OCEAN INDUSTRY INNOVATION CLUSTER - Amazon S3 · 2 Del A: Generelt om klyngeprosjektet 1.1 Om klyngeprosjektet 1.2 Navn og nivå Klyngeprosjektets navn er ”Ocean Industry Innovation

1

ProsjektsøknadtilnyttklyngeprosjektfraOceanIndustryForumOslofjord

Oslo,29.4.2016

…………………………………. ………………………………….

JonRysst VidarPederstad

Styreleder Dagligleder

OCEAN INDUSTRYINNOVATION CLUSTER

2

DelA:Genereltomklyngeprosjektet

1.1 Omklyngeprosjektet

1.2 NavnognivåKlyngeprosjektetsnavner”OceanIndustryInnovationCluster”,påprogramnivåARENA.

1.3 ProsjektetsformålSkapevekstvedåsamleOslofjordregionenstverrsektoriellekompetanse,innovasjonsevneogindustriellestyrkeinnenhavbasertenæringer.

1.4 BegrunnelsenforprosjektetGjennomOceanIndustryForumOslofjord(OIFO)har22ledendeselskaperogtreutdanningsinstitusjoner,alleaktiveinnendehavbasertenæringeneiOslofjordregionen,utarbeidetetinitiativsomsøkeromARENA-statusidetnasjonaleklyngeprogrammet.EntildelingavenArenastatusvilbidrasterkttilinitiativetsoggruppensengasjement,statusoggjennomføringsevne.Hovedmåleteråetablereenåpnereogmereffektivinnovasjonskulturvedutvikletillittogsamarbeidsmodellerpåtversavselskaper,sektorer,forskning,utdanning,myndigheterogkapital.

Hovedstadenrangeresirapporten”TheLeadingMaritimeCapitalsoftheWorld”1påtredjeplassetterSingaporeogHamburg.IdenneanalysenrangeresOslopåtoppnårdetgjeldermaritimteknologiognummertoinnenmaritimfinansogjus,etterLondon,menforanNewYork.Maritimogoffshoreindustrienhaddei2014enverdiskapningiOslofjordregionenpåca79mrdkrogomsetningpå231mrd.2

Oslomåetablereenoffensivklyngestrategiderhovedstadenfårhjelpfraheleregionenforåforsterkesininternasjonaleposisjon.EnstrukturerttilnærmingtilinnovasjonfordenhavbasertenæringeniOslofjordregionenvilkunnemobilisereenklyngesomingenandrelandharmakentil.

Oljeprisfalletharskaptenkriseforståelsesommotiverertilsamarbeidpåtversavtradisjonellebransjeskiller.Timingenergodforetklyngeinitiativsomgjennomøktsamhandlingkombinerertoting:

1. Deninternasjonalemarkedsposisjonentildestoreaktøreneidehavbasertenæringene.2. Innovasjonsevnensomdemangespesialisertekompetansebedrifteneiregionenhar.

Foråfådettetilharviutvikletenheltnyinnovasjonsmodellsomerradikaltannerledesendensombaserersegpååstøtteoppstartsbedrifterslangeogrisikableferdmotetmuliggjennombrudd.KoplettildenneinnovasjonsmodellenharvienomdømmestrategisomharværtutvikletiregiavNor-Shippingdesistefireåreneogensamarbeidsmodellmedtreakademiskeinstitusjonerforkompetanseutviklingsomtarsiktepååutviklenyeoperasjonellemodellerfornæringen.

2 Informasjonomsøker2.1 PartnerskapogsentraleaktørerIndustripartnere:DNVGLGroup DNB KongsbergGruppen TechnipNorgeWilhWilhelmsen LundinNorway Dr.Techn.OlavOlsen ClarksonsPlatou BWGroup TorvaldKlaveness TschudiShipping ConnectLNGABB BrækhusDege SimonsenVogtogWiig Plougmann&Vingtoft Eksportkreditt Xeneta Neconas SAYPR&Communications NorgesVaremesse(Nor-shipping) NorgesRederiforbund

Akademiskepartnere:HandelshøyskolenBI,Arkitektur-ogdesignhøgskoleniOslo(AHO)ogHøgskoleniSørøst-Norge(HSN)

1Menonpublikasjonnr.22/20152MenonEconomics,2014-tallberegningforOIFO.Verdiskapningenimaritimsektorer46mrd,offshoreleverandører56mrd,men23mrderoverlappendeaktivitetmellomdetosektorene,såtilsammenhardetosektoreneenverdiskapningpå79mrdkr.

3

Partnerforsamarbeidmedlokalemyndigheter:OsloBusinessRegionPartnerforsamarbeidmedfreelance-innovatører:MESH

2.2 Avtalepartner

AvtalepartnerogsøkererOceanIndustryForumOslofjord(OIFO),somenforeningmedorganisasjonsnummer891068832.PartnerskapetorganiseressometprosjektunderOIFO.

2.3 Prosjektledelse

OIFO’ssekretariatvilværeansvarligforetableringavenprosjektorganisasjon.

2.4 Kontaktinformasjon

OceanIndustryForumOslofjordv/VidarPederstadRådhusgata25,OSLO.Telefon:+4748156042,Epost:vidar.pederstad@maritimt-forum.no

3 Bakgrunnogutviklingsprosess

3.1 Bakgrunnenforklyngesamarbeidet

BakinitiativetståraktørermedstyrketilåledeanimobiliseringavenkritiskmasseaktørerforenslagkraftigklyngeiOslofjordregionen.

Detakuttebehovetforomstillingiolje-oggassektorenkombinertmeddetstorepotensialetsomliggerinyedeleravdenhavbasertenæringenerutgangspunktetfordetteinitiativet,medOceanIndustryForumOslofjordsomplattform.OIFOerenvidereføringavklyngelignendeaktivitetermedlanghistorikk.ForløperenOsloMaritimeNetwork(OMN)blestiftetsomforening16.januar2007og12.juni2008lanserteOMNogNorgesRederiforbundinitiativetGlobalMaritimeKnowledgeHub(MarHub)somOIFOersekretariatfor.

ArbeidetmedomdømmestrategienOceanIndustryExpertsharpågåttioverfireårogenegenforening,OceanIndustryCouncil,bleetablerttilforvaltningavdennestrategien.OIFOerlisenstakerogrepresentertistyretfordenneforeningensammenmedGCEBlueMaritimeClusterogNor-Shipping(NorgesVaremesse).Enrekke”OceanIndustry”prosjekterharværtgjennomførtunderNor-Shipping:OceanTalentCamp,OceanTechnologySummitogNor-ShippingVenturei2013ogOceanIndustryPodiumi2015.

Klyngensmedlemmervartidligutemedinitiativforåskapesamhandlinginnenforhavbasertnæring.OECDgirossklarebestillingerirapporten”TheOceanEconomyin2030”ogførstesetningiforordettildennerapportenlyder:”Theoceaneconomyisessentialtothefutureandprosperityofhumankind”.

3.2 Initiativettilogutviklingenavklyngeprosjektet

Siden28.11.2014harvigjennomførtetførtitallsworkshopsogsamlinger,meddeltagerefraover29selskaperogorganisasjoner.AkademiaharværtrepresentertvedHandelshøyskolenBI,AHO(Arkitektur-ogdesignhøgskoleniOslo)ogHøgskoleniSørøst-Norge(HSN).

3.3 Deltagereoginvolvering

Ialt65deltagereharværtinvolvertiutviklingsprosessensålangt.LangsiktigstrategifordenhavbasertenæringeniOslofjordregionenharværtdiskutertogetomfattendeprograminnendetreområdeneomdømmebygging,kompetanseutviklingoginnovasjonharblittutviklet,førstidialoginnadideutvalgenesombleetablert,deretterimøtermedkontaktpersonerpåhøytnivåhosdesentraleaktøreneiinitiativet,ogienavsluttenderundeimøtermellomOIFOsdagligeleder,deenkelteaktøreneskontaktpersonoghøyestebeslutningstakeridedeltagendeorganisasjonene.

Pådennemåtenharvisikretossbådefagliginputogmedeierskappåutførendenivåogforankringhelttiltoppshosdeltagerne.Detteharværtansettsomnødvendigfordiambisjoneneomstørreåpenhetiinnovasjonsprosessenesomliggerigjennomføringsplanen,krevertilslutningpåstrategisknivå.

4

DelB:Informasjonomklyngen4 Klyngensressurser

4.1 Avgrensingogkjernevirksomhet

GeografisktarprosjektetsiktepååmobiliseredeltakerefraallefylkersomgrensermotOslofjorden.

Bransjemessigspennerklyngenovertrehovedsektorer.Størreintegrasjonmellomdisseeretvirkemiddel

viønskeråutnytte:Offshoreenergi,maritimogsjømat.SjømatsektorenmedNMBU(Norgesmiljø-og

biovitenskapligeuniversitet)sommuligkunnskapspartner,vilvisøkeåfåmediprogrammetsandreår.

Tekniskutviklingavhavbasertnæringergodtdekketiandreklyngeinitiativ,såvårthovedfokusliggerpåå

mobiliseredekommersielleaktøreneogpåsamhandlingmellomulikekompetanseområderforåbidratil

ogdelekunnskap,tjenesterogsystemerpåtversav”siloene”somdetradisjonellebransjenehargitt.

4.2 Fellesogkomplementæreinteresser

Åværeinternasjonaltledendeerensterkfellesinteressemellomstoremultinasjonaleselskaper,

akademiskeinstitusjonerogsmå,spesialiserteaktører.Derformenerviatutfordringensomforeneralle

aktøreneeråøkeinnovasjonstakten.

