the leading russian magazine dedicated to industrial manufacturing, metal working, car building, wood working, recycling etc.
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Ежемесячный общенациональный промышленный журнал №1-2 (189)/2013
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР/ ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОРЭдуард ЧумаковРУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТАЗинаида СацкаяРЕДАКТОРЫМария ВинниковаОлег ТузиковКОРРЕСПОНДЕНТЫИрина Зотова
Максим Медведев Ирина ПопковаАндрей ФедосеевЛюдмила ЯгуткинаФОТО НА ОБЛОЖКЕЗинаида СацкаяКОРРЕКТОРМаргарита СоколоваВЕРСТКАМаксим ГончаровКОММЕРЧЕСКАЯ СЛУЖБАСветлана ПетроваАлексей Ярыгин (руководитель)
СЛУЖБА ПОДПИСКИ И РАСПРОСТРАНЕНИЯОлег СиндюковСвидетельство Росохранкультуры: ПИ №ФС77-44666.Учредитель: «Медиарама.ру»Издатель: «Медиарама 98».Редакция журнала не несет ответственности за достоверность сведений в рекламе, плат-ных объявлениях и статьях, опубликованных под грифом «на правах рекламы».Перепечатка материалов только с разреше-ния редакции.Ссылка на журнал обязательна.
3 Сергей РАДЧЕНКО, коммерче-ский директор компании «Штрай»
Михаил МИШУ-СТИН, руководи-тель Федераль-ной налоговой службы
4 Петр БАСКАКОВ, генеральный директор компании «Транскон-тейнер, центр по перевозке гру-зов в контейнерах»
Виктор СТЕПОВ, н а ч а л ь н и к «Октябрьской же-лезной дороги»
Александр ШИШКИН, управляю-щий директор судоходной компа-нии «Волжское пароходство»
Дмитрий СЯТ-КОВСКИЙ, заме-ститель директо-ра компании «Центртранстех-маш»
5 Константин НИ-КОЛАЕВ, гене-ральный дирек-тор ГК «Н-Транс»
Лутц ФЕЛЬ-ДМАНН, член правления «ОГК-4»
Марат БАЙМУ-КАНОВ, гене-ральный дирек-тор Климовского трубного завода
Ибрагим ХИСА-МЕЕВ, генераль-ный директор за-вода «Казань-компрессормаш»
7 Андрей АНДРЕ-ЕВ, генеральный директор компа-нии «Трансмаш-холдинг»
8 Александр ФЕДОРИЩЕВ, дирек-тор ГУП «Моссвет»9
Леонид ЖЕРНА-КОВ, генеральный директор компа-нии «Тобольск-Нефтехим»
Олег ЗЫРЯНОВ, генеральный директор компании «Хандтманн СиНСи Машинз»Александр АПКАНЕЕВ, первый заместитель генерального дирек-тора концерна «Энергоатом»10
Валерий ШАН-ДАЛОВ, прези-дент ГК «Оптима»
11 Виктор МАМАСУ-ЕВ, генеральный директор компа-нии «МЭЛ»
13Сергей КОТОВ, заместитель глав-ного технолога Усть-Катавского вагоностроитель-ного завода
Роман БИЛЕЦКИЙ, генеральный директор завода «Приобьтрубо-проводстрой»14
Александр ДА-РЕНСКИЙ, дирек-тор Кировского завода по обра-ботке цветных металлов
Николай МЕЛЬ-НИК, генераль-ный директор компании «Саян-скхимпласт»
15Андрей ВАСИ-ЛЬЕВ, управляю-щий директор Павловского ав-тобусного завода
Владимир ЮФЕРЕВ, заместитель технического директора по каче-ству – главный технолог компа-нии «Крин» 16 Сергей СТЕПАНОВ, исполняющий обязанности генерального дирек-тора компании «Транс Нафта»Павел ШАЦКИЙ, председатель совета директоров компании «Кузбассэнерго» – заместитель директора по энергетике, слия-ниям и поглощениям компании «СУЭК»17
Дмитрий ОВЧИН-НИКОВ, первый заместитель уп-равляющего ди-ректора Синар-ского трубного завода
18Олег КРЮКОВ, генеральный ди-ректор машиностроительного за-вода «ТВЭЛ»
Алексей ФОКИН, генеральный ди-ректор компании «Балтнефтепро-вод»
Виктор ГЛАЗОВ, главный техно-лог судостроительного предприя-тия «Аэроход»21 Андрей КОРОЛЕВ, председатель совета директоров «ТГК-2» – ис-полнительный директор группы «Синтез»
Виктор ЧИЧЕ-ЛОВ, генераль-ный директор компании «Газ-пром трансгаз Чайковский»
22 Алексей МИТЮ-ШОВ, председа-тель правления – генеральный ди-ректор «ОГК-6»
Дмитрий ПУМ-ПЯНСКИЙ, пред-седатель совета директоров Труб-ной металлурги-ческой компании
Доминик ФАШ, председатель со-вета директоров «ОГК-5» – глава представитель-ства и генераль-ный директор Enel Produzione S.P.AЛеван ДЗИГУА, генеральный ди-ректор компании «ЭМАльянс»
23Юрий МАКСИМОВ, генеральный директор Калужского трубного завода24
Александр КИ-РЬЯНОВ, гене-ральный дирек-тор «РЗ СИТО»
25 Иван БЛАГО-ДЫРЬ, генераль-ный директор РАО «Энергетические системы Восто-ка»
Борис НИКУЛИН, ведущий спе-циалист департамента оборудо-вания компании «Штрай» 26
Вадим ЛИГАЙ, генеральный ди-ректор Казанско-го вертолетного завода
27Владимир ГУТЕНЕВ, заместитель председателя Союза машиностро-ителей России28
Игорь ЮДИН, ге-неральный дирек-тор предприятия «Сатурн – Газовые турбины»
30Александр ГОРШКОВ, генераль-ный директор компании «Стой-ленский ГОК»
Разорительная помощьНовые субсидии производителям сельхозтехники приносят им убыткиОлег Вельцман
С 1 января 2013 года в России начали
действовать новые правила предоставле-
ния субсидий производителям сельско-
хозяйственной техники. Согласно этим
правилам, субсидии из госбюджета будут
предоставляться производителям сельхоз-
техники на возмещение части затрат на
производство и реализацию их продукции
аграриям в размере 15% от цены произво-
димой техники. О том, как постановление
правительства повлияло на работу про-
фильных компаний, рассказывает гене-
ральный директор ассоциации «Росагро−маш» Евгений Корчевой.
- Евгений Анатольевич, производители
сельхозтехники жалуются, что не могут ра-
ботать по новым правилам. Почему?
Да, действительно, проблемы есть, и ру-
ководители заводов, мягко говоря, обеспо-
коены. Например, совсем недавно у меня
состоялся разговор с Зауром Дышековым (директор по продажам компании «Ростсель−маш» – прим. ред.). Он прямо говорит: ны-
нешняя трактовка не позволяет их компании
участвовать в данном проекте. Дело в том,
что постановление правительства обязывает
сельхозмашиностроителей реализовывать
технику сельхозпроизводителям напрямую.
Это, очевидно, приведет к разрушению ди-
лерских сетей, создаваемых годами, и потере
значительного объема инвестиций в товаро-
проводящую сеть. К тому же их обязывают
предоставлять 15% скидку в рамках промыш-
ленной субсидии при продаже техники конеч-
ным покупателям не от действующих рознич-
ных цен, а от условных средних оптовых цен
прошлого года, которые включали в себя раз-
личные компенсации дилерам, в том числе и
за проведенное сервисное обслуживание
техники. Это сулит «Ростсельмашу» и другим
предприятиям прямые убытки от продаж тех-
ники. Помимо этого, от заводов требуют из их
собственных средств направить еще 15% на
модернизацию производства и отчитаться за
это, в противном случае компания не получит
субсидию. И наконец, производитель должен
подтверждать стоимость каждой модифика-
ции техники в территориальном налоговом
органе, который не может дать такое под-
тверждение ввиду того, что подобная отчет-
ность в налоговом органе отсутствует.
- А представителей компаний знакомили с
постановлением на стадии его разработки?
Да, и с самого начала правила предоставле-
ния субсидий производителям сельскохозяй-
ственной техники вызвали шквал нареканий
и замечаний у заводов. В первоначальном ва-
рианте документа, подготовленном Минпром-
торгом и Минсельхозом России, субсидия
предполагалась исключительно производите-
лям самоходной сельхозтехники – тракторов
и комбайнов. Прицепные и навесные машины
в перечень не попали вообще. Мы выступили
против такого варианта, считая, что субсидия
должна распространяться на максимально
широкий спектр сельхозтехники, производи-
мой российскими заводами. Нашу позицию
поддержал заместитель председателя прави-
тельства России Аркадий Дворкович. Таким
образом в перечне и появилась прицепная
техника, однако не вся.
