Konsep Dasar Akuntansi Manajemen
Post on 10-Nov-2015
206 Views
Preview:
DESCRIPTION
Transcript
1BAB IPENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Akuntansi manajemen (management accounting) adalah proses
pengumpulan, pengukuran, penyimpanan, analisis, pelaporan dan
pengelolaan semua kejadian ekonomi (economic events) yang
menghasilkan keluaran berupa laporan khusus harga pokok produk,
anggaran, dan laporan kinerja yang berguna dalam rangka pengambilan
keputusan. Informasi akuntansi manajemen dapat membantu para
manajer dalam mengidentifikasi suatu masalah, menyelesaikan masalah,
dan mengevaluasi kinerja. Oleh karena itu, akuntansi manajemen dapat
diartikan sebagai penggunaan informasi akuntansi untuk melaksanakan
fungsi-fungsi manajerial, yaitu perencanaan (planning), pengorganisasian
(organizing), pengarahan (leading), dan pengendalian (controlling).
Informasi akuntansi yang umumnya digunakan para manajer dalam
proses pengambilan keputusan adalah hal-hal yang berhubungan
dengan biaya. Hal ini dikarenakan biaya merupakan hal penting dalam
suatu perusahaan yang mana mempengaruhi laba perusahaan. Akan
tetapi, beberapa manajer tidak memahami secara jelas konsep dasar
akuntansi manajemen sehingga informasi akuntansi yang disajikan
akuntan menjadi sia-sia.
Konsep dasar akuntansi manajemen terdiri dari konsep
pembebanan biaya yang mana menujukkan bagaimana suatu biaya
dibebankan pada suatu produk, konsep definisi biaya produk baik produk
berwujud (tangible) dan tidak berwujud (intangible), konsep pelaporan
eksternal yang menujukkan bagaimana biaya-biaya tersebut disajikan
dalam laporan keuangan dan konsep system akuntansi manajemen
yang terbagi atas dua jenis, yaitu system akuntansi manajemen
berdasarkan fungsional dan aktivitas.
21.2. Tujuan
Adapun tujuan dari penyusunan makalah ini, yaitu:
a. Mendeskripsikan proses pembebanan biaya.
b. Mendefinisikan produk berwujud dan tidak berwujud
c. Menyusun laporan laba rugi perusahaan manufaktur, dagang,
dan jasa.
d. Menjelaskan perbedaan antara sistem akuntansi manajemen
berdasarkan fungsi dan berdasarkan aktivitas.
1.3. Manfaat
Manfaat yang diharapkan dari penyusunan makalah ini adalah:
a. Mengetahui dan mampu memahami proses pembebanan biaya
b. Mampu menjelaskan definisi produk berwujud dan tidak
berwujud
c. Mampu menyusun laporan laba rugi perusahaan manufaktur,
dagang, dan jasa serta mampu menjelasakan perbedaan
diantara ketiganya
d. Mampu memahami dan menjelaskan perbedaan antara sistem
akuntansi manajemen berdasarkan fungsi dan aktivitas
3BAB IIPERMASALAHAN
2.1 Bagaimana proses pembebanan biaya
2.2 Apa perbedaan produk berwujud dan tidak berwujud
2.3 Apa perbedaan laporan laba rugi perusahaan manufaktur, dagang,
dan jasa
2.4 Apa perbedaan antara sistem akuntansi manajemen berdasarkan
fungsi dan berdasarkan aktivitas
4BAB IIIPEMBAHASAN
3.1 Pembebanan Biaya: Penelusuran Langsung (Direct Tracing),Penelusuran Penggerak (Driver Tracing), dan Alokasi(Allocation)
Pembebanan biaya atas produk, jasa, pelanggan, dan objek lain
yang merupakan kepentingan manajemen adalah salah satu tujuan dasar
system informasi akuntansi manajemen. Peningkatan keakuratan
pembebanan biaya menghasilkan informasi yang lebih bermutu, yang
kemudian dapat digunakan untuk membuat keputusan yang lebih baik.
3.1.1. Biaya
Mulyadi (1994), Biaya (cost) adalah kas atau nilai setara kas yang
dikorbankan untuk memperoleh barang dan jasa yang diharapkan akan
membawa manfaat sekarang atau di masa depan bagi organisasi.
Dikatakan sebagai ekuivalen kas karena sumber nonkas dapat ditukar
dengan barang atau jasa yang diinginkan. Mengurangi biaya yang
dibutuhkan untuk mencapai manfaat tertentu memiliki arti bahwa
perusahaan menjadi lebih efisien. Akan tetapi biaya tidak hanya harus di
tekan, tetapi juga harus di kelola secara strategis. Para manajer harus
memiliki tujuan menyediakan nilai bagi pelanggan yang sama besar
dengan biaya yang lebih rendah dari para pesaingnya. Dengan begitu,
posisi strategis perusahaan akan naik, dan terciptalah keunggulan
kompetitif. Biaya kesempatan (opportunity cost) adalah manfaat yang
diserahkan atau dikorbankan ketika suatu alternative dipilih dari beberapa
alternatif lain. Biaya dikeluarkan untuk mendapatkan manfaat di masa
depan. Pada perusahaan yang beorientasi pada laba, manfaat masa
depan biasanya berarti pendapatan. Jika biaya telah dihabiskan dalam
proses menghasilkan pendapatan, maka biaya tersebut dinyatakan
kadaluwarsa (expired) yang kemudian disebut beban.
