BEST-konferansen 2014 - Torkil bjørnson, nce

Torkil Bjørnson Halden, 6.2.2014

Hva kan vi lære av sub-sea eventyret?

BEST-konferansen Oslo 13.2.2014 Torkil Bjørnson

oljeteknologiindustrien

Oljeteknologiindustrien  -­‐  vår  «nye  fastlandsindustri»  2012: •  Omsetning totalt 460 mrd NOK •  Omsetning internasjonalt 190 mrd NOK •  Betalte ca 190 mrd NOK i skatt •  Ca 250.000 ansatte •  Ca 3.000 bedrifter •  Virksomhet i 99 % av landets kommuner •  Verdensledende (50 - 90 % mkd andeler) •  Teknologiledende:

•  Velegnet for nye utbyggingsområder •  Overførbar til andre bransjer

PMS 306C

Vik9ge  årsaker  9l  suksessen  •  Good  will  avtalene  •  Baserte  oss  på:  

–  Hva  vi  kunne  i  Norge  (mari9mt,  prosessindustri,  gruver)  –  Hva  amerikanerne  kunne  om  oljeproduksjon  på  land  –  Helhetstenking  og  samarbeidskulturen  

•  Nasjonale,  krevende  kunder  (Statoil,  Hydro,  Saga)  som  var  åpne  for  (konkurrerende)  nytenking  

•  Samarbeid  i  hele  verdikjeden  (fra  FoU  9l  operatør)  •  Bygde  «stein  på  stein»  •  Nordsjøen  som  «testlaboratorium»  

Hva  gjorde  vi  på  Kongsberg  midt  på  70-­‐tallet?  

•  Kombinerte:  –  Forsvars-­‐  og  datateknologi  –  NTNU  –  Kyberne9kk  (Balchen)  –  Offensiv  reder  (Stolt  Nilsen)  –  Industritradisjon  

Ø Og  utviklet  dynamisk  posisjoneringssystem  for  skip  •  Kombinerte:  

–  Forsvars-­‐,  data-­‐,  og  hydraulikkteknologi  –  Samarbeid  med  amerikansk  leverandør    –  Krevende  oljeselskap  (Shell/Statoil)  –  Industritradisjon  

Ø Og  utviklet  undervanns  produksjonsprodukter/-­‐systemer  v Dere%er  har  det  vært  et  «eventyr»  

Kongsbergindustrien  i  dag  er  mangfoldig    

+40+ Offshore/maritime;  

54  %

Defence/space;  21  %

Automotive;  19  %

Aircraft;  3  % Others;  3  %

•  Omsetning: 40 mrd NOK/år •  Internasjonalt: 85 % •  R&D&I: 3 mrd NOK/år •  23.000 ansatte, 8.000 på Kongsberg •  > 200 lokasjoner i > 40 land

Kongsberg  er  en  global  kompetanseklynge  kompetanse  =  kunnskap  x  erfaring  x  holdninger  

Bil  

Flymotor  

Space  Subsea  

Felles  kompetanse-­‐  

base    

Læring: •  Samarbeid med

andre •  Del kompetanse •  Vær raus •  Tenk klynger

(utfordrende, effektivt)

«Ekte saker vokser når de deles med fler»

Anne Grete Preus

Eksempler  på  oljeteknologi  fra  Kongsberg    

Maritime operasjoner Dynamisk posisjonering

Undervannsoperasjoner Kartlegging

AUV (droner)

Subsea navigasjon,

miljøovervåkning

Subsea produksjon «Subsea to market»

Integrerte operasjoner Fjernstyring

Datakommunikasjon

 Bakteppet  i  2014    Norsk  teknologiindustri  har  aldri  vært  mer  konkurranseutsa%!  

