Audit Eksternal 1 Manajemen Strategik Dosen : Shinta Rahmani, SE., M.Si
Audit Eksternal 1
Manajemen Strategik
Dosen : Shinta Rahmani, SE., M.Si
Model Manajemen Strategis
© 2001
Vision
&
Mission
Statements
Chapter 2
External
Audit
Chapter 3
Internal
Audit
Chapter 4
Menetapkan
Tujuan
Jangka
Panjang
Chapter 5
Menetapkan,
Meng-
evaluasi,
Memilih
Strategies
Chapter 6
Implement
Strategies:
Mgmt Issues
Chapter 7
Implement
Strategies:
Marketing,
Fin/Acct,
R&D, CIS
Chapter 8
Measure &
Evaluate
Performance
Chapter 9
Chapter Outline
• Hakikat Audit External
• Kekuatan Economi
• Kekuatan Social, Budaya,
Demografis, dan Lingkungan
Chapter Outline
• Kekuatan Politik, Pemerintahan,
dan Hukum
• Kekuatan Teknologi
• Kekuatan Kompetitif
Audit Eksternal
Prediksi sangatlah sulit, terutama tentang
masa depan.
-- Neils Bohr
Audit External Managemen Strategik
Disebut juga:
– Pemindaian Lingkungan
– Analisa Industri
Audit Eksternal Manajemen Strategik
Eksternal Audit :
Identifikasi dan evaluasi tren dan kejadian di
luar kendali perusahaan
– Meningkatnya persaingan asing
Pergeseran populasi
Aging masyarakat
Teknologi informasi
Komputer revolusi
Tujuan:
– Pengembangan Daftar Terbatas:
• Peluang
• Ancaman yang harus dihindari
Hakikat Audit External
lima (5) kategori:
1. Kekuatan Ekonomi
2. Kekuatan Social, budaya, demografis, & lingkungan
3. Kekuatan Politik, Pemerintahan danhukum
4. Kekuatan Technologi
5. Kekuatan Kompetitif
Kekuatan Kunci Eksternal
Hubungan Antara Kekuatan Eksternal Utamadan Organisasi
Kekuatan
Eksternal
Utama
Pesaing
Pemasok
Distributor
Kreditor
Konsumen
Karyawan
Masyarakat
Manajer
Pemegang saham
Serikat buruhKelompok Kepentingan
Khusus
Produk
jasa
Peluang
&
Ancaman
Proses Melakukan Audit External
Mengumpulkan intelijen kompetitif daninformasi berbagai faktor:
– Sosial
– Budaya
– Demografis
– Lingkungan
– Ekonomi
– Politik, hukum, pemerintahan
– teknologi
Proses Audit External
Sumber informasi termasuk:
– Internet
– Perpustakaan (corporate, university,
public)
– Pemasok
– Distributor
– Konsumen
– Persaingan
Proses Audit External
Faktor Utama:
– Berbeda setiap waktu
– Bervariasi berdasarkan industri
Proses Audit External
Variables include:– Pangsa pasar
– Keluasan produk saingan
– Ekonomi dunia
– Afiliasi asing
– Keuntungan pemilik
– Daya saing harga
– Kemajuan teknologi
– Tingkat suku bunga
– Pengurangan polusi
Faktor Utama Eksternal
Faktor utama eksternal harus:
1. Berorientasi jangka panjang dan tahunan
2. Terukur
3. Bisa diterapkan untuk semua perusahaan
saingan
4. Hierarkis
• Keseluruhan perusahaan
• Area fungsional dan divisional tertentu
Kekuatan Ekonomi
Variabel Ekonomi yang perlu Dimonitor:
Ketersediaan kredit
Tingkat pendapatan disposabel
Tingkat suku bunga
Tingkat Inflasi
Tingkat pasar uang
Defisit anggaran pemerintah
Tren produk domestik bruto
Pola konsumsi
Variabel Ekonomi yang perlu dimonitor:
• Tren pengangguran
• Tingkat produktivtas pekerja
• Nilai dollar dipasar dunia
• Tren pasar saham
• Kondisi ekonomi negara asing
• Faktor ekspor/impor
• Pergeseran permintaan barang/jasa
• Perbedaan pendapatan menurut kawasandan kelompok pelanggan
