Sistemas de Manufatura - Conceitos SISTEMAS DE MANUFATURA Manufatura Sistema de Manufatura Processos de Negócio Processos de 1º e 2º Nível Sistema de.
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Sistemas de Manufatura - Conceitos
SISTEMAS DE MANUFATURA
• Manufatura
• Sistema de Manufatura • Processos de Negócio
• Processos de 1º e 2º Nível
• Sistema de Manufatura – Modelo Simplificado Principais Conjuntos de Atividades
Peça A
Processos de Fabricação
OP1OP2
OP3OP4
Peça B
OP1
OP2OP3
OP4
Peça C
OP1
OP2OP3
OP4
Peça D
OP1
OP2OP3
OP4
Peça A
OP1 - TP1OP2 - TP2OP3 - TP3OP4 - TP4
BC
D
Processos de Fabricação
Tempos Padrões
RoteiroOrdenação de OperadoresFerramentalCondições de Fabricação
Medida de Trabalho
Estabilização da Necessidade de Mão-de-Obra
Parâmetro para Gerenciamento
Peça A
Processos de Fabricação
OP1OP2
OP3OP4
Peça B
OP1
OP2OP3
OP4
Peça C
OP1
OP2OP3
OP4
Peça D
OP1
OP2OP3
OP4
Peça A
OP1 - TP1OP2 - TP2OP3 - TP3OP4 - TP4
BC
D
Processos de Fabricação
Tempos Padrões
RoteiroOrdenação de OperadoresFerramentalCondições de Fabricação
Medida de Trabalho
Estabilização da Necessidade de Mão-de-Obra
Parâmetro para Gerenciamento
Mercado
Solicitações do
Mercado
Produto
Desenhodo Produto
Desenhosde
Detalhes(peças)
AB
CD
AtratividadeComparaçãoVoz do Cliente
Conceito BásicoAtendimento à solicitação do MercadoEspecificaçãoCompetitividadeQFDCálculo de DimensionamentoEspecificação do ProdutoTestesConfiabilidade
Dimensões Tolerâncias - Dimensionais/Geométricas/
Rugosidade superficial
Especificações - Tratamentos Térmicos/ Tratamentos Superficiais
Materiais
Mercado
Solicitações do
Mercado
Produto
Desenhodo Produto
Desenhosde
Detalhes(peças)
AB
CD
AtratividadeComparaçãoVoz do Cliente
Conceito BásicoAtendimento à solicitação do MercadoEspecificaçãoCompetitividadeQFDCálculo de DimensionamentoEspecificação do ProdutoTestesConfiabilidade
Dimensões Tolerâncias - Dimensionais/Geométricas/
Rugosidade superficial
Especificações - Tratamentos Térmicos/ Tratamentos Superficiais
Materiais
Programas
de Produção
Quantidades
Datas
Planejamento e
Controle da
Produção
Custos
Padrões
Previsão de Vendas
Quantidades
Novos Modelos
Necessidadede
Máquinas
Instalações
Processos
Áreas
Materiais:
FaturamentoLucro
Fluxo deCaixas
Necessidadede
Investimentos
POLÍTICA ECONÔMICAPLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Programas
de Produção
Quantidades
Datas
Planejamento e
Controle da
Produção
Custos
Padrões
Previsão de Vendas
Quantidades
Novos Modelos
Necessidadede
Máquinas
Instalações
Processos
Áreas
Materiais:
FaturamentoLucro
Fluxo deCaixas
Necessidadede
Investimentos
POLÍTICA ECONÔMICAPLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Sistema de Manufatura Fluxo Geral de Informações
