PLANEAMENTO ESTRATÉGICO Métodos e Técnicas de ......18/04/2021 1 PLANEAMENTO ESTRATÉGICO PLANEAMENTO ESTRATÉGICO –Métodos e Técnicas de Avaliação Eduarda Marques da Costa
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PLANEAMENTO ESTRATÉGICO
PLANEAMENTO ESTRATÉGICO – Métodos e Técnicas de Avaliação
Eduarda Marques da CostaIGOT_UL
UM EXEMPLO
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Fortes, A., Marques da Costa, E. (2021). Agricultura e desenvolvimento em
Cabo Verde – Uma avaliação do Plano Estratégico de Desenvolvimento
Agrícola (Horizonte 2015), Revista Portuguesa de Estudos Regionais –
Portuguese review of regional studies (aceite para publicação)
Marques da Costa, E. (2021) Conferência proferida na Universidade de
Rovuma – Extensão de Niassa – Departamento de Geociências/Universidade
de Lurio com o título “Agricultura e Energia: a Importância das políticas para
o desenvolvimento em África”, 9 de fevereiro, Org. de Julio Ambrósio
Masquete Un. de Rovuma – Extensão de Niassa – Departamento de
Geociências e Mateus Marassiro – Un. Lurio, Moçambique
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1. Fundamentações sobre o papel da agricultura e energia comosetores motores do desenvolvimento
1. Fundamentações sobre o papel da agricultura e energia como setores motores do desenvolvimento
A agricultura tem sido referida como um dos setores chave das economias dos países africanos, pelo contributo que tem:- para o emprego, para o PIB e para as exportações desses países (Msuya et al., 2017; Mockshell & Birner, 2020);- no combate à fome e pobreza, demonstrando a sua dimensão social, ambiental e política (Amani, 2005,
Schmidt, Mittelman, Cheru & Tripp, 2009; Binswanger-Mkhize & McCalla, 2009; Mancal & Barros, 2019)
- promover a intensificação dos processos de produção, com a introdução de tecnologias e processos de inovação, que permitam melhorar a longo prazo as condições de produção na realidade africana;
- combater a baixa produtividade e o acesso desigual aos produtos alimentares, que determinam as situações de insegurança alimentar, fome e desnutrição que caracterizam estes países.
- produzir políticas que articulem vários setores para além do agrícola, permitindo potenciar os seus resultados nas dimensões económica, social e ambiental (Adenle, Wedigb, Azadic, 2019)
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1. Fundamentações sobre o papel da agricultura e energia como setores motores do desenvolvimento
Santika W, Anisuzzaman M, Bahri P, Rupf G,
Shafiullah GM, Urmee T. From goals to joules: A
quantitative approach to interlinkages between energy
and the Sustainable Development Goals. Energy Research & Social Science 2019, 50, 201-214
Grande procura por parte dos vários setores
Cria o desafio de reforçar a produção de energiasalternativas
2. Diagnóstico
https://ourworldindata.org/energy/country/mozambique?country=MOZ~GNB~CPV~AGO~STP~OWID_WRL#
% de energia elétrica produzida através das renovaveis
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https://ourworldindata.org/energy/country/mozambique?country=MOZ~GNB~CPV~AGO~STP~OWID_WRL#
2. Diagnóstico
Consumo de Energia per capita
2. Diagnóstico
% de população com acesso a energia eléctrica
https://ourworldindata.org/energy/country/mozambique?country=MOZ~GNB~CPV~AGO~STP~OWID_WRL#
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2. Diagnóstico
https://ourworldindata.org/employment-in-agriculture
% da força de trabalho na agricultura Valor acrescentado per capita na agricultura
2. Diagnóstico
https://ourworldindata.org/food-supply
Dose diária de proteina por grandes grupos de alimentos, Moçambique
Calorias per capita
