Mistä syntyy onnistunut IT- projekti
Post on 13-Jan-2016
39 Views
Preview:
DESCRIPTION
Transcript
Mistä syntyy onnistunut IT-projektiOssi Mäntylahti
Projektipäällikkö ja konsultti,Capgemini Finland
In collaboration with 2Mistä syntyy onnistunut IT-projekti© Copyright Capgemini 2011 All Rights Reserved
Lyhyesti taustoista
Onnistuneen projektin kolme salaisuuta
In collaboration with 4Mistä syntyy onnistunut IT-projekti© Copyright Capgemini 2011 All Rights Reserved
Kolme salaisuutta
Asiakkaan tarpeet:Vaatimukset ja ominaisuudet
In collaboration with 6Mistä syntyy onnistunut IT-projekti© Copyright Capgemini 2011 All Rights Reserved
Miksi projekti on olemassa - Asiakkaan odotukset projektille
In collaboration with 7Mistä syntyy onnistunut IT-projekti© Copyright Capgemini 2011 All Rights Reserved
Projektin laatukolmio – valitse kaksi
Sisältö(scope)
Budjetti jaaikataulu
Laatu
In collaboration with 8Mistä syntyy onnistunut IT-projekti© Copyright Capgemini 2011 All Rights Reserved
Bubbling Under: Nice To Have
In collaboration with 9Mistä syntyy onnistunut IT-projekti© Copyright Capgemini 2011 All Rights Reserved
Scopen hallinta
In collaboration with 10Mistä syntyy onnistunut IT-projekti© Copyright Capgemini 2011 All Rights Reserved
Toimittajan kyky toimittaa
In collaboration with 11DOCUMENT TITLE© Copyright Capgemini 2008 All Rights Reserved
Toimittajan näkökulma: 3-500 k€ projekti
1-2 kk2-4 htkk
5 – 50 000 €
“Julkkareissa vain raha ratkaisee”
In collaboration with 12Mistä syntyy onnistunut IT-projekti© Copyright Capgemini 2011 All Rights Reserved
Projektityö vs. linjatyö
Useissa organisaatioissa linjaorganisaation rutiinityöt vievät suuren osan vakituisen henkilökunnan ajasta
Tämä on iso ongelma projekteille: rutiinitöitä tekevään henkilökuntaan ei voi projektien tuotosten kannalta aina luottaa:
– “Tulipalot”
– Kiireellisemmät tehtävät
– Keskittyminen
In collaboration with 13Mistä syntyy onnistunut IT-projekti© Copyright Capgemini 2011 All Rights Reserved
Hajautus – tuottavuuden tappaja
In collaboration with 14Mistä syntyy onnistunut IT-projekti© Copyright Capgemini 2011 All Rights Reserved
Paras hyöty ulkoisista konsulteista
Best Practise: Konsultit tekevät työt ja vakituinen henkilökunta ohjaaBest Practise: Konsultit tekevät työt ja vakituinen henkilökunta ohjaa
OhjausOhjaus
– TavoitteetTavoitteet
– ToimituksetToimitukset
– KatselmoinnitKatselmoinnit
TietoaTietoa
– Konsultti ei ole asiakasorganisaationsa sisäisten prosessien tai tavoitteiden asiantuntijaKonsultti ei ole asiakasorganisaationsa sisäisten prosessien tai tavoitteiden asiantuntija
Ulkopuolelle sulkeminen?Ulkopuolelle sulkeminen?
