Audit Eksternal 1

Audit Eksternal 1

Manajemen Strategik

Dosen : Shinta Rahmani, SE., M.Si

Model Manajemen Strategis

© 2001

Vision

&

Mission

Statements

Chapter 2

External

Audit

Chapter 3

Internal

Audit

Chapter 4

Menetapkan

Tujuan

Jangka

Panjang

Chapter 5

Menetapkan,

Meng-

evaluasi,

Memilih

Strategies

Chapter 6

Implement

Strategies:

Mgmt Issues

Chapter 7

Implement

Strategies:

Marketing,

Fin/Acct,

R&D, CIS

Chapter 8

Measure &

Evaluate

Performance

Chapter 9

Chapter Outline

• Hakikat Audit External

• Kekuatan Economi

• Kekuatan Social, Budaya,

Demografis, dan Lingkungan

Chapter Outline

• Kekuatan Politik, Pemerintahan,

dan Hukum

• Kekuatan Teknologi

• Kekuatan Kompetitif

Audit Eksternal

Prediksi sangatlah sulit, terutama tentang

masa depan.

-- Neils Bohr

Audit External Managemen Strategik

Disebut juga:

– Pemindaian Lingkungan

– Analisa Industri

Audit Eksternal Manajemen Strategik

Eksternal Audit :

Identifikasi dan evaluasi tren dan kejadian di

luar kendali perusahaan

– Meningkatnya persaingan asing

Pergeseran populasi

Aging masyarakat

Teknologi informasi

Komputer revolusi

Tujuan:

– Pengembangan Daftar Terbatas:

• Peluang

• Ancaman yang harus dihindari

Hakikat Audit External

lima (5) kategori:

1. Kekuatan Ekonomi

2. Kekuatan Social, budaya, demografis, & lingkungan

3. Kekuatan Politik, Pemerintahan danhukum

4. Kekuatan Technologi

5. Kekuatan Kompetitif

Kekuatan Kunci Eksternal

Hubungan Antara Kekuatan Eksternal Utamadan Organisasi

Kekuatan

Eksternal

Utama

Pesaing

Pemasok

Distributor

Kreditor

Konsumen

Karyawan

Masyarakat

Manajer

Pemegang saham

Serikat buruhKelompok Kepentingan

Khusus

Produk

jasa

Peluang

&

Ancaman

Proses Melakukan Audit External

Mengumpulkan intelijen kompetitif daninformasi berbagai faktor:

– Sosial

– Budaya

– Demografis

– Lingkungan

– Ekonomi

– Politik, hukum, pemerintahan

– teknologi

Proses Audit External

Sumber informasi termasuk:

– Internet

– Perpustakaan (corporate, university,

public)

– Pemasok

– Distributor

– Konsumen

– Persaingan

Proses Audit External

Faktor Utama:

– Berbeda setiap waktu

– Bervariasi berdasarkan industri

Proses Audit External

Variables include:– Pangsa pasar

– Keluasan produk saingan

– Ekonomi dunia

– Afiliasi asing

– Keuntungan pemilik

– Daya saing harga

– Kemajuan teknologi

– Tingkat suku bunga

– Pengurangan polusi

Faktor Utama Eksternal

Faktor utama eksternal harus:

1. Berorientasi jangka panjang dan tahunan

2. Terukur

3. Bisa diterapkan untuk semua perusahaan

saingan

4. Hierarkis

• Keseluruhan perusahaan

• Area fungsional dan divisional tertentu

Kekuatan Ekonomi

Variabel Ekonomi yang perlu Dimonitor:

Ketersediaan kredit

Tingkat pendapatan disposabel

Tingkat suku bunga

Tingkat Inflasi

Tingkat pasar uang

Defisit anggaran pemerintah

Tren produk domestik bruto

Pola konsumsi

Variabel Ekonomi yang perlu dimonitor:

• Tren pengangguran

• Tingkat produktivtas pekerja

• Nilai dollar dipasar dunia

• Tren pasar saham

• Kondisi ekonomi negara asing

• Faktor ekspor/impor

• Pergeseran permintaan barang/jasa

• Perbedaan pendapatan menurut kawasandan kelompok pelanggan

•

Variabel ekonomi yang dimonitor:

