Rencana Induk Pengembangan Universitas Pasundan 2003 …
Post on 12-Nov-2021
8 Views
Preview:
Transcript
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | i
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | i
PENGANTAR
Puji syukur ke Hadirat Illahi Robbi bahwa buku Rencana Induk
Pengembangan(RIP) Universitas Pasundan 2003-2021 telah selesai disusun.
Rencana Indul Pengembangan baik dalam bidang akademik maupun dalam bidang
administrastif yang dijabarkan lebih lanjut dalam Rencana Strategis universitas
setiap lima tahunan.
Penyusunan RIP Universitas Pasundan dilakukan dengan sungguh-sungguh dan
hati-hati, melalui proses kajian hasil analisis evaluasi diri terhadap sasaran dan
perubahan lingkungan baik internal maupun eksternal. Dengan berpedoman pada
RIP 2003-2021, pengelolaan secara bertahap dan konsisten, tahun 2021 mendang
diharapkan Universitas Pasundan sudah mampu menempatkan diri sebagai
perguruan tinggi bertaraf internasional.
Seluruh unit satuan kerja Universitas Pasundan wajib menjalankan dokumen ini
sebagai rujukan pokok dalam menjalankan masing-masing fungsi manajemen, atau
sebagai panduan perumusan program kerja dalam rencana operasi tahunan
Dengan demikian cita-cita Universitas Pasundan, cita-cita Yayasan Pendidikan
Tinggi Pasundan dan cita-cita Paguyuban Pasundan dapat tercapai.
Bandung, 14 Nopember 2003
Rektor,
Prof. Dr. Ir. H. Iman Sudirman, DEA
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | ii
DAFTAR ISI
PENGANTAR ........................................................................................... ii
DAFTAR ISI ............................................................................................. iii
BAB I PENDAHULUAN .................................................................. 1
1.1. Latar Belakang ................................................................. 1
1.2. Visi Misi dan Tujuan ....................................................... 3
1.3. Rencana Induk Pengembangan (RIP) 2003-2021............ 6
BAB II DASAR PERENCANAAN .................................................... 7
2.1. Bidang Akademik ............................................................ 7
2.2. Bidang Umum dan Keuangan .......................................... 10
2.3. Bidang Kemahasiswaan ................................................... 12
BAB III RENCANA PENGEMBANGAN ........................................... 17
3.1. Sasaran Pengembangan .................................................... 17
3.2. Faktor-Faktor Pendukung Keberhasilan .......................... 19
3.3. Strategi Umum ................................................................. 20
3.4. Kondisi Ideal yang Diharapkan ....................................... 20
3.5. Bidang Umum dan Keuangan .......................................... 24
3.6. Bidang Kemahasiswaan ................................................... 24
MILLESTONE ....................................................................... 29
BAB IV SASARAN, PROGRAM, KEGIATAN, DAN INDIKATOR
KEBERSIHAN .......................................................................
30
4.1. Bidang Akademik ............................................................ 30
4.2. Bidang Penelitian ............................................................. 40
4.3. Bidang Pengabdian Kepada Masyarakat ......................... 44
4.4. Bidang Keuangan ............................................................. 46
4.5. Bidang Kemahasiswaan dan Pemberdayaan Alumni ...... 53
4.6. Lembaga Pengkajian dan Pengembangan Syiar Islam .... 64
4.7. Lembaga Kebudayaan ...................................................... 66
4.8. Bidang Promosi dan Pemasaran ....................................... 68
BAB V PENUTUP .............................................................................. 70
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. LATAR BELAKANG
Universitas Pasundan (Unpas) berdiri tanggal 14 Nopember 1960. Keberadaan dan
pengembangannya tidak terlepas dari tujuan dan cita-cita Paguyuban Pasundan
sebagai organisasi induk yang lahir tahun 1913. Esensi dan eksistensinya tidak
terlepas dari garapan pengabdian Paguyuban Pasundan terutama dalam turut
mencerdaskan kehidupan bangsa dan kesejahteraan masyarakat Jawa Barat (Sunda)
sebagai bagian utuh dari bangsa Indonesia.
Pada saat berdirinya, Unpas didukung oleh kehadiran Fakultas Hukum dan Jurusan
Administrasi. Tahun 1962 Jurusan Administrasi dikembangkan menjadi Fakultas
Sosial Politik dengan dua jurusan, yaitu Jurusan Administrasi Negara dan
Administrasi Niaga. Fakultas Hukum dikembangkan menjadi dua jurusan, yaitu
Hukum Perdata dan Hukum Pidana. Kemudian Fakultas Hukum membuka Hukum
Tata Negara, namun berdasarkan keputusan Konsorsium Ilmu Hukum pada tahun
1993 jurusan-jurusan di FH ditiadakan.
Akhir tahun 1970-an dan awal tahun 80-an Fakultas Sosial Politik berubah menjadi
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik (FISIP) dan dibuka jurusan baru, yaitu
Jurusan Kesejahteraan Sosial dan Jurusan Hubungan Internasional. Kemudian di
akhir 90-an dibuka Jurusan Komunikasi. Saat ini FISIP memiliki lima (5) jurusan,
yaitu: Ilmu Administrasi Negara, Ilmu Hubungan Intemasional, Ilmu Kesejahteraan
Sosial, Ilmu Administrasi Niaga, dan Ilmu Komunikasi.
Tahun 1961 dibuka Fakultas Teknologi (FT) dengan jurusan: Teknologi Makanan
dan Teknik Produksi. Teknik Produksi kemudian diubah menjadi Jurusan Teknik
Industri. Sedang Jurusan Teknologi Makanan, selanjutnya dalam
perkembangannya berubah menjadi Teknologi Pangan, dan tercatat dalam sejarah
tersendiri karena pada saat itu di Indonesia belum ada perguruan tinggi yang
membuka jurusan tersebut.
Seiring dengan dinamika dan tuntutan normatif, yakni perlunya keseimbangan
antara fakultas eksakta dengan fakultas sosial, maka fakultas yang bercirikan
teknologi sempat berkembang di pertengahan tahun 90-an menjadi 3 (tiga) fakultas,
yakni (a) Fakultas Teknik, (b) Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan, (c) Fakultas
Seni dan Desain. Namun sehubungan dengan ketentuan baru dari pemerintah, yakni
SK Dirjen Dikti Nomor 97/1999, sejak tahun 1999 sampai 2002 secara bertahap,
Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan dilebur ke dalam Fakultas Teknik dan
Fakultas Seni Rupa dan Disain dilebur ke dalam Fakultas Ilmu Seni dan Sastra
(FISS).
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 2
Pertengahan dasawarsa 70-an yakni tahun 1976 kembali dibuka fakultas baru, yakni
Fakultas Ekonomi (FE) dengan satu jurusan, yaitu jurusan Ekonomi Perusahaan,
yang kemudian berubah menjadi Jurusan Manajemen. Tahun 1983 FE membuka
Jurusan Ilmu Ekonomi dan Studi Pembangunan, serta jurusan Akuntansi. Dengan
demikian, sampai saat ini FE didukung oleh tiga jurusan, yakni Jurusan
Manajemen, Akuntansi, dan Ilmu Ekonomi Studi Pembangunan.
Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan (FKIP) didirikan tahun 1978, terdiri dari
Program Studi Pendidikan Kewarganegaraan, Pendidikan Ekonomi/Akuntansi,
Pendidikan Biologi, Pendidikan Bahasa dan Sastra Indonesia dan Sunda dan
Pendidikan Matematika.
Tahun 2002 dibuka fakultas baru, yakni Fakultas Ilmu Seni dan Sastra,
sebagaimana dikemukakan di atas, fakultas ini merupakan pengembangan dari
Fakultas Ilmu Seni dan Disain. Penamaan fakultas selain mengacu pada SK Dirjen
Dikti Nomor 9711999, juga seiring dengan dimasukannya Jurusan Seni Musik, dan
Jurusan Sastra Inggris, yang telah dibuka sejak tahun 1999.
Dengan demikian sampai tahun 2003, fakultas-fakultas yang ada terdiri atas:
Fakultas Hukum (FH), Fakultas llmu Sosial dan Ilmu Politik (FISIP), Fakultas
Teknik (FT), Fakultas Ekonomi (FE), Fakultas Keguruan dan ilmu Pendidikan
(FKIP) dan Fakultas Ilmu Seni dan Sastra (FISS).
Tahun 1999 secara bertahap mulai dibuka Program Pascasarjana sampai tahun 2003
program yang telah bejalan yakni (a) Magister Sains dengan BKU Ilmu
Administrasi untuk konsentrasi Kebijakan Publik dan Kebijakan Bisnis serta
dipersiapkan untuk dibuka konsentrasi Kebijakan dan Administrasi Perpajakan, (b)
Magister Manajemen dan konsentrasi Manajemen Sumber Daya Manusia dan
Manajemen Pemasaran, (c) Magister Teknik dengan konsentrasi Teknik dan
Manajemen Logistik, (d) Magister Hukum dengan konsentrasi Hukum Ekonomi.
Untuk menjalankan fungsi penelitian dan pengabdian pada masyarakat, pada
pertengahan tahun 80-an didirikan Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada
Masyarakat (LPPM). Namun pada tahun 1987, agar fokus pada masing-masing
bidangnya, LPPM dipisah menjadi Lembaga Penelitian (Lemlit) dan Lembaga
Pengabdian pada Masyarakat (LPM). Tahun 1996 secara bertahap berdiri pusat-
pusat yang mendukung tugas kedua lembaga itu.
Untuk mewujudkan misi khusus, yakni mengembangkan syiar Agama Islam dan
budaya Sunda pada tahun 1987 dibentuk juga Lembaga Kebudayaan (Lembud) dan
Lembaga Pengkajian dan Pengembangan Syiar Islam (LPPSI). Pada tahun 2000,
kedua lembaga itu disatukan, namun dengan alasan agar fokus pada tufoksinya
tahun 2003, kembali kedua lembaga tersebut itu dipisahkan.
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 3
Tugas-tugas pengadministrasian yang membantu pelaksanan tugas pokok
universitas, dilaksanakan oleh biro-biro. Sedangkan tugas yang sama di fakultas
dilaksanakan oleh bagian Tata Usaha_ Adapun biro-biro yang ada, adalah Biro
Administrasi Akademik, Biro Administrasi Umum. Biro Administrasi
Kemahasiswaan, dan Biro Adminitrasi Keuangan.
1.2. VISI MISI DAN TUJUAN
1.2.1. Visi dan Misi
Visi :
Menjadi komunitas akademik peringkat internasional yang mengusung nilai
Kesundaan dan Keislaman di tahun 2021
Misi :
Universitas Pasundan memiliki misi sebagai berikut :
1. Menyelenggarakan pendidikan tinggi bertaraf internasional
2. Mewujudkan penelitian bertaraf internasional.
3. Menyelenggarakan pengabdian kepada masyarakat untuk
meningkatkan martabat manusia.
4. Menjaga, memelihara dan mengembangkan Syi'ar Islam.
5. Menjaga, memelihara dan mengembangkan budaya Sunda.
1.2.2. Tujuan
Berlandaskan pada visi dan misi, tujuan yang ingin dicapai dalam
penyelenggaraan pendidikan, adalah:
1. Menjadi Universitas yang mampu menyelenggarakan pendidikan tinggi
bertaraf internasional.
2. Menjadi Universitas yang mampu mewujudkan penelitian bertaraf
internasional.
3. Menjadi Universitas yang mampu menyelenggarakan pengabdian
kepada masyarakat untuk meningkatkan martabat manusia.
4. Menjadi Universitas yang mampu mempertahankan Memelihara dan
Mengembangkan budaya Sunda.
5. Menjadi Universitas yang mampu mempertahankan Memelihara dan
Mengembangkan Nilai-nilai luhur Keislaman.
Menghadapi tantangan tersebut, UNPAS berupaya mengembangkan
rencana strategisnya untuk jangka panjang 2003-2021. Rencana tersebut
disusun dengan mempertimbangkan dan memperhatikan kondisi obyektif
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 4
faktor internal dan eksternal yang dijabarkan dalam pelaksanaan setiap
rencana Strategis lima tahunan dengan selalu mengevaluasi hasil-hasil
Analisis terhadap Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Andaman serta
transisi budaya yang ada. Selanjutnya, dikembangkan kebijakan, sasaran,
strategi, program kerja, dan indikator kinerjanya dengan standar mutu
nasional maupun internasional tanpa mengabaikan nilai-nilai budaya
kesundaan dan keagamaan yang islami.
Universitas Pasundan (UNPAS) berkomitmen untuk berperan sebagai
kekuatan intelektual dengan keunggulan berbasis pengetahuan (knowledge
society), maka diperlukan Rencana Induk Pengembangan yang dibangun
berdasarkan Visi dan Misi UNPAS yang sesuai dengan potensi yang
dimiliki, permasalahan yang dihadapi dan berbagai kecenderungan
(perubahan lingkungan nasional maupun global) yang sedang dan akan
berlangsung. Berdasarkan nisi tersebut, selanjutnya dirumuskan berbagai
tujuan dan sasaran yang akan dicapai empat tahun ke depan. Berdasarkan
tujuan dan sasaran tersebut, selanjutnya dirumuskan skenario untuk
mencapainya. Skenario yang dimaksud meliputi strategi dan program
pengembangan yang perlu ditempuh, beserta indikator-indikator
keberhasilannya.
Titik berat Perencanaan Strategi pengembangan universitas ini adalah
aspek-aspek strategis dalam penyelenggaraan dan pengembangan UNPAS.
Aspek-aspek strategis yang dimaksud meliputi (1) Rencana Pengembangan
Akademik (2) Rencana Pengembangan Fisik (3) Rencana Pengembangan
Sumber Dana dan Pembiayaan.
Pada dasarnya Rencana Induk Pengembangan dijabarkan dalam setiap
Renstra lima tahunan dan disusun dengan memperhatikan perundang-
undangan yang baru. Oleh karena itu penyusunan Rencana Induk
Pengembangan bertitik tolak dari data dan permasalahan yang belum
terpecahkan secara optimal dan perlu ditindaklanjuti, hal ini berdasarkan
pada hasil analisis SWOT sebagai berikut :
1. Kekuatan,
1. Memiliki reputasi yang cukup baik,
2. Program studi yang ditawarkan cukup banyak dan sebagian besar
merupakan program studi yang banyak peminatnya,
3. Proses belajar mengajar di setiap fakultas pada umumnya
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan,
4. Kualitas, kompetensi, loyalitas dosen dalam mengajar pada
umumnya baik dan pengembangannya mendapat perhatian,
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 5
5. Mahasiswa yang diterima di setiap fakultas merupakan hasil seleksi
dari pendaftar yang jumlahnya sekitar dua kali lipat dari yang
diterima.
2. Kelemahan,
1. Belum tercapainya mutu manajemen yang diperlukan untuk
mendukung pencapaian visi, misi dan tujuan Universitas dan
meningkatkan kontribusinya terhadap peningkatan daya saing
bangsa.
2. Belum tersedianya sistem informasi yang terintegrasi untuk
mendukung proses monitoring, evaluasi, perencanaan dan
pengambilan keputusan di tingkat universitas.
3. Belum optimalnya somber dana UNPAS yang berasal dari luar DPP,
4. Kerjasama masih belum memberikan nilai tambah bagi
perkembangan institusi.
3. Peluang,
1. Program Hibah Kompetisi DIKTI.
2. Otonomi daerah (kerja sama dengan pemerintah daerah dalam
bidang, politik, ekonomi, sosial, budaya, pendidikan dan ipteks.
3. Kerjasama UNPAS dengan lembaga atau perguruan tinggi dalam
dan luar negeri masih terbuka.
4. Kebijakan Pemerintah tentang deregulasi pendidikan tinggi dan
privatisasi PIN, membangun kesamaan kedudukan PTN dan PTS.
4. Ancaman,
1. Globalisasi di berbagai bidang mengakibatkan semakin banyaknya
perguruan tinggi dan tenaga kerja asing yang masuk ke Indonesia,
2. Jumlah perguruan tinggi yang terus meningkat mengakibatkan
persaingan mendapatkan mahasiswa baru.
Rencana Induk Pengembangan (RIP) ini selanjutnya akan menguraikan
strategi fungsional (perumusan program umum yang berjangka lima tahun
dalam bentuk rencana strategis), dengan mempertimbangkan visi, misi,
strategi korporasi, strategi bisnis (operasional tridharma) dan identifikasi
unit fungsional strategis. Untuk sampai kepada tingkat pelaksanaan perlu
diikuti dengan perumusan program strategi, yaitu program-program khusus
yang berjangka pendek dalam satu tahun, perumusan kebutuhan dan alokasi
anggaran, dan pengendalian dalam perumusan ukuran-ukuran keberhasilan.