5Di setiap periode, beban akan dikurangkan dari pendapatan
dalam laporan laba rugi, untuk menentukan laba periode tersebut. Agar
perusahaan tetap eksis dalam bisnisnya, pendapatan harus melebihi
beban, selain itu laba yang dihasilkan harus cukup besar untuk dapat
memuaskan pemilik perusahaan.
Jadi, biaya dan harga berkaitan dalam pengertian bahwa harga
harus melebihi biaya agar menghasilkan cukup banyak laba. Selanjutnya,
penurunan harga dapat meningkatkan nilai bagi pelanggan dengan
mengurangi pengorbanan pelanggan, dan kemampuan menurunkan
harga berkaitan dengan kemampuan mengurangi biaya. Oleh sebab
itu, pembebanan biaya untuk menentukan biaya objek adalah penting
dalam penyediaan informasi ini kepada manajer.
3.1.2. Objek Biaya (Cost Object)
Objek biaya dapat berupa apapun seperti produk, pelanggan,
departemen, proyek, aktivitas, dan sebagainya, yang diukur biayanya
dan dibebankan (Hansen dan Mowen, 2006). Di dalam perusahaan, objek
atau pusat biaya dapat dihubungkan dengan produk yag dihasilkan,
departemen- departemen yang ada dalam pabrik, daerah pemasaran,
bagian- bagian dalam organisasi yang lain, atau bahkan individu
(Supiyono, 1993).
Aktivitas adalah orang orang dan/ atau peralatan yang melakukan
kerja bagi orang lain. Oleh sebab itu, aktivitas adalah unit dasar kerja
yang dilakukan dalam sebuah organisasi, dan dapat juga digambarkan
sebagai suatu pengumpulan tindakan dalam suatu organisasi yang
berguna bagi para manajer untuk melakukan perencanaan, pengendalian,
dan pengambilan keputusan. Aktivitas tidak hanya bertindak sebagai
objek biaya, tetapi juga memiliki peran utama dalam pembebanan biaya
untuk objek biaya lainnya.
63.1.3. Keakuratan Pembebanan
Pembebanan biaya secara akurat ke objek biaya sangatlah penting.
Keakuratan adalah suatu konsep yang relative, dan harus dilakukan
dengan wajar serta logis terhadap penggunaan metode pembebanan
biaya. Tujuannya adalah untuk mengukur dan membebankan biaya
terhadap sumber daya yang dikonsumsi oleh objek biaya. Intuisi dan
anggapan umum diekspresikan sebagai berikut : lebih baik menjadi
kurang lebih benar daripada menjadi sangat tidak akurat. Beberapa
metode pembebanan biaya ternyata lebih akurat dibandingkan lainnya.
Pembebanan biaya yang terdistorsi dapat menghasilkan keputusan yang
salah dan evaluasi yang buruk. Hubungan sebab akibat antara biaya yang
dibebankan dan objek biaya adalah kunci untuk membuat pembebanan
biaya yang secara wajar akurat.
a. Ketertulusuran (Traceability)
Hubungan antara biaya dan objek biaya dapat ditelusuri untuk
membantu meningkatkan keakuratan pembebanan biaya. Biaya
dapat secara langsung atau tidak langsung berkaitan dengan objek
biaya. Biaya tidak langsung (indirect cost) adalah biaya yang tidak
dapat dengan mudah dan akurat dilacak sebagai objek biaya. Biaya
langsung (direct cost) adalah biaya yang dengan mudah dan akurat
ditelusuri sebagai objek biaya. Ditelusuri dengan mudah memiliki arti
bahwa biaya biaya dapat dibebankan dengan cara yang layak secara
ekonomi, sementara dilacak dengan akurat memiliki arti bahwa biaya
dapat dibebankan dengan menggunakan hubungan sebab akibat.
Jadi, ketertelusuran adalah kemampuan untuk membebankan
biaya ke objek biaya dengan cara yang layak secara ekonomi
berdasarkan hubungan sebab akibat. Semakin besar biaya yang
dapat ditelusuri ke objeknya, semakin akurat pembebanan biayanya.
Ketertelusuran adalah unsur utama dalam pengembangan
pembebanan biaya yang akurat. Mungkin saja suatu jenis biaya
tertentu digolongkan baik sebagai biaya langsung maupun tidak
7langsung. Sistem akuntansi manajemen umumnya berurusan dengan
banyak objek biaya. Semua bergantung pada objek biaya yang menjadi
acuan.
b. Metode Penelusuran
Penelusuran adalah pembebanan aktual biaya ke objek biaya,
dengan menggunakan ukuran yang dapat diamati atas sumber daya
yang dikonsumsi oleh objek biaya. Tiga metode penelusuran biaya ke
objek biaya, (Hansen dan Mowen, 2006) :
1) Penelusuran Langsung
Penelusuran langsung adalah suatu proses pengidentifikasian
dan pembebanan biaya yang berkaitan secara khusus dan fisik dengan
suatu objek. Penelusuran ini paling sering dikerjakan melalui
pengamatan secara fisik. Baik bahan baku dan penggunaan tenaga
kerja dapat diobservasi secara fisik, oleh sebab itu, biayanya dapat
dibebankan secara langsung ke objek biaya. Idealnya, semua biaya
harus dibebankan ke objek biaya dengan menggunakan penelusuran
langsung.