Delingavinformasjon,kunnskapogteknologiskjerlynrasktpåtversavlandegrensene,menåsette

sammenløsningersommarkedetermodentfor,kreveratenlangrekkeprofesjonerermedpåsammeløp.

Teknologiutviklere,systemintegratorer,aktørerinnendesign/konstruksjonogbygging,operatørerog

opplæringsaktører,analytikere,meglere,profesjonelletjenesteytere,finansinstitusjoner,investorerogikke

minstdesomforvalterstandarderogreguleringerinngårietøkosystemderdetfinnesmange

komplementære3interesser.Åforenekomplementæreinteresserkreverettervårmening:

• Enfellesinnovasjonsprosesssomrammeverkforsamarbeid.

• Attillitogåpenhetbyggesismåcellerslikatdelingkommerigangrasktogutviklersegstegvis.

3utfyllendeutenåkunnetaplassentilhverandre

OIFO medlemmer

Klyngeprosjektet

Store internasjonaleindustriselskaper

Små og mellomstorebedrifter

Kapital

Forskning og utdanning

5

4.3 Geografiskogfunksjonellnærhetmellomaktørene

Regionensutfordringervilblifordeltmellomspesialisertekunnskapsnavsomkangiflereavbyeneiregionenenmulighettilåbliledendepåsinefelt.Vikanbyggeoppunderdenfordelensomalleredefinnesnårdetgjeldergeografiskogfunksjonellnærhet.

DNVGLeralleredeensentralhubforkompetanseutvekslingmedmangeavOIFOsmedlemmeriAkershus(BærumogFornebu)ogAsker.MedKongsbergGruppensomsentralaktørerdetnaturligåtenkeKongsbergsomklyngenssenterforteknisksystemutvikling.HSN,KongsbergGruppenogenrekkeandreselskapergjørHortentiletpotensieltsenterforbransjerettetutdanning,fagopplæringogtreninginnenforklyngen.

4.4 Etablertesamarbeidsrelasjonerogtilhørighettilklyngen

InitiativetGlobalMaritimeKnowledgeHubfavner19professoraterfordeltpåseksutdanningsinstitusjonerogherharHandelshøyskolenBIogWilh.WilhelmsensamarbeidetmensHøgskoleniSørøst-NorgeharprofessoratersponsetavKongsbergMaritime.

IforbindelsemedNor-Shippingharinitiativtakernesamarbeidetsominnholdsleverandørerog/ellermeddeltagereiNor-Shippingsadvisoryboard.I2015deltokalleinitiativtakernebakdennesøknadenirealiseringenavOceanIndustryPodium,enkonferansemed24sesjonerogdeneste200bidragsytererettetmotetinternasjonaltpublikum.OIFOsmedlemmerharetterfusjonenmellomMaritimtForumOslofjordenogOslofjordOffshoreForumijanuar2015knyttetkontakterpåtversavbransjene.

Partnernebakdetteprosjektetsamarbeideromenrekkeprosjektersomfremgåravvedlegg1.

5 Klyngensposisjonogvidereutviklingspotensial

5.1 Etablertposisjon

OIFOsmedlemmerutgjørenklyngesomharenunikposisjonlangsflereakser:

• Marked:Klyngenharetstort”globaltfotavtrykk”gjennomatmangeavmedlemmeneerinternasjonaleorganisasjonermedglobalmarkedsadgangogomdømmekapitalsomdannerdetbesttenkeligeutgangspunktforkommersialiseringavnyeløsninger.

• Kompetanse:Breddennårdetgjelderprofesjonerinnendehavbasertenæringeneerstorihovedstadsregionen.Godemuligheterforkarriereutviklinggjørregionenattraktivogsåforetableringeravnyekunnskapsbedrifter.

• Integrasjon:Kombinasjonenavinternasjonaleaktører,nærhetentillandsforeningersomNorgesRederiforbund,NorskIndustriogNorskOljeogGass,detkomplettefinansmiljøetogmangfoldetavinnovativeteknologimiljøergirdetbesttenkeligutgangspunktforåtverrsektoriellsamhandling.

5.2 Utviklingstrenderogpotensialforfornyelse

Digitaliseringenavalledeleravnæringengirmuligheterfornyeoperativemodellermednyarbeidsdelingmellompersonellpålandogombord,ogmereffektivlogistikk.Kostnadseffektivt(tilstandsbasert,ikkeperiodisk)vedlikeholdogmerintelligentbrukavmengderavdatafraautomatisertekontroll-ogstyringssystemerertekniskmulig,menilitengradtattibrukpågrunnavoperasjonellebarrierer.HerharOslofordregionenenspesiellmulighettilåinvolvereIKTsektoreniåutvikledisseforretningsmulighetene.

Klima-ogmiljøutfordringenesomverdenståroverforharenselvskrevenplassialleaktiviteterframover.EtpilotprosjektforfergeriOslofjordenmedhydrogenellerrenbatteridrift,GrøntKystfartsprogram(GKP),erendelavensatsningder14bedrifteriØstlandsområdetmedDNVGLispissenleggerinntotaltca3MNOK.Detteprogrammetbringesinniklyngenogvilintroduserekvalitetssikringgjennomenrisikobasertprosess.Manglendesamfunnsansvar,somkorrupsjon,utbyttingavarbeidskraft,miljøforseelserogfeilinformasjonkanfåstorekonsekvenserforomdømmet,selskapsverdienogledelsen.Foråsikrebærekraftiginnovasjonaveksisterendeognyeproduktervilbærekraftrisikoenblienintegrertdelavdenforretningsmessigerisikoen.GKPsdeltakerekanbidratilatheleklyngenbevisstgjørespådette.

6

Tradisjonelterdetindustriensominvestererifornyelsenavindustrien,gjennomegenFoUogvedoppkjøpavlovendeselskaper.Detteførertilatinnovasjonihovedsakblirteknisk,mensetstortpotensialeliggeriåbyggenyetjenestekonsepter.Basertpånærhetentiltjenesteytere/tilretteleggereavfinansiering,inklusiveinternasjonaltanerkjenteOsloBørs,kanenklyngeihovedstadsregionenbidratiletmervelfungerendeegenkapitalmarkeddersomrisikoenforinvestoreneblirmerbegripeligoghåndterbar.EnArenatildelingvilutløsevesentligstørreinnsatsfraklyngenogsikreenviktigutvikling,ikkebareforklyngen,menforhelelandet

5.3 Barriererogmuligheterforklyngenogklyngensaktører

Barriererogmuligheterforklyngen5.3.1

Tillitskapitalstegforsteg

TillitskapitalerviktigforådeleidéerogkunnskapforgjennomdetteånåOIFOsmålomhøyereinnovasjonstakt.Detkantatidåbyggetillitskapital,menhervilvibenytteforskningsresultater4somviseratdetteerprosessersomkanakselereres.Deterviktigåmøtesofteogatdetbrukesarbeidsmetodersomfremmerinteraksjonogsamarbeidendekommunikasjon.Fellesmål,delingavressurserogarbeidismåcellermedtidspressvilbidratilågihåndfasteresultatersomverdsettespåhøytnivåiorganisasjonene.

IPRogkonkurranserett

Usikkerhetoguspesifisertrisikorundtrettighetertilintellektuelleiendomkanværeenstorbrems.HererDNVGL’serfaringogrammeverkrundtJointDevelopmentProjectsogJointIndustryProjectsetgodtutgangspunkt,ogvimåleggeopptilatbådestoreogsmåaktøreroppleverspillereglenesomfair,slikatvibevegerossiretningavenmeråpeninnovasjonskultur.InnovasjonNorgeharutgitthåndboken”IntellectualPropertyRightsforclusters,NCEandArena”somvildanneutgangspunktforutviklingavetrammeverkforintellektuelleiendomogkonkurranserett.Toadvokatselskaperdeltarmedegeninnsatsiprosjektetfrastartogvilengasjeresegidettearbeidet.

Barriererogmuligheterforklyngensaktører5.3.2

– Småinnovatørermedeninnovativløsningpåetspesifiktproblemharikketilgangtilinternasjonalemarkedskanalerogbrukeruforholdsmessigmyekrefterpååstarteselskapogbyggeenorganisasjon,noesomgjernelederdeminni”dødensdal”likviditetsmessig.Selvmedlojalepilotkunderogreferanseri”earlyadopter”markedet,oppnårdeikkeenkritiskmasseavreferansekunderihovedmarkedet.Debrukermyetidpååfinneapplikasjonsområderfornyteknologi,ogtapermottotalløsningersomtilfredsstillerdetstoreflertallavbeslutningstageresomforetrekkervelprøvdeløsninger.

– Globaleselskaperkutternedpåegneutviklingsaktiviteterogklarerikkeåfølgegodtnokmedpånyteknologifordideeropptattmedinkrementelleforbedringeraveksisterendeløsninger.Godeforretningskonsepterblirliggendeiskuffenfordideikkeerstrategiskviktigenok.Disseselskapeneharutviklereoglederesomikkeutenviderebytterentryggkarrieremedenrisikabelgründerrolle.

– Investorerogtilretteleggereoganalytikereikapitalmarkedeneharikkekapasitetogindustrikompetansetilåfølgeoppsmåteknologiselskaper.Utenspesiellinnsiktitekniskenisjererdetvanskeligåvurdererisikoogsatsepånyeselskapersomkunnegittgodavkastningiforholdtilsektorerpregetavoverinvesteringer,foreksempelfasteiendom.

– Långiverekanilitengradengasjereseginyeselskapermedliteegenkapitalogukjentrisikoogtilgangenpåventurekapitalbegrensesavattidentilexitblirforlang.

