MEMILIH USAHA BARU

SETELAH PURNA TUGAS MENJADI PEGAWAI ATAU MEMBUKA USAHA BARU

PEMBEKALAN PURNA TUGASDEPARTEMEN PERDAGANGAN RI ndash

Bogor 23 ndash 25 Juni 2009

Triarko NurlambangUniversits Indonesia

GAMBARAN UMUM PERKEMBANGAN

DEMOGRAFI PURNA TUGAS

Siapakah Purna Tugas atau rdquoold workersrdquo

bull berumur antara 45 ndash 64 tahun dan sejumlah mereka yang lebih dari 65 tahun yang tetap menginginkan berpartisipasi bekerja dan mendapat bayaranbull 2 kelompok purna tugas yang tidak bekerja (unemployed) (i) Pekerja kerah putih (the white-collar workers) berpendidikan baik pengalaman kerja yang aktual(ii) Pekerja kerah biru (the blue-collar) buruh atau semi-terampil (semiskilled workers)

Pekembangan kunci seputar profil Purna Tugas1048708PERUBAHAN DEMOGRAFIS banyak perusahaan tidak dapat menerima Purna Tugas dalam jumlah yang sekaligus banyak1048708KEBANYAKAN PURNA TUGAS MASIH INGIN BEKERJA penelitian di AS menunjukkan lebih dari dua per tiga (23 atau 68) seluruh Purna Tugas tetap ingin bekerja1048708PRODUKTIFITAS DAPAT BERKELANJUTAN ATAU MALAH BERTAMBAH SEIRING PERTAMBAHAN UMUR walau data yang ada masih belum lengkap tetapi dari data yang ada menunjukkan bahwa Purna Tugas masih menunjukkan keberlanjutan kemampuan bekerja motivasi dan kreatifitas 1048708EVALUASI TOTAL BIAYA PEKERJA (LABOR COST) dalam membangun bisnis yang efektif sebuah perusahaan memerlukan evaluasi terhadap biaya pekerja secara keseluruhan termasuk biaya pegawai yang keluar (costs of turnover)1048708MENINGKATAN KETAHANAN ATAU DAYA TARIK HANYA MENGURANGI SEDIKIT BEBAN BIAYA dalam kasus bisnis telah dianalisis bahwa mempertahankan pegawai Purna Tugas hanya menambah beban biaya tidak lebih dari 3 sementara itu beban biaya untuk menarik Purna Tugas hanya tidak lebih dari 1 1048708SSEJUMLAH PERUSAHAAN TERKENAL TELAH MENJALANKAN PEMANFAATAN PURNA TUGAS Perusahaan-perusahaan yang dimaksud berpikir lain dan telah mendemonstrasikan manfaat tetap mempekerjakan Purna Tugas termasuk menciptakan daya tarik mengelola pengetahuan mengelola tahapan pensiun dan strategi mempekerjakan kembali Purna Tugas

Pilihan MENJADI PEGAWAI

Perubahan Paradigma Ketenagakerjaan 2010Paradigma Lama Paradigma BaruJob security Employability security

Jenjang karir yang panjang Jenjang karir alternatif

Sesuai dengan pribadipekerjaan Sesuai dengan pribadiorganisasi

Loyal terhadap organisasi Loyal terhadap tugasprofesi

Sukses berkarir Kesimbangan kerja-keluarga

Tingkat pendidikan Pembelaran terus menerus

Posisijabatan Kompetensi membangun

Pekerja tetap (full-timer) Berbasis kontrak

Sistem Pensiun Karir tambahan (Career Sabbaticals)

Karir tunggal (single job career) Karir ganda (multiple job careers)

Berubah pekerjaan karena rasa khawatir

Berubah pekerjaan karena ingin tumbuh

Promosi berdasarkan kehadiran Promosi berdasarkan prestasi

Sumber Career Profile Inventory Kenneth Nowack PhD 2005

ALASAN YANG MENDASARI KONSEP PURNA -TUGAS YANG

BARU

Masyarakat hidup lebih sehat dan lama Pengelolaan Keuangan memegang peran penting ndash kebijakan dan legislasi mendorong individu-individu bekerja lebih lama Pekerja dewasa mencari makna dan keterkaitan dengan keinginan yang sebenarnya (ldquokerja ini untuk apardquo) Ada keinginan yang kuat untuk tetap aktif produktif dan memberikan sumbangsih bagi masyarakat