- Много не попало?
Порядочно. В документе по-прежнему от-
сутствуют машины для междурядной и ряд-
ной обработки почвы, катки, разбрасыва-
тели органических удобрений, машины для
внесения минеральных удобрений и извести
Евгений Корчевой родился 7 июня 1978 года в г. Коркино Челябинской области. Окончил Вологодский государ-ственный технический университет, аспирантуру Московского государственного университета управления. Кандидат экономических наук. В 2001 году пришел в сельхозмашиностроение. Работал заместителем директора по внешним свя-зям холдинга «Новое Содружество». С 2004 года – директор по связям с общественностью компании «Ростсельмаш» (Ростов-на-Дону). С 2005 года – директор компании «Союзагромаш» (впоследствии – ассоциация «Росагромаш»).
www.obo.ru ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1-2 2013 9
(кроме жидких и пылевидных), протравлива-
тели семян, дождевальные и поливные уста-
новки и аппараты, насосные станции, маши-
ны для послеуборочной обработки зерна и
сушилки для послеуборочной сушки зерна
перед закладкой на хранение, погрузочно-
разгрузочные машины и оборудование, раз-
датчики кормов для ферм КРС, тракторные
грабли, дробилки для кормов, универсальные
погрузчики сельскохозяйственного назна-
чения, агрегаты, узлы и детали машин для
уборки и первичной обработки зерновых,
крупяных, зернобобовых и масличных куль-
тур. Как видите, список большой. К тому же
не все оборудование, которое в конце концов
попало в постановление, реально может про-
даваться по установленным в нем правилам.
- Почему?
А вот почему: возьмем, к примеру, самар-
ское предприятие «Евротехника». Его ге-
неральный директор Людмила Орлова все
подсчитала и пришла к выводу: допустим,
сеялки включены в постановление, но по
наиболее современным машинам, которые
могут позволить конкурировать в условиях
ВТО, субсидия составляет лишь около 2%,
что приводит к прямому убытку для завода.
- Каким образом получается всего лишь
2%, если субсидия предоставляется в раз-
мере 15%?
К сожалению, именно так зачастую и по-
лучается. В постановлении установлен мак-
симально возможный размер субсидии при
приобретении сеялок в размере 100 тысяч
рублей. А средняя цена реализации более
70% сеялок, отгруженных российскими пред-
приятиями на внутренний рынок, составила
1 млн 984 тысячи рублей. Соответственно,
размер субсидии должен был составить не
менее 298 тысяч рублей, те самые 15%. Кро-
ме того, цены на высокопроизводительные
посевные машины отечественного производ-
ства в 2012 году достигали 5 млн 328 тысяч ру-
блей, и по ним необходимый размер субсидий
должен составлять 799 тысяч рублей. Таким
образом, максимально возможный размер по
сеялкам, предусмотренный постановлением,
значительного ниже реального размера, ко-
торый необходим, и по постановлению боль-
шинство российских производителей реали-
зовывать свою продукцию просто не могут.
- А без этого постановления разве рабо-
тать нельзя?
Только теоретически. Сельхозпроизводи-
телям нужна та цена на технику, которую они
могут реально заплатить. Без субсидий цена,
естественно, повышается. К тому же если
село дружно начнет покупать технику по более
высокой цене, получается, что субсидия бес-
смысленна. Лишних 2 млрд 300 млн рублей, а
именно таков общий объем субсидии, заводы
вынуждены будут забрать у фермеров (если,
конечно, такие деньги у них есть), а Минсель-
хоз заявляет, что уже готов предусмотренные
на субсидирование средства направить на
другие проекты. Обидно, что программа, при-
званная помочь сельхозмашиностроителям в
условиях ВТО, в неумелых руках чиновников
обернулась против нас. Кстати, я не удивлюсь,
если ни один из чиновников за это не ответит.
- Может быть, постановление получилось
таким «кривым» из-за правил ВТО?
ВТО здесь ни при чем. Да, есть запрещен-
ные, так называемые «красные» субсидии.
Например, раньше действовала субсидия,
направленная на импортозамещение. В
случае если сельхозпроизводитель покупал
технику отечественного производства, ему
компенсировали 95% процентной ставки
по кредиту. Подобные субсидии для членов
ВТО категорически не разрешены. Нынеш-
няя субсидия в разряд «красных» не попа-
дает. Жаль, что она как мера защиты пока
не работает.
- Может быть, сработает что-то другое, на-
пример утилизационный сбор на ввозимую
сельхозтехнику?
Утилизационный сбор вряд ли сможет за-
щитить отечественного производителя. Он
скорее станет преградой на пути превраще-
ния нашей страны в мировую свалку сель-
хозтехники. Точно никто не считал, но, по на-
шим данным, сейчас по России разбросано
около миллиона тракторов и примерно 300
тысяч комбайнов, которые не работают и уже
никогда не будут работать. На учете эта тех-
ника стоит, но не эксплуатируется, – это про-
сто металлолом, за который никто не несет
ответственности, в том числе материальной,
ведь ежегодного налога, как, допустим, на ав-
томобили, владельцы сельхозтехники не пла-
тят. С металлоломом надо что-то делать – это
во-первых. Во-вторых, надо раз и навсегда
закрыть наши границы для всякой рухляди.
В связи со вступлением в ВТО таможенные
пошлины стали значительно меньше, в ре-
зультате ввоз сельхозтехники, в том числе
подержанной, резко увеличился. Цифры нам
будут известны только в марте, но уже сей-
час можно сказать – увеличился в разы. Ути-
лизационный сбор поможет это прекратить.
Помимо этого, уже сейчас, с декабря, дей-
ствует фактически запретительная пошлина
на импорт зерноуборочных комбайнов. Евра-
зийская экономическая комиссия было вы-
нуждена ее ввести, поскольку объем их ввоза
в 2012 году вырос почти вдвое, а объемы про-
даж производителей комбайнов упали чуть
ли не на 50%. То есть хлама в стране предо-
статочно, но скоро, я надеюсь, ситуация из-
менится к лучшему.
- Как вы считаете, стоит ли законодатель-
но установить предельный срок эксплуата-
ции сельхозтехники?
Я думаю, нет. Сейчас сельхозпроизводи-
телям выгодней покупать дешевые и плохие
китайские запчасти и кое-как ремонтировать
свой парк. Надо подумать о том, как сделать
так, чтобы им стало выгоднее покупать но-
вую технику. Нужны какие-то стимулирую-
щие меры, как, например, это было сделано
при утилизации автомобилей в 2010 году.
Надеюсь, что часть утилизационного сбора
будет направлена именно на мотивацию ко-
нечного потребителя.
10 ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1-2 2013 www.obo.ru
выставки
Есть первый рейтингМинувший год был наполнен
событиями, значение которых
нельзя оценить «здесь и сей-
час». Они нацелены на будущее,
которое явит нам отечествен-
ный выставочный рынок более
прозрачным, цивилизованным,
консолидированным и, наконец,
оправдает многочисленные ожи-
дания, с ним связанные, – как
экономические, так и инфра-
структурные.
Эксперты оценивают емкость
российского выставочного рын-
ка в $1,3–1,5 млрд, тогда как
текущий годовой оборот оце-
нивается в 700 млн евро (кому
какая валюта больше нравит-
ся). Основная часть индустрии,
как и прежде, сосредоточена в
Москве и Санкт-Петербурге. На
долю регионов приходится не
более 30–40% этого рынка. Этот
факт учел появившийся впервые
общероссийский рейтинг выста-
вок 2010–2011 гг. (разработчик
– «РуссКом Ай−Ти Системс»).
В него вошли 302 крупнейшие
выставки по 51 тематике, из ко-
торых 104 выставки получили
хотя бы одно звание (победа в
одной из четырех номинаций).
При этом из 102 участвовавших
в рейтинге московских выста-
вок 54 выставки (53%) получили
одно или более званий, из 61 ре-
гиональной выставки – 50 (82%).
Таким образом, рейтинг учел
специфику российского выста-
вочного рынка, его крайнюю не-
равномерность распределения
по регионам и вывел региональ-
ные выставки из-под заведомо
невыгодного сравнения со сто-
личными выставками.
