CARA PENDAFTARAN - forummanajemen.com 2014.pdf · menguasai fungsi-fungsi manajemen dalam praktek. ... Dengan sistem penggajian yang baik, tujuan yang ditetapkan perusahaan akan dapat
Post on 03-Mar-2019
226 Views
Preview:
Transcript
Electronic Learning (e-Learning) adalah pembelajaran jarak jauh yang memanfaatkan teknologi
komputer dan jaringan Internet. e-Learning memungkinkan peserta untuk belajar melalui komputer di tempat mereka
masing-masing tanpa harus secara fisik pergi mengikuti pelatihan di kelas.
e-Learning sering pula dipahami sebagai suatu bentuk pembelajaran berbasis web yang bisa diakses dari jaringan internet.
Dalam hal ini aplikasi dan materi belajar dikembangkan sesuai kebutuhan dan didistribusikan melalui media flash disk yang
berisikan video dan pdf, selanjutnya peserta dapat memanfaatkan flash disk tersebut mulai belajar di tempat di mana dia
berada, dengan dukungan akses untuk proses belajarnya.
MANFAAT PROGRAM
1. Mengikuti pelatihan tanpa meninggalkan tempat kerja.
2. Fleksibilitas waktu belajar
3. Tidak ada biaya mengunjungi tempat pelatihan.
4. Dipandu jarak jauh oleh pengajar Profesional
5. Peserta yang lulus ujian akan mendapat sertifikat.
PROSES PEMBELAJARAN
1. Kursus dimulai setelah Anda mendaftarkan diri dan menerima flash disk (materi video & pdf)
2. beserta username & password
3. Lama kursus maksimal 2 Minggu per modul atau dapat dipercepat.
4. Soal ujian dikerjakan jika sudah menguasai materi secara online.
5. Setelah lulus ujian diberikan TANDA LULUS per modul.
6. SERTIFIKAT diberikan setelah bagi yang lulus ujian
CARA PENDAFTARAN
1. Dapat dipilih judul yang diminati, bisa mengambil per-modul atau lebih.
2. Isi formulir pendaftaran
3. Biaya dapat di transfer atau ATM Bank BCA - KPC Kwitang Rek : 686-0138 555 a.n. Yayasan PPM.
4. Form pendaftaran dan bukti transfer dapat di Fax ke (021) 8799 1059
5. Setelah terima bukti transfer dan data peserta segera kami proses dan dikirim flash disk (Video Materi,
6. beserta username & password)
INFORMASI & PENDAFTARAN
PPM Manajemen, Jl. Menteng Raya No.9 Jakarta Pusat
Telp. 021 – 8798 4777: Fax. 021 – 8799 1059; HP. 0815 5995 6195
Email. support@manajemenforum.com
http://forummanajemen.com
Daftar Paket Kursus E - LEARNING VIDEO
No. Daftar Paket
1. Basic Management (1 modul)*
2. Manajemen SDM (3 modul)
3. Meningkatkan Efektivitas Fungsi Supervisor (3 modul)
4. Menyusun Struktur Skala Gaji (1 modul)**
5. Menyusun Uraian Pekerjaan (1 modul)
6. Menjadi Sekretaris Profesional (3 modul)
7. Manajemen Risiko Terintegrasi (2 modul)*
8. Finon: Memahami Laporan Keuangan (3 modul)
9. Practical Problem Solving (3 modul)
10. Praktis Menyusun SOP (2 modul) ***
11. Manajemen Pergudangan (3 modul)
12. Manajemen Sediaan ( 3 modul)
13. Effective Leadership (2 modul)
Biaya E - LEARNING Tahun 2014
Biaya Rata-Rata Rp 1.000.000,-/modul
Keterangan :
* = Rp 1.200.000,-/modul
** = Rp 1.800.000,-/modul (Menyusun Struktur Skala Gaji)
*** = Rp. 800.000,-/modul
Biaya dapat di transfer ke BCA
Rek. 686013 8555
a.n Yayasan Pendidikan & Pembinaan Manajemen. Mohon bukti transfer bisa di:
Email. support@manajemenforum.com; Fax :(021) 8799 1059
Biaya Ongkos Kirim :
Wilayah Jabotabek = Rp 40.000,-/Modul
Wilayah Pulau Jawa = Rp 50.000,-/Modul
Wilayah Sumatra = Rp 75.000,-/Modul
Wilayah Kalimantan = Rp 75.000,-/Modul
Wilayah Sulawesi = Rp 90.000,-/Modul
Wil. Maluku & Irian Jaya = Rp 150.000,-/Modul
Luar Negeri berbeda-beda setiap negara
SILABUS E-LEARNING
1. BASIC MANAGEMENT (1 modul)
Rp 1.200.000,-/Modul
Menjawab masalah apa ? Pengembangan usaha yang sehat dalam jangka panjang memerlukan penerapan manajemen yang baik.
