Transcript
8/16/2019 b)Manajemen, Global.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bmanajemen-globalppt 1/48
erusahaan Multinasional
erusahaan Multinasional
Asas-asas Mana j m n STIA
8/16/2019 b)Manajemen, Global.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bmanajemen-globalppt 2/48
erjanjian internasional &
erjanjian internasional &
ersekutuan Ekonomi
ersekutuan Ekonomi
Kesepakatan antar negara dibawahKesepakatan antar negara dibawah
ikatan organisasi internasional,ikatan organisasi internasional,
sehingga melahirkan ikatan hukumsehingga melahirkan ikatan hukumdan negara yang bersangkutan harusdan negara yang bersangkutan harus
mentaati perjanjian yang adamentaati perjanjian yang ada
8/16/2019 b)Manajemen, Global.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bmanajemen-globalppt 3/48
Istilah-istilah
stilah-istilah
TraktalTraktal
Perjanjian antar 2 neg/lebih yang khusus mengenai perjajian politikPerjanjian antar 2 neg/lebih yang khusus mengenai perjajian politik
& ekonomi saja& ekonomi saja
KonvensiKonvensi
Perjanjian antar lebih dari dua neg. Pelaksanaannya diwakili denganPerjanjian antar lebih dari dua neg. Pelaksanaannya diwakili dengan
wakil negara masing-masingwakil negara masing-masing
ProtokolProtokol
Perjanjian non formal yang tidak dilakukan oleh presiden, tetapiolehPerjanjian non formal yang tidak dilakukan oleh presiden, tetapiolehpejabat pemerintah saja. Menafsirkan tujuan yang dibuat bersamapejabat pemerintah saja. Menafsirkan tujuan yang dibuat bersama
Charter Charter
Suatu piagam ( berisi pasalpasal! "ara pembuatan aturan # untukSuatu piagam ( berisi pasalpasal! "ara pembuatan aturan # untuk
membentuk badan internasional tertentumembentuk badan internasional tertentu
8/16/2019 b)Manajemen, Global.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bmanajemen-globalppt 4/48
Istilah-istilah
stilah-istilah
$eklarasi$eklarasi
Perjajian untuk menyatakan suatu hukum yang berlaku atau untukPerjajian untuk menyatakan suatu hukum yang berlaku atau untuk
menciptakan hukum barumenciptakan hukum baru
Proses %erbalProses %erbal
Catatan/ringkasan kesepakatan yang dibuat bersamaCatatan/ringkasan kesepakatan yang dibuat bersama
Pertukaran &otaPertukaran &ota
Perjanjian yang dilakukan para wakil militer/ wakil negara yangPerjanjian yang dilakukan para wakil militer/ wakil negara yang
bersiat multilateralbersiat multilateral
PaktaPakta
Perjajian militer antara !lok !arat " #$%' dan !lok %imur " (aktaPerjajian militer antara !lok !arat " #$%' dan !lok %imur " (akta
)arsawa ')arsawa '
8/16/2019 b)Manajemen, Global.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bmanajemen-globalppt 5/48
Tahapan erjanjian
ahapan erjanjian
Internasionalnternasional
Perundingan "#egoitiation'Perundingan "#egoitiation'
Penandatangan " *ignature 'Penandatangan " *ignature 'Pengesahan " +etiication 'Pengesahan " +etiication '
8/16/2019 b)Manajemen, Global.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bmanajemen-globalppt 6/48
erusahaan multinasional
erusahaan multinasional
Perusahaan yang banyakPerusahaan yang banyak
diberbagai negara koordinasi yangdiberbagai negara koordinasi yang
dilakukan manajemen globaldilakukan manajemen global..