Из ряда вонЯ бы рискнула назвать Меж-
дународный форум по интел-
лектуальной собственности
Expopriority самым необычным
событием на выставочном рын-
ке. Форум проходил в четвертый
раз. Не припомню российских
выставок, содействие которым
оказывали бы не только россий-
ские власти в лице Совета Феде-
рации Федерального Собрания
РФ, Федеральной службы по ин-
теллектуальной собственности
РФ, но и Всемирная организа-
ция интеллектуальной собствен-
ности (WIPO), Международная
торговая палата (ICC), Междуна-
родная федерация ассоциаций
изобретателей (IFIA), Междуна-
родная федерация выставоч-
ного и конгрессного сервиса
(IFES). Каждый форум проходит
под девизом, созвучным вре-
мени. Россия в минувшем году
присоединилась к ВТО, что на-
шло отражение в ключевой теме
форума – «Интеллектуальный
потенциал России: защита и ре-
ализация». Под этим тематиче-
ским «зонтиком» прошло шесть
(!) международных конферен-
ций, а центральным событием
форума стал Международный
конгресс «Интеллектуальный
ресурс России в условиях новых
вызовов».
Самое удивительное в
Expopriority не высокая под-
держка (честно, впрочем, за-
работанная), а то, что выставка
дистанцировалась, ушла как от
имиджевого, так и от сбытового
аспектов, сосредоточившись на
исследовании проблем, актуаль-
ных и для экономики в целом,
и для выставочного рынка в
частности. В самом деле, разве
можно говорить о сбыте, если
выставляются инновации, ко-
торые в плане коммерциализа-
ции представляют собой кота в
мешке. Но сведя на одной пло-
щадке проектные институты,
университеты, научные центры,
вузы с институтами коммерциа-
лизации и продвижения инно-
вационных решений (венчур-
ные и инвестиционные фонды,
стартап-компании, технопарки),
«Экспоцентр» поставил заслон
забалтыванию таких важных для
экономики страны понятий, как
«модернизация» и «инновации»,
и дал мощный импульс практи-
ческой работе с инновациями.
Образно говоря, «Экспоцентр»
бросил вызов нашей беде, ког-
да идеи остаются втуне из-за
отсутствия опыта, навыка и от-
работанных технологий их ком-
мерциализации. Исследование
жизненно важных для страны
проблем шло параллельно с
актуальной практической рабо-
той. Так, например, на форуме
была впервые опробована новая
обучающая программа «Иннова-
ционный лифт». Она позволяет
провести производителя инно-
вационного продукта по всем
этапам коммерциализации идеи,
вплоть до выпуска промышлен-
ного образца. На форуме также
состоялась презентация нового
проекта – «Экспоцентр» за вы-
ставки без контрафакта», под
знаком которого пройдет 2013
год (и, будем надеяться, все по-
следующие). Задача проекта
– противодействовать на своих
выставках воровству интеллек-
туальной собственности и де-
монстрации на выставках кон-
трафактной продукции.
Во время форума состоял-
ся финал конкурса инноваций
российских производителей,
принявших участие в выставке.
По итогам 2012 года ими стали
90 научных организаций, инсти-
тутов, производственных ком-
паний и изобретателей, пред-
ставивших свыше 150 новых
разработок. Конкурсные работы
судило жюри во главе с акаде-
миком РАН Игорем Соколовым.
Золотые медали Всемирной
организации интеллектуальной
собственности WIPO заслужи-
ли: Институт физики твердого
тела РАН за новые медицинские
лазерно-волоконные приборы и
инструменты на основе профи-
лированных кристаллов сапфи-
ра; Национальный минерально-
Выставки делает экономика Каждый январский номер нашего журнала был посвящен выставочному рынку. Нынешний обзор юбилейный – пятнадцатый по счету Зинаида Сацкая
www.obo.ru ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1-2 2013 11
сырьевой университет «Горный»
(Санкт-Петербург) за разработ-
ку технологии бурения глубоких
скважин в ледниках.
Состоялось также на-
граждение победителей IV
Международного конкурса
инновационных проектов в
социально-экономической
сфере «Инициативы-2012». В
конкурсе приняли участие об-
разовательные учреждения,
некоммерческие организации,
частные компании из Кемеров-
ской и Тюменской областей,
Красноярского и Камчатского
края, Владивостока, Чебоксар,
Новосибирска, Ижевска, Липец-
ка, Вологды и других регионов
России. «Золотую подкову» –
главный приз конкурса – полу-
чил проект «Молодежный форум
АТЭС-2012» (НП «Модель ООН
на Дальнем Востоке», Владиво-
сток).
Париж стоит мессы, российские леса – ломки правил Накануне нового года Гене-
ральная ассамблея Eumabois
– Европейской федерации про-
изводителей деревообрабаты-
вающего оборудования, которая
объединяет 14 национальных
ассоциаций, представляющих
более 800 европейских произво-
дителей, – утвердила календарь
поддержки выставок на 2013
год. На календарь этой орга-
низации будут ориентировать-
ся правительства европейских
стран, решая вопрос о финан-
совой поддержке участия своих
компаний на зарубежных вы-
ставках. Таких выставок по все-
му миру в календаре Eumabois
насчитывается 21, и две из них в
этом году из России – «Woodex/
Лестехпродукция» (организатор
MVK, входящая в группу ITE) и
«Технодрев Сибирь» (организа-
тор – «Рестэк»). Ради выставки
«Технодрев Сибирь» Eumabois
отступила от своего правила
– поддерживать только одну
выставку в каждой стране. Ев-
ропейский бизнес не мог прой-
ти мимо богатого сырьевыми
ресурсами региона, где перед
предприятиями остро стоит про-
блема наращивания цепочек до-
бавленной стоимости.
Выразить выгоду числомЧетко обозначилась тенден-
ция ухода от привычных оце-
нок работы в терминах «еще
больше» и «еще лучше» к
практике выражать все числом.
Появились рейтинг российских
выставок и оценка баерского
потенциала (подробнее см. ста-
тью «Не только денежки счет
любят» в этом номере – ред.),
за которыми стоит компания
«РуссКом Ай-Ти Системс». Но
не меньший интерес вызывают
собственные аналитические ис-
следования игроков рынка. Так,
группа компаний ITE, которая,
согласно ежегодному отчету
Globex компании AMR о рынке
выставочных услуг, занимает
седьмое место в мире и первое
в России по объемам реали-
зуемых площадей и выставок,
провела масштабное маркетин-
говое исследование. В иссле-
довании приняли участие пред-
ставители более 1 000 компаний
– участники и посетители выста-
вок московского офиса ITE.
Некоторые результаты ожи-
даемы и коррелируют с инфор-
мацией, которую в результате
опросов получают другие вы-
ставочные компании. Исследо-
вание показало, что по мнению
97% опрошенных выставки
приводят новых клиентов и пар-
тнеров; 88% указывают, что вы-
ставки содействуют увеличению
объемов продаж, 84% отмечают
расширение географии продаж;
66% признают выставку наибо-
лее эффективным инструментом
поиска новых клиентов по кри-
терию соотношения «цена – ка-
чество», 76% отмечают влияние
выставок на коррекцию ассор-
тиментного портфеля, 98% при-
знают за выставкой значимую
роль в повышении узнаваемости
бренда компании/продукции.
Но есть информация, на мой
вкус, и поинтереснее, кото-
рую без специальных иссле-
дований не выявишь и которая
также доведена до числа. Это
попытка выявить мультиплика-
тивный эффект от выставки.
Аналитики ITE пошли по пути
учета выручки по выставочным
событиям при расчете вало-
вого регионального продукта
(ВРП). Так, только на работу
временного персонала, нанято-
го компаниями-участниками на
период проведения московских
выставок ITE (стендисты, про-
моутеры, переводчики), прихо-
дится более 12 тысяч человеко-
дней в год. При этом оценочное
значение оплаты их труда со-
ставляет порядка $500 млн в год,
что оказывает положительное
влияние на платежеспособный
спрос в регионе проведения.
Есть еще выручка транспортно-
экспедиционных компаний, услу-
гами которых пользуются более
60% участников, и увеличение
выручки гостиниц и предприятий
общественного питания. По ре-
зультатам исследования ежегод-
ные расходы участников и по-
сетителей московских выставок
только на питание и проживание
12 ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1-2 2013 www.obo.ru
выставки
оцениваются в $80 млн. Оста-
лось только вычислить, сколько
рублей приносит инфраструк-
туре города (региона) каждый
рубль, вложенный непосред-
ственно в выставку.