Sebab itu diperlukan pelatihan manajemen yang sederhana, singkat namun menyeluruh, mengenai ilmu
dan contoh-contoh praktek manajemen.
Manfaat apa yang akan Anda peroleh ? Anda akan mengetahui secara menyeluruh dan mendasar ilmu dan praktek manajemen yang wajib
diketahui oleh para pimpinan perusahaan, para manajer dan wirausaha, sehingga dapat memimpin dan
menguasai fungsi-fungsi manajemen dalam praktek.
Topik apa saja yang dibahas: Materi kursus disajikan dalam tiga modul yang saling berkaitan.
Pengertian dan Fungsi Manajemen
Sesi 1 : Pengertian Manajemen
-
-
Peran manajemen dalam organisasi
Tugas dan peran seorang manager
Sesi 2 : Perencanaan (Planning)
-
-
-
Pentingnya perencanaan kerja
Manfaat & Jenis-jenis Perencanaan
Karakteristik rencana yang baik
Sesi 3 : Pengorganisasian (Organizing)
-
-
Pengorganisasian yang efektif
Tujuan pengorganisasian
Sesi 4 : Pengarahan (Actuating)
-
-
-
Peran penting pengarahan agar terlaksananya pekerjaan
Lingkup pengarahan antara atasan kepada bawahannya
Fugsi komunikasi dalam pengarahan
Sesi 5 : Pengendalian (Controlling)
-
-
Bagaimana melakukan Controlling
Tahap siklus pengawasan
Siapa saja yang perlu ikut ? Pengusaha mikro/kecil yang perlu manajemen untuk usahanya
Mahasiswa dan alumni non-manajemen yang hendak bekerja di perusahaan,
Para trainee, karyawan baru yang direncanakan untuk posisi-posisi manajemen.
Pengajar dan mentor di perusahaan yang memerlukan bahan untuk pelatihan manajemen.
1
2. MANAJEMEN SDM (3 modul)
Rp. 1.000.000,-/Modul
Menjawab masalah apa ? Tuntutan organisasi masa kini adalah berfungsinya sistem manajemen SDM yang dapat memberikan
pelayanan/jasa yang betul-betul bisa memberikan nilai tambah bagi organisasi. Untuk menjawab tuntutan
tersebut diperlukan fokus usaha yang tajam, pelayanan yang terintegrasi, dan fungsi serta sistem
manajemen SDM yang berkualitas. Program pelatihan ini memberikan peluang/kesempatan kepada
peserta untuk meninjau ulang, merefleksikan dan mempertajam praktek-praktek fungsi SDM yang
sekarang berlaku.
Manfaat apa yang akan Anda peroleh ?
· Memahami fungsi dan ruang lingkup Manajemen SDM.
· Memahami prinsip pendayagunaan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan perusahaan.
· Mengenal contoh-contoh sistem dan prosedur yang mendukung pelaksanaan fungsi sumber
daya manusia.
Topik apa saja yang dibahas:
Modul 1: Perencanaan & menyusun uraian pekerjaan
· Fungsi dan peran Manajer Sumber Daya Manusia.
· Perencanaan Sumber Daya Manusia.
· Menyusun uraian pekerjaan.
Modul 2: Rekrutmen, Seleksi & Pengembangan SDM:
· Rekrutmen dan seleksi.
· Pelatihan dan Pengembangan SDM.
Modul 3: Manajemen kinerja & imbal Jasa:
· Manajemen kinerja.
· Manajemen Iimbal jasa
Siapa saja yang perlu ikut ?