Genereltkanensiatalledissebarrierenerepresentererenmulighetsomeravhengigavatstoreaktørermedglobalmarkedsadganggjennomklyngeaktiviteterkoplesoppmottretyperentreprenører:

• Intraprenørersomikkehardetnødvendigehandlingsromiegenorganisasjon.

4KlyngenharinngåttetsamarbeidmedforskningsmiljøetvedHøgskoleniSørøst-Norge(HSN),ogvilbenytteforskningsbasertkunnskapblantannetinnentillitsbygging,logistikkoginnovasjon.

7

• Entreprenørersomdakantasnarveienfraløsningtilmarkedgjennometavflerealternativer;utviklingskontrakter,delleveranserellerindustriellstøtteforbørslansering.

• Potensielleentreprenørersomkommerrettfraforskningssentreoguniversitetervilkunnemøtealleredeidentifisertemarkedsbehov,integrasjonsmuligheterogveletablertemarkedskanaler.

5.4 Aktørenesbidragtilklyngenvedforsterketsamarbeid

Potensialetietforsterketsamarbeidliggerførstogfremstiåkommehurtigeretilmarkedetmednyeløsninger.Dersomstoreogsmå,develetablerteogdenytenkende,samarbeiderinnenforetrammeverkdertjenesteyterestårberedtforsin”etappe”,kanetnyttproduktnåetstortmarkediløpetavmyekorteretid.Detvilalltidfinnesmangeflereideerenndetsomkanogbørgjennomføres,såprosessenhandleromutvelgelse,utviklingogikkeminstskaleringavdemestpotenteideene.

Viskalprioriteredetsomgirenraskomstillingmedbetydeligeffektbådepåomsetningogsysselsetting

• Produkt-ogtjenesteutviklingmedpotensialeforutrullingistortvolum• Nyekombinasjoneravvelprøvdteknologi• Godforvaltningaveksisterendeomdømmekapitalogmarkedskanalerglobalt• Tverr-sektorielleløsningermedaktørersomkanbidramedinnovativedelleveranser• Åpenintegrasjontilerstatningfor’lukkede’totalleveranser• Nyeforretningsmodellerogoperasjonsformer

PrioriteringenovenforerdetvikallerenindustrielltilnærmingtilinnovasjonogernærmereforklartidennyeinnovasjonsmodellenpresentertidelCavdettedokumentet.Deaktørenesomstårbakdetteinitiativetharhverforsegenkompetanseoggjennomføringsevnesomklyngeprosjekteterkonstruertforåhentefram.Detgjelderbrobyggingmellombedriftene,ogmellomdisseogforskning,myndigheter,utdanningoginvestorer.Brobyggingenstopperikke,viserdetsomenselvfølgeåbidratilbrobyggingmellomdenorskeklyngeneogbidratilåvidereutviklevårstillingiinternasjonalemarkeder.

DelC:Klyngeprosjektetsinnretning6 Klyngeprosjektetsmål,strategierogeffektpotensial

6.1 Visjon

OmfemårerOceanIndustryInnovationClusterlandetsmestkompletteklyngeforhavbasertnæring.Vihardaover200bedrifterietøkosystemsomgjørdetattraktivtforglobaleaktøreråbyggeutkompetansesentraiOslofjordregionen.Klyngensmedlemmerhareffektivisertsittinnovasjonsarbeidogomstillingenfraenoljeavhengigindustriakselerererfordi”detgrønneskiftet”erblittlønnsombusiness.Klyngeneierogdriverenavverdensviktigsteinnovasjonsakseleratorerfordehavbasertenæringene.

OmtiårserkyststateroverheleverdenNorgesomverdens”OceanIndustryExperts”.Etvelsmurtøkosystemforinnovasjonlevererprodukterogløsningermedhøyverdi.Markedskompetanse,effektivinnfasingavnyteknologiognyeoperasjonellekonsepterharførttilatnorskbasertnæringslivfårgodtbetaltforåløsenoenavverdensstørsteproblemerinnenenergiproduksjon,logistikkogmatforsyning.

6.2 Prosjektetsstrategiskeide

OceanIndustryInnovationClusterskaletablereogdrivemøteplasser,bådefysiskogpånett,etterenheltnyinnovasjonsmodellderaktørenegismulighettilåvidereutvikledetdehverforsegalleredeerbestpå.Størreåpenhetmellomstore,veletablerteaktørermedglobalmarkedsadgangogetmangfoldavinnovatørerskaletableresgjennomgodinformasjonsflytogetsolidrammeverkforsamhandlingbådejuridiskogpraktisk.

6.3 Koplingtilstoresamfunnsutfordringer

Satsingenbidrartilåmøtetrestoreglobalesamfunnsutfordringer:

8

• Sikkertilgangtilenergisamtidigsommiljøforurensingogklimautslippreduseres• Smartereogmerklima-ogmiljøvennliglogistikktilstøtteforvidereutviklingavverdenshandelen• Havbasertmatproduksjonsomsørgerforproteinertilverdensøkendebefolkning

Verdensenergiforsyningeravhengigavolje-oggassressurseneimangetiårframover,ognorskproduksjonerblantverdensmestmiljø-ogklimavennlige.Vedåeffektiviseredriftenavalleredeeksisterendefelt,kanvibidratilattotaleutslippfrakarbonbasertenergiproduksjonreduseres.

Smartlogistikkogtransporteretområdenyteknologiogbedresystemergirframdriftssystemerbasertpårenenergi,menogsåhøyereutnyttelseogsamspillmellomuliketransportformer.

Enavvåreførsteinnovasjonscellertarsiktepååutvikleetvisjonærtkonseptforproduksjonavmattilhavs.DettekanblinøkkelentilkompletteogindustriellesystemleveranserfraNorgetilproduksjonavmatidelandenebehoveterstørst.

6.4 Mål,delmåloggjennomføringsstrategier

Hovedmål6.4.1

ProsjektetshovedmåleråetablereenklyngeiOslofjordregionensomlederaniennasjonalinnsatsforågjøreNorgetilverdensledendeinnenhavbasertenæringer.

Detresatsingsområdeneinnovasjon,kompetanseogomdømmeharhvertsittdelmålsomigjenharenviktigmilepælforhvertavdenestetreårene.

Delmålforinnovasjonsområdet6.4.2

Måletforinnovasjonsområdeteråøkeinnovasjonstakteniklyngen.

• Milepælforår1eretableringenavetstortantall”innovationCells”,etableringav24innovasjons-cellermedsamtligeklyngemedlemmerrepresentert(2-3selskaperihvercelle).

• Milepælforår2eretableringenav”OceanindustryInnovationPool”,etikke-kommersieltselskapeietavklyngen,operativtforkoordineringavproduktutviklingsprosjekterogkoblingavinnovatørerogindustrielleaktører.

• Milepælforår3eretableringenav”OceanIndustryVenture”,etrammeverktilbrukforforberedelseavoppstartsselskaperfornoteringpåOsloBørs(MerkurMarket).

Delmålforkompetanseområdet6.4.3

Måletforkompetanseområdeteråskapeetmerdynamisksamarbeidmellomakademiaogindustriensomøkerinnovasjonsevnenisektoren.Operasjonellemodellermedennyfordelingavoppgavermellomkontrollsenterpålandoginstallasjonertilhavsellerflåteravskipoverheleklodenerenavutfordringenesomdissetrelabenekanutforske:

Milepælforår1erferdigstillelseavforskningssøknadfor”OceanIndustryBusinessLab”:HandelshøgskolenBIvilsammenmedaktørerfraindustrienfinneogverifiserenyeforretningsmodellerforverdiskaping.

Milepælforår2erferdigstillelseavFyrtårn-søknadfor”OceanIndustryConceptLab”:Arkitektur-ogdesignhøgskoleninOslo(AHO)erledendepåbrukersentrertedesignprosesserfortjenester,systemerogfysiskeprodukterogfokusererpåtidligfase,radikalinnovasjondermulti-disiplinærkompetanseogavansertteknologisettessammentilnyesikreogeffektivemaritimearbeidsplasser.AHOharegenutvikletvirtuellvirkelighet(VR)teknologi,sværtgodeverkstedsfasiliteteroginfrastrukturfor”rapidprototyping”.

Milepælforår3erferdigstillelseavFyrtårn-søknadfor”OceanIndustryTrainingLab”:HøgskoleniSørøst-Norge(HSN)erledendepåprofesjonsrettetogarbeidslivsorientertforskningoghar10utdanningstilbudformaritimbransje,17.000studenterog1500ansatte,fordeltpå8campuseriregionen:Drammen,Vestfold,Kongsberg,Ringerike,Bø,Notodden,PorsgrunnogRauland.UtbredelseavrimeligVR-teknologimuliggjørnettbasertfjernundervisningogsimulatortreninghvorsomhelstiverden.

9

Delmålforomdømmeområdet6.4.4

Måletforomdømmeområdeteratregionenskaltiltrekkesegverdensledendekompetanseogbedrifter.

Milepælforår1eretableringenavforaogplattformerforinternkommunikasjoniklyngen:Idetteinngåraktiviteteri”OceanIndustryForum”somvilværeåpneforalleOIFO’smedlemmer.”OceanIndustryForesight”,etforumfortopplederesomdannergrunnlagetforstrategiutviklingoglangsiktigplanleggingiklyngen.Itilleggvilvietableredigitaleplattformerforinformasjonsdeling:klyngensegetnettstedogdiskusjonsgrupperpåLinkedINogoppstartav”OceanIndustryJournal”,enengelskspråkligpublikasjon.

Milepælforår2eretableringenavennettportalforutdanningogkarrieremuligheter:Denneharetdobbeltformål:Detførsteerårekrutterestudenterogprofesjonellemedhøykompetansetilnorskeutdanningsinstitusjonerogbedrifter.Detandreeråsynliggjøreoverfornorskestudenterdeinternasjonalekarrieremulighetenesomliggeriåsiktepåenjobbidenhavbasertenæringen.

