Communication innovation swu week#2

การจดัการนวตักรรมการสื อสารนวตักรรมเพื อสงัคม

1

การสื อสารนวตักรรมเพื อสงัคมweek#2

บทที 1 บทนําเบื�องตน้ของการจดัการนวตักรรมIntroduction of Innovation Management

2

Introduction of Innovation Management29 . 06 . 2012

Innovation is “A creative idea that has

3

“A creative idea that has been made to work”,

wrote David Hussey in his book “The Innovation Challenge.”

1.1 ทฤษฎี “นวตักรรม”

1.1.2 รปูแบบและประเภทนวตักรรม

� ผลิตภณัฑ ์กระบวนการหรือการบริการ

� ระดบัความใหม่

4

ระดบัความใหม่

� ผลตอบแทนที คาดหวงั และ ตอ้งมีการใชง้าน

เทคโนโลยีหรือการตลาด

สิ งแวดลอ้ม เลือก

5

เทคโนโลยี

การตลาด

ดื ม

บิด

� นวตักรรมขนมปัง� คณุคิดว่า การทาํขนมปัง หมดความเป็นนวตักรรมหรือยงั?

6

� แป้งเด็กจากแป้งขา้วเจา้

� องคป์ระกอบ

� ขา้ว

� กลิ นหอม

7

� กลิ นหอม

� สารเพิ มความขาว

� ระบบ

� การเปลี ยนแปลงโครงสรา้งแป้งขา้ว

� ขนมปังเป็นที รูจ้กัมากว่า 3,000 ปี โดยมีชาวอียิปตแ์ละชาวสวิสที ผูค้ิดคน้ดว้ยการนําเมล็ดขา้วสาลีมาบดใหพ้อละเอียดมาผสมกบันํ�าที เป็น องคป์ระกอบ (Component) หลกัแลว้

นําไปเทลงบนหินรอ้นถือเป็นระบบ (System) เพื อใหส้่วนผสมสุกจนมีกลิ นหอมชวนรบัประทาน

8

สุกจนมีกลิ นหอมชวนรบัประทาน

� หลังจากนั�นความรู ้เกี ยวกับการทําขนมปังได้ กระจาย (Diffusion) ออกจากอียิปตไ์ปสู่ส่วนต่างๆ ของโลก ตั�งแต่

เมดิเตอเรเนียน เยรูซาเล็มโบราณ ตะวนัออกกลาง โดยการทําขนมปังนั�นได้กลายเป็นที ยอมรับกันอย่างกว้างขวาง

9

ทําขนมปังนั�นได้กลายเป็นที ยอมรับกันอย่างกว้างขวาง จนกระทั งไดเ้ขา้ไปถึงกรีก โรม จนถึงยุโรปตอนกลาง ศิลปะการทาํขนมอบดําเนินไปอย่างชา้ๆ

� ต้ อ ง ผ่ า น ก า ร มี ม า ต ร ฐ า น (Standard) ข อ ง

อุตสาหกรรมนั�นๆ จึงจะสามารถก่อเกิดแนวทางความคิดที เป็นไปไดแ้ละนําไปสู่

�ความต่อเนื)อง (continuous) การเดินทางของ

ขนมปังยงัดําเนินต่อ แต่วิวฒันาการดา้นเครื องมือและเครื องทุ่นแรงต่างๆ ที ทนัสมยัและมีประสิทธิภาพ ก็ยังไดร้บัการพฒันาคิดคน้อย่างต่อเนื องไม่ว่าจะเป็นเตาอบที ควบคุมแบบพิเศษดว้ยคอมพิวเตอร ์เครื องแบ่งกอ้นแป้งอตัโนมตัิ เพื อให้

10

พิเศษดว้ยคอมพิวเตอร ์เครื องแบ่งกอ้นแป้งอตัโนมตัิ เพื อให้การทาํขนมปังมีความยั งยืนและทนัสมยัต่อไปอย่างไม่หยุดยั�ง

� ต้องกระตุ ้นให้เกิดแรงบันดาลใจของการ เลียนแบบ (imitation) จึงจะกล่าวได้ว่าผลิตภัณฑ์ประสบความ

ความสําเร็จ

เกิดอะไรขึ�นในโลกใบนี� ?