8/16/2019 b)Manajemen, Global.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bmanajemen-globalppt 7/48
Manajemen Mengambil
anajemen Mengambil
Keputusan
eputusan
.. Kumpulkan inormasi yang releanKumpulkan inormasi yang relean
2.2. $cari alternati tindakan " buat alternati $cari alternati tindakan " buat alternati
tindakan sebanyak mungkin ' dantindakan sebanyak mungkin ' dananalisisanalisis
.. emilih alternati terbaikemilih alternati terbaik
0.0. 1aksanakan keputusan dan ealuasi1aksanakan keputusan dan ealuasi
hasilnyahasilnya
8/16/2019 b)Manajemen, Global.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bmanajemen-globalppt 8/48
TUGAS TULIS
UGAS TULIS
anajemen dan eolusi manajemenanajemen dan eolusi manajemen
%eknik engambil Keputusan%eknik engambil Keputusan
emahami lebih detail anajeremahami lebih detail anajer
embuat Perencenaan *trategikembuat Perencenaan *trategik
esain rganisasiesain rganisasi
odel dan %eori otiasiodel dan %eori otiasi
Kepemimpinan alam rganisasiKepemimpinan alam rganisasi
Komunikasi dan #egoisasiKomunikasi dan #egoisasi
Pentingnya Pengendalian organisasiPentingnya Pengendalian organisasi
8/16/2019 b)Manajemen, Global.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bmanajemen-globalppt 9/48
ManajemenManajemen
Mengambil KeputusanMengambil Keputusan
Macam-macam Keputusan ManajerialMacam-macam Keputusan Manajerial
Keputusan Terprogram & tidak TerprogramKeputusan Terprogram & tidak Terprogram
Macam-macam Keputusan ManajemenMacam-macam Keputusan Manajemen Proses Pengambilan KeputusanProses Pengambilan Keputusan
Kecenderungan Terhadap Risiko.Kecenderungan Terhadap Risiko.
8/16/2019 b)Manajemen, Global.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bmanajemen-globalppt 10/48
$sas anajemen $sas anajemen
*ecara %ermenologis*ecara %ermenologis
$sas anajemen 3 4lmu / $sas anajemen 3 4lmu /
seni dasar untuk mengaturseni dasar untuk mengatursumber daya yang terbatassumber daya yang terbatas
untuk mencapai tujuanuntuk mencapai tujuan
5ang ptimal5ang ptimal
8/16/2019 b)Manajemen, Global.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bmanajemen-globalppt 11/48
anajemen dalam !erbagaianajemen dalam !erbagai
Perspekti Perspekti 6 *eni 3
- %idak terstruktur
- ari Pengalaman
6 *cience3
- 4lmu yang sistematis
- Penemuan yang empiris
8/16/2019 b)Manajemen, Global.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bmanajemen-globalppt 12/48
BERBAGAI PENDEKATAN MANAJEMEN
'erbagai pendekatan analisis manajemendikelompokan ke dalam kategori berikut
)# Pendekatan empiris atau kasus*
+# Pendekatan perilaku antar pribadi*
# Pendekatan perilaku kelompok*
-# Pendekatan sistem sosial kooperatif*
# Pendekatan sistem sosio teknis*
/# Pendekatan teori keputusan*
0# Pendekatan sistem*1# Pendekatan matematis atau 23lmu Manajemen4*
5# Pendekatan kontingensi atau situasional*
)6# Pendekatan peran manajemen*
))# Pendekatan 7perasional.
8/16/2019 b)Manajemen, Global.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bmanajemen-globalppt 13/48
Pendekatan Empiris atau Pendekatan Kasusmenganalisis manajemen dengan menelaah pengalaman, biasanya melalui berbagai kasus.
Pendekatan Teori Keputusan
Para manajer menitikberatkan pada pengambilan keputusan
8/16/2019 b)Manajemen, Global.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bmanajemen-globalppt 14/48
Pendekatan Sistem
Sebuah sistem pada hakikatnya adalahseperangkat atau sekumpulan hal yangsaling berkaitan, atau saling tergantungsehingga membentuk suatu kesatuan yangkompleks.
Pendekatan Matematis atau “Ilmu Manajemen Memandang pengelolaan ! pemanajemenan sebagai
latihan dalam proses, konsep, simbol, dan modelmatematis
Pendekatan Kontinjensi atau Situasional Pendekatan para manajer dalam praktek bargantung
pada keadaan tertentu (suatu kontinjensi atausituasi#.
8/16/2019 b)Manajemen, Global.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bmanajemen-globalppt 15/48
Pendekatan Sistem Sosioteknis
Mereka menemukan bah8a sistem teknik(mesin dan metode# memiliki dampak yangkuat atas sistem sosial.