Milepælforår3eråetablereklyngeninternasjonaltiposisjonensom”OceanIndustryExperts”:Detteerenposisjonsomklyngenskaltasammenmedrestenavlandet,ogalleredepåNor-Shipping2017finnesmulighetentilåbyggeoppdenne.Herkommerkonferansen”OceanIndustryPodium”somblelanserti2015samtidigsomplenumskonferansen”AgendaOffshore”skifteridentitettilenOceanIndustrykonferanse.ArenaprogrammetstredjeårkanbyggeviderepådettearbeidetframmotNor-Shipping2019.

Gjennomføringsstrategier6.4.5

Etableringstegforsteg

Strategienharværtåikkegåbredtutmedformangeuløsteproblemer.Vedåstartemednoensentraleaktører,harvisattretningforarbeidetoglagtgrunnlagetforåengasjerenestegruppedeltagere.Rekrutteringavfleremedlemmervilskjeiflerefaser:Iløpetavettårengasjeres25nyemedlemmer.Dettetrappesopptil50nyemedlemmeriårtoogtre,totaltca150deltagendeselskaper.Antalldeltakereerikkeetmålisegselv.Kvaliteteniklyngeplattformeneravgjørendeforvekstiantalldeltakeresomigjenskalbidratilåsikreetmangfoldavaktører

To-veisintegrasjon6.4.6

Medutgangspunktidensterkeposisjoneniglobalemarkedersomselskapenebakinitiativetharønskerviåetablereenakseleratorforinnovasjonpåtversavdentradisjonelleinndelingenmellomoljeoggass,maritim,sjømatognyehavbasertenæringer.Vårstrategieråviseveimoten”oceanindustry”somenbredogframtidsrettetkategori.

Klyngeprosjektetskaletablereaktivitetersomstøtterdenneutviklingenmoténstorindustrisektordernyemuligheteroppstårmellomsektorenesomtradisjoneltharframståttsomegnebransjer.Denandredimensjoneniintegrasjonsarbeidetgårpåtversavprofesjonene,dasærliginnenprofesjonelletjenester.IOslofjord-regionenfinnesverdensledendeaktørerpåjus,finansiering,forsikring,skipsmeglingogenrekkeprofesjonelletjenester.Påsammemåtesomindustriselskapenehardisseglobalrekkevidde.

10

Enkontrollert,rasktransformasjon

VitrorikkeatdetbareerenkeltforNorgeåsatsepåheltnyeindustrierog”begynnemednoeheltnytt”.Vibørutviklevårrolleidenglobaleøkonomienvedåbyggepådenstyrkengenerasjonerførharetablert,bådekompetansemessig,omdømmemessigogindustrielt.

Enbedreintegrasjonmellomdeulikekompetanseområdeneoppoveri”næringskjeden”vilgiossennyutsiktsplattformforutviklingavframtidensnæringer–åsørgeforat"motorene"inorsknæringslivmuliggjørdenomstillingensomliggerforanoss.Selskapenesinnovasjonsevneerenviktigforutsetningforatdenneintegrasjonenskalværevellykket.VivilsamarbeidemedforskerepåHSNforåmåledenneevnenogigangsettetiltakforåstyrkeeventuellesvakeområder.

6.5 Forventederesultaterogeffekter

Dynamikkeniklyngeneravhengigavatallenødvendigeinteressenteroppnårenpositiveffektavsamarbeidetiallerførstefase.Viserforosstretypereffektavåpeninnovasjonfordeltagernei”innovasjons-celler”:

• Synliggjøringavinnovasjonspotensialeiegenorganisasjon,idéerogkreativemedarbeiderekommerframilyset

• Enstrukturerttilnærmingtilinnovasjonisamarbeidmedandreledendeaktørergirøktbevissthetrundtvalgtinnovasjonsfilosofi,-prosessog–praksis.Veivalg(beholdeller’spinoff’)ogklareredefinisjonavkjernevirksomhetenstøttesavnyutviklingsammenmedandre.

Destoreinternasjonaleselskapenevilfåtilgangpånye,innovativeløsningermyeraskere.Vedåleggeikke-kritiskutviklingsarbeidutienpoologhentedetinnigjensomferdigeproduktervildefåkontaktmednyeteamsomeraktuelleforstrategiskeoppkjøp.

Desmå,innovativeaktørenevilrettesininnsatsmotverifisertemarkedsbehovogleveredelløsningerinnieksisterendemarkederogkanalerogunngå”dødensdal”ivedåfåvistsegframformultinasjonaleselskapersomgjørstrategiskeoppkjøpellerblirreferansekundervedbørsnotering.

Akademiskeinstitusjonervilkoblesegoppmotetbredtspekteravnæringsaktørerogsammenspesialiseresegiverdensklasse.Gjennomdettevildekunnenåtiltoppsikampenomdebestestudenteneogakademikerne.

VCfondogindustrielleinvestorervilfåenraskereexitogmindrerisikovedågåinninystartedeselskapersompågrunnavforarbeider,industriellbackingogreferansekunderharkortveitilbørs.

Institusjonelleogprivateinvestorervilinvestereinyeselskapermedhøyavkastningfordidekommerpåbørsmedmarkedsklareprodukterogindustriellbacking.

Myndighetenevilkunneforholdesegtilfærremarkedsnisjerinnen’havrommet’ogsamletiltakifærreprogrammer.

6.6 Videreutviklingavsamarbeidetiklyngen

Arenaprosjektetvilrekrutteredetungeaktøreneførst,byggeoppetsterkttverrsektorieltklyngemiljøforderetteråutvidemotmindreaktørerogaktørerframangeulikebransjerogprofesjoner.Denlangsiktigeeffektenavdettevilværeatvileggertilretteforunderskogeninorsknæringsliv.Viskaperenklyngederdeveletablerteaktørenemedglobalrekkeviddebliravhengigeavstadignyeinnspillframindre,innovativemiljøer.DrømmenomdetstoregjennombruddetetterSiliconValley-modellfornoenfåblirerstattetavenmulighetforetstortantallnyebedrifteråutviklesegietinternasjonalt”drivhus”ivårtegetland.

7 Eierskap,lederskapogsamspill

7.1 Eierskap,engasjementogforpliktelser

Fireaktører,DNVGL,DNB,KongsbergGruppenogTechnipharståttbakforarbeidenemedaktivdeltagelsepåhøytnivåog400000kroneristøtte.Disseorganisasjoneneharogsåbidrattmedetbetydeligantall

11

arbeidstimer,forenstordelpåhøytnivåiorganisasjonen.Ca25aktørerforpliktersegtilåbidramed25-300timerhverdetførsteåret.Partneresomalleredeharenetablertkontaktflatemotlokalemyndigheterogmiljøermedsmåinnovatørerermediinitiativetfraoppstart.

Vistartermedetbegrensetantallaktørerforåfånoenleveransersomleggergrunnenforopptrappingiflerefaser.Etteratdetførsterammeverketeretablertvilnyemedlemmerblibedtomårligåbidramedetbeløp25-50tusenkronerog25-100timeravhengigavbedriften.EtminimumsnivåvilliggehosdesomkunerengasjertmedbetaltmedlemskapiOIFOoggjennomdetteharadgangtilfellesmøtearenaer.

7.2 Styringsgruppen

StyretiOIFOblirprosjektetsstyringsgruppeogbestårperidagav:

JonRysst(leder) DeputyCEOMaritime DNVGLKristinHolth(nestleder) EVPShippingOffshore&Logistics DNBTorgerReve Professor HandelshøyskolenBIChristineRødsæther Partner SimonsenVogtWiigLarsChristianMoen EVPBusinessdevelopment KongsbergMaritimeASPerArneBrinchmann VPTechnical Wilh.WilhelmsenEngebretDahm HeadofCombinationcarriers KlavenessGroupOddStrømsnes Adm.Direktør TechnipTorsteinSanness Styreleder LundinNorwayBirgitMarieLiodden DirektørNor-Shipping NorgesVaremesseGunnarEkeberg ManagerOslooffice NeconAS

7.3 Operativledelse

IførsteårvilOIFO’sdagligelederivaretaprosjektlederrollensammenmeddetteametsomharledetutviklingenav,ogprosessenbakdennesøknaden.Envilbaseresegpåinnleideressurseriinnledningsfasenforåsikreatklyngeadministrasjonenbyggesoppforlangsiktigeengasjement,ikkeførsteårsbehov.

PederstadkomtilOIFOfrastillingensomdirektørforNor-Shippingogharværtenpådriverforsamarbeidinnenmaritimogoffshorenæringeni10årgjennomarbeidetmedågjøreNor-Shippingtilenavverdensledendemøteplasserformaritimnæring.

7.4 Regionaleognasjonalekoplinger

Valgetavhavbasertnæringsomarbeidsområdeforutsetteråsøkeetaktivtsamarbeidmedalleandreklyngersomtilhørerdennekategorien.DeteralleredeetablertgoddialogspesieltmedGCEBlueMaritimeogSubseaValleyArena.SomendelavMaritimtForumharvijevnligemøtermedde7andreMFregionene.Vivilspesieltsøkeåetableretetterelasjonertilsjømatklyngerforåsikregodrepresentasjonihelehavromssektoren.ViserogsåetstortpotensialiettettsamarbeidmedIKTogEdTechklyngenogFinTechmiljøetiOsloregionen.

