Pelan Strategik Sumber Manusia JAKESS 2016-2018
Post on 14-Jan-2017
251 Views
Preview:
Transcript
DISEDIAKAN OLEH :
BAHAGIAN KHIDMAT PENGURUSAN DAN SUMBER MANUSIA
JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH SELANGOR
PELAN STRATEGIK SUMBER MANUSIA JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH SELANGOR
TAHUN 2016-2018
1
PELA
N S
TRAT
EGIK
SUM
BER
MAN
USIA
JABA
TAN
KEH
AKIM
AN S
YARI
AH S
ELAN
GOR
|
TAH
UN 2
016-
2018
PELAN STRATEGIK SUMBER MANUSIA JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH SELANGOR
ISI KANDUNGAN DOKUMEN
BIL PERKARA MUKA SURAT 1. Isi kandungan 1
2. Perutusan YAA Ketua Hakim Syarie 2
3. Ringkasan Eksekutif 3
4. Visi, Misi dan Moto Jabatan Kehakiman Syariah Selangor
4
5. Objektif 5
6. Piagam Pelanggan 6
7. Fungsi Utama Pengurusan Sumber Manusia 7 - 10
8. Hala Tuju dan Rasional Pelan Strategik Sumber Manusia
11
9. Strategi Teras 12
10. Pelan Tindakan Strategik Pengurusan Sumber Manusia Jabatan Kehakiman Syariah Selangor
13 - 23
11. Penutup 24
2
PELA
N S
TRAT
EGIK
SUM
BER
MAN
USIA
JABA
TAN
KEH
AKIM
AN S
YARI
AH S
ELAN
GOR
|
TAH
UN 2
016-
2018
Alhamdulillah, bersyukur ke hadrat Allah S.W.T kerana dengan hidayah dan inayah-Nya, Jabatan Kehakiman Syariah Selangor telah dapat merangka dan menerbitkan buku Pelan Strategik Pengurusan Sumber Manusia Jabatan Kehakiman Syariah Selangor bagi tahun 2016-2018 sebagai lonjakan untuk menambahbaik kualiti perkhidmatan.
Tujuan utama pelan strategik ini dilaksanakan adalah untuk meletakkan halatuju jabatan di tahap yang terbaik dalam memperkukuhkan pengurusan sumber manusia. Ini merupakan satu anjakan paradigma jabatan ke arah transformasi untuk mempertingkatkan dan memperkasakan imej JAKESS dan memberi panduan dalam menguruskan modal insan.
Kejayaan sesuatu institusi itu dapat dibentuk dan dizahirkan dengan kekuatan sumber manusia yang efisien dan berkesan, Allah swt telah berfirman di dalam Al-Quran, Surah Al- Anfal ayat 60 yang bermaksud:
“Dan sediakanlah untuk menentang mereka (musuh yang menceroboh) segala jenis kekuatan yang dapat kamu sediakan dan dari pasukan-pasukan berkuda yang lengkap sedia, untuk menggerunkan dengan persediaan……”
Pelan ini diharapkan dapat menyokong strategik-strategik lain yang telah dirancang dalam Pelan Strategik Jabatan Kehakiman Syariah Selangor.
Demi meningkatkan profesionalisme, integriti, moral dan semangat kerja berpasukan pegawai-pegawai dengan anggota sokongan serta mewujudkan satu budaya organisasi yang cemerlang dan berupaya memperkasakan Pentadbiran Awam Selangor maka penggubalan Pelan Strategik Pengurusan Sumber Manusia perlu dilaksanakan.
Oleh yang demikian, semua pegawai dan kakitangan diseru agar sama-sama menggembling tenaga dalam merealisasikan dan melaksanakan Pelan Strategik Pengurusan Sumber Manusia.
Wassalam,
PERUTUSAN YANG AMAT ARIF
KETUA HAKIM SYARIE JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH SELANGOR
3
PELA
N S
TRAT
EGIK
SUM
BER
MAN
USIA
JABA
TAN
KEH
AKIM
AN S
YARI
AH S
ELAN
GOR
|
TAH
UN 2
016-
2018
RINGKASAN EKSEKUTIF Bagi memacu Perkhidmatan Awam Negeri Selangor, satu Pelan Strategik
Pengurusan Sumber Manusia diwujudkan untuk melahirkan modal insan yang memiliki
sikap, pengetahuan, kemahiran dan nilai-nilai murni yang cemerlang bagi
melaksanakan tugas dan amanah yang dipertanggungjawabkan dengan berkesan.
