GRUPNE ULOGE STATUS I KARAKTERISTIKE ČLANOVA GRUPE

GRUPNE ULOGE STATUS I KARAKTERISTIKE

ČLANOVA GRUPE

Saradnik u nastavi, Ivana Milinković, ivana.milinkovic@fon.bg.ac.rs

PITANJA?

Prijave za pisanje seminarskog rada: 13.03.2019.

Slanje prijave na mail: ivana.milinkovic@fon.bg.ac.rs

Potpis za učešće u eksperimentu.

POLOŽAJ I ULOGA ČLANOVA GRUPE

Struktura grupe je relativno stabilna mreža odnosa među članovima grupe,odnosno sistem položaja i uloga članova grupe.

Položaj je mesto koje neka osoba zauzima u grupi (za položaj se vezuje nizzadataka, dužnosti, prava i način ponašanja).

Uloga obuhvata karakteristično ponašanje koje društvo očekuje od osobe koja imaneki društveni položaj, a funkcija uloge je da reguliše ponašanje ljudi koji imajuodređene položaje, tako da društvo skladno funkcioniše.

TIMSKE ULOGE

Uloge članova tima su osnovni gradivni blok dobrih timskih performansi.

Uloga opisuje šta određeni član tima treba da radi i u kakvom je to odnosu sa onimšto ostali članovi tima rade.

Uloge u timu mogu biti formalne i neformalne.

Uloge u timu mogu biti definisane u odnosu na zadatak ili u odnosu na socijale odnoseu timu.

Uloge mogu biti definisane od strane organizacije, tima ili pojedinca.

PONAŠANJA USMERENA NA ZADATAK I PONAŠANJA USMERENA NA ODNOSE

Uloge mogu biti definisane tako da zahtevaju ponašanja usmerena na zadatak.Ponašanja usmerena na zadatak vode ka izvršenju zadataka i ispunjenju ciljeva.

Uloge mogu biti definisane tako da su ponašanja usmerene na odnose. Ponašanjausmerena na odnose vode ka prepoznavanju i zadovoljenju socijalnih i emocionalnihpotreba članova tima, što rezultira jačim vezama između njih.

Task Support:

Information Sharing

and Behavioral

Assistance

Social Support:

Social Recognition and

Encouragement

Group Cohesion

and Motivation

Collective Efficacy

and Coordination

Improved Team

Perfomance

Huffmeier, J. & Hertel, G. (2011)

NAPRAVI SVOJ TIM!

Definišite tim od 5 osoba.

Napišite svakom članu tima idealnu ulogu.

Napišite prednosti i nedostatke svake uloge.

ULOGE U TIMUADIŽESOV PEAI MODEL

Prema Adižesovom PAEImodelu postoje 4 ključne uloge u timu:

Produkutivac - ŠTA?

Administrativac - KAKO?

Preduzetnik - KADA?

Integrator - KO?

ULOGE U TIMUBELBINOVE ULOGE U TIMU

• Kreativac (plant)

• Koordinator (coordinator)

• Procenjivač(monitor evaluator)

• Implementator (implemeter)

• Finišer (completer finisher)

• Istraživač resursa (resource investigator)

• Onaj koji oblikuje (shaper)

• Timski radnik (teamworker)

• Specijalista (specialist)

Misleće uloge1. KREATIVAC (Plant)

Profil

- daje nove ideje i strategiju

- poklanja posebnu pažnju glavnom

problemu

- kreativan pristup u rešavanju

problema

- obično više voli da funkcioniše sam

za sebe i malo udaljen od ostatka

tima.

2. PROCENITELJ (Monitor evaluator)

Profil

- analizira probleme, procenjuje ideje

i predloge

- omogućava timu da donese

utemeljene odluke

- pribran, razborit, bez mnogo

emocija.

