EKMA4116 Manajemen Pertemuan I.pptx

EKMA4116 ManajemenModul I

Konsep Dasar dan Sejarah Manajemen

Okka Adiyanto010-2671-5651

Email : [email protected]

Sistem Penilaian

• Tutorial Tatap Muka (50%)– Tugas I, II, III (70%)– Kehadiran dan Keaktifan (30%)

• Ujian Akhir (50%)

Manajemen

Organisasi Pemimpin

• Seni

• Proses

• Keterampilan

• Sekumpulan orang

• Kerja sama

• Tujuan

Pendapat Ahli (Manajemen)• Mengawasi orang bekerja• Mengurus Uang

Mary Parker Follet :“…the art of getting things done

trough the others..”

Pendapat Ahli (Manajemen)

• Stoner: Proses cara sistematis untuk melakukan pekerjaan) bukan seni

• Fayol: Planning, Organizing, Commanding, Coordinating, Controlling

Peran Manajemen dan Manajer

• Keberhasilan organisasi bergantung pada pengelolaan fungsi-fungsinya secara efektif

• Manajer: anggota organisasi yang mengawasi dan mengarahkan pekerjaan anggota lain.

• Manajer harus mampu menganalisis lingkungan persaingan dan menjalankan fungsi-fungsi manajemen

• Teori dan teknik manajemen perlu dipelajari untuk:– Meningkatkan efisiensi– Mengkristalkan sifat manajemen– Mencapai tujuan sosial

Organisasi

• Terdiri dari sekumpulan orang• Dengan kesadaran dan mengerti benar • Setuju diikat dengan berbagai peraturan organisasi

dan pemerintah• Sepakat berkelompok untuk mencapai tujuan-tujuan

tertentu• Memiliki aturan tertentu yang harus disepakati dan

ditaati bersama untuk mencapai tujuan• Melakukan kerja sama untuk mencapai tujuan-tujuan

tersebut

Manajemen sebagai Ilmu dan Seni

• Ilmu -> memiliki pola berdasarkan pembuktian ilmiah, dan memiliki tahapan-tahapan yang sistematis.

• Manajemen membutuhkan sentuhan orang yang memiliki kiat khusus, strategi jitu, perasaan halus, intuisi tinggi, pengendalian emosi, intelegensi tinggi, jiwa motivator, kreatif, inovatif, komunikatif, dll.

• Sentuhan seni membuat manajemen menjadi dinasmis, kreatif, berkemampuan sebagai problem solver, dan membuat organisasi lebih unggul

Jenis Manajer

• First line, Middle, Top• Administrative vs Operative• Agressive Progressive– Memiliki pandangan jauh ke depan, ide dan gagasan

luar biasa, mengutamakan teknologi• Otoriter vs Partisipatif– Partisipatif: menghargai pendapat bawahan, mencari

solusi darri pengalaman bawahan, banyak mendengarkan

• 5C: Cash, Crisis, Conflict, Cool, Change

10 Faktor yang diinginkan Bawahan

• Pekerjaan yang menarik• Kesejahteraan yang memadai• Keamanan dalam pekerjaan• Penghayatan terhadap pekerjaan yang dilakukan• Suasana atau lingkungan kerja yang baik• Promosi dan perkembangan diri mereka sejalan

dengan kompetensi dan kontribusi• Merasa terlibat dalam kegiatan kelompok kerja• Pengertian dan simpati atas masalah pribadi• Kesetiaan manajer pada bawahan• Selalu disiplin dalam bekerja

SEJARAH PERKEMBANGAN ILMUMANAJEMEN

Kenapa Berhasil di Bangun???

ada seseorang (tanpa memedulikan apa sebutan untuk manajer ketika itu), yang merencanakan apa yang harus dilakukan, mengorganisir manusia serta bahan bakunya, memimpin dan mengarahkan para pekerja, dan menegakkan pengendalian tertentu guna menjamin bahwa segala sesuatunya dikerjakan sesuai rencana.

Manajemen Jaman Dulu

• Jaman Mesir• Cina• Yunani• Romawi• Keagamaan– Gereja Katolik– Haji

• Militer• Perbedaan cara praktik!!