2) Penelusuran Penggerak
Penelusuran penggerak adalah penggunaan penggerak untuk
membebani biaya ke objek biaya. Di dalam konteks pembebanan biaya,
penggerak adalah faktor penyebab yang dapat diamati dan yang
mengukur konsumsi sumber daya objek biaya. Oleh sebab itu,
penggerak adalah faktor yang menyebabkan perubahan dalam
penggunaan sumber daya, dan memiliki hubungan sebab akibat
dengan biaya yang berhubungan dengan objek biaya.
Penelusuran penggerak menggunakan dua jenis penggerak
dalam menelusuri biaya ke objek biaya yaitu penggerak sumber daya
dan penggerak aktivitas. Penggerak sumber daya mengukur
penggunaan sumber daya atau aktivitas dan digunakan untuk
8membebankan biaya sumber daya ke aktivitas, sedangkan penggerak
aktivitas mengukur pemintaan aktivitas oleh objek biaya dan digunakan
untuk membebankan biaya aktivitas ke objek biaya.
3) Pembebanan Biaya Tidak Langsung (Alokasi)
Biaya tidak langsung adalah biaya biaya yang tidak dapat
dibebankan ke objek- objek biaya, baik dengan menggunakan
penelusuran langsung atau penggerak. Hal ini berarti bahwa tidak ada
hubungan sebab akibat antara biaya dan objek biaya, atau
penelusuran tidak layak dilakukan secara ekonomis. Pembebanan
biaya tidak langsung ke objek disebut alokasi.
Cara yang mudah untuk mengalokasikan biaya adalah hanya
dengan membebankannya secara proporsional ke jam tenaga kerja
langsung yang digunakan setiap produk. Salah satu keunggulan
metode alokasi adalah kemudahan dan rendahnya biaya implementasi.
kekurangan dari metode pembebanan tidak langsung adalah tingkat
keakuratan pembebanan biayanya yang rendah.
Tampilan 1. Model Pembebanan Biaya
Biaya Sumber Daya
AlokasiPenelusuranPenggerak
PenelusuranLangsung
HubunganSebab-akibat
AsumsiHubungan
PengamatanFisik
Objek Biaya
93.2 Biaya Produk dan Jasa
Keluaran (output) organisasi menggambarkan salah satu dari objek
biaya terpenting. Ada dua jenis keluaran : produk berwujud dan jasa.
Produk berwujud adalah barang yang dihasilkan dengan mengubah bahan
baku melalui penggunaan tenaga kerja dan masukan (input) modal,
seperti pabrik, lahan, dan mesin. Jasa (service) adalah tugas atau
aktivitas yang dilakukan untuk seorang pelanggan, atau aktivitas yang
dijalankan oleh seorang pelanggan dengan menggunakan produk atau
fasilitas organisasi. Jasa juga diproduksi dengan menggunakan bahan,
tenaga kerja, dan masukan modal. Perlindungan asuransi, perawatan
kesehatan, perawatan gigi, dan akuntansi adalah contoh dari berbagai
aktivitas jasa yang dilakukan untuk pelanggan. Penyewaan kendaraan,
video dan alat ski adalah contoh dari jasa yang memungkinkan pelanggan
menggunakan produk atau fasilitas organisasi.
Jasa berbeda dengan produk berwujud dalam empat dimensi
penting. Ketidakberwujudan (intangibility), tidak tahan lama (perishability),
tidak dapat dipisahkan (inseparabaility), dan heterogenitas (heterogenity).
Ketidakberwujudan berarti bahwa pembeli jasa tidak dapat melihat,
merasakan, mendengar, atau mencicipi suatu jasa sebelum jasa
tersebut dibeli. Jadi, jasa adalah produk tidak berwujud. Tidak tahan lama
memiliki arti bahwa jasa tidak dapat disimpan untuk kegunaan masa
depan oleh pelanggan (ada beberapa kasus yang tidak umum , yaitu saat
barang-barang berwujud tidak dapat disimpan), tetapi harus dikonsumsi
pada saat diselenggarakan.
Meskipun jasa tidak bisa disimpan, akan tetapi beberapa jasa,
seperti operasi plastik, memberi pengaruh jangka panjang dan tidak perlu
diulangi pelanggan tersebut. Jasa lainnya memberi pengaruh jangka
pendek dan menciptakan pelanggan setia. Contoh jasa yang berulang
adalah jasa pemeriksaan, jasa penjagaan rumah, dan binatu (dry
cleaning). Tidak dapat dipisahkan memiliki arti bahwa produsen dan
pembeli jasa biasanya harus melakukan kontrak langsung pada saat
pertukaran. Akibatnya jasa sering kali tidak dapat dipisahkan dari
10
produsen mereka. Sebagai contoh, pemeriksaan mata mengharuskan
kehadiran baik pasien maupun dokter spesialis mata.
Akan tetapi, produsen produk berwujud tidak memerlukan kontak
langsung dengan pembeli produk mereka. Pembeli mobil tidak perlu
melakukan kontak langsung dengan dengan insinyur dan pekerja
perakitan yang memproduksi mobil mereka. Heterogenitas berarti bahwa
terdapat peluang variasi yang lebih besar pada penyelenggaraan
jasa daripada produksi produk. Penyelenggara jasa dapat saja
dipengaruhi oleh pekerjaan yang dilakukan, bauran individu lainnya yang
bekerja dengan mereka, pendidikan dan pengalaman mereka, serta
faktor-faktor pribadi seperti kehidupan rumah tangga. Faktor- faktor ini
membuat penyelenggaraan tingkat jasa yang konsisten menjadi sulit.