· Karyawan bagian SDM
· Manajer atau supervisor produksi/operasional yang membawahi banyak karyawan
2
3. MENINGKATKAN EFEKTIVITAS FUNGSI SUPERVISOR (3 modul) Rp. 1.000.000,-/Modul
Menjawab masalah apa ? Para Supervisor seringkali menghadapi kesulitan dalam usaha meningkatkan prestasi kerja bawahannya.
Program pengembangan manajemen ini membantu Supervisor dengan memberikan prinsip-prinsip
mensupervisi yang efektif, sehingga diharapkan Supervisor memiliki pemahaman yang jelas dan
pendekatan yang efektif dalam mengelola Sumber Daya Manusia.
Manfaat apa yang akan Anda peroleh ?
· Mengerti dan menyadari fungsi dan peran Supervisor dalam hubungan dengan manajemen
maupun kelompok kerja.
· Memahami prinsip-prinsip menghadapi masalah supervisi bawahan secara individual.
· Memiliki cara-cara untuk mengembangkan bawahan sehingga dapat berprestasi lebih baik.
Topik apa saja yang dibahas:
Modul 1: Identifikasi peran Supervisor dan cara mengelola pekerjaan dengan efektif.
· Identifikasi peran Supervisor.
· Identifikasi pengetahuan, keterampilan dan sikap Supervisor.
· Identifikasi kekuatan individu sebagai Supervisor dan pemimpin.
· Identifikasi peran manajemen supervisor.
· Mengidentifikasi target unit kerja dan menjabarkan kepada anak buah.
· Menjelaskan aktivitas setiap fungsi manajemen.
Modul 2: Pemecahan masalah bagi Supervisor.
· Mengidentifikasi dan membuat skala prioritas masalah
· Menganalisis dan menemukan sebab persoalan.
· Mengembangkan alternatif pemecahan masalah dan menentukan yang terbaik.
· Menyusun rencana tindakan dan mengamankan pelaksanaan.
Modul 3: Mengelola dan membangun komunikasi kepada bawahan dengan efektif.
· Memetakan penyebab munculnya masalah kinerja bawahan.
· Menyusun rencana modifikasi perilaku bawahan.
· Mengidentifikasi ciri komunikasi yang efektif.
· Penerapan teknik komunikasi efektif kepada bawahan.
Siapa saja yang perlu ikut ?
Supervisor dan Calon Supervisor yang ingin meningkatkan efektivitas dalam memimpin kelompok kerja.
3
4. MENYUSUN STRUKTUR SKALA GAJI ( 1 modul )
Rp. 1.800.000,-/Modul
Menjawab masalah apa ? Dalam sebuah perusahaan, baik yang berskala kecil, menengah atau besar. Sistem pembayaran gaji
menjadi elemen penting yang perlu dikelola dengan baik. Perbaikan struktur skala gaji adalah untuk
memberikan motivasi dan meningkatkan keterlibatan karyawan dalam pencapaian target/sasaran
perusahaan. Dengan sistem penggajian yang baik, tujuan yang ditetapkan perusahaan akan dapat
berjalan sesuai harapan.
Manfaat apa yang akan Anda peroleh ?
· Memperoleh pencerahan akan arti gaji dan mengenali pentingnya memiliki struktur & skala gaji di
perusahaan.
· Mendapatkan ide untuk menyusun struktur dan skala gaji bagi perusahaan yang belum memilikinya.
· Dapat melakukan perbaikan struktur dan skala gaji perusahaan agar sesuai dengan pasar.
Topik apa saja yang dibahas :
· Sesi 1: Konsep dan tujuan manajemen penggajian.
· Sesi 2: Menyusun grading (Intenal equity).
· Sesi 3: Salary survey (external equity).
· Sesi 4: Analisis daftar gaji.
· Sesi 5: Rencana perbaikan struktur dan skala gaji.
· Sesi 6: Terminologi penggajian & Rasio-rasio Penggajian : Istilah Penggajian, Bentuk StrukturSkala Gaji.
· Sesi 7: Alternatif perbaikan struktur dan skala gaji: (1) Memahami & menerapkan langkah-
langkah perbaikan struktur & skala gaji.
· Sesi 8: Alternatif perbaikan struktur dan skala gaji: (2) Menggunakan hasil perbaikan alternatif pertama,
untuk mengakomodasi karyawan dan sesuai kebutuhan perusahaan. Mampu secara utuh menyusun
dan memperbaiki struktur & skala gaji.