MENGAPA SEJUMLAH PERUSAHAAN TIDAK MEMPEKERJAKAN PURNA-

TUGAS

Terkait dengan biaya asuransi kesehatan Mencurigai adanya kesehatan yang rendah atau berkurangnya stamina Membutuhkan gaji yang lebih tinggi karena alasan pengalaman Tidak memiliki ketrampilan teknologi yang memadai Bersikeras dengan pendiriannya ndash sulit mengikuti tuntutan perubahan

MENGAPA SEJUMLAH PERUSAHAAN LEBIH MEMILIH

PURNA-TUGAS Kuatlebih baik dalam hal ldquosoft skillsrdquo Memberikan tingkat pengalaman yang tinggi dan juga ketrampilan ndash khususnya ketrampilan mentransformasi Inilah tipikal kualitas atau karakter yang dapat ditularkan kepada pekerja lainnya Membangun peluang pekerjaan ndash dengan jaringan yang dimiliki dapat lebih membuka jaringan pasarpeluang pekerjaan

APA YANG DAPAT DILAKUKAN PURNA-TUGAS LEBIH BAIK DARI PEKERJA MUDA

o Ketrampilan mengelola manusiao Kepastian kualitaso Mental arithmetic

o Kemampuan mengatasi masalah Problem-solvingo pemahaman akan konsep dan interpretasi

o memanfaatkan pengalaman

Frank FurediThe Cullture of Fear (1997)

Wersquorsquove adopted a perspective where

just about every experience is looked

at in terms of the worst possibleOutcome

The fear of taking risks

Strategies For The Mature WorkerStrategi 1Memahami resiko yang dihadapiStrategi 2Lakukan kajian diri sepenuhnya (Self-Assessment) untuk membantu mempersiapkan jawaban yang tetap (your ldquoNext Right Answerrdquo) atas kebutuhan untuk bekerjaStrategi 3Luangkan waktu untuk mengetahui lebih banyak melalui suatu investigasi dan eksplorasi terhadap peluang kerja yang tersediaStrategi 4Uji dulu sebelum menjalankan yang sebenarnya (Test the Waters with Real-Life Experiences)Strategi 5Perhatikan karir mana yang lebih tepat untuk kehidupan saat iniStrategi 6Perhitungkan komitmen BapakIbuStrategi 7Fokus pada ketrampilan yang dapat diberikan (Transferable Skills)Strategi 8Pelihara aktualitas penguasaan teknologiStrategi 9Kembangkan terus manfaat ketrampilan dan pengalamanStrategi 10Terus lakukan pencarian peluang pekerjaan terutama melalui jejaringStrategi 11Cari perusahaan yang menghargai Purna TugasStrategi 12Mulai jajaki juga untuk menjalankan bisnis sendiriStrategi 13Cari penasehat yang ahli dan berpengalaman

Yang dipersiapkandilakukan saat wawancara dalam melamar pekerjaanJaga penampilan segar dan nyaman

Perlihatkan antusiasme dan energi Jangan terbawa kebingungan prejudice umur dan gaji Jika BapakIbu tidak diperlukan karena hanya menambah beban biaya jangan katakan bahwa bapakibu terlalu tua untuk pekerjaan tersebut Saat ini lebih dipentingkan penilaian Meritocracy

Isu gaji Cari perusahaan yang memang ingin memperkejakan bapakibu karena menilai manfaat yang akan diperoleh perusahaan Jadikan usahakan diri bapakibu sebagai tenaga yang berperan stratejik bagi penambahan nilai perusahaan dan pekerja lainnya untuk saat ini dan yang akan datang Dengan kata lain bapakibu wajib mengikuti perkembangan dinamika bisnis yang digeluti

Belajar bagaimana memasarkan diri Pelajari dan tambah ketrampilan baru Ejangan bersikap ldquonanti saya pelajari jika saya diterimardquo katakan ldquosaya sedang mempelajarirdquo jaga terus aktualisasi perkembangan yang terkait Tantang diri sendiri walaupun kadang-kadang dirasakan sedang tidak memerlukannya Dalam situasi pasar yang kompetitif ini maka yang diperlukan adalah pendekatan yang proaktif Yang gunakan umur sebagai alasan ketidakmampuan

