Erkan DÜNDAR Yıldız Holding Eğitim & Gelişim Müdürü YILDIZ HOLDİNG’İN LİDERLİK MUTFAĞI
Erkan DÜNDARYıldız Holding Eğitim & Gelişim Müdürü
YILDIZ HOLDİNG’İN LİDERLİK MUTFAĞI
Ekonomik durgunluk dönemlerinde Fortune 500 şirketleri arasında Liderlik Gelişim’ine yatırım yapanların sadece krizde ayakta durmakla kalmayıp ayrıca rakiplerinden daha güçlü hale geldikleri gözlemlenmiş.
Şirketler Liderlik Gelişimine Niçin Yatırım Yapıyorlar?
Peki Kimlerin Liderlik Gelişim Programları Var?
ASTD: State of the Industry Report
Liderlik Gelişim Programlarına Ne Kadar Yatırım Yapılıyor?
Liderlik Programlarına Kişi Başı Yatırım Şirketler(%)
Katılımcı başı $7.000’dan fazla %50
Katılımcı başı $15.000 dan fazla %26
Katılımcı başı $25.000 dan fazla %13
Katılımcı başı $2.000 dan fazla %25
Katılımcı başı $1.000 dan fazla %16
Liderlik gelişim programı sahibi şirketlerin yarısından fazlası kişi başı 7000 $ harcıyor. Bu rakam kişi başı 1.040 USD olan tüm eğitim harcamalarından kat kat yüksek.
ASTD: State of the Industry Report
Yanıt:
Liderlik Gelişimi Fark Yaratır
Niçin Bu Yatırımı Yapıyoruz?
LİDERLİK GELİŞİMİ
FARK YARATIR
LEADESHIP MATTERS
Finansal PerformansYetenekleri Çekme
ve Elde Tutma
Performans Kültürünü Sürdürme
Kurumunuzun Hızlı Değişime Adapte
Olma Becerisi
Liderlik Gelişimi
Peki Liderlik Şirketleri Ne Yönde Geliştiriyor?
1- Liderlik Finansal Performansınızı Geliştiriyor
İnsan kaynağına ve liderliğe yatırım yapan şirketlerin sermaye piyasasındaki geri dönüşleri, gelişim yatırımları kısıtlı olanlardan 5 kat fazla.
Peki Liderlik Şirketleri Ne Yönde Geliştiriyor?
2- Liderlik Gelişimi Yetenekleri Çekme ve Elde Tutma Konusunda Sizi Güçlendiriyor
Liderlik gelişimine stratejik bir yaklaşım geliştiren şirketlerde çalışan bağlılığı %60 daha fazla, liderlik patikası da %84 iç kaynaklardaki yeteneklerden besleniyor.
Çıkış mülakatlarında ilk 3 nedenden birisi yönetim ve liderlik tarzı olarak görülüyor.
Peki Liderlik Şirketleri Ne Yönde Geliştiriyor?
3 – Performans Kültürü
İyi bir liderlik ile çalışan performansı arasında dikkate değer bir korelasyon var.
4- Kurumunuzun Hızlı Değişime Adapte Olma Becerisi
Liderlik gelişim programlarını stratejik bir konuma koyan şirketlerin %86’sı , kendi piyasalarındaki değişimlere hızlı adaptasyon gösterebilme becerisine sahip firmalar.
Peki Liderlik Şirketleri Ne Yönde Geliştiriyor?
Eğer böyle bir ekonomik ortamda sadece hayatta kalmayı değil, aynı zamanda krizlerden daha güçlü çıkmayı istiyorsak
LİDERLİK GELİŞİMİNE YATIRIM YAPMALIYIZ
Rakamların Söylediği Mesaj Net!
Yıldız Holding’de Liderlik Gelişim Programları
Sabri ve Asım kardeşler , 1944 yılında Eminönü Yoğurtçu Han’da küçük bir atölye’de birkaç kazan ve küçük bir fırın ile Ülker markasıyla bisküvi üretmeye başladığında, bir gün dünya markalarını satın alacak güce ulaşacaklarını tahmin bile etmemişlerdi.
