Apresentação Pajuçara Management - Eduardo Najjar

o futuro da empresa familiar

junho 2013

por Eduardo Najjar

atualidades

acontece nas

melhores famílias

O IMD – International Institute for Management Development, de Lousanne, na Suíça, o mais prestigiado centro de estudos e de formação de executivos de administração e negócios da Europa, elegeu a Odebrecht como a melhor empresa familiar do mundo em 2010.

“É necessário que os líderes das empresas familiares conciliem os interesses pessoais com os interesses da empresa. O executivo precisa se sentir de fato dono da companhia e agir como tal”, diz Emílio Odebrecht, presidente do Conselho de Administração da Organização.

A maior disputa societária em curso no País ganhou um novo ingrediente na semana passada. Um grupo de dez acionistas minoritários assinou um documento posicionando-se a favor da família Odebrecht, na disputa que trava contra os Gradin, sócios há 40 anos do grupo que faturou R$ 54 bilhões, em 2010.

empresas familiares

brasileiras

Conflitos entre familiares são comuns, ainda mais quando há dinheiro envolvido. Criar um espaço para gerir estes conflitos é indispensável para driblar esta realidade e permitir a sobrevivência dos negócios.

A família Garcia, à frente do Grupo Algar, preocupada com a continuidade dos negócios, compôs um Conselho de Família há mais de 10 anos. A presidente do Conselho, Eleusa Garcia Melgaço, é neta de Alexandrino e Maria Garcia, fundadores da empresa

Na família, Sônia Hess é chamada de "embaixatriz da paz", pela habilidade com que se relaciona com 15 irmãos. Na Dudalina, empresa que comanda desde 2003, ela se considera uma gestora focada "em resultado, não em dinheiro". Para atingir faturamento de R$ 1 bilhão em 2016, a empresária tem um plano que inclui alcançar 75 lojas até dezembro, começar a internacionalização da marca e preparar um executivo para sucedê-la à frente da camisaria fundada pela mãe, Adelina, há 55 anos.

o futuro da empresa familiar

paradigmas para sustentabilidade

da empresa familiar

20

profissionalização

1

profissionalizar a família

15% 3ª geração

empresa familiar

ou

empresa da família ?

3

conflitos

4

família um recurso para

a empresa

empresa um recurso para a família

razão e

emoção

6

choque geracional na família empresária

8

comunicação

9

sobrevivência e perenidade

da empresa familiar

10

liderança

11

formação de novas lideranças

na família

• Criar e atingir metas

• Motivar pessoas

• Dar o exemplo

• Inspirar

• Estabelecer processos

• Antecipar mudanças

• Promover a equipe

• Agir com pró-atividade

Equipes (funcionários)

de alta performance

12

comprometidos com o crescimento e os resultados tomando decisões importantes na mesa de reunião, não em conversas individuais, em outras salas todos sabem quem “manda” em quem... e quem faz “o que” todos sabem quem é responsável “pelo que” e têm clareza dos objetivos coletivos que se deseja atingir todos cobram-se mutuamente pelos compromissos assumidos confiam uns nos outros

processo de

sucessão

13

transmissão dos valores da família

para a nova geração

transição do acionista que comanda a empresa,

para o sucessor

empresa familiar de sucesso

14

família empresária bem sucedida

15

• Tratamento igual para desiguais

• Longevidade no cargo

• Resistência em abrir mão de posturas e atitudes

• Dificuldade para sucessão

• Competência

• Interesse

principais confitos

36

desenvolver novo modelo

de governança

18

formar a nova geração

19

Herdeiros (filhos, sobrinhos, netos)

assumirão - a médio prazo - o papel de sócios

(poder)

São futuros sócios !

Não tiveram a chance de se escolherem

como sócios!

devem desenhar seu projeto de vida

o projeto inicia

com uma decisão:

Acionista

Empreendedor

Membro de Conselho

Membro da gestão

dos negócios

Quais papeis desejarão desempenhar ?

novo posicionamento

da família empresária

20

Capítulo 1 Empresa familiar: uma organização forte Capítulo 2 Conflitos na família empresária Capítulo 3 O processo de sucessão: novas lideranças Capítulo 4 Comunicação na empresa familiar Capítulo 5 Construindo equipes vencedoras na família empresária Capítulo 6 Encaminhamento das soluções para os dilemas da empresa familiar Capítulo 7 Histórias reais da vida de empresas familiares: cases comentados

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