•
Variabel ekonomi yang dimonitor:
• Fluktuasi harga
• Ekspor tenaga kerja dan modal
• Kebijakan moneter
• Kebijakan Fiskal
• Tarif pajak
• Kebijakan Ekonomi komunita Eropa (EEC)
• Kebijakan OPEC
• Kebijakan koalisi negara terbelakang (LDC)
Kekuatan Social, Budaya,
Demografis & Lingkungan
Dampak besar pada:
–Produk
– Jasa
–Pasar
– pelanggan
Social, Cultural, Demographic &
Environmental Forces
Pertimbangkan:
United States—
–Populasi semakin tua
–Berkurang ras Caucasian (kulit putih)
–Gap antara yg kaya dan miskin melebar
–Usia 65 keatas akan meningkat jadi 18.5% dari populasi pada 2025
–Pada tahun 2075, tak ada mayoritas rasatau etnis
Kekuatan Social, Budaya,
Demografis & Lingkungan
Social, Cultural, Demographic &
Environmental Forces
• Populasi dunia > 6,8 Milyar
• Population AS < 300 juta• Potensi besar bagi produksi domestik
untuk memperluas ke pasar lainnya
• Strategi yang riskan bila hanya
berada di pasar domestik
Kekuatan Social, Budaya,
Demografis & Lingkungan
Social, Cultural, Demographic &
Environmental Forces
Variabel Utama –
• Tingkat kehamilan
• Jumlah kelompok kepentingan khusus
• Jumlah perkawinan
• Jumlah perceraian
• Jumlah kelahiran
• Jumlah kematian
• Tingkat Imigrasi dan emigrasi
Kekuatan Social, Budaya,
Demografis & Lingkungan
Variabel Utama
• Program jaminan sosial
• Tingkat harapan hidup
• Pendapatan perkapita
• Lokasi bisnis ritel, manufaktur dan jasa
• Sikap terhadap bisnis
• Gaya hidup
• Kemacetan lalu lintas
Variabel Utama
• Lingkungan dalam kota
• Rata-rata pendapatan yg dikeluarkan
• Kepercayaan pada pemerintah
• Sikap terhadap pemerintah
• Sikap terhadap kerja
• Kebiasaan belanja
Variabel Utama
• Nilai yang diberikan pada waktu luang
• Pendaur ulangan
• Pengelolaan sampah/limbah
• Polusi udara dan air
• Penipisan Ozone
• Spesies yang terancam punah
Variabel Utama
• Tingkat harapan hidup
• Pendapatan Per kapita
• Sikap terhadap bisnis
• Kebiasaan belanja
• Buying habits
• Keprihatinan Etis
• Sikap terhadap tabungan
Kekuatan Politik, Pemerintahan &
Hukum
Peraturan Pemerintah
• Peluang dan Ancaman Utama• UU Antitrust (Microsoft)
• Tarif Pajak
• Aktifitas Lobi
• Hukum Patent
Peningkatan Ketergantungan Global
• Dampak dari variabel politik
–Perumusan Strategi
– Implementasi Strategi
Kekuatan Politik, Pemerintahan &
Hukum
Political, Govt., & Legal Forces
Increasing Global Interdependence
• Strategi dalam ekonomi global
• Prediksi orecast political climates
• Legalistic skills
• Diverse world cultures
Kekuatan Politik, Pemerintahan &
Hukum
Political, Govt., & Legal Forces
Globalization of Industry
• Worldwide trend toward similar consumption patterns
• Global buyers & sellers
• E-commerce
• Instant transmission of money & information across continents
Kekuatan Politik, Pemerintahan &
Hukum
Variabel Utama Politik, Pemerintahan & Hukum
• Regulasi dan deregulasi pemerintah
• Perubahan UU Pajak
• Tariff khusus
• Komisi Tindakan Politik
• Tingkat partisipasi pemilih
• Jumlah patent
• Perubahan UU patent
Kekuatan Politik, Pemerintahan &
Hukum
• UU perlindungan alam
• Tingkat belanja pertahanan
• UU tentang kesetaraan ditempat kerja
