Bagian Administrasi Pembangunan Setda Kab Lamongan · pengendalian, monitoring, evaluasi dan pelaporan. Bagian Administrasi Pembangunan mempunyai fungsi : 1. ... Melakukan survey
Post on 11-May-2019
255 Views
Preview:
Transcript
Bagian Administrasi Pembangunan Setda Kab Lamongan
iii
DAFTAR ISI
SAMPUL DEPAN ............................................................................................................ i
KATA PENGANTAR ....................................................................................................... ii
DAFTAR ISI .................................................................................................................... iii
BAB I PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG ................................................................................ 1
B. TUGAS POKOK DAN FUNGSI ............................................................... 2
C. STRUKTUR ORGANISASI ..................................................................... 5
D. GAMBARAN UMUM ORGANISASI ........................................................ 6
1. Personil................................................................................................. . 6
2. Sarana dan Prasarana......................................................................... .. 7
3. Pembiayaan......................................................................................... .. 8
E. ANALISIS PERKEMBANGAN STRATEGIK ............................................ 9
BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA .......................................... 10
A. RENCANA STRATEGIS ......................................................................... 10
1. Visi.......................................................................................... ............ 10
2. Misi......................................................................... ............................ 10
3. Tujuan ............................................................................................. 11
B. RENCANA KINERJA ............................................... ............................... 11
C. PROGRAM DAN KEGIATAN .................................................................. 11
1. Program ............................................................................................ 11
2. Kegiatan ............................................................................................ 11
D. PERJANJIAN KINERJA .......................................................................... 12
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ......................................................................... 13
A. PENGUKURAN KINERJA ...................................................................... 13
B. EVALUASI KINERJA ......................................................................... 14
C. ANALISIS AKUNTABILITAS KINERJA .................................................. 14
D. AKUNTABILITAS KEUANGAN ............................................................... 16
BAB IV P E N U T U P ................................................................................................ 17
A. KESIMPULAN ........................................................................................ 17
B. SARAN ................................................................................................ 17
Bagian Administrasi Pembangunan Setda Kab Lamongan
iv
LAMPIRAN – LAMPIRAN :
1. Rencana Strategis (RS) Tahun 2016 – 2021
2. Indikator Kineja Utama Dan Indikator Kegiatan
3. Perjanjian Kinerja Tahun 2016
Bagian Administrasi Pembangunan Setda Kab Lamongan
ii
KATA PENGANTAR
Dengan memanjatkan puja dan puji syukur kehadirat Allah SWT atas limpahan
rahmat dan hidayahnya berupa kekuatan lahir dan batin untuk melaksanakan tugas dan
kewajiban sebagai abdi negara dan abdi masyarakat, sehingga Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah tahun 2017 Bagian Pembangunan Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan dapat
disusun.
Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) merupakan kewajiban bagi
instansi pemerintah sebagai unsur penyelengaraan pemerintahan sebagaimana yang
diamanatkan dalam Instruksi Presiden republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999, yang
mewajibkan instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara pemerintahan untuk
mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta kewenangan pengelolaan
sumber daya dan kebijaksanaan berdasarkan Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja kegiatan
dan sasaran yang mengacu pada RENSTRA Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan Tahun
2016 – 2021.
Tuntutan akan adanya peningkatan kinerja berarti tuntutan perubahan pola pikir dari
aparatur. Karena kinerja pemerintahan akan sangat sulit berubah apabila kita tidak mampu
melakukan transformasi sistem pemerintahan dari sistem yang birokratis ke arah sistem yang
bertujuan untuk lebih mewirausahakan birokrasi pemerintah. Dalam bahasa yang lain,
transformasi sektor pemerintahan berarti merubah fokus akuntabilitas dari orientasi kepada
masukan-masukan (inputs oriented accountability), menjadi yang berorientasi kepada hasil
(Result Oriented Government).
LKIP Bagian Pembangunan Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan ini tidak terlepas
dari kendala – kendala teknis yang dihadapi. Namun demikian telah diupayakan seoptimal
mungkin untuk mengatasi hal tersebut melalui pendekatan koordinasi serta asistensi dari
berbagai nara sumber yang kompeten. Mudah-mudahan LKjIP Bagian Pembangunan Sekretariat
Daerah Kabupaten Lamongan ini dapat memberikan informasi sebagai parameter untuk lebih
memacu peningkatan kinerja Aparatur Bagian Pembangunan Sekretariat Daerah Kabupaten
Lamongan pada tahun – tahun berikutnya.
Selanjutnya disampaikan terima kasih kepada Bapak Bupati Lamongan, atas
kepercayaan yang diberikan kepada organisasi kerja kami untuk menjalankan Tugas dan Fungsi
Bagian Pembangunan Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan sebagaimana tertuang dalam
Pasal 26, Pasal 27 dan Pasal 28 Peraturan Bupati Lamongan Nomor 48 Tahun 2008 tentang
Kedudukan, Tugas dan Fungsi Sekretariat Daerah dan Staf Ahli Kabupaten Lamongan. Ucapan
terimakasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya kami sampaikan kepada seluruh jajaran
Staf Bagian Pembangunan Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan, atas dedikasi dengan
kerja keras yang telah dilakukan dalam rangka mensukseskan kegiatan yang telah diagendakan
Bagian Administrasi Pembangunan Setda Kab Lamongan
iii
dalam mencapai Visi, Misi dan Tujuan yang telah ditetapkan, tidak lupa juga kami sampaikan
terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu, baik dalam pelaksanaan tugas sehari-
hari maupun dalam penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Bagian
Pembangunan Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2017.
Akhirnya dengan memohon petunjuk serta bimbingan dari Allah SWT semoga Bagian
Pembangunan Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan mampu mengemban dan
melaksanakan tugas serta kewajiban sebagai Abdi Negara dan Masyarakat dengan sebaik-
baiknya serta dapat meningkatkan prestasi kerja.