Siapa saja yang perlu ikut ? Praktisi SDM, Direktur SDM, Manajer/Staf SDM, Bagian Keuangan Kepala Divisi atau Kepala Bagian
yang terkait dengan masalah penggajian.
4
5. MENYUSUN URAIAN PEKERJAAN
(1 modul)
Rp. 1.000.000,-/Modul
Menjawab masalah apa ? Saat ini Uraian Pekerjaan sering kali dianggap sesuatu yang tidak lagi dibutuhkan dalam perusahaan.
Banyak yang berpendapat, bahwa perusahaan sudah berjalan sekian tahun, bahkan sekian puluh tahun
tanpa uraian pekerjaan kondisinya tetap baik-baik saja. Semua karyawan mengerjakan pekerjaannya
dengan ’benar’ dan perusahaan tetap mendapatkan profit.
Ada kalanya jika karyawan diminta menulis uraian pekerjaan yang biasa dilakukan, mereka merasa
bahwa yang seharusnya menyusun adalah staf SDM. ”Kami hanya pelaksana di lapangan, pekerjaan
kami teknis operasional di lapangan, bukan sesuatu yang bersifat administratif. Itu sangat menyita
waktu.” Benarkah demikian? Benarkah Uraian Pekerjaan bukan lagi menjadi dokumen penting bagi
perusahaan? Benarkah Uraian Pekerjaan untuk seluruh pekerjaan di perusahaan seharusnya disusun
oleh Staf SDM?
Manfaat apa yang akan Anda peroleh ?
· Memberikan pemahaman tentang manfaat yang besar dari sebuah dokumen Uraian Pekerjaan .
· Memberikan pengetahuan tentang cara membuat format Uraian Pekerjaan sesuai dengan
kebutuhan perusahaan.
· Memberikan tips dalam melaksanakan Uraian Pekerjaan Anda secara mudah.
Topik apa saja yang dibahas :
· Sesi 1: Pengantar uraian pekerjaan
Apa itu uraian pekerjaan?
Manfaatnya bagi perusahaan.
· Sesi 2: Analisis pekerjaan.
Apa itu analisis pekerjaan?
Bagaimana analisis pekerjaan
Manfaat & metode analisis pekerjaan.
· Sesi 3: Mendesain Uraian Pekerjaan
Format umum dalam uraian pekerjaan
Bagaimana menulis uraian pekerjaan
·
Sesi 4: Job Specification & konfirmasi uraian pekerjaan
Apa itu Job Specification?
Contoh-contoh & Cara Mendapatkan Job Specification
Konfirmasi dalam uraian pekerjaan
Persiapan menyusun uraian pekerjaan, pengumpulan informasi, penyusunan draft uraian pekerjaan.
Implementasi.
Siapa saja yang perlu ikut ? Semua level karyawan di semua jenis perusahaan/organisasi yang berminat untuk memahami
penyusunan dan pembuatan Uraian Pekerjaan yang tepat bagi perusahaan atau organisasinya masing-
masing.
5
6. MENJADI SEKRETARIS PROFESIONAL (3 modul)
Rp. 1.000.000,-/Modul
Menjawab masalah apa ? Di masa lalu, sekretaris seringkali disebut sebagai pengetik, mengingat alat yang selalu mereka
operasikan. Namun di era informasi dewasa ini, peran sekretaris beralih menjadi jabatan profesional yang
tidak lagi dikaitkan dengan peralatan yang mereka gunakan. Seorang sekretaris kini tidak hanya dituntut
untuk dapat mengelola waktu dan kegiatan atasan, namun dituntut pula untuk kompeten dalam
merencanakan, mengatur, mengelola sumber daya, memprioritaskan masalah, serta mengendalikan
waktu dan kegiatannya.
Manfaat apa yang akan Anda peroleh ? Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan dapat:
· Memahami fungsi dan peran sekretaris dalam organisasi,
· Meningkatkan wawasan berpikir yang lebih luas dalam menjalankan tugasnya,
· Meningkatkan kemampuan manajerial dalam mengelola pekerjaan dan sumber daya kantor serta
dalam memanajemeni atasan.
Apa Saja yang Dibahas?
Modul 1: Peran dan tuntutan sebagai sekretaris profesional
Sesi 1: Peran dan tuntutan sekretaris profesional
Apa itu sekretaris?, peran & tugas strategis bagi seorang sekretaris Profesional
Karakteristik sukses sekretaris profesional
sesi 2: Manajemen bagi sekretaris.