Mercado
Solicitações do
Mercado
Produto
Desenhodo Produto
Desenhosde
Detalhes(peças)
AB
CD
Sistema de Manufatura Fluxo Geral de Informações
AtratividadeComparaçãoVoz do Cliente
Conceito BásicoAtendimento à solicitação do MercadoEspecificaçãoCompetitividadeQFDCálculo de DimensionamentoEspecificação do ProdutoTestesConfiabilidade
Dimensões Tolerâncias - Dimensionais/Geométricas/ Rugosidade superficial
Especificações - Tratamentos Térmicos/ Tratamentos Superficiais
Materiais
Peça A
Processos de Fabricação
OP1OP2
OP3OP4
Peça B
OP1
OP2OP3
OP4
Peça C
OP1
OP2OP3
OP4
Peça D
OP1
OP2OP3
OP4
Peça A
OP1 - TP1OP2 - TP2OP3 - TP3OP4 - TP4
BC
D
Processos de Fabricação
Tempos Padrões
RoteiroOrdenação de OperadoresFerramentalCondições de Fabricação
Medida de Trabalho
Estabilização da Necessidade de Mão-de-Obra
Parâmetro para Gerenciamento
Sistemas de Manufatura - Conceitos
TEMPOS
quantificação de recursos
com quanto fazer
PROJETO PRODUTO
Conhecimento da tecnologia de produto
O que fazer
PROCESSOS DE MANUFATURA
Conhecimento da tecnologia
demanufatura
Como fazer
PLANO DE INFRAESTRUTURA TECNOLÓGICA
Programas
de Produção
Quantidades
Datas
Planejamento e
Controle da
Produção
Custos
Padrões
Previsão de Vendas
Quantidades
Novos Modelos
Necessidadede
Máquinas
Instalações
Processos
Áreas
Materiais:
FaturamentoLucro
Fluxo deCaixas
Necessidadede
Investimentos
POLÍTICA ECONÔMICAPLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Peça AOP1 - TP1OP2 - TP2OP3 - TP3OP4 - TP4
B
CD
Tempos Padrões
Medida de TrabalhoEstabilização da Necessidade de Mão-de-ObraParâmetro para Gerenciamento
Sistemas de Manufatura - Conceitos
Projeto do Produto
Processos de Manufatura
Tempos
Quantidades
Plano de Planejamento Estratégico e Política Econômica
Plano Financeiro
Plano de Gestão
Plano de Infra Estrutura Tecnológica
Apuração de Despesas
Novos Investimentos Novos Mercados
INFORMAÇÕES
ARCABOUÇO ORGANIZACIONAL
Sistemas de Manufatura - Conceitos
SISTEMA DE MANUFATURA- SIMPLIFICAÇÃOEngenharia
Marketing Engenharia do Produto
Alterações, simplificações,melhoria dedesempenho
Engenharia de Fabricação
Produção
Sugestões para alteraçõesde desenhos; estudoseconômicos, soluções alternativas
Sugestões problemas
Pesquisa de Aceitação /Condições de competição
Alterações de especificaçõesalterações de desenhos
Desenhos,especificações
Calibradores,especificações
Normas, especificações
Controle deQualidade
ProdutoFinal
MercadoConsumidor
Processos de fabricação,tempos, métodos, ferram.Arranjo físico
Sistemas de Manufatura - Conceitos
MANUFATURA
A MANUFATURA DE BENS PODE SER DEFINIDA
COMO UM SISTEMA QUE INTEGRA OS SEUS
ESTÁGIOS, NECESSITANDO PARA ISSO DE
DADOS DE ENTRADA DEFINIDOS, PARA SE
OBTER OS RESULTADOS ESPERADOS.