Lamongan, Januari 2018
KEPALA BAGIAN ADMINISTRASI PEMBANGUNAN SETDA KABUPATEN LAMONGAN
EDY YUNAN ACHMADI, S.STP, M.Si Pembina
Nip. 19801027 199912 1 001
Bagian Administrasi Pembangunan Setda Kab Lamongan
BAB I
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
Sebagaimana diketahui bahwa Bangsa Indonesia, pada umumnya, saat ini
dihadapkan pada perubahan lingkungan strategis yang sangat dinamis dan mempengaruhi
birokrasi dalam melaksanakan tugas-tugasnya. Salah satu perubahan lingkungan strategis
dimaksud adalah penerapan paradigma Kepemerintahan yang baik (Good Governance) yang
memberikan nuansa peran dan fungsi yang seimbang antara pemerintah, swasta dan
masyarakat, dengan prinsip-prinsip yang mendasarinya antara lain : transparansi, partisipasi,
dan akuntabilitas. Apabila keseimbangan peran dari ketiga aktor tersebut dapat diterapkan,
maka prinsip dasar dari Good Governance tersebut dapat dirasakan oleh pihak-pihak yang
terkait. Hal ini juga memudahkan Institusi Pemerintah dalam melaksanakan pemerintahan
dan mempertanggungjawabkan kinerjanya kepada masyarakat.
Terselenggaranya Kepemerintahan yang baik (Good Governance) merupakan
prasyarat bagi setiap pemerintahan untuk mewujudkan aspirasi masyarakat dan mencapai
tujuan serta cita-cita bangsa. Dalam rangka itu diperlukan pengembangan dan penerapan
sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur dan legitimate sehingga
penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan dapat berlangsung secara berdayaguna,
berhasilguna, bersih dan bertanggungjawab serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme,
sebagaimana diamanatkan dalam Tap MPR RI Nomor XI/MPR/1998 tentang
Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme dan
Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan
Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme.
Sehubungan dengan hal tersebut di atas, sebagai perwujudan pertanggungjawaban
keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran
yang telah ditetapkan maka disusunlah Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP)
Bagian Pembangunan Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2011 sebagai
perwujudan akuntabilitas kinerja yang dicerminkan dari hasil pencapaian kinerja berdasarkan
visi, misi, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Bagian Pembangunan
Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan disusun berdasarkan RENSTRA Sekretariat
Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2016 – 2021.
Bagian Administrasi Pembangunan Setda Kab Lamongan
B. TUGAS POKOK DAN FUNGSI
Bagian Pembangunan adalah unsur staf yang dipimpin oleh seorang Kepala
Bagian berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada Asisten Ekonomi dan
Pembangunan.
Bagian Pembangunan mempunyai tugas melaksanakan penyiapan perumusan
kebijaksanaan, koordinasi, pembinaan, pengendalian dan pemberian bimbingan teknis dalam
penyelenggaraan bidang administrasi pembangunan, meliputi penyusunan program,
pengendalian, monitoring, evaluasi dan pelaporan.
Bagian Administrasi Pembangunan mempunyai fungsi :
1. Tugas Pokok Bagian Administrasi Pembangunan
(1) Bagian Administrasi Pembangunan sebagaimana dimaksud dalam pasal 3 ayat (1)
huru c angka 3 mempunyai tugas mempunyai tugas menyiapkan perumusan kebijakan,
mengkoordinasikan pelaksanaan tugas dan fungsi, pemantauan dan evaluasi program
kegiatan, penyelenggaraan pembinaan administrasi dan sumberdaya, penyusunan dan
pengendalian program, monitoring dan evaluasi administrasi, pelaksanaan dan
kebijakan pembangunan.
(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Bagian Administrasi
Pembangunan mempunyai fungsi :
a. penyiapan perumusan kebijaksanaan dalam penyelenggaraan bidang administrasi
pembangunan, meliputi penyusunan program, pengendalian, monitoring, evaluasi
dan pelaporan ;
b. penyiapan pelaksanaan koordinasi, pembinaan, pengendalian dan pemberian
bimbingan teknis administrasi pembangunan ;
c. pelaksanaan bimbingan teknis di bidang administrasi pembangunan ;
d. penyusunan pedoman dan petunjuk teknis pelaksanaan administrasi pembangunan
meliputi penyusunan program, pengendalian, monitoring, evaluasi dan pelaporan ;
e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Asisten Ekonomi dan Pembangunan
sesuai dengan tugas dan fungsinya. Untuk kelancaran pelaksanaan tugas
pokok dan fungsi Bagian Pembangunan didukung oleh 3 (tiga) Sub Bagian,
yaitu :
1.1 Sub Bagian Penyusunan Program
Mempunyai tugas :
a. Mengumpulkan dan menganalisa data/informasi dalam rangka penyiapan bahan
Bagian Administrasi Pembangunan Setda Kab Lamongan
perumusan kebijakan pembangunan daerah;
b. Menyiapkan bahan pembinaan administrasi pembanguna ;
c. Mengikuti verifikasi Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA – OPD);
d. Menyediakan penandatanganan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA)
kepada pejabat yang berwenang;
