Transcript
EKMA4116 ManajemenModul I
Konsep Dasar dan Sejarah Manajemen
Okka Adiyanto010-2671-5651
Email : okka.adiyanto@pusan.ac.kr
Sistem Penilaian
• Tutorial Tatap Muka (50%)– Tugas I, II, III (70%)– Kehadiran dan Keaktifan (30%)
• Ujian Akhir (50%)
Manajemen
Organisasi Pemimpin
• Seni
• Proses
• Keterampilan
• Sekumpulan orang
• Kerja sama
• Tujuan
Pendapat Ahli (Manajemen)• Mengawasi orang bekerja• Mengurus Uang
Mary Parker Follet :“…the art of getting things done
trough the others..”
Pendapat Ahli (Manajemen)
• Stoner: Proses cara sistematis untuk melakukan pekerjaan) bukan seni
• Fayol: Planning, Organizing, Commanding, Coordinating, Controlling
Peran Manajemen dan Manajer
• Keberhasilan organisasi bergantung pada pengelolaan fungsi-fungsinya secara efektif
• Manajer: anggota organisasi yang mengawasi dan mengarahkan pekerjaan anggota lain.
• Manajer harus mampu menganalisis lingkungan persaingan dan menjalankan fungsi-fungsi manajemen
• Teori dan teknik manajemen perlu dipelajari untuk:– Meningkatkan efisiensi– Mengkristalkan sifat manajemen– Mencapai tujuan sosial
Organisasi
• Terdiri dari sekumpulan orang• Dengan kesadaran dan mengerti benar • Setuju diikat dengan berbagai peraturan organisasi
dan pemerintah• Sepakat berkelompok untuk mencapai tujuan-tujuan
tertentu• Memiliki aturan tertentu yang harus disepakati dan
ditaati bersama untuk mencapai tujuan• Melakukan kerja sama untuk mencapai tujuan-tujuan
tersebut
Manajemen sebagai Ilmu dan Seni
• Ilmu -> memiliki pola berdasarkan pembuktian ilmiah, dan memiliki tahapan-tahapan yang sistematis.
• Manajemen membutuhkan sentuhan orang yang memiliki kiat khusus, strategi jitu, perasaan halus, intuisi tinggi, pengendalian emosi, intelegensi tinggi, jiwa motivator, kreatif, inovatif, komunikatif, dll.
• Sentuhan seni membuat manajemen menjadi dinasmis, kreatif, berkemampuan sebagai problem solver, dan membuat organisasi lebih unggul
Jenis Manajer
• First line, Middle, Top• Administrative vs Operative• Agressive Progressive– Memiliki pandangan jauh ke depan, ide dan gagasan
luar biasa, mengutamakan teknologi• Otoriter vs Partisipatif– Partisipatif: menghargai pendapat bawahan, mencari
solusi darri pengalaman bawahan, banyak mendengarkan
• 5C: Cash, Crisis, Conflict, Cool, Change
10 Faktor yang diinginkan Bawahan
• Pekerjaan yang menarik• Kesejahteraan yang memadai• Keamanan dalam pekerjaan• Penghayatan terhadap pekerjaan yang dilakukan• Suasana atau lingkungan kerja yang baik• Promosi dan perkembangan diri mereka sejalan
dengan kompetensi dan kontribusi• Merasa terlibat dalam kegiatan kelompok kerja• Pengertian dan simpati atas masalah pribadi• Kesetiaan manajer pada bawahan• Selalu disiplin dalam bekerja
SEJARAH PERKEMBANGAN ILMUMANAJEMEN
Kenapa Berhasil di Bangun???
ada seseorang (tanpa memedulikan apa sebutan untuk manajer ketika itu), yang merencanakan apa yang harus dilakukan, mengorganisir manusia serta bahan bakunya, memimpin dan mengarahkan para pekerja, dan menegakkan pengendalian tertentu guna menjamin bahwa segala sesuatunya dikerjakan sesuai rencana.
Manajemen Jaman Dulu
• Jaman Mesir• Cina• Yunani• Romawi• Keagamaan– Gereja Katolik– Haji
• Militer• Perbedaan cara praktik!!
