Kari Pasanen ja Marko Janhunen 27.8.2013: Tulevaisuuden metsäteollisuus ja Suomi

| © UPM 1

Tulevaisuuden metsäteollisuus ja Suomi

Tehtaanjohtaja Kari Pasanen, UPM

Johtaja Marko Janhunen, UPM

27. elokuuta 2013

SITRA seminaari, Rauma

| © UPM

Rauman metsäteollisuus

Alku vuonna 1912 (Vuojoen saha Oy) , kuva

vuodelta 1927 jolloin sellutehdas jo rakennettu

Internal 2

| © UPM

3 Huhtikuu 2010 Rauma

Rauma-Repola Oy, Paperikone 1:n rakennustyömaa 1968

| © UPM

Rauman metsäteollisuusintegraatti 2013 1,7 Mt, 800 työpaikkaa, n.1,2 Mrd€/v

4 Huhtikuu 2010 Rauma

Metsä-Fibre Rauma

UPM Rauma

Forchem Rauman Biovoima

| © UPM

UPM Rauma ”Rauman metsäteollisuus 100v v. 2012”

5 1.2.2012

Media-aamiainen 2012

Tervetuloa

Oy Rauma Wood Ltd v. 1927

UPM Rauma, Rauman Biovoima

& Metsä Fibre

v. 2012 2Mt integraatti

v. 2013 1,7Mt integraatti Rau (PK3 lopetus)

| © UPM

UPM Rauma - Sisäinen näkökulma

• Sisäinen kustannustehokkuus, tuotantotehokkuus, laatu, osaaminen ja kokonaistuottavuus maailman huippuluokkaa

Mutta se ei riitä!

- häviämme UPM:n sisäisessä optimoinnissa tilaukset menevät UPM:n ulkomaisille tehtaille (korkeammat käyntiasteet)

- kannattavuus heikkenee

- jos kapasiteetti on suljettava niin asemamme heikkenee

- investointeja yhä vaikeampi saada näivettyminen

Missä on vika?

kansalliset globaalia kilpailukykyä heikentävät verot ja kustannukset – meillä ei ole tasavertaisia kilpailuedellytyksiä

6 1.2.2012

| © UPM

UPM:n tuotantolaitokset Euroopassa

kilpailevat investoinneista ja toimituksista

7

Energia ja Sellu BG

Tekniset materiaalit BG

Paperi BG

Tuotanto tehdään

kustannuskilpailu-

kykyisimmissä yksiköissä:

– Raaka-aine

– Energia

– Logistiikka

– Työvoima

– Joustavuus

– Toimitusvarmuus

Paperitehtaiden toimitusketjua

ohjataan kuukausittain tehtävällä

optimoinnilla.

Paperi tehdään siellä, missä se

on lajit, toimituskohteet yms.

huomioiden edullisinta

Kilpailua vääristävää teollisuus-/

ympäristöpolitiikkaa:

Esimerkki: Vihreän sähkön

tuotantotuet

| © UPM

Suomella ei ole omaa

teollisuuspolitiikkaa!!

Miksi se tarvitaan?

1. Suomi elää viennistä

2. Vaihtotase nyt neljättä vuotta negatiivinen

3. Vientiteollisuudella oltava tasavertaiset kilpailuedellytykset

globaaleilla markkinoilla verrattuna kilpailijamaihin

Sen lisäksi tarvitaan mm. toimivat työmarkkinat, puumarkkinat,

logistiikka, energiapolitiikka ja ennustettavuutta

Internal 8

Metsä on täynnä uusia

mahdollisuuksia

| © UPM

The Economist

1992-2012

10

| © UPM

Materiaali- ja energiatehokkuus

Uudistuvat ja kierrätettävät tuotteet

Innovaatiot ja uudet liiketoiminnat

Resurssien niukkuus

Muutokset maailmantalouden

voimasuhteissa

Ilmastonmuutos

Digitalisoituminen

Maailma muuttuu Biofore-kasvu ja kilpailukyky

METSÄ ON TÄYNNÄ UUSIA MAHDOLLISUUKSIA

Kesäkuu 2012 Sisäinen 11

| © UPM

UPM – The Biofore Company

12 Maaliskuu 2013 Julkinen

VISIO

UPM yhdistää bio- ja metsäteollisuuden ja rakentaa uutta,

kestävää ja innovaatiovetoista tulevaisuutta.