11

iPed-ประเทศจีน iPad-Apple

ใหว้ิเคราะหอ์งคป์ระกอบและระบบของสินคา้

องคป์ระกอบComponent

พลาสติก PET ส่วนฝา ส่วนขวด

ระบบSystem

กระบวนการผลิตแบบฝาบางแม่พิมพท์ี เปลี ยนไป

12

ประเภทของนวตักรรม ระดบัความใหม่

Incremental:

Modular:

องคป์ระกอบcomponent

ระบบsystem

ผลตอบแทนbenefits

ปรบัปรงุ เปลี ยนแปลงบางอย่าง ใหด้ีขึ�น

13

Modular:

Architectural:

Radical:

สรา้งองคป์ระกอบใหม่

พฒันาองคป์ระกอบใหด้ีขึ�น

สรา้งองคป์ระกอบใหม่

Incremental Innovation

� ตอ้งมีการเปลี ยนแปลงองคป์ระกอบบางส่วนใหม้ีประสิทธิภาพดีขึ�น

� การใชง้านและระบบยงัคงทํางานเหมือนเดิม

14

� การใชง้านและระบบยงัคงทํางานเหมือนเดิม

� เป็นรอยต่อของช่วงบ่มเพาะเทคโนโลยี

� เช่น เครื องเล่น HD และ Blu-ray

ช่วงเวลาบ่มเพาะเทคโนโลยี

� เทคโนโลยีต่างๆ ที มีหลกัปฏิบตัิงานแตกต่างกนั จะตอ้งแข่งขนักนัเพื อใหไ้ดก้ารยอมรบัจากตลาด