SEJARAH PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN
PERIODE WAKTU ALIRAN MANAJEMEN KONTRIBUTOR
1771 - 1871 Awal Teori Manajemen Robert Owen, Charles Babage
1870 - 1930 Manajemen Ilmiah Frederick w. Taylor, Frank & Lilian Gilberth, Henry Gantt, Harington Emerson
1900 - 1930 Teori Organisasi Klasik Henry Fayol, James. D Money, Marry Porker Follet, Herbert Simon, Chester J. Benard
1930 - 1940 Hubungan Manusiawi Hawthorne Studies, Elton Mayo, Fritz Roethlisberger, Hugo Munsterberg
1940 - Now Manajemen modern Abraham Maslow, Chris Argyris, D. Mc. Gregor, Edgar Schein, D. MC. Cleland, R. Blake & J. Mouton, Ernest Dale, Peter Drucker, dsb
Teori Manajemen Klasik• Watt and Boulton
– Bidang kepersonaliaan: penggajian, kesejahteraan, penelitian kerja, pelatihan, pengembangan karyawan
• Owen– Bapak manajemen personalia modern
• Babbage– Bapak komputer
• Follet– Employee ownership, profit sharing, gain-sharing plans
• Fayol– Bapak manajemen operasional modern
Manajemen Ilmiah
• Taylor– Menggantikan cara secara teratur dengan ilmu pengetahuan
yang tersusun– Mengusahakan keharmonisan dalam gerakan kelompok, dan
bukan perpecahan– Mencapai kerja sama manusia, bukan individualisme yang
kacau– Menghasilkan output yang maksimal, dan bukan output kerja
yang terbatas– Mengembangkan semua pekerja sampai taraf setinggi-
tingginya untuk kesejahteraan maksimum mereka sendiri dan perusahaan mereka
Manajemen Ilmiah
• Gantt– Mirip Taylor, perbedaan pada sistem pengupahan diferensial.– Mengembangkan Owen: metode pencatatan atas hasil
pekerjaan• Gilbreth
– Mengamati gerakan yang sia-sia dalam bekerja.– Dengan mengurangi gerakan yang tidak perlu, produktivitas
dapat meningkat• Emerson
– Masalah yang menggangu sistem adalah inefisiensi atau pemborosan
Hubungan Manusia• Eksperimen Hawthorne
– Western Electric Company Works (Cicero, Illinois)– Pengaruh tingkat penerangan pada produktivitas– Hasil: Tekanan kelompok, Penerimaan kelompok (rasa aman)
lebih berpengaruh daripada rancangan upah• Organizational Behavior (Perilaku Organisasi)
– Organisasi adalah suatu keseluruhan dan pendekatan manajer secara individual untuk pengawasan harus sesuai situasi
– Pendekatan motivasional sangat dibutuhkan– Manajemen harus sistematik– Manajemen teknik dapak dipandang sebagai suatu proses
teknik secara ketat
Manajemen Modern
• Berdasarkan Hasil– Menjawab kegagalan manajemen ilmiah akibat
penyimpangan– Setiap kegiatan memberikan hasil dan jelas pengupahannya
• Berdasarkan Tanggung Jawab Sosial– Manajemen bertanggung jawab terhadap penyelesaian
masalah sosial karyawannya• Berdasarkan Sasaran (MBS)
– Aplikasi: Prestasi unit; Prestasi individu karyawan– Masalah: Keengganan untuk berubah, Rendahnya
pencapaian sasaran; Masalah kuantifikasi tujuan
Manajemen Modern• Berdasarkan Pengecualian
– Penyederhanaan proses manajemen sehingga manajer mudah mencari masalah yang genting, sementara tugas rutin didelegasikan kepada bawahan
– Unsur Utama: Pengukuran; Proyeksi; Seleksi; Pengamatan; Komparasi; Pengambilan keputusan
• Terapan– Ilmu riset operasi (Sains Manajemen) = Statistika + Mikro
untuk menyelesaikan masalah manajemen (logistik, operasi)
– ManOp, ManStrat, ManSDM, ManKeu, etc. (5th Generation Management)
– Globalisasi!
top related