Cabaran dan Pengurusan Strategik Sumber Manusia adalah untuk memastikan
nilai-nilai teras, strategik teras, pelaksanaan strategik dan pelan tindakan untuk
melaksanakan bagi menyediakan anggota Perkhidmatan Awam yang unggul.
Dari aspek Pengurusan Sumber Manusia, cabaran yang dikenal pasti adalah
dalam bentuk cabaran dalaman dan luaran. Cabaran dalaman termasuklah cabaran
untuk meningkatkan kompetensi, integriti, nilai-nilai murni, moral dan semangat
kekitaan sumber manusianya bagi meningkatkan keberkesanan organisasi. Cabaran
luaran pula adalah harapan stakeholders, kumpulan sasar dan komuniti yang kian
meningkat di samping keperluan untuk mencapai tahap kecemerlangan di peringkat
Negeri dan Nasional.
Untuk menjayakan stretegik teras ini, Pelan Strategik Pengurusan Sumber
Manusia telah menggariskan strategik-strategik dan pelan-pelan tindakan yang
berasaskan kepada fungsi-fungsi Pengurusan Sumber Manusia itu sendiri dan yang
penting adalah pelan tindakan ini disediakan dalam bentuk Petunjuk Prestasi Utama
(KPI) untuk membolehkan tahap pelaksanaannya dapat diukur dengan berkesan dan
ditentukan agensi pelaksanaan untuk memikul tanggungjawab tersebut.
4
PELA
N S
TRAT
EGIK
SUM
BER
MAN
USIA
JABA
TAN
KEH
AKIM
AN S
YARI
AH S
ELAN
GOR
|
TAH
UN 2
016-
2018
VISI, MISI DAN MOTO JABATAN
5
PELA
N S
TRAT
EGIK
SUM
BER
MAN
USIA
JABA
TAN
KEH
AKIM
AN S
YARI
AH S
ELAN
GOR
|
TAH
UN 2
016-
2018
OBJEKTIF JABATAN
6
PELA
N S
TRAT
EGIK
SUM
BER
MAN
USIA
JABA
TAN
KEH
AKIM
AN S
YARI
AH S
ELAN
GOR
|
TAH
UN 2
016-
2018
PIAGAM PELANGGAN
1. Pelanggan akan diberi tarikh sebutan atau bicara atau majlis Sulh pada hari yang
sama selepas permohonan sempurna didaftarkan.
2. Kes Mal akan mula disebut atau mula dibicarakan atau dibawa ke majlis Sulh
dalam tempoh 21 hari selepas didaftarkan.
3. Kes saman jenayah akan mula disebut atau mula dibicarakan dalam tempoh 21
hari selepas didaftarkan.
4. Keputusan kes akan dibuat dalam tempoh 30 hari setelah perbicaraan selesai
bagi setiap tahun.
5. Sijil Perakuan Faraid sedia dikeluarkan kepada pelanggan dalam tempoh 14 hari
selepas kes diputuskan.
6. Perintah perbicaraan bagi kes perceraian boleh diberikan dalam tempoh 30 hari
selepas kes diputuskan dan dipohon oleh pelanggan.
7. Kes Rayuan akan diberi tarikh sebutan / pendengaran dalam tempoh 21 hari
selepas Rekod Rayuan yang lengkap diterima.
7
PELA
N S
TRAT
EGIK
SUM
BER
MAN
USIA
JABA
TAN
KEH
AKIM
AN S
YARI
AH S
ELAN
GOR
|
TAH
UN 2
016-
2018
FUNGSI UTAMA PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
1. PENGURUSAN TATATERTIB
Pengurusan Tatatertib adalah satu komitmen kerajaan untuk memastikan semua
kakitangan kerajaan mematuhi semua peraturan dan prosedur serta tidak melakukan
perkara-perkara yang dilarang oleh Peraturan-Peraturan Pegawai Awam (Kelakuan dan
Tatatertib) Negeri Selangor 1995.
