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OUTSOURCING
OUTSOURCING
OUTSOURCINGPersona con plena capacidad jurídica, que Persona con plena capacidad jurídica, que dirige una empresa por cuenta y encargo del dirige una empresa por cuenta y encargo del empresario. empresario. Persona que supervisa las actividades de Persona que supervisa las actividades de otros, responsable de que las otros, responsable de que las organizaciones alcancen los objetivos.organizaciones alcancen los objetivos.
¿¿PUEDE CREARSE UN GERENTE PUEDE CREARSE UN GERENTE ESPECIALMENTE PARA LA GERENCIA ESPECIALMENTE PARA LA GERENCIA
PRIVADA O LA PÚBLICA?PRIVADA O LA PÚBLICA?
EL GERENTE
¿CÓMO SER GERENTE?
EN EL EN EL PASADOPASADO
REQUERIMIENTOS REQUERIMIENTOS GERENCIALESGERENCIALES
• ESTAR BIEN CONECTADOESTAR BIEN CONECTADO
• TENER UN DIPLOMA O TÍTULOTENER UN DIPLOMA O TÍTULO
• TENER CAPACIDAD DE LOBBYTENER CAPACIDAD DE LOBBY
EN VÍAS DE EXTINCIÓN
HOY Y HACIA HOY Y HACIA EL FUTUROEL FUTURO
PESQUIZA ORIENTADA HACIA LAS ACTITUDES:
• DISPOSICIÓN AL CAMBIO
• MENTE ABIERTA HACIA EL MUNDO
• CAPACIDAD PARA TRABAJAR EN EQUIPO
REQUERIMIENTOS REQUERIMIENTOS GERENCIALESGERENCIALES
LAS LAS ORGANIZACIONES SE ORGANIZACIONES SE
HAN VUELTO MÁS HAN VUELTO MÁS DINÁMICAS Y DINÁMICAS Y
HORIZONTALIZADAS, HORIZONTALIZADAS, PARA COMPETIR Y PARA COMPETIR Y
ADAPTARSE ADAPTARSE RÁPIDAMENTE A LOS RÁPIDAMENTE A LOS
CAMBIOS DEL CAMBIOS DEL ENTORNO.ENTORNO.
¿CÓMO SER GERENTE?
COMPETENCIAS EN LOS GERENTES
LAS COMPETENCIAS SON COMO EL ICEBERG, ALGUNAS LAS COMPETENCIAS SON COMO EL ICEBERG, ALGUNAS SON FACILMENTE OBSERVABLES Y OTRAS CONSTITUYEN SON FACILMENTE OBSERVABLES Y OTRAS CONSTITUYEN
LA ESENCIA DE LA PERSONALA ESENCIA DE LA PERSONA
• HABILIDADESHABILIDADES
• CONOCIMIENTOSCONOCIMIENTOS
• ROL SOCIALROL SOCIAL
• IMAGEN DE SÍ MISMOIMAGEN DE SÍ MISMO
• RASGOSRASGOS
• MOTIVOSMOTIVOS
ICEBERGICEBERG
¿ES COMPETENTE EL GERENTE?
LAS COMPETENCIAS MARCAN LA LAS COMPETENCIAS MARCAN LA DIFERENCIA ENTRE UN DESEMPEÑO DIFERENCIA ENTRE UN DESEMPEÑO
EXCELENTE Y UNO SIMPLEMENTE BUENO EXCELENTE Y UNO SIMPLEMENTE BUENO O ADECUADO.O ADECUADO.
LA GERENCIA LA GERENCIA COMPETENTE Y HASTA COMPETENTE Y HASTA
SITUACIONAL, ES EL SITUACIONAL, ES EL RESULTADO DE LA RESULTADO DE LA
INTERACCIÓN DE LOS INTERACCIÓN DE LOS FACTORES: EXIGENCIAS FACTORES: EXIGENCIAS
DEL CARGO, DEL CARGO, COMPETENCIAS COMPETENCIAS
INDIVIDUALES Y AMBIENTE INDIVIDUALES Y AMBIENTE ORGANIZACIONAL.ORGANIZACIONAL.