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 6
1.3. RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP) UNPAS 2003-2021
1.3.1. Fungsi RIP
1. Dasar penyusunan Rencana Strategis (Renstra) UNPAS 5 (lima) tahunan.
2. Alat untuk mengarahkan dan mengkoordinasikan kerja masing-masing unit
satuan kerja di lingkungan di UNPAS dalam menjalankan program kerja
sesuai visi, misi, dan tujuan yang ditetapkan.
3. Acuan utama atau pedoman bagi unit-unit satuan kerja dalam penyusunan,
implementasi, dan pengendalian program kerja.
4. Alat evaluasi atas kegiatan operasional unit-unit satuan kerja yang ada di
UNPAS.
1.3.2. Dasar Penyusunan RIP
1 Peraturan Perundang-undangan yang berkaitan dengan Perguruan Tinggi;
UU No. 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional
UU No. 16 Tahun 2001 tentang Yayasan j.o. UU No. 28/2003
PP No. 60 Tahun 1999 tentang Pendidikan Tinggi
Kepmendiknas No. 232/U/2000 tentang Pedoman Penyusunan
Kurikulum Perguruan Tinggi dan Penilaian Belajar Mahasiswa
Kepmendiknas No. 004/U/2002 tentang Akreditasi Program Studi
pada Perguruan Tinggi
Kepmendiknas No. 045/U/2002 tentang Akreditasi Program Studi
pada Perguruan Tinggi
Kepmendiknas No. 045/U/2002 tentang Kurikulum Inti Pendidikan
Tinggi
2 PGPP, Peraturan YPTP, dan Statuta UNPAS
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 7
BAB II
DASAR PERENCANAAN
2.1. Bidang Akademik
1. Sumber Intake
a. Kualitas calon mahasiswa baru (S1) heterogen (beragam) dan
kecenderungan calon pendaftar 4 tahun terahir terjadi penurunan,
sehingga menyebabkan hasil seleksi semakin longgar dan calon yang
diterima tidak merepresentasikan calon unggulan.
b. Mahasiswa baru (S1) masuk ke UNPAS, bukan sebagai "Pilihan
Utama" tetapi cenderung sebagai "Altematir" karena tidak diterima
di perguruan tinggi negeri
c. Status ekonomi orang tua mahasiswa sebagian besar golongan
ekonomi menengah bawah, sehingga menyebabkan sering
d. berlarutnya jadwal perwalian atau pendaftaran UTS/UAS tidak
dapat dengan tegas menutup sesuai jadwal dan kalender akademik
e. Keterlambatan jadwal penerimaan mahasiswa baru, dan belum
adanya prosedur dan kriteria penerimaan mahasiswa baru.
f. SMA/SMK Pasundan sebagai captive market calon mahasiswa baru
(S1) belum digarap secara optimal, dan saling sinergis-harmonis
dalam program.
g. Program Pascasarjana, karena masih mengejar target jumlah
mahasiswa baru (S2 dan S3 ), persyaratan TOEFL belum ditentukan
betas minimumnya, sehingga menyebabkan kesulitan mengerjakan
tugas-tugas dari dosen.
2. Pendidikan dan Pengajaran
a. Proses PBM di beberapa prodi sering terganggu oleh jadwal
permulaan kuliah yang tidak tepat waktu, terutama pada seat setelah
UTS atau UAS
b. Masih ada dosen paralel yang sulit menyeragamkan materi dan tidak
mengacu kepada SAP
c. Masih ada beberapa dosen yang jumlah tatap mukanya kurang dari
14 kali pertemuan dan tidak mengganti pertemuan tersebut.
d. Belum semua prodi memperlengkapi alat bantu dosen dalam kelas
dengan menyediakan LCD.
e. Belum semua fakultas melengkapi fasilitas perpustakaan digital.
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 8
f. Penyelenggaraan semester pendek baru tahap pelayanan agar
mahasiswa tidak terkena DO.
g. Daftar hadir mahasiswa dan dosen (DHMD) sering tidak tertib,
karena banyak mahasiswa yang mengisi nama sendiri diluar print out
h. Mahasiswa sering datang terlambat masuk kelas tanpa
menghiraukan dosen yang sudah mulai ada didepan kelas
i. Terbatasnya fasilitas ICT dan implementasi e-learning belum
optimal, sehingga proses belajar mengajar hanya mengandalkan
kehadiran dosen.
j. Masih ada Prodi dilingkungan FISS yang belum terakreditasi
k. Belum terintegrasinya sistem informasi akademik antara fakultas
dan universitas
l. Laporan EPSBED beberapa prodi sering terlambat sehingga
mengganggu sistem.
m. Masih minimnya perolehan dana dari luar (kerjasama dengan
instansi lain baik tingkat nasional maupun intemasional) untuk
kegiatan proses belajar dan mengajar.
3. Penelitian dan Pengabdian Masyarakat
1 Pelaksanaan penelitian dan pengabdian masyarakat, baru sebatas
pemanfaatan dana-dana internal, sumber pendanaan dari luar masih
terbatas
2 Hasil penelitian dan pengabdian masyarakat baik hasil individu
maupun kelompok banyak yang tidak di publish (baik jumal
nasional maupun internasional) dan belum diimplementasikan
kepada masyarakat secara luas.
3 Dana kepakaran untuk menstimulasi para dosen berani menulis tidak
sustainable
4 Jurnal ilmiah yang ada di prodi, masih banyak yang belum
terakreditasi
5 Kerjasama penelitian dan pengabdian masyarakat dengan ekstemal
(baik di dalam maupun luar negeri) masih perlu ditingkatkan.
6 Masih minimnya perolehan sumber dana dari luar (kerjasama
dengan instasi lain baik tingkat nasional maupun internasional)
untuk kegiatan penelitian dan pengabdian masyarakat.
4. Pelaksanaan Visi Misi
1 Lembaga Budaya Sunda dan LPPSI sebagai "Endorser" pelaksana
Visi Misi, harus masih ditingkatkan.
2 Karya tulis dan manuskript di Lembud belum terdokumentasikan
secara baik
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 9
3 Pelaksanaan pengkajian dan diskusi di Lembud dan LPPSI belum
teragendakan menjadi kegiatan yang berkesinambungan
4 Proposionalitas dana kepakaran belum mendukung kegiatan secara
berkesinambungan
5 Kerjasama dengan ekstemal masih kurang
5. Tenaga Pengajar
a. Masih banyak dosen yang malas mengurus kesetaraan
b. Terjadinya "braindain" dosen yang telah menyelesaikan studi S2
atau S3 ke perguruan tinggi lain. Dilain pihak banyak pelamar yang
sudah S3 tidak terakomodasi khususnya dosen Dpk Kopertis, karena
alasan dari Kopertis, Universitas Pasundan sudah terbanyak
menerima dosen Dpk Kopertis
c. Dibeberapa prodi banyak dosen yang sudah rata-rata 7 tahun,
berstatus kontrak
d. Hasil pembukaan UTS/UAS, ada beberapa dosen yang berlarut lebih
dari 2 minggu
e. Dana stimulan untuk program studi lanjut S2 atau S3 belum
proposional disetiap prodi
f. Kegiatan diskusi kelompok di prodi belum dijadikan agenda tetap
g. Banyak hasil penelitian dosen yang tidak di-publish atau masih
lemahnya dosen untuk menulis karya ilmiahnya di jurnal nasional
maupun internasional terakreditasi.
h. Masih adanya dosen yang jarang ke kampus karena kesibukan
kegiatan di luar kampus, sehingga menyulitkan mahasiswa dalam
proses bimbingan. Hal ini menyebabkan promosi UNPAS di luar
kampus kurang baik.
i. Belum adanya ketetapan prosedur dan mekanisme kerja tentang
penerapan sistem reward dan punishment bagi dosen.
6. Lulusan
a. Indeks Prestasi beberapa lulusan dari prodi dibawah standar
minimum requirement penerimaan pegawai baru
b. Waktu tunggu lulusan sampai memperoleh pekerjaan masih tinggi
7. Budaya Akademis
a. Atmosfir akademis di setiap kampus masih perlu ditingkatkan
b. Salah satu “ketertinggalan UNPAS dalam meningkatkan daya saing
adalah pada fasilitas ICT.
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 10
2.2. Bidang Umum dan Keuangan
1. Bidang Keuangan
a. Sumber Dana
1 Pertumbuhan Mahasiswa Baru mengalami penurunan beberapa
tahun terakhir, sementara anggaran mengalami kenaikan setiap
tahun;
2 Belum tergarapnya potensi sumber dana yang lain;
3 Rendahnya sumber dana dari luar (selain dari mahasiswa),
dikarenakan belum optimalnya kerjasama dengan pihak luar baik
nasional maupun internasional.
4 Belum memiliki unit usaha (badan hukum) sebagai sumber dana.
5 Dispensasi sistem pembayaran DPP menyebabkan terganggunya
inflow;
6 Hambatan regulasi/Kepres No. 80 tahun 2003 dalam menghimpun
dana untuk kegiatan jasa profesional.
b. Pengelolaan Dana
1 Krisis Juni-Juli akibat tidak selarasnya tahun akademik dan tahun
anggaran;
2 Alokasi anggaran Bid. akademik yang kecil dan masih di bawah RIP
3 Ketidakpastian belanja pembangunan akibat rendahnya Dana;
Pengembangan dan fluktuasi tingkat bungs pinjaman;
4 Pola dan tertib anggaran belum berjalan secara terintegrasi;
5 Latar belakang kemampuan teknis tenaga administrasi keuangan;
6 Pengelolaan dana non-budgeter di luar kontrol kantor pusat, dan
besarannya signifikan;
7 Posisi lemah dalam kerjasama dengan pihak ketiga baik dalam
asuransi pegawai maupun pinjaman ke Bank.
8 Administrasi Keuangan dan Sistem Akuntansi belum mengacu pada
PSAK 45;
9 Honor dosen rendah dan hampir 20 tahun belum
10 Belanja Rutin pegawai menghabiskan ± 60% APB,
11 Ekivalensi biaya tetap sebanyak 11.000 mahasiswa.
c. Pertanggungjawaban
1 Kesinambungan anggaran tidak terjadi, karena saldo anggaran
dihabiskan pada tahun itu pula, dengan pemanfaatan yang tidak
mengacu pada RAPB;
2 Laporan keuangan tahunan unit kerja tidak dibuat;
3 Audit yang dilakukan baru sebatas review saja.
4 Audit yang bersifat review tidak diikuti review program.
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 11
2. Sumberdaya Manusia
a. Penerimaan
1 Pertumbuhan pegawai baru 5% per tahun;
2 Proses selektifitas pegawai tidak berjalan sistimatis;
3 Beberapa ketentuan tentang penerimaan pegawai diabaikan;
4 Penerimaan tidak didasari oleh analisis jabatan.
b. Pembinaan
1 Survey Lemlit menunjukkan mahasiswa tidak puas dengan
pelayanan administrasi maupun akademik;
2 Survey terhadap wisudawan menunjukkan beberapa unit pelayanan
masih jauh dari harapan;
3 Keluhan mahasiswa melalui kotak saran dan situs cukup tinggi;
4 Disiplin presensi pegawal relatip rendah dan tidak ada diklat khusus.
c. Pengembangan dan Jaminan Hari Tua
1 Terdapat ketidakpuasan terhadap program DPLK BNI;
2 Tuntutan adanya asuransi pegawai;
3 Konsistensi penegakan aturan;
4 Kemampuan teknik tenaga adminstrasi terbatas.
3. Organisasi
a. Struktur
1 Delegasi wewenang tidak berjalan optimal;
2 Beban kerja biro yang tidak seimbangl
3 Rentang kendali terlalu panjang
b. Kultur
1 Implementasi misi islam dan budaya sunda dalam perilaku kerja
masih harus ditingkatkan;
2 Komitmen terhadap budaya mutu masih rendah;
3 Bekerja dalam budaya kualitas total belum terbentuk
4. Fasilitas
a. Pengadaan
1 Keterbatasan anggaran dalam pengadaan;
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 12
2 Kepatutan dalam proses pengadaan barang inventaris
b. Pemeliharaan
1 Penataan lahan dan penampakan gedung utama belum menunjukan
kampus yang berwibawa;
2 Usia teknis bangunan yang membutuhkan renovasi dan rehabilitasi;
3 Kebersihan secara umum bermasalah
4 Umur teknis gedung maupun kendaraan membutuhkan perawatan
yang membutuhkan biaya tinggi
c. Pencatatan
1 Komitmen terhadap sistem yang terintegrasi belum terwujud;
2 Disiplin petugas rendah;
3 Disparitas metode pencatatan;
4 Pengarsipan kurang terpelihara.
2.3. Bidang Kemahasiswaan
Pada umumnya, kebijakan yang ada di berbagai perguruan tinggi saat ini
mencerminkan keadaan yang relatif sama yaitu belum adanya keterpaduan
antara kegiatan kurikuler dan kegiatan ekstrakurikuler. Kondisi ini jelas kurang
kondusif untuk mendorong keterlibatan mahasiswa dalam kegiatan
ekstrakurikuler yang bertujuan untuk mengembangkan potensi dan aktualisasi
diri mahasiswa. Selayaknya potensi kurikuler melalui bidang akademik dapat
memberikan ruang bagi kepentingan pengernbangan ekstrakurikuler melalui
implementasi dan aktualiasi ruangan maupun lapangan dengan metode
pengayaan softskills (study non education), Iebih kepada bentuk penguatan
aktifitas nalar dan aktifitas intuisi mahasiswa yang dijembatani oleh proses
akademik dengan dosen sebagai fasilitatornya. Mahasiswa diharapakan dapat
mengadaptasi respon lingkungan dan sosial kemasyarakatan serta
enterpreneurship builder.
Tetapi kondisi seperti diatas belum mampu diciptakan dan belum mampu
diadaptasi baik oleh akademisi/dosen didalam kelas maupun oleh mahasiswa
secara utuh. Kegiatan kurikuler dan ekstrakurikuler masih terpisahkan oleh
pemahaman yang sempit, dengan asumsi bahwa kagiatan ekstrakurikuler
masih dipandang sebagai pengisi waktu luang dan jeda kuliah serta hanya
menyalurkan minat dan bakat serta nalar yang harus dipisahkan dari proses
akademik. Padahal secara tegas perubahan global kondisi dewasa ini para
stakeholders/users dengan tegas mensyaratkan SDM memiliki kemampuan
enterprenuer dan kemampuan organisasi melalui orientasi kegiatan
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 13
ekstrakurikuler. selain kemampuan teknis akademis, sebagai bahan
pertimbangan dalam memasuki dunia persaingan kerja.
Secara umum korelasi ini dapat dilihat dari rumusan permasalahan yang timbul
sebagai dampak, kurangnya minat dan motivasi mahasiswa dalam
mengaktualisasi kegiatan kemahasiswaan :
1. Mahasiswa
a. Secara kuantitatif, masih sangat sedikit mahasiswa yang berminat pada
program pengembangan penalaran dan keilmuan bakat, minat, dan
kemampuan; kesejahteraan; kepedulian dan kegiatan penunjang.
Keadaan ini antara lain dilatarbelakangi oleh tingginya biaya
perkuliahan yang mengakibatkan mereka ingin cepat selesai dan segera
mencari pekerjaan untuk mendapatkan penghasilan. Oleh karena itu
untuk dapat lebih banyak lagi melibatkan mahasiswa, maka kegiatan
kemahasiswaan selain ditujukan untuk mengembangkan kepribadian
mahasiswa, sebaiknya juga ditujukan untuk mengembangkan
keahlian/keterampilan yang mendukung mereka untuk memudahkan
dalam mencari kerja dan menciptakan kerja setelah lulus nanti.
b. Mahasiswa yang berpartisipasi dalam organisasi mahasiswa (Ormawa)
intra perguruan tinggi jumlahnya relatif kecil. akan tetapi ketika terjadi
peristiwa yang menyangkut kepentingan masyarakat luas, mahasiswa
dengan cepat menunjukkan sikapnya melalui prates yang cenderung
reaktif dan sporadis. Keterlibatan mahasiswa dalam aktivitas semacam
ini, di satu sisi bernilai positif karena mereka menunjukkan tingkat
kepekaan dan kepedulian sosial yang tinggi. Tetapi dari sisi yang lain
bernilai negatif karena dalam mengekspresikan protesnya itu
cenderung mengabaikan kaidah-kaidah akademik yang dijunjung tinggi
di perguruan tinggi.