Sistemas de Manufatura - Conceitos
SISTEMA DE MANUFATURA
Recursos Físicos
•• Parte visível do sistema de manufatura •• Veículo ou meio, para se transformar entradas (inputs) em saídas (outputs)
Recursos de Informação
•• parte não visível do sistema de manufatura •• capacidade de transmitir informações reflete o nível de organização
•• trânsito sinérgico das informações
Recursos Humanos
•• Veículo pelo qual os recursos físicos transformam matéria prima em produtos
Sistemas de Manufatura - Conceitos
ENTRADA
ESTÁGIOS
FEED-BACK FEED-BACK
ENTRADA ENTRADA
ENTRADA
MATERIAL EM BRUTO
FERRAMENTAS
INFORMAÇÕESTECNOLÓGICAS
QUANTIDADES
PRAZOS
SAÍDA / RESULTADOS
QUALIDADE DIMENSIONAL
E GEOMÉTRICA
QUANTIDADES
PRAZOS
ENTRADA
FEED-BACK
FEED-BACKMERCADO
EXTERNO
MERCADO
EXTERNO
SISTEMA DE MANUFATURA
Sistemas de Manufatura - Conceitos
SISTEMA DE MANUFATURA DEFINIÇÕES
1- Fase - Conjunto de dados de entrada, processos de negócio e dados de saída, que se une lógica- mente ao conjunto anterior e posterior, com os retornos de informação e dados (feed back)
2- Processos de - Conjunto de atividades, ordenadas Negócio lógicamente segundo regras de precedência Processo de 1º nível : conjunto de atividades integrando os dados de entrada (input e dados de saída (output)
do Sistema de Manufatura.
Processos de Nível : Cada atividade do nível sendo analisado Inferior transforma-se no processo de negócio do
nível imediatamente abaixo, com as respectivas atividades.
Sistemas de Manufatura - Conceitos
SEQUÊNCIA ORDENADA DE FASES
Dados de
Saída
Dados de
Entrada
Dados de
Entrada
Dados de
Saída ....
Entrada
Feed Back
FASE i FASE i + 1
Processo de Negócio
....
Processo de Negócio
Sistemas de Manufatura - Conceitos
Gerência Geral
Divisão de Recursos Humanos
Divisão de Marketing
Divisão de Engenharia
Divisão de Materiais
Unidades de Manufatura Divisão Financeira
Divisão de Tecnologia
Recursos Humanos
Instalações Industriais
Marketing
Vendas
Engª do Produto
Eg.ª de Qualidade
Engª de Fabricação
Logística
Compras
Exportação
Importação
Unidade 2
Unidade 5
Unidade 4
Unidade 3Unidade 1
Controladoria
Contabilidade
Finanças
PlanejamentoEstratégico
Sistemas de Informação
Organização Formal
Sistemas de Manufatura - Conceitos
Divisão de Recursos HumanosRecursos Humanos
Instalações Industriais
Gerência Geral
Divisão de Tecnologia
PlanejamentoEstratégico
Sistemas de Informação
Divisão Financeira
Controladoria
Contabilidade
Finanças
Unidades de Manufatura
Unidade 2
Unidade 5
Unidade 4
Unidade 3Unidade 1
Divisão de Materiais
Logística
Compras
Exportação
Importação
Divisão de Engenharia
Engª do Produto
Eg.ª de Qualidade
Engª de Fabricação
Divisão de Marketing
Marketing
Vendas
Organização Formal e Processos de Negócios
Processo de Negócio
Sistemas de Manufatura - Conceitos
Processo de Negócio / Seqüência de Atividades
Unidade de Negócio A
Unidade de Negócio B’
Unidade de Negócio B
Unidade de Negócio C
Processo de Negócio
Atividade 1
Atividade 2
Atividade 3
Atividade n
Atividade 3’
Sistemas de Manufatura - Conceitos
Processo de Negócio / Produzir e Entregar Atividades : Segundo nível
Logística
ProgramarProdução
1 Logística 2 Compras
FazerComponentes
3 Produção
MontarProdutos
4 Montagem
EntregarProdutos
5 Expedição
SuprirMaterial
Atividades de Terceiro Nivel 1.1 1.2 1.3 1.4
Logística
Rever Comprometimentos
