YILDIZ HOLDİNG’İN LİDERLİK MUTFAĞI - hrdergi.com · Yeni lezzetler için yeni formüller yaparız. İşimizin ustasıyız ama ortaklarımızın katkısıyla başarıya ulaşırız

Erkan DÜNDARYıldız Holding Eğitim & Gelişim Müdürü

YILDIZ HOLDİNG’İN LİDERLİK MUTFAĞI

Ekonomik durgunluk dönemlerinde Fortune 500 şirketleri arasında Liderlik Gelişim’ine yatırım yapanların sadece krizde ayakta durmakla kalmayıp ayrıca rakiplerinden daha güçlü hale geldikleri gözlemlenmiş.

Şirketler Liderlik Gelişimine Niçin Yatırım Yapıyorlar?

Peki Kimlerin Liderlik Gelişim Programları Var?

ASTD: State of the Industry Report

Liderlik Gelişim Programlarına Ne Kadar Yatırım Yapılıyor?

Liderlik Programlarına Kişi Başı Yatırım Şirketler(%)

Katılımcı başı $7.000’dan fazla %50

Katılımcı başı $15.000 dan fazla %26

Katılımcı başı $25.000 dan fazla %13

Katılımcı başı $2.000 dan fazla %25

Katılımcı başı $1.000 dan fazla %16

Liderlik gelişim programı sahibi şirketlerin yarısından fazlası kişi başı 7000 $ harcıyor. Bu rakam kişi başı 1.040 USD olan tüm eğitim harcamalarından kat kat yüksek.

ASTD: State of the Industry Report

Yanıt:

Liderlik Gelişimi Fark Yaratır

Niçin Bu Yatırımı Yapıyoruz?

LİDERLİK GELİŞİMİ

FARK YARATIR

LEADESHIP MATTERS

Finansal PerformansYetenekleri Çekme

ve Elde Tutma

Performans Kültürünü Sürdürme

Kurumunuzun Hızlı Değişime Adapte

Olma Becerisi

Liderlik Gelişimi

Peki Liderlik Şirketleri Ne Yönde Geliştiriyor?

1- Liderlik Finansal Performansınızı Geliştiriyor

İnsan kaynağına ve liderliğe yatırım yapan şirketlerin sermaye piyasasındaki geri dönüşleri, gelişim yatırımları kısıtlı olanlardan 5 kat fazla.

Peki Liderlik Şirketleri Ne Yönde Geliştiriyor?

2- Liderlik Gelişimi Yetenekleri Çekme ve Elde Tutma Konusunda Sizi Güçlendiriyor

Liderlik gelişimine stratejik bir yaklaşım geliştiren şirketlerde çalışan bağlılığı %60 daha fazla, liderlik patikası da %84 iç kaynaklardaki yeteneklerden besleniyor.

Çıkış mülakatlarında ilk 3 nedenden birisi yönetim ve liderlik tarzı olarak görülüyor.

Peki Liderlik Şirketleri Ne Yönde Geliştiriyor?

3 – Performans Kültürü

İyi bir liderlik ile çalışan performansı arasında dikkate değer bir korelasyon var.

4- Kurumunuzun Hızlı Değişime Adapte Olma Becerisi

Liderlik gelişim programlarını stratejik bir konuma koyan şirketlerin %86’sı , kendi piyasalarındaki değişimlere hızlı adaptasyon gösterebilme becerisine sahip firmalar.

Peki Liderlik Şirketleri Ne Yönde Geliştiriyor?

Eğer böyle bir ekonomik ortamda sadece hayatta kalmayı değil, aynı zamanda krizlerden daha güçlü çıkmayı istiyorsak

LİDERLİK GELİŞİMİNE YATIRIM YAPMALIYIZ

Rakamların Söylediği Mesaj Net!

Yıldız Holding’de Liderlik Gelişim Programları

Sabri ve Asım kardeşler , 1944 yılında Eminönü Yoğurtçu Han’da küçük bir atölye’de birkaç kazan ve küçük bir fırın ile Ülker markasıyla bisküvi üretmeye başladığında, bir gün dünya markalarını satın alacak güce ulaşacaklarını tahmin bile etmemişlerdi.

