Transcript
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 1
Strategi Proses dan Penentuan Lokasi
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 2
Kegiatan BelajarStrategi ProsesPenentuan Lokasi
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 3
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 4
Strategi Proses
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 5
A. Strategi ProsesTerdapat 3 macam strategy proses
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 6
Fokus Proses• Menempatkan mesin-mesin dan peralatan yang sama
pada satu tempat atau ruangan tertentu
• Ciri-ciri– Perusahaan: memenuhi pesanan dengan berbagai
macam pesanan dengan bentuk dan kualitas yang berbeda
– Tingkat fleksibilitas yang tinggi– Biaya variable yang tinggi
• Contoh : produksi alat-alat berat yang melewati proses tertentu.
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 7
Fokus Berulang• Jenis strategi proses yang berada diantara fokus
produk dan fokus proses.
• Contoh : perakitan mobil
• Ciri– Menggunakan modul– Menggunakan proses yang sudah lama dikenal– Fleksibilitas rendah
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 8
Fokus Produksi• Jenis produksi yang bersifat volume tinggi namun
variasi proses rendah
• Contoh: produksi gelas, kertas, bola lampu.
• Ciri– Fasilitas disusun di sekitar produk– Sifat produksi panjang dan memakan waktu lama– Standardisasi dan kontrol kualitas– Volume produksi tinggi dan sedikit variasi
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 9
B. Perbandingan Pilihan ProsesBiaya akan rendah
apabila proses berulang apabila produksi besar
Jumlah sedikit dan unik akan menghemat biaya apabila fokus pada proses
Fokus produk sesuai dengan produksi dalam jumlah banyak dengan sedikit variasi
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 10
Contoh
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 11
C. Perencanaan Proses1. Keputusan membuat atau membeli
- Kapasitas - Kecepatan- Kualitas - Reliabilitas - Keahlian
2. Pemilihan peralatan khusus- Biaya pembelian - Biaya operasional- Penghematan tahunan - Peningkatan penghasilan- Analisis penggantian - Risiko dan ketidakpastian
3. Rencana proses - Blueprints - Daftar kebutuhan barang- Diagram proses - Routing sheet
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 12
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 13
A. Arti Penting Penentuan LokasiPenentuan lokasi merupakan langkah awal
bagi pelaksanan kegiatan operasional perusahaan.
Tujuan penentuan lokasi adalah untuk meminimumkan biaya.
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 14
A. Arti Penting Penentuan Lokasi• Pendekatan
– Kualitatif– Kuantitatif
• Penentuan lokasi dilakukan apabila– Membuka pabrik baru– Permintaan yang semakin meningkat– Perubahan produktifitas tenaga kerja– Perubahan nilai tukar mata uang– Meningkatnya biaya-biaya– Perubahan – perubahan kondisi lokal– Perubahan struktur demografi
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 15
B. Faktor-faktor KualitatifFaktor pendukung globalisasi
Ekonomi pasarKomunikasi international yang lebih baikPengiriman barang yang semakin mudahAliran modal ke negara lain Perbedaan biaya tenaga kerja
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 16
Produktivitas Tenaga Kerja
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 17
Contoh Kasus
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 18
Nilai Tukar Mata UangTingkat upah dan produktivitas yang rendah
sering kali membuat suatu negara terlihat sangat ekonomis atau menguntungkan
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 19
Biaya
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 20
Perilaku• Perilaku atau kebijakan suatu negara sering
kali berubah, tidak terkecuali peraturan pemerintah yang digunakan sebagai dasar pengambilan keputusan mengenai lokasi.
• Perbedaan budaya merupakan salah satu tantangan bagi pelaksanaan manajemen operasi global
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 21
Kedekatan dengan Pasar, Pemasok dan PesaingBeberapa perusahaan memilih lokasi yang
dekat dengan konsumenAlasan menjalin kedekatan dengan pemasok:
Barang mudah rusakBiaya transportasiBarang dalam jumlah besar dan berat
Pola Clustering: pola untuk memilih lokasi dengan pesaing bahkan mengelompok.
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 22
C. Metode Penentuan Lokasi• The Factor Rating Method
1. Menyusun daftar faktor-faktor yang relevan (critical success factor)
2. Memberi bobot pada setiap faktor pada tiap kepentingan
3. Menentukan skala4. Menentukan skor5. Mengalikan skor dan bobot dari masing –
masing faktor6. Membuat rekomendasi
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 23
Contoh Kasus
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 24
Location Break-Even Analysis• Merupakan analisis biaya-volume untuk
menyusun perbandingan alternatif-alternatif lokasi secara ekonomis
• Langkah-langkah:1. Menentukan biaya tetap dan biaya variable2. Masukkan kedalam grafik3. Pilih lokasi biaya termurah sesuai dengan
kebutuhan produksi
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 25
Contoh Kasus• PT Maju Bhakti yang memproduksi karburator mobil
sedang mempertimbangkan untuk membuka pabrik baru dengan alternatif lokasi yaitu Sidoarjo, Semarang, atau Bekasi. Biaya pertahun per lokasi tersebut adalah Rp.30.000.000, Rp.60.000.000, Rp.110.000.000 dengan biaya variable perunit sebesar Rp.75.000, Rp.45.000, Rp.25.000. Harga jual karburator diperkirakan Rp.120.000 dan akan diproduksi sebanyak 2.000.000/tahun.
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 26
Contoh Kasus: SolusiLangkah pertama
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 27
Contoh Kasus: SolusiLangkah kedua
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 28
Contoh Kasus: SolusiLangkah ketiga
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 29
Contoh Kasus: SolusiLangkah ketiga
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 30
Center-of-Gravity Method• Teknis matematis yang digunakan untuk menentukan
pusat lokasi distribusi
• Faktor:– Lokasi pasar, jumlah barang yang dikirim, biaya
pengiriman
• Langkah: 1.Menentukan lokasi dalam sistem ordinat2.Menghitung jarak
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 31
Contoh Kasus
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 32
top related