Pertemuan V Manajemen Waktu - dinus.ac.iddinus.ac.id/repository/docs/ajar/file_2013-10-07_20:13:22_Sendi...Pertemuan V Manajemen Waktu Contoh Soal Contoh Soal (Diagram Jaringan Proyek)

PertemuanV

Manajemen Waktu

Contoh Soal

Contoh Soal (Diagram Jaringan Proyek)

Contoh Soal (Precedence Diagramming method –PDM)

Ketergantungan(Precedence Diagramming method –PDM)

Contoh Penggunaan(Precedence Diagramming method –PDM)

CPM – Critical Path Method

Jalur 1 : A-D-H-J, Total Waktu = 1+4+6+3 = 14 HariJalur 2 : B-E-H-J, Total Waktu = 2+5+6+3 = 16 HariJalur 3 : B-F-J, Total Waktu = 2+4+3 = 9 HariJalur 4 : C-G-I-J, Total Waktu = 3+6+2+3 = 14 Hari

Batas Kritisnya adalah B-E-H-J, Total Waktu 16 Hari

Digunakan untuk memperkirakan lamanya proyek berlangsung (waktu

Hitung Free Float dan Total FloatFree Float = total waktu tunda aktivitas tanpa menunda mulainya aktivitasberikutnyaTotal Float = total waktu tunda aktivitas tanpa menunda berakhirnya proyek

Perhitungan Arah Maju (Forward)

Perhitungan Mundur (Backward)

Hitung Total Float, Free Float & Jalur Kritis

Total Float = Late Finish – early Start – DurasiFree Float = Early Finish – Early Start – DurasiJalur Kritis = Total Float = Free Float = 0

Hitung Total Float, Free Float & Jalur Kritis

Analisis PERT (Program Evaluation and Review Technique)

To = Waktu OptimisTm = waktu NormalTp = Waktu Pesimis

Contoh : Analisis PERT (Program Evaluation and Review Technique)

Contoh : Analisis PERT (Program Evaluation and Review Technique)

Kontrol Perubahan Terhadap Jadwal Proyek

• Kurangnya kemampuan dalam mendefinisikanaktivitas2 proyek termasuk urutan pelaksanaanya

• Kurang akurasinya dalam menentukan durasi/waktuaktivitas, sehingga setelah proyek dikerjakan makaAkan terjadi keterlambatan penyelesaian proyek

• Lemahnya kinerja SDM pelaksanaan proyek.