2. Organisasi Mahasiswa
a. Bidang Penalaran ;
1 Kegiatan Ilmiah; Simposium; Seminar; Diskusi Panel; Loka
Karya; Lomba Karya Tulis Ilmiah; Lomba Karya Ilmiah; Kuliah
Umum; Pendidikan Politik; Hibah Ikatan Organisasi Mahasiswa
Sejenis (IOMS); Program Kreativitas Mahasiswa (PKM) DIKTI
2 Kegiatan Keterampilan; Latihan Kepemimpinan Mahasiswa;
Latihan Keterampilan Manajemen (LKMM) berjenjang Tingkat
Dasar, Menengah dan Lanjut.
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 14
Permasalahan :
1 Kurangnya minat mahasiswa untuk ikut dalam aktifitas kegiatan
penalaran kemahasiswaan terbentur dengan padatnya jadwal
akademik dan sebab teknis lainnya. Sehingga motivasi untuk
mengikuti aktifitas tersebut masih mengalami kendala dan,
2 Kurangnya minat mahasiswa untuk kesertaan dalam Karya Ilmiah,
menghadapi beberapa kendala secara teknis akademis, antara lain:
i. Kurangnya informasi disampaikan oleh fakultas-fakultas dan
Prodi berkaitan dengan kegiatan rutin Karya Ilmiah. Mahasiswa
semester 4 - 6 rata-rata belum diberikan materi akademik Studi
Ilmiah/metode penelitian, sehingga belum dapat memahami
metode dan cara membuat Karya Ilmiah secara baik.
ii. Kurang aktifnya peran dosen pengajar dalam hal melakukan
pembimbingan mahasiswa untuk mendorong serta
mendampingi mahasiswa dalam proses pembimbingan Karya
Ilmiah dan atau Karya tulis Ilmiah.
iii. Kurangnya pemahaman mahasiswa dalam persepsi nalar
aktifitas diluar akademik (study non education), sebagai dampak
dari tingginya beban akademik, dan perubahan perilaku
mahasiswa yang kurang peduli terhadap aktifitas Karya Ilmiah
dan atau Karya Tulis Ilmiah.
b. Bidang Minat dan bakat
Kegiatan minat dan bakat yang sudah dan terus dikembangkan saat ini
sesuai dengan kondisi dan keberadaan Unit Kegiatan Mahasiswa yang
ada di UNPAS;
Permasalahan :
1 Minat mahasiswa untuk ikut dan aktif dalam kegiatan
kemahasiswaan semakin menurun, hal ini salah satunya oleh
beban studi karena tuntutan akademik dan juga tuntutan orang tua
untuk selesai kuliah tepat waktu, Image aktifitas UKM belum
dapat memanage waktu masih menjadi alasan kuat kurang baiknya
orientasi kegiatan UKM.
2 Kecilnya minat untuk mengikuti kegiatan kemahasiswaan
terbentur oleh perubahan pola perilaku mahasiswa yang
cenderung Iebih memilih dunia modernis (hedonis dan
konsumtif), sehingga dinamika kegiatan kemahasiswaan menjadi
kurang menarik. Harus ada terobosan dan peubahan orientasi dari
kegiatan kemahasiswaan, sehingga Iebih memiliki days tarik
secara Realistis
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 15
3 Kurangnya minat mahasiswa dalam kegiatan kemahasiswaan juga
sebagai akibat dari peran mahasiswa yang kurang mampu
mengadaptasi perubahan dan kebutuhan dunia kerja. Padahal
secara umum stakeholders dan dunia kerja menyertakan salah satu
syarat aktifitas Organisasi Kemahasiswaan dalam proses
rekruitmen kerja saat ini.
4 Kurang baiknya proses regenerasi organisasi kemahasiswaan
seringkali menjadi penyebab kurang optimalnya kegiatan secara
kualitas maupun kuantitas. Sehingga aktifitas dirasakan kurang
mampu memberikan wahana pencerahan dan penguatan soft skills.
c. Bidang Kesejahteraan Mahasiswa
1 Beasiswa Mahasiswa;
2 Layanan Kesehatan klinik Kesehatan dilaksanakan oleh salah satu
Unit Kegiatan Mahasiswa KSR-PMI bertempat di Kampus
Tamansari.
Permasalahan :
1 Secara umum perolehan beasiswa untuk kepentingan mahasiswa
sudah cukup optimal dibanding dengan periode yang sebelumnya,
walaupun masih bergantung pada program pemerintah baik
Pemerintah Pusat (Diknas dan MKTI) maupun Pemerintah
Propinsi Jawa Barat.
2 Kuantitas perolehan beasiswa secara kuantitas masih kecil
dibanding dengan perolehan perguruan tinggi negeri pada
umumnya, hal ini juga karena belum optimalnya hubungan relasi
yang intensif dengan pemangku kebijakan dalam hal ini
pemerintah baik pusat maupun daerah.
3 Berkaitan dengan beasiswa yang berdasar pada prestasi akademik
mahasiswa, masih belum termanfaatkan secara optimal, baik
kuantitas maupun kualitasnya.
4 Layanan kesehatan melalui klinik kesehatan, belum termanfaatkan
secara baik, pengelolaan dan penggunaannya bersifat kondisional,
hal ini juga berkenaan dengan kendala teknis, baik tempat /
ruangan maupun anggaran yang terbatas, sehingga pada
pelaksanaannya belum maksimal.
d. Bidang Kerjasama, pengembangan Alumni dan Humas
Permasalahan :
1 Kegiatan bidang III dalam upaya untuk memberdayakan Alumni
sudah mulai dirintis dan dilakukan melalui orientasi bursa kerja
dan layanan pengantaran kerja (LKBKK).
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 16
2 Tetapi beberapa hal menjadi kendala secara teknis dalam
pengelolaannya; 1) minimnya daya dukung sarana dan anggaran
yang belum dapat teralokasikan secara baik; 2) belum optimalnya
Alumni memanfaatkan informasi yang disediakan oleh LKBKK;
3) motivasi alumni baru yang masih terlena oleh terbebasnya dari
beban akademik, sehingga untuk hal yang berkaitan dengan
mempersiapkan dan pada dunia kerja seringkali terabaikan.
3 Layanan bursa Kerja on line juga belum secara baik dapat
dimanfaatkan oleh alumni, karena minimnya informasi dan
sosialisasi teknis yang dilakukan oleh fakultas dan pihak ketiga
sebagai pengelola.
4 Ekspos media kadang terkendala oleh minimnya SDM yang
menguasai orientasi pemberitaan selain juga anggaran dan relasi.
5 Ikatan Alumni yang sudah terbentuk, kurang termanfaatkan
secara baik oleh alumni maupun UNPAS, padahal IKA ini
tujuannya sebagai bagian dari organ sharing institusi kampus
dalam menjalin ikatan secara emosional baik antar alumni dengan
alumni maupun alumni dengan kampus. Namun belum
memberikan kontribusi yang signifikan terhadap kepentingan
institusi, hal ini karena aktifitas pengurus IKA yang sibuk dengan
aktifitasnya masing-masing serta terkendala oleh tempat tinggal
para pengurus yang berjauahan.
6 Demikian halnya ikatan orang tua mahasiswa (IOM), selama ini
belum dapat memberikan peran yang proporsional bagi
kepentingan kemajuan institusi. Hal ini juga karena kurang
baiknya komunikasi yang terjalin diantara mereka.
7 Secara umum kegiatan kerjasama, Humas dan Alumni ini, belum
memberikan progres yang optimal, hal ini lebih karena kendala
minimnya daya dukung sarana teknis, dan keterampilan SDM
(kehumasan/dokumentasi) serta minimnya anggaran, yang
berdampak pada program kegiatan internal maupun eksternal.
8 Promosi eksternal kampus dalam upaya meningkatkan jumlah
dan mutu mahasiswa baru baik S1 maupun S2 dan S3 masih
kurang/terbatas sehingga perlu ditingkatkan.
9 Promosi internal kampus perlu ditingkatkan, untuk
menghindari/mengurangi jumlah mahasiswa keluar atau pindah
ke universitas lain.
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 17
BAB III
RENCANA PENGEMBANGAN
3.1. Sasaran Pengembangan
1. Bidang Akademik
a. Peningkatan intake mahasiswa baru
b. Peningkatan Mutu dan Relevansi Pendidikan
c. Peningkatan relevansi kurikulum dengan tuntutan stakeholders
d. Peningkatan mutu akademik serta fasilitas pendukung.
e. Peningkatan Sistem Informasi Digital dan ICT
f. Pengembangan Program Studi secara vertikal, horizontal dan
pembukaan fakultas baru.
g. Peningkatan mutu SDM
h. Peningkatan penguasaan TOEFL dan Bahasa Intemasional lainnya
bagi dosen dan mahasiswa.
i. Peningkatan kegiatan pelatihan/workshop/seminar akademik.
j. Peningkatan mutu Unpas melalui hibah dari dalam, luar negeri dan
Yayasan.
k. Peningkatan Mutu Lulusan Unpas
l. Pengembangan kerjasama ketembagaan pada tingkat lokal, nasional
dan internasional.
2. Bidang Penelitian :
a. Peningkatan jumlah dan mutu fasilitas Penelitian dosen bertaraf
nasional maupun internasional
b. Peningkatan Kinerja LEMLIT
c. Peningkatan penelitian unggulan dan pengembangan penelitian
yang bermutu dan berdaya saing tinggi.
d. Peningkatan Publikasi Hasil Penelitian (karya ilmiah) Dosen,
melalui jurnal terakreditasi Nasional maupun Internasional.
e. Peningkatan raihan sumberdana penelitian dari dalam maupun luar
negeri
f. Peningkatan Kerjasama penelitian dengan instansi lain baik tingkat
nasional maupun Internasional
3. Bidang Pengabdian Pada Masyarakat :
a. Meningkatkan kemampuan dan minat dosen dalam kegiatan PPM
b. Peningkatan Perolehan sumber dana kegiatan PPM dari instansi lain
c. Peningkatan publikasi program dan hasil kegiatan PPM.
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 18
d. Penguatan dan penataan kelembagaan PPM
e. Optimalisasi potensi dan fasilitas di lingkungan UNPAS
f. Peningkatan kerjasama dengan instansi lain baik lembaga donor
nasional maupun internasional.
4. Bidang Keuangan dan Administrasl Umum:
a. Peningkatan penerimaan DPP mahasiswa
b. Optimalisasi biaya operasional dan investasi
c. Meningkatkan likuiditas dana operasional
d. Koordinasi penanggungjawab sarana & prasarana di lingkungan
Unpas
e. Pembinaan Pegawai administratif
f. Peningkatan pendapatan Unpas diluar DPP
g. Harmonisasi DPP
h. Penataan kelembagaan dan Manajemen
i. Penataan SDM
j. Pengembangan usaha
k. Peningkatan kesejahteraan
l. Modernisasi fasilitas kampus
m. Membangun dan memperluas kampus baru.
5. Bidang Kemahasiswaan dan Pemberdayaan Alumni :
a. Peningkatan Akademik dan penalaran mahasiswa (IPTEK dan seni)
b. Penataan organisasi dan Peningkatan kemampuan berorganisasi
mahasiswa
c. Peningkatan minat dan bakat mahasiswa
d. Peningkatan jumlah sponsorship dalam kegiatan kemahasiswaan
e. Peningkatan dan pengadaan fasilitas sarana dan prasarana kegiatan
mahasiswa
f. Peningkatan kinerja dan mutu program pembinaan kemahasiswaan
g. Peningkatan kesejahteraan Mahasiswa
h. Peningkatan kerjasama dengan instansi lain tingkat lokal, regional,
dan global
i. Menumbuhkan dan meningkatkan kebutuhan jasmani dan rohani
j. Peningkatan Softskill mahasiswa
k. Peningkatan peranan ikatan alumni dan ikatan orang tua mahasiswa
(IOM) UNPAS
l. Pembentukan dan pembudayaan perilaku wirausaha, dan
kebersamaan dari mahasiswa
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 19
m. Peningkatan peranan dan mutu humas dalam pelaksanaan promosi
UNPAS
6. Bidang Lembaga Pengkajian dan Pengembangan Syiar Islam
a. Peningkatan penelitian dan pengkajian masalah-masalah dibidang
agama islam
b. Peningkatan koordinasi dengan unit kerja lainnya di lingkungan
UNPAS
c. Peningkatan jumlah dan mutu koleksi pustaka tentang agama islam
d. Peningkatan Iayanan kepada masyarakat di bidang pengembangan
syiar Islam
e. Aktualisasi visi dan misis pada bidang budaya PBM dan budaya
kerja.
7. Bidang Lembaga Kebudayaan
a. Peningkatan penelitian dan pengkajian masalah-masalah dibidang
budaya sunda
b. Peningkatan koordinasi dengan unit kerja lainnya di lingkungan
UNPAS
c. Peningkatan jumlah dan mutu koleksi pustaka tentang budaya
d. Peningkatan Iayanan informasi kepada masyarakat menyangkut
budaya dan tatakrama Sunda.
e. Aktualisasi visi dan misis pada bidang budaya PBM dan budaya
kerja.