Berikut berbagai aspek yang berkaitan dengan jasa, beberapa sifat
turunannya, serta interaksinya dengan sistem akuntansi manajemen.
Tampilan 2. Interaksi Jasa dengan Akuntansi Manajemen
Aspek Sifat Tujuan Dampak PadaAkuntansi Manajemen
Ketidakberwujudan Jasa tidak bisa disimpanTidak ada perlindunganhak patenTidak dapat menampilkanatau mengkomunikasikanjasaHarga sulit ditetapkan
Tidak ada persediaanKode etik yang ketat.*
Tuntutan terhadappembebanan biaya yanglebih akurat
Tidak tahan lama Manfaat jasa cepatkadaluarsaJasa seringkali berulanguntuk satu pelanggan
Tidak ada persediaan
Memerlukan standar dankonsistensi mutu yangtinggi.*
Tidak dapatdipisah
Pelanggan terlibat langsungdalam produksi jasa.Produksi massal jasa yangtersentralisasi sulitdilakukan.
Biaya diperhitungkansesuai dengan jenispelanggan.*Menuntut pengukurandan pengendalian mutuuntuk mempertahankankonsistensi.*
Heterogenitas Variasi yang luas padaproduk dimungkinkan
Pengukuranproduktivitas dan mutuserta pengendalianharus terus menerus.*
*Banyak dari dampak ini yang juga berlaku untuk produk berwujud
11
.3.2.1. Biaya yang Berbeda untuk Tujuan Berbeda
Biaya produk adalah pembebanan biaya yang mendukung tujuan
manajerial yang spesifik. Jadi, arti dari biaya produk tergantung pada
tujuan manajerial yang akan dicapai. Definisi biaya produk
mengilustrasikan prinsip manajemen biaya yang bersifat fundamental,
yaitu: biaya yang berbeda untuk tujuan berbeda.
Sebagai contoh pertama, misalkan pihak manajemen tertarik
dengan analisis tingkat laba strategis. Demi mendukung tujuan ini,
manajemen memerlukan informasi tentang semua pendapatan dan biaya
yang berhubungan dengan suatu produk. Pada kasus ini, rantai nilai
biaya produk telah sesuai, karena memperhitungkan semua biaya yang
diperlukan untuk menilai tingkat laba strategis.
Suatu rantai nilai perusahaan (tampilan 3) adalah seperangkat
aktivitas yang dibutuhkan untuk merancang, mengembangkan,
memroduksi, memasarkan, mendistribusikan, dan melayani produk.
Rantai nilai biaya produk diperoleh pertama-tama dengan membebankan
biaya ke serangkaian aktivitas yang mendefinisikan rantai nilai, dan
kemudian membebankan biaya dari berbagai aktivitas itu ke produk.
Berikut ilustrasi rantai nilai internal.
Tampilan 3. Aktivitas Rantai Nilai Internal
12
Contoh kedua, tujuan manajerial adalah jangka pendek atau
analisis tingkat laba taktis. Pada kasus ini, biaya perancangan dan
pengembangan mungkin tidak relevan khususnya untuk produk yang
telah ada. Sebagai contoh keputusan untuk menerima atau menolak
pesanan produk yang ada, akan tergantung pada harga yang ditawarkan
oleh pelanggan potensial dan biaya produksi, pemasaran, distribusi, dan
pelayanan pesanan khusus. Jadi, hanya aktivitas yang beroperasi dalam
rantai nilailah yang penting, dan pembebanan biaya aktivitas ke produk
mendefinisikan biaya produk operasi. Contoh ketiga, misalnya tujuan
manajerial adalah penyusunan laporan keuangan eksternal. Dalam
kasus ini, biaya produk tradisional diperlukan. Peraturan dan ketentuan
yang mengatur laporan keuangan eksternal menyatakan bahwa hanya
harga pokok produksi yang dapat digunakan dalam perhitungan biaya
produk.
Tampilan 4. Definisi Biaya ProdukDefinisi HargaPokok Produk
Rantai nilai HargaPokok Produk
Biaya Produk BagianOperasional
Biaya ProdukTradisional
Tujuan Manajerialyang di embankan
Keputusan Penetapan
Harga Keputusan
Bauran Produk Analisis
Tingkat Laba Strategis
Keputusan Perancangan
Strategi Analisis Tingkat
Laba Taktis
Pelaporan Keuangan
Eksternal
Penelitian danPengembangan
Produksi
Pemasaran
Produksi
Pemasaran Produksi
Layanan Pelanggan Layanan Pelanggan
13
3.2.2. Biaya Produk dan Pelaporan Keuangan Eksternal
Salah satu tujuan utama sistem manajemen biaya adalah
perhitungan biaya produk untuk pelaporan keuangan eksternal. Demi
tujuan perhitungan biaya produk, konvensi yang berlaku secara
eksternal menyatakan bahwa biaya dapat diklasifikasikan menurut tujuan
khusus atau fungsi- fungsi, yang hendak mereka capai. Biaya
dikelomokkan ke dalam dua kategori fungsional utama: produksi
(manufaktur) dan nonproduksi (nonmanufaktur). Biaya produksi adalah
biaya yang berkaitan dengan pembuatan barang dan penyediaan jasa.