Yönetim Kurulu Başkanlığı

Ülker

Gıda, İçecek, Sakız ve

Şekerleme

Gıda, Dondurulmuş

Ürünler ve Kişisel Bakım

Kurumsal Strateji,

Pazarlama, Uluslararası

Operasyonlar

Ambalaj, Bilişim,

Gayrimenkul Yatırımları

Perakende Tedarik Zinciri

Mali Hizmetler Finansal

İştirakler

Diğer Şirketler

Organizasyon Yapısı

Kadın çalışan oranı - %26

Kadın yönetici sayısı – 290

(Kadın çalışanların %7’si)

Yaş ortalaması - 32,1

Beyaz yaka kıdem ortalaması - 4,20

Mavi yaka kıdem ortalaması - 4,53

Son üç senede 1728 beyaz yaka işe alımı

Kapsam dışı: 25%

Kapsam içi: 75%

Yıldız Holding’in 24.500 çalışanı bulunuyor.

Yıldız Holding A.Ş.

Böyle Büyük Bir Yapı Sadece Liderlikle

Yönetilebilir.

Liderlik Butonuna bastık!

Kendi

Liderlerimize

İhtiyacımız

Vardı…

Lokal ve Uluslararası satınalmalar

Global şirketlerle ortaklıklar

Matriks organizasyon

Farklı Kültürler

Hızlı Tüketim’in Kıyasıya Rekabet Ortamı

1• Liderlik Modeli Belirlemek

2• Liderlik Profili, Değerler ve Yetkinlikleri paralel

hale getirmek.

3

• Modele uygun Liderlik ve Yönetici Gelişim Programları tasarlamak ve hayata geçirmek.

Ne yapmaya karar verdik?

• Uluslararası bakış açısına sahip global okul

• Değişik sektörlerden global şirketler ile yürütülen programlar ve executive eğitimler

kapsamında 30 yıllık tecrübe

• 30’dan fazla farklı ülkeden, 140’tan fazla öğretim görevlisi

• 1968 yılından beri şirketlerle ortak çalışmalar.

KampüslerFontainebleau & Singapore

OrtaklıklarWharton (US) & Tsinghua (China)

MerkezlerAbu Dhabi & New York

Araştırma MerkeziIsrael

Liderlik Gelişimi

Geleceği öngörmek

Rekabet avantajlarımızı yenilemek

Liderliğimizi Sürdürmek

Başarımızı Devam Ettirmek

Gelişen/Değişen İş Dünyasında

İlerleyişimizi Sürdürmek

Dünya ile aynı hızda değişmek

1-Yıldız Holding’de Liderlere Sorduk…

2- Liderlik Profilleme Çalışmamızı Yaptık

LİDERLİK MODELİ

DEĞERLER YETKİNLİKLER

YETKİNLİKLERİMİZ, Değerler ve Liderli Modeli’ne göre yeniden tanımlandı.

3- Kavramsal olarak hizalandık

20

Orta Kademe Yöneticiler (2+3+1 =6 gün – 360 Geribildirim )

Deneyimli UzmanlarŞeflerMühendisler ( 2+2)

Grup BaşkanlarıBaşkan YardımcılarıGenel Müdürler(5 Modül – 13 Gün-360- Koçluk)

4- Liderlik ve Eğitim programları tasarlandı

1. BÖLÜM (2 gün)

– Yönetim Kavramı ve Yönetici Rolleri

– Güç ve Etki Yaklaşımı

– Yöneticiliğin İki Boyutu

– Durumsal Liderlik

– Kendini Yönetmek

– Delegasyon

2. BÖLÜM (2 gün)

– Motivasyon

– İlişki Yönetimi

– Ekip Yönetimi

– Performans Yönetimi ve Yöneticinin Koçluk Rolü

Yöneticiliğe Hazırlanan Deneyimli Uzmanlar

MASTERS TRAINING INTERNATIONAL

Müdür ve Grup Müdürü

Insead ile İstanbul’da gerçekleştirildi.

1.5 ay tasarım çalışması.

Grup Başkanlarımız,Başkan Yardımcılarımız ve Genel Müdürlerimiz,

INSEAD on-line interaktif bir platform üzerinden sürekli iletişim

Program 1 yılda tamamlanmak üzere 5 modüle yayılmış 13 günlük sınıf eğitiminden oluşuyor

Program çok sayıda vaka,makale ve kitaplarla destekleniyor

360 Derece geribildirim ve Grup Koçluğu

Program Direktörü:

Roger Lehman

Eğitmen Kadrosu:

Anil Gaba

Ben M. Bensaou

Doug Webber

Micheal Jarreth

Enver Yücesan

Enrico Diecidue

Horacio Falcao

Yıldız Holding Leadership Model

Decision Making; Uncertainty, Data & Judgement

Leading in a Matrix Organization: Building Teamwork Across Boundaries Organisation