• Tingkat subsidi pemerintah
• UU Antitrust
• Hubungan China-Amerika
• Hubungan Russian-Amerika
• Hubungan European-Amerika
Kekuatan Politik, Pemerintahan &
Hukum
• Hubungan Afrika-Amerika
• Peraturan Import-export
• Kebijakan Moneter
• Kondisi politik luar negri
• Besarnya anggaran pemerintah
• Pasar minyak dunia , valas, tenaga kerja
• Lokasi dan intensitas aktivitas teroris
• Pemilu dan pilkada
Variabel Utama Politik,
Pemerintahan & Hukum
Kekuatan Technologi
Kekuatan Revolusioner technologi :
• Dampak terhadap organisasi
• Internet
• Semi konduktor
• Technologi
• Komunikasi
Kekuatan Technologi
Internet mengubah hakikat peluang dan
ancaman --
• Mengubah siklus hidup produk
• Meningkatkan kecepatan distribusi
• Menciptakan produk dan jasa baru
• Menghapus batas-batas pasar geografis
tradisional
• Mengubah skala ekonomi
• Mengubah hambatan masuk
Kekuatan Technologi
Pemanfaatan Information Technology (IT)
• Chief Information Officer (CIO)
• Chief Technology Officer (CTO)
Kekuatan Technologi
Issu-issu berbasis Technologi
–Mendasari hampir setiap keputusan
strategis
Kekuatan Kompetitif
Pengumpulan dan evaluasi informasi
tentang pesaing sangat penting untuk
kesuksesan membuat strategi
Kekuatan Kompetitif
Persaingan di hampir semua industri dapat
digambarkan sebagai sangat intensif.
Kekuatan Kompetitif
Identifikasi pesaing perusahaan
• Kekuatan
• Kelemahan
• Kemampuan
• Peluang
• Ancaman
• Tujuan
• Strategi
Kekuatan Kompetitif
Pertanyaan Penting tentang Pesaing:
• Apa kekuatan mereka
• Apa kelemahan mereka
• Tujuan dan strategi mereka
• Respon mereka terhadap semua variabel
eksternal (social, political, demographic, dll)
• Seberapa rentan mereka terhadap strategi
kita
Kekuatan Kompetitif
Pertanyaan Penting Tentang Pesaing:
• Seberapa rentan kita terhadap serangan
balik pesaing
• Posisi relatif produk dan jasa kita terhadap
pesaing utama
• Masuk dan keluarnya perusahaan kedalam
industri
• Factor utama yang membawa kita pada
posisi kompetitif di industri
Kekuatan Kompetitif
Pertanyaan Penting tentang Pesaing:
• Peringkat pebjualan dan laba pesaing
dalam tahun-tahun terakhir
• Hubungan pemasok dan distributor dalam
industri ini
• Ancaman produk atau jasa alternatif dalam
industri ini
Kekuatan Kompetitif
Sumber informasi:• Moody’s Manuals
• Standard Corporation Descriptions
• Value Line Investment Surveys
• Dun’s Business Rankings
• Standard & Poor’s Industry Surveys
• Industry Week
• Forbes, Fortune, Business Week
Competitive Forces
7 Karakteristik yang mendeskripsikanperusahaan kompetitif:
1. Pangsa pasar
2. Memahami dibisnis apa andaberada
3. Bermasalah atau tidak, lakukanperbaikan
4. Innovasi atau tergerus
Kekuatan Kompetitif
7 Karakteristik yang mendeskripsikan
perusahaan paling kompetitif:
5. Akuisisi sangat penting untuk
pertumbuhan
6. Orang bisa membuat perbedaan
7. Kualitas tidak tergantikan
Kekuatan Kompetitif
Program Intelijen Kompetitif:
• Proses yang sistematis dan etisuntuk mengumpulkan sertamenganalisa informasi mengenaiaktifitas pesaing dan tren bisnisumum untuk mencapai tujuanbisnis sendiri.
SEKIAN DAN TERIMA KASIH