e. Mengadministrasi Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) yang telah
ditandatangani oleh Kepala Daerah ;
f. Menyusun dokumen Rencana Strategis (RENSTRA) Bagian Administrasi
Pembangunan;
g. Menyusun dokumen Rencana Kerja (RENJA) Bagian Administrasi Pembangunan;
h. Mengelola Layanan Pengadaan Secara Elektronik (LPSE)
i. Fasilitasi pelaksanaan pengumuman Rencana Umum Pengadaun (RUP)
melelui Sistem Informasi Rencana umum Pengadaan (SiRUP);
j. Menyelenggarakan urusan tata usaha;
k. Menyusun laporan pelaksanaan program dan kegiatan; dan
l. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bagian Administrasi
Pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsinya
1.2 Sub Bagian Pengendalian
Mempunyai Tugas :
a. Menyiapkan bahan koordinasi dalam rangka pengendalian pelaksanaan kegiatan
pembangunan daerah ;
b. Menyusun daftar pelaksanaan kegiatan pembangunan dalam rangka
pengendalian pelaksanaan kegiatan pembangunan daerah;
c. Fasilitasi keanggotaan Panitia Penerima Hasil Pekerjaan (PPHP);
d. Melakukan survey dan cheking lapangan terhadap proyek/kegiatan pembangunan
dalam rangka pengendalian ;
e. Menghimpun dan mengagendakan dokumen kontrak;
f. Menginventarisasi dan mendokumentasi pelaksanaan administrasi
pembangunan;
g. Menyiapkan surat tegoran kepada Pejabat Pembuat Komitmen (PPK) dalam
rangka pengendalian pelaksanaan kegiatan pembangunan;
h. Mengadakan rapat koordinasi dalam rangka pengendalian pelaksanaan kegiatan
Bagian Administrasi Pembangunan Setda Kab Lamongan
pembangunan;
i. Menyusun bahan laporan perkembangan kegiatan pembangunan sesuai hasil
Pengendalian kegiatan pembangunan;
j. Menyusun laporan rekapitulasi kegiatan pembangunan fisik pada OPD
k. Penyelenggaraan pengembangan dan pembinaan sumber daya manusia, di
bidang administrasi pembangunan
l. Menyusun laporan pelaksanaan program dan kegiatan; dan
m. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bagian Administrasi
Pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsinya
1.3 Sub Bagian Monitoring Evaluasi dan Pelaporan
Mempunyai Tugas :
a. Menyiapkan petunjuk teknis pelaporan kemajuan fisik dan keuangan OPD dalam
rangka tertib administrasi pembangunan ;
b. Mengumpulkan dan mengevaluasi data dalam rangka tertib administrasi
pembangunan;
c. Menyiapkan bahan koordinasi pelaksanaan monitoring dan evaluasi
pelaksanaan kegiatan pembangunan daerah;
d. Meneliti dan merekapitulasi data hasil monitoring dan evaluasi kegiatan
pembangunan ;
e. Mengadakan rapat evaluasi pelaksanaan kegiatan pembangunan dengan
instansi terkait secara berkala.
f. Menyusun dokumen Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKJIP) dan dokumen
Laporan Keterangan Pertanggungjawaban Bupati (LKPJ);
g. Menyusun Dokumen Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (LPPD);
h. Menyusun Laporan Penyerapan Anggaran pelaksanaan kegiatan OPD;
i. Menyusun laporan pelaksanaan program dan kegiatan; dan
j. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bagian Pembangunan
sesuai dengan tugas dan fungsinya.
Bagian Administrasi Pembangunan Setda Kab Lamongan
STRUKTUR ORGANISASI BAGIAN ADMINISTRASI PEMBANGUNAN
TAHUN 2016
KEPALA BAGIA ADM PEMBANGUNAN
EDY YUNAN ACHMADI, S.STP, M.Si NIP. 19801027 199912 1 001
KEPALA SUB BAGIA BINA PENYUSUNAN PROGRAM
MULYONO ARIF, SH NIP. 19710905 200604 1 018
KEPALA SUB BAGIA PENGENDALIAN, EVALUASI & PELAPORAN
YOYOK KRISTANTONO, SH, M.Si NIP. 19820502 201101 1 010
KEPALA SUB BAGIA LAYANAN PENGADAAN
SUMARIYONO, SE NIP. 19620619 198803 1 008
STAF BAGIAN ADM PEMBANGUNAN
STAF BAGIAN ADM PEMBANGUNAN
STAF BAGIAN ADM PEMBANGUNAN
Bagian Administrasi Pembangunan Setda Kab Lamongan
D. GAMBARAN UMUM ORGANISASI
Ruang lingkup Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Bagian
Pembangunan mengacu RENSTRA Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2016 –
2021 yang memuat Visi dan Misi Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan yang dijabarkan
lebih lanjut ke dalam tujuan, sasaran, cara mencapai tujuan dan sasaran berupa kebijakan
dan program.
Sementara itu, kegiatan – kegiatan yang dilaksanakan selama Tahun Anggaran
2017 dituangkan ke dalam Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Bagian Pembangunan
Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan, untuk selanjutnya akan dilakukan evaluasi dan
analisis kinerja terhadap kegiatan – kegiatan dan sasaran yang ditetapkan setelah
berakhirnya Tahun Anggaran 2017.
Berdasarkan hasil evaluasi dan analisis kinerja tersebut akan diketahui keberhasilan
atau kegagalan Bagian Administrasi Pembangunan dalam menjalankan tugas dan
kewenangan yang dimilikinya, sekaligus memperoleh gambaran strategi – strategi apa yang
harus dipersiapkan pada tahun – tahun mendatang dalam upaya peningkatan kinerja, guna
tercapainya sasaran dan tujuan, yang bermuara pada terwujudnya Visi dan Misi Sekretariat
Daerah Kabupaten Lamongan.
