SAP 2 PENGERTIAN MANAJER-LEADER, PERAN-PERAN, dan KEMAMPUAN MANAJER

1

SAP 2PENGERTIAN MANAJER-LEADER, PERAN-PERAN, dan KEMAMPUAN MANAJER

2

MANAJER VS PIMPINAN

MANAJER- Manajemen Sehari-hari- Perencana Yang Baik - Perencana Keuangan

Yang Baik - Penugasan Staf Yang

Baik- Pengawasan Yang Baik

PIMPINAN- Pemberi Visi- Pemberi Motivasi - Pemberi Inspirasi

MANAJER YANG HEBAT ADALAH : PIMPINAN YANG

HEBAT

3

TINGKAT-TINGKAT MANAJEMEN

MANAJER BAWAHAN

MANAJER MENENGAH

MANAJER ATAS

CEO

Sumber : Jones & George, 2007: 13

FIRST-LINE (LOWER) MANAGERS

MIDDLE MANAGERS

TOP MANAGERS

4

MANAJER TINGKAT BAWAH

Pada bagian dasar dari hirarki manajerial yaitu :

seorang manajer yang bertanggung jawab terhadap pengawasan pegawai non manajerial sehari-hari

5

Mengawasi manajer bawahan dan bertanggung jawab untuk mencari cara terbaik untuk menggunakan sumber-sumber dalam rangka mencapai tujuan organisasi

MANAJER MENENGAH

6

Seorang manajer yang menetapkan tujuan-tujuan organisasi, memutuskan bagaimana seharusnya departemen-deartemen berinteraksi, dan mengawasi pelaksanaan manajer menengah

MANAJER ATAS

7

KEAHLIAN MANAJERIAL

Baik pendidikan maupun pengalaman memungkinkan manajer untuk mengenali dan mengembangkan keahlian personal yang mereka butuhkan untuk meletakkan sumber organisasi agar terpakai sebaik mungkin.

Penelitian telah menunjukkan bahwa pendidikan dan pengalaman membantu manajer untuk mencapai tiga jenis keahlian dasar :

(1) konseptual, (2) manusia, dan (3) tehnik

8

Keahlian konseptual ditunjukkan dalam kemampuan untuk menganalisa dan

mendiagnosa situasi dan membedakan antara sebab dan akibat

Manajer atas harus memiliki tingkat konseptual yang tinggi karena tanggung

jawab primer mereka adalah merencanakan dan mengorganisasi

9

Keahlian manusia meliputi kemampuan untuk memahami, mengubah, memimpin dan mengawasi tingkah laku individu dan

kelompok lain

Kemampuan berkomunikasi, mengkoordinasi dan memotivasi orang dan membentuk individu dalam suatu sistim yang kohesif, bisa membedakan antara manajer efektif dan tidak efektif

10

Keahlian teknis adalah pekerjaan dengan pengetahuan dan teknik khusus yang diperlukan untuk melaksanakan suatu peran organisasi

11

CS

HS

TS

Manajer Efektif

memerlukan ketiga

jenis keahlian

12

CONCEPTUAL

SKILL

HUMAN SKILL

TECHNICAL SKILL

CONCEPTUAL

SKILL

HUMAN SKILL

TECHNICAL SKILL

CONCEPTUAL

SKILL

HUMAN SKILL

TECHNICAL SKILL

TOP MIDLE LOWER

13

Kumpulan tugas-tugas khusus yang diharapkan dapat dilaksanakan oleh manajer karena posisi yang dipegangnya dalam organisasi

14

1. PERAN PENGAMBIL KEPUTUSAN

1. Menjadi Pengusaha2. Mengatasi Gangguan

3.Mengalokasi Sumber

4.Menegosiasi

15

2. PERAN INTERPERSONAL

1. Figurehead2. Pimpinan3. Liaison

16

3. PERAN INFORMATIONAL

1.Pengawas2. Disseminator3. Pembicara

17

Menjalankan sumber organisasi untuk mengembangkan barang dan jasa

yang inovatif

18

Bergerak dengan cepat untuk mengambil tindakan korektif yang berhubungan dengan masalah yang tidak diharapkan yang dihadapi organisasi dari lingkungan dalam maupun luar

Sumber : www.theinstitute.ieee.org diakses 20 November 2007 pukul 20.00 WIB

DISTURBANCE HANDLER

19

Mengalokasi sumber-sumber organisasi antar fungsi dan departemen yang berbeda;

kumpulan perencanaan keuangan dan gaji dari manajer tingkat bawah dan menengah

RESOURCES ALLOCATOR

Sumber : zenben.net diakses 20 November 2007 pukul 20.00 WIB

20

Bekerja dengan pemasok, penyalur, dan persatuan buruh untuk mencapai kesepakatan tentang kualitas dan harga input teknis dan sumber daya manusia

Sumber : www.industry.gov.au diakses 20 November 2007 pukul 20.00 WIB

Sumber : optimal-negotiator.ca diakses 20 November 2007 pukul 20.00 WIB

21

Menguraikan tujuan organisasi yang akan datang pada karyawan pada rapat perusahaan;

Membuka suatu gedung untuk markas korporasi yang baru ;

Menetapkan pedoman etis organisasi dan prinsip-prinsip tingkah laku karyawan yaitu untuk menindak lanjuti hubungan mereka dengan pelanggan dan pemasok

Sumber : www.cartoonstock.com diakses 20 November 2007 pukul 20.00 WIB

22

Memberikan suatu contoh bagi karyawan untuk mengikuti ;

Memberi perintah langsung pada bawahan ;

Membuat keputusan yang berhubungan dengan penggunaan sumber daya manusia dan teknik;

Memobilisasi dukungan karyawan pada suatu tujuan organisasi tertentu

Sumber : www.loosetooth.com diakses 20 November 2007 pukul 20.00 WIB

Sumber : www.leonagroup.com diakses 20 November 2007 pukul 20.00 WIB

23

Mengkooordinasi pekerjaan manajer dalam departemen-departemen yang berbeda ;

Menetapkan aliansi antar organisasi yang berbeda untuk berbagi sumber untuk memproduksi barang dan jasa

Sumber : www.osha.gov diakses 20 November 2007 pukul 20.00 WIB

24

Mengevaluasi pekerjaan manajer dalam fungsi yang berbeda dan mengambil tindakan korektif untuk mengembangkan pekerjaan mereka ;

Mengawasi perubahan yang terjadi pada lingkungan dalam dan luar yang mungkin mempengaruhi organisasi di masa yang akan datang

Sumber : www.gjo.doe.gov diakses 20 November 2007 pukul 20.00 WIB

25

Memberi informasi pada karyawan tentang perubahan posisi dalam lingkungan dalam dan luar yang akan mempengaruhi karyawan dan organisasi;

Mengkomunikasikan visi dan tujuan organisasi pada karyawan

Sumber : www.jewishrenaissancemedia.com diakses 20 November 2007 pukul 20.00 WIB

26

Mengeluarkan suatu iklan nasional yang mengkampanyekan iklan untuk mempromosikan barang dan jasa baru ;

Berpidato untuk mengkomunikasikan pada masyarakat lokal tentang maksud organisasi di masa yang akan datang

Sumber : www.cartoonstock.com diakses 20 November 2007 pukul 20.00 WIB

27

SELESAI