� เป็นการแข่งขนัที เกิดขึ�นระหว่าง เทคโนโลยีที มีอยู่ และ เทคโนโลยีใหม่

15

และ เทคโนโลยีใหม่

Incremental Innovation

ปัจจยัที ส่งเสริมนวตักรรมส่วนเพิ ม

� หลีกเลี ยงการเพิ มเติมสิ งที ไม่จําเป็น

� อย่าลงทนุไปกบัการสรา้งนวตักรรมส่วนเพิ มทั�งหมด

16

� เช่น แถบเข็มไมโครฉีดแลว้ไม่เจ็บ

แบบโลหะ แบบพลาสติกแบบเดิม

Modular Innovation� เป็นองคป์ระกอบใหม่มาใช้

� แต่ไม่มีการเปลี ยนแปลงระบบการทํางาน

17

Architectural Innovation� เป็นการปรบัปรงุระบบการทํางานรปูแบบใหม่

� เพื อเชื อมโยงองคป์ระกอบต่างๆ ในรปูแบบใหม่

Radical Innovation

� ตอ้งมีคณุสมบตัิการใชง้านแบบใหม่ทั�งหมด

� การปรบัปรงุคณุสมบตัิตอ้งดีกว่า 5 เท่าหรือมากกว่า

� สามารถลดตน้ทุนไดร้อ้ยละ 30 หรือมากกว่า

18

� สามารถลดตน้ทุนไดร้อ้ยละ 30 หรือมากกว่า

� ตอ้งเปลี ยนแปลงสิ งที เป็นพื�นฐานของการแข่งขนั

� สามารถกาํหนดกฎพื�นฐานสําหรบัผูเ้ล่นหลายอื น

� เช่น กลอ้งถ่ายรปูแบบฟิลม์ และ แบบดิจิตอล

ระดบัความใหม่

Architecturalcomponent

system

19

Modular Incrementalcomponent system

1 23

the world's first MP3 player

1st ipod |5/10G

Eiger Labs MPMan F10 | 32M

ระดบัความใหม่

Analog Digital

20

Rio PMP300 US $200

Radical

component system

ระดบัความใหม่

ModularIncremental

New component system

Changecomponent system

Power Source

21

Power Source

Power Source

ระดบัความใหม่

IncrementalRadical

component system

22

Modular

component system

ระดบัความใหม่

การปรบัปรงุ |

ประสิทธิภาพ |

Radicalนวตักรรมที สรา้งความแตกต่างอย่างสิ�นเชิง

23

|นวตักรรม

|ความใหม่

| วิวฒันาการ

เวลา

แตกต่างอย่างสิ�นเชิง

Incremental | Modularนวตักรรมส่วนเพิ ม

ผลตอบแทนที คาดหวงั

24

ผลตอบแทนที คาดหวงัจากนวตักรรม

ผลประโยชนท์ี ตอ้งการ

� ไดผ้ลิตภณัฑใ์หม่และกระบวนการใหม่� ความแตกต่างและโดดเด่น� ตลาดใหม่หรือ กลยุทธน์่านนํ�าสีฟ้า (Blue Ocean)� อุตสาหกรรมใหม่

25

อุตสาหกรรมใหม่

� ผลเชิงเศรษฐศาสตร์� การลงแรงนอ้ยๆ ไดผ้ลตอบแทนเยอะๆ

(Low input High Output)� ความคุม้ค่าในการลงทุน ผลตอบแทนที ได้� การลดตน้ทุนการผลิต ราคาถกูกว่าหรือเปล่า

ผลประโยชนท์ี ตอ้งการ

� คุณภาพผลิตภณัฑห์รือบริการที ดีขึ�น� การเพิ มฟังกช์นัใหส้ามารถใชง้านไดห้ลากหลาย โดดเด่น� ปรบัปรงุคณุภาพของสินคา้ใหด้ีขึ�น เมื อเราไม่สามารถ

แข่งขนัดา้นราคาได้

คุณภาพชีวิตที ดีขึ�น

26

� คุณภาพชีวิตที ดีขึ�น

� การใส่ใจเกี ยวกบัสุขภาพความปลอดภยัเป็นหลกั

� ใส่ใจสิ งแวดลอ้มมากขึ�น

� ความสะดวกสบาย

นวตักรรม

27

นวตักรรม

สินคา้ การตลาดความแตกต่าง

1.1 ทฤษฎี “นวตักรรม”1.1.3 การเปลี ยนแปลงของเทคโนโลยีและผลกระทบต่อการเกิดนวตักรรม

� โลกตะวนัตก : ฟื� นฟ ู– รุ่งโรจน ์– ถดถอย – ตกตํ า

� พุทธศาสนา : เกิดขึ�น – ตั�งอยู่ – ดบัไป

ทฤษฎีคลื นยาว (Long Wave Cycle)

28

DateDate Cycle/WaveCycle/Wave TechnologyTechnology17801780--18301830 FirstFirst Cotton,Cotton, IronIron, Water Power, Water Power18301830--18801880 SecondSecond Railways, Railways, Steam PowerSteam Power, Steamship, Steamship18801880--19301930 ThirdThird Electricity, Chemicals, SteelElectricity, Chemicals, Steel19301930--19801980 FourthFourth Cars, Cars, ElectronicsElectronics, Oil, Aerospace, Oil, Aerospace1980 1980 -- FifthFifth Computers, Telecommunications and Computers, Telecommunications and

Kondratiev’s 5 Long Wave Cycles

29

1980 1980 -- FifthFifth Computers, Telecommunications and Computers, Telecommunications and BiotechnologyBiotechnology

Joseph Schumpeter’s Analysis“...each long wave represented the application of a new group of technologies, each of which had a very powerful transforming effect on economy, effectively bringing about another industrial revolution.”

การเปลี ยนแปลงเทคโนโลยี

30

Technological Change

31

Season ChangeSeason ChangeTechnology ChangeTechnology Change

1793 -1829� Cotton (Whitney)� Steamboat (Fulton)� Steam powered

1830 -1900� Telegraph (Morse)� Vulcanized rubber� Safety elevator (Otis)

Important Technological Change

32

� Steam powered locomotive

� Safety elevator (Otis)� Internal combustion

engine� Telephone (Bell)� Phonograph (Edison)� Radio (Marconi)

1901 -1939� Air Conditioner� First Flight (Wright)� Model T (Ford)

1940 -1949� Color TV� Manhattan Project� General purpose,

Important Technological Change

33

� Model T (Ford)� Liquid-fueled rocket� FM radio� Jet engine� Xerography� Hellicopter

� General purpose,electronic, digital computer

� Supersonic flight� Transistor� Instant Camera

1950 -1969� Sputnik (USSR)� NASA� Integrated circuit

1970 � Microprocessor� Recombinant DNA� Laser printer

Important Technological Change

34

� Integrated circuit� Operable laser� First man in space� Telstar Satellite � Fiber optics� Apollo XI

� Laser printer� MRI scanner� Space shuttle� Scanning tunneling

microscope

1990 � Internet� MP3

2000

� Nano-machine ?