MEMilih USAHA BARU

TIGA ALASAN KUAT UNTUK MEMULAI USAHA BARU

Jangan mulai usaha baru karena semata-mata bapakibu ingin jadi BOSS Ada tiga cara mendasar yang perlu diperhatikan dalam memulai usaha barubull BapakIbu dapat lakukan sementara yang lain tidak sebaik bapakibu (the typical MIT tech spinoff approach) bull BapakIbu memerlukan biaya atau modal yang lebih rendah dibandingkan yang lain untuk menjalankan usaha baru ini (the my dad was really rich approach taken by Bill Gates and others) bull Bapakibu memiliki pemahaman yang lebih baik terhadap kebutuhan pelanggan dibandingkan yang lain

Identifikasi peluang bull Definisi pasar

bull munculkan ide-ide

Merancang kebutuhan konsumen ramalan penjualan posisi produk rekayasa segmentatsi bauran pemasaran

Uji Uji Produk dan iklan

ramalan hasil pretes dan prelaunch

uji pasar

Introduksi Rencana Launching

Tracking hasil launching

Life Cycle Management Analisis tanggapan pasar

Monitoring kompetisi dan cara mengatasinya

Inovasi terus menerus dan pendewasaan uji pasar

reposisiPanen untung

Kebutuhan yg terabaikan Kebutuhan yg dpt diidentifikasikan Kebutuhan yg terabaikan

Konsumen yg terabaikan Pelanggan saat ini amp potensial Konsumen yg terabaikan

Situasi atau penggunaan Situasi atau penggunaan Situasi atau penggunaan

Yang terabaikan yg dpt diterima Yang terabaikan

PELUANG YANG PASAR YG TERBENTUK PELUANG YANG

TERABAIKAN TERABAIKAN

SEGMENTASI + STRATEGI

POSITIONING

FRAGMENTASI DAN JENUHNYA PASAR8888 xxxxxxx = amp amp

88 OO xxx ====== ampamp

8 ZZZZZZZZZZZ CCCCC QQQQQQQQ $$$$

Tidak ada pasar Pasar satu produk

Saat ini Tidak ada pasar

Kebutuhan

Konsumen

Situasi atau penggunaan

Level startegi

pemasaran

Level bauran

pemasaran

Menciptakan pasar (segmen) baru melalui inovasi

di luar pasar yang telah adabull Membuka arah barubull Bersifat provokatif

bull Melompat ke kategori bisnis barubull Tidak perlu selalu benar

bull Tidak membuang alternatif apapun

Pasar produk tertentu Pasar baru

PEMASARAN VERTIKALINOVASI DI DALAM PASAR TERTENTU

PEMASARAN LATERALINOVASI DI LUAR

PASAR TERTENTU

Area Pemasaran

Lateral

Area Pemasaran

Lateral

Area Pemasaran

Vertikal

bull Menambah manfaatbull Menambah momenbull Menambah kebutuhanbull Menambahkan target

Pemasaran Vertikal ldquomemilihrdquo Pemasaran Lateral ldquomenciptardquoEksplorasi (tingkah laku masyarakat)ConnativeAffectiveConative

Top 10 Retirement Jobs Consultant (27 percent)Teacher or Professor (20 percent)Customer Greeter (15 percent)Tour Guide (13 percent)Retail Sales Clerk (13 percent)Bookkeeper or Auditing Clerk (10 percent)Home Handyman (10 percent)Bed and Breakfast Owner or Manager (9 percent)Security Screener (8 percent)Real Estate Agent (7 percent)

Berdasarkan survey di AS 2005

Top 15 Cool Retirement Jobs Cool Retirement Jobs mdash Numbers One to Five

Become a wedding planner You can take a course on how to plan weddings at certain colleges Students work with an actual wedding planner to learn about the industry how to create a business plan and how to set up a business The course usually covers wedding elements including diamond engagement rings gowns formal wear flowers cakes traditionalnontraditional venues trends client profiles event planning formulas and budgetsBuy a boutique hotel and cater to the elite so that you canexperience a touch of the high life yourselfEngage your musical abilities by joining a band that plays on a cruiseshipWork as a house sitter looking after haciendas in MexicoTake an interior design program at a college and then use your talentsto buy fix up and resell small older homes