Arti penting dan proses dari konsep manajemen bagi sekretaris.
Manfaat perencanaan dan pengorganisasian bagi kelancaran tugas sehari-hari sekretaris.
Modul 2: Perencanaan & Pengendalian kerja bagi sekretaris profesional
Sesi 1: Perencanaan kerja bagi sekretaris profesional
Memahami arti dan lingkup perencanaan kerja
Memahami kegagalan, tahapan dan manfaat perencanaan terhadap kelancaran tugas sekretaris
Mampu menerapkan & menyusun perencanaan tindakan tugas rutin dan insidental yang diterima
dari atasan
Sesi 2: Pengendalian kerja bagi sekretaris profesional
Hubungan perencanaan dan pengendalian kerja
Lingkup pengendalian kerja
Aktivitas, siklus, sasaran, strategis dan informasi pengendalian kinerja
Formulir Pengendalian Kerja.
Modul 3: Memanajemeni waktu dan atasan menjadi sekretaris profesional Sesi 1: Memanajemeni waktu
Filosofi waktu
Berbagai masalah dengan waktu
Perkembangan manajemen waktu
Sesi 2: Memanajemeni atasan
Memahami diri dan atasan
Berbagai cara memanajemeni atasan
Tips bekerja dengan berbagai atasan
Siapa saja yang perlu ikut ? Sekretaris madya dan senior, sekretaris untuk eksekutif, dan asisten administrasi.
6
7. MANAJEMEN RISIKO TERINTEGRASI (2 modul)
Rp. 1.200.000,-/Modul
Menjawab masalah apa ? Berbagai kejadian menunjukkan lemahnya Manajemen Risiko di perusahaan. Gagalnya pembangunan
berbagai infrastruktur dan investasi, gagalnya peluncuran produk baru, dan bangkrutnya beberapa
perusahaan menunjukkan hal tersebut. Perlu disadari, risiko sangat beragam, dapat terjadi di semua
tingkat dan area dalam perusahaan, dengan tingkat kepentingan pengelolaan yang berbeda. Ada risiko
yang perlu segera ditangani, ada risiko yang bisa dihindari, ada risiko yang dibiarkan terjadi. Perlakuan
terhadap risiko secara berbeda-beda tergantung pada kemampuan perusahaan untuk mengenali dan
mengukur setiap jenis risiko dan menetapkan prioritasnya. Pengelolaan risiko yang baik, dan terintegrasi
bukan saja memperbaiki kepastian usaha tetapi dapat meningkatkan keunggulan bersaing dan nilai
perusahaan.
Manfaat apa yang akan Anda peroleh ?
· Memahami cara mengidentifikasi ragam rsiko dan karakteristik masing-masing risiko
· Memahami cara mengukur dan memetakan profil risiko sehingga dapat menyusun prioritas
penanganan risiko
· Memahami berbagai metoda penanganan risiko secara korporat
Topik apa saja yang dibahas:
Modul 1: Mengidentifikasi dan Mengukur Risiko
· Perkenalan Manajemen Risiko.
· Peran Manajemen Risiko dalam perusahaan.
· Konsep pengelolaan Manajemen Risiko.
· Manajemen Risiko terintegrasi dasar.
· Manajemen Risiko terintegrasi lanjutan.
· Dasar-dasar mengindentikasi risiko.
·
·
Mengidentifikasi risiko lanjutan.
Realisasi pengukuran risiko.
Modul 2: Pemetaan dan mitigasi risiko.
·
·
·
Pemetaan risiko.
Mitigasi risiko.
Kendala-kendala di lapangan.
Siapa saja yang perlu ikut ? Setiap orang adalah Manajer Risiko. Oleh karena itu, pelatihan ini tepat untuk diikuti oleh semua Manajer
Risiko di berbagai fungsi (pemasaran, operasi/produksi, SDM, keuangan) , dan Staf atau Analis
perusahaan yang bertanggung jawab untuk melakukan pengkajian dan penyusunan rekomendasi
pengelolaan risiko.