� GM babies ?

Important Technological Change

35

MP3� Flat Screen TV� Digital camera� 3G Mobile phone� Hybrid Car

� GM babies ?

� Gene therapy ?

� Stem cells?

� นบัตั�งแต่อดีต เทคโนโลยีมีการเปลี ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา

� การเปลี ยนแปลงทางเทคโนโลยีมีใหเ้ห็นเด่นชดันบัตั�งแต่ช่วงปลายศตวรรษที 18 (ยุคปฏิวตัิอุตสาหกรรม)

� ตลอดระยะเวลา 250 ปี ที ผ่านมา เทคโนโลยีมีทั�งการเปลี ยนแปลงอย่างรวดเร็วและเชื องชา้สลบัไปมา

Technological Change

36

ตลอดระยะเวลา 250 ปี ที ผ่านมา เทคโนโลยีมีทั�งการเปลี ยนแปลงอย่างรวดเร็วและเชื องชา้สลบัไปมา

� แต่เกือบทกุครั�ง การเปลี ยนแปลงจะเป็นไปอย่างสมัพนัธก์บังานวิจยัทางภาคการศึกษา

� เช่น ในตน้ทศวรรษที 90 การเกิดเติบโตของอินเทอรเ์น็ตนั�น เป็นผลมาจากการศึกษาและการวิจยัทางดา้นเครือข่ายขอ้มูลข่าวสารจากมหาวิทยาลยั

เกิดอะไรขึ�นในโลกใบนี� ?

37

iPed-ประเทศจีน iPad-Apple

1.2 ทฤษฎีและกระบวนการพฒันา “นวตักรรม”

1.2.1 ความสําคญัของทฤษฎีเกี ยวกบันวตักรรมเครื องมือในการวิเคราะหแ์ละคาดการณล์่วงหนา้

จะมีการพฒันานวตักรรมไปในแนวทางใด

� Technology S-curve

38

� Technology S-curve

� Punctuated Equilibrium

� Dominant Design

� Megatrends

� Absorptive Capacity

Technology S-Curve

� Diagram for Technology S-Curve

39

Technology S-Curve

� เทคโนโลยีนั�นมีเวลาและวงจรชีวิต

� ความสามารถของเทคโนโลยีจะทําหนา้ที ปรบัปรงุประสิทธิภาพของผลิตภณัฑ ์กระบวนการและการบริการ ขึ�นอยู่กบัเวลาและความรู ้

40

บริการ ขึ�นอยู่กบัเวลาและความรู ้

� ผลิตภณัฑ ์กระบวนการและการบริการ ที ไดจ้ะขึ�นอยู่กบัความสามารถทางวิศวกรรมและขอ้จํากดัของประสิทธิภาพ

Technology S-Curve

� เทคโนโลยีนั�นมีขอ้จํากดัทางกายภาพ

� การสิ�นสดุความสามารถของเทคโนโลยีจะทําให ้ประสิทธิภาพนอ้ยลงเรื อยๆ

41

� “Radical Innovation” จึงมีความสมัพนัธก์บัการนําเสนอเทคโนโลยีใหม่ๆ

Piston engine

42

Jet engine

Technology S-Curve

� In addition, technological maturity is a matter of:� (i) Scale

� (ii) Complexity

� “Predictive value” of the S-Curve theory� May use S-Curve to predict developmental path of innovation

43

� May use S-Curve to predict developmental path of innovation

� Point of inflection shows the point at which the existing technology has reached maturity and is going into relative decline!

� At the point of inflection, we might expect to find a new technology to arise ���� begin another S-Curve

� Inability of incumbent firms to anticipate new technologies lead to their failure!