8. Bidang Promosi dan Pemasaran
a. Peningkatan Brand Image UNPAS
b. Peningkatan daya saing UNPAS
c. Peningkatan popularitas setiap Fakultas dan Prodi
d. Peningkatan peminat ke setiap Fakultas dan Prodi
e. Peningkatan daya saing alumni UNPAS
f. Terdokumentasi dan terintegrasi data dan informasi seluruh aktivitas
lembaga
3.2. Faktor-faktor Pendukung Keberhasilan
1 Budaya kerja tim dan pengelolaan yang bertanggungjawab;
2 Dosen, mahasiswa, dan karyawan yang bermutu;
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 20
3 Kebanggaan dan rasa memiliki almamater,
4 Pemanfaatan terpadu sumberdaya universitas;
5 Kerjasama yang saling mendukung;
6 Sarana dan prasarana yang memadai untuk mendukung suasana akademik;
7 Penerapan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) secara intensif;
8 Sistem remunerasi berbasis kinerja.
3.3. Strategi Umum
1 Keterpaduan dalam penyelenggaraan program;
2 Keterpaduan penyelenggaraan administrasi;
3 Optimalisasi pemanfaatan sumberdaya;
4 Partisipasi masyarakat dalam pembiayaan;
5 Pengelolaan berbasis kinerja untuk penjaminan mutu pelayanan.
6 Pengambilan keputusan berbasis data dan fakta.
3.4. Kondisi Ideal Yang Diharapkan
3.4.1. Bidang Akademik
1. Sumber Intake
Calon mahasiswa yang diterima, perlu dipertimbangkan ranking
pada saat calon di SMU, untuk pembebasan testing masuk dan
penentuan bonus DPP tahun ke-1 dan ke-2
a. Promosi ditingkatkan melalui mass media dan kunjungan ke
sekolah sekolah
b. Diubah sistem pembayaran DPP menjadi persemeter bagi
yang melunasi satu tahun diberikan nilai pembeda berupa
discount
c. Mengundang pertemuan dengan para Kasek dan
wakasek/guru BP di lingkungan SMU/SMK Pasundan dan
non Pasundan Pada saat matrikulasi, minimal ada tunas,
untuk membuat paper dalam bahasa Inggris
2. Pendidikan dan Pengajaran
Pada saat awal perkuliahan (tiap awal semester), para pimpinan
prodi mengadakan pertemuan dengan para dosen untuk
mengingatkan dan menyampaikan informasi lainnya
a. Setiap awal semester ada pertemuan antar dosen dan
menunjuk koordinator diantara dosen paralel tersebut
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 21
b. Pimpinan prodi/fakultas melakukan evaluasi, 2 minggu
sebelum menghadapi UAS ada pemberitahuan kepada
dosen ybs tentang cukup atau tidaknya presensi tatap muka,
sekaligus pemberitahuan UAS tsb
c. Perlu ada peningkatan tidak cukup hanya dengan
penyediaan OHP di masing-masing kelas, tetapi pimpinan
fakultas/prodi, perlu rnenganggarkan dana untuk
pembelian/penambahan LCD
d. Dengan adanya fasilitas hotspot/wifi di tiap fakultas akan
memudahkan browsing dan menambah koleksi
perpustakaan untuk itu perlu memaksakan alokasi anggaran
penyediaan sarana ICT
e. Beberapa prodi sudah harus ditingkatkan, tujuan
penyelenggaraan semester pendek bukan hanya sebagai
solusi mahasiswa menghadapi deadline AMS, tetapi juga
sebagai wahana perbaikan IPK, sehingga para lulusan tidak
kalah bersaing sebelum bertanding, dikarenakan
persyaratan minimum IPK di perusahaan
f. Perlu rethinking mengenai ketegasan pelaksanaan aturan
jadwal her registrasi/registrasi di setiap prodi, sehingga para
mahasiswa dapat melakukan pada waktunya
g. Pada saat permulaan kuliah, dosen mengingatkan aturan
main perkuliahan. Berapa menit mahasiswa terlambat boleh
masuk kelas dan sebaliknya dosen yang terlambat
h. Apabila fasilitas ICT disetiap prodi atau minimal fakultas
sudah tersedia, materi kuliah dari dosen ybs sudah dapat di
download oleh para mahasiswa
i. Pada saat ini sedang dilakukan penataan ulang mengenai
manajemen FISS, termasuk tim pengerjaan borang,
diharapkan 3 bulan kedepan 3 prodi sudah dapat
diakreditasi oleh BAN
j. Sedang di proses pembuatan software dan membangun
sistem informasi akademik yang terpadu antar fakultas dan
universitas
k. Pimpinan prodi/panitia perlu jemput bola dan selalu
mengingatkan hasil ujian (UAS) dibuka 2 minggu sesudah
ujian yang bersangkutan berlangsung
3. Penelitian dan Pengabdlan Masyarakat
a. Sedang ditingkatkan kerjasama dengan pihak luar,
universitas memfasilitasi penyempurnaan Perseroan
Terbatas sehubungan dengan Keppres 80/2003
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 22
b. Hasil penelitian yang tidak di publish merugikan baik bagi
peneliti sendiri maupun institusi, oleh karena itu akan
diberlakukan pada saat perhitungan angka kredit untuk
kenaikan kesataraan, hanya yang sudah di publish pada
jurnal ilmiah, yang akan diperhitungkan
c. Perlu diberlakukan kembali dana stimulan untuk para
penulis di mass media, sebagai wahana promosi untuk
institusi, minimal satu kali dalam satu bulan. Sumber
keuangan dari dana kepakaran atau dan promosi PPMB
d. Para pimpinan prodi/redaksi segera melakukan revitalisasi
jurnal di masing-masing prodi untuk ditingkatkan menjadi
terakreditasi
e. Dengan memiliki badan hukum Perseroan Terbatas
diharapkan dapat memperluas jaringan kerjasama dengan
semua pihak, baik dengan pemerintah maupun swasta
lainnya
3.4.2. Pelaksanaan Visi Misi
a. UNPAS melalui Lembud nya diharapkan dapat menjadi
/nformation Centre Kebudayaan Sunda di Indonesia, demikian
pula kajian-kajian Islam dengan LPPSI sebagai enabler dapat
menjadi ciri khas UNPAS, ketika berada di tengah-tengah
masyarakat
b. Karya tulis/manuskript para pendahulu/tokoh/ budayawan yang
ada di Lembud dapat segera di-file-kan dalam bentuk CD
c. Perlu dibuat agenda yang berkesinambungan
d. Ke depan perlu ada proposionalitas besarnya dana kepakaran
untuk Lembud dan LPPSI sesuai dengan program kerja dan
kepentingan institusi
e. Periu dibuka jejaring Baru dan peningkatan kerjasama dengan
pihak eksternal baik dengan pemerintah maupun swasta lainnya
3.4.3. Tenaga Pengajar
a. Pimpinan universitas/fakultas/prodi, terus mendorong dan
memantau/memfasilitasi para dosen untuk mengurus kesetaraan
b. Setiap dosen yang akan melanjutkan studi S2 atau S3, selalu
diingatkan dan diberi pemahaman kembali mengenai hak dan
kewajiban serta komitmen pada saat akan, sedang dan telah
selesai studi lanjutnya
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 23
c. Perlu ada carrier planning dosen di prodi/fakultas ybs, dan secara
bertahap ada kejelasan, mengenai pengangkatan, perpanjangan,
atau pembaruan kontrak
d. Panitia UAS perlu jemput bola ke para dosen dan selalu
mengingatkan deadline
e. Bantuan untuk dana stimulan studi lanjut S2 atau S3 diluar BPPS
di setiap prodi/fakultas, perlu dianggarkan sesuai perencanaan
alokasi studi lanjut, dan masuk dalam APB fakultas/universitas
f. Pimpinan prodi perlu terus memotivasi sehingga atmosfir
akademis dimasing-masing prodi selalu hidup
g. Hasil Penelitian dosen yang diakui dalam perhitungaan angka
kredit, adalah yang di muat dalam jurnal ilmiah. Sehingga
diharapkan semua hasil penelitian tidak cukup hanya diketahui
oleh ketua prodi atau Lemlit
3.4.4. Lulusan
a. Perlu segera ada peninjauan kembali antara lain melalui
perbaikan semester pendek
b. Setiap prodi perlu meninjau kembali keberadaan konten
kurikulum. Apakah yang ada sekarang masih relevan dengan
pasar dan dapat menjawab kebutuhan lapangan. Disamping
ituperlu pemahaman dan perubahan paradigma berpikir dari para
alumni, setelah lulus mencari kerja ke kehidupan mandiri antara
lain setiap prodi hares sudah saat nya mernberikan mata kuliah
Entrepreneurship. Atau memberikan pembekalan dari para
motivator/inovator, pada saat sebelum wisuda.
3.4.5. Budaya Akademis
a. Meningkatkan kembali diskusi/seminar baik tingkat prodi,
fakultas, dan universitas
b. Mendorong dan menstimulan penelitian, penulisan karya ilmiah,
Darya inovasi dosen/mahasiswa, pada setiap level
c. Membangun, melengkapi secara bertahap fasilitas ICT dengan
investasi dari dalam dengan cumber anggaran Dana
Pembangunan
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 24
3.5. Bidang Umum & Keuangan
3.5.1. Keuangan
a. Tersedianya sumberdana yang berasal dari luar mahasiswa,
khususnya untuk penyediaan fasilitas belajar, laboratorium,
perpustakaan; melalui kerjasama profesional dibawah
naungan badan usaha yang memiliki standar yang dituntut
oleh Kepres No. 80 tahun 2003.
b. Pengelolaan keuangan yang teritegrasi dengan didasari oleh
sistem yang memadai, efisien, dan efektip; dan dilaksanakan
dalam suasana yang profesional serta berpegang teguh pada
prinsip disiplin anggaran.
c. Suasana yang sang mempercayai, harmonis, dan saling
mendukung antar unit kerja.
3.5.2. Sumberdaya Manusia
a. Berjalannya zero growth yang akhirnya menunju negative
growth
b. Meningkatkan kinerja pegawai untuk menciptakan kepuasan
stakeholder.
c. Tersedianya tunjangan hari tua yang lebih memadai.
3.5.3. Organisasi
a. Terciptanya struktur dengan rentang kendali yang tidak
lebar, kaya fungsi, efisien, dan berbasis kinerja.
b. Terlaksananya praktik identitas UNPAS dan peduli mutu
dalam perilaku sivitas akademika.
3.5.4. Fasilitas
a. Tersedianya fasilitas yang tebih memadai untuk terciptanya
citra UNPAS yang lebih baik, serta meningkatnya
kenyamanan warga kampus.
b. Terjaga dan terpeliharanya fasilitas yang ada dengan baik
3.6. Bidang Kemahasiswaan
Organisasi kemahasiswaan yang dikembangkan melalui Unit Kegiatan
Mahasiswa dalam bidang nalar, minat dan bakat. Kegiatan dan dinamika
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 25
ormawa berlangsung secara simultan dengan berbagai macam kegiatan; (yang
sudah dilaksanakan) :
3.6.1. Bidang Penalaran ;
a. Kegiatan Ilmiah; Simposium; Seminar; Diskusi Panel;
Loka Karya; Lomba Karya Tulis Ilmiah; Lomba Karya
Ilmiah; Kuliah Umum; Pendidikan Politik; Hibah Ikatan
Organisasi Mahasiswa Sejenis (IOMS); Program Kreativitas
Mahasiswa (PKM) DIKTI
b. Kegiatan Keterampilan; Latihan Kepemimpinan
Mahasiswa; Latihan Keterampilan Manajemen (LKMM)
berjenjang Tingkat Dasar, Menengah dan Lanjut.
Harapan:
a. Perubahan sistem orientasi serta proses sosialisasi
kelembagaan nalar kemahaiswaan kepada mahasiswa
dengan mengapresiasi proporsinya secara actual dan tidak
membosankan, sehingga minat mahasiswa untuk ikut dalam
aktifitas kegiatan penalaran kemahasiswaan tidak lagi
terkendala oleh terbenturnya aktifitas dan kepentingan
akademik. Orientasi ini dapat dilakukan dengan bekerjasama
baik dengan fakultas/prodi dan dosen bersangkutan melalui
korelasi akademik yang berkaitan Iangsung dengan materi
kuliah maupun bentuk aktualisasi lapangan, dan tentu saja
harus ada proses sosialiasi melalui aturan / kebijakan oleh
rektor.
b. Mendorong apresiasi mahasiswa untuk kesertaan dalam
Lomba Karya Ilmiah, Lomba karya Tulils Ilmiah serta
Program Kreatifitas Mahasiswa, dengan memberikan
panduan penyusunan karya ilmiah dan teknis
operasionalisasinya, melalui orientasi pembimbingan oleh
dosen-dosen bersangkutan. Sehingga selain mendorong
mahasiswa juga memberikan orientasi bagi para dosen untuk
berani menerapkan dan memberikan modela atau bentuk
analisis karya ilmiah yang dapat dipertanggungjawabkan
secara ilmiah.
c. Memberikan informasi seluas-luasnya melalui fakultas dan
Prodi berkaitan dengan kegiatan rutin Karya Ilmiah dan atau
sejenisnya.
d. Melaksanakan lomba Karya Tulis ilmiah mulai dari Prodi,
fakultas dan Universitas
e. Mengajukan usulan untuk mengedepankan materi akademik
Studi Ilmiah/metode penelitian dan atau semacamnya
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 26
(analisis ilmiah) pada semester 4/5 sehingga mahasiswa
dapat Iebih awal memahami metode dan cara membuat
Karya Ilmiah secara baik, yang juga akan berkaitan dengan
proses penyusunan penyelesaian Karya Ilmiah Akhir Studi.
(Skripsi).
f. Loka Karya peran dosen pengajar dalam hal melakukan
pembimbingan mahasiswa untuk mendorong serta
mendampingi mahasiswa dalam proses pembimbingan
Karya Ilmiah dan atau Karya tulis Ilmiah.
g. Memberikan pemahaman mahasiswa dalam persepsi nalar
aktifitas diluar akademik (study non education), sebagai
dampak dari tingginya beban akademik, dan perubahan
perilaku mahasiswa yang kurang peduli terhadap aktifitas
Karya Ilmiah dan atau Karya Tulis Ilmiah.
h. Memantapkan koordinasi antara kelembagaan BEM UP
dengan Unit Kegiatan Mahasiswa (UKM) Unpas serta
Kelembagaan Kemahasiswaan di Fakultas dan Prodi.
i. Pembentukan jati diri dan Penguatan Visi Misi Unpas
melalui pemantapan aktualisasi program kerja dan kegiatan
Organisasi Kemahasiswaan;
j. Mencari sumber anggaran/dana untuk pelaksanaan kegiatan
Bidang Kemahasiswaan.
3.6.2. Bidang Minat dan bakat
a. Untuk menarik minat mahasiswa turut serta dan aktif dalam
kegiatan kemahasiswaan melalui perubahan sistem
rekruitment keanggotaan dan regenerasi organisasi sehingga
Image aktifitas UKM dapat menjadi penting bagi
kepentingan mahasiswa dalam mengembangkan kegiatan
hobi, minat dan bakatnya.
b. Memberikan pemahaman terhadap pentingnya aktualiasasi
minat mahasiswa dalam kegiatan kemahasiswaan sehingga
mahasiswa mampu mengadaptasi perubahan dan kebutuhan
dunia kerja dan
c. Perlu dilakukan proses pencerahan dan penguatan soft skills
melalui simulasi akademik dan ekstrakurikuler.
d. Memberikan kesempatan kepada UKM untuk ikut dalam
kegiatan-kegiatan Lomba atau eksebisi regional maupun
nasional.
e. Pelatihan Kepeminpinan dan Manajamen organisasi.
f. Pelatihan Keterampilan dan Enterpreneurship.
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 27
g. Peningkatan sarana dan prasarana baik teknis maupun
operasionalnya.
h. Peningkatan kapasitas organisasi melalui kegiatan rutin
unggulan yang lebih berkualitas
i. Dukungan penggalangan sponshorship untuk kegiatan-
kegiatan UKM.
3.6.3. Bidang Kesejahteraan Mahasiswa
Harapan:
a. Target perolehan beasiswa untuk kepentingan mahasiswa
diharapkan dapat mencapai target yang lebih besar yakni target
kenaikannya terprediksi sampai dengan 50% baik kualitas maupun
kuantitasnya. Hal ini dapat dilakukan melalui upaya pencarian
somber dana beasiswa yang simultan dan relational dengan
kepentingan UNPAS, dengan menjalin kerjasama melalui Badan
Hukum Negara maupun Swasta.
b. Perluasan layanan kesehatan melalui klinik kesehatan, dengan target
program; 1) pengadaan klinik kesehatan di semua kampus UNPAS;
2) memberdayakan klinik kesehatan dengan perbaikan sarana dan
infrastrukturnya yang memadai serta SUM yang baik, penambahan
anggaran serta operasionalisasinya, sehingga fungsi dan
kelayakannya dapat maksimal.
3.6.4. Bidang Kerjasama, pengembangan Alumni dan Promosi
Harapan:
a. Meningkatkan layanan serta pengantaran kerja melalui proses
kerjasama rekruitmen di internal kampus dengan
stakeholders/users secara stimulan dan berkesinambungan.
b. Meningkatkan daya dukung sarana prasarana serta operasional
LK-BKK
c. Mengoptimalkan layanan bursa kerja on line sehingga dapat
dimanfaatkan oleh alumni dengan baik.
d. Memaksimalisasi anggaran ekspos media melalui pemberian
kegiatan dan aktifitas kampus baik kurikuler maupun
ekstrakulikuler.
e. Menyelenggarakan pergantian pengurus IKA UNPAS 2003-
2007.
f. Memaksimalkan peran ikatan orang tua mahasiswa (IOM), yang
selama ini belum dapat memberikan kontribusi yang
proporsional bagi kepentingan kemajuan institusi.
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 28
g. Mengadakan dan mengikutsertakan kegiatan kerjasama, Humas
dan Alumni dengan daya dukung sarana teknis, dan
keterampilan SDM (kehumasan/dokumentasi)
h. Meningkatkan promosi eksternal dan internal kampus, dalam
upaya meningkatkan perolehan jumlah mahasiswa.
i. Membangun jaringan antar satuan kerja dilingkungan bidang
kemahasiswaan dan bidang kerja lainnya baik dipusat maupun
di fakultas, saling menghormati dan menghargai serta
mendukung sesuai denga tugas pokok dan fungsinya.
j. Menjalin kerjasama internasional, di kawasan Asia Tenggara,
Asia Timur dan Eropa.