7
8. FINNON: MEMAHAMI LAPORAN KEUANGAN (3 modul) #
Rp. 1.000.000,-/Modul
Menjawab masalah apa ? Para eksekutif non keuangan sering berkepentingan dengan laporan keuangan, namun sering kali
merasa sulit dengan bahasa keuangan. Sementara semakin tinggi posisi seorang eksekutif sering kali
terpaksa harus bertemu dengan laporan keuangan. Tujuan dari pelatihan ini adalah untuk menjawab
kebutuhan para eksekutif non keuangan dalam memahami laporan keuangan tetapi tidak memiliki latar
belakang keuangan.
Manfaat apa yang akan Anda peroleh ?
· Memahami arti dan fungsi keuangan perusahaan sebagai salah satu aspek pokok dari
perusahaan sebagai suatu sistem.
· Memahami laporan keuangan neraca dan laba-rugi.
· Mampu menggunakan laporan keuangan sebagai alat analisis.
Topik apa saja yang dibahas:
Modul 1: Arus Keuangan dan Konsep Pendapatan Biaya.
· Arus keuangan.
· Konsep pendapatan biaya.
Modul 2: Laporan Posisi Keuangan (Neraca) Laba-Rugi.
· Laporan posisi keuangan.
· Laba-Rugi.
Modul 3: Teknik Analisis Rasio dan Arus Kas.
· Teknik Analisis Rasio.
· Arus Kas.
Siapa Yang Perlu Ikut ?
· Para eksekutif di luar bidang keuangan.
· Mereka yang mulai berminat dan mempelajari laporan keuangan.
8
9. PRACTICAL PROBLEM SOLVING (3 modul) #
Rp. 1.000.000,-/Modul
Menjawab masalah apa ?
Dalam menjalankan pekerjaan sehari- hari, kita akan menemukan banyak masalah. Jika masalah tersebut
tidak dipecahkan, akan menganggu operasi sehari‐hari, dan dalam jangka panjang dapat merusak kinerja
bisnis. Oleh karena itu, kita memerlukan metode praktis untuk memecahkan masalah masalah tersebut
Dalam praktek, masalah sehari-hari yang muncul ditempat kerja ditangani oleh tim yang dibentuk khusus untuk
memecahkan masalah-masalah tersebut
Manfaat apa yang akan Anda peroleh ? Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta akan:
· Memahami setiap proses dalam pemecahan masalah dan pengambilan keputusan secara berkelompok
· Mampu memimpin atau berkontribusi dalam proses pemecahan masalah dan pengambilan
keputusan sehari‐hari di tempat kerja.
Topik apa saja yang dibahas:
Modul 1: Mengidentifikasi & memprioritaskan masalah.
· Mengidentikasi masalah.
· Menentukan masalah prioritas.
Modul 2: Mengembangkan dan memilih solusi terbaik.
· Mengembangkan alternatif solusi.
· Memilih solusi terbaik.
Modul 3: Menyusun rencana implementasi & antisipasi.
· Menyusun rencana implementasi.
· Menyusun antisipasi.
Siapa saja yang perlu ikut?
Pemimpin tim, Supervisor, Manajer.
9
10. PRAKTIS MENYUSUN SOP (2 modul)
Rp. 800.000,-/Modul
Menjawab masalah apa ? Saat kondisi persaingan yang semakin ketat, konsistensi. Kualitas hasil kerja (produk berupa barang
maupun jasa) serta kualitas proses kerja sangat diperlukan untuk meningkatkan dan menjaga
kepercayaan pelanggan. Tumpang tindih tugas merupakan hal yang sukar dihindari dalam aktivitas
menghasilkan output antarbagian, departemen, atau divisi. Hal ini memerlukan pengaturan agar tidak
terjadi salah komunikasi, konflik antarfungsi (yang kadang berkepanjangan) atau bahkan saling
melepaskan tanggung jawab, yang pada akhirnya dapat berakibat pada menurunnya kinerja organisasi
itu sendiri. Solusinya adalah dengan menciptakan suatu dokumen yang disebut SOP (Standard
Operating Procedure).
Manfaat apa yang akan Anda peroleh ?
· Menjelaskan manfaat penyusunan SOP dalam upaya menjaga konsistensi kualitas proses dan
hasil kerja serta mendukung proses pengelolaan pengetahuan di organisasi.
· Pelatihan ini memberikan tambahan pengetahuan tentang cara menyusun SOP sesuai dengan
kebutuhan organisasi.