Untuk mewujudkan Visi dan Misi Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan, maka
Bagian Administrasi Pemmbangunan di dukung oleh beberapa aspek yaitu :
1. Personil yang di miliki oleh Bagian Administrasi Pembangunan
2. Sarana Dan Prasaranan Bagian Administrasi Pembangunan
3. Pembiayaan
1. Personil (SDM) Bagian Administrasi Pembangunan
Agar Bagian Pembangunan dapat mewujudkan Visi dan Misi Sekretariat Daerah
Kabupaten Lamongan maka Bagian Pembangunan mempunyai personil sebagai berikut :
Bagian Administrasi Pembangunan Setda Kab Lamongan
Tabel 1.1 Daftar Pegawai Bagian Administrasi Pembangunan
Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2013
NO NAMA PANGKAT
GOL/RUANG JABATAN
PEND FORMAL
1 EDY YUNAN ACHMADI, S.STP, M.Si NIP. 19801027 199912 1 001
Pembina Tk I, IV/a
Kabang Bagian Administrasi Pembangunan
S2
2 MULYONO ARIF, SH NIP. 19710905 200604 1 018
Penata TK I III/d
Kasubbag Pengendalian S1
3 YOYOK KRISTANTONO, SH, M.Si NIP. 19820502 201101 1 010
Penata, III/c
Kasubbag Evaluasi Dan Monitoring
S1
4 SUMARIYONO, SE NIP. 19620619 198803 1 008
Penata TK I III/d
Kasubbag Bina Penyusunan Program
S1
5 TOTOK MUSWIYANTO NIP. 19620227 199303 1 001
Penata Muda III/a
Staf SLTA
6 ARKAN DWI LESTARI, S. Kom NIP. 19800906 201001 1 013
Penata Muda III/a
Staf S1
7 ENY SRI HARDININGSIH, SH NIP. 19770203 200701 2 007
Pengatur Muda II/a
Staf S1
8 EKO YULIANTO, SE NIP. 19850715 201101 1 008
Penata Muda III/a
Staf S1
9 ROFIK HIDAYAT NIP. 19800109 201212 1 001
Pengatur Muda II/a
Staf SMA
10 DITYAWATI Tenaga Konrak Staf SMA
11 ANDRI IRAWANTO Tenaga Kontrak Staf SMA
12 AGUSTIN DARVIANA Tenaga Kontrak Staf D1
2. Sarana Dan Prasarana
Untuk sarana dan prasarana di Bagian Pembangunan sesuai dengan table di bawah ini :
Tabel 1.2
Data Sarana dan Prasarana Bagian Pembanunan
Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan
NO JENIS BARANG JML Keterangan JML Keterangan Jumlah Total
1 Kendaraan roda 4 (empat) 1 Baik - Rusak 7 unit
2 Kendaraan roda 2 (dua) 5 Baik 2 Rusak 7 unit
3 Komputer 10 Baik 2 Rusak 12 unit
4 Printer 10 Baik 4 Rusak 14 unit
5 Notebook (laktop) 5 Baik 1 Rusak 6 unit
6 L C D 2 Baik 2 Rusak 4 unit
7 Mesin Ketik 2 Baik 1 Rusak 3 unit
8 Mebelair, terdiri atas :
Bagian Administrasi Pembangunan Setda Kab Lamongan
Meja & Kursi :
Eselon III 1 Baik 0 Rusak 1 unit
Eselon IV 3 Baik 0 Rusak 3 unit
Kursi tamu (sofa) 1 Baik 0 Rusak 1 unit
Meja staf 18 Baik 0 Rusak 18 unit
Kursi staf (lipat) 15 Baik 0 Rusak 15 unit
9 AC Split 5 Baik 0 Rusak 5 unit
10 TV 1 Baik 1 Rusak 2 unit
11 Pesawat Telepon 1 Baik unit Rusak Baik
12 Kamera digital 4 Baik 2 Rusak 6 Unit
13 Handycam 2 Baik unit Rusak 2 Unit
14 Faximail 2 Baik 1 Rusak 3 Unit
3. Pembiayaan Untuk Operasional Bagian Administrasi Pembangunan
Untuk pembiayaan Bagian Administrasi Pembangunan di tunjukkan pada table di bawah
ini :
Tabel 1.3
Data Pembiayaan
No Kegiatan Jumlah (Rp.) Ket
I Belanja Langsung
Belanja Pegawai 1.213.441.000,00
II Jumlah Belanja Tidak Langsung
A PROGRAM FASILITASI DAN KOORDINASI KEBIJAKAN STRATEGI DAN EVALUASI PEMBANGUNAN DAERAH
357.897.000,00
1 Peningkatan Pengendalian Pembangunan Daerah 146.080.000,00
2 Pembinaan Pelaksanaan Kegiatan 26.272.000,00
3 Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan PembangunanDaerah 134.644.000,00
4 Pembinaan Jasa Konstruksi 16.922.000,00
5 Pemeliharaan Sistem Informasi Terhadap Layanan Publik 33.979.000,00
B PROGRAM OPTIMALISASI PENGADAAN BARANG/JASA PEMERINTAH 855.544.000,00
6 Layanan pengadaan barang/jasa secara elektronik (LPSE) 89.094.000,00
7 Peningkatan Sistem Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah/ULP (Unit Layanan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah)
766.450.000,00
JUMLAH 1.213.441.000,00
Bagian Administrasi Pembangunan Setda Kab Lamongan
D. ANALISIS PERKEMBANGAN STRATEGIK
Dalam penyelenggaraan pemerintah dan pelaksanaan pembangunan di Kabupaten
Lamongan Bagian Pembangunan sebagai unsur penunjang sesuai dengan tupoksi yang
ditetapkan peran Bagian Pembangunan memperoleh perhatian yang relatif lebih sehingga
segala keluaran kebijakan Pemerintah Kabupaten Lamongan yang dihasilkannya senantiasa
mendapat respon dengan cepat, baik respon yang sifatnya positif maupun negatif.