«На утверждение выносится таблица умножения…»Были события курьезные, сви-
Счет любят не только денежкиЗа 8 лет работы компания «РуссКом Ай-Ти Системс» прошла путь от простого аудита к рейтингу выставок и оценке их баерских возможностейЗинаида Сацкая, Татьяна Лисанова
Отсутствие достоверной статистики по
базовым показателям выставок – площадям,
участникам, посетителям – было большим
пороком российского выставочного бизне-
са. Откровенное вранье о масштабах экс-
позиций и толпах посетителей, которыми
были заполнены пресс-релизы компаний-
организаторов, сбивало с толку тех, кто
хотел бы выбрать выставку для участия или
посещения. Ситуация стала меняться с 2004
года, когда компания MVK (с конца 2010 года
входит в группу ITE) открыла новую страницу
в истории российского выставочного бизне-
са и провела аудит статистики нескольких
своих выставок по признанным в Европе
правилам FKM – Общества добровольного
контроля статистики выставок/ярмарок (Гер-
мания). Эти действия получили широкий от-
клик в выставочной прессе и мобилизовали
выставочное сообщество на активные дей-
ствия. Российский союз выставок и ярмарок
(РСВЯ), объединяющий в основном россий-
ских организаторов и сертифицирующий
российские выставки, в канун 2005 года
на общем собрании выбрал официального
аудитора. Им стала российская компания
«РуссКом Ай−Ти Системс».
Что выявила статистикаВот уже восемь лет компания «РуссКом
Ай-Ти Системс» проводит аудит статисти-
ки выставок на территории России и стран
СНГ по международным правилам, разра-
ботанным Всемирной ассоциацией выста-
вочной индустрии (UFI). За это время ком-
пания силами своих сотрудников провела
782 аудиторские проверки. Полезно соот-
нести этот показатель с другими цифрами.
По данным РСВЯ, в России ежегодно прохо-
дит около 2 тысяч выставок и ярмарок. Ау-
диторскую проверку к настоящему моменту
прошли 14%. Эти 14% охватывают почти
60% всех выставочных площадей. Таким
образом, процедуру аудиторской проверки
прошло более половины выставочных пло-
щадей, застраиваемых в России. По мне-
нию исполнительного директора компании
«РуссКом Ай-Ти Системс» Ольги Шитико−вой, можно с уверенностью сказать, что ау-
дит становится нормой для выставочной от-
расли России. Число проведенных аудитов
имеет свою динамику по годам. Трудным для
выставочников был кризисный 2009 год, и
число проведенных аудитов в этот период
резко сократилось (см. графики). Послед-
ние три года фиксируется рост как числа
аудиторских проверок, так и выставочной
площади мероприятий, прошедших аудит,
однако докризисный уровень пока еще не
достигнут.
Портрет «средней выставки», прошедшей
аудит в 2012 году, имеет следующие харак-
теристики:
- площадь нетто – 7 910 кв. м;
- количество экспонентов – 379 компаний;
- количество уникальных посетителей –
11 340 человек;
- площадь среднего стенда – 20,86 м.
Статистические данные выставки – пло-
щадь, число экспонентов, посетителей,
стран-участниц, – подтвержденные незави-
симым аудитором, безусловно, являются на-
дежным инструментом при выборе выставки
как для потенциального участника, так и для
посетителя.
От статистики – к рейтингуВ начале марта нынешнего года в вы-
ставочном сообществе появится еще один
инструмент для выбора выставок – Обще-
российский рейтинг выставок 2011–2012 гг.
Его создание инициировали РСВЯ и Торгово-
промышленная палата РФ, техническую ра-
боту обеспечила компания «РуссКом Ай-Ти
Системс».
В рейтинг вошли выставки, которые имеют
подтвержденные независимым аудитором
данные выставочной статистики. Выстав-
ки разбиты по 51 тематике и рейтингуются
по четырем основным показателям: число
участников, экспонентов, стран-участниц и
величина выставочных площадей. Выстав-
кам, занявшим первое место в любой из
номинаций, присваивается почетное наи-
менование: самая крупная выставка в той
или иной номинации. Выставкам, занявшим
первое место во всех четырех номинациях,
– «Лучшая выставка во всех номинациях».
Все, кто пожелает воспользоваться этим ин-
струментом, найдут нужные им выставки как
в масштабе страны в целом, так и в отдель-
ных федеральных округах РФ.
Общероссийский рейтинг называет фе-
деральных и региональных лидеров среди
выставочных мероприятий, делает выста-
вочную отрасль более прозрачной, чест-
ной, цивилизованной. «Его активное ис-
пользование на практике, без сомнений,
приведет к ослаблению позиций неэф-
фективных выставок, а значит – системно
убережет экспонентов от разочарований
и лишних трат, которые приносит участие
в подобных выставках, усилит привлека-
тельность выставочной отрасли», – говорит
Ольга Шитикова.
Если рейтинг получит широкое распро-
странение среди потенциальных участников
и посетителей выставок, возможности орга-
низаторов выставок-двойников, паразитиру-
ющих на качественных выставках, ощутимо
сократятся.
Знакомьтесь: баерские возможности«Выставочная культура в России доволь-
но молода, – рассказывает Ольга Шитико-
ва. – Отечественный бизнес пока еще по
достоинству не оценил те возможности, ко-
торые предоставляет участие в выставках
для продвижения товара на рынок. Лишь
2–3% российских компаний участвуют в вы-
ставках, продвигая через них свои товары и
Количество проведенных аудиторских проверок (2005–2012 гг.)
www.obo.ru ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1-2 2013 17
услуги. Одна из причин сложившейся ситуа-
ции – недостаточное доверие к выставкам
как эффективному маркетинговому инстру-
менту. Чтобы повысить доверие к выставке,
нужно научиться измерять эффективность
выставочных мероприятий и о полученных
результатах информировать участников и
посетителей».
Одним из методов измерения эффек-
тивности выставки стал аудит баерских
возможностей посетителей выставки. Он
помогает ответить на вопросы: первый –
«Каковы реальные финансовые возмож-
ности посетителей той или иной выставки,
на какие суммы вообще они заключили кон-
тракты в исследуемый период?» – и второй
– «Действительно ли прошедшая выставка
была эффективна: какова сумма контрак-
тов, заключенных по итогам посещения кон-
кретной выставки?».
«Данный вид аудита, конечно же, не может
гарантировать, что тот или иной экспонент
реализует на конкретной выставке свой то-
вар или услуги на такую-то сумму, – уточняет
Ольга Шитикова. – Предсказать это точно
невозможно. Но в результате можно опреде-
лить, посетили ли выставку реальные баеры
и на какую сумму они заключили контракты
на покупку товаров определенного клас-
са. Именно сумма заключенных контрактов
может охарактеризовать качество баеров,
а значит, выступить решающим доводом в
пользу выставки как реального канала мар-
кетинга».
Методика аудита баерских возможно-
стей посетителей выставки была разра-
ботана коллективом сотрудников компа-
нии «РуссКом Ай-Ти Системс» совместно
с рядом российских ученых-экономистов.
Первое исследование было проведено
в 2009 году. В соответствии с методикой
через полгода после окончания выставки
сотрудники компании-аудитора выборочно
по телефону опрашивают ее посетителей.
Основной вопрос, который задается, – на
какую сумму были заключены контракты
по итогам посещения выставки. Практи-
ка исследований показывает, что суммы
осуществленных закупок называют около
40–50% всех опрашиваемых посетителей.
Чтобы повысить процент ответивших, ин-
тервьюеры информируют респондентов,
что полученные данные используются в
совокупности, по всем компаниям. Кро-
ме того, при ответе на вопрос о сумме
осуществленных закупок (заключенных
контрактов) интервьюер просит указать
диапазон сумм закупок, а не конкретную
сумму. При помощи специального расчета
получается итоговая сумма контрактов, за-
ключенных как с экспонентами выставки,
так и с другими поставщиками за истекший
после выставки период.
На вопрос, каким образом организатор
выставки может использовать результаты
аудита баерских возможностей посетителей
выставки, Ольга Шитикова ответила: «Пер-
вое. Организатор выставки, имея на руках
ответы на вопросы – сколько специалистов,
которым нужна та или иная продукция, было
на прошлой выставке и на какую сумму по
итогам выставки были заключены контракты
на покупку этой продукции, – сможет аргу-
ментированно мотивировать потенциальных
экспонентов на участие в выставке. Второе.
Организатор, заказывая аудит баерских
возможностей посетителей своей выставки
регулярно, может увидеть результаты в ди-
намике. Как рост, так и уменьшение сумм
контрактов помогут принять решения по
дальнейшему развитию проекта».