Pendekatan Perilaku Antar Pri!adi
Pendekatan perilaku antar pribadi (interpersonal
behavior approa"h# didasarkan pada gagasanbah8a manajemen merupakan upaya men"apaihasil melalui orang lain, dan karenanya, studi
pendekatan ini perlu dipusatkan pada hubungan
antarpribadi.
8/16/2019 b)Manajemen, Global.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bmanajemen-globalppt 16/48
Pendekatan Perilaku Kelompok
Pendekatan ini terutama lebih memekankanperhatian kepada perilaku orangorang dalam kelompok
ketimbang pada perilaku masingmasing saja.
Pendekatan Sistem Sosial "an#
Kooperati$Pendekatan perilaku antar pribadi dan kelompok
telah mendorong dan mempertajam fokus studi tentang
hubungan manusia sebagai sistem sosial yang
kooperatif ("ooperative so"ial systems#.
8/16/2019 b)Manajemen, Global.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bmanajemen-globalppt 17/48
Pendekatan Peran manajerial
9ntuk mengamati apa yang sebetulnya
dilakukan oleh para manajer dan daripengamatan itu ditarik kesimpulan apa arti
kegiatan (atau peran# manajerial itu.
Pendekatan 7perasional
Terhadap teori dan ilmu manajemen berusahamengumpulkan pengetahuan yang berkaitan
dalam bidang manajemen sambilmenghubungkannya dengan pekerjaan
manajerial.
8/16/2019 b)Manajemen, Global.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bmanajemen-globalppt 18/48
$:S:; 3<M9 $:&T=7;3 M:&:>=M=&
Sistemsosioteknis
Sistem sosialyang kooperatif
S i s t e m
Sosiologi !
psikologi sosial
Teori sistem
terapan
Perilaku
kelompok
T e o r
i
Pilihan
rasional
Perilaku
:ntar pribadi
Teori
keputusan
23lmu
manajemen4
Pengalaman
dalam
permanajemenan
yang disaring
dan analisis peran
manajerial
Psikologi
Pengalaman klinis
dari para praktisi
Matematika
8/16/2019 b)Manajemen, Global.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bmanajemen-globalppt 19/48
%un#si Manajemen
Planning " perencanaan '
rgani7ing " pengorganisasian '
irecting " pengarahan ' Controling " pengendalian '
8/16/2019 b)Manajemen, Global.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bmanajemen-globalppt 20/48
Kenis&a'aan
alam sebuah perusahaan untuk
mencapai hasil manajemen secaramaksimal, manajer harus mampu
menguasai ungsi manajemen
8/16/2019 b)Manajemen, Global.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bmanajemen-globalppt 21/48
Plannin#
Planning merupakan suatu aktiitas
menyusun tujuan perusahaan, rencana kerja
untuk mencapai suatu tujuan.
- enetapkan arah tujuan serta
target bisnis
- erancang strategi dalam
mencapai tujuan- enentukan * yang dibutuhkan
- enetapkan standar kesuksesan dalam
pencapaian suatu tujuan dan target bisnis
8/16/2019 b)Manajemen, Global.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bmanajemen-globalppt 22/48
Top leel P
Mi!!le P
La" Leel P
8/16/2019 b)Manajemen, Global.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bmanajemen-globalppt 23/48
S#arat Peren$anaan #ang
baik % goo! Planning
'( Mempun#ai tujuan #ang jelas
)( Se!erhana* ti!ak terlalu sulit menjalankann#a
+( Memuat analisa pa!a pekerjaan #ang akan !ilkukan
,( -leksibel * bisa berubah mengikuti perkembangan
#ang terja!i
.( Mempun#ai keseimbangan*tanggung ja"ab !an
tujuan #ang selaras setiap bagian
/( Mempun#ai kesan sesuatu #ang !imiliki terse!ia
!an !ipergunakan e0ekti0 serta ber!a#a guna(
8/16/2019 b)Manajemen, Global.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bmanajemen-globalppt 24/48
Man0aat Planning
8/16/2019 b)Manajemen, Global.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bmanajemen-globalppt 25/48
%(NGSI)%(NGSI MANAJER
Peren"anaan
Penataan Pengarahan
Pemimpin
Pengendalian
8/16/2019 b)Manajemen, Global.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bmanajemen-globalppt 26/48
Peren&anaan
8/16/2019 b)Manajemen, Global.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bmanajemen-globalppt 27/48
Melejit setelah Kuat !i
Ethi$al
1 Pro!uk lisensin#a !ari 2r( Pharma
AG* S"it3erlan!
