LEARNING CONTRACT

LEARNING CONTRACTMisbahuddin Azzuhri

2

About LecturerMisbahuddin Azzuhri SE MMMajor in Human Resource Management& Organizational Behavior, Minor in Business ManagementAddressRaya Candi VI Sigura Hill C 2-3Contact0341 21944490812 33728899dinoazzuhri@yahoo.co.idmisbah@ub.ac.id

3

About CourseCourse : Manajemen Kompensasi (Ex Sistem

Kompensasi)Code : EKM 1337Credit : 3DescriptionManajemen Kompensasi merupakan salah faktor dalam mengembangkan dan mempertahankan sumberdaya

manusia suatu organisasi, Fungsi kompensasi memberikan imbalan

kepada karyawan sesuai dengan pengorbanan yang mereka

keluarkan. .

4

ReferencesRequired Literatures

Armstrong G. 2003. “Reward Management”, The Art of HRD, Thomson LearningMilkovich GT. and JM Newman. 2005. Compensation, International Edition, McGraw-Hill

Additional LiteraturesMathis RL. and Jackson JH. 2005. Human Resource Management, Thomson Learning. Adysu, Edytus. 2007. Hak Karyawan Atas Gaji & Pedoman Menghitung.

5

Course Outline (1 dari 2 bagian)

Model PembayaranPerspektif Strategis Manajemen KompensasiKontrak Psikologis dan MotivasiAnalisis Jabatan dan PeranEvaluasi Jabatan dan PeranTingkat Pembayaran dan Persaingan EksternalDesain dan Struktur PembayaranUjian Tengah Semester

6

Course Outline (2 dari 2 bagian)

Gaji Kontingen (Pay-for-Performance Plans)Penilaian KinerjaBenefit Karyawan & Remunerasi TotalKompensasi Kelompok KhususPeran Serikat Pekerja dalam Administrasi Gaji dan UpahSistem Pembayaran InternasionalMengelola Sistem KompensasiUjian Akhir Semester

7

Evaluation1.Class Participation : 20 %2.Quizzes : 15 %3.Structural Assignment : 15 %4.Midterm Exam (UTS) : 25 %5.Final Exam (UAS) : 25 %

MODEL PEMBAYARANMisbahuddin Azzuhri

Power Globalism

Culturally Diverse

Rapidity of Change

Psychological Contract

Technology

6 KEKUATAN UTAMAP

E R

T E

M U

A N

K

E 1

Negara Negara1 Ireland 11 US2 Switzerland 12 France3 Sweden 13 Norway4 Singapore 14 Portugal5 Netherlands 15 Czech Republic6 Denmark 16 New Zealand7 Canada 17 Germany8 Austria 18 Malaysia9 UK 19 Israel10 Finland 20 Spain

Indeks GlobalisasiSumber:The 2003 A.T. Kearney/Foreign Policy Magazine Globalization Index, Foreign Policy Magazine, Washington, DC.

P E

R T

E M

U A

N

K E

1

“Organisasi harus bersifat luwes untuk bergerak sesuai dengan pergerakan pasar. Hal tersebut juga menuntut pendekatan yang lebih fleksibel terhadap kompensasi”

(Kathryn McKee)

P E

R T

E M

U A

N

K E

1

Dasar

Pembayaran kepada seorang pegawai sebagai imbalan atas jasa yang diberikannya.

Faktor penting yang dapat mempengaruhi bagaimana dan mengapa orang-orang bekerja pada suatu organisasi dan bukan pada organisasi lainnya.

P E

R T

E M

U A

N

K E

1

Konsep

o Terpenuhinya sisi legal, dengan segala peraturan dan hukum yang sesuaio Efektivitas biaya untuk organisasio Keseimbangan individual, internal, eksternal untuk seluruh karyawano Peningkatan keberhasilan kinerja organisasioBiaya kompensasi haruslan pada tingkat yang memastikan adanya efektivitas perusahaan maupun pemberian imbalan yang layak bagi seluruh karyawan sesuai pencapaian kinerja.

Tujuan KompensasiP

E R

T E

M U

A N

K

E 1

IntrinsikTermasuk pujian yang didapatkan untuk penyelesaian suatu proyek atau berhasil memenuhi beberapa tujuan kinerja.

Berdampak pada efek psikologis dan sosial.

EkstrinsikBersifat terukurMemiliki bentuk imbalan moneter maupun non-moneter.

Jenis-jenis KompensasiP

E R

T E

M U

A N

K

E 1

KompensasiLangsungGaji Pokok• Upah• Gaji

Gaji Variabel• Bonus• Insentif• Kepemilikan Saham

Tidak LangsungTunjangan• Asuransi Kesehatan• Libur Pengganti• Dana Pensiun• Kompensasi Pekerja

P E

R T

E M

U A

N

K E

1 Komponen

Gaji PokokKomponen dasar yang diterima oleh karyawan, biasanya sebagai gaji atau upah.UpahBayaran yang secara langsung dihitung berdasarkan jumlah waktu kerja.GajiBayaran yang konsisten dari suatu periode ke periode lain dengan tidak memandang jumlah jam kerja.

P E

R T

E M

U A

N

K E

1 Penjelasan Komponen (1)

Gaji VariabelKompensasi yang dikaitkan dengan kinerja individual, kelompok, dan/atau organisasi.TunjanganImbalan tidak langsung seperti asuransi kesehatan, uang cuti, atau uang pensiun, diberikan kepada karyawan atau sekelompok karyawan sebagai bagian dari keanggotaannya di organisasi.

P E

R T

E M

U A

N

K E

1 Penjelasan Komponen (2)

Administrasi biaya-biaya kompensasi secara bijaksana dijalankan oleh spesialis SDM dan para manajer terkait.

Tanggungjawab Unit SDMMengembangkan dan mengadministrasikan sistem kompensasiMengadakan evaluasi pekerjaan dan survei gajiMengembangkan struktur gaji/upah dan kebijakannya.

Tanggungjawab ManajerBerusaha menyesuaikan kinerja dengan imbalanMerekomendasikan tingkat gaji dan peningkatan berdasarkan arahan dari SDMMengevaluasi kinerja karyawan untuk tujuan kompensasi.

P E

R T

E M

U A

N

K E

1 Tanggungjawab Kompensasi

Orientasi KelayakanBerdasarkan senioritasKenaikan seluruh posisiSkala kenaikan yang dijaminHanya perbandingan industriTHR.

P E

R T

E M

U A

N

K E

1 FilosofiOrientasi KinerjaTidak ada kenaikan untuk lama kerjaTidak ada kenaikan untuk masa kerja yang lebih lama untuk mereka yang berkinerja burukStruktur gaji yang disesuaikan dengan pasarPerbandingan industri yang lebih meluasBonus dikaitkan dengan hasil kinerja

That’s AllMisbahuddin Azzuhri