1.  Akselererende  globalisering    2.  Kunnskapseksplosjon,  spesielt  i  Asia    3.  Økende  dynamikk  i  økonomien  og  markedet  4.  Global  konkurranse  på  nye  områder:  

–  Konserninternt,  langs  hele  verdikjeden  Ø Kamp  om  kompetansen  Ø Konkurranse  om  vertskapsrollen  

Dette gjelder for alle globale bedrifter og klynger

Videreutvikle  vertskapsa_rak9vitet    for  eierne  av  de  globale  bedri`ene  

•  Tenker  langsik9g  og  handler  globalt  i  alle  ledd  •  Har  ambisiøse  krav  9l  sine  enheter  i  høykostlandet  Norge  •  Verdse_er  systemkompetansen  og  det  høye  kompetansenivået  •  Tiltrukket  av  den  «norske  modellen»  og  samarbeidsmulighetene  •  Høye  forventninger  9l  myndighetene  og  rammebe9ngelser  (forutsigbarhet  og  fleksibilitet)  

•  Forventer  at  innovasjonstakten  øker  raskere  enn  kostnadene  

Dette gjelder for alle med globale ambisjoner

NCE  Systems  Engineering’s  ambisjon  og  strategi      

 NCE  Systems  Engineering  skal  bidra  9l  at  Kongsberg  videreutvikler  seg  som  en  av  verdens  mest  a_rak9ve  klynger  for  utvikling  og  industrialisering  av  høyteknologiske  løsninger  

 NCE  SE  skal  arbeide  for  å  styrke  vertskapsa%rakIviteten:  1. utvikle  og  styrke  relevante  klyngeverdier  (synergimuligheter)  2.  være  pådriver  for  økt  steds-­‐/regionsa_rak9vitet      3. påvirke  nasjonale  rammebe9ngelser      

Sterke  klyngeverdier  skaper  økt  a_rak9vitet  

Strat. teknologi/

kompetanse

Basisteknologi og -kompetanse

Potensial for innovasjons- samarbeid og klyngeverdier

Innovasjons-­‐/klyngesamarbeid:  •  Nye,  industrirelevante  studie9lbud  •  Felles  kompetanseutvikling  •  Felles  kunnskapsinnhen9ng/-­‐deling  •  Felles  FoU-­‐prosjekt  •  Bransjeoverskridende  innovasjon  •  Samarbeid  om  ny_  næringsliv  •  Verdikjede-­‐  og  SMB-­‐utvikling      •  Felles  tjeneste-­‐/infrastrukturutvikling  •  Møteplasser  og  ne_verk    

Pre-competitive technologies

Dette gjelder spesielt for kompetanseintensive klynger

Nye  næringer  vil  spinge  ut  fra  oljeteknologien  

•  Det  norske  oljeeventyret  var  basert  på  vår  kompetanse  fra  andre  næringer  

•  Nye  næringer  –  som  fornybar  energi,  romfart  og  helse  –  springer  nå  ut  av  oljeteknologiindustrien  

•  En  dag  vil  vi  anvende  vår  teknologiske  spisskompetanse  9l  å  bli  best  på  noe  helt  annet,  noe  som  vi  ennå  ikke  kjenner  navnet  på…  

Romfart

Helse

Foto

: And

Joha

n

Fornybar energi

Foto

: Rob

Gut

ro, N

AS

A Fo

to: T

anki

i

Eksempler  på  læringsmuligheter    •  Samarbeid  te_  med  de  mest  krevende  kundene/brukerne  •  Spisset  kompetansesamarbeid  og  erfaringsutveksling  •  Bransjeoverskridende  samarbeid  •  Tenk  klynger  og  klynge-­‐9l-­‐klynge  samarbeid  •  Teknologioverføring  9l  andre  bransjer:  

                 Eksempler  innen  fornybar  energi:  •  Dyp  geotermisk  energi:  

–  Geologi  –  Brønnkonstruksjon/-­‐dri`  –  Boreteknologi  –  Energikonvertering  og  –transport  

•  Off-­‐shore  vindkra`:  – Mari9me  operasjoner  –  Flytende  installasjoner  –  Installasjon,  dri`,  vedlikehold  

For  mer  info:  www.nce-­‐se.no  

Takk  for  oppmerksomheten!