Rever PlanoMestre de Produção
Consolidar Previsões e
Requisitos da Manufatura
Propor NovoPlano Mestre de Produção
Reprogramar Produção
Liberar Programa de
Produção
Calcular Necessidade de Materiais
1.5 1.6 1.7
Sistemas de Manufatura - Conceitos
1.1) Monitorar e avaliar 2.1) Preparar informa- 3.1) Identificar e perseguir 4.1) Definir conceitos 5.1) Programar a 7.1.a) Planejar a visita os fatores macro- ções e dados oportunidades de negócio do produto e planos produção 7.2.a) Fazer a entrevistaeconômicos chave do 2.2) Formular objetivos 3.2) Desenvolver plano preliminares 5.2) Obter insumos 7.3.a) Analisarmercado e definir estratégias de venda 4.2) Planejar e gerenciar 5.3) Produzir 7.4.a) Divulgar infor-1.2) Monitorar e analisar 2.3) Estabelecer planos 3.3) Construir relaciona- o projeto 5.4) Entregar mações internamenteaspectos do mercado de ação e indicadores mento com o cliente 4.3) Projetar o produto 7.5.a) Gerenciar açõesautomobilístico relativos 2.4) Verificar compati- 3.4) Obter requisitos 4.4) Validar o produto corretivas e preventivasa volumes, tendências bilidade e viabilidade dos clientes 4.5) Revisar o projeto 7.1.b) Receber peçase reações do mercado dos planos 3.5) Coordenar a cota- 4.6) Liberar/ alterar o falhadas e analisara inovações 2.5) Emitir plano estra- ção interna produto 7.2.b) Gerenciar infor-1.3) Monitorar e analisar tégico para aprovação 3.6) Apresentar e nego- 4.7) Projetar o processo 6.1) Selecionar forne- mações das falhasos competidores com 2.6) Desenvolver estra- ciar a proposta de manufatura cedor 7.3.b) Abrir e acompa-relação a movimentos tégias para diferentes 3.7) Formalização final 4.8) Validar o processo 6.2) Cotar nhar ações corretivase estratégias níveis hierárquicos da proposta 4.9) Revisar o processo 6.3) Desenvolver o for- e preventivas1.4) Monitorar e analisar 2.7) Acompanhar os 3.8) Suportar o desen- 4.10) Liberar o processo necimento do item 7.1.c) Analisar as in-os clientes atuais e planos volvimento do projeto para a produção 6.4) Fornecer formações/ necessida-potenciais com relação 3.9) Programar a venda 4.11) Monitorar o 6.5) Melhorar continua- des dos clientesa suas necessidades 3.10) Monitorar continua- lançamento mente 7.2.c) Elaborar litera-e expectativas mente a lucratividade do tura técnica de suporte
negócio
8.1) Planejar 9.1) Desenvolver Plano 10.1) Definir estratégia e 11.1) Fazer planejamento 12.1) Suportar a empresa Gestão da Qualidade8.2) Implementar Estratégico de RH arquitetura das informações financeiro de curto prazo na análise da legislação 13.1) Planejar 8.3) Monitorar o 9.2) Desenvolver e im- 10.2) Implantar e desenvol- 11.2) Controlar caixa tributária 13.2) Implementardesempenho do Sistema plementar programas ver soluções de informática 11.3) Controlar crédito e 12.2) Fazer levantamento 13.3) Monitorar o Desempenhode Gestão da Qualidade de desenvolvimento, trei- 10.3) Administrar soluções Contas a Receber da legislação ambiental Sistema de Gestão8.4) Conduzir auditorias namento e educação e infraestrutura de informa- 11.4) Controlar Cta. Pagar aplicável 13.4) Conduzir auditorias do do Sistema de Gestão 9.3) Promover bem-estar, ção 11.5) Fazer Escrituração 12.3) Representar e de- Sistema de Gestãoda Qualidade satisfação e envolvimen- e Classificação Contabil fender a empresa perante 13.5) Melhorar Sist. Gestão8.5) Melhorar SGQ to dos funcionários 11.6) Fazer Escrituração orgãos federais, estaduais, Gestão Ambiental
