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TFSで実現する 分散アジャイル開発
株式会社 NTTデータ 柴山 洋徳 2011/11/4
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自己紹介 柴山 洋徳 （Twitter:shibao800）
株式会社NTTデータ 認定プロジェクトマネージャ
仕事
CCPM/TOC コンサルティング
組織変革コンサルティング
社内システム開発のスクラムマスター
社内システム開発のプロダクトオーナー
社内アジャイルコーチ Copyright © 2011 NTT DATA CORPORATION
http://www.flickr.com/photos/conchur/3358169824/
プロローグ： アジャイル立つ
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悪夢の始まり
社内システム開発のユーザ部門責任者
開発は別組織の別部隊
インドは素晴らしい（らしい）
アジャイルっておいしいの？
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流れないウォーターフォール
インド人にとって慣れないウォーターフォール
大幅な遅延，眠らない開発
モチベーションダウン
アジャイルっておいしいの？
http://www.flickr.com/photos/denise_mayumi/2269480944/
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ピボットポイント
「お前プロジェクトマネージャやれ」
でも，「当初の予定通りに開発してね」
残された時間は4ヶ月
アジャイルっておいしいの？
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アジャイルとの邂逅
Scrumをベースにプロセスを徹底的に整備
インド開発拠点の自治化
プロダクトオーナー＆スクラムマスター
アジャイルっておいしいの？
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山場を越えて
当初の計画通りに開発を完了
スモールスタート・スモールサクセス
開発メンバのやる気と自信
アジャイルっておいしい
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みんな幸せ Happy End
Fin ? Copyright © 2011 NTT DATA CORPORATION
まだだ！ まだ終わらんよ！
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第一章： アジャイルの亡霊
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終わらない開発
新規開発からエンハンス開発へ移行
特定顧客向けの派生開発の立ち上げ
チームの拡大
アジャイルっておいしいままなの？
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http://www.flickr.com/photos/lawley/4918643/
自動化されていないテスト
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統一されていない環境
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お約束のあれ
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新たな試練
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第二章： Team Foundation Serverの鼓動
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導入において重要なこと
ゴールの共有
対立構図の解消
スモールスタート・スモールサクセス
制約と非制約の混合アプローチ
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ゴールの共有 http://www.flickr.com/photos/alistairmcmillan/171605775/
どんな世界を目指すのか？
自己組織化を促す
わくわく感を持つ Copyright © 2011 NTT DATA CORPORATION
定期ワークショップの開催
Continuous Deliveryの勉強会
Visual Studio ALMのデモ動画試聴会
毎週半日をワークショップの時間に
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対立構図の解消 http://www.flickr.com/photos/xtrah/5670936962/
導入したい人・もの vs チームから
コンテキスト・問題 vs チームへ
自律的カイゼンを促す Copyright © 2011 NTT DATA CORPORATION
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構成管理
TFS Buffet
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スモールスタート・サクセス
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モチベーションのハイプカーブ
未来への 期待
現実 問題
成功 体験
好循環
動機
時間
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モチベーションのハイプカーブ
未来への 期待
現実 問題
成功 体験
好循環
動機
時間
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ステップ戦略
開発環境 ⇒ テスト環境 ⇒ Scrum環境
まずは，日本で．上手くいったらインドへ
各スプリントで何か一つを取り入れる
http://www.flickr.com/photos/foilman/
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開発環境
構成管理，CIをTFSへ一番最初に移行
TFSサーバはインドに配置．専用線で日本から
開発者環境はVMイメージを作成して配布
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構成管理
2.4DEV
MAIN
Bra
nch
RELEASE
Bra
nch
V2.4 (start)
V2.3
Production
Release 2.3.1.0
RI
V2.3 Hotfix1 FI R
I
V2.4
Development
Production /
Release
flow of merges (changes)
flow of merges (changes)
Bra
nch
3.0DEV
V3.0 (start)
Bra
nch
Bra
nch
Japan Team
India Team
HOT FIX
Bra
nch
Release 2.3.1.1
RI
FI
Release 2.4.0.0
RI
Bra
nch
Release 2.4.0.1
The two DEV
branches are
created as
sequential tasks,
but as one unit of
work.
FI
FI
RI
RI
CI / Nightly Builds
(Early validation)
Nightly Build
(Early Validation)
The two Production
branches are
created as
sequential tasks,
but as one unit of
work. Copyright © 2011 NTT DATA CORPORATION
テスト環境
Test Manager & TFS
受け入れテストから自動化
出力データ，DBの状態，UI画像の正解比較
受け入れテスト実行環境はHype-Vで管理
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テスト自動化
クライアント側
サーバ側
Visual Studio 2010
ブラウザ
自動化コード実行 自動化 パラメータ一覧
正解データと 出力結果を比較 （XML/SQL/IMG）
PsExec
事前処理実行
1
4
5
2
3
6 事後処理実行
結果データ出力 （XML/SQL/IMG）
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http://www.flickr.com/photos/perspective/67620969/
どっちをとるか？のジレンマ
常に正解は一つではない
TOC的アプローチ
制約と非制約の混合アプローチ
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テスト戦略
単体テストの自動化 vs 受け入れテストの自動化
ビジネス価値最大化の制約は何か？
エンハンス開発なら「受け入れテスト」が制約
既存の受け入れテストをパワーをかけて自動化
単体は開発対象となったスプリントで自動化
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リスクベースドテスト
各フィーチャをビジネス価値付け
ビジネス価値低下のリスクを算出
リスクの高いものからテスト自動化
スプリント毎にインドと日本で分担
テストプランニングミーティング
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リスクベースドテスト
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さあ，回していこう
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第三章： 分散アジャイルを駆ける
http://www.flickr.com/photos/58782395@N03/5518988345/
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ツール vs アナログ
http://www.flickr.com/photos/finklez/5561579362/
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http://www.flickr.com/photos/finklez/5561579362/
対立ではなく，組み合わせ
チームの成熟度にもよる
立ち上げ初期はアナログを推奨
ツール vs アナログ
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ツールの高度な透明性
アナログでは見えない事もある
気付かない事に気づくきっかけ
本来やるべきことに集中できる
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毎日いつでも誰でもすぐに見える
チームの外からも見える
人間の感覚に訴える
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アナログの直感的な透明性
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プロダクトバックログ
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プランニングポーカー
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スプリントバックログ
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スプリント中のモニタリング
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バーンダウンチャート
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デモレビュー
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振り返り
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現場はどう変わったのか
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エピローグ： Continuous Deliveryを継ぐ者
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http://www.flickr.com/photos/calharding/2715242329/
ユーザーストーリーで一貫したトレーサビリティ
分散チームの相互進捗共有
ソフトウェア品質のオープン化
より高い透明性
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従来の半分のリリース期間
高いテスト自動化率の実現
Continuous Deliveryの基盤
迅速なリリース
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Continuous Delivery の実現を目指して
Fin. TFS , Team Foundation ServerおよびVisual Studio は、米国 Microsoft CORPORATIONの米国およびその他の国における登録商標または商標です。
その他、記載されている会社名、商品名、サービス名等は、各社の商標または登録商標です。
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