1 Image kuat sebagai obat #ang
!irekomen!asikan !okter selama
') tahun
1 '454 memasuki 6T7 %6er the
7ounter
8/16/2019 b)Manajemen, Global.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bmanajemen-globalppt 28/48
تذهبو أين ف
Puaskah anda dengan
keadaan diri pada saat ini8
8/16/2019 b)Manajemen, Global.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bmanajemen-globalppt 29/48
6rganisasi & 8enis
Lingkungan
<ingkungan Makro (=ksternal#
<ingkungan Mikro(3nternal#
6rganisasi
8/16/2019 b)Manajemen, Global.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bmanajemen-globalppt 30/48
6rganisasi
2ua 6rang atau Lebih
Saling 9erinteraksi
Memiliki -ungsi !an Tugas
Masing : Masing
Tujuan Tertentu
Memiliki 9atas : 9atas ;ang
8elas
8/16/2019 b)Manajemen, Global.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bmanajemen-globalppt 31/48
Tingkatan
Manajerial
Top Management
Middle Management
<o8er Management
8/16/2019 b)Manajemen, Global.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bmanajemen-globalppt 32/48
Pen!ekatan 2alam
Analisis 6rganisasi1 Pen!ekatan Klasik
1 <eoKlasik
1 Mo!ern
1 Post Mo!ern
8/16/2019 b)Manajemen, Global.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bmanajemen-globalppt 33/48
en!ekatan Klasik
en!ekatan Klasik
iilhami leh %eori (rederick ). %aylor iilhami leh %eori (rederick ). %aylor
*etiap Pekerjaan bisa ianalisis *ecara*etiap Pekerjaan bisa ianalisis *ecara
4lmiah 9ntuk menemukan Cara %erbaik4lmiah 9ntuk menemukan Cara %erbaikalam elaksanakannya.alam elaksanakannya.
Para Pekerja irangsang denganPara Pekerja irangsang dengan
4mbalan (inansial4mbalan (inansial
8/16/2019 b)Manajemen, Global.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bmanajemen-globalppt 34/48
Pendekatan NeoKlasik Pendekatan NeoKlasik
Diilhami Oleh Elton MaoDiilhami Oleh Elton Mao
!!Prestasi Kerja "elalu meningkat #alaupaunPrestasi Kerja "elalu meningkat #alaupaun
penerangan dalam ruangkerja gelap ataupun penerangan dalam ruangkerja gelap ataupun
terang.$terang.$
%a#thorne memperkenalkan Pendekatan%a#thorne memperkenalkan Pendekatan
%uman Relation' dengan prinsip ( prinsip%uman Relation' dengan prinsip ( prinsip
sebagai berikut)sebagai berikut)
8/16/2019 b)Manajemen, Global.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bmanajemen-globalppt 35/48
Pendekatan HR rganisasi adalah *istem *osial,yg
didalamnya ada interaksi sosial alam interaksi sosial menyebabkan kelompok
nonormal, yg memiliki norma sendiri
4nteraksi sosial harus diarahkan agar positibagi prestasi inndiidu & kelompok Perlunya perhatian terhadap aspek
Psiko*osial agar tujuan kelompok inormal
sesuai dengan tujuan organisasi.
8/16/2019 b)Manajemen, Global.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bmanajemen-globalppt 36/48
Pendekatan odern
icetuskan leh :oan )ood
)ard";<='
rganisasi sebagai sistem terbuka.
*ehingga rganisasi bisa dipengaruhi
dan mempengaruhi 1ingkungan
rganisasi >arus isesuaikan dengan
1ingkungan dimana organisasi berada.
