Szijártó Zoltán elnök Kormányzati Informatikai Fejlesztési Ügynökség
Post on 24-Feb-2016
41 Views
Preview:
DESCRIPTION
Transcript
Szijártó Zoltán elnök Kormányzati Informatikai Fejlesztési Ügynökség
IT Business & Technology konferenciaSiófok, 2013. március 6.
Elektronikus Fizetés megvalósítása
Tartalom
A projekt tapasztalatai
A projekt környezetének bemutatása
Az elektronikus fizetés (e-Fiz) projekt rövid
bemutatása
Párhuzam - 1Párhuzam a sakk és projektvezetés között
Több lépésre előregondolás képessége
Múltbeli játszmák elemzése
E-Fiz projekt célja, terjedelme
POS, VPOS és Házibank fizetési
mód Központi
elszámolás
Egységes Intézményi interfész és
folyamat
Egységes banki interfész és
folyamat
A 2007-ben indult projekt
költségvetése 3,9 Mrd Ft
Négy (4) konzorciumi tag
E-Fiz projekt idővonala
Előkészítés Közbeszerzés Megvalósítás I. … Megvalósítás II.
2007 akcióterv
2008 támogatási szerződés
2009 Vállalkozási szerződés
2011 POS fiz.mód
2012 84/2012. K.r.
2013VPOS
Házibank
ˇ~ 1 év ˇ~ 2 évˇ~ 1 év ˇ~ 1 év ˇ~ 1 év
E-Fiz projekt szereplői - Megrendelő
2006-ban alakult (PMISZK)
~ 60 fő
EU-s projekt elszámolás és adminisztráció
Projektmenedzsment
Portfolió: 15 projekt, 32 Mrd Ft
E-Fiz projekt szereplői - Vállalkozó
Getronics
IND Kft.
Zalaszám Kft.• Infrastruktúra
tervezés, szállítás és integráció
• Alkalmazás szállítás és integráció (EFER naplózás)
• Projekt menedzsment
• Infrastruktúra help-desk
• Fővállalkozó
• Alkalmazás szállítás és integráció (EFER központi funkciók)
• Alkalmazás help-desk
• Alkalmazás szállító alvállalkozó (EFER külső kapcsolatok)
• Alkalmazás help-desk
E-Fiz projekt szereplői - Konzorcium
EFER felépítése, működése
Statisztika
1300 POS terminál
(okmányirodák)
Több mint 1 millió tranzakció
(~ havi 60e)
Több mint 1,3 millió ügy
Több mint 7 Mrd Ft forgalom
(~havi 450 M Ft)
Tapasztalatok – projektmenedzsment szempontjából
Előkészítés
Pilot, BPR jelentősége
Közbeszerzés előkészítése, lebonyolítása
Külső függőségek kezelése
Jogszabályi környezet megléte
Projektszerű működés
Terjedelem- és változáskezelés
Tapasztalatok – Vállalkozó
Döntéshozatal kritikus kockázat
Ellentmondó döntések kezelése
Időbeli csúszás nem kezelhető
Stakeholder elemzés és kezelés
Motiváció nélkül megáll a projekt
Felelősségvállalási szintek megfelelő kezelése
Tapasztalatok – Megrendelő
Konzorciumi tagok száma (sok <-> kevés)
Üzemeltetés kérdése nincs megoldva
Pénzügyi rugalmasság biztosítása
Projektmenedzsment (külső/belső)
Projekt <-> Funkcionális szervezet
Szponzor változás kiemelt kockázat
Párhuzam - 2Párhuzam a sakk és projektvezetés között
Tapasztalat
Tudás
Megfelelő szakember
MesterMódsze
rtan
PM
KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!Szijártó Zoltán
szijarto.zoltan@kifu.gov.hu
top related