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3. O setor da agricultura – O Plano Estratégico de Desenvolvimento Agrícola (Horizonte 2015) – PEDA de Cabo Verde
3. O setor da agricultura – O Plano Estratégico de Desenvolvimento Agrícola (Horizonte 2015) - PEDA
PEDA2004-2014
Plano de Ação 2004-2008
Esca
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l
Planos e programas Período
Cabo
Verde
Geral
Programa do Governo Para a VI Legislatura
Grandes Opções do Plano (GOPs)
Plano Nacional de Desenvolvimento (PND)
Estratégia de Crescimento e Redução da Pobreza (ECRP)
Programa do Governo Para a VII Legislatura
Estratégia de Crescimento e Redução da Pobreza (ECRP)
Programa do Governo Para a VIII Legislatura
Plano de Ação Nacional para o Ambiente II (PANA II)
2001-2005
2002-2005
2002-2005
2004-2007
2006-2011
2008-2011
2001-2016
2004-2015
Sector agro-pecuário
Plano Estratégico para o Desenvolvimento da Agricultura (PEDA)
2004-2014
Ilhas
Sector agro-pecuário
Plano de Ação para o Desenvolvimento da Agricultura da Ilha de Santiago
Plano de Ação para o Desenvolvimento da Agricultura da Ilha do Fogo
Plano de Ação para o Desenvolvimento da Agricultura da Ilha de Santo
Antão
Plano de Ação para o Desenvolvimento da Agricultura da Ilha de São
Nicolau
2009-2012
2009-2012
2009-2012
2009-2012
2009-2012• Plano de Ação para o Desenvolvimento
da Agricultura da Ilha de Santiago• Plano de Ação para o Desenvolvimento
da Agricultura da Ilha do Fogo• Plano de Ação para o Desenvolvimento
da Agricultura da Ilha de Santo Antão• Plano de Ação para o Desenvolvimento
da Agricultura da Ilha de São Nicolau
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Objetivos Objetivos específicos
Objetivos sectoriais
Produção Vegetal Produção Animal Produção Silvícola
Aumento regular e
sustentado da produção
agrícola e do rendimento
rural
Melhorar os meios de
subsistência sustentáveis
das populações
rurais (Redução da pobreza rural e melhoria da
segurança alimentar e nutrição)
Intensificação e diversificação de
sistemas integrados de
produção agrícola adaptados às Zonas Agro-ecológicase
resistentes a "choques”
Intensificação e diversificação de
sistemas integrados de
produção animal para a melhoria quantitativa e qualitativa de
produtos animais.
Promoção de atividades florestais
participativas orientadas para o
manejo sustentável de
sistemas integrados de
produção agro-silvo-pastoris
Domínio da Produção Vegetal
Constrangimentos XX XX XXX - -
Oportunidades XXX XX XXX - -
Domínio da Produção Animal
Constrangimentos XX XX X XXX XX
Oportunidades XXX XX X XXX -
Domínio da Produção Silvícola
Constrangimentos X XX X XX XX
Oportunidades X X X - XFortes, A.; Marques da Costa, E. (2019) Agricultura, Competitividade e Coesão Social em Cabo Verde. A Importância do Plano Estratégico de Desenvolvimento Agrícola (PEDA), 26th APDR Congress. Evidence-based territorial policymaking: Formulation, Implementation and evaluation of policy, Aveiro (disponível emhttps://www.researchgate.net/publication/338585123_Agricultura_Competividade_e_Coesao_Social_em_Cabo_Verde_A_Importancia_do_Plano_Estrategico_de_Desenvolvimento_Agricola_PEDA )
Análise da relevância 2005-2008
– Síntese da relação entre os
constrangimentos e
oportunidades do território de
Cabo Verde com os objetivos do
Plano de Ação 2005-2008
Nível de relação:
(XXX) Relação Muito forte/Forte;
(XX) Relação Fraca;
(X) Relação muito fraca;
(sem X) Sem ligação
3. O setor da agricultura – O Plano Estratégico de Desenvolvimento Agrícola (Horizonte 2015) - PEDA
Fortes, A.; Marques da Costa, E. (2019) Agricultura, Competitividade e Coesão Social em Cabo Verde. A Importância do Plano Estratégico de Desenvolvimento Agrícola (PEDA), 26th APDR Congress. Evidence-based territorial policymaking: Formulation, Implementation and evaluation of policy, Aveiro (disponível emhttps://www.researchgate.net/publication/338585123_Agricultura_Competividade_e_Coesao_Social_em_Cabo_Verde_A_Importancia_do_Plano_Estrategico_de_Desenvolvimento_Agricola_PEDA )
