TIPOLOGI STRATEGI

TIPOLOGI STRATEGI

Materi Kuliah MANAJEMEN STRATEGIS

Klasifikasi Strategi

Berdasarkan hirarki organisasi : Strategi Korporasi (Corporate Strategy) Strategi Unit Bisnis (Unit Business Stra’gy) Strategi Fungsional (Functional Strategy)

Berdasarkan tingkatan tugas : Strategi Generik (Generic Strategy) Strategi Utama/induk (Grand Strategy) Strategi Fungsional (Functional Strategy)

Strategi Generik

Strategi generik : strategi yg diketahui secara umum dan dapat diterapkan pada berbagai bentuk industri dan ukuran organisasi

Model M. Porter Model Wheelen dan Hunger Model Fred R David

Strategi GenerikModel M. Porter

Strategi Kepemimpinan Biaya: produk standar dengan biaya murah shg mampu memenangkan persaingan

Strategi Diferensiasi : produk unggulan shg konsumen mau membayar harga mahal

Stategi Fokus : konsentrasi pada segmen pasar tertentu, menghindari persaingan

Strategi GenerikModel Wheelen dan Hunger

Didasarkan atas daur hidup produk. Dikembangkan oleh General Electric

Strategi Ekspansi : penambahan/perluasan produk, pasar, dan fungsi lainnya untuk peningkatan aktivitas. Masa Pertumbuhan(Growth)

Strategi Stabilitas : tdk ada penambahan produk, pasar. Fokus pada efisiensi. Posisi Dewasa (Mature)

Strategi Penciutan : pengurangan produk, pasar ataupun fungsi lainnya. Posisi Menurun (Decline)

Strategi GenerikModel Fred R David

Strategi Integrasi : menguasai distributor, pemasok dan atau pesaing

Strategi Intensif : meningkatkan posisi melalui produk yang ada

Strategi Diversifikasi: menganeka-ragamkan produk untuk mengurangi resiko

Strategi Bertahan : melakukan tindakan penyelamatan

Strategi Utama/Induk

Strategi Utama/Induk (Grand Strategy): penjabaran yang lebih operasional dari Strategi Generik (Generic Strategy) Model M. Porter Model Wheelen dan Hunger Model Fred R David

Model M. Porter

Dimensi Strategi Persaingan Cara Menentukan Strategi Penentuan Strategi Menurut

Daur Hidup Produk (Produc Lyfe Cycle)

Model M. PorterDimensi Strategi Persaingan

Spesialisasi Identifikasi Merk Dorong Vs Tarik Seleksi Saluran Mutu Produk Kepeloporan

Teknologi Integrasi

Posisi Biaya Layanan Kebijakan Harga Seleksi Saluran Leverage Hubungan

dengan Organisasi Induk

Hubungan dengan Pemerintah

Model M. PorterCara Menentukan Strategi

Com

peti

tive

Sco

pe

Nasi

on

al

Loka

l

Diferensiasi Biaya Rendahi Competitive Advantage

Strategi Diferensiasi

Strategi KepemimpinanBiaya

Strategi FokusDiferensiasi

Strategi FokusBiaya

Cara Menentukan Strategi : Contoh Perbankan

Com

peti

tive

Sco

pe

Nasi

on

al

Loka

l

Diferensiasi Biaya Rendahi Competitive Advantage

Bank Personal Bank UmumTerkenal

Bank Profesional Besar

Penentuan Strategi Menurut Daur Hidup Produk (Produc Lyfe Cycle)

Strategi pada Bisnis yang Tumbuh Lingkungan Struktural Kendala Perkembangan Industri Pilihan Strategi

Strategi Pindah ke Bisnis yang Dewasa Perubahan Selama Transisi Implikasi Organisasi

Strategi pada Bisnis yang Menurun

Model Wheelen dan Hunger: Macam-Macam Strategi Utama

Strategi Pertumbuhan : Pertumbuhan Konsentrasi (Horizontal + Vertikal) Pertumbuhan Diversifikasi (Terpusat

+Konglomerat Strategi Stabilitas :

(1)Istirahat; (2)Waspada; (3)Tanpa Perubahan, (4)Laba

Strategi Penciutan: (1) Perubahan Haluan; (2) Memikat Prsh Lain; (3)

Jual/Tutup;(4) Bankrut; (5) Likuidasi

Model Wheelen dan Hunger :Cara Memilih Strategi Utama

Kuat Sedang Lemah

Kekuatan Bisnis/Posisi BersaingTin

gg

iS

ed

an

gR

en

dah

Daya T

ari

k I

nd

ustr

i

Tumbuh Tumbuh

Tumbuh

Tumbuh Tumbuh

Stabilitas

Stabilitas

Penciutan

Penciutan

Penciutan

Model Fred R David :Macam-macam Strategi Utama

Strategi Integrasi : Integrasi ke Depan Integrasi ke Belakang Integrasi Horisontal

Strategi Intensif : Pengembangan Pasar Pengembangan

Produk Penetrasi Pasar

Strategi Diversifikasi : Diversifikasi Konsentrik Diversifikasi

Konglomerat Diversifikasi Horisontal

Strategi Bertahan : Usaha Patungan Penciutan Biaya Penciutan Usaha Likuidasi

Model Fred R David :Cara Menentukan Strategi

Tahap 1 : The Input StageEFE Matriks IFE Matriks CP Matriks

Tahap 2 : The Matching StageTOWS SPACE BCG IE GSMatriks Matriks Matriks

Matriks Matriks

Tahap 3 : The Decision StageQSP Matriks