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 29
MILLESTONE
PEMBELAJARAN
UNGGUL
2003-2007
PEMBELAJARAN DAN
PELAYANAN BERMUTU
2008-2012
BERDAYA SAING
REGIONAL
2013-2017
BERDAYA SAING
INTERNASIONAL
2013-2017
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 30
BAB IV
SASARAN, PROGRAM, KEGIATAN DAN
INDIKATOR KEBERHASILAN
4.1. Bidang Akademik
No Tujuan
Strategis
Sasaran Program Kegiatan Indikator
Keberasilan
1. Peningkatan
Intake
mahasiswa
baru
Meningkatkan
mutu dan
jumlah intake
mahasiswa
baru
Peningkatan
intake
mahasiswa
Unpas
Peningkatan
skor
minimum
calon
mahasiswa
yang
diterima
Nilai
minimum
Ujian
Saringan
Masuk Unpas
yang diterima
pada program
S1, S2, dan
S3
Peningkatan
student body
di atas
15.000 mhs
Memperluas
captive
market
lingkungan
Pasundan
dan non
Pasundan
Jumlah
Mahasiswa
Keseluruhan
di lingkungan
Unpas
Meningkatk
an raihan
jumlah
mahasiswa
pendidikan
S1, S2, dan
S3 melalui kerjasama
dengan
instansi
pemerintah
maupun
swasta
Jumlah
instansi luar
yang
bekerjasama
dengan
UNPAS
dalam program
pendidikan
S1, S2, dan
S3
Rasio S1
dengan
(S2/S3)
(dalam %)
Dihasilkan
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 31
No Tujuan
Strategis
Sasaran Program Kegiatan Indikator
Keberasilan
Penetapan
prosedur
dan kriteria
penerimaan
mahasiswa
baru
Menyususn
prosedur
dan kinerja
penerimaan
mahasiswa
baru (PMB)
nya standar
prosedur dan
kinerja PMB
Jumlah
peningkatan
PMB disetiap
Prodi (%)
2 Peningkatan
Mutu dan
Relevansi
Pendidikan
Meningkatkan
mutu proses
pembelajaran
Pencapaian
6 sasaran
mutu proses
pembela
jaran
Monitoring
dan
Pengenda
lian
kegiatan
pembela
jaran dosen
di kelas
Rata-rata
kehadiran
dosen di
kelas(minggu
/semester)
Monitoring
dan
pengenda
lian
kegiatan
pembela
jaran
mahasiswa
di kelas
Rata-rata
kehadiran
mahasiswa
kuliah(mingg
u/semester)
Monitoring
dan
pengenda
lian prses
penyerahan
nilai akhir
Penyerahan
nilai akhir
oleh dosen
maksimum
(minggu)
Monitoring
dan
pengenda
lian kinerja
pembimbing
an kerja
praktek dan
Tugas Akhir
Rata-rata
lama studi
(tahun)
Monitoring
dan
pengenda
lian PBM
dan
Rata-rata IPK
lulusan
(Skala 4)
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 32
No Tujuan
Strategis
Sasaran Program Kegiatan Indikator
Keberasilan
optimalisasi
responsi
oleh asisten
Menyelenggara
kan kelas-kelas
internasional
Pembukaan
kelas
internasional
dalam upaya
peningkatan
raihan
mahasiswa
asing
Penerapan
program
TOEFL
Minimum
Score
TOEFL
mahasiswa
tingkat akhir
Mengelengg
arakan kelas
internasiona
l
Jumlah kelas
interasional
UNPAS
Jumlah
mahasiswa
asing yang
belajar di
UNPAS
Mempercepat
kualitas laporan
ESPBED
Percepatan
dan
Peningkatan
kualitas
laporan
EPSBED
Pelatihan
bagi Tim
EPSBED
Validitas
laporan (%)
sesuai target
waktu
UNPAS
Update
Laporan
EPSBED
Kualitas
Laporan (%)
sesuai
harapan
DIKTI
Meningkatkan
Kualitas
layanan
akademik
Peningkatan
Kualitas
Pelayanan
Akademis
Optimalisasi
penanganan
mahasiswa
Perpanja-
ngan Waktu
Studi dan
Daur Ulang
Rata-rata
lulusan pada
tahun
penanganan
(%)
Rata-rata
lulus pada
tahun
perpanjangan
dan daur
ulang (%)
3 Peningkatan
relevansi
kurikulum
dengan
tuntutan
stakehoder
Memperkuat
dan
memutakhirkan
kurikulum
berbasis
kompetensi
Pengemba-
ngan
Kurikulum
Berbasis
Kompetensi
Workshop
kurikulum
berbasis
kompetensi
Jumlah
jurusan yang
memiliki
kurikulum
berbasis
kompetensi
(%)
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 33
No Tujuan
Strategis
Sasaran Program Kegiatan Indikator
Keberasilan
Penyusunan
dokumen
kurikulum
berbasis
kompetensi
untuk setiap
prodi
Jumlah
jurusan yang
memiliki
dokumen
pengemba-
ngan
kurikulum
berbasis
kompetensi
(%)
Workshop
penyempurn
aan SAP
dan Silabus
mata kuliah
Jumlah SAP
dan Silabus
mata kuliah
terbaru di
setiap jurusan
setiap tahun
(%)
4 Peningkatan
mutu
akademik
serta
fasilitas
pendukung
Meningkatkan
mutu Program
Studi
Reakreditasi
Prodi S1,
S2, dan S3
Workshop
pembuatan
evaluasi diri
dan
pengisian
borang,
serta
simulasi
oleh pakar
akreditasi
Jumlah
jurusan yang
terakreditasi
mnimal B
(%)
Pengmba-
ngan jumlah
dan mutu
program
pendidikan
S2 dan S3
Jumlah prodi
yang
memiliki
program
pascasarjana
Meningkatkan
jumlah dan
mutu fasilitas
lab/ praktikum
Peningkatan
mutu dan
fasilitas
laboratorium
Workshop
dan
pelatihan
pengelolaan
laborato-
rium
Jumlah
pengelola
laboratorium
yang
memiliki
sertifikat
kompetensi
Pengajuan
proposal
hibah
Jumlah hibah
yang
disetujui
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 34
No Tujuan
Strategis
Sasaran Program Kegiatan Indikator
Keberasilan
peralatan
Laborato-
rium ke
lembaga
eksternal
Melengkapi
praktikum
bagi
matakuliah
yang
memerlukan
nya
Jumlah
matakuliah
praktikum
bagi Prodi
yang
memerlukan
(%)
Meningkatkan
jumlah dan
mutu fasilitas
perpustakaan
Peningkatan
mutu dan
fasilitas
perpustaka-
an
Meningkatk
an jumlah
referensi/kol
eksi pustaka
Jumlah jenis
referensi/kole
ksi pustaka
Membuat
perpustaka
an digital
Jumlah prodi
yang
memiliki
perpustakaan
digital
Peningkatan
jumlah
jarigan
perpustaka-
an
Memperluas
jaringan
perpustaka-
an
Jumlah
jaringan
(kerjasama)
antar
perpustakaan
Meningkatkan
jumlah dan
mutu buku
ajar/modul
Peningkatan
jumlah dan
mutu buku
ajar dan
modul
Pelatihan
penulisan
buku ajar
Jumlah
peserta
(dosen)
pelatihan
Pengajuan
usulan
penuliasan
buku ajar ke
DIKTI
Jumlah buku
ajar yang
disetujui
5 Peningkatan
Sistem
Informasi
Digital dan
ICT
Meningkatkan
mutu dan
pemanfaatan
ICT
Meningkat
kan
Aksesibilitas
sistem
informasi
terpadu
Unpas
(SITU)
Pembuatan
software
sistem
informasi
terpadu/Sim
pati(akadem
ik,
keuangan,
kepegawaia
Jumlah akses
informasi
terpadu ke
seluruh
fakultas dan
jurusan (%)
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 35
No Tujuan
Strategis
Sasaran Program Kegiatan Indikator
Keberasilan
n,
kemahasisw
aan)
Meningkatk
an
penggunaan
internet
seluruh
stake holder
Penambahan
kapasitas
bandwidth
internet
Rata-rata
kbps/stake
holder
Meningkatk
an jaringan
internet/hots
pot
Penambahan
hot spot
internet
Coverage
area kampus
(%)
Meningkat
kan
aksesibilitas
perpustaka
an berbasis
ICT
Penambahan
fasilitas
perpustaka
an berbasis
ICT
Jumlah PC
yang
terhubung ke
Internet
Penggunaan
e-learning
untuk
mendukung
learning-
based
system
Membuat
content e-
learning
untuk
beberapa
matakuliah
Rata-rata
jumlah
matakuliah/ju
rusan yang
learning-
based system
6 Pengemba
ngan
Program
Studi secara
vertikal,
horizontal
dan fakultas
baru
Meningkatkan
kualitas
pendidikan
Program Studi
S1, S2 dan S3
dan menambah
fasilitas baru
Meningkat
kan
akreditasi
Program
Studi S1, S2
dan S3 dan
pendirian /
Pogram
studi dan
Fakultas
Baru
Workshop
pembuatan
evaluasi diri
dan
pengisian
borang,
serta
simulasi
oleh pakar
akreditasi
Jumlah
Jurusan yang
terakreditasi
minimal B
(%) dan
bertambah
nya program
studi dan atau
fakultas baru
(Fakultas
Kedoktreran)
Meningkatk
an akreditasi
institusi
Workshop
pembuatan
evaluasi diri
dan
pengisian
borang,
serta
Peringkat
Akreditasi
institusi dan
prodi
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 36
No Tujuan
Strategis
Sasaran Program Kegiatan Indikator
Keberasilan
simulasi
olehpakar
akreditasi
Mengemba
ngkan
program
studi
unggulan
Evaluasi
kinerja dan
audit
akademik di
lingkungan
program
studi
Jumlah
program
studi
Unggulan
Meningkat
kan
kapasitas
dan mutu
program
pascasarjana
Evaluasi
kinerja dan
audit
akademik di
lingkungan
program
pascasarjana
Jumlah
Program
Studi S2 dan
S3 yang
berakreditasi
minimal B
(%)
Mengemba
ngkan
kerjasama
program
studi dan
mengemba
ngkan dual
program
Kerjasama
antar
program
studi antar
PT dalam
dan luar
negeri
Jumlah
kerjasama
antar PT
dalam dan
luar negeri
Mengemba-
ngkan prodi
unggulan
yang
bertaraf
internasional
Kerjasama
dengan
program
studi sejenis
di PT luar
negeri
Banyaknya
program
studi
unggulan
7 Peningkatan
mutu SDM
Meningkatkan
kemampuan
SDM dalam
pelayanan
kepada stake
holder Unpas
Pelatihan
dan
pengemba
ngan
kemampuan
manajerial
pimpinan
dan
jajarannya
secara
vertikal dan
horizontal
Melakukan
pelatihan
manajerial
pimpinan
(training
needs
assesment)
Jumlah
pelatihan
yang
diselenggara
kan per tahun
Jumlah
peserta
pelatihan
kepemimpi-
nan
Implementa
si pelatihan
sesuai
Jumlah
pelatihan per
tahun
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 37
No Tujuan
Strategis
Sasaran Program Kegiatan Indikator
Keberasilan
dengan
skala
prioritas
Monitoring
kinerja dan
evaluasi
hasil
pelatihan
dalam upaya
peningkatan
kualitas
pelatihan
Rata-rata
tingkat
kompetensi
peserta
pelatihan
(Skala 0-100)
Meningkatkan
kualitas
kepakaran
dosen
Peningkatan
jabatan
fungsional
dosen
Optimalisasi
proses
penanganan
kesetaraan
dosen
termasuk
percepatan
Guru Besar
Jumlah
pemrosesan
jabatan
fungsional
dosen per
tahun (%)
Menetapkan
prosedur dan
mekanisme
kerja yang
didukung
dengan
peraturan yang
mempunyai
kepastian
hukum
Penetapan
prosedur
dan
mekanisme
kerja dosen
Penerapan
sistem
reward dan
punishment
yang efektif
dan adil
bagi kinerja
dosen
Terlaksana
nya
penerapan
sistem
reward dan
punishment
Penyempurn
aan kode
etik dosen
Memperba-
harui kode
etik dosen
Tersusunnya
aturan kode
etik dosen
8 Peningkatan
penguasaan
TOEFL dan
Bahasa
Asing bagi
dosen
Meningkatkan
kemampuan
manajerial
pimpinan
akademik dan
adminstrasi
Peningkatan
jenjang
pendidikan
dosen
Studi lanjut
S2 dosen
tetap
Jumlah dosen
tetap yang
studi lanjut
ke S2
Studi lanjut
S3 dosen
tetap
Jumlah dosen
tetap yang
studi lanjut
ke S3
Peningkatan
kemampuan
manajerial
pimpinan
akademik
Pelatihan/
workshop/
seminar
tentang
manajemen
Jumlah
pelatihan/wor
kshop/
seminar yang
diselenggara
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 38
No Tujuan
Strategis
Sasaran Program Kegiatan Indikator
Keberasilan
dan
administrasi
akademik
dan
administrasi
kan
Meningkatkan
nilai TOEFL
dan Bahasa
asing
Peningkatan
nilai TOEFL
dan
penguasaan
Bahasa
Inggris dan
asing
Pelatihan
TOEFL dan
Bahasa
Inggris dan
asing
Rata-rata
Nilai TOEFL
dosen Unpas
9 Peningkatan
kegiatan
pelatihan/
workshop/
seminar
akademik
Meningkatkan
kegiatan
pelatihan
/workshop/semi
nar akademik
Peningkatan
kegiatan
ilmiah dosen
Menyelengg
arakan
kegiatan
pelatihan/
workshop
/seminar
Nasional
dan
Internasio
nal
Persentase
penguasaan
dosen dalam
Bahasa asing
minimal
tingkat
intermediate
Jumlah
kegiatan
tingkat
nasional yang
diselenggara
kan
Jumlah
kegiatan
tingkat
Internasional
yang
diselenggara
kan
Memberikan
penghargaan
kepada
dosen
sebagai
penyaji pada
pelatihan
workshop/se
minar
Nasional
dan
Internasio
nal
Jumlah dosen
penerima
penghargaan
sebagai
penyaji pada
kegiatan
workshop/
seminar
Nasional dan
Internasional
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 39
No Tujuan
Strategis
Sasaran Program Kegiatan Indikator
Keberasilan
10 Peningkatan
mutu Unpas
melalui
hibah dari
dalam dan
luar negeri
Meningkatkan
mutu Unpas
Peningkatan
mutu Unpas
melalui
hibah dari
lembaga
donor dalam
dan luar
negeri
Pengajuan
proposal
hibah
peningkatan
mutu dan
pengemban
gan sarana
dan
prasarana
termasuk
sarana fisik
UNPAS
Jumlah
proposal
yang
disetujui oleh
lembaga
donor
internasional
Jumlah
proposal
yang
disetujui oleh
lembaga
donor
nasional
11 Peningkatan
Mutu
Lulusan
Unpas
Meningkatkan
mutu lulusan
Peningkatan
kompetensi
lulusan
Menyedia
kan fasilitas
Sertifikasi
Kompetensi
Lulusan
Jumlah
minimum
sertifikasi
(jurusan)
Memperluas
aksesibilitas
ke industri
Menjalin
kerjasama
dengan
pengguna
lulusan dari
career days
Rata-rata
waktu tunggu
memperoleh
pekerjaan
(bulan)
Studi
kepuasan
pengguna
lulusan
Survei
pengguna
lulusan
Rata-rata
tingkat
kepuasan
pengguna
lulusan
(Skala 1-5)
Percakapan
alumni
Unpas
Studi
pelacakan
alumni
Tingkat
Kepuasan
alumni studi
di Unpas
(Skala 1-5)
12 Pengemba
ngan
kerjasama
kelembaga
an pada
tingkat
lokal,
nasional
Mengembangk
an kerjasama
kelembagaan
untuk
meningkatkan
mutu sumber
daya manusia
pada tingkat
Pengemba
ngan
Kemitraan
Kelembaga
an ditingkat
nasional dan
internasional
Penyelengga
raan
Kerjasama
Kelembaga
an dengan
lembaga
lain baik
nasional
Jumlah
kerjasama
dengan
lembaga lain
ditingkat
nasional yang
diselenggara
kan
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 40
No Tujuan
Strategis
Sasaran Program Kegiatan Indikator
Keberasilan
dan
internasio
nal;
lokal, nasional,
dan
internasional;
maupun
internasio
nal
Jumlah
kerjsama
dengan
lembaga lain
ditingkat
internasional
yang
diselenggarak
an
13 Penyusunan
struktur
organisasi
yang
menunjang
pencapaian
tujuan
UNPAS
Menyusun
struktur
organisasi yang
menunjang
pencapaian
tujuan UNPAS
Pelaksanaan
job analisis
sebagai
dasar bagi
penyusunan
struktur
organisasi
Melakukan
job analisis
sebagi dasar
bagi
penyusunan
struktur
rganisasi
UNPAS
Menghasilka
n/tercapainya
job deskripsi
dan job
klasifikasi
sebagai dasar
bagi
penyususnan
struktur
organisasi
Melakukan
pemetaan
tenaga dosen
berdasarkan
kualifikasi dan
kemampuan
dosen
Penetapan
dosen dalam
struktur baru
berdasarkan
kualifikasi
dan
kemampuan
nya
Pemetaan
dan
penempatan
dosen
berdasarkan
kualifikasi
dan
kemampuan
dosen dalam
struktur
baru
Terlaksanany
a dan
