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CENTRO MÉDICO NACIONALCENTRO MÉDICO NACIONAL
“ “ 20 de Noviembre ”20 de Noviembre ”
CERTIFICACIÓN 2009 CERTIFICACIÓN 2009
CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIAL
HEMODINAMIAHEMODINAMIA
CENTRO MÉDICO NACIONALCENTRO MÉDICO NACIONAL
“ “ 20 de Noviembre ”20 de Noviembre ”
CERTIFICACIÓN 2009CERTIFICACIÓN 2009 CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIAL
DR. RAFAEL M. NAVARRO MENESESDR. RAFAEL M. NAVARRO MENESESD I R E C T O R D I R E C T O R
AUTORIZOAUTORIZOLIC. MA. DEL ROSARIO CHÁVEZ RODRIGUEZLIC. MA. DEL ROSARIO CHÁVEZ RODRIGUEZ
COORDINACIÓN DE SERVICIOS COORDINACIÓN DE SERVICIOS PARAMÉDICOSPARAMÉDICOS
REVISOREVISOLIC. JUANA G. GARCÍA NAVARROLIC. JUANA G. GARCÍA NAVARRO
DIVISIÓN DE ENFERMERÍADIVISIÓN DE ENFERMERÍA
E.E. ESTELA BELLO GARCÌAE.E. ESTELA BELLO GARCÌATURNO MATUTINOTURNO MATUTINO
HEMODINAMIAHEMODINAMIA
ÍNDICEÍNDICEII INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN
IIII PLANEACIÓN ESTRATÉGICAPLANEACIÓN ESTRATÉGICA
II.1 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL II.1 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
II.1.1 ANTECEDENTES HISTÓRICOS Y METASII.1.1 ANTECEDENTES HISTÓRICOS Y METAS
II.1.2 RECURSOS HUMANOS (PLANTILLA)II.1.2 RECURSOS HUMANOS (PLANTILLA)
II.1.3 RECURSOS MATERIALESII.1.3 RECURSOS MATERIALES
II.1.4 MORBI - MORTALIDADII.1.4 MORBI - MORTALIDAD
II.1.5 FODAII.1.5 FODA
II.1.6 LICENCIA SANITARIAII.1.6 LICENCIA SANITARIA
II.2 MISIÓN, VISIÓNII.2 MISIÓN, VISIÓN
II.2.1 OBJETIVOS GENERALES Y ESPECÍFICOSII.2.1 OBJETIVOS GENERALES Y ESPECÍFICOS
II.2.2 VALORESII.2.2 VALORES
II.2.3 LEMAII.2.3 LEMA
II.2.4 ESTRATEGIAS A CORTO Y MEDIANO PLAZOII.2.4 ESTRATEGIAS A CORTO Y MEDIANO PLAZO
II.2.5 ESTRATEGIAS CONTINGENCIALESII.2.5 ESTRATEGIAS CONTINGENCIALES
III MANUAL DE ORGANIZACIÓNIII MANUAL DE ORGANIZACIÓN
IV MANUAL DE PROCEDIMIENTOSIV MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
IV.1 10 CAUSAS DE MORBI-MORTALIDAD DEL SERVICIOIV.1 10 CAUSAS DE MORBI-MORTALIDAD DEL SERVICIO
V PROGRAMA DE TRABAJOV PROGRAMA DE TRABAJO
VI METASVI METAS
VII CONTROL DE GESTIÓNVII CONTROL DE GESTIÓN
VIII SUSTENTO CURRICULAR DEL REC. HUMANOVIII SUSTENTO CURRICULAR DEL REC. HUMANO
IX ANEXOSIX ANEXOS
CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIAL
HEMODINAMIAHEMODINAMIA
INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN
CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIAL
HEMODINAMIAHEMODINAMIA
PLANEACIÓN PLANEACIÓN
ESTRATÉGICAESTRATÉGICA
CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIAL
HEMODINAMIAHEMODINAMIA
DIAGNÓSTICO DIAGNÓSTICO
SITUACIONALSITUACIONAL
CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIAL
HEMODINAMIAHEMODINAMIA
ANTECEDENTES ANTECEDENTES
HISTÓRICOS Y HISTÓRICOS Y
METASMETAS
CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIAL
HEMODINAMIAHEMODINAMIA
RECURSOS RECURSOS
HUMANOS HUMANOS
(PLANTILLA)(PLANTILLA)
CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIAL
HEMODINAMIAHEMODINAMIA
RECURSOS RECURSOS
MATERIALESMATERIALES
CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIAL
HEMODINAMIAHEMODINAMIA
MORBI - MORTALIDADMORBI - MORTALIDAD
CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIAL
HEMODINAMIAHEMODINAMIA
F O D A F O D A
CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIAL
HEMODINAMIAHEMODINAMIA
LICENCIA SANITARIALICENCIA SANITARIA
CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIAL
HEMODINAMIAHEMODINAMIA
MISIÓN, VISIÓNMISIÓN, VISIÓN
CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIAL
HEMODINAMIAHEMODINAMIA
MISIÓNMISIÓN
Brindar atención medica de Alta Brindar atención medica de Alta Especialidad, satisfaciendo las necesidades Especialidad, satisfaciendo las necesidades de la derechohabiencia del instituto, con de la derechohabiencia del instituto, con eficiencia, efectividad y trato humanitario, eficiencia, efectividad y trato humanitario, acorde con la normatividad vigente.acorde con la normatividad vigente.