Plano de Ação da Ilha de Santiago
Objetivo Global
Objetivo Específico
Objetivo Específico
Objetivo Específico
Objetivo Específico
Objetivo Específic
o
Gestão sustentável dos recursos naturais para o aumento
da produção e da
produtividade agrícola, combate à
pobreza rural e
segurança alimentar
Aumentar a
disponibilidade de
água para o
desenvolvimento da agricultur
a
Valorizar o
potencial
agropecuário
existente
Promover a
gestão e exploraç
ão sustentável dos
recursos naturais
- -
Forças XX XXX XXX X - -Fraquezas XX XXX X XX - -Oportunidades - - - - - -Ameaças X XX - XX - -
Fraquezas• Fraca disponibilidade de água para o
desenvolvimento agrícola• Grandes perdas de águas pluviais• Irregularidade das precipitações• Ausência de integração dos
subsectores agrícolas com actividadesnão agrícolas
Oportunidades• Engajamento de parceiros
internacionais no processo do desenvolvimento rural e agrícola
• Ilha com ligação aérea e marítima com as outras ilhas do país e com o mundo
• Parceria estratégica com a União Europeia
• Situação geo-estratégica de Cabo Verde
Forças• Grandes quantidades de águas de
escoamento superficial;• Aguas marinhas• Solos com vocação agrícola (52,7% da
área agrícola cultivável do país)• Potencial genético animal e vegetal• Potencial em energia eólica e solar• Potencial turístico
Ameaças• Seca prolongada• Probabilidade de ocorrência de danos
ambientais irreversíveis nas praias e ribeiras
• Intensificação da erosão costeira• Surgimento de novas pragas e doenças• Conjuntura económica internacional
Análise da relevância 2009-2012
– Síntese da relação entre a SWOT com os objetivos dos Planos de Ação de 2009-2012 da Ilha de Santiago
Nível de relação:
(XXX) Relação Muito forte/Forte;
(XX) Relação Fraca;
(X) Relação muito fraca;
(sem X) Sem ligação
3. O setor da agricultura – O Plano Estratégico de Desenvolvimento Agrícola (Horizonte 2015) - PEDA
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Ilha do Fogo
Prioridades\Objetivos
Gestão sustentável dos recursos naturais para o aumento da produção e
produtividade para o desenvolvimento socioeconómico,
redução da pobreza rural e melhoria da
segurança alimentar e nutricional
Aumentar a disponibilidade de água para o desenvolvimento
da atividade agropecuária
Aumentar a produtividade e
rendimentos económicos nos
sectores agrícolas e silvícola
Aumentar a produtividade e
rendimentos económicos no sector pecuário
Gestão e exploração
sustentável dos recursos
ambientais para uma melhor prestação de
serviços de turismo rural
Promover o aprofundamento de estudos e a
gestão adequada das
questões fundiárias
Aumento da Disponibilidade Agua
XX XXX XX XX XX -
Aumento da Produção Agro-pecuária e Silvícola
XX X XX XX X -
Análise de Coerência Interna - Objetivos específicos e prioridades do Plano de Ação 2009-2012
Nível de relação:
(XXX) Relação Muito forte/Forte;
(XX) Relação Fraca;
(X) Relação muito fraca;
(sem X) Sem ligação
Fortes, A.; Marques da Costa, E. (2019) Agricultura, Competitividade e Coesão Social em Cabo Verde. A
Importância do Plano Estratégico de Desenvolvimento Agrícola (PEDA), 26th APDR Congress. Evidence-based territorial policymaking: Formulation, Implementation and evaluation of policy, Aveiro (disponível emhttps://www.researchgate.net/publication/338585123_Agricultura_Competividade_e_Coesao_Social_em_Cabo_Verde_A_Im
portancia_do_Plano_Estrategico_de_Desenvolvimento_Agricola_PEDA )
3. O setor da agricultura – O Plano Estratégico de Desenvolvimento Agrícola (Horizonte 2015) - PEDA