MedTrondheimsomteknologihovedstadogBergensomsjømathovedstadmåOslosomfinansogbusinesshovedstadenfinnesinrolleilandetshavbasertenæring.SamarbeidetitrekantenTrondheim,BergenogOsloblirderforsværeviktigfordetteprosjektet.

12

8 GjennomføringsplanTilgrunnforgjennomføringenliggerenheltnyinnovasjonsmodell(seillustrasjonnesteside)somtarutgangpunktiaktørenesomalleredeeretablertiglobalemarkeder.Medforretningsmuligheteridentifisertogverifisertavdissefårvienbehovsdrevetinnovasjonsomrasktkanginyomsetningognyearbeidsplasser.Denneførstedelenavprosessenforgårismåcellerderterskelenfordelingogsamarbeidblirlav.

Denneprosessenledertilenbeslutningomforretningsideerskaltastilbaketilcellensdeltagereelleroverlatestilen”pool”deretbredtspekteravinnovatørerinviteresgjennomen”Requestforinformation”(RFI)somgirgrunnlagforåevalueretilgjengeligteknologiogkompetanseforetutviklingsprosjekt.

Etutvalgavinnovatørerkanderetterinviteresgjennomen”Requestforproposal”(RFP)somgirgrunnlagforåvelgeteknologiogutviklingsteam.Nåretprodukterferdigutvikletkommerbeslutningenomhvordankommersialiseringbestkanskje.Hererenmulighetåtaproduktettilmarkedetieksisterendekanaler,enannenåetablereetselskapsomkantasrasktpåbørsogdermedfrigjøreinvesterttidlig-fasekapital.

8.1 Aktiviteter

Pilotprosjekterkalibrererinnovasjonsmodellen8.1.1

En”Innovasjons-celle”beståendeavDNVGL,KongsbergMaritime,TechnipogWilhWilhelmsenharalleredeidentifiserttreproduktidéersomkanbrukestilåprøvdutmetodenmed”innovasjons-celler”:

• Storekonstruksjonertilhavsforaquakulturpåetnyttkostnadsnivå.Viønskeråetablereennyindustriellvisjonsomskaltaframløsningersomgiretglobaltmarkedforutstyrs-ogtjenesteleverandørerogikkeerbegrensetavrammenesomkonsesjonerinorskefarvanngir.

• Tilstandsstyrtstyringogvedlikeholdavskipoginstallasjonertilhavs.Tilgjengeligteknologiforfjerndiagnostikk,CPM(condition-basedmaintenance),driftsoptimaliseringogfjernstyringharetstortpotensialforkostnadsbesparelsersammenlignetmedtradisjonelldrift,menerilitengradtattibruk.

• UtslippsfriNesoddferge.AmbisiøseplanerforutslippsfripersontransportpåOslofjordentrengeretpilotprosjektsomfinnernøkkelentilårealiseredette.ForbindelsentilNesoddenegnersegfordette.

Mobiliseringgjennom”InnovationCells”8.1.2

Etableringav”innovasjons-celler”på2-3selskaperogrotasjonsprogrammerfornøkkelpersoneridissekreverliteressurserogtillitskapital.Derforviletantallslikecellerkunneproduserenyeproduktspesifikasjonerraskt.Risikoenerlavfordihvercelletarstillingtilomdeideenesomutviklesskalforvaltesinnadicellenellerbringesvideretil”pool’en”.Detteblirkonkretfordetenkelteselskapogvilbidratilatenrasktkantastillingtildeltagelseietfellesutviklingsselskap.

Utviklingavavtaleverkforinnovasjonsmodellen8.1.3

IPRogkonkurranserettsligeproblemstillingerutredesavtoulikeadvokatfirmaer(klyngedeltagere)isamarbeidmedDNVGLsomhargodtutprøvderammeverkfor”JointIndustryProjects”og”JointDevelopmentProjects”.Veiledningerogstandardavtalertilbrukibåde”innovasjons-cellene”og”pool’en”utarbeides.DisseblirgjenstandforrevisjonerettersomenhøstererfaringerogmåleterateniløpetavtreårskalhaetablertenfastpraksisbasertpåetjuridiskrammeverksomerakseptertavinternasjonaleselskapersomenønskerskallokalisereutviklingsaktivitetiNorge.

EtableringavForesight-aktiviteter8.1.4

Klyngensstyringsgruppedeltarellerutnevnerdeltageretiletlederforumsomleggertilretteforpresentasjonavutviklingsscenarierogstrategidiskusjoner.Dissevilforegåietlederforummedtopplederesomikkeerstørreennatdissesegimellomkanførediskusjonersomeraktuellepåderesnivå.

Etableringavenstyringsgruppeansvarligforutviklingavframtids-scenariererenavdeførsteoppgavene.Scenarieneutviklessometdiskusjonsverktøyavklyngensprosjektorganisasjonisamarbeidmednødvendigeksternbistand.Scenarienepubliseresoffentligogoppdateresårligmedpåfølgendestrategikonferanse.

Continousimprovements andproduct lifecycle

management

Fast track to commercialization

OCEAN INDUSTRYINNOVATION CLUSTERAN INDUSTRIAL APPROACH TO INNOVATION

Ocean Industry Innovation Cellspowered by market knowledge from players with global reach

Ocean Industry Innovation Poolpowered by fresh input from research labs,

entrepreneurs and intraprenurs

Ocean Industry Venturepowered by private equity looking for

industry-backed solutions for the future

Establishcell

Opportunity Scouting Verify potential for innovation Verify market potential

Evaluate available technology and competence

Select technology

Select development team

Develop solutionSet up company withcomplete team andpre-lauch investors

Finance the growth phase

Cell decision:Pool or keep?

IPO Company launch Poolproject decision:

Integrate or launch?

Startup-ready

RFP

RFI

Market-readysolution

IPR

SME members of the clusterbecome world-class specialiststhrough development contracts

and can through aquisitions becomedevelopment teams of new growth companies.

Build a new generationof companies prepared for scalable international business.Create liquidity and exit opportunities to attract private equity.Create a new pipeline for marked-driven innovation.

Attract the best entrepreneursthrough RFI/RFP processes

with good IPR framework

Alternative business modelsDigitialization and new

operational models

INNOVATION CELLS

INNOVATION POOL

VENTURE

Market pull

Technology push

VC exit

Commercialization

A

B

14

Etableringavkommunikasjons-aktiviteter8.1.5

Etprogramforsamlingeravulikkarakteretableres:

Aktivitet Type Beskrivelse/frekvens År1 2 3LunchDates Medlemsmøte Ettmedleminviterertilpresentasjon 12 24 24Klyngensårskonferanse Medlemsmøte Strategiogforsightdiskusjoner 1 1 1Temakonferanser Medlemsmøte Aktuelletema 4 4 4OceanIndustryDays Event BakkenteigenogCampusKongsberg 1 1 1OceanTalentCamp Event Ungdomsskoleogvideregåendeskole 1 1 1"Innovasjonsceller" Kjerneaktivitet Klyngeadministrasjoninitierer 4 8 12"innovasjonsceller" Kjerneaktivitet Medlemsbedrifterorganisererselv 20 40 60"InnovationPool" Kjerneaktivitet Markedplassforinnovasjonsbehov 4 4 4OceanIndustryPodium Event 15temakonferanser,Nor-Shipping2017 0 1 0OceanIndustryConf. Event HovedkonferanseunderNor-Shipping2017 0 1 0E-navigationkonferansen Event KonferanseiregiavAHO,KystverketogITSNorge 1 1 1

Etableringavdigitalekanaler8.1.6Medlemsweb OmOIIC,medlemmer,ideer,prosjekter,nyheterogfagligeaktivitetskalenderInnovationmarketplace Annonseringogutdypingavinnovasjonsbehov,promoteringograpporteringKarriereportal Internasjonaltorientertpresentasjonavutdannings-ogjobbmuligheterOceanIndustryJournal Internasjonalkanalforbusinessrelatertstoffknyttetoppmotteknologiutvikling

Etableringavet”OceanInnovationPool”8.1.7

TidligiandreåravARENA-prosjektetbøretegetselskapfordetteværeoperativt,ogfokuserepåutviklingavløsningersomdettarunderettåråferdigstilleslikatenalleredeidettredjeåretkanaktivere”Venture”delenavprogrammet.Beslutningsprosessenframmotensliketableringblirenviktigaktivitet.ModellersomvilblistudertidennefaseneramerikanskeYCombinator.

Etableringav”OceanIndustryLabs”8.1.8

Klyngeprosjektetskalværekoordinerendeinstansforforberedelsetiletableringenavtre”OceanIndustryLabs”omtarsiktepåådefinere3nyesentreforforskningsdreveninnovasjon:

o BusinessLab(BI)–potensiellSFIo ConceptLab(AHO)–potensieltFyrtårn-prosjekto TrainingLab(HSN)–potensiellFyrtårn-prosjekt

8.2 Organisering

KlyngeprosjektetorganiseresmedenprosjektorganisasjonunderOIFOsomvilkunnefungeresomsekretariatforandrefunksjonersomikkeinngåridetteprosjektet.OIFO’sdagligeledervilståansvarligforpromoteringavprosjektetogdermedforrekrutteringavnyemedlemmer.