Sejalan dengan hal tersebut guna memperjelas arah dan langkah Bagian
Pembangunan dalam menjalankan tugas pokok dan fingsi sesuai penekanan yang ada dalam
RENSTRA Sekretariat Daerah. Langkah – langkah sebagai kunci strategis dalam mencapai
keberhasilan adalah sebagai berikut :
1. Meningkatkan kualitas dan kuantitas SDM;
2. Penyusunan sistem, pedoman dan petunjuk teknis pengelolaan Pembangunan Daerah;
3. Memantapkan pengkoordinasian dan sinkronisasi pelaksanaan Pembangunan Daerah;
4. Meningkatkan pembinaan terhadap para pelaku pelaksana Pembangunan Daerah;
5. Meningkatkan mekanisme monitoring dan pengendalian pelaksanaan Pembangunan
Daerah;
6. Meningkatkan sistem pelaporan pelaksanaan Pembangunan Daerah.
7. Meningkatkan mekanisme evalusi pelaksanan Pembangunan Daerah;
Bagian Administrasi Pembangunan Setda Kab Lamongan
BAB II
PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KERJA
A. RENCANA STRATEGIK
Rencana Strategik merupakan suatu proses awal dari rangkaian proses dalam
usaha untuk mencapai tujuan. Dalam Rencana Strategik hal yang diperhatikan adalah
Lingkungan Internal (Kekuatan dan Kelemahan) serta Lingkungan Ekternal (Peluang dan
Tantangan) suatu organisasi. Rencana Strategik meliputi penetapan Visi, Misi, Tujuan,
Sasaran serta Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran dengan mengantisipasi perkembangan
masa depan. Adapun visi dan misi Sekretariat Daerah adalah sebagai berikut :
1. Visi
Visi Bagian Pembangunan di rumuskan dengan memperhatikan visi Kepala
Daerah yang ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) Kabupaten Lamongan Tahun 2010– 2015, maka bagian pembangunan
merumuskan visi dari visi secretariat Yaitu “Terwujudnya Tata Kelola Kepemerintahan
Yang Baik Menuju Pemerintahan Yang Bersih” Dalam visi secretariat tersebut bagian
pembangunan merangka menjabarkan dan melaksanakan visi Sekretariat Kabupaten
Lamongan tersebut serta mempertimbangkan tugas pokok dan fungsi, maka Bagian
Pembangunan menetapkan Visi 2010 - 2015 sebagai berikut : “Terwujudnya
Pembangunan Lamongan Lebih Baik Dan Merata Bermanfaat Untuk Masyarakat
Dengan Kebersamaan”
2. Misi
Misi Bagian Administrasi Pembangunan dirumuskan dengan memperhatikan visi
Kepala Daerah yang ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) Kabupaten Lamongan Tahun 2016 – 2021, Yaitu Mewujudkan Tata Kelola
Kepemerintahan Yang Baik Menuju Pemerintahan Yang Bersih”
Untuk mewujudkan Misi tersebut, Bagian Pembangunan mempunyai Misi sebagai
berikut :
1. Tercapainya pembangunan sarana dan prasarana dasar (Infrastruktur)
2. Terciptanya partisipasi masyarakat dan kepedulian pembangunan Lamongan.
3. Terwujudnya pengendalian pembangunan Lamongan lebih baik.
4. Terwujudnya pembangunan tertib administrasi.
Bagian Administrasi Pembangunan Setda Kab Lamongan
3. Tujuan
Bagian pembangunan sekretariat daerah kabupaten Lamongan mempunyai tujuan
yaitu Untuk Meningkatkan Kinerja Aparatur Dalam Menyelenggarakan Tertib Administrasi
dan Pelaksanaan Pembangunan Daerah Melalui Prinsip 3T (Tepat , Waktu, Tepat Mutu,
dan Tepat Buku)
B. RENCANA KINERJA
Perencanaan Kinerja merupakan proses penyusunan rencana kinerja sebagai
penjabaran dari sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam RENSTRA Sekretariat
Daerah Kabupaten Lamongan, yang akan dilaksanakan oleh Unit Kerja di Lingkungan
Sekretraiat Daerah Kabupaten Lamongan melalui berbagai kegiatan tahunan.
Dalam Dokumen Rencana Kinerja Bagian Administrasi Pembangunan Sekretariat
Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2017 memuat informasi tentang sasaran yang ingin
dicapai dalam tahun yang bersangkutan, berikut indikator kinerja sasaran, dan program
kegiatan yang merupakan representasi tugas pokok dan fungsi Bagian Administrasi
Pembangunan Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan.
1. Sasaran
- Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas penyelenggaraan pemerintahan
2. Indikator Sasaran
- Kegiatan fisik yang tepat waktu, mutu dan Administrasi
3. Program Kegiatan
- Peningkatan sistem pengawasan internal dan pengendalian pelaksanaan kebijakan
Kepala Daerah.
C. PROGRAM DAN KEGIATAN
1. Program
- Program Fasilitasi Dan Koordinasi Kebijakan Strategi Dan Evaluasi Pembangunan
Daerah
- Program Optimalisasi Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah
2. Kegiatan
a. Pengendalian Pembangunan Daerah
b. Pembinaan Pelaksanaan Kegiatan
c. Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Pembangunan Daerah
d. Pembinaan Jasa Konstruksi
Bagian Administrasi Pembangunan Setda Kab Lamongan
e. Penyusunan Sistem Informasi Layanan Publik
f. Unit Layanan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah (ULP)
g. Layanan Pengadaan Barang/Jasa Secara Elektronik (LPSE)
D. PERJANJIAN KINERJA
Dalam Perjanjian Kinerja ini memuat tentang perjanjian kinerja Bagian Administrasi
Pembangunan Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan tahun anggaran 2017 untuk
melaksanakan kegiatan yang ada di Bagian Administrasi Pembangunan yang mengacu pada
tahun – tahun sebelumnya.
Perjanjian tersebut dilaksanakan dalam 1 (satu) tahun anggaran dan Bagian
Administrasi Pembangunan melaksanakan kegiatan kegiatan tesebut dengan baik dan dapat
dikatakan Berhasil atau sesuai dengan apa yang di rencanakan atau yang tertuang dalan
perjanjian kinerja , dan untuk lebih jelasnya dapat di lihat pada Lampiran laporan ini.
