Do American Theories Apply Abroad? - Hofstede
Post on 15-Aug-2015
214 Views
Preview:
Transcript
doamericantheories apply abroad?
- G e e r t H o f s t e d e
fajar nugraha s
intan kireina
samanthareno vancasavio
bypresented
“collectivemental programming
fajar nugraha s
hofstededefines
culture
of the people in an environment”
as
power distance
-indicates the extent to which a society accepts the fact that
power in institutions and organizations is distributed
unequally
fajar nugraha s
uncertainty avoidance
-indicates the extent to which a society feels threatened by
uncertain and ambiguous situations and tries to avoid
these situations by providing greater career stability,
establishing more formal rules, not tolerating deviant ideas and
behaviors, and believing in absolute truths and the attainment of expertise
fajar nugraha s
individualism
individualism: implies a loosely knit social framework in which
people are supposed to take care of themselves and of their
immediate families only
fajar nugraha s
masculinity-express the extent to which
the dominant values in society are “masculine”– that is,
assertiveness, the acquisition of money and things, and not
caring for others, the quality of life, or people
fajar nugraha s
Peta BudayaDunia The Research Data:
1. Antara 1967 dan 19732. Dari perusahaan
multinational corporation (MNC) berbasis di Amerika Serikat yang terletak di 40 negara
3. Total bank data mencakup 116.000 kuisioner
intan kireina
Peta BudayaDunia 1. Power Distance-
Uncertainty Avoidance
2. Masculinity-Uncertainty Avoidance
3. Power Distance-Individualism
intan kireina
Relativitas Kebudayaan dariTeori Manajemen
Berikut ini adalah bagaimana penilaianAmerika Serikat:• Power distance: urutan ke 15 dari 40 negara• uncertainty avoidance pada urutan ke 9
dari 40 negara• Individualisme pada urutan ke 40 dari 40
negara• Maskulinitas pada urutan ke 28 dari 40
negara
intan kireina
Sampai sejauh mana teori yang dikembangkan dalam satu negara dan
mencerminkan batas-batas budaya negarayang berlaku untuk negara-negara lain?
intan kireina
Teori Sigmund Freud
id
Kita terdorong untuk melakukan sesuatu tanpa disadari
eg
o
Konsep yang tidak kita disadari mencoba untuk mengendalikan dorongan-dorongan ID tersebut su
pe
reg
o
• Konsep yang tidak kita sadari tersebut akan mengkritisi pikiran ego kita
• Superego mengakibatkan adanya rasa bersalah dan cemas pada saat ego diberikan kepada ID
• Hasil dari proses sosialisasi
samantha
“Kita melakukan sesuatu karena kita merasa harus mencapai sesuatu (motif
mencapai prestasi)”
samantha
TeoriDavid McClelland
TeoriAbraham Maslow
• Sebuah hirarki mengenai kebutuhan manusia, darilevel “dasar” sampai ke level “tinggi”
• Kebutuhan yang lebih tinggi akan berusaha dicapai jika kebutuhan yang dibawahnya sudah dicapai terlebih dahulu
samantha
TeoriFrederick Herzberg
Terdapat dua faktor mengenai teori motivasi:
• Hygiene/Dissatisfiers Kebutuhan tingkat rendah
dalam teori Maslow—psikologi, keamanan, sosial
Berpotensi untuk memotivasi hal-hal negatif
• Motivators Kebutuhan tingkat tinggi
dalam teori Maslow—kebutuhan ego, aktualisasi diri
Berpotensi untuk memotivasi hal-hal positif
samantha
TeoriVictor Vroom
• Teori ini fokus terhadap peran dari pengharapan dalam motivasi
• Para ahli terdahulu berasumsi bahwa mereka melihat orang-orang ditarik oleh hasil pengharapan dari apa yang telah mereka lakukan. Para ahli pada zaman ini melihat orang-orang didorong oleh keinginan dalamdirinya—yang kebanyakan adalah keinginan yang tidak mereka sadari.
samantha
Budaya Manajemen dalam Berbagai Negara
• Budaya Manajemen Austria :
• Budaya Manajemen Amerika :
Power Distance:RENDAH
Uncertainty Avoidance:
TINGGI
Individualism: RENDAH
Masculinity: TINGGI
Uncertainty Avoidance:
RENDAH
Masculinity:TINGGI
Motif mencapai prestasi
samantha
Teori McClelland mengenai Achievement (Prestasi)• David McClelland dalam bukunya berjudul
“The Achieving Society”, mengutarakan tentang
pentingnya kemampuan untuk menghasilkan
prestasi.
Konsep dari motif mencapai prestasi membagi menjadi dua pilihan kultur
Keinginan untuk mengambil resiko(weak uncertainty
avoidance)
Berfokus pada hasil pencapaian
(high masculinity)
samantha
Teori Maslow mengenai
hirarki dalam kebutuhan
manusia
Dalam peta tersebut kita dapat melihat pembagian negara-negara di dalam kuadran, dimana setiap kuadran memiliki karakteristik yang berbeda.
Namun, teori ini tidak bisa mewakili proses motivasi manusia secara keseluruhan. Teori ini hanya diambil dari nilai-nilai Amerika Serikat.