9.4) Gerenciar práticas fiscal/controle de impostos municipais, embientais e 13.6) Fazer análise ambentalde remuneração, recom- 11.7) controlar o patrimô- terceiros 13.7) Identificar aspectos ambien-pensa e reconhecimento nio da empresa 12.4) Elaborar e analisar tais da organização e verificar9.5) Gerenciar comunica- 11.8) Consolidar e contro- todos os contratos da significância no meio ambienteção interna lar o faturamento empresa 13.8) Implementar o Sist. de9.6) Recrutar funcionário 11.9)Apurar custos de Imp. 12.5) Intermediar registro Gestão Ambiental, com base9.7) Gerenciar desempe- 11.10) Planejar e analisar de marcas e patentes na análise ambiental e nos nho e carreira o orçamento 12.6) Propor e/ou defender impactos ambientais da Org.9.8) Gerenciar registros 11.11)Apurar, analisar e a empresa em processos 13.9) Monitorar o Desempenhode funcionários contabilizar custos judiciais Ambiental do Sist. de Gestão Amb.9.9) gerenciar relações 11.12 apoiar a alta direção na 12.7) Suportar interna- 13.10) Conduzir Auditoriastrabalhistas tomada de decisão de novos mente a empresa e aspec- do Sist. de Gestão Ambiental,
negócios e oportunidades tos legais reduzindi os impactos Ambi-11.13) Controlar o consu- 12.8) Gerenciar relações entais da Organizaçãomo de verba de ativo fixo com o Governo 13.11) Melhorar Continuamente11.14) Administrar o segu- 12.9) Gerenciar Respon- o envolvimento de toda Org.ro patrimonial e de respons. sabilidade Social e na prevenção da poluição, re-
Cidadania duzindo o uso de rec. naturais
- Processos de Negócio Chave (diretamente rel. ao produto) - Processos de Negócio Chave - Processos de Apoio
FASE PLANEJAR O NEGÓCIO VENDER PROJ. PROD./ PROC. MANUF./ COMPRAR GERENC. O NEGÓCIO
CLIENTE /
MERCADO
PRO
CESS
OS
DE
NEG
ÓC
IO C
HAV
E1 - Entender o Mercado
e o Cliente2 - Desenvolver Visão e
Estratégia3 - Vender e
Comercializar o Produto4 - Desenvolver Novos
Produtos5 - Produzir e Entregar
OEM
LEGENDA:
7- Atender e Avaliar Satisfação do Cliente
6 - Gerenciar Compras e Parcerias
PRO
CESS
OS
DE
APO
IO
8 - Gerenciar Excelência
Organizacional
9 - Gerenciar Recursos Humanos
10 - Definir Estratégia e Arquitetura de IT
11 - Gerenciar Recursos Financeiros
12 - Gerenciar Relações Externas
13 - Gerenciar Programas Ambientais
2º
Nível
1º Nível
Sistemas de Manufatura - Conceitos
1.1) Monitorar e avaliar os fatores macro-econômicos chaves do mercado
1.2) Monitorar e analisar aspectos do mercado relativos a volumes, tendências e reações a inovações
1.3) Monitorar e analisar os competidores com relação a movimentos e estratégias
1.4) Monitorar e analisar os clientes atuais e potenciais com relação a suas necessidades e expectativas
PROCESSOS DE NEGÓCIO - 2º NÍVEL
1 - Entender o Mercado e o Cliente
Sistemas de Manufatura - Conceitos
2.1) Preparar informações e dados
2.2) Formular objetivos e definir estratégias
2.3) Estabelecer planos de ação e indicadores
2.4) Verificar compatibilidade e viabilidade dos planos
2.5) Emitir plano estratégico para aprovação
2.6) Desenvolver estratégias para diferentes níveis hierárquicos
2.7) Acompanhar os planos
PROCESSOS DE NEGÓCIO - 2º NÍVEL
2 - Desenvolver Visão e Estratégia
Sistemas de Manufatura - Conceitos