Yönetim Kurulu Başkanlığı
Ülker
Gıda, İçecek, Sakız ve
Şekerleme
Gıda, Dondurulmuş
Ürünler ve Kişisel Bakım
Kurumsal Strateji,
Pazarlama, Uluslararası
Operasyonlar
Ambalaj, Bilişim,
Gayrimenkul Yatırımları
Perakende Tedarik Zinciri
Mali Hizmetler Finansal
İştirakler
Diğer Şirketler
Organizasyon Yapısı
Kadın çalışan oranı - %26
Kadın yönetici sayısı – 290
(Kadın çalışanların %7’si)
Yaş ortalaması - 32,1
Beyaz yaka kıdem ortalaması - 4,20
Mavi yaka kıdem ortalaması - 4,53
Son üç senede 1728 beyaz yaka işe alımı
Kapsam dışı: 25%
Kapsam içi: 75%
Yıldız Holding’in 24.500 çalışanı bulunuyor.
Yıldız Holding A.Ş.
Böyle Büyük Bir Yapı Sadece Liderlikle
Yönetilebilir.
Liderlik Butonuna bastık!
Kendi
Liderlerimize
İhtiyacımız
Vardı…
Lokal ve Uluslararası satınalmalar
Global şirketlerle ortaklıklar
Matriks organizasyon
Farklı Kültürler
Hızlı Tüketim’in Kıyasıya Rekabet Ortamı
1• Liderlik Modeli Belirlemek
2• Liderlik Profili, Değerler ve Yetkinlikleri paralel
hale getirmek.
3
• Modele uygun Liderlik ve Yönetici Gelişim Programları tasarlamak ve hayata geçirmek.
Ne yapmaya karar verdik?
• Uluslararası bakış açısına sahip global okul
• Değişik sektörlerden global şirketler ile yürütülen programlar ve executive eğitimler
kapsamında 30 yıllık tecrübe
• 30’dan fazla farklı ülkeden, 140’tan fazla öğretim görevlisi
• 1968 yılından beri şirketlerle ortak çalışmalar.
KampüslerFontainebleau & Singapore
OrtaklıklarWharton (US) & Tsinghua (China)
MerkezlerAbu Dhabi & New York
Araştırma MerkeziIsrael
Liderlik Gelişimi
Geleceği öngörmek
Rekabet avantajlarımızı yenilemek
Liderliğimizi Sürdürmek
Başarımızı Devam Ettirmek
Gelişen/Değişen İş Dünyasında
İlerleyişimizi Sürdürmek
Dünya ile aynı hızda değişmek
1-Yıldız Holding’de Liderlere Sorduk…
2- Liderlik Profilleme Çalışmamızı Yaptık
LİDERLİK MODELİ
DEĞERLER YETKİNLİKLER
YETKİNLİKLERİMİZ, Değerler ve Liderli Modeli’ne göre yeniden tanımlandı.
3- Kavramsal olarak hizalandık
20
Orta Kademe Yöneticiler (2+3+1 =6 gün – 360 Geribildirim )
Deneyimli UzmanlarŞeflerMühendisler ( 2+2)
Grup BaşkanlarıBaşkan YardımcılarıGenel Müdürler(5 Modül – 13 Gün-360- Koçluk)
4- Liderlik ve Eğitim programları tasarlandı
1. BÖLÜM (2 gün)
– Yönetim Kavramı ve Yönetici Rolleri
– Güç ve Etki Yaklaşımı
– Yöneticiliğin İki Boyutu
– Durumsal Liderlik
– Kendini Yönetmek
– Delegasyon
2. BÖLÜM (2 gün)
– Motivasyon
– İlişki Yönetimi
– Ekip Yönetimi
– Performans Yönetimi ve Yöneticinin Koçluk Rolü
Yöneticiliğe Hazırlanan Deneyimli Uzmanlar
MASTERS TRAINING INTERNATIONAL
Müdür ve Grup Müdürü
Insead ile İstanbul’da gerçekleştirildi.
1.5 ay tasarım çalışması.