• Fluktuasi harga

• Ekspor tenaga kerja dan modal

• Kebijakan moneter

• Kebijakan Fiskal

• Tarif pajak

• Kebijakan Ekonomi komunita Eropa (EEC)

• Kebijakan OPEC

• Kebijakan koalisi negara terbelakang (LDC)

Kekuatan Social, Budaya,

Demografis & Lingkungan

Dampak besar pada:

–Produk

– Jasa

–Pasar

– pelanggan

Social, Cultural, Demographic &

Environmental Forces

Pertimbangkan:

United States—

–Populasi semakin tua

–Berkurang ras Caucasian (kulit putih)

–Gap antara yg kaya dan miskin melebar

–Usia 65 keatas akan meningkat jadi 18.5% dari populasi pada 2025

–Pada tahun 2075, tak ada mayoritas rasatau etnis

Kekuatan Social, Budaya,

Demografis & Lingkungan

Social, Cultural, Demographic &

Environmental Forces

• Populasi dunia > 6,8 Milyar

• Population AS < 300 juta• Potensi besar bagi produksi domestik

untuk memperluas ke pasar lainnya

• Strategi yang riskan bila hanya

berada di pasar domestik

Kekuatan Social, Budaya,

Demografis & Lingkungan

Social, Cultural, Demographic &

Environmental Forces

Variabel Utama –

• Tingkat kehamilan

• Jumlah kelompok kepentingan khusus

• Jumlah perkawinan

• Jumlah perceraian

• Jumlah kelahiran

• Jumlah kematian

• Tingkat Imigrasi dan emigrasi

Kekuatan Social, Budaya,

Demografis & Lingkungan

Variabel Utama

• Program jaminan sosial

• Tingkat harapan hidup

• Pendapatan perkapita

• Lokasi bisnis ritel, manufaktur dan jasa

• Sikap terhadap bisnis

• Gaya hidup

• Kemacetan lalu lintas

Variabel Utama

• Lingkungan dalam kota

• Rata-rata pendapatan yg dikeluarkan

• Kepercayaan pada pemerintah

• Sikap terhadap pemerintah

• Sikap terhadap kerja

• Kebiasaan belanja

Variabel Utama

• Nilai yang diberikan pada waktu luang

• Pendaur ulangan

• Pengelolaan sampah/limbah

• Polusi udara dan air

• Penipisan Ozone

• Spesies yang terancam punah

Variabel Utama

• Tingkat harapan hidup

• Pendapatan Per kapita

• Sikap terhadap bisnis

• Kebiasaan belanja

• Buying habits

• Keprihatinan Etis

• Sikap terhadap tabungan

Kekuatan Politik, Pemerintahan &

Hukum

Peraturan Pemerintah

• Peluang dan Ancaman Utama• UU Antitrust (Microsoft)