Technology S-Curve

ทรพัยากรที มีอยู่อย่างจํากดัประสิทธิภาพคุณภาพเวลา

44

คุณภาพเวลา

Technology S-Curve VS Long Wave Cycle

45

เกิดขึ�น

ตั�งอยู่

ดบัไปประสิทธิภาพคุณภาพเวลา

Technology S-Curve VS Long Wave Cycle

46

Technology S-Curve VS Long Wave Cycle

1987

47

2006

Punctuated Equilibrium� Incremental Innovation v. Radical Innovation

� อุตสาหกรรมช่วงที นิ งๆ ไม่มีการเปลี ยนแปลงมากจะเป็นยุคของ Incremental Innovations.

� หลงัช่วงนิ งจะเกิดการปรบัเปลี ยนอย่างใหญ่ Radical Innovation ซึ งจะถกูก่อกวนอย่างชดัเจน

48

หลงัช่วงนิ งจะเกิดการปรบัเปลี ยนอย่างใหญ่ Radical Innovation ซึ งจะถกูก่อกวนอย่างชดัเจน

� Disruptive technology จะนําไปสู่ช่วงนิ งและเขา้สู่สมดลุในเวลาต่อมา

� เทคโนโลยีก็จะถกูเปลี ยนกลบัไปสู่ช่วง Incremental อีกครั�งและเขา้สู่ช่วงนิ งและกลบัสู่สมดลุ

Punctuated Equilibrium

� period of equilibrium are lined to major technological innovations� การเปลี ยนแปลงแต่ละครั�งจะเป็นในแบบของการเปลี ยนขนาด

เพิ มประสิทธิภาพ ออกแบบใหม่ เพื อใหเ้ทคโนโลยีเก่า สามารถแข่งขนักบัเทคโนโลยีใหม่ได้

49

แข่งขนักบัเทคโนโลยีใหม่ได้

� และสุดทา้ยก็จะเกิดเทคโนโลยีใหม่และเกิดการเปลี ยนแปลงไปอีกขั�น

Punctuated Equilibrium

� Diagram of Punctuated Equilibrium

50

Punctuated Equilibrium

Technology & Performance

51

Punctuated Equilibrium

� ปัจจยัที ทาํใหบ้ริษทัฯ ลําบากใจในการเปลี ยนเทคโนโลยี� Investments in accumulated knowledge and skills� Traditions� Sunk costs� Internal political constraints

52

� Internal political constraints� Commitment to outmoded technology

� จึงทาํใหบ้ริษทัฯ ใหม่มีโอกาสในการลงทนุเพื อสรา้งเทคโนโลยีใหม่และเติบโตไดเ้ป็นอย่างดี

Punctuated Equilibrium

� ถงัคอมโพสิตบรรจุกา๊ซ LPG

53

Period of Flux• Multiple Designs

Dominant Design• Design Standardized

Dominant Design

� Dominant Design Phases

54

TechnologicalDiscontinuity 1

TechnologicalDiscontinuity 2

Shake-out

• Multiple Designs• New Entrants• Non-price Competition

• Design Standardized• Price Competition•Incremental Innovation

Qwerty VS Dvorak

� ทําไม design key board ตอ้งหนา้ตาแบบนี�

55

Dominant Design

56

Absorptive Capacity� This theory integrates both the external dimension of

innovation and the internal dimension� “External” dimension

� About the evolution of the technology

� “Internal” dimension

57

� “Internal” dimension� About learning and knowledge transfer process within the

innovating organization.

� Focus on the ability of a firm to recognize the value of new external information/trends/technological opportunities, and to absorb and apply it to commercial ends.

Megatrends

58

Megatrends

59

1. Demographic Change

60

4. Women on the Rise

61

5. Cultural diversity

62

13. Business Ecosystem

63

13. Business Ecosystem

64

1.2 ทฤษฎีและกระบวนการพฒันา “นวตักรรม”

1.2.1 ความสําคญัของทฤษฎีเกี ยวกบันวตักรรมเครื องมือในการวิเคราะหแ์ละคาดการณล์่วงหนา้

จะมีการพฒันานวตักรรมไปในแนวทางใด

� Technology S-curve

65

� Technology S-curve

� Punctuated Equilibrium

� Dominant Design

� Megatrends

� Absorptive Capacity

How does innovation theory help innovators?