Не всегда организатор получает дан-
ные, которые его удовлетворяют. Напри-
мер, в случае уменьшения общего числа
посетителей, как правило, уменьшается и
сумма контрактов, заключенных по итогам
посещения данной выставки. В то же вре-
мя не всегда количественный рост посе-
тителей и экспонентов ведет к росту сум-
мы контрактов. На результаты оказывает
влияние совокупность факторов, напри-
мер изменение в структуре посетителей
по критерию географического местополо-
жения компаний-посетителей, по критерию
сферы деятельности и др. Так, рост среди
компаний-посетителей – представителей
розницы и одновременно уменьшение
компаний-оптовиков, как правило, ведут к
уменьшению суммы контрактов.
Основываясь на результатах аудита ба-
ерских возможностей посетителей выстав-
ки, можно выявить тренды в развитии от-
дельных выставочных проектов, сравнивать
результаты по выставкам в пределах одной
тематики, делать выводы относительно раз-
вития той или иной хозяйственной отрасли
в масштабе государства. Но все это только
в случае регулярного проведения аудита
баерских возможностей посетителей вы-
ставки. «РуссКом Ай-Ти Системс» может
лишь предложить провести аудит, а реше-
ние о его проведении принимает только ор-
ганизатор.
«Экспоцентр», например, проводит по-
добные исследования на протяжении трех
последних лет. В 2012 году аудит баерских
возможностей посетителей выставки про-
водили «ITE Москва», «ITE Украина», МСЕ
«Экспохлеб». Ранее такую услугу заказы-
вали организаторы из Краснодара, Перми,
Санкт-Петербурга. По наблюдениям «Русс-
Ком Ай-Ти Системс», столичные организато-
ры более активны, стремятся использовать
все возможные способы привлечения вни-
мания к своим мероприятиям. Это понятно, в
Москве высока конкуренция.
Практика оценки баерских возможностей
посетителей выставок существует и за рубе-
жом. В Китае, например, открыто называют
цифры заключенных контрактов, однако их
методика закрыта.
Что мы видим в итоге? На выставочном
рынке России есть достаточно эффектив-
ных инструментов для извлечения макси-
мальной выгоды от участия в выставке, а
главное – от возможности выбора макси-
мально эффективной выставки. Проблема
за малым – сделать информацию об этих ин-
струментах достоянием как можно большего
числа предпринимателей и специалистов. И
отдельное обращение к отраслевым союзам
и ассоциациям. Им тоже стоит принимать
свои решения о поддержке той или иной вы-
ставки на основе ее реальной потребитель-
ской характеристики.
Общая площадь нетто (кв. м) выставок, прошедших аудит (2005–2012 гг.)
Исполнительный директор компании «РуссКом Ай-Ти Системс» Ольга Шитикова
18 ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1-2 2013 www.obo.ru
выставки
«Экспоцентр»: цифры и фактыВ 2012 году объем реализации центральной выставочной площадки России вырос на 27,3%, достигнув 5,3 млрд руб. Зинаида Сацкая
Генеральным директором ЦВК «Экспо−центр» Сергей Беднов стал 23 марта 2012
года, а отчитываться на итоговой пресс-
конференции ему пришлось за весь год.
Судя по приведенным цифрам, хозяйство
флагмана российской выставочной инду-
стрии попало в надежные руки.
Итоги- План финансово-хозяйственной дея-
тельности за 2012 год перевыполнен на
11,4%, объем реализации в целом вырос
на 27,3%, достигнув 5,3 млрд руб.
- Занятая выставками и конгрес-
сами площадь брутто составила
2,025 млн кв. м, что на 6% превышает уро-
вень 2011 года.
- По сравнению с предкризисным 2008
годом выручка возросла на 40,4%, чистая
прибыль – на 46%, производительность
труда – на 65%.
- В 2012 году на территории ЦВК «Экс-
поцентр» состоялось 105 выставок на
площади нетто 703,5 тыс. кв. м (на 8,2%
больше, чем в 2011 году).
- Из общего числа выставок 36 соста-
вили собственные, 13 – совместные, 56 –
гостевые.
- Суммарно в выставках ЦВК «Экспо-
центр» приняли участие 32,6 тыс. фирм из
109 стран мира. Это на 4,3 тыс. больше,
чем в 2011 году. В собственных выстав-
ках приняли участие 12,2 тыс. фирм, в со-
вместных – 4,2 тыс., в гостевых – 16,2 тыс.
Обращает на себя внимание соотноше-
ние выручки от собственных, совместных
и гостевых выставок. Хотя по площадям
гостевые выставки превзошли собствен-
ные (здесь процентное соотношение со-
ставило 45:8:47), кормят «Экспоцентр»
именно собственные выставки. Об этом
говорит процентное соотношение выруч-
ки: 70:3:27. При этом на десять крупней-
ших выставок приходится 60% общего
объема реализации. В эту десятку вхо-
дит одна гостевая выставка («Мосбилд»
– первая неделя), которая обеспечивает
3,7% поступлений, и девять собственных:
«Продэкспо» (12,0%), «Мебель» (10,4%),
«Нефтегаз» (7,6%), «Металлообработка»
(7,4%), «Агропродмаш» (5,4%), «Здраво-
охранение» (5,3%), «Мир детства» (2,8%),
«Электро» (2,7%) и «Связь-Экспокомм»
(2,6%).
Продолжило развитие конгрессное на-
правление. В течение года состоялось
711 форумов, конгрессов, конференций и
круглых столов. Из них 659 прошли в рам-
ках деловых программ выставок, 52 – как
самостоятельные события. По итогам года
общий объем поступлений от конгресс-
ной деятельности составил 186,9 млн
руб., что на 19% превысило годовой план.
Количество посетителей выставочно-
конгрессных мероприятий составило
1,8 млн чел.
В 2012 году «Экспоцентр» выступил опе-
ратором российских экспозиций в пяти
международных выставках за рубежом,
включая Международную техническую яр-
марку в Пловдиве (Болгария), Осеннюю
торговую ярмарку в Базеле (Швейцария),
Международную выставку Medica в Дюс-
сельдорфе (Германия), «Москва – Киев» в
Киеве и 30-ю, юбилейную Международную
гаванскую ярмарку Fihav-2012.
www.obo.ru ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1-2 2013 19
новости
Российский завод «Автокран» представит овоидные стрелы для автокранов15 апреля 2013 года в Мюнхене (Германия) начнет работу 30-я Международная выставка строительного оборудования, машин,
транспорта и строительных технологий – Bauma-2013. Российский завод «Автокран» совместно со своим торговым представи-
телем – компанией «Намэкс» представит на выставке свою последнюю разработку – овоидные стрелы для автокранов.
Серийное производство автокранов
с уникальными для России стрела-
ми овоидной формы было запуще-
но в Иваново в марте 2012 года.
Новое производство максимально
роботизировано и имеет замкнутый
цикл от поступления металла до
выхода готовой стрелы.
Грузовые характеристики кранов
со стрелами, имеющими овоидную
геометрию профиля, значительно
превосходят аналогичные показа-
тели кранов со стрелами другой
формы. Стрелы с овоидным про-
филем одинаково эффективны
при использовании на всех типах
мобильных кранов.
Овоидный профиль стрелы имеет
ряд отличительных особенностей:
- обеспечивает оптимальное рас-
пределение статических и динами-
ческих напряжений, возникающих
при нагрузке на стрелу;
- позволяет добиться повышения прочности стрелы без увеличения ее массы;
- гарантирует большую местную устойчивость «сжатых поясов» стрелы;
- придает стреле дополнительную жесткость на кручение и изгиб, позволяя снижать ее массу.
Выставка Bauma проводится раз в три года компанией Messe Muenchen GmbH и является крупнейшей в мире площадкой
для показа инноваций в области строительства. Целевые группы посетителей – это представители промышленного сектора,
поставщики услуг в сфере строительства, руководители групп снабжения предприятий. Выставка проходит при поддержке
Европейского союза производителей строительного оборудования.
Стенд «Автокрана» расположен в зале В3, стенд 516А. Для широкой общественности выставка будет открыта с 15 апреля
на протяжении семи дней.
Новое предложение от InvensysНовое программное решение Safety View
Sandvik DC125R: просто и функциональноКомпания Sandvik Construction представила новую компактную
колесную буровую установку DC125R, которую отличают повы-
шенные мобильность и проходимость в пересеченной местности.
Установка сохранила все преимущества прежнего модельного
ряда, а также приобрела некоторые улучшения, повышающие
ее ремонтопригодность, внедорожные качества и внешний вид.
