Pertemuan V Manajemen Waktu Contoh Soal Contoh Soal (Diagram Jaringan Proyek) Contoh Soal (Precedence Diagramming method –PDM)
PertemuanV
Manajemen Waktu
Contoh Soal
Contoh Soal (Diagram Jaringan Proyek)
Contoh Soal (Precedence Diagramming method –PDM)
Ketergantungan(Precedence Diagramming method –PDM)
Contoh Penggunaan(Precedence Diagramming method –PDM)
CPM – Critical Path Method
Jalur 1 : A-D-H-J, Total Waktu = 1+4+6+3 = 14 HariJalur 2 : B-E-H-J, Total Waktu = 2+5+6+3 = 16 HariJalur 3 : B-F-J, Total Waktu = 2+4+3 = 9 HariJalur 4 : C-G-I-J, Total Waktu = 3+6+2+3 = 14 Hari
Batas Kritisnya adalah B-E-H-J, Total Waktu 16 Hari
Digunakan untuk memperkirakan lamanya proyek berlangsung (waktu
Hitung Free Float dan Total FloatFree Float = total waktu tunda aktivitas tanpa menunda mulainya aktivitasberikutnyaTotal Float = total waktu tunda aktivitas tanpa menunda berakhirnya proyek
Perhitungan Arah Maju (Forward)
Perhitungan Mundur (Backward)
Hitung Total Float, Free Float & Jalur Kritis
Total Float = Late Finish – early Start – DurasiFree Float = Early Finish – Early Start – DurasiJalur Kritis = Total Float = Free Float = 0
Hitung Total Float, Free Float & Jalur Kritis
Analisis PERT (Program Evaluation and Review Technique)
To = Waktu OptimisTm = waktu NormalTp = Waktu Pesimis
Contoh : Analisis PERT (Program Evaluation and Review Technique)
Contoh : Analisis PERT (Program Evaluation and Review Technique)
Kontrol Perubahan Terhadap Jadwal Proyek
• Kurangnya kemampuan dalam mendefinisikanaktivitas2 proyek termasuk urutan pelaksanaanya
• Kurang akurasinya dalam menentukan durasi/waktuaktivitas, sehingga setelah proyek dikerjakan makaAkan terjadi keterlambatan penyelesaian proyek
• Lemahnya kinerja SDM pelaksanaan proyek.