� 3 หลกัสําคญัของการศึกษาเกี ยวกบัทฤษฎีนวตักรรม:� การอธิบายความหมาย

� การวิเคราะห์

� การคาดการณ ์ทํานาย

การคาดการณจ์ะช่วยนําทางไปสู่ผลตอบแทน

66

� การคาดการณจ์ะช่วยนําทางไปสู่ผลตอบแทน� การระบุปัญหาที แทจ้ริง

� การกาํหนดกรอบและวางแผน

� ชี� นําไปสู่ความสําเร็จในรายไดแ้ละผลตอบแทน

1.2.2 ทฤษฎีเกี ยวกบักระบวนการพฒันานวตักรรม

1.2 ทฤษฎีและกระบวนการพฒันา “นวตักรรม”

Linear ModelsTechnology push, Need pull

67

Coupling model

Technology push, Need pull

Integration model

Coupling model

1.2 ทฤษฎีและกระบวนการพฒันา “นวตักรรม”

1.2.2 ทฤษฎีเกี ยวกบักระบวนการพฒันานวตักรรม

Linear Model

68

Research & Development Commercialisation

Innovation

1.2 ทฤษฎีและกระบวนการพฒันา “นวตักรรม”

1.2.2 ทฤษฎีเกี ยวกบักระบวนการพฒันานวตักรรม

Technology push VS Market (need) pull

69

1.2 ทฤษฎีและกระบวนการพฒันา “นวตักรรม”

1.2.2 ทฤษฎีเกี ยวกบักระบวนการพฒันานวตักรรม

Technology pushBasicscience

Design &engineering Manufacturing Marketing Sales

70

science engineering

Market (need) pull

Market need Development Manufacturing Sales

1.2 ทฤษฎีและกระบวนการพฒันา “นวตักรรม”

1.2.2 ทฤษฎีเกี ยวกบักระบวนการพฒันานวตักรรม

Coupling model

71

1.2 ทฤษฎีและกระบวนการพฒันา “นวตักรรม”

1.2.2 ทฤษฎีเกี ยวกบักระบวนการพฒันานวตักรรมIntegrated model

72

1.2 ทฤษฎีและกระบวนการพฒันา “นวตักรรม”

1.2.2 ทฤษฎีเกี ยวกบักระบวนการพฒันานวตักรรม

Collaboration & Collaboration & Networking

11 33Knowledge Knowledge

Management (KM)

Network model

73

Experience

22Research & Research &

Development (R&D)

44

Creativity Management

Case Study Case Study from Thai from Thai

74

from Thai from Thai EntrepreneurEntrepreneur

Case#2 “BRAVO”

Case#4 “JTI” Composite

Cylinder for LPG

75

Case#3 i-goolbathtub

Case#1 “Inno-Scan” Palm Vein Biometric

Case#2 “BRAVO” Electricity Car

Case#1 : Technology pushไบโอเมตริกซ ์(Biometrics) หมายถึง เทคโนโลยีการยืนยนัตวับุคคลที อาศยัความบ่งชี�คุณลกัษณะเฉพาะของแต่ละบุคคลที ต่างกนัออกไปแบ่งออกเป็นลกัษณะทางกายภาพ (Physical Characteristics) และลกัษณะทางพฤติกรรม (Behaviors)

Biometrics

Physiology Behavior

76

Physiology BehaviorFaceFingerprintHand GeometryIris | RetinaHuman Scent | Ear

Palm Vein

KeystrokeGaitVoiceSignature

การพิสจูนต์วับคุคลดว้ยเสน้เลือดดําบนฝ่ามือ � การใชแ้สงที ใกลเ้คียงลําแสงอินฟราเรด � เพื อถ่ายภาพฝ่ามือซึ งขณะที ฮีโมโกลบินปราศจากออกซิเจนเลือดดําจะดดูซบัแสงไว ้ส่งผลใหม้ีอตัราการสะทอ้นแสงตํ าและทําให้เกิดภาพของลายรปูแบบเสน้เลือดดํา