Благодаря нововведениям значительно снижен расход топлива.
Sandvik DC125R является самоходной двухосной буровой уста-
новкой малого размера с гидроперфоратором на дистанционном
управлении, предназначенной для бурения шпуров диаметром
22–45 мм. Новая модель заменяет прежнюю установку Sandvik
DC122R, впервые представленную в 1988 году под брендом
Tamrock Commando. Испытания показали, что обновленная бу-
ровая установка Sandvik DC125R обрела еще большую манев-
ренность. Это стало возможным благодаря большому ведущему
зубчатому колесу, которое делает установку мобильной, гаран-
тируя безопасность работы даже в пересеченной местности.
Внедорожные качества DC125R усиливаются наличием лебедки
с роликовыми направляющими. Sandvik DC125R проста в об-
служивании благодаря упрощенному каркасу, возможности бы-
строй замены ведущей передачи и новому типу пылеуловителя.
Конструкция предусматривает также централизованную замену
масла и облегченный доступ к электрической и гидравлической
системам.
Доработанная система охлаждения способствует плавной работе
буровой установки в течение всей смены, а выносной глушитель
снижает тепловую нагрузку на моторный отсек. Вентилятор с
датчиком окружающей температуры помогает снизить расход топлива. Новые панели и модернизированная конструкция придают буровой установке более совершенный вид, а
шесть источников освещения гарантируют отличную видимость в темное время суток.
Новая мини-установка Sandvik DC125R специально предназначена для бурения небольших шпуров при возведении фундаментов, выемки грунта при дорожных работах, проходки
шурфов, анкеровки, работы в каменоломнях и для других буровых работ, требующих повышенной маневренности.
Уфа зовет19–21 марта в Уфе состоятся Про-
мышленный салон и выставки «Про-
мэкспо», «Станки и инструмент», «На-
сосы и компрессоры».
Организаторы: Башкирская выставоч-
ная компания, Торгово-промышленная
палата Республики Башкортостан. Са-
лон и выставки проходят при поддерж-
ке Министерства промышленности и
инновационной политики Республики
Башкортостан, при содействии Союза
машиностроителей России, ассоциа-
ции «Станкоинструмент».
В работе выставок 2013 года при-
мут участие более 80 предприятий
из 15 регионов России. Участники:
«Легато» (Ульяновск), «Станкомон-
таж» (Стерлитамак), Ишимбайский
станкоремонтный завод, «Сварка
Евразии» (Москва), «АСМ-Сервис»
(Санкт-Петербург), «Баллуфф» (Мо-
сква), Кировградский завод твердых
сплавов, «Пегас» (Казань), «Мессер
Эвтектик Кастолин» (Москва), станко-
завод «Саста» (Сасово), «Металлург»
(Магнитогорск), «Камэлектроспектр»
(Набережные Челны), «Прайд инжи-
ниринг» (Москва), «СБМ-система»
(Екатеринбург), «Искар» (Москва),
«Роллинг» (Тольятти), «УралТехПром»
(Уфа), «Рабосервис+» (Уфа) и др.
В рамках деловой программы салона
пройдет ряд научно-практических кон-
ференций, круглых столов, семинаров
и презентаций.
Система управления парком техники от Jungheinrich На выставке LogiMAT-2013 компания Jungheinrich продемонстрирует решение по управлению парком техники ISM Online. Информа-
ционная система дает возможность контролировать всю технику склада вне зависимости от ее размеров и типа.
ISM Online представляет собой инновационную систему управления парком складской техники и позволяет отслеживать, контро-
лировать и оптимизировать работу погрузчиков на складах предприятия в различных точках и даже странах. Для доступа к данным
клиенты используют портал Jungheinrich Management, который позволяет проверять текущее состояние на складе практически из
любой точки мира в безопасном режиме. ISM Online дает возможность получить консолидированную информацию о затратах, а также
о перемещениях и авариях погрузчиков всего парка.
ISM Online представляет собой набор отдельных комбинируемых между со-
бой модулей, предназначенных для удовлетворения различных потребностей
пользователя. Модуль Base предлагает пользователю полный обзор всех
основных данных по имеющимся у него погрузчикам вместе с контрактами
и техническими характеристиками оборудования. Помимо количества и воз-
раста техники, находящейся на каждом отдельном участке, этот модуль про-
стым нажатием кнопки позволяет получить информацию о затратах всего
парка складской техники.
Модуль Safety («Безопасность») имеет такие функции, как контроль досту-
па, управление работой операторов, получение информации об авариях, тем
самым позволяя пользователю обратить внимание на ущерб, возникающий
из-за неправильной эксплуатации по каждой отдельной единице техники, а
не на общие затраты на содержание всего парка.
В 2013 году планируется внедрение дополнительных модулей.
Дата выхода решения ISM Online в России не определена, но планируется на
2013 год, при этом специалисты компании дают положительные прогнозы ее
использования на российском рынке.
«РМ-Терекс» открывает новое направление – Port SolutionsВ июне 2012 года корпорация Terex объявила о создании нового подразделения Terex Port Solutions, которое объединило такие
бренды, как Noell, Fantuzzi, PPM и Reggiane, а также продукцию под торговой маркой Gottwald, которая известна на рынке как Terex
Gottwald. Продуктовый ряд нового подразделения варьируется от судовых и мобильных кранов до портальных погрузчиков, штабеле-
ров, козловых колесных и рельсовых кранов, укладчиков и обычных грузовых автопогрузчиков. Также предлагается широкий спектр
программного обеспечения и услуг, включая системы по управлению погрузочными и разгрузочными работами, транспортировке,
обработке и хранению контейнерных и насыпных грузов.
В России операционное управление и развитие бизнеса Port Solutions переданы 18 февраля текущего года в «РМ-Терекс». Штат
сотрудников Port Solutions – четыре сервис-менеджера, которые работают во Владивостоке и в Новороссийске. В настоящее время
осуществляется процедура их перевода, и скоро специалисты станут членами единой профессиональной команды «РМ-Терекс».
www.obo.ru ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1-2 2013 25
«ЗИЛ» открывает профильное производствоВ ходе заседания правительства Рязанской области 26 февраля был рассмотрен вопрос о возобновлении произ-
водства на территории бывшего автоагрегатного завода.
Проведена предварительная работа с собственниками предприятия и инвесторами, которые планируют открыть
профильное производство на промплощадке бывшего «ЗИЛа». Первый заместитель председателя регионального
правительства Сергей Самохин, курирующий вопрос, сообщил, что завершение сделки купли-продажи намечено на
середину марта. По его словам, на промплощадке будет размещено кузнечное производство. Как отметил Сергей
Самохин, в настоящее время реализован комплекс мер по урегулированию вопроса погашения задолженности ком-
пании «РязаньАвтоагрегат» за электроэнергию и по заработной плате. Сергей Самохин уточнил, что 104 работника
«ЗИЛа» уже приняты на работу на вновь зарегистрированное предприятие «Рязанская кузница». До мая текущего
года планируется трудоустроить еще порядка 240 человек.
Ростов, включай реактор!Ижорские заводы, входящие в группу «ОМЗ», успешно завершили контроль-
ную сборку корпуса реактора ВВЭР-1000 для третьего энергоблока Ростовской
АЭС. Результаты контрольной сборки оценивала комиссия, в которую вошли
представители «НИАЭП» (генерального подрядчика строительства станции),
Ростовской АЭС, ОКБ «Гидропресс», ФГУП ВО «Безопасность», специалисты
Ижорских заводов. Контрольная сборка корпуса реактора с внутрикорпусными
устройствами и крышкой верхнего блока является одним из заключительных
этапов в процессе изготовления корпуса реактора перед отгрузкой заказчику.
В процессе контрольной сборки осуществляется проектное размещение вну-
трикорпусных устройств внутри корпуса реактора и проверяется соблюдение
всех требуемых параметров оборудования. Установка корпуса реактора на
штатное место на строящемся энергоблоке № 3 Ростовской АЭС запланиро-
вана на июнь текущего года.
Ростовская АЭС является филиалом ОАО «Концерн Росэнергоатом». Пред-
приятие расположено на берегу Цимлянского водохранилища в 13,5 км от
Волгодонска. На атомной станции эксплуатируются два энергоблока с реакто-
рами типа ВВЭР-1000 с установленной мощностью 1 000 МВт. Энергоблок
№ 1 введен в промышленную эксплуатацию в 2001 году, энергоблок № 2 – в
декабре 2010 года. Ведется строительство энергоблоков № 3, 4.