Análise de Coerência ExternaRelação entre as prioridades do Plano de Ação 2005-2008 e 2009-2012 com as prioridades das Grandes
Opções do Plano (GOP), Plano Nacional de Desenvolvimento (PND) e Estratégia de Crescimento e Redução da Pobreza (ECRP)
Planos de Ação 2009-2012 – Áreas Prioritárias Prioridades das GOP, PND, ECRP
Boa Governação
Competitividade e
Crescimento
Capital Humano
Combate à Pobreza e
Coesão Social
Infraestruturação
Segurança Alimentar
Ilha de SantiagoAumento da Produção Agropecuária e Silvícola
- XX - XX XXX XXX
Ilha de Santo Antão
Aumento da Disponibilidade de Água - XXX - XXX XXX XXMaior acesso ao mercado - XXX XX XXReforço e coordenação institucional - XX - - XIlha do Fogo
Aumento da Disponibilidade de Agua - XXX - XXX XXX XXAumento da Produção Agropecuária e Silvícola
- XX - XX XXX XXX
Ilha de São Nicolau
Aumento da Disponibilidade de Agua - XXX - XXX XXX XXValorização dos produtos agropecuários e maior acesso ao mercado
- XXX - XX - XXX
Reforço e coordenação institucional - - XX - - XNível de relação:
(XXX) Relação Muito forte/Forte;
(XX) Relação Fraca;
(X) Relação muito fraca;
(sem X) Sem ligação
Fortes, A.; Marques da Costa, E. (2019) Agricultura, Competitividade e Coesão Social em Cabo Verde. A
Importância do Plano Estratégico de Desenvolvimento Agrícola (PEDA), 26th APDR Congress. Evidence-based territorial policymaking: Formulation, Implementation and evaluation of policy, Aveiro (disponível emhttps://www.researchgate.net/publication/338585123_Agricultura_Competividade_e_Coesao_Social_em_Cabo_Verde_A_Im
portancia_do_Plano_Estrategico_de_Desenvolvimento_Agricola_PEDA )
3. O setor da agricultura – O Plano Estratégico de Desenvolvimento Agrícola (Horizonte 2015) - PEDA
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O QUE MUDOU NO SETOR AGRÍCOLA APÓS O PEDA?
-40,0
-20,0
0,0
20,0
40,0
0,0
20,0
40,0
60,0
80,0
2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018
Ano Cre
scim
ento
an
ual
(%
)
% d
o P
IB
Agricultura, silvicultura e pesca, valor agregado (% do PIB)
Serviços, valor adicionado (% do PIB)
Agricultura, silvicultura e pesca, valor agregado (% de crescimentoanual)
Agricultura, silvicultura e pesca - % do PIB e
crescimento anual % - Evolução 2000-2019
Fonte: World Development Indicators, World Bank, 2020
0
5
10
15
20
25
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% d
o e
mp
rego
to
tal
Ano
Evolução do emprego na agricultura (%) –
2004-2019
3. O setor da agricultura – O Plano Estratégico de Desenvolvimento Agrícola (Horizonte 2015) - PEDA
Produção agrícola (toneladas e %) – Evolução 2004-2018
Ano HortaliçasRaízes e
tubérculosFrutas Leguminosas Cereais
Pecuária
(Carne)TOTAL
Ton % Ton % Ton % Ton % Ton % Ton % Ton
2004 37984 41% 15612 17% 14102 15% 6550 7% 10000 11% 8708 9% 92956
2005 38122 44% 15874 18% 14430 16% 6500 7% 3648 4% 8917 10% 87491
2006 38220 42% 15700 17% 14561 16% 6300 7% 6378 7% 9234 10% 90393
2007 47652 48% 16000 16% 16021 16% 6000 6% 4425 4% 9854 10% 99952
2008 41192 43% 15800 17% 14156 15% 5750 6% 8039 8% 10207 11% 95144
2009 37259 41% 15410 17% 13981 16% 5500 6% 7383 8% 10594 12% 90127
2010 40886 44% 16053 17% 12725 14% 4688 5% 7047 8% 11126 12% 92525
2011 44473 46% 18541 19% 17375 18% 5463 6% 5569 6% 4981 5% 96402
2012 47595 47% 20172 20% 17204 17% 5950 6% 6001 6% 5111 5% 102033
2013 50144 47% 21263 20% 17921 17% 5943 6% 5785 5% 5342 5% 106398
2014 40538 48% 11262 13% 19007 23% 6500 8% 1065 1% 5331 6% 83703
2015 36955 42% 12265 14% 16287 18% 8816 10% 8677 10% 5400 6% 88400
2016 36048 45% 7632 10% 16647 21% 8698 11% 5642 7% 5534 7% 80201
2017 28369 40% 9065 13% 15342 21% 8284 12% 4976 7% 5617 8% 71653
2018 30665 46% 7634 12% 14861 23% 3311 5% 3893 6% 5636 9% 66000
Fonte: FAOSTAT, 2020
Condiçõesexógenas?