Prosjektorganisasjonenvilblibyggetutstegvisavhengigavhvordanenlykkesimobilisereinnsatsfraklyngedeltagerneogerperidagsomfølger:

Styringsgruppe (11)Jon Rysst

Organisasjon per 28.4.16

ProgramkomitéKompetanse (8)

Karin Gjerlow Høidahl

ProgramkomitéInnovasjon (10)

Per Ingvar Olsen

ProgramkomitéOmdømme (3)

Birgit M. Liodden

Valgkomité (5)Felix Tschudi

Prosjektledelse, OIFO (2)Vidar Pederstad

Prosjektteam (3-7)Bygges over 3 år

Eksterne leveranser:

Analyse: Menon Economics

Kommunikasjonskanalerog innholdsproduksjon:

SAY PR & Communications

Eventproduksjon:(ikke valgt)

15

8.3 KostnadsbudsjettKostnadsbudsjettfordeltpåhovedaktivitet

Budsjettår1(2016-2017)

Budsjettår2(2017-2018)

Budsjettår3(2018-2019)

Prosessledelse 1010000 1200000 1500000Nettverksbyggingogmøteplasser 705000 400000 400000

Analyseogstrategiarbeid 705000 500000 500000Innovasjonscellerogprosjektutviklingiklyngen 2140000 5585000 9185000

Kompetanseutvikling 1045000 2200000 3000000Kommunikasjon 2425000 2000000 2100000

Totalekostnaderiprosjektet 8030000 11885000 16685000

8.4 Finansieringsplan

Finansieringsplanforprosjektet Budsjettår1 Budsjettår2 Budsjettår3InnovasjonNorgemidler 2500000 2500000 2500000Egeninnsatsbedriftene(Ant.TimerxNOK1.000,-) 3942500 4567500 6492500

EgeninnsatsNOKfrabedriftertilkonkreteprosjekter 650000 1000000 2000000Deltakeravgiftiklyngen(25i2016/2017áNOK37.500) 937500 3817500 5692500Sumfinansieringbasisaktiviteter 8030000 11885000 16685000

8.5 Detaljertbudsjettforførstedriftsår

(Sesisteside)

8.6 Resultatoppfølging,læringogstrategidialog

HSNvilfølgeklyngeaktivitetenietegetforskningsprosjektogvilrapporterejevnligtilprosjektledelsenomsinefunn.Tilgrunnliggerdenmodellsomervalgtogdemålogdelmålsomerdefinert,menunderveisvilresultatoppfølgingblibrukttilåjustereprogrammetderdeternødvendig.Læringerenfaktorsomikkekanmålesiformavnyeideerognyeutviklingsinitiativsomkantelles,sålæringseffekteneravspesiellbetydningåmåleidetteforskningsprosjektet.

Strategidialogenerlederforumetshovedaktivitet,ogdenneskaldelesmedsmåogstoreaktørergjennomutviklingavframtids-scenarierogenårligkonferansederdissepresenteresioppdatertform.Enundersøkelseblantalledeltagerevilbligjennomførtforåfølgeoppihvilkengradstrategidialogensomføresmellomlederesomharetstortinternasjonaltnettverkkommerlokale,mindreaktørertilgode.

8.7 Kritiskesuksessfaktorer

Ledereogekspertervilovertiddeltaidetteprogrammetbaredersomdetopplevessombådestrategiskviktigogpraktisknyttig.Derforerdetavgjørendemedengodtforankretstartogderfrabyggeoppetmomentskrittforskrittmedmålbareresultatersommotiverervarigogutvidetinnsats:

1. Godstøttepåstrategisknivåideltagerbedriftenemålesveddeltagelseilederforum.Atøverstelederistoreselskaperdeltarerdettydeligstetegnpåatvilykkesher.

2. Grunnfjelletiprosjekteterinnovasjonscellene.Antallnyecellerogutviklingavdetantalltimersomdeltagerneinvestererisamarbeidhervilværevårtallerfremstemålekriteriumpåframgang.

3. Aktivitetermåsettessammenpåenmåtesomgjøratresultateravforutgåendeaktivitetertilgjengeligfordenneste–fra”innovasjons-celler”til”innovasjons-pool”somigjenprodusererproduktideersomgårtilkommersialiseringietablertekanalerellertilbørsnotering.Overleveringenmellomdissefasenekanmålesherogblirkritiskforresultaterogframgangiprosjektet.Foratkunnskapsdelingenskalbliselvforsterkendemådekonkreteleveransenefraklyngeaktiviteterpresenteres,fåoppmerksomhetogbligjenstandforaktivdiskusjon.Dettevilvifølgeoppogmålepåvåredigitaleplattformer.

16

StyringsgruppenValgkom

itéenProsjektteam

EksternleveranseBedriftene

Prosessledelse

(S)

(V)

(P)

(E)

(B)

Kjøpadministrativeoppgaver,regnskap,revisjonetc 200000

Diverseadministrativtarbeidogreisekostnader P 200000

Planleggeogkoordinereaktiviteter,Ledeklyngeprosjektet P 300000

Medlemsrekrutteringogmarkedsføringavklyngen P 100000

Meldemskontigent-Spesifisereogimplementeresystem P 40000

Valgavnyttstyre(2møter,5pers,2timer) V 20000

Årligdokumentasjonogsluttrapportering P 50000

NasjonaldeltakelseifellesarrangementARENA P 100000

NettverksbyggingmøteplsserPlanleggeoggjennomførenettverkssamlinger P E 50000 50000

Deltapånettverkssamlinger B 210000

Planleggestudietur E B 50000 40000

Gjennomførestudietur(Reiseogoppholddekkesavdeltagerne) E B 50000 180000

Følgeoppsamarbeidpartnere P E 25000 50000

Planleggemarkedsdialoger(MD)ipartnerskapet P

AnalyseogstrategiprosesserEvalueringavmåloppnåelse,økonomiogstrategiutviklingfor

klyngen(2møter,15pers,4timer)

120000

Planleggeforesight(fremtidsscenario)samling P E 200000 60000

Foresight(fremtidsscenario)samling S 175000

Årligeiermøtemedallemedlemmene S P B 150000

Innovasjonceller(tidligide)ogprosjektutviklingForberedeoggjennomføreinnovasjonsceller(tidligide)møter4stk P 50000

Innovasjonscellerinitiatertavklyngensmedlemmer B 100000

Planleggeoggjennomføreinnovasjonsworkshops(IWS) P E 100000 80000

Evalueringiforholdtilkrav(9personer,2møter,ca4timer) B 75000

Prioriteringavprosjekt(9personer,2møter,ca4timer) S 75000

Forprosjektet B 300000

InnovationPoolplanleggingogoppfølging P E 250000 200000

lnnovationPoolplanleggingogoppfølging B 400000

Programkomitéforinnovasjonsområdet B 180000

Juridiskbistandift.avtaler,IPR,retningslinjer B 330000

KompetanseutviklingProgramkomitéforkompetanseområdet B 145000

UtvikleenOceanIndustryBusinessLab B 300000

UtvikleenOceanIndustryConceptLab B 300000

UtvikleenOceanIndustryTrainingLab B 300000

KommunikasjonByggeoppetwebportalforOceanIndustryCluster E 300000

Byggeoppenwebbasertkunnskapskanal(OceanIndustryJournal) E 300000

Administrerewebportal P 200000

Gjennomføreårligkonferansesammenmedpartner P 75000

OceanTalentCamp P E B 650000 100000 400000

Byggeoppkunnskapsdatabase E B 172500 107500

Programkomitéforomdømmeområdet B 55000

Deltapåinternasjonalmesse P 65000

Sum 2547500 1540000 3942500

Ansvarlig

Utleggeksternei

NOK

Prosjekt-ledelse/-

team.OIFO

Innsatsiformavtimerfra

klyngemed-lemmene

8.5Detaljertbudsjettforførstedriftsår

17

Vedlegg1:ProsjektpartnereOIFOharinngåttavtalermed23selskaperog3utdanningsinstitusjoner.Avtaleneerlikelydende,menmedforskjelliggradavinnsatsfaktorer.Vedlagtereksempelpåénavtalesamtoversiktoverdeselskapenedeterinngåttavtalermed,spesifisertdenenkeltedeltakersinnsatsfaktorer.

ProsjektmedlemmerDNVGLGroupASwww.dnvgl.com Kontaktperson:JonRysst jon.rysst@dnvgl.comDNVGLerenglobalaktørinnenfleresektorer,sommaritim,oljeoggass,energiogdessutenernæringoghelsetjenester.Selskapetergodtforberedtpånyeutfordringerogarbeiderstadigmedåbalanserenæringsdrivendesbehovogsamfunnsbehovpådenbestemåten.DNBASAwww.dnb.no Kontaktperson:KristinHolth kristin.holth@dnb.noShipping,Offshore&LogisticseretavhovedområdeneiDNBsinternasjonalestrategi.DNBharglobaltilstedeværelsegjennomkontoreriNewYork,London,Singapore,Oslo,Bergen,ShanghaiogAthen. KongsbergGruppenASAwww.kongsberg.com Kontaktperson:KetilOlafPaulsen ketil.olaf.paulsen@km.kongsberg.comKongsbergGruppeneretinternasjonaltteknologikonsernsomlevereravanserteogpåliteligeteknologiskeløsningersombidrartilsikkerhet,trygghetogeffektivitetikomplekseoperasjonerogunderekstremeforhold.KONGSBERGsamarbeidermedglobalekunderinnenforforsvars-,maritim-,oljeoggass-ogromfartsindustrien.