2. PEMBERIAN KENAIKAN PANGKAT
Pemberian Kenaikan Pangkat kepada pegawai dan kakitangan adalah sebagai suatu
motivasi kepada pegawai dan kakitangan supaya sentiasa meningkatkan mutu
Perkhidmatan Awam di Jabatan Kehakiman Syariah Selangor.
3. PENGURUSAN LATIHAN
Menyediakan latihan ke arah melahirkan anggota perkhidmatan awam yang dapat
melaksanakan dasar merakyatkan pentadbiran dan pembangunan. Dalam
merealisasikan hasrat ini, pentadbiran ini menetapkan syarat kehadiran minimum 7 hari
latihan setahun bagi setiap pegawai/kakitangan.
4. PENGURUSAN KOMPETENSI
Bertanggungjawab untuk mengendalikan permohonan peperiksaan perkhidmatan awam
dan lain-lain peperiksaan.
5. PENGURUSAN KUALITI, PRESTASI DAN KAUNSELING
Bertanggungjawab menguruskan penilaian prestasi tahunan pegawai serta urus setia
Anugerah Perkhidmatan Cemerlang dan juga pekerja contoh bulanan peringkat jabatan.
Unit ini juga memantau pelaksanaan Audit Nilai serta program pementoran peringkat
jabatan.
8
PELA
N S
TRAT
EGIK
SUM
BER
MAN
USIA
JABA
TAN
KEH
AKIM
AN S
YARI
AH S
ELAN
GOR
|
TAH
UN 2
016-
2018
6. PENGURUSAN PERJAWATAN/CARTA ORGANISASI
Penstrukturan semula perjawatan adalah untuk meningkatkan kecekapan pengurusan
organisasi. Penstrukturan semula ini bergantung kepada kelulusan Pejabat Setiausaha
Kerajaan Negeri Selangor (SUK) dan Jabatan Perkhidmatan Awam Malaysia (JPA).
Keperluan untuk penyusunan semula organisasi bergantung keputusan kerajaan.
7. PENGURUSAN PENCEN
Menguruskan persaraan pegawai. Menyediakan dokumen pencen persaraan untuk
anggota yang bersara wajib, bersara pilihan sendiri, pencen terbitan (meninggal dunia)
dan persaraan atas sebab kesihatan. Untuk ini juga berperanan memproses gantian cuti
rehat.
8. PENGURUSAN REKOD
Menguruskan buku rekod perkhidmatan iaitu Buku Am 274 ianya merekodnya maklumat
peribadi, perkhidmatan, cuti dan kelakuan untuk setiap pegawai awam.
9. PENGURUSAN PENGESAHAN DALAM JAWATAN
Menguruskan kakitangan yang telah memenuhi syarat pengesahan dalam jawatan dan
kemasukan dalam perjawatan berpencen. Perlanjutan tempoh percubaan dan lain-lain
tugas yang berkaitan dengan perkhidmatan.
10. PENGURUSAN PENGISYTIHARAN HARTA
Peraturan-Peraturan Pegawai Awam (Kelakuan dan Tatatertib) Negeri Selangor 1995
menetapkan bahawa semua pegawai dihendaki mengisytiharkan segala harta yang
dimiliki sama ada oleh dirinya, suami atau isteri, anak atau yang dipegang oleh mana-
mana orang bagi pihak dirinya atau bagi pihak isteri atau suami atau anaknya.
9
PELA
N S
TRAT
EGIK
SUM
BER
MAN
USIA
JABA
TAN
KEH
AKIM
AN S
YARI
AH S
ELAN
GOR
|
TAH
UN 2
016-
2018
11. PENGURUSAN CUTI/LAWATAN KE LUAR NEGARA
Menguruskan semua urusan berkenaan cuti kakitangan termasuk lawatan ke luar
Negara.
12. PENGURUSAN KAKITANGAN KONTRAK DAN SAMBILAN
Menguruskan semua urusan berkenaan kakitangan kontrak dan sambilan termasuk
temuduga, tawaran lantikan, penempatan, lanjut tempoh perkhidmatan dan ganjaran
perkhidmatan kontrak.