Ижорские заводы изготавливают реакторное оборудование (корпус реактора с
внутрикорпусными устройствами и крышкой верхнего блока), а также кольца
опорное и упорное для строящегося 4-го блока Ростовской АЭС.
«АББ» получила заказ на 2 400 роботов от BMW GroupКомпания «АББ» в начале года получила заказ от BMW
Group на 2 400 промышленных роботов. В течение сле-
дующих трех лет они будут установлены на заводах BMW
в Германии в городах Регенсбург и Лейпциг, а также в
Китае в провинции Теси. Роботы «АББ» в основном будут
использоваться для погрузочно-разгрузочных работ, а
также в процессах нанесения клея и точечной сварки. В
настоящее время «AББ» установила более 200 000 про-
Станки вместо людейТутаевский моторный завод покупает новое оборудование и сокращает персоналОлег Вельцман
О Тутаевском моторном заво−де в последнее время было сня-
то много телесюжетов, написано
много статей. Общий тон всех
этих материалов одинаков: все
ужасно, завод умирает. «Экс-
перт. Оборудование» решил
проверить, так ли это на самом
деле.
Добираться до завода слож-
но: сначала три с лишним часа
поездом до Ярославля, затем
автобусом, идущим на Рыбинск.
Последняя часть пути – от ав-
тобусной остановки пешком. Я
выехал из Москвы в 7:30, на про-
ходную завода зашел в 12:45.
Отчетливо пахло едой. Я понял,
что жутко проголодался, поэто-
му первым делом попросился в
столовую. Чисто, ухожено, боль-
шая плазменная панель, канал
«Россия 24». Красивая привет-
ливая девушка спросила:
- Вам чай наливать?
- Наливайте.
Чай, рассольник, две котлеты
с гречкой (гречку полили соу-
сом) и три куска хлеба обошлись
мне в 55 рублей. Заплатил, еще
раз посмотрел на девушку, поду-
мал: «А не остаться ли мне здесь
навсегда?» Отложил решение
на потом из-за недостатка ин-
формации. Надо было увидеть и
узнать больше.
Корпус запасных частейПервое, что в нем бросилось
в глаза, – очень много свобод-
ного места и мало людей. Ни−колай Михайлов, главный тех-
нолог завода, не стал с порога
убеждать меня в том, что так и
было задумано, но причину объ-
яснил совершенно без грусти,
наоборот, даже с гордостью:
«Все просто: раньше здесь
стояли агрегатные станки, по-
точные линии. Были, например,
такие 1Б240 – многошпиндель-
ные киевские станки, которые
постоянно нас мучили. В 2006
году мы заключили первый кон-
тракт с компанией «Финвал»,
купили у них японский Mori Seiki NL1500 – токарный станок с
противошпинделем. Он умница,
конечно. Берет заготовку, обра-
батывает, противошпиндель ее
перехватывает. Так мы всю гам-
му шестерен газораспредели-
тельного механизма посадили
на один этот станок. А от агре-
гатных станков мы избавляемся,
просто выбрасываем».
Судя по тому, сколько в цехах
завода свободных территорий,
выбросить пришлось много.
Николай Михайлов рассказы-
вал об этом не с радостью, а
скорее с облегчением, как быв-
ший курильщик рассказывает
о том, что уже шесть лет как
завязал: «Была у нас проблема
с вээмовской коробкой пере-
дач – нужно было изготавли-
вать к ним чугунные проставки.
Коробок делали 1 200 – 1 300
в месяц, значит, 1 200 – 1 300
Тутаевский моторный завод («ТМЗ») был создан приказом министра автомобиль-ной промышленности от 29 мая 1970 г. № 141 на базе Тутаевского филиала Ярос-лавского моторного завода («ЯМЗ»). С 1993 г. Тутаевский моторный завод является открытым акционерным обществом.
Предприятие выпускает более 40 модификаций 8-цилиндровых V-образных ди-зелей базовых моделей 8481 и 8424 мощностью 300–600 л. с. с турбонаддувом и промежуточным охлаждением наддувочного воздуха. Кроме двигателей завод вы-пускает коробки передач с крутящим моментом 900 – 1 300 Нм, узлы и детали к двигателям «ЯМЗ», детали цилиндропоршневой группы, отливки из серого чугуна, горячие и холодные штамповки.
Генеральный директор «ТМЗ» – Валерий Жуков.
www.obo.ru ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1-2 2013 27
проставок, все на агрегатных
станках. Алюминиевые карте-
ры демультипликатора тоже
делались на агрегатных стан-
ках, югославских, «Иво−Лола−Рибар». Так они нас, простите,
замордовали. Когда «Финвал»
поставил нам две Mori Seiki
6300, двухпалетные горизон-
тальные обрабатывающие цен-
тры, мы забыли, что такое про-
ставка. Они у нас в три смены
работали, просто изумитель-
ные, мы никакой беды с ними
не знали».
Я, конечно, обратил внима-
ние на то, что специалист слиш-
ком часто в своих словах упо-
требляет прошедшее время:
«работали в три смены», «не
знали никакой беды». Действи-
тельно, сейчас о трехсменке
приходится только вспоминать:
«Мы начали серийно произво-
дить две новых коробки пере-
дач для МАЗа: 9-ступенчатую
и 14-ступенчатую. Они прошли
на стенде миллион километров,
агрегатируются с нашими дви-
гателями, с ярославскими, с
двигателями Renault. Серийно
мы выпускаем их третий год и
третий год мучаемся с «МА-
Зом», потому что минчане пред-
почитают ставить китайские
коробки – те значительно де-
шевле. Правда, ресурс у деше-
вой китайской коробки – макси-
мум 300 000 километров, потом
выбрасывай, там металл низ-
кого качества. Наш коммерче-
ский директор буквально живет
в Минске, водители тутаевскую
14-ступенчатую коробку хва-
лят, но по цене с китайцами нам
соперничать очень тяжело. А
тут еще Ярославский моторный
долго не мог подогнать свой
двигатель под стандарт Евро-4.
Он не делал моторы, значит, и
наши коробки были не нужны.
В январе на продажу не сдела-
ли ни одной, только пятьдесят
на запчасти. А вот в феврале
собрали уже 400 штук, в марте
соберем 500».
Разговор о китайских конку-
рентах и проблемах партнеров
немного подпортил Николаю
Михайлову настроение. Но
тут мы оказались перед махи-
ной зубодолбежного станка
Liebherr, перед которым были
сложены заготовки для корон-
ных шестерен. Глаза главного
технолога вновь заблестели:
«Раньше вместо него здесь
стояли десять зубодолбежных
станков. А вот зубошлифо-
вальный станок. Я обрабаты-
вал шестерни на 12 станках
Егорьевского завода, 25 минут
шлифовалась одна деталь.
Сейчас солнечную шестерню
мы можем шлифовать за 53–57
секунд, а сателлит вообще за
38 секунд».
Вообще, когда речь шла не
о конкуренции и объемах про-
изводства, а о новых техноло-
гиях, Николай Михайлов вел
себя, как ребенок, который хва-
стает новой машинкой: «Ста-
рая технология была какой?
На одну деталь – фрезерно-
центровальный станок, два ко-
пировальных, сверлилки (жен-
щины, бедолаги, на них висели,
руки мозолили). Сейчас, видите,
одна девушка спокойно справ-
ляется. Все благодаря швей-
царскому зубошлифовальному
станку Reishauer RZ basic».
Кстати, за все время путеше-
ствия по заводу я встретил лишь
трех женщин-рабочих.
28 ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1-2 2013 www.obo.ru
производство
«Вот двухпалетный гори-
зонтальный обрабатывающий
центр, – ткнул пальцем в самый
угол цеха мой провожатый. –
Сделан в Иванове, приводы
Siemens. У него своя история:
мы должны были его купить, а
тут на заводе в Иванове слу-
чился пожар. Обрушилось око-
ло 2 000 кв. м кровли. Кровля
обрушилась именно там, где
стояли приводы, а сам станок
находился в другом помеще-
нии и, можно сказать, выжил.
Намучились мы с ним в первое
время, думали, лучше бы он
сгорел. Но потом наладили – и
ничего, отлично работает, за-
траты на себя уже полностью
окупил».
Несмотря на большие разме-
ры, все станки, вместе взятые,
занимали не более трети цеха,
в котором мы находились. Од-
нако это не значит, что на пусту-
ющих площадях не было жизни.
Наоборот, там все время что-то
прибивали или отрывали, что-
то красили или скоблили, что-
то сверлили или замазывали.
Прибивающие люди были зна-
чительно активней рабочих, за-
нятых у станков.