Ou/e
Ineficácia?
3. O setor da agricultura – O Plano Estratégico de Desenvolvimento Agrícola (Horizonte 2015) - PEDA
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CONCLUSÕES?
3. O setor da agricultura – O Plano Estratégico de Desenvolvimento Agrícola (Horizonte 2015) - PEDA
4. O setor da energia – O projeto do Banco Mundial para o desenvolvimento da energia eólica em Cabo Verde
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4. O setor da energia – O projeto do Banco Mundial para o desenvolvimento da energia eólica em Cabo Verde
Objetivo principal reduzir a dependência das importações e a vulnerabilidade de Cabo Verde garantindo, assim, um futuro energético seguro e sustentável sem dependência de combustíveis fósseis.
Promoção da energia renovável e alternativa (vento, sol, geotermia)
- cobrir 50 % das necessidades em energia elétrica, até 2020, através de fontes renováveis e ter pelo menos uma ilha com 100 % de energia renovável.
- Promover a eficiência do sector energético através:a) A melhoria da fiabilidade e eficiência na distribuição, através da modernização e integração das redes de
distribuição;b) Trabalhar com o público em geral e operadores turísticos (hotéis), visando a conservação da energia e água
e a redução do seu consumo através de programas inovadores que facilitem a adoção de equipamentos eficientes.
c) Expansão da capacidade de produção de energia elétricad) Expansão da cobertura e garantia do acesso à energia: O acesso à energia é um requisito essencial de
crescimento e desenvolvimento e do tratamento do fenómeno da pobreza. Garantir uma cobertura em energia elétrica de 100% até 2015
e) Redução do custo de eletricidade que atualmente ronda os 70 %, acima da média europeia, para o máximo de 25 % acima da referida média.
4. O setor da energia – O projeto do Banco Mundial para o desenvolvimento da energia eólica em Cabo Verde
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4. O setor da energia – O projeto do Banco Mundial para o desenvolvimento da energia eólica em Cabo Verde
O Projeto Eólico da Cabeólica, corresponde a 4 parques propriedade e operados pela Cabeólica SA, uma empresa público-privada iniciada entre a InfraCo Africa Limited, o Governo de Cabo Verde e a Electra SARL (Empresa Nacional de Eletricidade e Água)
CONCLUSÕES?
4. O setor da energia – O projeto do Banco Mundial para o desenvolvimento da energia eólica em Cabo Verde
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5. Conclusões e desafios
5. Conclusões e desafios
PEDA
?• incipiência do diagnóstico
• ausência de metas
• não hierarquização de
prioridades
• pouca atenção dada às
alterações climáticas
condicionaram a eficácia
Concluiu-se sobre a
necessidade de aprofundar a
definição dos objetivos, de
forma a não comprometer a
sua eficácia e impactes.
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Conclusões
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Relevância
No que respeita à relevância, a ligação entre os problemas e as necessidades do território aos objetivos,
encontra-se manifestada em certos domínios, evidenciando a necessidade de realizar melhores diagnósticos.
As correspondências existem como demonstram os Quadros 2 e 3, mas formuladas de forma incipiente. A
quase total ausência de indicadores de contexto, não nos permitiu ter um retrato fiel do ponto de partida e
monitorar a sua evolução.
Em relação ao exercício de avaliação da coerência interna dos planos de Ação, este foi essencialmente ditado
pela análise da visão que descrevia uma forte união entre a transformação do modelo produtivo, a redução da
pobreza e da insegurança alimentar. Conclui-se que, em termos de coerência interna, a organização dos
objetivos do Plano de Ação 2005-2008 salientava o acesso e gestão sustentável dos recursos naturais e a
valorização dos produtos da agricultura, enquanto os Planos de Ação 2009-2012, privilegiaram objetivos
destinados essencialmente a aumentar a disponibilidade de água, valorizar o potencial agropecuário
existente, e aumentar a produção e os rendimentos económicos no sector da agricultura.
Relevância existe relação entre o diagnóstico apresentado e os objetivos, mas o diagnóstico sendo
insuficiente, carente de indicadores diversificados, temporalmente atualizados e territorialmente
diferenciados, acabam por subverter o desenho dos objetivos.