tercapainya
penempatan
dosen dalam
struktur baru
yang
memiliki
kualifikasi
dan
kemampuan
dibidangnya
4.2. Bidang Penelitian:
No. Tujuan
Strategis
Sasaran Program Kegiatan Indikator
Keberasilan
1. Peningkat
an jumlah
dan mutu
fasilitas
Penelitian
dosen
Dosen termotiva
si untuk
melaksan
akan
Workshop
dan
pelatihan
penelitian,
serta
keikutserta
Workshop
dan pelatihan
pembuatan
proposal
penelitian
tingkat
Jumlah
keikutsertaan
dosen dari
setiap prodi
dalam
pelatihan
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 41
No. Tujuan
Strategis
Sasaran Program Kegiatan Indikator
Keberasilan
bertaraf
nasional
maupun
intersnasi
onal
penelitian
disalam
maupun
luar
negeri
Meningkatkan
jumlah
dan mutu
penelitian
dosen
an dosen
dalam
penelitian
nasional dan
internasional
penelitian
(%)
Pelaksanaan
penelitian
dosen secara
berkala
ditingkat
nasional
Jumlah
keikutsertaan
dosen dari
setiap prodi
dalam
kegiatan
penelitian
(%)
Meningkat
kan jumlah
dan mutu
penelitian
dosen
Peningka
tan
keikutserta
an dosen
dalam
penelitian
Pelaksanaan
penelitian
dosen tingkat
internasional
Jumlah
keikutsertaan
dosen dari
setiap prodi
dalam
penelitian
tingkat
internasional
Meningkat
kan jumlah
dan mutu
fasilitas
Penelitian
Peningka
tan jumlah
fasilitas,
sarana dan
prasarana
penelitian
Penyediaan
kelengkapan
fasilitas
penelitian
dosen sesuai
bidang
masing-
masing
Ketersediaan
kelengkapan
fasilitas
penelitian
(software dan
hardware)
tiap prodi
Fasilitas
workshop
dan pelatihan
penelitian
Ketersediaan
fasilitas
pelatihan dan
workshop
penelitian di
Fakultas
Pemberian
penghargaan
kepada dosen
berprestasi
dalam bidang
penelitian
Terlaksanany
a pemberian
penghargaan
2 Peningkat
an
Kinerja
LEMLIT
Meningkatka
n peran dan
kinerja
LEMLIT
dalam
Peningkata
n
pelatihan/w
orkshop
sistem
Menyelengga
rakan
pelatihan/wor
kshop sistem
informasi dan
Terselenggar
anya kegiatan
pelatihan
Jumlah
keikutsertaan
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 42
No. Tujuan
Strategis
Sasaran Program Kegiatan Indikator
Keberasilan
penelitian
dosen
informasi
dan
manajemen
LEMLIT
manajemen
LEMLIT
dosen dala
pelatihan dari
setiap
Fakultas (%)
Pembuatan
regulasi
dalam
meningkatk
an kinerja
LEMLIT
Mengembang
kan jaringan
kerja
LEMLIT
dengan
PUSLIT
dalam
meningkatka
n reputasi
LEMLIT
Reputasi
LEMLIT di
dalam dan
diluar
kampus
Pengemban
gan pusat
pengkajian
dan
penelitian
yang
bertaraf
nasional
dan
internasion
al
Meintis
Pengembang
an pusat
pengkajian
dan
penelitian
yang bertaraf
nasional dan
internasional
Terbentuknya
Puslitkaji
bertaraf
nasional
Terbentuknya
Puslitkaji
bertaraf
Internasional
3 Peningkat
an
penelitian
unggulan
dan
pengemba
ngan
penelitian
yang
bermutu
dan
berdaya
saing
Meningkatka
n kolaborasi
penelitian
berbagai
disiplin ilmu
di lingkungan
UNPAS
Mengadaka
n forum
komunikasi
dan diskusi
ilmiah
dengan
mengundan
g dosen
tamu yang
berpengala
man dalam
penelitian
baik
nasional
maupun
internasion
al
Seminar dan
diskusi
ilmiah di
setiap jurusan
dan Fakultas
di lingkungan
UNPAS
Jumlah
pelaksanaan
seminar dan
diskusi
ilmiah
Jumlah
peserta dosen
dalam
kegiatan dari
tiap Jurusan
(%)
Seminar,
workshop
dan diskusi
ilmiah di
lingkunga
UNPAS
Jumlah
pelaksanaan
seminar dan
diskusi
ilmiah
Jumlah
peserta dosen
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 43
No. Tujuan
Strategis
Sasaran Program Kegiatan Indikator
Keberasilan
dalam
kegiatan (%)
Mengembang
kan
penelitian
yang bermutu
dan
berdayasaing
tinggi
Pengemban
gan
penelitian
yang
bermutu
dan
berdayasai
ng tinggi
bertaraf
nasional
maupun
internasion
al
Seminar
penigkatan
hasil
penelitian
unggulan
tingkat
Nasional
maupun
internasional
yang
diselenggarak
an di UNPAS
Jumlah
pelaksanaan
seminar
Jumlah
Dosen
sebagai
pemakalah/pe
nyaji
Menyelengga
rakan
pelatihan
manajemen
dan
metodologi
penelitian
Jumlah
kegiatan
pelatihan
Jumlah dosen
yang terlatih
dalam
manajemen
dan
metodologi
penelitian
(%)
Memfasilitasi
pengembanga
n penelitian
yang bermutu
dan
berdayasaing
tinggi
Jumlah
penelitian
Dosen yang
berkualitas
dan
kompetitif
yang didanai
dari luar
UNPAS
(pemerintah/s
wasta)
Jumlah
Dosen yang
memiliki/me
mperoleh
Hak
Kekayaan
Intelektual
(paten) dari
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 44
No. Tujuan
Strategis
Sasaran Program Kegiatan Indikator
Keberasilan
hasil
penelitiannya
4.3. Bidang Pengabdian Kepada Masyarakat:
No. Tujuan
Strategis
Sasaran Program Kegiatan Indikator
Keberasilan
1 Meningka
tkan
kemampu
an dan
minat
dosen
dalam
kegiatan
PPM
Meningkatk
an jumlah
dan mutu
kegiatan
PPM oleh
dosen
Meningkat
kan minat
dosen
dalam
kegiatan
ppm dari
dana
UNPAS
Penyuluhan,
peduli
lingkungan,
workshop,
dan bakti
sosial
Jumlah dosen
yang terlibat
kegiatan
PPM
Pelatihan
pembuatan
proposal
PPM
Workshop/pe
latihan
Jumlah
proposal
yang
dihasilkan
dan
keikutsertaan
dosen
Menyeleng
garakan
PPM
kerjasama
antar Prodi
Kegiatan
PPM Dosen
dari berbagai
Prodi ke
Daerah
dalam rangka
promosi
UNPAS
Memberikan
penghargaan
kepada dosen
yang berhasil
dalam
mengembang
ka n
pengabdian
kepada
masyarakat
yang
bermutu,
Jumlah
pelaksanaan
kegiatan
PPM UNPAS
Pemberian
penghargaa
n kepada
dosen yang
berprestasi
dalam
bidang
PPM
Jumlah
dosen/tim
dosen yang
memperoleh
penghargaan
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 45
No. Tujuan
Strategis
Sasaran Program Kegiatan Indikator
Keberasilan
relevan dan
sinergis.
2 Peningkat
an
Perolehan
somber
dana
kegiatan
PPM dari
instansi
lain
Meningkatk
an jumlah
dan mutu
PPM yang
dapat
meningkatk
an
pendapatan
universitas
Kegiatan
PPM
bekerjasam
a dengan
pemerintah
dan swasta
baik
nasional
maupun
internasion
al
Pengajuan
proposal
kerjasama
PPM ke
instansi
pemerintah
dan swasta
Jumlah
proposal
yang diterima
Pengajuan
proposal
kerjasama
PPM ke
lembaga
donor
Nasional/
internasional
Jumlah
proposal
yang diterima
3 Peningkat
an
publikasi
program
dan hasil
kegiatan
PPM.
Mempublik
asikan
program dan
hasil kegiatan
PPM
Publikasi
program
dan hasil
kegiatan
PPM ke
masyarakat
luas
Peningkatan
publikasi
hasil kegiatan
PPM
unggulan
Jumlah
publikasi
kegiatan
unggulan
PPM
4 Penguata
n dan
penataan
kelembag
aan PPM
Meningkatka
n kinerja ppm
dengan
Pemanfaatan
unit kerja
yang ada
Pembuatan
sistem dan
prosedur
operasional
kerja
Sosialisasi
sistem dan
prosedur
operasional
kerja
Jumlah
penyelenggar
aan
sosialisasi
kegiatan
PPM
5 Optimalis
asi
potensi
dan
fasilitas di
lingkunga
n UNPAS
Komersialis
asi potensi
dan fasilitas
di lingkungan
UNPAS
melalui PPM
Usulan
trasfer
teknologi
dari
instansi
lain
(DIKTI)
Implementasi
transfer
teknologi
Jumlah
program
transfer
teknologi
yang
disetujui
Promosi
sumberday
a UNPAS
kepada
calon user
melalui
Pameran dan
demo hasil
penelitian/kar
ya Dosen dan
Mahasiswa
Jumlah
kegiatan
pameran dan
demo
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 46
No. Tujuan
Strategis
Sasaran Program Kegiatan Indikator
Keberasilan
kegiatan
PPM
6 Peningkat
an
kerjasama
dengan
instansi
lain baik
lembaga
donor
nasional
maupun
internasio
nal
Meningkatka
n kemitraan
dan citra
untuk
kepentingan
promosi
UNPAS
melalui
kerjasama
dengan
Instansi Lain
Kegiatan
Bakti sosial
oleh dosen
dan
mahasiswa
Kerjasama
dengan
instansi lain
(pemerintah/s
wasta) dalam
pelaksanaan
bakti sosial
UNPAS
Jumlah
instansi yang
menyelengga
rakan
kerjasama
Membentu
k desa
binaan dan
pemberday
aan
masyarakat
desa
Jumlah
pelaksanaan
kegiatan
bakti sosial
Penyuluhan
pendampinga
ndan aplikasi
teknologi
tepat guna
yang didanai
dari lembaga
internasional
Jumlah
penyuluhan,
pendampinga
n, aplikasi
teknologi di
desa binaan
Pemberday
aan
masyarakat
miskin dan
pemuda
putus
sekolah
Pelatihan
kewirausahaa
n dan
penerapan
teknologi
tepat guna
Jumlah
kegiatan
PPM
4.4. Bidang Keuangan:
No. Tujuan
Strategis
Sasaran Program Kegiatan Indikator
Keberasilan
1 Peningkat
an
penerima
an DPP
mahasisw
a
Memenuhi
kebutuhan
anggaran
Bidang I, II,
III, dan
Lembaga
Mengaktifk
an dan
meningkatk
an disiplin
mahasiswa
yang
membayar
DPP
Pendataan,
penanganan
khusus bagi
mahasiswa
menunggak
dan tidak
aktif
Raihan DPP
(% )
2 Optimalis
asi
Menekan dan
pengendalian
Efisiensi
dan
Efisiesi
pemakaian
telepon,
Rasio biaya
operasional
terhadap
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 47
No. Tujuan
Strategis
Sasaran Program Kegiatan Indikator
Keberasilan
operasion
al
biaya
operasional
Pengendali
an
listrik,
Pembelian
ATK, SPJ,
kepanitiaan
adhock
pendapatan
(%)
3 Meningka
tkan
likuiditas
dana
operasion
al
Tertib
Administrasi
dalam
pengelolaa n
dana
Menata
SOTK
UNPAS
Workshop &
implementasi
SOTK di
lingkungan
Unpas
Kontribusi
dana non
budgeter
terhadap
anggaran (%)
4 Koordina
si
penanggu
ngja- wab
sarana &
prasarana
di
lingkunga
n Unpas
Ketertiban
dalam
pengelolaa n
penggunaa n
sarana &
rasarana
Penataan
penggunaa
n sarana &
prasarana
Membuat
aturan
pengalokasia
n dan
inventarisasi
pemakaian
sarana &
prasarana
Utilisasi
sarana &
prasarana
(%)
5 Pembinaa
n Pegawai
administr
atif
Disiplin dan
kinerja SDM
meningkat
Pembinaan
kerja, tugas
dan
tanggungja
wab
Sosialisasi
dan
implementasi
aturan kerja
Rata-rata
kehadiran
kerja
perbulan (%)
Utilitas kerja
karyawan
(%)
Peningkata
n
kompetensi
karyawan
Pelatihan
Teknologi
Informasi &
Komunikasi
(TIK)
Jumlah
karyawan
yang mampu
menguasai
TIK
Pelatihan
customers
service
Jumlah
karyawan
yang
mengikuti
pelatihan
customer
service
6 Peningkat
an
pendapata
n Unpas
Kenaikan
pendapatan
Unpas
Pembentuk
an unit
profit
center
Mengalokasi
kan pendirian
unit
bisnis/usaha
Rasio
penerimaan
profit center
terhadap total
asset unit
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 48
No. Tujuan
Strategis
Sasaran Program Kegiatan Indikator
Keberasilan
diluar
DPP
profit center
(%)
Pembentuk
an
pengelola
dana abadi
Unpas
Sosialisasi
kepada capon
donatur dan
ekspose
sistem
pengelolaan
Profit
pengelolaan
dana abadi
(%)
7 Harmonis
asi DPP
Penyusuna n
standar biaya
pendidikan
Unpas (D3
/S1 /S2 /S3)
Penyesuaia
n biaya
DPP
dilingkung
an Unpas
Sosialisasi
serta evaluasi
share DPP
terhadap
biaya
penyelenggar
aa n
pendidikan
dan
pengajaran
Progress
penyesuaian
DPP (%)
dilingkungan
Unpas
8 Penataan
kelembag
aan dan
Manajem
en
Peningkata n
kualitas
operasional
kelembaga an
dan
manajemen
Restrukturi
sasi
organisasi
dan
penataan
manajemen
Mengevaluas
i kebutuhan
dan
ketersediaan
organisasi
yang
dibutuhkan
Unpas
Terwujudnya
sistem
organisasi
dan
manajemen
sesuai
dengan
kebutuhan
Meningkat
kan
kualitas
aturan
untuk
peningkata
n fungsi
manajemen
Mengevaluas
i
Terlaksanany
a
pelaksanaan
aturan serta
menyempurn
ak an aturan
sesuai
dengan
kebutuhan
prosedur dan
tata kerja
sesuai
mekanisme
peningkatan
kinerja
manajemen
Unpas
Meningkat
kan
pelaksanaa
n sistem
manajemen
keuangan
Meningkatka
n kualitas
pelaksanaan
manajemen
keuangan
yang
Terwujudnya
sistem
manajemen
keuangan
yang
memenuhi
standar
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 49
No. Tujuan
Strategis
Sasaran Program Kegiatan Indikator
Keberasilan
akuntabel
dan efisien
akuntansi
instansi
Meningkat
kan
akuntabilita
s kerja dan
penjaminan
mutu
Membuat
serta
mensosialisas
ik an aturan
peningkatan
akuntabilitas
dan indikator
pelaksanaan
penjaminan
mutu
Berfungsinya
prosedur dan
tata kerja
sesuai
dengan
mekanisme
dalam
peningkatan
kinerja
manajemen
9 Penataan
SDM
Peningkata n
efisiensi dan
efektivitas
pemanfaatan
SDM
Mengemba
ngkan
pedoman
dan
pelaksanaa
n
pembinaan
SDM
Mengevaluas
i dan menilai
peningkatan
efisiensi dan
pemanfaatan
manajemen
Tersedianya
pedoman dan
pelaksanaan
penataan
pegawai
Unpas
10 Pengemb
anga n
usaha
Pemanfaat an
dan
pengemban
gan asset
Unpas dalam
peningkata n
pendapatan
non DPP
Membuat
business
plan Unpas
Menetapkan
lapangan
usaha
pengembanga
n pendapatan
Unpas
Terealisasiny
a platform
pengembanga
n usaha
Unpas
Optimalisa
si
kontribusi
dan kinerja
layanan
jasa
konsultasi,
kepakaran,
dan
kelembaga
an
Mengoptimal
kan kuantitas
dan kualitas
operasional
layanan jasa
konsultasi,
kepakaran
dan
kelembagaan
Meningkatny
a kegiatan
dan
kontribusi
jasa layanan
konsultasi.
kepakaran
dan
kelembagaan
11 Peningkat
an
kesejahter
aan
Pengemba
ngan sistem
kesejahtera
an yang dapat
memotivasi
Mengemba
ngkan
sistem
insentif
untuk
Mengevaluas
i,
menetapkan
dan
melaksanaka
Terlaksanany
a sistem
insentif
pegawai
berbasis
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 50
No. Tujuan
Strategis
Sasaran Program Kegiatan Indikator
Keberasilan
peningkata n
kinerja
tenaga
akademik
maupun non-
akademik
meningkatk
an kinerja
SDM
n sistem
insentif
berbasis
prestasi
prestasi kerja,
yang secara
bertahap
terus
meningkat
Menerapka
n sistem
evaluasi
berbasis
kinerja bagi
tenaga
dosen dan
administras
i, sehingga
berdampak
terhadap
perbaikan
kesejahtera
annya
Menetapkan
indikator
kinerja
kualitas
dosen dan
tenaga
administrasi
Terseleng
garanya
evaluasi
kinerja
secara
periodik
bagi
dosen dan
tenaga
administra
si
Terselenggaranya
penilaian
secara
terpadu
oleh
pimpinan
unit dan
mahasisw
a pada
setiap
semester
Diberlakukannya
rotasi dan
mutasi
sesuai
dengan
hasil
penilaian
kinerja.