13. PENGURUSAN TAPISAN KESELAMATAN/TAPISAN KEUTUHAN SPRM
Bertanggungjawab menguruskan permohonan tapisan keselamatan dan tapisan
keutuhan SPRM bagi menjamin ketelusan pegawai dalam Perkhidmatan Awam setiap
kakitangan dalam menjalankan tugas.
14. PENGURUSAN HRMIS
HRMIS adalah Sistem Maklumat Pengurusan Sumber Manusia yang bersepadu,
komprehensif dan berteraskan kompetensi bermula dari proses perancangan strategik
tenaga manusia dan pengambilan pegawai sehingga pegawai bersara.
15. PENGURUSAN PENEMPATAN/PERTUKARAN KAKITANGAN/SURAT AKUJANJI
Menguruskan penempatan dalaman kakitangan serta pertukaran kakitangan bagi
mempertingkatkan pengetahuan dan pengalaman di kalangan pekerja. Surat Akujanji
akan ditandatangani bagi pegawai baru yang melaporkan diri bertugas.
16. PENGURUSAN WARTA PEGAWAI
Menguruskan pewartaan pegawai sekiranya terdapat keperluan khususnya dalam
urusan tatatertib.
10
PELA
N S
TRAT
EGIK
SUM
BER
MAN
USIA
JABA
TAN
KEH
AKIM
AN S
YARI
AH S
ELAN
GOR
|
TAH
UN 2
016-
2018
17. PENGURUSAN ELAUN/PINJAMAN KERAJAAN
Menguruskan elaun termasuk elaun pemangkuan, elaun tanggung kerja, elaun pakaian
rasmi, elaun pakaian panas dan urusan pinjaman kerajaan (perumahan, kenderaan dan
komputer)
18. PENYEDIAAN PENYATA PERUBAHAN (KEW. 8)
Menguruskan penyediaan Penyata Perubahan (Kew.8) semua urusan yang berkaitan
dengan Pengurusan Sumber Manusia termasuklah lantikan baru, kenaikan gaji,
kenaikan pangkat, peletakan jawatan, bertukar jabatan, menerima anugerah,
pertukaran, emolumen dan lain-lain urusan.
11
PELA
N S
TRAT
EGIK
SUM
BER
MAN
USIA
JABA
TAN
KEH
AKIM
AN S
YARI
AH S
ELAN
GOR
|
TAH
UN 2
016-
2018
HALA TUJU DAN RASIONAL PELAN STRATEGIK
PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
12
PELA
N S
TRAT
EGIK
SUM
BER
MAN
USIA
JABA
TAN
KEH
AKIM
AN S
YARI
AH S
ELAN
GOR
|
TAH
UN 2
016-
2018
STRATEGI TERAS Mempertingkatkan program pembangunan Sumber
Manusia, pembangunan kerjaya dan pembangunan kepimpinan.
Menyediakan perancangan Sumber Manusia yang komprehensif dan dinamik.
Memupuk integriti dan nilai-nilai murni di kalangan kakitangan.
Mewujudkan budaya organisasi yang cemerlang dan persekitaran kerja yang kondusif
13
PELA
N S
TRAT
EGIK
SUM
BER
MAN
USIA
JABA
TAN
KEH
AKIM
AN S
YARI
AH S
ELAN
GOR
|
TAH
UN 2
016-
2018
PELAN TINDAKAN STRATEGIK PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
14
PELA
N S
TRAT
EGIK
SUM
BER
MAN
USIA
JABA
TAN
KEH
AKIM
AN S
YARI
AH S
ELAN
GOR
|
TAH
UN 2
016-
2018
PELAN TINDAKAN STRATEGI
PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH SELANGOR
15
PELA
N S
TRAT
EGIK
SUM
BER
MAN
USIA
JABA
TAN
KEH
AKIM
AN S
YARI
AH S
ELAN
GOR
|
TAH
UN 2
016-
2018
1. STRATEGIK : PERANCANGAN SUMBER MANUSIA
BIL
STRATEGIK
PROGRAM
INDIKATOR
SASARAN
TAHUN
SASARAN
TANGGUNGJAWAB
1.