· Memperoleh tambahan pengetahuan dalam penyusunan acuan bagi diri sendiri dan rekan kerja
mengenai pelaksanaan proses bisnis sesuai peran/fungsi masing-masing.
· Mengidentifikasi peluang penyempurnaan dalam penyusunan SOP di tempat kerja masing-
masing.
Topik apa saja yang dibahas:
Modul 1: Dasar-dasar SOP dan penulisan prosedur.
· Definisi prosedur & SOP.
· Cakupan SOP.
· Manfaat SOP.
· Distribusi & keterkaitan tanggung jawab.
· Bagan alir dan simbol dalam penulisan prosedur.
· Penterjmahan mekanisme kerja ke dalam bagan alir.
Instruksi kerja (work instruction) dan panduan pekerjaan (job manual).
Modul 2: Penyusunan dokumen dan penerapan SOP.
· Keterangan awal prosedur.
· Keterkaitan antarbagan air.
· Mekanisme pemastian penerapan SOP.
· Mekanisme evaluasi dan penyempurnaan SOP.
· Cakupan dan manfaat sosialisasi SOP.
· Umpan balik dari sosialisasi SOP.
· Analisis persoalan potensial penerapan SOP.
Siapa yang Perlu Ikut? Semua level karyawan di semua jenis perusahaan/organisasi yang berminat untuk memahami
penyusunan dan pembuatan SOP yang tepat bagi perusahaan/organisasinya masing-masing.
10
11. MANAJEMEN PERGUDANGAN (3 modul)
Rp. 1.000.000,-/Modul
Menjawab masalah apa ?
Gudang diperlukan sebagai tempat sementara untuk menyimpan inventori sebelum diproses lebih lanjut (dikirim
ke tempat lain atau digunakan sebagai input sebuah proses/produksi). Perusahaan perlu mempertimbangkan kesesuaian dan fungsi gudang untuk mendukung proses operasional dengan disiplin, dan biaya yang ekonomis.
Manfaat Apa yang Anda Peroleh?
Pada akhir program, peserta diharapkan :
Memahami pentingnya fungsi pergudangan dalam operasi perusahaan.
Memahami cara mengelola aktivitas pergudangan.
Menjelaskan faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas aktivitas pergudangan.
Mengidentifikasi peluang penyempurnaan sistem dan sikap kerja dalam lingkup pergudangan.
Apa Saja yang Dibahas?
Modul 1: Sistem & Perancangan Manajemen Pergudangan
Definisi dan fungsi pergudangan.
Merancang gudang.
Modul 2: Aktivitas dan Pengukuran Kinerja Pergudangan
Mengenal aktivitas di dalam gudang.
Mengukur kinerja gudang.
Modul 3: Sikap Kerja yang menunjang Manajemen Pergudangan
Menerapkan Konsep 5S.
Siapa yang Perlu Ikut?
Manajer, supervisor, dan staf yang bertanggung jawab secara langsung dan tidak langsung terhadap kinerja gudang, yaitu mereka yang bergerak di bidang supply chain, inventori, pergudangan, produksi, dan logistik.
11
12. EFFECTIVE LEADERSHIP (2 Modul)
Rp. 1.000.000,-/Modul
Menjawab masalah apa ? Untuk menjadikan perusahaan yang sukses, karyawan merupakan modal utama bagi kesuksesan perusahaan. Menjadi tugas seorang pemimpin menyiapkan dan membantu karyawan untuk mencapai kinerjanya. Kinerja akan tercapai apabila karyawan memiliki kompetensi dan komitmen untuk melakukan tugas dan tanggung jawabnya.
Bagaimana menjadikan karyawan yang memiliki kompetensi dan komitmen sangat dipengaruhi oleh kesesuaian
antara gaya kepemimpinan yang digunakan pemimpin dengan bawahannya. Dengan gaya kepemimpinan yang tepat seorang pemimpin akan lebih mudah membantu bawahannya untuk memenuhi kompetensi yang harus dimiliki dan
mencipkan komitmen bawahan terhadap pencapaian kinerjanya.
Manfaat Apa yang Anda Peroleh?
Pada akhir program, peserta diharapkan : 1. Mampu memahami bagaimana mendiagnosa bawahan berdasarkan tingkat kompetensi dan komitmennya.