Menjabarkan dan
melaksana
kan
ketentuan
aturan
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 51
No. Tujuan
Strategis
Sasaran Program Kegiatan Indikator
Keberasilan
kepegawa
ian YPTP
Mengevaluas
i sistem
pengembanga
n karir di
Unpas
Terlaksanany
a sistem
pengembanga
n karir
berbasis
kinerja;
Melaksanaka
n kegiatan-
kegiatan
pembinaan
dosen dan
tenaga
akademik
yang
memasuki
masa puma
bakti
Terselenggar
anya
pelatihan
keterampilan
wira usaha
untuk
sekurang-
kurangnya
60% pegawai
yang
memasuki
masa puma
bakti
12 Modernis
asi
fasilitas
kampus
dan
pembang
unan
kampus
baru
Moderniasi
fasilitas
kampus yang
Sesuai
dengansecara
standar,
kebutuhan
saat ini dan
pembangun
an kampus
baru
Memantap
kan sistem
manajemen
fasilitas
berdasarka
n
penjaminan
mutu yang
meliputi
pengadaan,
pemanfaata
n,
pemelihara
an dan
pengamana
n sistemik
dan
komprehen
sif
Evaluasi,
penetapan
dan
sosialisasi
sistem
penjaminan
mutu
pengadaan,
pemeliharaan
dan
pengamanan
secara
sistemik dan
komprehensif
Sempurnanya
pedoman
sistem
manajemen
fasilitas,
pemeliharaan
,
pemanfaatan
dan
pengamanan.
Mengupaya
kan dan
memberday
akan
Membentuk
tim dan
Meningkatka
n upaya
Diperoleh dan
diberdaya
kannya
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 52
No. Tujuan
Strategis
Sasaran Program Kegiatan Indikator
Keberasilan
berbagai
bantuan
dari dalam
dan luar
negeri
untuk
pengemban
gan
fasilitas
pencarian
bantuan dana
dari sumber-
sumber
dalam dan
luar negeri
dana
hibah dan
bantuan
teknis.
Diperoleh dan
diberdaya
kannya
bantuan
dana
lembaga
pemerinta
h dan
swasta.
Meningkat
kan sistem
sekuriti dan
manajemen
kampus
Penyelenggar
aan program
Kampus
Aman, Asri
dan Tertib
Terlatihnya tenaga
keamanan
kampus.
Rendahnya
gangguan
keamanan
kampus.
Tertibnya
manajeme
n
perparkira
n
kendaraan
dalam
kampus.
Memperlua
s,
mengemba
ngkan dan
memberday
akan sistem
pengelolaa
n tata ruang
kampus
dan
pembangun
an kampus
baru
Adanya
peraturan
komprehensif
mengenai
Tata Ruang
Kampus dan
K3
(Keamanan,
Ketertiban,
dan
Keindahan)
Tersusunnya
sistem
pengelolaan
tata ruang
kampus.
Termanfaatka
nny a tanah
serta
Terbelinya
tanah baru
untuk
pengembanga
n kampus
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 53
No. Tujuan
Strategis
Sasaran Program Kegiatan Indikator
Keberasilan
Unpas dan
terbangunnya
kampus baru
13 Penetapan
prosedur
dan
mekanism
e kerja
karyawan
Menetapka n
prosedur dan
mekanisme
kerja
karyawan
yang
didukung
dengan
peraturan
yang
mempunyai
kepastian
hukum
Penetapan
prosedur
dan
mekanisem
e kerja
karyawan
Penerapan
sistem
reward dan
punishment
yang efektif
dan adil bagi
kinerja
karyawan
Terlaksanany
a penerapan
sistem
reward dan
punishment
4.5. Bidang Kemahasiswaan dan Pemberdayaan Alumni:
No. Tujuan
Strategis
Sasaran Program Kegiatan Indikator
Keberasilan
1. Peningkat
an
Akademi
k dan
penalaran
mahasisw
a (IPTEK
dan seni)
Meningkatka
n daya nalar
&
profesionalis
me
mahasiswa di
bidang
akademik :
Sosial,buday
a, politik ,
ekonomi,
IPTEK dan
seni yang
berwawasan
nasional
maupun
internasional
Peningkata
n
kreativitas
mahasiswa
dibidang
akademik
dan
penalaran
Pelatihan
peningkatan
kreativitas
mahasiswa di
bidang
akademik
dan
penalaran
Jumlah
kegiatan
yang
dilaksanakan
Jumlah
peserta
mahasiswa
setiap
kegiatan
Peningkata
n daya
nalar dan
kompetensi
mahasiswa
sesuai
bidang
fakultas/pr
odi masing-
masing
Mengikuti
kegiatan
Program
Kreativitas
Mahasiswa
DIKTI
Jumlah
proposal
yang
disetujui
DIKTI
Peningkatan
jumlah dan
mutu
mahasiswa
dalam seleksi
Tercapainya
raihan juara
mahasiswa
berprestasi di
tingkat
nasional
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 54
No. Tujuan
Strategis
Sasaran Program Kegiatan Indikator
Keberasilan
mahasiswa
berprestasi
Menjadi
pemakalah
dalam
seminar,
symposium,
Iokakarya
Jumlah karya
ilmiah yang
diikutsertaka
n
Peningkatan
jumlah dan
mutu serta
mengikuti
lomba karya
tulis ilmiah
mahasiswa
(LKTM) balk
di dalam
maupun
diluar negeri
Jumlah karya
ilmiah yang
disetujui
Mengikuti
Program
kreativitas
mahasiswa
penulisan
ilmiah
(PKMI)
Jumlah karya
ilmiah yang
disetujui
DIKTI
Mengikutsert
aka n
mahasiswa
dalam
kegiatan
Penelitian
dan PPM
dosen
Jumlah
mahasiswa
yang terlibat
dalam
kegiatan (%)
2 Penataan
organisasi
dan
Peningkat
an
kemampu
an
berorgani
sasi
Mengembang
kan dan
meningkatka
n kepedulian
terhadap
lembaga
kemahasis
waan
Peningkata
n mutu
pelatihan
keterampila
n
manajemen
dan
kepemimpi
nan
Menyelengga
rakan
pelatihan
manajemen
dan
kepemimpina
n lembaga
kemahasiswa
an dengan
menghadirka
Jumlah
kegiatan
yang
diselenggarak
an
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 55
No. Tujuan
Strategis
Sasaran Program Kegiatan Indikator
Keberasilan
mahasisw
a
n pakar
dibidangnya
Mengikutsert
akan lembaga
kemahasiswa
an dalam
pelatihan
manajemen
dan
kepemimpina
n diluar
kampus
Jumlah
peserta/lemba
ga
kemahasiswa
an yang
diikutsertaka
n
Membantu,
mengawasi
dan
memotivasi
mahasiswa
dalam
perencanaan/
pelaksanan
program
kegiatan
Jumlah
pelaksanaan/
pertemuan
dalam
kegiatan
Peningkatan
Kualitas
OPMB dan
terarah
Tingkat
kepedulian
mahasiswa
terhadap
lembaga
kemahasiswa
an (%)
3 Peningkat
an minat
dan bakat
mahasisw
a
Mengembang
kan dan
menyalurkan
aspirasi,
minat dan
bakat melalui
kegiatan-
kegiatan
kemahasiswa
an
Pengemban
gan dan
peningkata
n unit
minat dan
bakat
mahasiswa
Pemberiaan
penghargaan
bagi
mahasiswa
yang meraih
prestasi di
bidang minat
Tercapainya
peningkatan
perolehan
penghargaan
mahasiswa
berprestasi
Keikutsertaan
mahasiswa
dalam
kegiatan
(kejuaraan)
olah raga dan
seni
Tercapainya
perolehan
juara
kegiatan/keju
araan
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 56
No. Tujuan
Strategis
Sasaran Program Kegiatan Indikator
Keberasilan
Pelatihan
jurnalistik,
penulisan
karya ilmiah,
seni dan
budaya
Jumlah
kegiatan
yang
dilaksanakan
Berpartisipasi
dalam
komunitas
jurnalistik
pendidikan
Jumlah
keikutsertaan
mahasiswa
4 Peningkat
an jumlah
sponsorsh
ip dalam
kegiatan
kemahasi
swaan
Peningkatan
jumlah dan
mutu
kegiatan
kemahasiswa
an
Melaksana
kan
kerjasama
dengan
lembaga-
lembaga
lain
(sponsor)
Menjalin
kerjasama
dengan LSM
di dalam dan
luar negeri
Jumlah
sponsorship
Menjalin
kerjasama
dengan
pemerintah
Jumlah
sponsorship
Menjalin
kerjasama
dengan pihak
swasta
Jumlah
sponsorship
Menjalin
kerjasama
dengan
alumni dan
IOM
Jumlah
sponsorship
5 Peningkat
an dan
pengadaa
n fasilitas
sarana
dan
prasarana
kegiatan
mahasisw
a
Meningkatk
an sarana dan
prasarana
dalam
kegiatan
program-
program
kemahasiswa
an
Peningkata
n sarana
dan
prasarana
kegiatan
kemahasis
waan
Pembentukan
Radio
Mahasiswa
Terbentuknya
satu unit
radio
mahasiswa
Pengadaan
alat bantu
dan sarana
seni dan
budaya
Ketersediaan
pemenuhan
sarana seni
dan budaya
Penyediaan
sarana olah
raga balk di
dalam
kampus
Tersediaanya
pemenuhan
sarana
olahraga
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 57
No. Tujuan
Strategis
Sasaran Program Kegiatan Indikator
Keberasilan
maupun di
luar kampus
Penanataan
sistem
informasi
kemahasis
waan
secara
berencana
terarah dan
berkesinam
bungan
Sosialisasi
dan
penyediaan
fasilitas
sistem
informasi dan
komunikasi
lembaga
kemahasiswa
an
Terlaksanany
a sosialisasi
dan
pembinaan
Terpenuhinya
penyediaan
fasilitas
system
informasi &
komunikasi
Sentralisasi
kegiatan
OPMB/Mabi
m/D ikiatsar
lemb.
kemahasiswa
an
Terlaksanany
a sentralisasi
semua
kegiatan di
dalam
kampus
Peningkatan
jumlah dan
mutu fasilitas
pendukung
sistem
informasi
digital.
Jumlah
software dan
hardware
Kegiatan
bimbingan
konseling
dan motivasi
mahasiswa
Jumlah
pelaksanaan
kegiatan
Peningkata
n fasilitas
dalam
pembinaan
kemahasis
waan
Penyediaan
fasilitas
transportasi,
dokumentasi
dan
akomodasi
Jumlah
pelaksanaan
kegiatan
Pengemban
gan
fasilitas
kegiatan
penalaran
mahasiswa
Penyediaan
sarana dan
prasarana
kegiatan
lembaga
kemahasiswa
an dibidang
Jumlah
kegiatan
penalaran
(diskusi
ilmiah,
workshop,
pelatihan, dll)
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 58
No. Tujuan
Strategis
Sasaran Program Kegiatan Indikator
Keberasilan
daya nalar
(IPTEK,
sosial,
ekonomi,
politik, dan
seni)
Jumlah
keikutsertaan
mahasiswa
dalam
kegiatan
penalaran
Pengemban
gan unit
kegiatan
kemahasis
waan
Mengembang
kan unit
kegiatan
kemahasiswa
an
Jumlah unit
kegiatan
mahasiswa
6 Peningkat
an kinerja
dan mutu
program
pembinaa
n
kemahasi
swaan
Meningkatk
an program
pembinaan
dan kinerja
bidang
kemahasis
waan
Peningkata
n program
pembinaan
dan kinerja
bidang
kemahasis
waan
Melaksanaka
n kegiatan
pelatihan
pembinaan
dan
peningkatan
kinerja
bidang
kemahasiswa
an
Jumlah
kegiatan
yang
dilaksanakan
Raihan
tingkat
pencapaian
mutu dan
kinerja
7 Peningkat
an
kesejahter
aan
Mahasisw
a
Meningkatk
an
kesejahtera
an
mahasiswa
melalui
sumber-
sumber
beasiswa dan
kewirausah
aan
Peningkata
n
kesejahtera
an
mahasiswa
melalui
kerjasama
dengan
instasi lain
Mengajukan
beasiswa
Super Semar,
Djarum
Super, BBM,
PPA, Sanbe
Farma,
UNPAS
Jumlah
mahasiswa
penerima
beasiswa (%)
Pembentukan
wirausaha
(lembaga
usaha) baru
mahasiswa di
lingkungan
kampus yang
bekerjasama
dengan
lembaga lain
sebagai
sumber dana
Jumlah
wirausaha
baru
Efisiensi
dana kegiatan
Tercapainya
efisiensi dana
kegiatan
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 59
No. Tujuan
Strategis
Sasaran Program Kegiatan Indikator
Keberasilan
OPMB/MAB
IM
Peningkatan
asuransi dan
pelayanan
kesehatan
mahasiswa
Tercapainya
keikutsertaan
mahasiswa
dalam
asuransi (%)
Penyediaan
asrama
mahasiswa
(RUSUNAW
A)
Tercapainya
jumlah
kebutuhan
asrama
mahasiswa
8 Peningkat
an
kerjasama
dengan
instansi
lain
tingkat
lokal,
regional,
dan
global
Meningkatka
n kerjasama
antar
lembaga
dalam bidang
penelitian
dan PPM
kemahasis
waan
Pengemban
gan
kerjasama
dalam
bidang
penelitian,p
enelitian,
PPM, dan
akademik
mahasiswa
Kerjasama
penelitian,
PPM dan
akademik
mahasiswa
antar
lembaga
tingkat lokal
Jumlah
kegiatan dan
lembaga
yang terlibat
Jumlah
peserta
mahasiswa
Kerjasama
PPM dan
akademik
mahasiswa
antar
lembaga
tingkat
regional
Jumlah
kegiatan dan
lembaga
yang terlibat
Jumlah
peserta
mahasiswa
Kerjasama
penelitian,
PPM dan
akademik
mahasiswa
antar
lembaga
tingkat global
Jumlah
kegiatan dan
lembaga
yang terlibat
Jumlah
peserta
mahasiswa
Meningkatka
n kerjasama
dalam raihan
dana kegiatan
mahasiswa
Peningkata
n
kerjasama
dalam
raihan dana
kegiatan
mahasiswa
Pengajuan
proposal
hibah
kegiatan
mahasiswa
ke instansi
pemerintah
(MENPORA,
Jumlah
keikutsertaan
mahasiswa
dalam
kegiatan
Jumlah
proposal
kegiatan
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 60
No. Tujuan
Strategis
Sasaran Program Kegiatan Indikator
Keberasilan
dan DIKTI),
Misal ;
IOMS, PKM
yang
disetujui/dida
nai
Pengajuan
proposal
hibah
kegiatan
mahasiswa
ke luar negeri
Jumlah
proposal
kegiatan
yang
disetujui/dida
nai
9 Menumbu
hkan dan
meningka
tkan
kebutuha
n jasmani
dan
rohani
Meningkatka
n keimanan,
ketakwaan,
sikap,mental
dan
pemenuhan
kesehatan
mahasiswa
(sehat
jasmani dan
rohani)
Peningkata
n
kesejahtera
an mental
dan
spiritual
mahasiswa
Pembinaan
watak dan
sikap serta
mental
mahasiswa
dalam
kehidupan
bermasyaraka
t
Jumlah
kegiatan
yang
dilaksanakan
Tercapainya
tingkat
kesejateraan
mahasiswa
Peningkata
n kegiatan
dalam
bidang
spiritual,
mental dan
moral, serta
jasmani
mahasiswa
Peningkatan
fasilitas
kebutuhan
jasmani
mahasiswa
Tercapainya
fasilitas
sarana olah
raga
Peningkatan
pelayanan
kebutuhan
rohani
melalui
DKM
(pengajian
rutin)
Jumlah
kegiatan
kerohanian
Penyediaan
buku-buku
kerohanian
dan psikologi
mahasiswa
Terpenuhinya
koleksi
pustaka
menyelengga
rakan
bimbingan
konseling
Jumlah
kegiatan
bimbingan
konseling
Menyelengga
rak an
kunjungan
silaturahmi
Jumlah
kegiatan
kunjungan
silaturahmi
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 61
No. Tujuan
Strategis
Sasaran Program Kegiatan Indikator
Keberasilan
ke Pondok
Pesantren
Melaksanaka
n pendekatan
terhadap
orang tua
mahasiswa
yang
memiliki
masalah
dalam
akademik
dan di
lingkungan
kampus
Tercapainya
kepuasan dan
solusi
orangtua
mahasiswa
yang
bermasalah
10 Peningkat
an
Softskill
mahasisw
a
Meningkatk
an Softskill
yang dimiliki
oleh
mahasiswa
melalui
kegiatan
ekstrakurik
uler
Peningkata
n Softskill
mahasiswa
melalui
kegiatan
ekstrakurik
uler
dibidang
akademik
Workshop
dan pelatihan
tentang
Kewirausaha
an bagi
mahasiswa
dan alumni.
