INNOVACION EN LA UIT
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Innovación en la UIT
Randall TREVINO, Senior Advisor Oficina Regional de la UIT para las Américas
randall.trevino@itu.int
Presentación
• Breve descripción del Marco de creación de la iniciaEva de innovación en la U
• Innovación en la UIT • Membresía en la UIT
Estructura de la UIT
SG
BDT
AMS-‐OR
AMS-‐AO
+5
BR TSB
Innovación en ITU
• Oficina de Desarrollo – División de Innovación
– Departamento de Innovación y de asociación
Que es Innovación?
“…Una innovación es la implementación de un nuevo producto o significaEvamente mejorado (bienes o servicios), o procesos, un nuevo método de comercialización, o un nuevo método organizacional de mejores pracEcas para hacer negocios…”
-‐ Oslo Manual (OECD/EUROSTAT): A Guide for StaEsEcians to Measure InnovaEon
Observaciones claves
• La innovación no ocurre en forma aislada • En las economías “innovadoras”, vemos una convergencia de factores que están presentes y facilitan la innovación a nivel nacional
• La innovación surge de la intersección de una serie de iniciaEvas de interacción a través de múlEples sectores compuesto por un amplio grupo de actores, incluidos los gobiernos, insEtuciones, sector privado y usuarios finales cada vez con mas posibilidades gracias al uso de las TIC.
Como es que la innovación realmente
sucede?
De donde vienen las buenas ideas? www.youtube.com/watch?v=NugRZGDbPFU Hay mucha innovación en la innovación
Intersección de tres factores
Viabilidad
FacEbilidad
Conveniencia
Innovaciones exitosas
Que es lo que la gente desea?
Lo que es técnica y organizacionalmente
posible
Lo que puede ser económicamente
viable
MOTIVACION
CREATIVIDAD
INICIATIVA
Mejores pracEcas
• Equipos mulEdisciplinarios
• Espacios dedicados
• Plazos finitos
Innovación en la ITU
Mercados para las acEvidades de Innovación de
la BDT
AcEvidades de
Innovación
Interno Externo
Estrategia de innovación de la BDT al 2014
• Lista de acEvidades dentro de la estrategia de Innovación de la BDT al 2014 – Estudio del entorno. – Desarrollo de una plataforma Web de soporte y conocimiento innovador, hkp://innovaEon.itu.int/
– Realizar retos de innovación en la BDT – Establecer una red de expertos internos y externos – Trabajar en colaboración con otras áreas de la UIT – Promover e integrar la cultura de la innovación dentro de la organizacion
Innovación en la ITU
• Reporte del grupo de estudio sobre los retos de la innovación
• Hay esperanza de hacer un gobierno mas innovador?
• Aprenda mas acerca de la innovación en el sector publico
• Hay alguna receta para llegar a ser mas innovador?
hkp://innovaEon.itu.int/
Por que la innovación es inevitable
“Hay un interesante fenómeno que demuestra que muchas de las invenciones han sido hechas dos o mas veces por inventores diferentes, cada uno de ellos sin conocimiento de la invesEgación
del otro.”
Ogburn y Thomas, 1922
Por que la innovación es inevitable
“El hecho de que la Web fuera inventada a inicios de los 90s no fue una coincidencia. Los
desarrollos en la tecnología de las comunicaciones, significo que tarde o temprano,
algo así como la Web tenía que suceder. “
Sir Tim Berners-‐Lee inventor de la WWW
Por que la innovación es inevitable
“Lo que es importante para que la mayoría de las innovaciones se produzcan, es un conjunto de condiciones que permiten que alguien con los conocimientos y habilidades correctas reconozca (incluso casualmente) un paso incremental que se puede tomar en ese
momento.”
• UIT actualmente cuenta con una membresía de 193 países y más de 700 enEdades del sector privado e insEtuciones académicas.
• Tres sectores: Radiocomunicación, Estandarización y Desarrollo
• Total: 64 Univ: 16 ITU-‐D, 16 ITU-‐R, 43 ITU-‐T • Colombia Universidad ICESI -‐ Universidad ICESI , CALI
Membresía en ITU
Beneficios de unirse a ITU
• Red de reguladores TIC, generadores de políEcas publicas, y expertos de la industria y academia
• Contribuir a los estándares mundiales y mejores pracEcas
• Asesorar a los gobiernos sobre las tecnologías y estrategias de las TIC
• ParEcipar en grupos de estudio sobre temas emergentes en el ámbito de las TIC
• ParEcipar en debates mundiales y regionales • Colaboración publico – privada • Acceso a estudios y estadísEcas
Forma de asociarse • Completar el formulario correspondiente en: hkp://www.itu.int/en/membership/Documents/applicaEonformforacademia-‐es.pdf • Costos anuales: La contribución financiera anual por Sector es de CHF3,975 (1/16 de la unidad) para las insEtuciones de países desarrollados, y de CHF1,987.50 (1/32 de la unidad) para las insEtuciones de los países en desarrollo. • Mayor información en: hkp://www.itu.int/en/membership/Pages/sector-‐members.aspx membership@itu.int o a los Teléfonos +41 22 730 5027/6018 – Fax +41 22 730 6675
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