Cool Retirement Jobs mdash Numbers Five to Ten

Become a part-time or full-time home-based travel agent booking people on airlines on cruise lines and at hotels Take classes at a botanical garden and become a certified master gardener Then you can grow plants and sell them sell for provide landscape design for commercial buildings and home ownersBook a working vacation and help native Maoris in the Cook Islands improve theirhealthcare systemUse your carpentry skills to remodel old farm houses in the south of FranceGet work as an extra with a studio doing a film or a TV documentaryin your area

Cool Retirement Jobs mdash Numbers Ten to Fifteen

Work as a yoga instructor at a exotic resort in EuropeGet a summer job driving a tourist bus in Banff in the Canadian RockiesOffer your public-speaking abilities to conventions in major cities in exchange for travel expenses food and lodgingTake off for the winter on a two-month-long trip to Las Vegas and work as a blackjack dealer in a casinoBecome a pet sitter Some retirees who have experience caring for pets have started working as pet sitters or walkers charging on a per hour basis for their services Some of these retirees are also pet trainers and go so far as to provide pet nutrition counseling and basic etiquette training

Berdasarkan survey di AS 2005

IISTARS

IQUESTION MARKS

IIICASH COWS

IVDOGS

Posisi Pangsa Pasar IndustriPosisi Pangsa Pasar Industrimediummedium

05 00lowlow

SBU 3SBU 3

SBU 2SBU 2

SBU 1SBU 1

SBU 5SBU 5

SBU 4SBU 4

highhigh10

highhigh+ 20

0mediummedium

lowlow- 20

Rata-rata Pertum

buhan PerusahaanR

ata-rata Pertumbuhan Perusahaan

Question Marks Pangsa pasar relatif rendah dan bersaing dalam pertumbuhan industri yg tinggi Strategi Insentif market penetration market product dev atau divestituteStar Perusahaan SBU memiliki long-run opportunities terbaik krn tumbuh dengan laba tinggi Strategi forward backward horizontal integration market prod Dev joint ventureCash Cows Perusahaan SBU menghasilkan cash-inflow yg melebihi kebutuhan (biasanya menjadi STARS lebih dulu) Namun satu saat posisi ini dapat melemah terutama jika persaingan meninggi Strategi product development atau concentric diversification

Dogs Perusahaan SBU dalam pangsa pasar relatif rendah dan pertumbuhan industri lemah sekali Strategi likuidasi divestasi (Strategi Retrenchment)

ideas Prototyping

Manufac

turing

Starting point 2nd curve

(peremajaan)

grant gt investment scheme

Investment scheme gt grant

inkubasi

waktu

tumbuh

matang

pendapatan

Terima kasih dan

Semoga Bermanfaat

Older Workers vs Younger Workers Statement Total Agree Strongly Agree Agree Undecided Disagree Strongly Disagree Total Disagree Older workers tend to be more reliable than younger workers

77 33 44 16 6 1 7

Older workers tend to be more fearful of technology than younger workers

66 12 54 15 18 1 19

Older workers tend to have a higher level of commitment to the organization

77 27 50 18 5 5

Older workers tend to stifle creativity in the organization with old school ideas

17 2 15 32 46 4 50

Older workers tend to be more motivated to do their work than younger workers

40 7 33 37 21 1 22

Older workers have a harder time grasping new concepts than younger workers

18 1 17 32 47 2 49

Older workers tend to have better overall work skills than younger workers

36 6 30 33 31 0 31

Older workers tend to have higher rates of absenteeism than younger workers

2 2 8 68 21 89

Older workers tend to be less flexible than younger workers

23 1 22 29 45 3 48

Older workers tend to take longer to train than younger workers

14 1 13 30 53 4 57

Older workers tend to be more costly to train than younger workers

6 6 26 63 5 68

Older workers tend to be less likely to keep up with new developments

20 1 19 32 45 3 48

Younger managers tend to be uncomfortable supervising older workers

27 3 24 27 44 1 45

Older workers tend to be uncomfortable reporting to younger workers

23 2 21 31 44 2 46