3.1) Identificar e perseguir oportunidades de negócio
3.2) Desenvolver plano de venda
3.3) Construir relacionamento com o cliente
3.4) Obter requisitos dos clientes
3.5) Coordenar a cotação interna
3.6) Apresentar e negociar a proposta
3.7) Formalização final da proposta
3.8) Suportar o desenvolvimento do projeto
3.9) Programar a venda
3.10) Monitorar continuamente a lucratividade do negócio
PROCESSOS DE NEGÓCIO - 2º NÍVEL
3 - Vender e Comercializar o Produto
Sistemas de Manufatura - Conceitos
4.1) Definir conceitos do produto e planos preliminares 4.2) Planejar e gerenciar o projeto 4.3) Projetar o produto4.4) Validar o produto4.5) Revisar o projeto 4.6) Liberar/alterar o produto 4.7) Projetar o processo de manufatura 4.8) Validar o processo 4.9) Revisar o processo 4.10) Liberar o processo para produção 4.11) Monitorar o lançamento
PROCESSOS DE NEGÓCIO - 2º NÍVEL 4 - Desenvolver Novos Produtos
Sistemas de Manufatura - Conceitos
5.1) Programar a produção
5.2) Obter insumos
5.3) Produzir
5.4) Entregar
PROCESSOS DE NEGÓCIO - 2º NÍVEL
5 - Produzir e Entregar
Sistemas de Manufatura - Conceitos
6-Gerenciar Compras e Parcerias
PROCESSOS DE NEGÓCIO - 2º NÍVEL
6.1) Selecionar o fornecedor
6.2) Cotar
6.3) Desenvolver o fornecimento do item
6.4) Fornecer
6.5) Melhorar continuamente
Sistemas de Manufatura - Conceitos
7.1) Entrevistar cliente para avaliar qualidade
7.2) Prover serviço de campo
7.3) Atender a linha do cliente
7.4) Analisar garantia
7.5) Auditar Produtos/Processos
7.6) Prover suporte técnico
7-Atender e Avaliar Satisfação do Cliente
PROCESSOS DE NEGÓCIO DE 2º NÍVEL
Sistemas de Manufatura - Conceitos
PROCESSOS DE APOIO
8) Gerenciar Melhorias do Sistema de Gestão
9) Gerenciar Recursos Humanos
10) Definir Estratégias e Arquitetura de TI
11) Gerenciar Recursos Financeiros
12) Gerenciar Relações Externas
13) Gerenciar Programas Ambientais
Sistemas de Manufatura - Conceitos
8.1) Planejar
8.2) Implementar
8.3) Monitorar o desempenho do Sistema de Gestão da Qualidade
8.4) Conduzir auditorias do Sistema de Gestão da Qualidade
8.5) Melhorar SGQ
8- Gerenciar Melhorias do Sistema de Gestão
PROCESSOS DE APOIO
Sistemas de Manufatura - Conceitos
PROCESSOS DE APOIO
9.1) Desenvolver Plano Estratégico de RH9.2) Desenvolver e implementar programas de
desenvolvimento, treinamento e educação9.3) Promover bem-estar, satisfação e envolvimento dos
funcionários9.4) Gerenciar práticas de remuneração, recompensa e
reconhecimento9.5) Gerenciar comunicação interna9.6) Recrutar funcionário9.7) Gerenciar desempenho e carreira9.8) Gerenciar registros de funcionários9.9) Gerenciar relações trabalhistas
9- Gerenciar Recursos Humanos
Sistemas de Manufatura - Conceitos
PROCESSOS DE APOIO
10.1) Definir estratégia e arquitetura das informações
10.2) Implantar e desenvolver soluções de informática
10.3) Administrar soluções e infra-estrutura de informação
10- Definir Estratégia e Arquitetura de TI
Sistemas de Manufatura - Conceitos
PROCESSOS DE APOIO
11.1) Fazer planejamento financeiro de curto prazo11.2) Controlar caixa11.3) Controlar crédito e Contas a Receber 11.4) Controlar Cta. Pagar11.5) Fazer Escrituração e Classificação Contábil11.6) Fazer Escrituração fiscal/controle de impostos11.7) controlar o patrimônio da empresa 11.8) Consolidar e controlar o faturamento11.9) Apurar custos de Importação11.10) Planejar e analisar o orçamento11.11) Apurar, analisar e contabilizar custos11.12) Apoiar a alta direção na tomada de decisão de novos negócios e