Case#1 : Technology push

77

เกิดภาพของลายรปูแบบเสน้เลือดดํา

ที มา :ปาลม์ซีเคียว บริษทั ฟจูิตสึ ซีสเต็มส ์บีสซีเนส (ประเทศไทย) จํากดั

Case#1 : Technology push

78

Case#2 : Market (need) pull

� Product

Classic’80s Luxury’90s Sport’2000

79

Classic’80s Luxury’90s Sport’2000

Case#2 : Market (need) pull

เหตุผลที)ตอ้ง Model Change� การ ปรบัปรุงระบบและการทํางาน ที สําคญั� เพิ ม ประสิทธภิาพ โครงแชสซี ระบบขบัเคลื อน ระบบเบรค

รปูทรง มอเตอรไ์ฟฟ้า ระบบควบคมุ ระบบบงัคบัเลี�ยว ระบบรองรบั เป็นตน้

80

รองรบั เป็นตน้� รถกอลฟ์ สามารถถอดประกอบง่าย เพื อเนน้การส่งออก

ไปยงัประเทศเป้าหมาย เช่น สหรฐัอเมริกา ออสเตเรีย ญี ปุ่ น จีน ฮ่องกงและมาเลเซีย เป็นตน้

� ลดตน้ทุน การผลิต เพื อใหร้าคาตํ าลง สามารถแข่งขนัได้� เพิ มความรูส้ึกสนุกสนานในการขบัขี

� ตลาดเป้าหมาย

� ตลาดต่างประเทศ ส่งออกไปยงั อินเดีย มาเลเซีย ฮ่องกง

� ตลาดในประเทศ

Market Size and Growth� Thai Market Size

� More than 2,000 golf cars400 Million Baht growth 20% / year

81

ขอ้มูลสถิติรถกอลฟ์และยานยนตท์ี คลา้ยกนั ของกรมศุลกากร พิกดั 8703.100 006/C62

82

Market Size and Growth

� World Market Size

� More than 400,000 golf cars8,000 Million Baht growth 20% / year

Golf Cars Million Baht

� World market share

83

Golf Cars Million Baht

� US 100,000 2,000

� EU 100,000 2,000

� Asia 50,000 1,000

� Other 100,000 2,000

(Thai 2,000 400 MB)

� Product :: Material

Case#3 : Mix | Coupling model

84

� Product :: Function

wood cast iron acrylic

Case#3 : Mix | Coupling modelLighting system ::New Material ::Module 2-3 U-color, I-temp Module 1 I-cyclic

old acrylic I-crylic

85

Styling Design ::Control system ::Module 4-5 I-touch, I-wave Module 6 Styling Design

old acrylic I-crylic

Case#3 : Mix | Coupling modelHigh Performance

86Low Tech

ExpensiveCheapChina brand

ขนาดและแนวโนม้ของตลาด

Market Size & Growth

� มูลค่าผลิตภณัฑแ์ละอุปกรณอ์าบนํ�า530,000 ลา้นบาท มีอตัราเติบโต 4%

� World bathroom fitting market

Case#3 : Mix | Coupling model

87

530,000 ลา้นบาท มีอตัราเติบโต 4%� และมูลค่าใน ส่วนหอ้งและอ่างอาบนํ�า 140,00 ลา้นบาท