Strategy, Value Creation & Value Capture

Yıldız Holding Leadership & 360 Feedback

Supply Chain

Büyük bir İştahla fırsatları görür, harekete geçeriz

İştahımız gözümüzü karartmaz, olası riskleri değerlendirerek

ilerleriz

Kendimiz ve ekibimiz için yüksek standartlar koyarız

Stratejik hedeflere doğru heyecanla ilerleriz

İştahlı Ol

Macro Economic Perspective

•The International Business Environment

•Key International Trends, Issues and Risks

•Key Regional Trends, Issues and Risks

Decision Making; Uncertainty, Data & Judgement

•Dance with Chance

•Carter Racing

•Managing Risk and Uncertainty

•Prescriptive Approach

•Judgments and Decisions: Gathering Information

•Judgments and Decisions: Preferences

•Judgments and Decisions: Coming to Conclusions

•Judgments and Decisions: Learning from Experience

Strategy, Value Creation & Value Capture

•Value Based Management

•Valuing Capital Investment

•How do managers create EVA?

•Customer Centered Strategies for Process Design

•The Product-Process Matrix

Yeni lezzetler için yeni formüller yaparız.

İşimizin ustasıyız ama ortaklarımızın katkısıyla başarıya ulaşırız

Ekibimizin farklılıkları bizi zenginleştirir, mayamızı kuvvetlendirir.

Değişimi destekler, aramızda açık konuşuruz.

Hamuru Yoğur

Blue Ocean Strategy, Building an Innovative Organisation

•Build Innovating Capabilities

•How to build an innovating organization

•Being Creative

•Key Factors Competition within the Industry

•Value Innovation (Pioneers, Migrators, Settlers)

•Focus Your Thinking on Customers and Non-customers

•Break the Value-Cost Trade Off

Leading in a Matrix Organization: Building Teamwork Across Boundaries

•Fair Process

•Managing in a Matrix Structure

•The Matrix Pyramid

•Key Skills for Successfully Managing in a Matrix

•4 Most Common Pitfalls of Matrix Organizations

•P&G Case

•Leading Teams – Everest Case by David Breashears

Leading Change, Fair Process

• Psychological Aspects of

• Change vs. Transition

• Coaching for Change

• Motivating and Influencing Others

Collaborative Leadership& Multi-Party Dynamics

Ekibimizi ve işimizi sorumluluk ve sürekli gelişimi gözeterek yönetir,

sonunda tam kıvamında tutarız

Hamurumuzdaki doğruluk, işimize etik ve kurumsal değerlere bağlılık

olarak yansır.

Ekibimizdekilerin yeteneklerini keşfetmekte ve geliştirmekte , yani

onları da işin içinde pişirmekte maharetliyiz.

Ve her aşamada sözümüzün eriyiz ve tutarlılıktan taviz vermeyiz

Doğru Pişir

Adaptive Leadership

•What Got You Here, Won’t Get You There

•Technical Problems Vs. Adaptive Challenges

•Leadership Implications

Understanding & Managing Conflicts

Organisational Structures & Dynamics / Networks

Strategy, Value Creation & Value Capture

•Value Based Management

•Valuing Capital Investment

•How do managers create EVA?

•Customer Centered Strategies for Process Design

•The Product-Process Matrix

Supply Chain

• Alignment: Collaborative Supply Chains

• Functions of a Supply Chain

• Barilla Case

• Sustainability: Managing Supply Chain Risk

Müşterilerimiz için çalışırız. Onları mutlu etmektir asıl işimiz.

İş sonuçlarımızla da hissedarlarımızı ve iş ortaklarımızı mutlu ederiz.

Çalışma arkadaşlarımızı da takdir eder onların da yüzlerindeki

gülümsemeyi önemseriz.

İşimizin toplum ve çevre üzerindeki etkisinin sorumluluğunu taşırız.

Mutlu Et

Leadership & 360 Feedback

• Becoming a (better) Leader & Manager

• Changing Your Leadership Style

• Improving Your Listening Skills

• Leadership Credibility

• Adaptive Leadership

• Personal Leadership Development Plan

Strategy, Value Creation & Value Capture

•Value Based Management

•Valuing Capital Investment

•How do managers create EVA?

•Customer Centered Strategies for Process Design

•The Product-Process Matrix

Yolculuğumuz Sürüyor

“The only real training for leadership is leadership.”

Sir Antony Jay(British politician, writer, broadcaster)