EXIGENCIAS DEL CARGO
COMPETENCIAS INDIVIDUALES
AMBIENTE ORGANIZACIONAL
• MODIFICACIONES DE LA MODIFICACIONES DE LA POLÍTICA ECONÓMICAPOLÍTICA ECONÓMICA
• CRISIS FINANCIERACRISIS FINANCIERA
• APERTURA A LOS APERTURA A LOS MERCADOS MERCADOS
INTERNACIONALESINTERNACIONALES
LAS ORGANIZACIONES SON MÁS ÁGILES Y SE HAN HORIZONTALIZADO PROGRESIVAMENTE, AHORA ESTÁN
ORIENTADAS AL CLIENTE
VENEZUELA
MUNDO
GLOBALIZACIÓN Y GLOBALIZACIÓN Y COMPETENCIACOMPETENCIA
EL GERENTE Y LAS FUERZAS DEL CAMBIO
EL GERENTE Y LAS FUERZAS DEL CAMBIO
FACTORES QUE CONTRIBUYEN CON LA PREMISA
TECNOLOGÍATECNOLOGÍAVELOCIDAD DEL FLUJO DE LA INFORMACIÓN. VELOCIDAD DEL FLUJO DE LA INFORMACIÓN. No importa quien recibe primero la información, sino como la No importa quien recibe primero la información, sino como la
utilizautiliza
REGLAS DEL JUEGOREGLAS DEL JUEGOES EL MISMO JUEGO, HAN CAMBIADO LAS REGULACIONES: MENOS ES EL MISMO JUEGO, HAN CAMBIADO LAS REGULACIONES: MENOS PROTECCIONISMO, MÁS APERTURA, DISPOSICIÓN Y NECESIDAD DE PROTECCIONISMO, MÁS APERTURA, DISPOSICIÓN Y NECESIDAD DE COMPETIR. COMPETIR. El negocio cambió, ya no se trata de la capacidad de lobby El negocio cambió, ya no se trata de la capacidad de lobby del gerente para decidir, sino de salir a la cancha y competir con otros del gerente para decidir, sino de salir a la cancha y competir con otros
jugadores.jugadores.
GLOBALIZACIÓNGLOBALIZACIÓNLAS EMPRESAS, SIN IMPORTAR SU ORIGEN, TIENEN PRESENCIA EN LAS EMPRESAS, SIN IMPORTAR SU ORIGEN, TIENEN PRESENCIA EN
PRÁCTICAMENTE TODOS LOS PAÍSES DEL MUNDOPRÁCTICAMENTE TODOS LOS PAÍSES DEL MUNDO
GERENCIA
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.
OUTSOURCING
TIPOS DE GERENCIA
• En la gerencia existen cuatro tipos los cuales son:• La Gerencia Patrimonial• Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales de
formulación de principios de acción y una proporción significativa de otros cargos superiores de la jerarquía son retenidos por miembros de una familia extensa.
• La Gerencia Política• La gerencia política es menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus
posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades industrializantes modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base. de la afiliación y de las lealtades políticas.
• La Gerencia por Objetivos• La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia
dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinación de un propósito, y cuando se aplica a una organización empresaria, se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia.
LA NECESIDAD DE LA GERENCIA
• ¿Por qué y cuándo la gerencia es necesaria?• La respuesta a esta pregunta define, en parte , un aspecto de
la naturaleza de la gerencia: La gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio.
• Los integrantes del grupo deben subordinar, hasta cierto punto, sus deseos individuales para alcanzar las metas del grupo, y la gerencia debe proveer liderato, dirección y coordinación de esfuerzos para la acción del grupo.
LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA
OBJETIVOS DE LA GERENCIA
Posición en el mercado • Innovación • Productividad • Recursos físicos y financieros • Rentabilidad ( rendimientos de beneficios) • Actuación y desarrollo gerencial • Actuación y actitud del trabajador • Responsabilidad social
Si esperamos a tener coraje para tomar desafíos, quizás nunca hagamos nada, si nos comprometemos a desafiarnos a nosotros mismos, en el preciso momento en el que tomamos el desafío, estamos siendo valientes. Gandhi lo decía con sus palabras: “Seamos el cambio que queremos ver en el mundo”.
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