Microsoft PowerPoint - 1 Plan de Negocio vs. Plan de Marketing [Modo de Compatibilidad]

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UNIVERSIDAD SEOR DE SIPAN -

USS

Visin Regional, Nacional y Global de los Negocios

Prof. Gabriel Gallo Olmos

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Plan de Marketing vs. Plan

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Marketing vs. Plan de Negocios

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DescripciDescripcinn

Defin ir estrategias y polDefinir estrateg ias y po ltic as d e ticas de

Plan de M arketingPlan de Marketing

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Defin ir estrategias y polDefinir estrateg ias y po ltic as d e ticas de comercializacicomercializaci nn

DescripciDescrip cin del plan comercial y d e n d el plan co mercial y de market ingmarketin g

Con figu rarlas activ idades relacionad as c on Config urarlas act ivid ades rel acio nadas con el market ing el marketin g m ixm ix

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Con ten id o d el P lan d e M ark etin g

DE F IN IC I N D E L M A R K E T IN G M IX

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E l produ cto/ serv icio E l p blico ob je tivo E l prec io C an a les de d is tr ib u cin C o m u nicac in

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Plan de Marketing vs. Plan

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Marketing vs. Plan de Negocios

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Que es un Plan de Negocios

El plan de negocio, es la herramienta ms importante de la administracin y gestin empresarial que permite establecer de modo sencillo y didctico, los pasos a seguir para

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sencillo y didctico, los pasos a seguir para garantizar el xito de una idea de negocio y proporciona informacin para la puesta en marcha de proyectos de emprendimiento de nuevas empresas o nuevas unidades de negocio.

LOGOPor qu se debe elaborar un plan de

negocios?

Su plan de negocios ser til en varios sentidos.. En primer lugar, definir y enfocar su objetivo

haciendo uso de informacin y anlisis adecuados. Puede usarlo como una herramienta de venta para

enfrentar importantes relaciones, incluidas aquellas con sus prestamistas, inversionistas y bancos.

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enfrentar importantes relaciones, incluidas aquellas con sus prestamistas, inversionistas y bancos.

Puede utilizarse para solicitar opiniones y consejos a otras personas,

Un plan de negocios puede dejar al descubierto omisiones y/o debilidades de su proceso de planificacin, para ajustarlas antes del inicio del proyecto empresarial .

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DescripciDescripcinn

Plan de MarketingPlan de Marketing

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Definir estrategias y polDefinir estrategias y po lticas de ticas de comercializacicomercializacinn

DescripciDescripcin del plan comercial y de n del plan comercial y de marketingmarketing

Configurarlas actividades relacionadas con Configurarlas actividades relacionadas con el marketing el marketing mixmix

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Organigrama funcional de la empresaOrganigrama funcional de la empresa

AnAnlisis y descripcilisis y descripcin de los puestosn de los puestos

Plan de Recursos HumanosPlan de Recursos Humanos

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AnAnlisis y descripcilisis y descripcin de los puestosn de los puestos

MMtodos de seleccitodos de seleccin de personaln de personal

Planes de formaciPlanes de formacinn

Modalidad de contrataciModalidad de contratacinn

PolPoltica salarialtica salarial

IncentivosIncentivos

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DescripciDescripcin del proceso productivon del proceso productivo

DistribuciDistribucin de plantan de planta

Sistema tecnolSistema tecnolgicogico

Plan de OperacionesPlan de Operaciones

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Sistema tecnolSistema tecnolgicogico

PolPoltica de calidadtica de calidad

EquipamientoEquipamiento

PrevenciPrevencin riesgos laboralesn riesgos laborales

AprovisionamientoAprovisionamiento

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FORMA JURFORMA JURDICADICA

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El Sistema de Creacin de Empresas

UPCT 27/03/2007

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Plan EconPlan Econmicomico--FinancieroFinanciero

Anlisis cuantitativo del proyecto

Deteccin de necesidades de

inversin

Estudio de los atr ibutos econmicos

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Estudio de los atr ibutos econmicos

ms importantes:

liquidez, ren tabilidad, y riesgo econmico

Evaluacin de la viabilidad desde

una perspectiva global

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