Bekreftedemedlemmer/SignertOIICavtale Timer NOK Timer NOK Timer NOK Timer NOKDNVGLGroupAS 100 100000 300 50 50000 50 50000DNBASA 50 100000 100 100 50000 100 50000KongsbergGruppenASA 100 100000 300 300 50000 300 50000TechnipNorgeAS 100 100000 100 50 50000 50 50000ClarksonsPlatouSecuritiesAS 20 50 50 50000 50 50000WilhWilhelmsenASA 50 150 50 50000 50 50000LundinNorwayAS 30 100 50 50000 50 50000BWGroup 50 50000 50 50000TorvaldKalveness 20 100 50 50000 50 50000Nor-Shipping(StiftelsenNorgesVaremesse) 20 100 50 50000 50 50000ABB 10 200 50 50000 50 50000Dr.Techn.OlavOlsen 5 150 50 50000 50 50000TschudiShippingCompany 30 50 50 50000 50 50000Eksportkreditt 3 50 50 50000 50 50000BrækhusDege 2 150 50 50000 50 50000SimonsenVogtWiig 4 150 50 50000 50 50000Necon 1 30 30 30000 30 30000Plougmann&Vingtoft 2 50 50 50000 50 50000HandelshøyskolenBI 100 200 100 0 100 0Arkitektur-ogdesignhøgskoleniOslo(AHO) 50 200 100 0 100 0HøgskoleniSørøst-Norge 30 200 100 0 100 0OsloBusinessRegion 2 50 25 0 25 0MESH 1 25 50 0 50 0ConnectLNG 1 50 25 25000 25 25000Xeneta 1 25 25 25000 25 25000SayPR&Communications 100 100 25 25000 25 25000

Antallnyemedlemmer 25 75 125NorgesRederiforbund 10 50 50000 50 50000

938 937500 2813 2812500 4688 4687500

SUM 842 400000 3943 937500 4568 3817500 6493 5692500

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019

Bidragnyenedlemmer=SnittNOK37500/snitttimer37,5

18

TechnipNorgeASwww.technip.no Kontaktperson:OddStrømsnes ostromsnes@technip.comTechniperverdensledendeinnenprosjektledelse,engineeringogkonstruksjonforenergibransjen.Konsernetsysselsetternær34,400menneskeroverheleverden,fulltintegrerteevnerogallmentanerkjentekspertiseitrevirksomheter:Subseainfrastruktur,offshoreplattformeroglandanleggprosessanlegg.ClarksonsPlatouSecuritiesASwww.clarksons.com Kontaktperson:PetterAndrup petter.andrup@clarksons.comEtablerti1936,ClarksonsPlatouASeretavdestørstekontoreneikonsernet.ClarksonsPlatouSecuritiesASfokusererglobaltpåmaritime,oljeserviceognaturressursersektorer,girkapitalmarkedeneogrådgivning. WilhWilhelmsenASAwww.wilhelmsen.com Kontaktperson:PerBrinchmann per.brinchmann@wilhelmsen.comWilhWilhelmsenHoldingerenglobalmaritimindustrigruppemedfokuspåshippingogintegrertelogistikktjenesterforbilerogrullendelastgjennomeierskapetiWilh.WilhelmsenASA.Wilh.WilhelmsenHoldingharogsåenledendeposisjonidetglobalemaritimeserviceindustriengjennomWilhelmsenMaritimeServices.LundinNorwayASwww.lundin.no Kontaktperson:TorsteinSanness sanness@sf-nett.noLundinNorwayASbleetablerti2004mednorskledelseognorskeansatteforådriveolje-oggassvirksomhetpånorsksokkel.LundinNorwayeretheleiddatterselskapavdetbørsnoterteselskapetLundinPetroleum(LUPE).LundinNorwayharopparbeidetsegenbetydeligporteføljepånorsksokkelsiden2004ogharidagomentrent60lisenser,hvoravhalvparteneroperatørskap.Lundinharfortsattenmegetambisiøsutforskningsstrategi. BWGroupwww.bwgroup.net Kontaktperson:YngvildÅsheim yngvil.asheim@bwshipping.comBWGrouperetavverdensledendemaritimegrupperitank-,gass-ogoffshoresegmentene.TorvaldKlavenesswww.klaveness.com Kontaktperson:EngebretDahm eda@klaveness.comTorvaldKlavenesserenoperatør,tjenesteleverandørogintegrerteier.Grunnlagti1946,Klavenesserenledendetjenesteleverandørtildenglobaletørrbulkbransjen.Itilleggharselskapetetuniktkonseptforkombinasjonsskipogleverercontainerfeedervesselstilulikeoperatører.Nor-Shipping(StiftelsenNorgesVaremesse)www.nor-shipping.com Kontaktperson:BirgitMarieLiodden bml@messe.noNor-Shippinger«theleadingmaritimeeventweek»,enmessemedkonferansersomarrangeresannethvertår,medetukelangtaktivitetsprogram .ABBwww.abb.no Kontaktperson:JorulfNergard jorulf.nergard@no.abb.comABBeretledendeselskapinnenkraft-ogautomasjonsteknologi.ABBsløsningergjørdetmuligforkundeneåøkeeffektiviteten,produktivitetenogkvalitetenisinevirksomhetersamtidigsommanreduserermiljøpåvirkningen.ABBforsøkeralltidåliggeiforkantnårdetgjelderinnovasjon,ogmangeavdeteknologienesomerdrivkraftenietmodernesamfunn,bleutvikletavABB.

19

Dr.Techn.OlavOlsenwww.olavolsen.no Kontaktperson:ErikBræveitHolm ebh@olavolsen.noDr.techn.OlavOlseneretuavhengigbyggetekniskogmarintekniskrådgiverfirmasomerengasjertikonseptstudierogdetaljprosjekteringavbådeoffshoreoglandbasertekonstruksjoner.OlavOlsentekniskebemanningerbredtsammensattmedhensynpåspisskompetanseogerfaringogbeståraverfarneseniorrådgivere,yngreingeniørerogsivilingeniørersamtteknisketegnere.TschudiShippingCompanywww.tschudigroup.com Kontaktperson:FelixTschudi fht@tschudishipping.noIløpetavdesiste10åreneharkonsernetutvikletsegvideretiletShipping,OffshoreogLogistikkGruppemedsærligfokuspåøst-vestflytavvarerogprosjektersominvolvererBaltikum,Russland,SUS-landeneognordområdeneiNorgeogRussland.Konserneteierenflåteavoffshorefartøy,eraktiviflerbrukscontainersegmentetogdrivertocontainerlinjermellomNord-Europa,NorgeogØstersjøen.Eksportkredittwww.eksportkreditt.no Kontaktperson:OlavEinarRygg oer@eksportkreditt.noEksportkredittNorgetilbyrnorsknæringslivkonkurransedyktigeksportfinansiering. BrækhusDegewww.bd.no Kontaktperson:ChristianBenediksen christian.benediksen@bd.noMedmerenn60advokatererBrækhusDegeAdvokatfirmatotalleverandøravjuridisketjenestertilnæringslivet.SimonsenVogtWiigwww.swv.no Kontaktperson:ErlendLous elo@svw.noSimonsenVogtWiigeretledendeforretningsjuridiskadvokatfirmamedkontoridestørstebyeneiNorgesamtSingapore.SimonsenVogtWiigs180advokaterbiståravallesentralebransjer,ogbyggervarigerelasjonermedklientervedåkombinereinngåendeforretningsforståelseogjuridiskspisskompetanseirådgivningen.Neconwww.necon.no Kontaktperson:GunnarEkeberg gunnar.ekeberg@necon.noNECONASerenveletablertogsolidkompetanseleverandørinneningeniørtjenester.Selskapetbleetablerti2004ogbeståravflerehundredyktigemedarbeideremederfaringinnenenergi,oljeoggass,byggoganleggogannenlandbasertindustri.Plougmann&Vingtoftwww.pv.no Kontaktperson:Sindre-JacobBostad sjb@pv.euPlougmannVingtoftereteuropeiskpatent,varemerke-ogdesignfirmasomsetterIPRpådagsorden.PlougmannVintoftsmåleråstyrkekundenskonkurranseevnegjennomarbeidetmedIPR.PlougmannVingtoftsarbeidmedIPRerenlangprosessietkomplisert,globaltsystem.HandelshøyskolenBIwww.bi.noKontaktpersoner:TorgerReve,torger.reve@bi.noogPerIngvarOlsenper.ingvar@bi.noHandelshøyskolenBIerenselveiendestiftelsehvisformåleneogaleneerundervisningogforskning.AltøkonomiskoverskuddbrukestilåstyrkeBIsfag-oglæringsmiljø. Arkitektur-ogdesignhøgskoleniOslo(AHO)www.aho.no Kontaktperson:MarianneStørenBerg marianne.storen.berg@adm.aho.noArkitektur-ogdesignhøgskoleniOslo(AHO)erenledende,internasjonalvitenskapelighøgskolesomgirutdanninginnenarkitektur,design,landskapsarkitekturogurbanisme.AHOskunnskapsfeltharformgivingsomfokusogvirksomhetenomfatteralleskalaer;gjenstander,systemer,bygninger,by-oglandskapsforming.