• Tarif Pajak

• Aktifitas Lobi

• Hukum Patent

Peningkatan Ketergantungan Global

• Dampak dari variabel politik

–Perumusan Strategi

– Implementasi Strategi

Kekuatan Politik, Pemerintahan &

Hukum

Political, Govt., & Legal Forces

Increasing Global Interdependence

• Strategi dalam ekonomi global

• Prediksi orecast political climates

• Legalistic skills

• Diverse world cultures

Kekuatan Politik, Pemerintahan &

Hukum

Political, Govt., & Legal Forces

Globalization of Industry

• Worldwide trend toward similar consumption patterns

• Global buyers & sellers

• E-commerce

• Instant transmission of money & information across continents

Kekuatan Politik, Pemerintahan &

Hukum

Variabel Utama Politik, Pemerintahan & Hukum

• Regulasi dan deregulasi pemerintah

• Perubahan UU Pajak

• Tariff khusus

• Komisi Tindakan Politik

• Tingkat partisipasi pemilih

• Jumlah patent

• Perubahan UU patent

Kekuatan Politik, Pemerintahan &

Hukum

• UU perlindungan alam

• Tingkat belanja pertahanan

• UU tentang kesetaraan ditempat kerja

• Tingkat subsidi pemerintah

• UU Antitrust

• Hubungan China-Amerika

• Hubungan Russian-Amerika

• Hubungan European-Amerika

Kekuatan Politik, Pemerintahan &

Hukum

• Hubungan Afrika-Amerika

• Peraturan Import-export

• Kebijakan Moneter

• Kondisi politik luar negri

• Besarnya anggaran pemerintah

• Pasar minyak dunia , valas, tenaga kerja

• Lokasi dan intensitas aktivitas teroris

• Pemilu dan pilkada

Variabel Utama Politik,

Pemerintahan & Hukum

Kekuatan Technologi

Kekuatan Revolusioner technologi :

• Dampak terhadap organisasi

• Internet

• Semi konduktor

• Technologi

• Komunikasi

Kekuatan Technologi

Internet mengubah hakikat peluang dan

ancaman --

• Mengubah siklus hidup produk

• Meningkatkan kecepatan distribusi

• Menciptakan produk dan jasa baru

• Menghapus batas-batas pasar geografis

tradisional

• Mengubah skala ekonomi

• Mengubah hambatan masuk

Kekuatan Technologi

Pemanfaatan Information Technology (IT)

• Chief Information Officer (CIO)

• Chief Technology Officer (CTO)

Kekuatan Technologi

Issu-issu berbasis Technologi

–Mendasari hampir setiap keputusan

strategis

Kekuatan Kompetitif

Pengumpulan dan evaluasi informasi

tentang pesaing sangat penting untuk

kesuksesan membuat strategi

Kekuatan Kompetitif

Persaingan di hampir semua industri dapat

digambarkan sebagai sangat intensif.

Kekuatan Kompetitif

Identifikasi pesaing perusahaan

• Kekuatan

• Kelemahan

• Kemampuan

• Peluang

• Ancaman

• Tujuan

• Strategi

Kekuatan Kompetitif

Pertanyaan Penting tentang Pesaing:

• Apa kekuatan mereka

• Apa kelemahan mereka

• Tujuan dan strategi mereka

• Respon mereka terhadap semua variabel

eksternal (social, political, demographic, dll)

• Seberapa rentan mereka terhadap strategi

kita

Kekuatan Kompetitif

Pertanyaan Penting Tentang Pesaing:

• Seberapa rentan kita terhadap serangan

balik pesaing

• Posisi relatif produk dan jasa kita terhadap

pesaing utama

• Masuk dan keluarnya perusahaan kedalam

industri

• Factor utama yang membawa kita pada

posisi kompetitif di industri

Kekuatan Kompetitif

Pertanyaan Penting tentang Pesaing:

• Peringkat pebjualan dan laba pesaing

dalam tahun-tahun terakhir

• Hubungan pemasok dan distributor dalam

industri ini

• Ancaman produk atau jasa alternatif dalam

industri ini

Kekuatan Kompetitif

Sumber informasi:• Moody’s Manuals

• Standard Corporation Descriptions

• Value Line Investment Surveys

• Dun’s Business Rankings

• Standard & Poor’s Industry Surveys

• Industry Week

• Forbes, Fortune, Business Week

Competitive Forces

7 Karakteristik yang mendeskripsikanperusahaan kompetitif:

1. Pangsa pasar

2. Memahami dibisnis apa andaberada

3. Bermasalah atau tidak, lakukanperbaikan

4. Innovasi atau tergerus

Kekuatan Kompetitif

7 Karakteristik yang mendeskripsikan

perusahaan paling kompetitif:

5. Akuisisi sangat penting untuk

pertumbuhan

6. Orang bisa membuat perbedaan

7. Kualitas tidak tergantikan

Kekuatan Kompetitif

Program Intelijen Kompetitif:

• Proses yang sistematis dan etisuntuk mengumpulkan sertamenganalisa informasi mengenaiaktifitas pesaing dan tren bisnisumum untuk mencapai tujuanbisnis sendiri.

SEKIAN DAN TERIMA KASIH