• Kustannustehokkuus, muutosvalmius

• Henkilöstön sitoutuminen ja turvallisuus

TOIMINTA-AJATUS

Luomme lisäarvoa uusiutuvista ja

kierrätettävistä raaka-aineista

• Kuitu

• Energia

• Tekniset materiaalit

Sellu, paperi, vaneri, puutuotteet

Tarrat ja komposiitit

Bioenergia – lämpö ja sähkö

Biopolttoaineet

Biokemikaalit

Biofibrillit

| © UPM 13 23.4.2012

Kuori ja oksat

BTL-dieseliksi ja

energiantuotantoon

Puusta on moneksi liiketoiminnaksi

Kuidut

selluksi, paperiksi

ja biokomposiiteiksi

Kuitujen fibrilleistä

uusia tuotteita

Uuteaineet

uusiutuvaksi

dieseliksi

Tukkipuu

sahatavaraksi

ja vaneriksi

23.4.2012

Selluloosa, hemiselluloosa ja

ligniini biokemikaaleiksi

| © UPM

Biofore toiminnassa

– uudet mahdollisuudet

14

BIOFIBRILLIT

BIOKEMIKAALIT

UUDET ALUEET

UUDET LIIKETOIMINNAT

BIOPOLTTOAINEET

• Täydennämme nykyisiä

liiketoimintoja lisäarvoa

tuottavilla innovatiivisilla

tuotteilla

• Tavoitteena ison mittakaavan

markkinat, terve kannattavuus

ja kestävä kilpailuetu

• Uudet liiketoiminnat

pohjautuvat UPM:n omaan

kehitystyöhön ja synergioihin

olemassa olevien

liiketoimintojen kanssa

Lappeenrannan

investointi

meneillään

Pilottituotanto

aloitettiin Q1 2012

Pilottituotanto

aloitettiin Q3 2011

Tehdasmittakaavan

konseptia

kehitetään

BIOKOMPOSIITIT

| © UPM

Biofore on enemmän

• Enemmän vähemmällä on

UPM:n keino toimia

materiaalitehokkaasti.

• UPM:n uudet tuotteet

voivat korvata

uusiutumattomia

materiaaleja uusiutuvilla ja

kierrätettävillä

vaihtoehdoilla, joiden

ympäristövaikutus on

vähäinen.

Julkinen Maaliskuu 2013 15

ENEMMÄN

KANNATTAVUUTTA

RESURSSITEHOKKUUTTA

VASTUULLISUUTTA

INNOVAATIOITA

KIERRÄTYSTÄ

VÄHEMMÄN

YMPÄRISTÖJALANJÄLKIÄ

ENERGIAN KULUTUSTA

VAIKUTUKSIA VESIVAROIHIN

JÄTETTÄ

ÖLJYPOHJAISIA RAAKA-AINEITA

| © UPM

UPM ProFi

Kierrätetystä paperista ja muovista valmistettu laadukas

komposiittimateriaali

• Pääraaka-aineena UPM:n tarralaminaattituotannon sivutuotteet

• Tuotantolaitokset Suomessa ja Saksassa

• Käytetään ulko- ja sisätiloissa sekä teollisuuden sovelluksissa

(terassit, lattiat, jne.)

16 Maaliskuu 2013 Julkinen

| © UPM

UUSIUTUVA

DIESEL

UPM Lappeenrannan biojalostamo

17

• Kaupallisen mittakaavan teollinen investointi

• Investointi noin 150 MEUR

• Tuotanto 100 000 t/v = 120 milj. l/v

korkealaatuista uusiutuvaa dieseliä

• Vastaa noin 25 % kansallisesta 2020 liikenteen

biopolttoainetavoitteesta

• Tuotanto alkaa 2014

• Työllistää suoraan ja välillisesti noin 200 henkilöä

| © UPM

UPM Kaukas, Lappeenranta Tehdasintegraatti

1

2

3

4

5

6

TUTKIMUSKESKUS

BIOJALOSTAMO

SAHA

PAPERITEHDAS

BIOMASSAVOIMALAITOS

SELLUTEHDAS

1

2

3

4

5

6

| © UPM

UPM BioVerno – Uusiutuva diesel

19

UUSIUTUVA RAAKA-AINE

100 % CO2 PÄÄSTÖT

(VRT. FOSSIILISET)

–80 % SOVELTUVUUS

DIESEL STANDARDI EN590

100 %