Conclusões
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Coerência interna
fica evidente mais uma vez que a insuficiência dos diagnósticos apresentados, não permitiram definir uma
hierarquia de prioridades na implementação das medidas (o que necessita de ser implementado no ano de
arranque dos planos de ação, ou o que poderá/deverá ser implementado em anos subsequentes) e como tal,
não existiu uma clara afetação de recursos financeiros que respondesse à dimensão do problema e à
priorização que devia ter sido estabelecida.
Coerência externa
Conseguiu-se evidenciar ligações entre os objetivos, mas passando para um nível de operacionalidade,
percebe-se que a debilidade do diagnóstico, a inexistência de metas, nomeadamente metas relacionadas com
os impactos a serem atingidos, não permitiram realizar a avaliação dos contributos do investimento no
desenvolvimento agrícola, para o desenvolvimento do país, nomeadamente o seu contributo para o aumento
da produção nacional e o combate à pobreza.
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5. Conclusões e desafiosEnergia
?• metas demasiado
ambiciosas
• não hierarquização de
prioridades
• não consideração da
relação com os outros
setores
• pouca atenção dada às
alterações climáticas
condicionaram os impactes
Concluiu-se sobre a
necessidade de aprofundar a
definição dos objetivos e
metas, de forma a não
comprometer os impactes.
% de população com acesso a energia eléctrica
https://ourworldindata.org/energy/country/mozambique?country=MOZ~GNB~CPV~AGO~STP~OWID_WRL#
Energia
?Apesar de tudo encontramos ImpactoQualidade de vida e combate à pobreza
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% de população com acesso a combustiveis limpos para cozinhar
https://ourworldindata.org/energy/country/mozambique?country=MOZ~GNB~CPV~AGO~STP~OWID_WRL#
Energia
?
Apesar de tudo encontramos ImpactoQualidade de vida e combate à pobreza
6. Conclusões e desafios
Importância da fase de desenho das políticase dai decorre a importância do diagnóstico para suporte à definição de
objetivospara suporte a definição de metas
Importância dos sistemas de monitorização e de avaliação no meio do períododaqui decorre a possibilidade de adaptar/corrigir
Importância de integrar problemáticas transversais como as alterações climáticas bem comooutras condicionantes exógenas
Importância de integrar outras políticas
Importância de identificar a cadeia de interelações/impactes
Relevância
Coerência
interna
Eficáciaeficiência
Coerência
externa
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6. Conclusões e desafios
Outline for a nexus-based adaptation framework
Golam Rasul & Bikash Sharma (2016) The nexus approach to water–energy–food security: an option for adaptation to climate change, Climate Policy, 16:6, 682-702, DOI: 10.1080/14693062.2015.1029865
A visão da intersectorialidade
segundo a ONU, através do ODS 2, até 2030, pretende-se
duplicar a produtividade agrícola, assim como o rendimento
dos pequenos agricultores e implementar práticas agrícolas
resilientes que aumentem a produtividade e a produção, com
capacidades de adaptação às mudanças climáticas, às
condições meteorológicas extremas, secas, inundações e
outros desastres (UN, no date).
Bibliografia
Adenle, Ademola; Wedigb, Karin; Azadi, Hossein (2019), “Sustainable agriculture and food security in Africa: The role of innovativetechnologies and international organizations, Technology in Society, Vol. 58, August 2019, 101143,https://doi.org/10.1016/j.techsoc.2019.05.007
Amani, Haidari (2005), “Making Agriculture Impact on Poverty in Tanzania. The Case on NonTraditional Export Crops”. Paper Presented at aPolicy dialogue for Accelerating Growth and Poverty Reduction in Tanzania, Held at ESRF, Dar es Salaam.
Binswanger-Mkhize, Hans; McCalla, Alex (2009), The changing context and prospects for agricultural and rural development in Africa,AfDB/IFAD policies and operations in agriculture and rural development in Africa
Fortes, A.; Marques da Costa, E. (2019) Agricultura, Competitividade e Coesão Social em Cabo Verde. A Importância do Plano Estratégico deDesenvolvimento Agrícola (PEDA), 26th APDR Congress. Evidence-based territorial policymaking: Formulation, Implementation andevaluation of policy, Aveiro (disponível emhttps://www.researchgate.net/publication/338585123_Agricultura_Competividade_e_Coesao_Social_em_Cabo_Verde_A_Importancia_do_Plano_Estrategico_de_Desenvolvimento_Agricola_PEDA )
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