Merancang Pembangunan Sumber Manusia
Kertas kerja pengukuhan organisasi dihantar untuk kelulusan
Jawatan diisi
Berdasarkan
kelulusan
2016-2018
PSM
Mengekalkan jawatan-jawatan secara kontrak yang telah dilantik
Jawatan-jawatan baru
Berdasarkan jumlah yang
dilantik
2016-2018
PSM
Program Hari Buku Rekod Perkhidmatan
Semakan
dibuat oleh kakitangan
1 kali dalam
setahun
2016-2018
PSM
Naziran Perjawatan
Bergantung kepada pihak Bahagian Pengurusan
Sumber Manusia , SUK
PSM
Pengemaskinian maklumat di dalam sistem HRMIS (Human Resource Management Sistem)(Key Performance Indikator(KPI)
Peratus
Pencapaian Data Peribadi
100%
2016-2018
PSM
Peratus Profil Perkhidmatan
100%
2016-2018
PSM
Peratus
Pencapaian Pengisytiharan
Harta
100%
2016-2018
PSM
16
PELA
N S
TRAT
EGIK
SUM
BER
MAN
USIA
JABA
TAN
KEH
AKIM
AN S
YARI
AH S
ELAN
GOR
|
TAH
UN 2
016-
2018
BIL
STRATEGIK
PROGRAM
INDIKATOR
SASARAN
TAHUN
SASARAN
TANGGUNGJAWAB
2.
Pengukuhan dan pemantapan etika dan nilai penjawat awam
Melebar luas dan menambah baik pelaksanaan PIO sedia ada.
Mengadakan program berkaitan Integriti yang melibatkan semua warga jabatan Melaksanakan pemantauan berterusan terhadap PIO sedia ada Menerapkan etika penjawat awam dan nilai-nilai murni dalam tugasan harian.
Semua Pegawai dan kakitangan
2016-2018
PSM
Aktiviti berasaskan integriti yang berterusan untuk memperkukuhkan nilai dan etika positif melalui pelaksanaan Pelan Integriti Nasional (PIN)
Laporan pelaksanaan Pelan Integriti Organisasi
Sekali setahun
2016-2018
PSM
17
PELA
N S
TRAT
EGIK
SUM
BER
MAN
USIA
JABA
TAN
KEH
AKIM
AN S
YARI
AH S
ELAN
GOR
|
TAH
UN 2
016-
2018
2. STRATEGIK : PENGURUSAN TATATERTIB
BIL
STRATEGIK
PROGRAM
INDIKATOR
SASARAN
TAHUN
SASARAN
TANGGUNGJAWAB
1.
Mengambil tindakan terhadap salah laku pegawai/kakitangan dan individu yang terlibat
Merujuk kepada Jawatankuasa AKRAB
Berdasarkan
kes yang dilaporkan sepanjang
tahun
Semua
pegawai dan
kakitangan
2016-2018
PSM/
UNIT INTEGRITI
2. Pengurusan tindakan tatatertib yang efisyen
Memastikan tindakan tatatertib diambil dalam tempoh maksimum 12 bulan dari tarikh dilaporkan bagi kes-kes tatatertib yang wujud berdasarkan peraturan dan undang-undang
Mengikut keperluan
Mengikut keperluan
2016-2018
PSM / UNIT INTEGRITI
Memberi latihan kepada penyelia dan ahli Lembaga Tatatertib
Mengikut keperluan
Pegawai Penyelia dan Ahli Lembaga Tatatertib
2016 dan 2018
PSM / SEKSYEN LATIHAN
18
PELA
N S
TRAT
EGIK
SUM
BER
MAN
USIA
JABA
TAN
KEH
AKIM
AN S
YARI
AH S
ELAN
GOR
|
TAH
UN 2
016-
2018
3. STRATEGIK : PENGISIAN JAWATAN
BIL
STRATEGIK
PROGRAM
INDIKATOR
SASARAN
TAHUN
SASARAN
TANGGUNGJAWAB
1. Pengisian kakitangan/pengambilan kakitangan
Mengenalpasti bilangan kekosongan jawatan berdasarkan keperluan jawatan semasa dan memastikan sebarang kekosongan jawatan diisi dengan segera.