«Ужимаемся, – объяснил Ни-
колай Михайлов. – У нас каждый
корпус занимает около 114 000
кв. м. Такие территории нам те-
перь не нужны. Поэтому мы их
продаем или сдаем в аренду. В
этом корпусе оставили себе не
больше 36 000 квадратов. Хоро-
шее подспорье в трудные вре-
мена. Реально мы сейчас можем
производить 5 000 двигателей,
хотя в проекте закладывалось
целых 18 000, с последующим
увеличением производства аж
до 45 000. Но это было еще в
советские времена. Нашими
www.obo.ru ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1-2 2013 29
основными потребителями были
«МАЗ» и Кировский тракторный.
Под них и строился Тутаевский
моторный завод. Потом на-
чалась перестройка, не стало
целины, «Кировцы» оказались
никому не нужны, а «МАЗ» не
дошел до нашего двигателя,
машина была не готова. И все.
Нам пришлось очень туго. Мы
нашли нишу, приспособили
свой двигатель на бульдозеры и
трубоукладчики Komatsu – у «зо-
лотарей», у добытчиков много
этой техники. Двигатель вышел
из строя, разморозили – и все.
И мы в эту нишу очень удачно
вписались, делали их по тысяче
в год, за счет этого и выжили.
Правда, это было лет двадцать
назад».
На мое предложение обри-
совать текущую ситуацию спе-
циалист ответил: «В прошлом
году мы собрали 1 180 – 1 190
моторов разных модификаций.
У нас модификаций порядка
46–47: на дизельгенераторы,
на Брянский завод колесных тягачей, Минский завод колес−ных тягачей, Московский про−жекторный завод (дизельгене-
раторы) и так далее. Сейчас
большая завязка у нас в Бело-
руссии – это «Гомсельмаш», на
их комбайны, и 37-я модель, ко-
торая идет на Белазы. В общем,
работаем, но после корпорати-
ва опять будут сокращения».
Корпоратив, кстати, это не
то, что вы подумали, хотя по-
сле традиционных корпорати-
вов сокращения тоже нередки.
Корпоративом на Тутаевском
моторном заводе называют
летний общезаводской отпуск.
Исключение – ремонтники, они
летом как раз не отдыхают. Их,
кстати, вряд ли сократят – стан-
ков на заводе скоро должно
прибавиться, так что будет что
обслуживать.
«У нас уже много чего есть,
– опять садится на любимого
конька Николай Михайлов. –
Вертикальные обрабатываю-
щие фрезерно-сверлильные
центры, большие двухпалетные
горизонтальные обрабатываю-
щие центры, всего 36 наимено-
ваний оборудования. Отлично
прижились тайваньские Litz. Их
тоже поставляет «Финвал», но
они дешевле. И будет еще: вот
только что приобрели очеред-
ной Mori Seiki – обрабатываю-
щий токарный центр, который
сам даже маслоканалы свер-
лит. В следующем году придет
шлифовальный станок фирмы
Junker, так что все в порядке».
Станки покупаются, значит,
Тутаевский моторный завод
явно не собирается умирать.
Правда, станков становится
все больше, а людей на заводе
– все меньше. Умные современ-
ные машины их просто вытес-
няют. То есть, с одной стороны,
завод живет, строит планы, но
градообразующим предприяти-
ем он быть явно перестал. И
чем Тутаевскому моторному бу-
дет лучше, тем людям в Тутае-
ве, возможно, будет хуже.
Когда я уже уходил, я по-
просил секретаря вызвать мне
такси. Таксист довез меня до
автовокзала и попросил пять-
десят рублей. Я дал сто и не
взял сдачу. Конечно, приятно
время от времени чувствовать
себя Романом Абрамовичем, но
мне почему-то не хочется, что-
бы такой ценой. Через год, бог
даст, опять приеду на завод в
Тутаев. Во-первых, я еще не во
всех корпусах побывал, а во-
вторых, посмотрю, может быть,
я со своим прогнозом окажусь
неправ? Ах, да, и пообедать,
конечно. Надеюсь, блондинку
из столовой к тому времени
еще не сократят.
30 ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1-2 2013 www.obo.ru
утилизация
Приказано правильно уничтожитьОбзор оборудования для утилизации автотранспортаИрина Зотова
Зарубежные производители
оборудования для утилизации
автотранспорта и их дистрибью-
торы на территории России нахо-
дятся в нетерпеливом ожидании:
каким образом Правительство
РФ распорядится утилизацион-
ным сбором на автомобили (уже
уплачивается импортерами) и на
сельскохозяйственную технику
(начнет уплачиваться в ближай-
шем будущем)? Преобладают
оптимистичные прогнозы: рынок
должен рвануть вверх.
У самих утилизаторов есть
четкое понимание перспективы:
для того чтобы получать серьез-
ные контракты и зарабатывать
в этом сегменте по-крупному,
необходимо, чтобы организация
процесса утилизации полностью
соответствовала тем нормати-
вам, которые установлены для
профильных компаний различ-
ными министерствами и ведом-
ствами. «Серые» утилизаторы,
работающие «с помощью кувал-
ды и такой-то матери» и ориен-
тированные на продажу снятых
со старья запчастей, на серьез-
ные объемы не могут рассчиты-
вать ни сейчас, ни тем более в
будущем. Так какое же оборудо-
вание для утилизации авто сей-
час находится в «зоне доступа»?
Осушение автомобиляПрежде чем отдать утилизи-
руемый автомобиль на растерза-
ние шредеру, необходимо полно-
стью и правильно осушить его,
то есть избавиться от горючих,
взрывоопасных и вредных для
окружающей среды жидкостей.
Таковы требования экологов и
правила охраны труда. Серти-
фицированное оборудование
для отбора жидкостей на рос-
сийском рынке активней других
предлагают австрийская компа-
ния SEDA, итальянские Iris−Mec Srl и Wether International s.p.a. Последняя представлена тремя
брендами: Wether-Oma, Apac и
Italgarage Equipment. Существу-
ют как универсальные системы
(SEDA, Iris-Mec), выполненные в
виде модулей и предназначен-
ные для откачки всех жидкостей
из автомобиля перед его утили-
зацией, так и отдельные устрой-
ства (Wether-Oma, Apac) для
удаления топлива, масла, охлаж-
дающей жидкости, а также фрео-
нов, что особенно актуально при
утилизации рефрижераторов. У
некоторых утилизаторов можно
встретить осушающие системы
STH Anlagenbau, но официаль-
ных дистрибьюторов у этой не-
мецкой компании в России пока
нет – если очень хочется, придет-
ся ехать за ними в Германию. Или
немножко подождать.
Полностью готовый к работе
участок осушения автомобилей
включает в себя:
- емкости для бензина, дизель-
ного топлива, масла, охлаждаю-
щей и тормозной жидкостей и
жидкости для очистки стекол,
как металлические, так и пла-
стиковые. Выбор велик – от пе-
редвижных емкостей объемом
80 литров (такие подойдут для
участков с небольшой про-
пускной способностью) до ста-
ционарных на 1 000 литров для
бензина и дизельного топлива,
с защитой от переполнения, с
ручными или автоматическими
насосами. Есть емкости с двой-
ными стенками, предназначен-
ные для работы под прямыми
солнечными лучами;
- устройства для сверления
топливных баков. Они работают
от сжатого воздуха, то есть яв-
ляются взрывобезопасными. От-
качивание топлива происходит
через специальную резиновую
манжету, внутри которой созда-
ется вакуум. Есть версии с двумя
сверлами, отдельно для бензи-
на, отдельно для соляры, есть с
одним сверлом и переключате-
лем, чтобы направлять топливо
в разные емкости. На сверлиль-
ном устройстве SEDA-Tankdrilling
имеются клеммовые массы и ка-
бели, служащие для отвода ста-
тического напряжения. Для того
чтобы в процессе откачки топли-
ва не добавлять в него лишнего
мусора, сверлильная установка
снабжается системой фильтра-
ции, состоящей из сеток и маг-
нитных колец. Такие системы не
позволяют крупным примесям и
загрязнениям проникнуть в цен-
ное сырье при сверлении бака,
а специально приспособленные
заглушки не дают топливу про-
ливаться. Кроме этого, фильтры
продлевают срок службы самих
насосов. Версия Iris Mec PFT V
имеет оптический контроль ка-
чества бензина и дизельного
топлива – это позволяет решить,
в какой бак следует его напра-
вить: в один бак – для повторно-
го использования или в другой
– для утилизации;
Универсальная система откачки жидкостей SEDA-EasyDrain
Универсальная система откачки жидкостей Iris Mec IBC