Biaya nonproduksi adalah biaya yang berkaitan dengan fungsi
perancangan, pengembangan, pemaaran, distribusi, layanan pelanggan
dan administrasi umum. Biaya pemasaran, distribusi, dan layanan
pelanggan kadang kala ditempatkan dalam satu kategori umum yang
disebut biaya penjualan. Sementara, biaya perancangan, pengembangan,
dan administrasi umum ditempatkan dalam kategori biaya administrasi.
Dalam perusahaan manufaktur, biaya produksi dapat diklasifikasikan
sebagai bahan baku langsung, tenaga kerja langsung, dan overhead
pabrik. Ketiga unsur biaya tersebut dapat dibebankan ke produk, dalam
pelaporan keuangan eksternal.
1) Bahan Langsung (Direct Materials)
Bahan langsung adalah bahan baku atau bahan mentah (raw
materials) yang dapat ditelusuri ke barang atau jasa yang sedang
diproduksi. Bahan langsung (direct materials) adalah bahan yang
menjadi bagian yang tak terpisahkan dari produk jadi dan dapat
ditelusuri secara fisik dan mudah ke produk tersebut. Sebagai contoh
bahan langsung, besi pada mobil, kayu pada perabotan rumah, dan
kawat untuk perbaikan gigi. Berdasarkan sebuah studi yang telah
dilakukan menunjukkan bahwa rata-rata biaya bahan langsung
meliputi sekitar 55% dari penjualan.
14
2) Tenaga Kerja Langsung (Direct Labour)
Tenaga kerja langsung adalah biaya tenaga kerja yang dapat
ditelusuri dengan mudah melalui pengamatan fisik yang digunakan
dalam mengukur kuantitas karyawan yang digunakan pada barang
atau jasa yang sedang diproduksi. karyawan yang mengubah bahan
baku menjadi produk atau menyediakan jasa kepada pelanggan
diklasifikasikan sebagai tenagai kerja langsung. Misalnya, kepala koki
restoran, dan pilot Garuda Airlines.
3) Overhead
Factory overhead is generally defined as indirect materials,
indirect labour, and all other factory cost that can not be conveniently
identified product, or final cost objectives (Hammer, Carter and Usry,
2000). Dari pengertian ini dapat disimpulkan bahwa biaya overhead
pabrik adalah biaya- biaya tidak langsung yang tidak berhubungan
dengan proses produksi.
Semua biaya produksi selain bahan langsung dan tenaga kerja
langsung dikelompokkan ke dalam biaya overhead pabrik. Banyak
input selain dari bahan langsung dan tenaga kerja langsung
diperlukan untuk membuat produk. Contohnya yaitu bahan tidak
langsung, tenaga kerja tidak langsung, pemeliharaan dan perbaikan
peralatan produksi, listrik dan penerangan, pajak properti, asuransi,
depresiasi, pengawasan dan keamanan pabrik, dan sebagainya.
4) Biaya Penjualan dan Administrasi
Untuk pelaporan keuangan eksternal, biaya penjualan dan
administrasi disebut sebagai biaya yang tidak dapat diinventarisasi
atau biaya periode. Biaya yang tidak dapat diinventarisasi dibebankan
dalam periode waktu terjadinya. Biaya yang diperlukan untuk
memasarkan, mendistribusikan, dan melayani produk atau jasa
merupakan biaya penjualan (pemasaran). Biaya ini sering disebut
15
sebagai biaya yang mendapatkan pesanan (order getting cost) dan
memenuhi pesanan (order filling cost). Biaya- biaya tersebut
meliputi pengiklanan, pengiriman, perjalanan dalam rangka penjualan,
komisi penjualan, gaji untuk bagian penjualan, dan biaya
penyimpanan produk jadi.
Biaya administrasi adalah seluruh biaya yang berkaitan dengan
penelitian, pengembangan, dan administrasi umum pada organisasi
yang tidak dapat dibebankan ke pemasaran dan produksi. Contoh
biaya administrasi adalah gaji eksekutif puncak, kesekretariatan,
humas, honor pengacara, pencetakan laporan tahunan.
5) Biaya Utama dan Konversi
Biaya utama (prime cost) adalah jumlah bahan langsung dan
biaya tenaga kerja langsung. Sementara biaya konversi adalah jumlah
biaya tenaga kerja langsung dan biaya overhead. Pada perusahaan
manufaktur, biaya konversi dapat diinterpretasikan sebagai biaya yang
mengubah bahan baku menjadi produk akhir.
Tampilan 5. Ringkasan Terminologi Biaya
16
3.3 Laporan Keuangan Eksternal
Demi memenuhi kebutuhan pelaporan eksternal, biaya- biaya harus
diklasifikasikan berdasarkan fungsi. Oleh karena itu, dalam penyusunan
laporan laba rugi, biaya produksi dan biaya penjualan serta administrasi
dipisahkan. Biaya produksi digolongkan sebagai biaya produk, sementara
biaya penjualan dan administrasi digolongkan sebagai biaya periode.