Bagian Administrasi Pembangunan Setda Kab Lamongan
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
A. PENGUKURAN KINERJA
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) merupakan wujud nyata Instansi
Pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan kepada pemberi
mandat atas pelaksanaan program dan kegiatan dalam rangka pencapaian tujuan dan
sasaran dalam suatu media pelaporan (LKjIP). Penyusunan LKjIP Bagian Administrasi
Pembangunan Tahun 2017 ini didasarkan kepada pengukuran kinerja.
Dalam pengukuran kinerja tahun 2017 ini Bagian Administrasi Pembangunan dapat
dikatakan berhasil, oleh karena itu Bagian Administrasi Pembangunan selalu akan
meningkatkan kinerjanya.
Tabel
Pengukuran Kinerja Bagian Administrasi Pembangunan
Sesuai Dengan Perjanjian Kinerja Tahun 2017
No Kegiatan Indikator Kinerja Capaian (%)
1 pengendalian pembangunan Daerah
Jml. keg. fisik yang tepat waktu, tepat mutu sesuai dgn rencana Jmlh seluruh kegiatan fisik yang dilaksanakan
1.679 1.679
X 100 100%
2 Pembinaan pelaksanaan kegiatan
Jumlah peserta pembinaan Sistem Kinerja Jumlah Peserta pembinaan yang di undang
185 200
X100 90%
3
Monitoring, evaluasi dan Pelaporan pembanguan daerah
Jumlah laporan yang dikirim SKPD Jumlah laporan keseluruhan (Dalam 1 Tahun)
72 75
X 100 96%
4
Layanan Pengadaan Barang/Jasa Secara Elektronik (LPSE)
Jumlah peserta yang mengikuti pelatihan Jumlah seluruh peserta yang di undang pelatihan
75 75
X 100 100%
5 Pembinaan Jasa Konstruksi
Jumlah peserta pembinaan Jasa Konstruksi Jumlah Peserta pembinaan yang di undang
150 150
X 100 100%
6
Peningkatan Sistem pengadaan barang/jasa pemerintah (ULP)
Jumlah paket pengadaan yang di lelang Melalui ULP Jumlah seluruh paket pengadaan yang di lelang Secara
Elektronik
200 200
X 100 100%
7 peningkatan sistem informasi terhadap layanan publik
Jumlah Peserta yang mengikuti sosialisasi Aplikasi Jumlah Peserta Sosialisasi Aplikasi Yang Di Undang
100 100
X 100 100%
Total Capaian Kinerja Bagian Administrasi Pembangunan 98%
Bagian Administrasi Pembangunan Setda Kab Lamongan
B. EVALUASI KINERJA Laporan Akuntabilitas Kinerja Bagian Administrasi Pembangunan Sekretariat
Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2017 tidak hanya berisi tingkat keberhasilan atau
kegagalan yang dicerminkan dari perolehan masing masing indikator – indikator kinerja, tetapi
juga menyajikan data dan informasi yang relevan dengan kebutuhan bagi pembuat keputusan
agar dapat menginterprestasikan keberhasilan dan kegagalan tersebut secara lebih luas dan
mendalam.
Hasil Pencapaian Kinerja didasarkan atas hasil Pengukuran Kinerja Kegiatan dalam
suatu sasaran, yang selanjutnya dilakukan evaluasi dan analisis pencapaian kinerja atas
sasaran tersebut.
Dalam rangka realisasi tugas Otonomi Daerah yang nyata dan bertanggungjawab,
mutlak diperlukan peningkatan tertib administrasi dalam perencanaan, pengadaan barang
dan jasa Pemerintah baik yang dibiayai dari ABPN/APBD dilaksanakan dengan efektif dan
efesien dengan prinsip persaingan sehat, transparan, terbuka serta perlakuan adil bagi
semua pihak sehingga hasilnya dapat dipertanggungjawabkan baik dari segi fisik, keuangan
maupun manfaatnya bagi kelancaran tugas pemerintah dan pelayanan masyarakat, maka
Bagian Administrasi Pembangunan pada capaian kinerja tahun 2017 ini Sangat Berhasil
dalam pencapaian tujuan serta Visi dan Misi yang diemban Bagian Administrasi
Pembangunan.
C. ANALISIS AKUNTABILITAS KINERJA
Dari program dan kegiatan yang di laksanakan Bagian pembangunan, maka Bagian
Pembangunan dapat mengevaluasi dari masing – masing kegiatan seperti pada table di
bawah ini :
Bagian Administrasi Pembangunan Setda Kab Lamongan
Tabel Analisis Akuntabilitas Kinerja
Bagian Administrasi Pembangunan Tahun 2017
SASARAN
INDIKATOR SASARAN
Program Dan Kegiatan Indikator Kinerja Program (Outcame) dan
Kegiatan (Output)
Capaian Tahun 2017
Target Realisasi
1 2 3 4
Meningkatnya kemampuan Sumberdaya manusia sebagai aparatur negara yang handal dan dapat melaksanakan fungsi pengawasn, pengendalian, dan evaluasi Pelaporan
Prosentase Kegiatan Yang difasilitasi, dikendaliakan dan Dievaluasi
PROGRAM FASILITASI DAN KOORDINASI KEBIJAKAN STRATEGIS DAN EVALUASI PEMBANGUNAN DAERAH
Outcame : Prosentase Kegiatan yang Dikendalikan dan Dievaluasi
100 98%
Pembinaan Pelaksanaan kegiatan Output :
1. Jumlah Pembinaan SDM (PPK, PPHP, Pejabat pengadaan, Pokja ULP, dan Pengawas Lapangan
100 90%
Pembinaan Jasa Konstruksi 2. Jumlah Pembinaan SDM (Pengguna Anggaran dan Penyedia Jasa/Rekanan) 100 100%
Penyusunan Sistem Informasi Terhadap Layanan Publik
3. Jumlah layanan Publikasi kepada masyarakat 100 100%
Pengendalian Pembangunan Daerah 4. Jumlah Kegiatan Fisik yang tepat waktu dan sesuai dengan perencanaan 100 100%
Monitoring, Evaluasi dan pelaporan Pembangunan Daerah
5. Jumlah Laporan Realisasi Keuangan OPD yang dievaluasi dan dimonitoring 100 96%
Layanan Pengadaan Barang/Jasa Secara Elektronik (LPSE)
6. Jumlah layanan Pengadaan Barang/Jasa untuk SPSE 100 100%
Peningkatan Sistem pengadaan barang/jasa pemerintah (ULP)
7. Jumlah Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah Oleh Pokja ULP 100 100%
Bagian Administrasi Pembangunan Setda Kab Lamongan
Dari Program dan kegiatan diatas capaian kinerja pada 2017 seperti table di
bawah ini, sehingga Bagian Pembangunan mengalami beberapa hambatan antara lain :
Kurang tertibnya instansi pengelola kegiatan dalam menyampaikan Laporan
Pelaksanaan Proyek Ke Bagian Administrasi Pembangunan.