oportunidades11.13) Controlar o consumo de verba de ativo fixo11.14) Administrar o seguro patrimonial e de responsabilidade
11- Gerenciar Recursos Financeiros
Sistemas de Manufatura - Conceitos
PROCESSOS DE APOIO
12.1) Suportar a empresa na análise da legislação Tributária
12.2) Fazer levantamento da legislação ambiental aplicável
12.3) Representar e defender a empresa perante Órgãos Federais, estaduais, municipais, ambientais e terceiros
12.4) Elaborar e analisar todos os contratos da empresa
12.5) Intermediar registro de marcas e patentes
12.6) Propor e/ou defender a empresa em processos judiciais
12.7) Suportar internamente a empresa e aspectos legais
12.8) Gerenciar relações com o Governo
12.9) Gerenciar Responsabilidade Social e Cidadania
12- Gerenciar Relações Externas
Sistemas de Manufatura - Conceitos
PROCESSOS DE APOIO
Gestão da Qualidade
13.1) Planejar
13.2) Implementar
13.3) Monitorar o Desempenho Sistema de Gestão
13.4) Conduzir auditorias do Sistema de Gestão
13.5) Melhorar Sistema Gestão
13- Gerenciar Programas Ambientais
Sistemas de Manufatura - Conceitos
PROCESSOS DE APOIO
Gestão Ambiental13.6) Fazer análise ambiental13.7) Identificar aspectos ambientais da organização e verificar
significância no meio ambiente13.8) Implementar o Sistema de Gestão Ambiental, com base na
análise ambiental e nos impactos ambientais da Organização13.9) Monitorar o Desempenho Ambiental do Sistema de Gestão
Ambiental13.10) Conduzir Auditorias do Sistema de Gestão Ambiental,
reduzindo os impactos Ambientais da Organização13.11) Melhorar Continuamente o envolvimento de toda
Organização na prevenção da poluição, reduzindo o uso de recursos naturais
13- Gerenciar Programas Ambientais
Sistemas de Manufatura - Conceitos
Interrelações Externas
Suporte
Engenharia Chão
deFábrica
Negócios
Interrelações Internas
Geração do Produto
Geração dos Meiosde Manufatura
Comunicação com o Chão-de-Fábrica
Marketing
Suprimentos
Planejamento
Suporte à Qualidade
Suporte à Operação
Suporte à Facilidades
Fluxo de MateriaisTransformação de Forma e Característica
Gerenciamento e Controle da Informação
Sistema de ManufaturaModelo Simplificado
Sistemas de Manufatura - Conceitos
Engenharia Chão-de-Fábrica Engenharia de Fabricação
Negócios Chão-de-Fábrica Planejamento e controle daprodução
Suporte Chão-de-Fábrica Engenharia da Qualidade /Manutenção
Relação Vínculo
Interrelação Interna
Sistemas de Manufatura - Conceitos
Engenharia Negócios - Marketing (para novosprodutos)
- Suprimentos(desenvolvimento de novasfontes)
Engenharia Suporte - Engenharia da qualidade(especificações)
- Manutenção (previsibilidadedos equipamentos)
Negócios Suporte - Engenharia de qualidade(qualificação de suprimentose política de qualidade)
Relação Vínculo
Inter-relação Externa
Sistemas de Manufatura - Conceitos
INTER-RELAÇÕES ENTRE ATIVIDADES
Classificação das atividades
- Ligação com o chão de fábrica - inter-relação interna
- Ligação com os outros - inter-relação externa blocos de atividades
Sistemas de Manufatura - Conceitos
Responsável por:
- Manufatura de Produtos
- Prazos
- Quantidades
CHÃO-DE-FÁBRICA (Shop floor) :