Dalam akuntansi keuangan, biaya produk (product cost) mencakup
semua biaya yang terkait dengan pemerolehan atau pembuatan suatu
produk. Dalam hal perusahaan manufaktur, biaya produk terdiri atas biaya
bahan baku langsung, tenaga kerja langsung, dan overhead pabrik. Jika
biaya-biaya tersebut melekat pada produk yang belum terjual, maka
dilaporkan sebagai persediaan dalam laporan posisi keuangan.
Sementara itu, jika biaya-biaya tersebut melekat pada produk yang sudah
terjual maka biaya-biaya tersebut dialihkan dari persediaan menjadi beban
(biasanya sebagai harga pokok penjualan) dan diletakkan dalam laporan
laba rugi.
Biaya periodik (periodic cost) adalah semua biaya yang tidak
termasuk dalam biaya produk. Biaya-biaya ini dicatat sebagai beban di
laporan laba rugi pada periode terjadinya jika menggunakan basis akrual.
3.3.1. Laporan Laba Rugi Perusahaan Manufaktur
Laporan laba rugi berdasarkan klasifikasi fungsional pada
perusahaan manufaktur ditunjukkan pada tampilan di bawah ini.
Pemasukan yang dihitung menurut klasifikasi fungsional sering disebut
sebagai perhitungan pemasukan biaya absorpsi (full-costing) karena
semuan biaya manufaktur dibebankan ke produk.
Menurut pendekatan perhitungan biaya absorpsi, beban
dipisahkan menurut fungsi dan kemudian dikurangi dari pendapatan
untuk menghasilkan laba sebelum pajak. Pada tampilan di bawah
terdapat dua kategori fungsional utama pada beban yaitu harga pokok
penjualan dan beban operasi. Kategori ini berkaitan dengan beban
17
Perusahaan ManufakturLaporan Laba Rugi
Untuk Periode Tahun yang Berakhir 31 Desember 2012
Penjualan $ 2,400,000.00Dikurangi harga pokok penjualan:
Persediaan awal barang jadi $ 500,000.00
Ditambah: Harga pokokproduksi $ 950,000.00Barang yang tersedia untukdijual $ 1,000,000.00Dikurangi: Persediaan akhirbarang jadi $ 300,000.00 $ 1,300,000.00
Laba kotor $ 1,100,000.00Dikurangi beban operasi:
Beban penjualan $ 300,000.00Beban administrasi $ 200,000.00 $ 500,000.00
Laba sebelum pajak $ 600,000.00
manufaktur dan nonmanufaktur. Dalam menghitung harga pokok
penjualan, pada awalnya ditentukan harga pokok produksi yang diambil
dari biaya bahan langsung, tenaga kerja langsung, dan overhead.
Tampilan 6. Laporan Laba Rugi Perusahaan Manufaktur
1) Harga Pokok Produksi
Harga pokok produksi adalah aktiva atau jasa yang
dikorbankan atau diserahkan dalam proses produksi yang meliputi
biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung, biaya overhead
pabrik yang membentuk harga pokok produksi ( Supriyono, 1999).
Harga pokok produksi mencerminkan total biaya produk yang
diselesaikan selama periode berjalan. Biaya tersebut terdiri dari
biaya manufaktur bahan baku langsung, tenaga kerja langsung,
dan overhead pabrik. Rincian dari pembebanan biaya-biaya
tersebut diuraikan dalam laporan harga pokok produksi.
Pada tampilan 7 total biaya manufaktur yang bertambah
selama periode tersebut ditambahkan ke biaya manufaktur yang
Biayaproduksiyangberkaitandenganbarang-barangyang diselesaikanselamaperiodetertentu
18
terkandung pada barang dalam proses awal, yang menghasilkan
total biaya manufaktur. Biaya yang atas barang dalam proses akhir
kemudian dikurangi dari total biaya manufaktur untuk mendapatkan
harga pokok produksi.
Apabila harga pokok produksi adalah untuk produk tunggal,
maka biaya rata-rata per unit dapat dihitung dengan membagi
harga pokok produksi dengan unit yang diproduksi.
Tampilan 7. Skedul Harga Pokok Produksi
Perusahaan ManufakturSkedul Harga Pokok Produksi
Bahan Langsung:Persediaan awal bahan langsung* $ 100,000.00Tambah: Pembelian $ 400,000.00Bahan Baku yang siap digunakan $ 500,000.00Kurang: Persediaan akhir bahan baku $ 50,000.00Bahan baku yang digunakan dalam produksi $ 450,000.00
Tenaga kerja langsung $ 100,000.00
Biaya Overhead Pabrik:*Asuransi Pabrik $ 6,000.00Tenaga kerja tidak langsung $ 100,000.00Sewa mesin $ 50,000.00Utilitas Pabrik $ 75,000.00Peralatan $ 21,000.00Depresiasi $ 90,000.00Pajak $ 8,000.00Total biaya overhead $ 350,000.00
Total Biaya Produksi $ 900,000.00Tambah: Barang Dalam Proses awal $ 100,000.00
$ 1,000,000.00Kurang: Persediaan barang dalam proses akhir $ 50,000.00Harga Pokok Produksi $ 950,000.00
2) Barang Dalam Proses
Barang dalam proses terdiri dari semua unit yang telah
diselesaikan sebagian dalam produksi, pada titik waktu tertentu.