8/16/2019 b)Manajemen, Global.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bmanajemen-globalppt 37/48
Pendekatan Post ModernPendekatan Post Modern
Organisasi relati* MandiriOrganisasi relati* Mandiri
Organisasi %arus Mampu Mentrans*ormasiOrganisasi %arus Mampu Mentrans*ormasi
+ingkungan agar adaptable+ingkungan agar adaptable
8/16/2019 b)Manajemen, Global.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bmanajemen-globalppt 38/48
Lingkungan
$.*iatnya 3
iluar rganisasi
%idak %erbatas " 9nlimited '
empengaruhi rganisasi
8/16/2019 b)Manajemen, Global.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bmanajemen-globalppt 39/48
1ingkungan1ingkungan
ikro "4ntern'ikro "4ntern'
1ingkungan 5g1ingkungan 5g
!erkaitan 1angsung!erkaitan 1angsung
dgdgrganisasi&empurganisasi&empu
nyai Pengaruhnyai Pengaruh
!esar thp.!esar thp.
rganisasirganisasi
akro "?stern'akro "?stern'
1ingkungan 5g1ingkungan 5g
!erada diluar tdk!erada diluar tdk
berkaitanberkaitanlangsung dglangsung dg
organisasi tapiorganisasi tapi
memiliki pengaruhmemiliki pengaruh
terhadapterhadaporganisasiorganisasi
8/16/2019 b)Manajemen, Global.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bmanajemen-globalppt 40/48
:anis- :enis 1ingkungan ikro:anis- :enis 1ingkungan ikro
7ustomer Inestor
Supplier
PT Kar#a Aba!i
8/16/2019 b)Manajemen, Global.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bmanajemen-globalppt 41/48
:enis 1ingkungan akro:enis 1ingkungan akro
Agama
Ekonomi
Sos9u!
Politik
PT( Kar#a Aba!i
8/16/2019 b)Manajemen, Global.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bmanajemen-globalppt 42/48
Mengambil Untung !ari
Musibah*emua kan $da >ikmahnya "esi +atna *'
1ion $ir terpuruk akibat musibah jatuhnya
pesawat di *olo
1ion dapat menarik hati konsumen melalui
program C*+ pada musibah %sunami di $ceh,
*umut dan #ias"2@ esember 2==0'. Caranya 3
enyediakan *eat Aratis bagi penumpang yang
berangkat ke $ceh dan mengangkut bantuan ke
$ceh
8/16/2019 b)Manajemen, Global.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bmanajemen-globalppt 43/48
$. $. Pendekatan 4nternalPendekatan 4nternal
"$daptasi'"$daptasi'
!.!. Pend. ?ksternal"%ransormasiPend. ?ksternal"%ransormasi''
8/16/2019 b)Manajemen, Global.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bmanajemen-globalppt 44/48
Kiat enghadapiKiat enghadapi
1ingkungan1ingkunganPendekatan 4nternal "$daptasi'Pendekatan 4nternal "$daptasi'
Pend. ?ksternal "%ransormasiPend. ?ksternal "%ransormasi''
8/16/2019 b)Manajemen, Global.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bmanajemen-globalppt 45/48
Pendekat. Internal( Adaptasi)Pendekat. Internal( Adaptasi)
Yaitu dengan menyesuaikan Struktur Yaitu dengan menyesuaikan StrukturInternalInternal
Organisasi,polakerja,Perencanaan,daOrganisasi,polakerja,Perencanaan,da
n aspek internal Lain Teradapn aspek internal Lain Teradap
!arakteristik Lingkungan!arakteristik Lingkungan
"aranya iala se#agai #erikut $"aranya iala se#agai #erikut $
Stuktur OrganisasiStuktur Organisasi
!ompleksitas Struktur!ompleksitas Struktur
Peredam (%u&er)Peredam (%u&er)
'lemen Per#atasan (%oundary'lemen Per#atasan (%oundary
8/16/2019 b)Manajemen, Global.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bmanajemen-globalppt 46/48
*tategi ?ksternal "%ranormasi'*tategi ?ksternal "%ranormasi'
5aitu engan !erusaha untuk5aitu engan !erusaha untuk
menguasai dan engubah Kondisimenguasai dan engubah Kondisi
1ingkungan *ehingga1ingkungan *ehingga
enguntungkan rganisasienguntungkan rganisasi Caranya adalah dengan >ub !aik3Caranya adalah dengan >ub !aik3
erger "Penggabungan rg.'erger "Penggabungan rg.'
Kontrak ":oint Benture'Kontrak ":oint Benture' Pengangkatan ?ksekuti Pengangkatan ?ksekuti
4kalan & >ub. asyarakat4kalan & >ub. asyarakat
top related