Akcione uloge3. POKRETAČ (Shaper)

Profil

- uobličava način na koji se timski

napor kanališe

- usmerava pažnju tima na određene

4. IZVOĐAČ ( Implementer)

Profil

- prevodi koncepte i planove u

praktične radne procedure

- sprovodi dogovorene planove na

sistematičan i efikasan način

5. DOVRŠILAC (Completer finisher)

Profil

- proverava da se ništa nije previdelo

- kontroliše detalje

- održava osećaj urgentnosti

- ima veliki kapacitet da isprati

Društvene uloge6. KOORDINATOR (Coordinator)

Profil

- koordiniše način na koji se tim kreće

ka cilju

- na najbolji način koristi resurse tima

7. ISTRAŽIVAČ (Resource Investigator)

Profil

- istražuje ideje i razvojne mogućnosti

izvan tima

- uspostavlja eksterne kontakte

- ekstrovertan, entuzijasta, radoznao,

komunikativan

8. TIMSKI IGRAČ (Team Worker)

Profil

- daje podršku članovima tima

- nadoknađuje propuste članova tima

- poboljšava komunikaciju između

članova

MARGERISON-MCCANN - TIM MENADŽMENT PROFIL

Margerison i McCann su identifikovali osam uloga i razvili točak

za upravljanje timom.

The Team Management Profile – upitnik koji se koristi u timskom

razvoju više od dve decenije. Upitnik se sastoji od 60 pitanja

koja ispituju koliko pojedinac na poslu preferira:

❖ Odnose sa drugima

❖ Prikupljanje i korišćenje informacija

❖ Donošenje odluka

❖ Organizovanje sebe i drugih

Izlaz iz upitnika je napravljen profil koji naglašava koju ulogu

preferira pojedinac.

BELBINOV TESTTIMSKE ULOGEUPITNIK ZA SOPSTVENU PROCENU

Ne postoje dobre ili loše uloge u timu, samo one koje vama više ili manje leže!

ULOGE U TIMU - VOĐA TIMA

Rukovodilac tima je osoba koja ima poseban položaj i posebnu ulogu u timu što mu/jojomogućava veći uticaj na ostale članove tima.

Ključne uloge koje rukovodilac igra u timu su:

❖Integrator

❖Komunikator

❖Donosilac odluka

❖Kreator atmosfere

MOTIVISANJE ŽELJENOG PONAŠANJA

Izvor moćiMetod uticaja

Motivisano ponašanje

Ciljevi projekta

Ciljevi pojedinca

Postoji 5 osnova ili izvora moći koji omogućavaju da vođa tima utiče na

pojedince:

• Moć legimiteta – autoritet;

• Moć prinude – pridobijanje;

• Moć nagrade – radni izazov, budući rad, plata, unapređenja;

• Moć stručnosti – ekspertska moć;

• Moć ugledanja – prijateljstvo.

VRSTE VOĐE TIMA

Veliki diktator

Veliki tata

Hodajući kompjuter

Tatin sin

Kreator

FUNKCIONISANJE TIMA

Karakteristike efikasnih timova:

❖Jasni ciljevi tima

❖Relevantne veštine

❖Međusobno poverenje

❖Potpuno angažovanje

❖Dobra komunikacija

❖Adekvatno liderstvo

❖Stvarno opunomoćenje članova tima.

Simptomi neefikasnih timova:

❖Frustracija

❖Konflikti i nezdrava komunikacija

❖Neproduktivni sastanci

❖Nedostatak poverenja u vođu tima

KORISNI SAVETI ZA RUKOVODIOCE TIMOVA

❖Postavljati timske, a ne individualne ciljeve

❖Redovno informisati članove tima o rezultatima rada

❖Unapred sa timom isplanirati korake i akcije

❖Za loše rezultate ne tražiti krivca, već timski rešavati problem

❖Razraditi akcije koje će dovesti do poboljšanja timskog rada

❖Podsticati razvoj specifične “kulture”

❖Od tima uvek zahtevati maksimum

❖Podsticati “rotacije” zaposlenih, ukoliko to sam posao dozvoljava

❖Nagraditi duh saradnje u timskom radu

❖Podsticati ljude da se i privatno bolje upoznaju

❖Angažovati članove tima u donošenju odluke o regrutovanju novih članova

❖Ustanoviti osnovna pravila ponašanja

❖Odstraniti one koji su konstantno “negativni” u ponašanju

FUNKCIONISANJE DELEGIRANJA

Brifovanje

Nadziranje

Ocenjivanje

Timski brifinzi

HVALA NA PAŽNJI! PITANJA?

Saradnik u nastavi, Ivana Milinković, ivana.milinkovic@fon.bg.ac.rs