– SeurauksetSeuraukset
Tietämyksen siirtoTietämyksen siirto
Muutoksien ja yllätyksien hallinta
In collaboration with 16Mistä syntyy onnistunut IT-projekti© Copyright Capgemini 2011 All Rights Reserved
Muuttuvat vaatimukset
•Arvaa tai arvioi määritykset•Vedos on parempi kuin ei mitään
•Varaa riittävästi aikaa muutosten käsittelyyn
•Jos muutoksia varmuudella tulee tai jos prosessissa on epävarmuuksia, käytä iteratiivista kehitysmenetelmää
•Projektimallina esimerkiksi time-box
In collaboration with 17DOCUMENT TITLE© Copyright Capgemini 2008 All Rights Reserved
Ketterät ja iteratiiviset menetelmät: Scrum
In collaboration with 18DOCUMENT TITLE© Copyright Capgemini 2008 All Rights Reserved
Ketterät ja iteratiiviset menetelmät: RUP
www. capgemini.com
Ossi Mäntylahti
Senior Consultant, Engagement ManagementCapgemini FinlandNiittymäentie 902200 Espoop. +358 40 701 5133ossi.mantylahti@capgemini.com
In collaboration with 20DOCUMENT TITLE© Copyright Capgemini 2008 All Rights Reserved
Company Background
In collaboration with 21DOCUMENT TITLE© Copyright Capgemini 2008 All Rights Reserved
We aim to improve our customers competitiveness
We offer our clients management consulting, technology, application management, and infrastructure management services.
Our goal is functional excellence, which we use to help our clients to succeed.
We train our employees according to the needs of our clients and thus create conditions for excellent performance of individuals.
We are flexible with our clients and employees in order to accomplish successful collaborative working models.
Our collaborative working models have been formed during long-term co-operation with our clients.
We focus on quality and measure the satisfaction level of our clients continuously.
As a specialist of Finnish network economy and a professional partner our mission is to be number one in improving our clients performance and competitiveness.
As a specialist of Finnish network economy and a professional partner our mission is to be number one in improving our clients performance and competitiveness.
In collaboration with 22DOCUMENT TITLE© Copyright Capgemini 2008 All Rights Reserved
Capgemini Finland
Operation in Finland
Revenue 78,8 million EUR (2007)
Over 700 employees (2007)
Offices in Espoo, Helsinki, Tampere, Turku, Lappeenranta and Joensuu
Finland headquarters in Espoo
Operation in Finland since 1983
Business mixConsulting Services
11% TechnologyServices
32%
OutsourcingServices
57%
In collaboration with 23DOCUMENT TITLE© Copyright Capgemini 2008 All Rights Reserved
Business mix 2007
We are a part of an international group
Geographic revenue distribution 2007
78,7 % Europe
19.8 % North America
1.5 % Asia
FY 2007 FY 2006
19,8 %
13,4 %
6,4 %
22,6 %
6,2 %
4,5 %
25,6 %
1,5 %
13,6%
6,7%
23,6%
5,7%
4,4%
1 %
27,6%
17,4%North America
Benelux
Central Europe
France
Nordics
Southern Europe
UK & Irland
Asia & Pacific
Outsourcing Services
Technology Services
Consulting ServicesProfessional Services
8,7 %16,2 %
38,5 %36,6 %
Operation
Revenue 8.7 billion EUR (2007)
Over 83 500 employees globally (2007)
Founded 1967 in Grenoble, France
Headquarters in Paris
In collaboration with 24DOCUMENT TITLE© Copyright Capgemini 2008 All Rights Reserved
Capgemini has operations on four continents
AfricaAfrica MoroccoMorocco South-South-
Africa*Africa*
* Associated Companies
AmericaAmerica ArgentinaArgentina BrazilBrazil CanadaCanada MexicoMexico United United
StatesStates
EuropeEurope AustriaAustria BelgiumBelgium CroatiaCroatia Czech Czech
RepublicRepublic DenmarkDenmark FinlandFinland FranceFrance GermanyGermany HungaryHungary ItalyItaly NetherlandsNetherlands NorwayNorway PolandPoland PortugalPortugal RomaniaRomania RussiaRussia SlovakiaSlovakia SpainSpain SwedenSweden SwitzerlandSwitzerland United United
KingdomKingdom
Asia PacificAsia Pacific AustraliaAustralia ChinaChina IndiaIndia SingaporeSingapore TaiwanTaiwan
top related