20

HøgskoleniSørøst-Norgewww.usn.no Kontaktperson:AnneKariBotnmark anne.kari.botnmark@hbv.noHøgskoleniSørøst-Norge(HSN)erlandetsneststørstestatligehøyskole,måltitotaltantallstudenter,ogstørreennflereavdagensuniversiteter.HøgskoleniSørøst-Norgeskalværeregionaltforankret,ogmedåttecampuserervitydeligogsterkttilstedeienavlandetsmestspennendeogdynamiskeregioner.OsloBusinessRegionwww.oslobusinessregion.noKontaktperson:FredrikWinter fredrik@oslobusinessregion.noOsloBusinessRegionarbeidermedåøkeantallnyetableringermedinternasjonaltpotensial,ogkombinereroppstartstøttetjenestermedinternasjonalprofileringogregionalnæringsutvikling. MESHwww.mesh.no Kontaktperson:AndersMjåset anders@meshnorway.comMESHerdetførstekontorfellesskapiOslo,ogharblittetledendeuavhengigeinitiativfornorskegründere.Vipresenteredetbestemiljøetforallesomønskeråjobbe,nettverkeogsosialiser. ConnectLNGwww.connect-lng.no Kontaktperson:MortenChristophersen morten.christophersen@connect-lng.noConnectLNGharutvikletetkostnadseffektivtsystemforsikkeroverføringavLNG/LPG/LEGmellomskipoglagertanker.Systemetkangikostnadsbesparelserpåopptil80%,6gangerkortereleadtimeogerbasertpåvelprøvdteknologi.SelskapetogteknologienbyggerpåtiårserfaringmedLNGiNorge.Xenetawww.xeneta.com Kontaktperson:LarsJohanBjørkevoll lars@xeneta.comXenetaerledendeinnen”oceanfreightpricebenchmarking”og”marketintelligence”ogerennyogviktigaktørsomtransformerershippingoglogistikkbransjen.Xenetassterkerapporteringoganalytiskeplattformgirvareeiereogspeditørerdatadetrengeri”realtime”foråsammenlignesinefraktprisermotverdensstørstedatabasemedavtaltepriser.SayPR&Communicationswww.say.biz Kontaktperson:JohsEnsby johs@say.bizSAYerettverrfaglig,engelskspråkligkommunikasjonsteammedmedlemmerfraåtteulikenasjonersomfungerersom"teamforhire"medetintegrerttjenestetilbudinnenPRogmarkedskommunikasjon.SAYharindustrikompetanseinnenhavbasertnæringogspesialiserersegpå"communitybuilding".SAYharståttsentraltiutviklingenavomdømmestrategien’OceanIndustryExperts’gjennomfireår.NorgesRederiforbundwww.rederiforbund.no Kontaktperson:SturlaHenriksen sh@rederi.noNorgesRederiforbundereninteresse-ogarbeidsgiverorganisasjonfornorsktilknyttedebedrifterinnenskipsfartogoffshoreentreprenørvirksomhet.Våremedlemmererkjernenogdrivkraftenidetnorskmaritimemiljø.

23

Vedlegg2:AvtalemedOIFOOceanIndustryForumOslofjordvilsomsøkerinngåenavtalemedklyngeprosjektetomåutføreklyngeadministrasjonogprosjektledelseinnenforavtalterammer.Avtalenerikkeutarbeidetidetaljpådettestadiet,mensummeneerreflektertiutgiftbudsjettetforår1isøknadenogsomandelavinntektsgrunnlagettilOIFObudsjett2016.DettevedleggetbekrefterdenneintensjonenogsynliggjørandelavklyngenskostnadersomblirinntekteriOIFO.I2016utgjøreandelkr600.000,-forklyngeadministrasjon.kr250.000utgjørbidragfrainitiativtakernetilutarbeidelseavsøknaden.

Driftsinntekter

Driftsår2016

Offentligetilskudd 100000Kontingent 1200000TilskuddNorgesRederiforbund 250000Prosjektinntekter 350000AdministrasjonsinntekterfraOceanIndustryInnovationCluster 600000BidragfraklyngebedrifterutarbeidelsesøknadOceanIndustryInnovationCluster 250000GlobalMaritimeKnowledgeHub 150000Sumannendriftsinntekt 2900000

Driftskostnader

Lønn 1912500Prosjektutgifter 115000ProsjektutgifterOceanIndustryInnovationCluster 488000AndreAdministrativedriftskostnader 400000Sumdriftskostnader 2915500

24

Vedlegg3:Eksempelpåprosjekterderklyngebedriftenedeltar

DNVGLsGrøntkystfartsprogram(GKP)eretoffentlig-privatpartnerskapsprogrammedenvisjonomatNorgeskaletablereverdensmesteffektiveogmiljøvennligekystfartdrevetheltellerdelvismedmiljøvennligedrivstoff.GKPharbesluttet5pilotprosjekter.

Involvertepartnere:DNVGL,KongbsergMaritim,NorgesRederiforbund,totalt13selskaperfraOslofjordregionenplussselskaperfraandredeleravNorge,

MODAM(ModelandDataBasedAssetManagement).Detteerenmaritimeprosjektforåintroduserekonseptetmedendigitaldobbelstøttetklassifiseringsprosessenavskipskomponenterogsystemerietlivsløpsperspektiv.

Involvertepartnere:DNVGL,ABBogBWGasstøttetavForskningsrådetNorge.

ReChargeeretettårsprosjektforåkartleggebarriererforlandstrømogladestrømvednorskehavner.

Involvertepartnere:DetteprosjektetledesavDNVGLmedOsloHavnogCavotecsompartnere.Enovastøtterprosjektet.

SEAMAN(DynamicSafetyBarrierManagement).JointIndustryProject.

Involvertepartnere:Kongsberg,RCCL,DNVGL

ExWaCli(ExtremeWavesandClimateChanges).StøttetavForskningsrådet.

Involvertepartnere:MeteorogiskInstitutt,UniversitetetiOslo,DNVGL

MaritimeControlSystemsforthefutureeretprosjektsomkombinererentouchskjermsfleksibilitetmeddetåkunnemanøvrereskipetviahendlerutenåmåttestirrepåenskjerm..Deterønskeligåutviklemanøver-hendlersomkanintegreresmedtouch-skjermteknologi.

Involvertepartnere:KongbergMaritime,Lilaas,DNVGL,HBVogAachen

OptimisedoffshoreaccommodationserviceseretprosjektforSoftwareutviklingogoperasjonelleprosedyrerforoptimaliseringavposisjoneringsstrategientilenoffshorebolig-enhetsomerforbundetmedendynamiskgangveioppmotenannenoffshoreinstallasjon.

Involvertepartnere:MAROFF

Simuleringavhavstrømmer–modelleringavhøykvalitetsstrømdataforOslofjordforintegreringKongsbergsimulatorteknologi.Involvertepartnere:MAROFF

Forprosjektforautomatiske«assessment»systemer:Grunnlagfornyetrenings-ogvurderingsformereretprosjektsomtarsiktepåågietgrunnlagforåarbeidevideremedmetoderforåetablereautomatiske«assessment»systemer.Videreføringieteventuelthovedprosjektkanhamangegrensesnittf.eks.motautonomefarkoster.

Involvertepartnere:HSNogKongsbergMaritime

25

Onsite-Designdrevnefeltstudierforsikreavansertemaritimeoperasjoner.Prosjektetvilstyrkedennorskemaritimeindustrienvedåsikreeneffektivfeedbackloopmellomfeltstudierimaritimeoperasjonerogdesignprosesserfornyeskipogutstyrpåland.

Involvertepartnere:AHOerprosjekteierogDNVGLermediprosjektet.ItilleggerNTNU,UlsteinInternationalogPanPowermed.www.forskningsradet.no/prosjektbanken/#!/project/244235/no

OPENBRIDGE–Åpensystemarkitekturforhelhetligogbrukervennligintegrasjonavmultileverandørbrosystemerfore-navigasjon.Prosjektetgiretkvantesprangfornorskkonkurransekraftinnenmultileverandørbrosystemervedåskapeenny,innovativogåpensystemarkitektur,kaltOPENBRIDGE,sompåenheltnymåtelarsystemleverandørerogintegratorersammenkonstrueresikrere,merkostnadseffektive,brukervennligereogmerfleksiblebrosystemerennhvasomermuligidag.OPENBRIDGEmuliggjøreenhelhetligogmenneskesentrertdesignavkomponentbasertebrosystemer.ArkitekturenleggertilretteforåpenintegrasjonvedålagefellesspesifikasjoneravbrukersentrertedesignprinsipperogvilintegreredettemedentilhørendeogmuliggjørendeIT-infrastruktur.Prosjektetskalhaenåpenogutadrettettilnærmingforåskapebredoppslutningomenfellesåpensystemarkitektur.

Involvertepartnere:DetgjennomføresavetkonsortiumbeståendeavVard,Ulstein,MarineTechnologies,Lilaas,Tranberg,Sjøfartdirektoratet,Kystverket,DNVGL,MARINTEKogAHO

NØKSeretprosjektsomharenambisjonforåfåmergodsfraveitilsjøogvisjonenforprosjekteterat«Sjøveienskalutviklestilåværeenattraktiv,grønn,sikkerogbærekraftiglenkeforgodsflytiogmellomDanmark,SverigeogNorge».

Involvertepartnere:Larvik,Grenland,KristiansandogBorghavn,Vestfold,TelemarkogVest-foldfylkeskommuner,KystverketogOceanIndustryForumOslofjord.SSPA/Chalmers,SvensktMarintekniskForum,VästraGötalandsregionen,AalborgUniversitetogAalborghavn.

BidragtilInterReg-prosjekt.ProsjektetskalbidrasompartnerietplanlagtInterReg-prosjektomEUsinmaritimestrategiforAtlanterhavet.

Involvertepartnere:Atlan2ticisamarbeidmedOIFO,HSN,MerseyMaritime,LiverpoolJohnMooresUniversity,ForumOceano,CampusdoMar,WestBic,MarineSouthEast,PoleMerogTechBrest

BlueCareereretprosjekthvorpartneresøknertEUometprosjektsomskaletablereetprogramsomskaløkekompetansenidenmaritimenæringengjennometterutdanningsprogrammer.

Involvertepartnere:HSN,MerseyMaritime,LiverpoolJohnMooresUniversityogOceanIndustryForumOslofjord

MaritimeClustersIntensiveprogram–formåletmedprosjekteteråutvikleetemneommaritimeklyngersomtilbysmaritimestudentervedutdanningsinstitusjoneridedeltagendeklyngene.PilotprosjektgjennomføresiLiverpoolijuli2016.Fra2017vilprogrammettilbystilbådebachelorogmasterstudenter,ogpartnerefraAtlan2ticvilinkluderes.

Involvertepartnere:HSN