Sistemas de Manufatura - Conceitos
•Principais Processos de Fabricação- Usinagem - Conformação a quente - Conformação a Frio - Tratamento Térmico- Montagem
- Manual
• Carga e Descarga- Automática - Dispositivos Mecânicos Rígidos
Dispositivos Programáveis
SUB-ATIVIDADES
TRANFORMAÇÃO DE FORMA E CARACTERISTICAS
Tecnologia de : Máquinas Ferramenta Processamento de FabricaçãoFerramentasDispositivos SensoresControle Carga e Descarga
Sistemas de Manufatura - Conceitos
Transformação de forma e características
Máquinas Ferramenta
Processamento de FabricaçãoFerramentasDispositivos SensoresControle Carga e Descarga
Sistemas de Manufatura - Conceitos
Principais Processos de Fabricação• - Usinagem • - Conformação a quente • - Conformação a Frio • - Tratamento Térmico• - Montagem
Transformação de forma e características
Sistemas de Manufatura - Conceitos
Transformação de forma e características
• Carga e Descarga Manual
Automática – mecanismos rígidos – braços alavancas
- mecanismos programáveis –robôs carros programáveis
Sistemas de Manufatura - Conceitos
FLUXO DE MATERIAIS
Tecnologias: Transporte Armazenagem
• • Transporte
- Manual- automático : Dispositivos de transferência mecânicos Dispositivos programáveis
• • Estocagem
- Armazéns controladores de estoque - Alimentação: Mecanismos rígidos e programáveis
Sistemas de Manufatura - Conceitos
GERENCIAMENTO E CONTROLE DA INFORMAÇÃO
ATIVIDADES:
• Planejamento
• Programação
• Supervisão
• Monitoramento
• Coordenação
• Análise
• Reportagem
Sistemas de Manufatura - Conceitos
ENGENHARIA
Responsável por:
- Criação e Desenvolvimento de Produtos
- Desenvolvimento dos meios de Produção
Sistemas de Manufatura - Conceitos
SUB -ATIVIDADES :
GERAÇÃO DO PRODUTO
- projeto conceitual- projeto básico- projeto preliminar - projeto detalhado- teste funcional e comprovação de confiabilidade
GERAÇÃO DOS MEIOS DE MANUFATURA
- roteiro de manufatura- condições de manufatura - condições operacionais e tempos de manufatura
COMUNICAÇÃO COM CHÃO FÁBRICA
Sistemas de Manufatura - Conceitos
NEGÓCIOS
INTERFACE DO SISTEMA DE MANUFATURA COM O MEIO EXTERIOR
• Mercado Consumidor
• Mercado Supridor
Sistemas de Manufatura - Conceitos
SUB-ATIVIDADES:
MARKETING
Conexão entre o sistema de manufatura e o mercado consumidor
Responsável por: - pesquisa de mercado - definição das necessidades de mercado
Provê informações sobre:
- estabilidade dos produtos produzidos - tendência a diversidade - vida útil de produtos - alterações de quantidades no curto, médio e longo prazos
Sistemas de Manufatura - Conceitos
SUPRIMENTOS
Conexão entre o sistema de manufatura o mercado supridor
Provê informações sobre:- Variação de especificações, materiais e peças relacionadas a queda de vida dos produtos e sua diversificação
- Desenvolvimento de confiabilidade de suprimento (qualidade, quantidades e prazo)
PLANEJAMENTO
Conexão entre atividades externas (marketing e suprimentos)com o chão-de-fábrica
Sistemas de Manufatura - Conceitos
SUPORTESUB-ATIVIDADES :
SUPORTE A QUALIDADE
•• Manutenção do controle e qualidade dos produtos
•• Tecnologias - controle estatístico de processo - sensoreamento - medição “on-line”
SUPORTE A OPERAÇÃO
• Manutenção de equipamentos: - preventiva
- programada - preditiva
SUPORTE A FACILIDADES
-idem para instalações
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