Bagian Pembangunan selaku Pengendali, terus berupaya meningkatkan dan
memantapkan koordinasi dengan Pelakana Kegiatan di instansi guna kelancaran
pengendalian pelaksanaan kegiatan pembangunan di Kabupaten Lamongan dengan cara
sering mengadakan Monitoring, rapat evaluasi dan pembinaan kepada Pelaksana Kegiatan,
agar pelaksanan kegiatan yang ada di instansi dapat memberikan laporan perkembangan
fisik secara, cepat, tepat dan akurat, sehingga apabila ada permasalahan dapat di lakukan
pemecahan masalah.
D. AKUNTABILITAS KEUANGAN
Dalam penyelenggaraan program dan kegiatan yang ada di bagian pembangunan di
anggarkan pada APBD tahun 2013 sebesar Rp. 1.125.000.000,- Realisasi Anggaran Kegiatan
pada tahun 2013 adalah sebesar Rp. 1.111.406.350,- untuk lebih jelasnya lihat rincian di
bawah ini :
Tabel
Realisasi Anggaran Program Dan Kegiatan Tahun 2016
No Kegiatan Pagu Anggaran Realisasi Prosentase
Capaian
1 Pengendalian Pembangunan Daerah
310.000.000,00 295.304.000,00 95,26%
2 Pembinaan Pelaksanaan Kegiatan 165.000.000,00 164.350.000,00 99,61%
3 Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Pembangunan Daerah
299.000.000,00 296.971.200,00 99,32%
4 Pembinaan Jasa Konstruksi 72.000.000,00 71.800.000,00 99,72%
5 Pemeliharaan Sistem Informasi Terhadap Layanan Publik
81.000.000,00 80.479.000,00 99,36%
6 Layanan Pengadaan Barang/Jasa Secara Elektronik (LPSE)
267.500.000,00 258.880.500,00 96,78%
7
Peningkatan Sistem Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah/ULP (Unit Layanan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah)
547.152.900,00 513.178.950,00 93,79%
Total 1.741.652.900,00 1.680.963.650,00 97,69%
Bagian Administrasi Pembangunan Setda Kab Lamongan
BAB IV
P E N U T U P
A. KESIMPULAN
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) selain merupakan media
pertanggungjawaban, juga berfungsi sebagai sarana Peningkatan Kinerja Instansi Pemerintah.
Sebagai bahan pertanggungjawaban, LAKIP Bagian Pembangunan ini merupakan sarana
introspeksi diri, dan diharapkan dapat memberikan umpan balik yang sangat diperlukan dalam
pengambilan keputusan serta berguna dalam penyusunan rencana dimasa mendatang.
Bagian Pembangunan, sebagaimana tercermin dalam misinya bertekat dapat menciptakan
pemerintahan yang akuntabel. Sejalan dengan maksud tersebut, maka dalam Rencana Strategis
Tahun 2010 – 2015 telah ditetapkan tujuan dan sasaran yang secara garis besarnya meliputi
perbaikan intern organisasi, dan pembinaan kepada instansi pemerintah.
Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Bagian
Pembangunan Tahun 2011 ini sebagai bentuk pertanggungjawaban kepada publik sebagaimana
amanat Inpres Nomor 7 tahun 1999, dan mengacu kepada Keputusan Kepala Lembaga
Administrasi Negara Nomor 239/IX/6/8/2003.
Berdasarkan pada pengukuran, evaluasi dan analisis capaian kinerja yang telah dilakukan,
dapat dikatakan bahwa Bagian Pembangunan telah berhasil dengan kategori memuaskan (Total
Capain Sasaran Bagian Pembangunan 100%) dalam melaksanakan tugas-tugas pemerintahan
dan pembangunan yang tercermin dari capaian kinerja kegiatan dan sasarannya, sedangkan
hasil capaian kinerja keuangan (alokasi anggaran dan realisasi anggaran) sebesar 99,26%.
Hasil yang diperoleh ini tentu tidak terlepas dari dukungan seluruh jajaran staf di
Lingkungan Bagian Pembangunan yang telah mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah.
B. SARAN :
Namun demikian, keberhasilan yang dicapai Bagian Pembangunan tidak terlepas dari
hambatan-hambatan yang dijumpai, baik bersifat internal maupun eksternal. Kondisi ini
diantisipasi dengan cara melakukan evaluasi secara berkala atas kendala/hambatan yang
dijumpai, sehingga diketahui penyebab timbulnya hambatan-hambatan dalam pencapaian
kinerja. Menyadari hal tersebut, Bagian Pembangunan telah mempersiapkan strategi-strategi
pemecahannya, sehingga tahun-tahun mendatang hambatan-hambatan tersebut dapat
Bagian Administrasi Pembangunan Setda Kab Lamongan
diminimalisir. Selain itu, indikator-indikator sasaran belum sepenuhnya dapat dilaksanakan pada
tahun ketiga, hal ini disebabkan karena keterbatasan dana, tenaga dan waktu pelaksanaan,
sehingga diharapkan pencapaian indikator sasaran yang belum terpenuhi dapat dilaksanakan
pada tahun-tahun berikutnya.