Jumlah
penyelenggar
aan
Kursus
Bahasa
Inggris dan
Komputer
yang
bersertifikat
sebagai
syarat sidang
Jumlah
persentase
(%)
mahasiswa
yang
mengikuti
kursus
Pelatihan
kepemimpina
n dan
manajemen
mahasiswa
Jumlah
persentase
(%)
mahasiswa
yang
mengikuti
pelatihan
Pelatihan
peningkatan
softskill
mahasiswa
Jumlah
persentase
(%)
mahasiswa
yang
mengikuti
pelatihan
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 62
No. Tujuan
Strategis
Sasaran Program Kegiatan Indikator
Keberasilan
Pelatihan
manajemen,
motivasi,
organisasi
dan
kepemimpina
n mahasiswa
diluar
kampus
Jumlah
peserta/maha
siswa yang
diikutsertaka
n
11 Peningkat
an
peranan
ikatan
alumni
dan ikatan
orang tua
mahasisw
a (IOM)
UNPAS
Meningkatka
n peranan
ikatan alumni
dan ikatan
orang
tuaorang
Peningkata
n peranan
alumni dan
ikatan
orang tua
mahasiswa
melalui
kerjasama
dengan
industri
pengguna
dan orang
tua
mahasiswa
Merevitalisas
i kembali
ikatan alumni
UNPAS
Terbentuknya
ikatan alumni
UNPAS
Membentuk/
me
nghidupkan
kembali
ikatan orang
tua
mahasiswa,
agar dapat
berperan
aktif di
lingkungan
kampus
Terbentuknya
ikatan orang
tua
mahasiswa
Menyelengga
rak an
kerjasama
dengan
lembaga lain
dalam upaya
peningkatan
peranan
alumni dalam
dunia kerja
Jumlah
penyelenggar
aan
kerjasama
dalam
pemberdayaa
n alumni
Meningkatka
n jumlah
alumni yang
terserap di
dunia kerja
Peningkata
n peranan
dan kinerja
LK-BKK
dan Bursa
Kerja
Menyelengga
rakan
kerjasama
dengan
instansi lain
(pemerintah/s
wasta)
terlibat dalam
dan luar
Jumlah
kegiatan
bursa kerja
Jumlah
instansi yang
kerjasama
Jumlah
keikutsertaan
alumni (%)
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 63
No. Tujuan
Strategis
Sasaran Program Kegiatan Indikator
Keberasilan
negeri dalam
rangka
pelaksanaan
bursa kerja
oleh LK-
BKK
Meningkatka
n jejaring
dengan
alumni yang
bekerja
dalam rangka
menyerap
dan
menyalurkan
alumni yang
Baru lulus
Jumlah
alumni yang
terserap oleh
pengguna
didunia kerja
(%)
12 Pembentu
kan dan
pembuda
yaan
perilaku
wirausaha
, dan
kebersam
aan dari
mahasisw
a
Menumbuh
kembangkan
jiwa
kewirausahaa
n dan
kebersamaan
pada
mahasiswa
Peningkata
n jiwa
kewirausah
aan dan
kebersamaa
n
mahasiswa
dalam
sivitas
akademika
Mengikuti
kegiaatan
Prog.Mahasis
wa
Wirausaha,
PKMW,
DIKTI
Jumlah
proposal
yang
disetujui
Mengikuti
program
wirausaha
mandiri dan
Pelaksanaan
pelatihan
kewirausahaa
n dan
motivator
bisnis
Jumlah
keikutsertaan
mahasiswa
Pelatihan/kur
sus IESQ,
IHAQ,
Mental
spiritual dan
Outbond
Jumlah
keikutsertaan
mahasiswa
(%)
Optimalisasi
koordinasi
kerja antar
lembaga
Jumlah
kegiatan
koordinasi
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 64
No. Tujuan
Strategis
Sasaran Program Kegiatan Indikator
Keberasilan
kemahasiswa
an /UKM
antar
lembaga
13 Peningkat
an
peranan
dan mutu
humas
dalam
pelaksana
an
promosi
UNPAS
Peningkata n
peranan dan
mutu humas
dalam
pelaksanaa n
promosi
UNPAS
dalam upaya
peningkata n
jumlah raihan
mahasiswa
Meningkat
kan
peranan
dan mutu
humas
dalam
kegiatan
promosi
eksternal
dan internal
kampus
Pelatihan/wor
kshop
peningkatan
peranan dan
mutu humas
Jumlah
kegiatan
pelatihan
/workshop
Promosi
eksternal
kampus
bekerjasama
dengan
instansi lain
Jumlah
kegiatan
promosi yang
bekerjasama
dengan
instansi lain
Pelaksanaan
promosi
internal
kampus
Terlaksanany
a kerjasama
dengan
bidang lain
4.6. Lembaga Pengkajian dan Pengembangan Syiar Islam:
No. Tujuan
Strategis
Sasaran Program Kegiatan Indikator
Keberasilan
1. Peningkat
an
pengkajia
n
masalah-
masalah
dibidang
agama
islam
Meningkatka
n penelitian n
pengkajianda
n masalah-
masalah
dibidang
agama islam
Pengemban
gan
penelitian
dan
pengkajian
diberbagai
bidang
yang
berlandask
an agama
islam
Melaksanaka
n penelitian
dan
pengkajian
dibidang
IPTEK,
politik,
ekonomi,
social,
hokum, seni
dan budaya
yang
berlandaskan
agama islam
Jumlah
kegiatan
penelitian
dan
pengkajian
Jumlah dosen
yang terlibat
dalam
kegiatan
Pengemban
gan hasil
penelitian
pengkajian
bagi
kepentinga
Implementasi
hasil
penelitian
dan
pengkajian
syiar islam
Jumlah
pelaksanaan
implementasi
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 65
No. Tujuan
Strategis
Sasaran Program Kegiatan Indikator
Keberasilan
n sivitas
akademika
UNPAS
dan
masyarakat
islam
Publikasi
hasil
penelitian
dan
pengkajian
syiar
Jumlah
publikasi
Peningkata
n
kerjasama
dengan
lembaga
lain
dibidang
syiar islam
Kerjasama
penelitian
dan
pembinaan
pengembanga
n syiar islam
Jumlah
kerjasama
yang
dilaksanakan
2 Peningkat
an
Peningkat
an
koordinas
i dengan
unit kerja
lainnya di
lingkunga
n UNPAS
Meningkatka
n koordinasi
dengan unit
kerja lainnya
di lingkungan
UNPAS
Meningkat
kan tali
silaturahmi
dengan unit
kerja lain
dilingkung
an UNPAS
Pelaksanaan
kegiatan
dakwah dan
syiar islam di
lingkungan
kampus
Jumlah
kegiatan
dakwah
3 Peningkat
an jumlah
dan mutu
koleksi
pustaka
tentang
agama
Islam
Mengembang
kan jumlah
dan mutu
koleksi
pustaka
materi
perkuliahan
pendidikan
agama Islam,
Peningkata
n jumlah
dan mutu
materi
perkuliahan
pendidikan
agama
Islam,
sebagai
Mata
Kuliah
Wajib
Penyusunan
materi
perkuliahan
PAI yang
bermutu
Jumlah buku
PAI yang
diterbitkan
Penyediaan
koleksi
pustaka
terbaru dan
bermutu
tentang
agama islam
Jumlah jenis
koleksi
pustaka
Meningkatka
n buku-buku
Prodi yang
berbasis
islam
Peningkata
n
jumlahrefer
ensi ilmiah
berbasis
islam untuk
mahasiswa,
Penyusunan
materi
referensi/buk
u setiap prodi
berbasis
islam
Jumlah
buku/referens
i yang
dihasilkan/
diterbitkan
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 66
No. Tujuan
Strategis
Sasaran Program Kegiatan Indikator
Keberasilan
dosen dan
umum
4 Peningkat
an
layanan
kepada
masyarak
at di
bidang
pengemba
ngan syiar
Islam
Meningkatk
an hubungan
silaturahmi
dan layanan
kepada
masyarakat
dalam
pengemban
gan syiar
islam
Pengemban
gan
layanan
dan
pembinaan
kepada
masyarakat
dalam
mengatasi
masalah-
masalah
dibidang
agama
islam
Pengabdian
kepada
masyarakat
dalam bidang
pembinaan
pengembanga
n syiar islam
Jumlah
kegiatan
PPM syiar
islam
Peningkat
an
fasilitas,
sarana
dan
prasarana
kegiatan
syiar
Islam
Meningkatka
n fasilitas dan
mutu
kegiatan
syiar islam
Penambaha
n dan
perluasan
fasilitas
dan sarana
kegiatan
syiar islam
Pengembang
an dan
perluasanTerl
aksananya
masjid
kampus
beserta
fasilitas
pendukung
sebagai
sarana
dakwah dan
syiar islam
pengembanga
n dan
perluasan
fasilitas dan
sarana masjid
kampus
4.7. Lembaga Kebudayaan:
No. Tujuan
Strategis
Sasaran Program Kegiatan Indikator
Keberasilan
1. Peningkat
an
penelitian
dan
pengkajia
n
masalah-
masalah
Meningkatka
n penelitian
dan
pengkajian
masalah-
masalah
budaya sunda
Pengemban
gan
penelitian
dan
pengkajian
nilai- nilai
luhur dan
norma
Melaksanaka
n kegiatan
penelitian
dan
pengkajian
dibidang
budaya sunda
Jumlah
kegiatan
penelitian
dan
pengkajian
Jumlah dosen
yang terlibat
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 67
No. Tujuan
Strategis
Sasaran Program Kegiatan Indikator
Keberasilan
dibidang
budaya
sunda
budaya
sunda dan
bangsa
dalam
kegiatan
Pengemban
gan hasil
penelitian
dan
pengkajian
bagi
kepentinga
n sivitas
akademika
UNPAS
dan
masyarakat
implementasi
hasil
penelitian
dan
pengkajian
budaya sunda
Jumlah
pelaksanaan
implementasi
Publikasi
hasil
penelitian
dan
pengkajian
budaya sunda
Jumlah
publikasi
Peningkata
n
kerjasama
dengan
lembaga
lain
dibidang
budaya
sunda
Kerjasama
penelitian
dan
pengembanga
n budaya
sunda
Jumlah
kerjasama
yang
dilaksanakan
3 Peningkat
an jumlah
dan mutu
koleksi
pustaka
tentang
budaya
Mengembang
kan jumlah
dan mutu
koleksi
pustaka
materi
perkuliahan
pendidikan
kebudayaan
daerah
Peningkata
n jumlah
dan mutu
materi
perkuliahan
budaya
sunda
sebagai
Mata
Kuliah
Wajib
Penyusunan
materi
perkuliahan
budaya sunda
Jumlah buku
tentang
budaya sunda
yang
diterbitkan
Penyediaan
koleksi
pustaka
terbaru dan
bermutu
tentang
budaya sunda
Jumlah jenis
koleksi
pustaka
Meningkatka
n hubungan
silaturahmi,
layanan dan
informasi
kepada
masyarakat
nilai luhur
Pengemban
gan
layanan
dan
pembinaan
kepada
masyarakat
dalam
Pengabdian
kepada
masyarakat
dalam
pembinaan
budaya dan
tatakrama
sunda
Jumlah
kegiatan
PPM yang
dilaksanakan
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 68
No. Tujuan
Strategis
Sasaran Program Kegiatan Indikator
Keberasilan
dan
tatakrama
budaya
sunda
menerapka
n budaya
dan
tatakrama
sunda
4.8. Bidang Promosi dan Pemasaran:
No. Tujuan
Strategis
Sasaran Program Kegiatan Indikator
Keberasilan
1. Peningkat
an Brand
Image
UNPAS
Menciptakan
kebanggaan
masyarakat
terhadap
Image
UNPAS
Melakukan
studi upaya
peningkata
n Brand
UNPAS
Identifikasi,
perumusan &
rekomendasi
langkah-
langkah
peningkatan
Brand Image
Tingkat
kepuasan
stake holder
internal &
eksternal (%)
2 Peningkat
an days
swing
UNPAS
Peningkatan
animo
terhadap
UNPAS
Melakukan
promosi
berbagai
kegiatan
UNPAS
Publikasi
kegiatan
peduli
lingkungan,
kemahasiswa
an ,
penelitian,
ppm, dll.
Peringkat
UNPAS di
antara PTS
lain di Jawa
Barat &
sekitarnya
3 Peningkat
an
popularita
s setiap
Fakultas
dan Prodi
Publikasi
keunggulan
setiap
Fakultas dan
Prodi
Melakukan
promosi
berbagai
keunggulan
setiap
Fakultas
Prodi
Mengumpulk
an, mengolah
&
mempublikas
ikan
keunggulan
setiap
Fakultas dan
Prodi
kegiatan
Jumlah
publikasi
4 Peningkat
an
peminat
ke setiap
Fakultas
dan Prodi
Peningkatan
pendaftar ke
fakultas dan
prodi
Melakukan
promosi
berbagai
keunggulan
setiap
Fakultas
Prodi
Publikasi
lewat radio,
tv, leaflet,
poster,
baligo, surat,
website
universitas,
Peningkatan
jumlah
mahasiswa
pendaftar
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 69
No. Tujuan
Strategis
Sasaran Program Kegiatan Indikator
Keberasilan
dalam
rangka
PMB
fakultas,
prodi, serta
lembaga-
lembaga, dll.
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 70
BAB V
PENUTUP
Rencana Induk Pengembangan Universitas Pasundan Tahun 2003-2021, digunakan
sebagai dasar acuan dalam penyusunan Rencana Strategis Lima Tahunan dan
Anggaran Tahunan Universitas Pasundan dan Unit Kerja serta Fakultas yang berada
dibawahnya. Suatu rencana harus dilaksanakan secara konsekwen. Perlu menjadi
perhatian bahwa Universitas Pasundan adalah universitas swasta yang tidak haru
megikuti pola administrasi pemerintah.
Sebagai sebuah dokumen perencanaan, Rencana Induk Pengembangan Universitas
Pasundan ini membutuhkan komitmen dan dukungan daei berbagai komponen yang
berada dalam sistem Universitas Pasundan. Oleh karena itu, RIP ini perlu dipahami
oleh seluruh sivilitas akademikan Universitas Pasundan.
Rencana Induk Pengembangan | Universitas Pasundan 2003-2021 | 1
top related