SEJARAH PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN

PERIODE WAKTU ALIRAN MANAJEMEN KONTRIBUTOR

1771 - 1871 Awal Teori Manajemen Robert Owen, Charles Babage

1870 - 1930 Manajemen Ilmiah Frederick w. Taylor, Frank & Lilian Gilberth, Henry Gantt, Harington Emerson

1900 - 1930 Teori Organisasi Klasik Henry Fayol, James. D Money, Marry Porker Follet, Herbert Simon, Chester J. Benard

1930 - 1940 Hubungan Manusiawi Hawthorne Studies, Elton Mayo, Fritz Roethlisberger, Hugo Munsterberg

1940 - Now Manajemen modern Abraham Maslow, Chris Argyris, D. Mc. Gregor, Edgar Schein, D. MC. Cleland, R. Blake & J. Mouton, Ernest Dale, Peter Drucker, dsb

Teori Manajemen Klasik• Watt and Boulton

– Bidang kepersonaliaan: penggajian, kesejahteraan, penelitian kerja, pelatihan, pengembangan karyawan

• Owen– Bapak manajemen personalia modern

• Babbage– Bapak komputer

• Follet– Employee ownership, profit sharing, gain-sharing plans

• Fayol– Bapak manajemen operasional modern

Manajemen Ilmiah

• Taylor– Menggantikan cara secara teratur dengan ilmu pengetahuan

yang tersusun– Mengusahakan keharmonisan dalam gerakan kelompok, dan

bukan perpecahan– Mencapai kerja sama manusia, bukan individualisme yang

kacau– Menghasilkan output yang maksimal, dan bukan output kerja

yang terbatas– Mengembangkan semua pekerja sampai taraf setinggi-

tingginya untuk kesejahteraan maksimum mereka sendiri dan perusahaan mereka

Manajemen Ilmiah

• Gantt– Mirip Taylor, perbedaan pada sistem pengupahan diferensial.– Mengembangkan Owen: metode pencatatan atas hasil

pekerjaan• Gilbreth

– Mengamati gerakan yang sia-sia dalam bekerja.– Dengan mengurangi gerakan yang tidak perlu, produktivitas

dapat meningkat• Emerson

– Masalah yang menggangu sistem adalah inefisiensi atau pemborosan

Hubungan Manusia• Eksperimen Hawthorne

– Western Electric Company Works (Cicero, Illinois)– Pengaruh tingkat penerangan pada produktivitas– Hasil: Tekanan kelompok, Penerimaan kelompok (rasa aman)

lebih berpengaruh daripada rancangan upah• Organizational Behavior (Perilaku Organisasi)

– Organisasi adalah suatu keseluruhan dan pendekatan manajer secara individual untuk pengawasan harus sesuai situasi

– Pendekatan motivasional sangat dibutuhkan– Manajemen harus sistematik– Manajemen teknik dapak dipandang sebagai suatu proses

teknik secara ketat

Manajemen Modern

• Berdasarkan Hasil– Menjawab kegagalan manajemen ilmiah akibat

penyimpangan– Setiap kegiatan memberikan hasil dan jelas pengupahannya

• Berdasarkan Tanggung Jawab Sosial– Manajemen bertanggung jawab terhadap penyelesaian

masalah sosial karyawannya• Berdasarkan Sasaran (MBS)

– Aplikasi: Prestasi unit; Prestasi individu karyawan– Masalah: Keengganan untuk berubah, Rendahnya

pencapaian sasaran; Masalah kuantifikasi tujuan

Manajemen Modern• Berdasarkan Pengecualian

– Penyederhanaan proses manajemen sehingga manajer mudah mencari masalah yang genting, sementara tugas rutin didelegasikan kepada bawahan

– Unsur Utama: Pengukuran; Proyeksi; Seleksi; Pengamatan; Komparasi; Pengambilan keputusan

• Terapan– Ilmu riset operasi (Sains Manajemen) = Statistika + Mikro

untuk menyelesaikan masalah manajemen (logistik, operasi)

– ManOp, ManStrat, ManSDM, ManKeu, etc. (5th Generation Management)

– Globalisasi!