Презентация "1С:ERP Управление производством 2.1. Учет по проектам/объектам"

ERP 2.1.3. Учет по проектам – объектам. 10 февраля 2016г.

План вебинара

Какие проекты имеются в виду? Схема учета проекта.Обзор функционала ERP по учету по проектам.Формирование проекта и его потребностей. Исходные данные для примера.Варианты обеспечения проекта.

• Закупки под проект работ, покупных изделий.• Производство под проект

• Ресурсные спецификации• Снабжение производства материалами• Выпуск продукции и расчет себестоимости

• Перемещение на проектВыпуск работ и списание затрат на проекте. Сдача и оформление актов и др.Постатейные расходы на проект.Закрытие месяцаОтчеты

Вебинар "1С:ERP Управление производством 2.1. Практический курс“ и другие можно просмотреть на сайте компании Кодерлайн www.koderline.ru в разделе Компания – Полезные материалы.

Тенгиз Куправа

Какие проекты имеются в виду? Схема учета проекта

Под проектом здесь имеем в виду ограниченную во времени хозяйственную деятельность, требующую учета и направленную на создание конечного продукта, комплекса работ. Примеры проектов: производство работ на мероприятиях, выставках, объектах и др.Дополнительное требование – проект может выполняться для одного или нескольких заказчиков.Управленческие мероприятия, календарное планирование, оценка и контроль исполнения не входят в круг рассматриваемых задач.

Проект�͞Видеонаблюдение

в MEGA͞�склад

Проект РЖД ͞�Мультимодальное

будущее͞�

Проект ПОЛЕТ НА МАРС

2. Заказы поставщикамна покупные ТМЦ, рабо ты

и услуги подрядчиков

ЦехПроизводство

Гото

вая

прод

укци

я

4. Заказ напроизводство

6. Выпуск работ, актвыполнения, отгрузка

Монтаж пожарной сигнализации

ПРОИЗВОДСТВОСклад

Проект Фуд ЭКСПО

Проект �͞Видеонаблюдение

FABI͞�

3. Заказы на перемещениеизделий собств. производства

1. Заказы клиентов ПРОЕКТЫ

Обзор функционала ERP по учету проектам

Учет по проектам в ERP 2.1.3 возможен несколькими способами:

1. Сделка. Сделка = проект.

•Функционал сделок применяется для обособления документов по сделке с одним клиентом и расчета прибыльности (себестоимости) по сделке. Для этого документы должны создаваться «на основании».

•Есть возможность ручного отслеживания перехода по этапам сделки-проекта. Сделка интегрирована в функционал Взаимодействия.

•Сделка является невидимым реквизитом в части документов, т.е. вручную отнести документ к сделке нет возможности.

•Сделка охватывает не все документы, в частности, Заказ на производство.

 - Демонстрация -

2. Проект. Проекты.

Функционал проектов минимален: можно задать задачи, состояние, процент выполнения и исполнителей задач, графического отображения прогресса нет. По проекту можно фиксировать взаимодействия и задания на исполнение. Проект не является реквизитом в документах, но является аналитикой в бюджетах.

•Модуль 1C:PM Управление проектами для 1С:ERP 2.0 (http://itland.ru/, http://solutions.1c.ru/ ). Модуль обеспечивает календарное планирование проектных задач и ресурсов, исполнение и оценку проектов по типу Microsoft Project согласно методологии PMBoK.

Обзор функционала ERP по учету проектам. Продолжение

3. Направление деятельности. Направление деятельности = проект (новое в ERP 2.1.3). Старый функционал изменён.

•Назначение функционала – анализ эффективности и прибыльности по направлениям деятельности, за счет детального отнесения выручки, расходов, запасов и расчетов на направления деятельности.

•Направлений деятельности является реквизитом в товарных документах. Направление деятельности является аналитикой в бюджетах.

•Потребности в товарах и работах обособляются на Направление деятельности. Товарные отчеты, отчеты по взаиморасчетам, доходам-расходам и прибыли детализируются по Направлениям деятельности.

•Явного обособления денежных документов по Направлениям деятельности и соответствующих отчетов пока не предусмотрено.

  - Демонстрация -

4. Производство. Производственное подразделение=проект.

Функционал Производства позволяет:

•Вести учет в подразделении по заказам на производство и без заказов, собрать все затраты на сч. 20, детально рассчитать себестоимость выпущенной продукции и работ на проекте.

•Вести учет в подразделении по многим заказам клиентов на одном проекте.

•В связке с подсистемами планирования и обеспечения потребностей организовать закупку товаров и материалов на проект.

•Получать типовую отчетность по проектам (подразделениям), в т.ч. по себестоимости выпущенных работ и продукции.

5. Совмещение нескольких способов

Можно совместить учет по Направлениям деятельности с функционалом Производства. Все это требует методической проработки с учетом требований клиента.

Формирование проекта и исходные данные.  - Демонстрация -Варианты обеспечения схемы проекта

1

2 %͞на основании &͞

Заказ клиентана работы

Ресурсная спецификацияпроекта

Заказ материалов в производство

Заказ поставщикуна покупные товары

Поступление товаров и услуг на склад проекта

4

Передача материалов в производство

Заказ на перемещение изделий собственного пр-ва

Заказ на производство изделий собственного пр-ва

Вариант 1. Полная схема обеспеченияматериалами под заказ

Цикл снабжения, производство и выпуска

на склад производства

7

5

9

Передача материалов в производство 10

Перемещение товаров на склад проекта

Вариант 2. Схема обеспеченияматериалами необособленно

Заказ поставщикуна покупные товары

Поступление товаров и услуг на склад проекта

Передача материалов в производство

Вариант 3. Схема обеспеченияматериалами/работами

Заказ на производство изделий собственного пр-ва

Цикл снабжения, производство и выпуска

на склад производства

Перемещение товаров на склад проекта

1 2

Передача материалов в производство

1 2 3

Поступление товаров и услуг на склад проекта

Передача материалов в производство

Вариант 4. Схема обеспеченияматериалами/работами

2