Barang dalam proses awal terdiri dari unit yang telah
diselesaikan sebagian yang telah ada pada awal periode. Barang
Bahan Langsung
Tenaga KerjaLangsung
Harga PokokProduksi
Biaya OverheadPabrik
19
dalam proses akhir adalah biaya unit yang ada pada akhir periode.
Oleh karena itu, biaya barang dalam proses awal mencerminkan
biaya manufaktur yang tercatat pada periode sebelumnya,
sedangkan biaya barang dalam proses akhir mencerminkan biaya
manufaktur yang akan dicata pada periode selanjutnya.
3.3.2. Laporan Laba Rugi Perusahaan Dagang
Pada dasarnya, laporan laba rugi perusahaan manufaktur dan
perusahaan dagang adalah sama. Akan tetapi, ada perbedaan pada
sejumlah jurnal dalam perhitungan harga pokok penjualan. Untuk
menentukan harga pokok penjualan dalam perusahaan dagang, hanya
diperlukan informasi saldo awal dan saldo akhir persediaan serta
pembelian. Total pembelian didapat dari penjumlahan seluruh pembelian
dari pemasok.
Tampilan 8. Perhitungan Harga Pokok Penjualan pada PerusahaanDagang
Selain itu, perusahaan dagang hanya memiliki satu jenis
persediaan yaitu persediaan barang yang dibeli dari pemasok yang
dimiliki sampai barang tersebut terjual.
Persediaan Awal + Pembelian = Persediaan Akhir + Harga Pokok PenjualanAtau
Harga Pokok Penjualan = Persediaan Awal + Pembelian Persediaan Akhir
20
Perusahaan DagangLaporan Laba Rugi
Untuk Periode Tahun yang Berakhir 31 Desember 2012
Penjualan $ 1,000,000.00Dikurangi harga pokok penjualan:
Persediaan awal $ 100,000.00Ditambah: Pembelian $ 650,000.00Barang yang tersedia untuk dijual $ 750,000.00Dikurangi: Persediaan akhir $ 150,000.00 $ 600,000.00
Laba kotor $ 400,000.00Dikurangi beban operasi:
Beban penjualan $ 100,000.00Beban administrasi $ 200,000.00 $ 300,000.00
Laba sebelum pajak $ 100,000.00
Tampilan 9. Laporan Laba Rugi Perusahaan Dagang
3.3.3. Laporan Laba Rugi Perusahaan Jasa
Pada perusahaan jasa, perhitungan biaya jasa yang terjual
berbeda dari biaya penjualan dalam perusahaan manufaktur. Perusahaan
jasa tidak memiliki persediaan awal atau akhir barang jasa karena tidak
mungkin menyimpan jasa. Sehingga, biaya penjualan jasa selama suatu
periode sama dengan harga pokok produksi dalam periode yang
sama. Selain itu, dalam perusahaan jasa memungkinkan memiliki
barang dalam proses. Misalnya, seorang arsitek yang memiliki gambar
dalam proses dan seorang dokter gigi yang memiliki beberapa pasien
dengan berbagai tahap perawatan.
3.4 Jenis- jenis Sistem Akuntansi Keuangan Manajemen
Sistem akuntansi manajemen dapat diklasifikasikan sebagai sistem
berdasarkan fungsi (Functional Based Management - FBM) dan
berdasarkan aktivitas (Activity Based Management - ABM).
Sistem akuntansi manajemen berdasarkan fungsi dikenal dari
tahun 1900-an dan masih secara luas digunakan baik dalam sektor
manufaktur dan jasa. Sementara sistem akuntansi manajemen
Hargapokokpembelianbarangdagangdaripemasokselamaperiodetertentu d
21
berdasarkan aktivitas merupakan sistem yang baru dikembangkan dalam
dua setengah dekade terakhir.
Sistem ABM digunakan secara luas dan bermanfaat untuk
peningkatan khususnya diantara organisasi yang memiliki beragam
produk dan pelanggan, berhadapan dengan peningkatan kompleksitas
produk, siklus produk yang lebih pendek, permintaan peningkatan mutu,
dan tekanan persaingan ketat. Sistem ABM biasanya ditemukan dalam
industri keuangan (seperti bank dan bursa saham), industri transportasi
(seperti penerbangan dan kereta api), serta dalam semua jenis
manufaktur (seperti perusahaan elektronik dan mobil).
3.4.1. Sistem Akuntansi FBM dan ABM
Model umum untuk sistem akuntansi manajemen berdasarkan
fungsional dan aktivitas ditunjukkan dalam tampilan 10 dan 11.
Tampilan 10. Model Manajemen Berdasarkan Fungsional
22
Tampilan 11. Model Manajemen Berdasarkan Aktivitas
Dimensi vertikal dari tampilan diatas menggambarkan bagaimana
biaya dibebankan ke objek biaya, seperti produk dan pelanggan.
Sementara dimensi horizontal memperhatikan bagaimana sistem
mencoba untuk memperbaiki efisiensi operasional dan pengendalian
biaya. Elemen pusat dari model FBM adalah fungsi, sementara elemen
model ABM adalah aktivitas. Fungsi-fungsi biasanya dikelompokkan
dalam unit-unit organisasional seperti departemen dan pabrik (sebagai
contoh, teknik, kontrol kualitas, dan perakitan, adalah fungsi-fungsi yang
diatur dalam departemen). Aktivitas-aktivitas dengan tujuan umum
dikelompokkan bersama dalam satu bentuk proses. Misalnya, pembelian
barang, pengiriman barang, dan pembayaran barang yang diterima,
adalah aktivitas mayoritas yang menggambarkan proses pembelian
persediaan (procurement process).
