Gestão de pessoas

GESTÃO DE

PESSOAS

ANDERSON OLIVEIRA

A habilidade de tomar boas decisões no que serefere às pessoas representa uma das últimasfontes confiáveis de vantagem competitiva, já quepoucas organizações são capazes de fazer isso.

Peter Drucker

ESTRATÉGIA

PROCESSOS

PESSOAS

Se os processos são o veículo através do qual uma organização executa a estratégia, as pessoas são o veículo através do qual os processos funcionam.

TRÊS ASPECTOS PARA A GERAÇÃO DE RESULTADOS

DIFERENTES PAPÉIS NA GESTÃO DE PESSOAS

Fornecer a metodologia para a gestão de

pessoas. Prestar suporte para a aplicação

das ferramentas de gestão de pessoas.

RECURSOS

HUMANOS

ALTA

ADMINISTRAÇÃO

LÍDERES E

GESTORES

Disponibilizar os recursos necessários e

patrocinar as atividades referentes à

gestão de pessoas.

Buscar o comprometimento dos

funcionários. Efetuar uma gestão de

pessoas eficiente, aplicando as

ferramentas disponibilizadas.

A GESTÃO DE TALENTOS VALE A PENA

TALENTO Valor agregado

ao negócio

Desempenho

na atividade

PRODUTIVIDADE

INOVAÇÃO

QUALIDADE

VELOCIDADE

%

PROFISSIONAIS

CLASSE A

AUMENTO DA

RENTABILIDADE

REDUÇÃO DE

CUSTOS

CLIENTES

SATISFEITOS

Classe BClasse A

Classe C Classe B

BAIXA

HABILIDADE COMPORTAMENTAL

ALTA

MAPA GERENCIAL

Smart, Bradford – TOPGRADING

PRINCIPAIS PROCESSOS DA GESTÃO DE TALENTOS

ATRAIR

Quem deve trabalhar na organização:•Recrutamento de pessoal•Seleção de pessoal

ALOCAR

O que as pessoas devem fazer:•Desenho dos cargos•Desenho de competências

ACOMPANHAR

Como monitorar o desempenho:•Avaliação de competências e performance•Feedback estruturado constante

RECOMPENSAR

Como recompensar as pessoas:•Salário, benefícios e remuneração variável•Políticas para promoção e mérito

DESENVOLVIMENTO

Quem efetivar o desenvolvimento:•Treinamento e desenvolvimento•Programas de comunicação

LIDER DE NEGÓCIOSCOMO GERAR RESULTADOS SUSTENTÁVEIS?

LIDER DE LÍDERESCOMO ALINHAR E DIRECIONARAS EQUIPES?

LÍDER DE PESSOASCOMO CRIAR SINTONIA?

LÍDER DE SICOMO SOU?

O PIPELINE DA LIDERANÇA

Adaptado de Ram Charam – Pipeline de Liderança

EMPOWERMENT

Novas experiências e perspectivas

Redefinição de papéis e

atividades

Novos padrões de ação

Resultados mais favoráveis

Aprendizado e crescimento

Autoconfiança aumentada

ETAPAS DO

EMPOWERMENT

Adaptado de Quinn e Spreitzer, 1999

Daqui a vinte e cinco anos você terá mais arrependimento pelas coisas que deixou de fazer do que pelas coisas que fez. Portanto, solte as amarras. Veleje para longe do porto seguro, ao sabor do vento. Tenha o vento da oportunidade em suas velas. Explore. Sonhe. Descubra.

Mark Twain