VISIÓNVISIÓN
Ser la cúspide del Sistema de Servicios de Ser la cúspide del Sistema de Servicios de Salud del Instituto mediante su Salud del Instituto mediante su fortalecimiento como Unidad de Atención fortalecimiento como Unidad de Atención Médica de excelencia tanto Asistencial Médica de excelencia tanto Asistencial como Científico - Académica; acordes a la como Científico - Académica; acordes a la necesidad de la Derechohabiencia.necesidad de la Derechohabiencia.
CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIALCENTRO MÉDICO NACIONAL CENTRO MÉDICO NACIONAL
““20 DE NOVIEMBRE”20 DE NOVIEMBRE”
OBJETIVOS OBJETIVOS
GENERALES Y GENERALES Y
ESPECÍFICOSESPECÍFICOS
CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIAL
HEMODINAMIAHEMODINAMIA
V A L O R E SV A L O R E S
CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIAL
HEMODINAMIAHEMODINAMIA
VALORES DE LA ORGANIZACIÓNVALORES DE LA ORGANIZACIÓN
ÉTICAÉTICAEs la forma en que cada persona interpreta las normas morales, es decir, Es la forma en que cada persona interpreta las normas morales, es decir, es la forma en la que se cumple una norma que esta impuestas por la es la forma en la que se cumple una norma que esta impuestas por la sociedad. Expresa respeto a los Principios de Actuación Profesional.sociedad. Expresa respeto a los Principios de Actuación Profesional.
HONESTIDADHONESTIDADEs una cualidad humana consistente en comportarse y expresarse con Es una cualidad humana consistente en comportarse y expresarse con coherencia y sinceridad, de acuerdo con los valores de verdad y justicia. coherencia y sinceridad, de acuerdo con los valores de verdad y justicia. Expresa RESPETO por uno mismo y por los demás.Expresa RESPETO por uno mismo y por los demás.
DESARROLLODESARROLLOEl compromiso de pertenecer a una Entidad Hospitalaria de Alta El compromiso de pertenecer a una Entidad Hospitalaria de Alta Especialidad nos hace comprometernos en la Mejora Continua de los Especialidad nos hace comprometernos en la Mejora Continua de los Servicios, de adquirir Conocimientos y Tecnología de Vanguardia, que es Servicios, de adquirir Conocimientos y Tecnología de Vanguardia, que es base de una Superación Personal con el apoyo de Programas de base de una Superación Personal con el apoyo de Programas de Capacitación, de Actualización, de Adiestramiento, y de Enseñanza e Capacitación, de Actualización, de Adiestramiento, y de Enseñanza e Investigación.Investigación.
RESPETORESPETOEs reconocer, apreciar y valorar a mi persona y a mi entorno, y en los Es reconocer, apreciar y valorar a mi persona y a mi entorno, y en los demás sus derechos y virtudes con dignidad, dándoles a cada quién su demás sus derechos y virtudes con dignidad, dándoles a cada quién su valor. Esta igualdad exige un trato atento y respetuoso hacia todosvalor. Esta igualdad exige un trato atento y respetuoso hacia todos ..
ESPÍRITU DE SERVICIOESPÍRITU DE SERVICIOEs posible cuando hay facilidad de desprendimiento; este sentimiento Es posible cuando hay facilidad de desprendimiento; este sentimiento produce un ambiente de enriquecimiento, respeto, apoyo y solidaridad. produce un ambiente de enriquecimiento, respeto, apoyo y solidaridad. Está basado en la colaboración y el esfuerzo de otras personas, nuestros Está basado en la colaboración y el esfuerzo de otras personas, nuestros conocimientos y habilidades, están a la disposición de los conocimientos y habilidades, están a la disposición de los Derechohabientes.Derechohabientes.
L E M A L E M A
CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIAL
HEMODINAMIAHEMODINAMIA
ESTRATEGIAS A ESTRATEGIAS A
CORTO Y MEDIANO CORTO Y MEDIANO
PLAZO PLAZO
CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIAL
HEMODINAMIAHEMODINAMIA
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
CONTINGENCIALESCONTINGENCIALES
CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIAL
HEMODINAMIAHEMODINAMIA
MANUAL DE MANUAL DE
ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN
CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIAL
HEMODINAMIAHEMODINAMIA
MANUAL DE MANUAL DE
PROCEDIMIENTOSPROCEDIMIENTOS
CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIAL
HEMODINAMIAHEMODINAMIA
PROTOCOLO DE PROTOCOLO DE
MANEJO DE LAS 10 MANEJO DE LAS 10
CAUSAS DECAUSAS DE
MORBI-MORTALIDAD MORBI-MORTALIDAD
DEL SERVICIODEL SERVICIO
CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIAL
HEMODINAMIAHEMODINAMIA
PROGRAMA DE PROGRAMA DE
TRABAJOTRABAJO
CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIAL
HEMODINAMIAHEMODINAMIA
M E T A S M E T A S
CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIAL
HEMODINAMIAHEMODINAMIA
CONTROL DE CONTROL DE
GESTIÓNGESTIÓN
CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIAL
HEMODINAMIAHEMODINAMIA
SUSTENTO SUSTENTO
CURRICULAR DEL CURRICULAR DEL
RECURSO HUMANORECURSO HUMANO
CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIAL
HEMODINAMIAHEMODINAMIA
ANEXOSANEXOS
CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIAL
HEMODINAMIAHEMODINAMIA
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