Grup Başkanlarımız,Başkan Yardımcılarımız ve Genel Müdürlerimiz,
INSEAD on-line interaktif bir platform üzerinden sürekli iletişim
Program 1 yılda tamamlanmak üzere 5 modüle yayılmış 13 günlük sınıf eğitiminden oluşuyor
Program çok sayıda vaka,makale ve kitaplarla destekleniyor
360 Derece geribildirim ve Grup Koçluğu
Program Direktörü:
Roger Lehman
Eğitmen Kadrosu:
Anil Gaba
Ben M. Bensaou
Doug Webber
Micheal Jarreth
Enver Yücesan
Enrico Diecidue
Horacio Falcao
Yıldız Holding Leadership Model
Decision Making; Uncertainty, Data & Judgement
Leading in a Matrix Organization: Building Teamwork Across Boundaries Organisation
Strategy, Value Creation & Value Capture
Yıldız Holding Leadership & 360 Feedback
Supply Chain
Büyük bir İştahla fırsatları görür, harekete geçeriz
İştahımız gözümüzü karartmaz, olası riskleri değerlendirerek
ilerleriz
Kendimiz ve ekibimiz için yüksek standartlar koyarız
Stratejik hedeflere doğru heyecanla ilerleriz
İştahlı Ol
Macro Economic Perspective
•The International Business Environment
•Key International Trends, Issues and Risks
•Key Regional Trends, Issues and Risks
Decision Making; Uncertainty, Data & Judgement
•Dance with Chance
•Carter Racing
•Managing Risk and Uncertainty
•Prescriptive Approach
•Judgments and Decisions: Gathering Information
•Judgments and Decisions: Preferences
•Judgments and Decisions: Coming to Conclusions
•Judgments and Decisions: Learning from Experience
Strategy, Value Creation & Value Capture
•Value Based Management
•Valuing Capital Investment
•How do managers create EVA?
•Customer Centered Strategies for Process Design
•The Product-Process Matrix
Yeni lezzetler için yeni formüller yaparız.
İşimizin ustasıyız ama ortaklarımızın katkısıyla başarıya ulaşırız
Ekibimizin farklılıkları bizi zenginleştirir, mayamızı kuvvetlendirir.
Değişimi destekler, aramızda açık konuşuruz.
Hamuru Yoğur
Blue Ocean Strategy, Building an Innovative Organisation
•Build Innovating Capabilities
•How to build an innovating organization
•Being Creative
•Key Factors Competition within the Industry
•Value Innovation (Pioneers, Migrators, Settlers)
•Focus Your Thinking on Customers and Non-customers
•Break the Value-Cost Trade Off
Leading in a Matrix Organization: Building Teamwork Across Boundaries
•Fair Process
•Managing in a Matrix Structure
•The Matrix Pyramid
•Key Skills for Successfully Managing in a Matrix
•4 Most Common Pitfalls of Matrix Organizations
•P&G Case
•Leading Teams – Everest Case by David Breashears
Leading Change, Fair Process
• Psychological Aspects of
• Change vs. Transition
• Coaching for Change
• Motivating and Influencing Others
Collaborative Leadership& Multi-Party Dynamics
Ekibimizi ve işimizi sorumluluk ve sürekli gelişimi gözeterek yönetir,
sonunda tam kıvamında tutarız
Hamurumuzdaki doğruluk, işimize etik ve kurumsal değerlere bağlılık
olarak yansır.
Ekibimizdekilerin yeteneklerini keşfetmekte ve geliştirmekte , yani
onları da işin içinde pişirmekte maharetliyiz.
Ve her aşamada sözümüzün eriyiz ve tutarlılıktan taviz vermeyiz
Doğru Pişir
Adaptive Leadership
•What Got You Here, Won’t Get You There
•Technical Problems Vs. Adaptive Challenges
•Leadership Implications
Understanding & Managing Conflicts
Organisational Structures & Dynamics / Networks
Strategy, Value Creation & Value Capture
•Value Based Management
•Valuing Capital Investment
•How do managers create EVA?
•Customer Centered Strategies for Process Design
•The Product-Process Matrix
Supply Chain
• Alignment: Collaborative Supply Chains
• Functions of a Supply Chain
• Barilla Case
• Sustainability: Managing Supply Chain Risk
Müşterilerimiz için çalışırız. Onları mutlu etmektir asıl işimiz.
İş sonuçlarımızla da hissedarlarımızı ve iş ortaklarımızı mutlu ederiz.
Çalışma arkadaşlarımızı da takdir eder onların da yüzlerindeki
gülümsemeyi önemseriz.
İşimizin toplum ve çevre üzerindeki etkisinin sorumluluğunu taşırız.
Mutlu Et
Leadership & 360 Feedback
• Becoming a (better) Leader & Manager
• Changing Your Leadership Style
• Improving Your Listening Skills
• Leadership Credibility
• Adaptive Leadership
• Personal Leadership Development Plan
Strategy, Value Creation & Value Capture
•Value Based Management
•Valuing Capital Investment
•How do managers create EVA?
•Customer Centered Strategies for Process Design
•The Product-Process Matrix
Yolculuğumuz Sürüyor
“The only real training for leadership is leadership.”
Sir Antony Jay(British politician, writer, broadcaster)