Kuadran 1:Motivasi Prestasi
Kuadran 2: Motivasi
Keamanan
Kuadran 3:Motivasi Sosial (Kualitas hidup + keamanan)
Kuadran 4:Motivasi Sosial (Kualitas hidup
+ resiko)
MasculineFeminine
samantha
Leadership• Secara umum, teori kepemimpinan menyatakan bahwa di
dalam kepemimpinan, terdapat partisipasi dari bawahan terhadap keputusan atas (manager); namun, keputusan tetap berada di tangan pemimpin/atasan.
• Faktanya, kepemimpinan yang berhubungan dengan budaya, menghargai adanya campur tangan bawahan. Power distance dinilai berdasarkan nilai dari rang-orang di level bawah, bukan dari pemimpin yang berada di level atas.
• Pemimpin tidak bisa menentukan gaya kepemimpinan berdasarkan keinginan mereka; pemimpin akan memimpin berdasakan kondisi kultur yang ada di dalam lingkungan pekerja di level bawah.
samantha
Teori Fred Fiedler mengenai Kepemimpinan (Leadership)
• Fiedler menyatakan kepribadian pemimpin yang berbeda-beda dibutuhkan untuk situasi yang sulit dan mudah.
• Kesenjangan kultur antara atasandan bawahan adalah salah satufaktor yang membuat situasimenjadi sulit.
samantha
Jika suatuorganisasi
mempunyaibudaya Power Distance yang
kecil makaorganisasi
tersebut akanmengambilkeputusan
secarasentralisasi
Jika suatuorganisasi
mempunyaibudaya Power Distance yang
besar makaorganisasi
tersebut akanmengambilkeputusan
secaradesentralisasi.
reno vancasavio
Power Distance
uncertainty avoidance
Uncertainty Avoidance sangatberkaitan denganformalitas di dalam suatuorganisasi.
reno vancasavio
France
Germany
England (Britain)
FranceKebanyakan organisasi di Negara Perancis memakaiasas formalitas. Sedangkansebagai dasar pengambilankeputusan, organisasi-organisasi di daerah Perancislebih cenderungtersentralisasi.
Struktur Organisasinya dapatdigambarkan sebagaiPyramid.
reno vancasavio
GermanyKebanyakan organisasi di Jerman memakai asasformalitas (uncertainly avoidance tinggi) tetapikeputusan tidaktersentralisasi di dalamsuatu organisasi itu.
Dapat digambarkandengan well-oiled machine.
reno vancasavio
EnglandKebanyakan di Inggrisadalah organisasi yang tidak menggunakanasas formalitas danjuga pengambilankeputusanterdesentralisasi.
Dapat digambarkandengan a Village Market.
reno vancasavio
Bagaimana dengan Asia?
Dasar pengambilankeputusan organisasi-organisasi di Asia biasanya tersentralisasidan hubungan kerja di antara mereka tidakterlalu dibatasi dengangaris yang tegas (non-formal).
reno vancasavio
The United States?
• Negara Amerika lebihmenempatkanorganisasi-organisasikepada ketiga posisitersebut, pyramid, machine, dan market.
• Hal ini adalah kuncisukses negara merekadengan menggunakanstrategi yang berbeda-beda. “Hierarchy is not a goal by itself (as it in
France) and the rules are not a goal by themselves”
reno vancasavio
individualism vscollectivism
individualism
• Lebih mengutamakan ataumementingkan diri sendiri
• Hubungan antara individusangat tidak harmonis
• Kunci sukses organisasi-organisasi di Amerika Serikat
• Kurang Loyal terhadap suatuorganisasi
collectivism
• Mengutamakan kepentinganbersama
• Hubungan antar sesame anggota sangat erat atauharmonis
• Amerika Serikat menyebutkolektif adalah kata yang sangatburuk jika diterapkan di negaramereka
• Loyal terhadap suatu organisasi
reno vancasavio
ManajemenMatriks
Disebut juga organisasimanajemen proyek yaituorganisasi dimanapenggunaanstruktur.organisasi dimanapara spesialis yang mempunyai keterampilanmasing-masing bagian darikegiatan perusahaandikumpulkan lagi menjadisatu untuk mengerjakansuatu proyek yang harusdiselesaikan.
reno vancasavio
Small Power Distance
• Karyawan memilikiketergantungan yang lemah terhadap atasan
• Pemimpin first-linemempunyaiketergantungan yang lemah terhadappimpinan
• Status kepegawaiansangat tidakdiperhatikan
• Peraturan hanya untukbahawan ataukarayawan saja, atasantidak
Medium Power Distance
• Karyawan memilikiketergantungan yang medium terhadap atasan
• Pemimpin first-linemempunyaiketergantungan yang medium terhadappimpinan
• Status kepegawaiandiperhatikan tetapihanya untuk pimpinantidak untuk karyawan
• Peraturan hanya untukbahawan ataukarayawan saja danmanajer tingkat satu, sedangakan pimpinantidak
Large Power Distance
• Karyawan memilikiketergantungan yang kuat terhadap atasan
• Pemimpin first-linemempunyaiketergantungan yang kuat terhadappimpinan
• Status kepegawaianmenjadi suatu unsuryang sangat penting di dalam suatu organisasidalam mencapaikeberhasilan
• Peraturan berlakuuntuk semua pegawaidi organisasi tersebut
The Differentiation
reno vancasavio
Bagaimanacara manajer
utkberadaptasi?
Melakukantraining budaya
di negara tsb
Seringberinteraksi
denganpenduduk lokal
Menggunakan jasayang ahli di bidanglintas budaya untukmelakukan training
Guru privat untukmengajarkan tatabudaya di negara
baru
top related