2.Mampu memahami bagaimana mengembangkan gaya kepemimpinan yang sesuai untuk mencapai kinerja optimal
bawahan
3.Mampu memahami bagaiamana melakukan komunikasi dengan anak buah, sehingga membantu anak buah
mencapai kinerjanya.
Apa Saja yang Dibahas?
Gaya Kepemimpinan yang Efektif
Diagnosa Tingkat Perkembangan Bawahan.
Fleksibilitas Gaya Kepemimpinan
Mitra Dalam Pencapaian Kinerja
Siapa yang Perlu Ikut?
Karyawan semua level, supervisor, manajer, dan pengusaha yang ingin meningkatkan kemampuan dalam memimpin.
Para management trainee yang baru bekerja.
12
13. MANAJEMEN SEDIAAN (3 Modul)
Rp. 1.000.000,-/Modul
Menjawab masalah apa ?
Pemenuhan kebutuhan inventori sebagai bahan mentah, barang jadi, dan barang-barang pendukung proses harus
dikendalikan sesuai service level perusahaan dan konsumen, serta menurut jenis kepentingan dan biaya inventori.
Pemahaman dasar ini dapat membantu perusahaan memperbaiki kinerja menangani inventori serta membuka kesempatan
untuk mengurangi biaya operasional.
Manfaat Apa yang Anda Peroleh?
Pada akhir program, peserta diharapkan :
1.Pentingnya pengelolaan sediaan yang efisien dan efektif sebagai unsur penunjang operasi
2.Cara-cara perencanaan dan pengendalian sediaan untuk menjamin kontinyuitas operasi pada tingkat biaya yang optimum
3. Perencanaan pengadaan sediaan
Apa Saja yang Dibahas?
Modul 1 : Konsep Manajemen Sediaan dan Cara Mengendalikan Sediaan
Definisi Manajemen Sediaan
Mengendalikan Sediaan EOQ dan Pareto
Modul 2 : Sediaan Pengaman dan MRP
Mengendalikan Sediaan Safety Stock.
Membuat Material Requirement Planning (MRP).
Modul 3 : Pengadaan Sediaan
Pengadaanbarangdanstrategipemilihanpemasok
Siapa yang Perlu Ikut?
Manajer, supervisor, dan staf yang bertanggung jawab secara langsung dan tidak langsung terhadap pengelolaan inventori
yaitu mereka yang bergerak di bidang supply chain, inventori, pergudangan, produksi, dan logistik.
13
PPM e-Learning
Formulir Pendaftaran
Tanggal Daftar :
Paket Pelatihan yang diambil
Biaya Pelatihan + Ongkos Kirim Rp.
Biaya ditanggung
Nama Lengkap
1 = Pribadi 2 = Perusahaan
Tempat/Tgl. Lahir
Jenis Kelamin
Pria
Wanita
Tgl. Bln. Thn.
Pendidikan Terakhir 1 = SMA 2 = D3 3 = S1 4 = S2 5 = S3
Alamat Rumah
Kota/Propinsi
Telepon Rumah
Hp.
Kode Pos
Alamat Kirim Bahan R = Rumah K = Kantor
Informasi Perusahaan
Nama Perusahaan/Organisasi
Alamat Perusahaan/Unit
Kota/Propinsi
Telepon
Jabatan/Posisi
Fax
Kode Pos
Jenis Usaha 1. Industri 2. Perdagangan 3. konstruksi 4. Jasa 5. Sosial 6. Pertambangan
Contact Person
Bayar Melalui
K = Kasir
T = Transfer
W = Wesel Pos
No. Resi
Apakah Anda pernah mengikuti sebelumnya ? Ya Tahun Tidak
Informasi Pendaftaran
PPM Manajemen
Jl. Menteng Raya No. 9 Jakarta 10340
Telp : (021) 8798 4777
Fax. : (021) 8799 1059
HP. 0815 5995 6195
email : support@manajemenforum.com
website : www.forummanajemen.com
Pembayaran melalui :
Transfer / ATM
Bank BCA KCP Kwitang Rek No. 686013 8555
a.n. Yayasan Pendidikan & Pembinaan Manajemen
Kemudian kirim melalui fax. bukti transfer Anda
melalui fax ke (021) 8799 1059
Atau e-mail ke : support@manajemenforum.com
top related