23
3.4.2. Pilihan dari Sistem Akuntansi Manajemen
Akuntansi manajemen berdasar aktivitas memberikan keuntungan
yang lebih, yaitu memperbaiki keakuratan pembiayaan produk,
memperbaiki pengambilan keputusan, meningkatkan perencanaan
strategis, dan kemampuan yang lebih baik dalam mengelola aktivitas.
Selain itu, sistem berdasar aktivitas secara khusus sesuai untuk
mendukung sasaran perbaikan berkelanjutan bagi perusahaan yang ingin
bersaing secara global. Akan tetapi, system tersebut lebih kompleks
dan memerlukan perbaikan signifikan atas aktivitas pengukuran yang
mahal. Dengan kemajuan teknologi informasi, biaya pengukuran dapat
diminimalisir dan diikuti dengan biaya pengambilan keputusan yang buruk
meningkat. Hal ini dikarenakan semakin ketatnya persaingan sebagai
akibat timbulnya ekonomi dunia, deregulasi jasa, dan sebagainya. Oleh
karena itu, pendekatan berdasar aktivitas dapat meningkatkan mutu
pengambilan keputusan.
Tampilan 11. Perbandingan antara Sistem Manajemen Biaya Berdasarkan
Fungsional dan Aktivitas
No. FBM ABM1 Penggerak berdasar unit dan
non unitPenggerak berdasar unit
2 Intensif alokasi Intensif dalam penelusuran3 Pembiayaan produk sempit
dan kakuPembiayaan produk luas danfleksibel
4 Fokus pada pengelolaan biaya Fokus pada pengelolaan aktivitas5 Informasi aktivitas sedikit Informasi aktivitas terinci6 Maksimalisasi dari kinerja unit
individualMaksimalisasi kinerja systemmeluas
7 Penggunaan ukuran kinerjafinansial
Penggunaan ukuran kinerjafinancial dan non finansial
24
25
BAB IVKESIMPULAN
Biaya sebagai salah satu komponen penting penentu laba.
Oleh karena itu, informasi yang bermutu tinggi dan dapat dijadikan
sebagai dasar pengambilan keputusan dihasilkan melalui keakuratan
pembebanan biaya. Pembebanan biaya dilakukan dengan membebankan
biaya sebesar yang dikonsumsi objek biaya.
Hubungan antara biaya dan objek biaya ini dapat ditelusuri melalui
tiga cara yaitu melalui penelusuran langsung dan penelusuran penggerak
untuk pembebanan biaya atau alokasi untuk membebankan biaya tidak
langsung. Penelusuran langsung dilakukan melalui pengamatan fisik.
Sementara, penelusuran penggerak bergantung pada faktor- faktor sebab
akibat, yaitu penggerak, untuk membebankan biaya pada objek biaya.
Berdasarkan penelusuran tersebut, biaya terbagi atas 2 jenis
utama, yaitu biaya produksi yang berkaitan dengan pembuatan produk/
jasa dan biaya nonproduksi. Biaya poduksi terdiri atas biaya bahan
langsung, tenaga kerja langsung, dan overhead pabrik. Sementara,
biaya nonproduksi umumnya terdiri atas biaya penjualan dan administrasi.
Biaya-biaya ini dikeluarkan untuk menghasilkan berbagai macam produk
baik produk berwujud dan tidak berwujud (jasa).
Demi akuntabilitas, seluruh biaya tersebut harus dilaporkan dan
disajikan dalam laporan keuangan eksternal. Seluruh biaya tersebut
disajikan pada laporan laba rugi baik pada perusahaan manufaktur,
dagang, atau bahkan perusahaan jasa. Perusahaan manufaktur harus
menghitung harga pokok produksi. Adapun perusahaan dagang dan jasa
tidak menggunakan harga pokok produksi.
26
DAFTAR PUSTAKA
Ahmad, Kamaruddin. 2005. Akuntansi Manajemen, Edisi Revisi. Jakarta: Rajawali Pers
Cardos, Ildiko Reka and Stefan Pete. 2010. Activity Based Costing andActivity Based Management Implementation- is this the solutionfor organizations to Gain Profitability?.Babes- Bolyai University
Garrison, Ray H., Norren, Eric W. & Brewer, Peter C. 2006. AkuntansiManajerial Edisi 11 Buku 1. Jakarta: Salemba Empat.
Hansen, Don R. & Mowen, Maryanne M. 2006. Akuntansi ManajemenEdisi 7 Buku 1. Jakarta: Salemba Empat
Horngren, Charles T .2010. Cost Accounting : A Managerial Emphasis,13 th edition. Prentice-Hall
Hammer, Lawrence H, William K. Carter, Milton F. Usry. 1993. CostAccounting. South Western Pub. Co.
Mulyadi. 1994. Akuntansi Biaya. Yogyakarta: YKPN
Rudianto. 2013. Akuntansi Manajemen. Jakarta: Penerbit Erlangga
Supriyono. 1999. Akuntansi Manajemen 1. Yogyakarta: BPFE
Wright, Gail B. 2007. Basic Management Accounting Concepts. BryantUniversity
27
28
29
top related