Szijártó Zoltán elnök Kormányzati Informatikai Fejlesztési Ügynökség

Szijártó Zoltán elnök Kormányzati Informatikai Fejlesztési Ügynökség

IT Business & Technology konferenciaSiófok, 2013. március 6.

Elektronikus Fizetés megvalósítása

Tartalom

A projekt tapasztalatai

A projekt környezetének bemutatása

Az elektronikus fizetés (e-Fiz) projekt rövid

bemutatása

Párhuzam - 1Párhuzam a sakk és projektvezetés között

Több lépésre előregondolás képessége

Múltbeli játszmák elemzése

E-Fiz projekt célja, terjedelme

POS, VPOS és Házibank fizetési

mód Központi

elszámolás

Egységes Intézményi interfész és

folyamat

Egységes banki interfész és

folyamat

A 2007-ben indult projekt

költségvetése 3,9 Mrd Ft

Négy (4) konzorciumi tag

E-Fiz projekt idővonala

Előkészítés Közbeszerzés Megvalósítás I. … Megvalósítás II.

2007 akcióterv

2008 támogatási szerződés

2009 Vállalkozási szerződés

2011 POS fiz.mód

2012 84/2012. K.r.

2013VPOS

Házibank

ˇ~ 1 év ˇ~ 2 évˇ~ 1 év ˇ~ 1 év ˇ~ 1 év

E-Fiz projekt szereplői - Megrendelő

2006-ban alakult (PMISZK)

~ 60 fő

EU-s projekt elszámolás és adminisztráció

Projektmenedzsment

Portfolió: 15 projekt, 32 Mrd Ft

E-Fiz projekt szereplői - Vállalkozó

Getronics

IND Kft.

Zalaszám Kft.• Infrastruktúra

tervezés, szállítás és integráció

• Alkalmazás szállítás és integráció (EFER naplózás)

• Projekt menedzsment

• Infrastruktúra help-desk

• Fővállalkozó

• Alkalmazás szállítás és integráció (EFER központi funkciók)

• Alkalmazás help-desk

• Alkalmazás szállító alvállalkozó (EFER külső kapcsolatok)

• Alkalmazás help-desk

E-Fiz projekt szereplői - Konzorcium

EFER felépítése, működése

Statisztika

1300 POS terminál

(okmányirodák)

Több mint 1 millió tranzakció

(~ havi 60e)

Több mint 1,3 millió ügy

Több mint 7 Mrd Ft forgalom

(~havi 450 M Ft)

Tapasztalatok – projektmenedzsment szempontjából

Előkészítés

Pilot, BPR jelentősége

Közbeszerzés előkészítése, lebonyolítása

Külső függőségek kezelése

Jogszabályi környezet megléte

Projektszerű működés

Terjedelem- és változáskezelés

Tapasztalatok – Vállalkozó

Döntéshozatal kritikus kockázat

Ellentmondó döntések kezelése

Időbeli csúszás nem kezelhető

Stakeholder elemzés és kezelés

Motiváció nélkül megáll a projekt

Felelősségvállalási szintek megfelelő kezelése

Tapasztalatok – Megrendelő

Konzorciumi tagok száma (sok <-> kevés)

Üzemeltetés kérdése nincs megoldva

Pénzügyi rugalmasság biztosítása

Projektmenedzsment (külső/belső)

Projekt <-> Funkcionális szervezet

Szponzor változás kiemelt kockázat

Párhuzam - 2Párhuzam a sakk és projektvezetés között

Tapasztalat

Tudás

Megfelelő szakember

MesterMódsze

rtan

PM

KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!Szijártó Zoltán

[email protected]