Pengisian 206 jawatan
206 orang
2016-2018
PSM
Memaklumkan kekosongan jawatan kepada BPSM SUK & JKSM
Setiap 4 bulan
3 kali setahun
3 kali setahun
PSM
4. STRATEGIK : PENEMPATAN DAN PERTUKARAN
BIL
STRATEGIK
PROGRAM
INDIKATOR
SASARAN
TAHUN
SASARAN
TANGGUNGJAWAB
1.
Melaksanakan sistem pertukaran dan pusingan kerja dengan lebih efektif
Melaksanakan pusingan kerja
5 Tahun
Berkhidmat di Lokasi / Unit
5 tahun sekali
2016 - 2018
PSM
19
PELA
N S
TRAT
EGIK
SUM
BER
MAN
USIA
JABA
TAN
KEH
AKIM
AN S
YARI
AH S
ELAN
GOR
|
TAH
UN 2
016-
2018
5. STRATEGIK : PENGURUSAN PRESTASI
BIL
STRATEGIK
PROGRAM
INDIKATOR
SASARAN
TAHUN
SASARAN
TANGGUNGJAWAB
1.
Membuat penilaian prestasi ke atas setiap pegawai dan kakitangan
Melengkapkan
borang Laporan
Nilaian Prestasi Tahunan oleh setiap pegawai dan kakitangan
Laporan Nilaian
Prestasi Khas (LNPK)
Mengikut keperluan
Mengikut keperluan
PSM
Laporan Nilaian Prestasi Tahunan (LNPT)
Setiap tahun
2016-2018
PSM
Modul Sistem
Penilaian Prestasi
Tahunan di dalam Aplikasi
HRMIS
Setiap Tahun
2016-2018
PSM
6. STRATEGIK : PEMBANGUNAN KERJAYA
BIL
STRATEGIK
PROGRAM
INDIKATOR
SASARAN
TAHUN
SASARAN
TANGGUNGJAWAB
1.
Memantapkan pembangunan kerjaya
Melaksanakan
urusan pemangkuan atau kenaikan pangkat secara
Khas Untuk Penyandang
(KUP)
Syarat-syarat pelaksanaan
KUP
Pegawai dan kakitangan yang telah
berkhidmat selama 13
Tahun
2016-2018
PSM
20
PELA
N S
TRAT
EGIK
SUM
BER
MAN
USIA
JABA
TAN
KEH
AKIM
AN S
YARI
AH S
ELAN
GOR
|
TAH
UN 2
016-
2018
7. STRATEGIK : LATIHAN
BIL
STRATEGIK
PROGRAM
INDIKATOR
SASARAN
TAHUN
SASARAN
TANGGUNGJAWAB
1.
Menguruskan perkhidmatan pegawai dan kakitangan lantikan baru
Memastikan pegawai dan kakitangan
lantikan baru diberi latihan
mengikut keperluan bagi
pengesahan jawatan
1-3 Tahun
Berkhidmat
Pegawai dan Kakitangan
Lantikan Baru
2016-2018
PSM
Menyediakan
dan menyelaras program latihan
tahunan
Takwim Program Latihan Tahunan
100%
kakitangan berkursus 7 hari dalam
setahun
2016-2018
PSM / SEKSYEN LATIHAN
Bilangan Latihan
40 latihan
dalam setahun
2016-2018
2
Membuat analisa keperluan & keberkesanan latihan untuk kakitangan
Membuat kajian
keperluan latihan dengan mengedarkan borang TNA4
kepada kakitangan
Setiap tahun
70 % daripada jumlah
kakitangan
2016-2018
SEKSYEN LATIHAN
Menyediakan Pelan Operasi
Latihan
Setiap tahun
Pelan Operasi Latihan
diwujudkan
2016-2018
SEKSYEN LATIHAN
Memantau Keberkesanan
Latihan
Laporan kajian keberkesanan
kursus dan latihan
3 bulan selepas latihan
2016-2018
SEKSYEN LATIHAN
21
PELA
N S
TRAT
EGIK
SUM
BER
MAN
USIA
JABA
TAN
KEH
AKIM
AN S
YARI
AH S
ELAN
GOR
|
TAH
UN 2
016-
2018
8. STRATEGIK : PENGIKTIRAFAN DAN PENGHARGAAN