ที มา : (www.bathroom-fittings-manufacturers.com

ขนาดและแนวโนม้ของตลาด ตลาดเป้าหมาย ในประเทศไทย

Market Size & Growth

� ในประเทศไทยมีมูลค่าใน ส่วนหอ้งและอ่างอาบนํ�า 2,000 ลา้นบาท

แนวโน้มตลาดอ่างอาบนํ� าในประเทศยังมี

อตัราการเติบโตเฉลี ย 10-15%

Case#3 : Mix | Coupling model

88

โดยมีปริมาณการใช ้แบ่งเป็น

อ่างปกติ 1,200 ลา้นบาท 60,000 ใบต่อปี

อ่างระบบ 800 ลา้นบาท 8,000 ใบต่อปี

ถงัเหล็กและโลหะ

� มีอตัราส่วนปริมาตรต่อนํ�าหนกัถงั 1:1 มีนํ�าหนกัมาก

� เกิดสนิม

� มีค่าบํารงุรกัษา

� อายุการใชง้าน 5 ปี

ถงัคอมโพสิต

� มีอตัราส่วนปริมาตรต่อนํ�าหนกัถงั 1.8:1 มีนํ�าหนกันอ้ย

� ทนัสมยั ไม่เกิดสนิม

� ทนต่อการกดักร่อน

� มองเห็นเนื� อกา๊ซ

All metal cylinder

Case#4 : Network model

89

� อายุการใชง้าน 5 ปี

� กระบวนการผลิตมลพิษต่อสิ งแวดลอ้มสงู

� ความคุม้ค่าในการเปลี ยนมาใช ้ถงักา๊ซคอมโพสิต 4 ปี

� มองเห็นเนื� อกา๊ซ

� อายุการใชง้าน 20-30 ปี

� กระบวนการผลิตเป็นมิตรต่อสิ งแวดลอ้ม

Non Metallic Liner with

a fully-wound filament overwarp

ถงัคอมโพสิตบรรจุกา๊ซ LPG ของ 3 บริษทั

ปัจจุบนัมีการจําหน่ายในยุโรป อเมริกา บางประเทศในเอเซียจํานวน 4 ลา้นใบ มีการคาดการณค์วามตอ้งการถงัคอมโพสิต มากกว่า 60 - 100 ลา้นใบ

Two piece- linerless- ABS jacket- currently on the market

One piece- blow molded, PET liner - HDPE jacket- currently on the market 2006

One piece- blow molded, PET liner - HDPE jacket- currently on the market 2007

90

- currently on the market- capacity 100,000 p/yr

- currently on the market 2006- capacity 750,000 p/yr

- currently on the market 2007- capacity 215,000 p/yr

(Prague, Czech Rep.)ที มา Propane Education & Research Council

Colla

bora

tion

& Ne

twor

king StandardStandard

สํานกังานมาตรฐานผลิตภณัฑอ์ุตสาหกรรมกรมธุรกิจพลงังานสมาคมอุตสาหกรรมพลาสติกไทยสมาคมไทยคอมโพสิต SupportSupport

สํานกังานนวตักรรมแห่งชาติ

Production ClientProduction Clientโรงงานอุตสาหกรรมจอบไท โรงงานผลิตเสน้ใยแกว้ เรซิน พลาสติกโรงงานผลิตชิ�นส่วนวาวล์

Case#4 : Network model

91

Colla

bora

tion

& Ne

twor

king

Business Network Business Network บริษทั อุตสาหกรรม จอบไท จํากดั

บริษทั ปตท. จํากดั (มหาชน)GSG inc. ดา้น filament winding machine

HANSHO composite technology international standard approval

AcademicsAcademicsจุฬาลงกรณม์หาวิทยาลยัมหาวิทยาลยัพระจอมเกลา้ธนบุรีศนูยเ์ทคโนโลยีโลหะและวสัดแุห่งชาติกรมวิทยาศาสตรบ์ริการศนูยว์ิจยั บริษทั ปตท. จํากดั (มหาชน)

สํานกังานนวตักรรมแห่งชาติ (องคก์ารมหาชน)

Case#4 : Network model

9292June 26, 2009

ใชเ้ทคโนโลยีเป็นพื�นฐานในการขบัเคลื อนใหเ้กิดตลาด

(Technology Push)

อาศยัตลาดเป็นพื�นฐาน

อาศยัเครือข่ายที ภาคส่วนเป็นการเชื อมโยงความสําเร็จ

(Network)

B

A

B

D

1.2 ทฤษฎีและกระบวนการพฒันา “นวตักรรม”

93

อาศยัตลาดเป็นพื�นฐานในการพฒันาเทคโนโลยี

(Market Pull)

มีเทคโนโลยีนําแต่อาศยัตลาดเป็นพื�นฐาน

(Mix)

i-gool bathtub

“Inno-Scan” Palm Vein Biometric

B

C

D

A

B

C

End of Week#2

กิจกรรมที 2 ใหส้่งรายชื อและกลุ่ม

พรอ้มเลือกผลิตภณัฑท์ี ใช้

94

พรอ้มเลือกผลิตภณัฑท์ี ใช้สําหรบักรณีศึกษา

pantapong@gmail.com