Demikian Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Bagian Administrasi
Pembangunan Tahun 2017 ini disusun, dengan harapan dapat bermanfaat bagi pihak-pihak yang
berkepentingan.
Lamongan, Januari 2018 KEPALA BAGIAN ADMINISTRASI PEMBANGUNAN
SETDA KABUPATEN LAMONGAN
EDY YUNAN ACHMADI, S.STP, M.Si Pembina
Nip. 19801027 199912 1 001
Bagian Administrasi Pembangunan Setda Kab Lamongan
Lampiran I
RENCANA STRATEGIS (RS) TAHUN 2016 S/D 2021
INSTANSI : BAGIAN ADMINISTRASI PEMBANGUNAN SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN LAMONGAN
VISI : Terwujudnya Pembangunan Lamongan Lebih Baik Dan Merata Bermanfaat Untuk Masyarakat Dengan Kebersamaan.
MISI : Mewujudkan Tata Kelola Kepemerintahan Yang Baik Menuju Pemerintahan Yang Bersih
TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN
Program Dan Kegiatan
Indikator Kinerja Program (Outcame) dan Kegiatan
(Output)
1 2 3 5 6
Meningkatkan kinerja Aparatur dalam menyelenggarakan tertib administrasi dan pelaksanaan pembangunan daerah melalui prinsip 3 T (tepat Waktu, Tepat Mutu, dan Tepat Buku/Administrasi)
Meningkatnya kemampuan Sumberdaya manusia sebagai aparatur negara yang handal dan dapat melaksanakan fungsi pengawasn, pengendalian, dan evaluasi Pelaporan
Prosentase Kegiatan Yang difasilitasi, dikendaliakan dan Dievaluasi
Program Fasilitasi Dan Koordinasi Kebijakan Strategis Dan Evaluasi Pembangunan Daerah
Outcame : Prosentase Kegiatan yang Dikendalikan dan Dievaluasi
Pembinaan Pelaksanaan kegiatan
Output : Jumlah Pembinaan SDM (PPK, PPHP, Pejabat pengadaan, Pokja ULP, dan Pengawas Lapangan
Pembinaan Jasa Konstruksi
Jumlah Pembinaan SDM (Pengguna Anggaran dan Penyedia Jasa/Rekanan)
Penyusunan Sistem Informasi Terhadap Layanan Publik
Output : Jumlah layanan Publikasi kepada masyarakat
Pengendalian Pembangunan Daerah
Jumlah Kegiatan Fisik yang tepat waktu dan sesuai dengan perencanaan
Monitoring, Evaluasi dan pelaporan Pembangunan Daerah
Jumlah Laporan Realisasi Keuangan OPD yang dievaluasi dan dimonitoring
Layanan Pengadaan Barang/Jasa Secara Elektronik (LPSE)
Jumlah layanan Pengadaan Barang/Jasa untuk SPSE
Peningkatan Sistem pengadaan barang/jasa pemerintah (ULP)
Jumlah pengadaan yang di lelang Secara Elektronik
Bagian Administrasi Pembangunan Setda Kab Lamongan
Lampiran : Keputusan Kepala Bagian Administrasi
Pembangunan
Nomor :………/……../413.023/2012
Tanggal : ……Februari 2013
1. Nama Unit Organisasi : Bagian Pembangunan Kab. Lamongan
2. Tugas : Melaksanakan penyiapan perumusan kebijaksanaan,
koordinasi, pembinaan, pengendalian dan pemberian bimbingan
teknis dalam penyelenggaraan bidang administrasi
pembangunan.
3. Fungsi :
a. Penyiapan perumusan kebijaksanaan dalam penyelenggaraan bidang administrasi
pembangunan, meliputi penyusunan program, pengendalian, monitoring, evaluasi dan
pelaporan ;
b. Penyiapan pelaksanaan koordinasi, pembinaan, pengendalian dan pemberian bimbingan
teknis administrasi pembangunan ;
c. Pelaksanaan bimbingan teknis administrasi pembangunan ;
d. Penyusunan pedoman dan petunjuk teknis pelaksanaan administrasi pembangunan
meliputi penyusunan program, pengendalian, monitoring, evaluasi dan pelaporan
e. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Asisten Ekonomi dan Pembangunan
sesuai dengan tugas dan fungsinya.
4. Indikator Kinerja Utama :
No Uraian Sumber Dana
1 Meningkatnya kemampuan Sumberdaya manusia sebagai aparatur negara yang handal dan dapat melaksanakan fungsi pengawasn, pengendalian, dan evaluasi Pelaporan
Bagian Pembangunan
Bagian Administrasi Pembangunan Setda Kab Lamongan
5. Indikator Kinerja Kegiatan
No Uraian Sumber Dana
1 Bimtek System Kinerja Pelaksanaan Kegiatan Pembangunan
Bagian Pembangunan
2 Tersusunnya Laporan Bulan Realisasi Keuangan dan dokumentasi monitoring kegiatan pembangunan
Bagian Pembangunan
3 Terlaksananya Sosialisasi peraturan perundang – undangan pengadaan barang/jasa pemerintah
Bagian Pembangunan
4 Tersedianya sarana, prasarana sebagai peningkatan SDM terhadap SPSE
Bagian Pembangunan
5 Penyajian data Monev dan Laporan hasil – hasil pembangunan Secara Online
Bagian Pembangunan
6 Tersedianya Sarana Dan Prasarana Unit Layanan Pengadaan (ULP)
Bagian Pembangunan
top related