BIL
STRATEGIK
PROGRAM
INDIKATOR
SASARAN
TAHUN
SASARAN
TANGGUNGJAWAB
1. Mengiktiraf pekerja berprestasi cemerlang dan bakal pesara
Anugerah Perkhidmatan Cemerlang (APC)
Keputusan Mesyuarat
Panel Pembangunan
Sumber Manusia
Setiap Tahun
8% daripada
jumlah keseluruhan kakitangan
2016-2018 PSM
Mencalonkan pegawai dan kakitangan yang layak menerima darjah kebesaran, bintang dan pingat
Bilangan Penerima
Mengikut keperluan
2016-2018 PSM
Mengadakan Majlis Persaraan
Mengikut keperluan
Mengikut keperluan
2016-2018 PSM
22
PELA
N S
TRAT
EGIK
SUM
BER
MAN
USIA
JABA
TAN
KEH
AKIM
AN S
YARI
AH S
ELAN
GOR
|
TAH
UN 2
016-
2018
9. STRATEGIK : MENINGKATKAN MOTIVASI, MORAL DAN SEMANGAT KERJA BERPASUKAN
BIL
STRATEGIK
PROGRAM
INDIKATOR
SASARAN
TAHUN
SASARAN
TANGGUNGJAWAB
1.
Meningkatkan motivasi, moral dan semangat kerja berpasukan
Menganjurkan
program motivasi
1 program
Sekali
setahun
2016-2018
SEKSYEN LATIHAN
Majlis Bersama Jabatan (MBJ)
Setiap tahun
4 kali setahun
2016-2018
PSM
Melaksanakan program-
program dalam dan luar pejabat dengan tujuan
untuk mengeratkan silatulrahim
8 program setahun
Sepanjang tahun
2016-2018
SEKSYEN LATIHAN
Menyelaras program
pementoran
10 kumpulan setahun
Setiap tahun
2016-2018
JAWATANKUASA PEMENTORAN
Menyelaras program AKRAB
Mengadakan kaunseling
berkelompok atau individu
Setiap tahun Berdasarkan keperluan
2016-2018
JAWATANKUASA AKRAB
2.
Mengurus kebajikan setiap kakitangan
Kemudahan
Perubatan dan tuntutan
perubatan
Berdasarkan permohonan
Berdasarkan permohonan
2016-2018
PSM
Pinjaman Pembelian
Perumahan, Komputer dan
kenderaan
Berdasarkan permohonan
Berdasarkan permohonan
2016-2018
PSM
23
PELA
N S
TRAT
EGIK
SUM
BER
MAN
USIA
JABA
TAN
KEH
AKIM
AN S
YARI
AH S
ELAN
GOR
|
TAH
UN 2
016-
2018
3. Menyelaras pelaksanaan Ekosistem Kondusif Sektor Awam (EKSA)
Melaksanakan pemantauan berterusan terhadap
amalan EKSA
Memberi latihan kepada
AJK
Membuat promosi dan mengadakan pertandingan
antara zon
Melaksanakan pengauditan
Pensijilan semula EKSA daripada MAMPU
2017
PSM
24
PELA
N S
TRAT
EGIK
SUM
BER
MAN
USIA
JABA
TAN
KEH
AKIM
AN S
YARI
AH S
ELAN
GOR
|
TAH
UN 2
016-
2018
PENUTUP Pelan Strategik ini diharap dapat memberikan hala tuju dan dasar serta Strategi
Pengurusan Sumber Manusia Jabatan Kehakiman Syariah Selangor. Melalui pelan ini
diharapkan ianya dapat memperkasakan integriti dan semangat kerja berpasukan serta
mewujudkan satu budaya organisasi yang cemerlang.
Melalui Pelan Strategik ini juga akan dapat mewujudkan sumber manusia yang
professional, berintegriti serta anggota berprestasi tinggi serta organisasi yang
cemerlang.
SEKIAN
TERIMA KASIH
top related