Annual Report 2009
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Rua Dr. António Loureiro Borges, nº 5 - 6º andar, Arquiparque - Mirafl ores, 1495-131 ALGÉS, Portugal
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RELATÓRIO E CONTAS
ANNUAL REPORT
REL
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NOTA DO PRESIDENTE
CHAIRMAN’S ADDRESS
In recent years Portugal has undergone a
major transformation in the energy sector,
demonstrating a great capacity for change
and bringing about an innovation dynamic
in terms of energy efficiency. ADENE has
been at the forefront of many projects and
achievements, making a major contribution
to modernity and sustainability.
2009 was characterised by the exceptional
operational dynamic and allowed the
demonstration, once again, of the importance
of the role of a modern energy agency in the
context of the challenges and tasks dictated
by the present century.
Weighing up how activity went during the
course of 2009 means, first and foremost,
bearing witness to the major support received
from government entities, public institutions
and miscellaneous partners. It also means
realising the great dynamic there has been as
regards energy efficiency and the rational use
of energy by the various sectors of society.
Among the series of actions undertaken by the
Agency, I would like to highlight some aspects
which I consider very important:
• The economic and financial consolidation
illustrated in the results achieved and in the
items of the balance sheet;
• The dynamisation of a vast range of
measures of the National Plan for Energy
Efficiency whose impact in economic
and behavioural terms endorses the
contribution to effective sustainability in
the near future;
• The start of the third stage of
implementation of the Energy and Indoor
Air Quality in Buildings Certification System,
with the requirement to submit the energy
certificate in all transactions and rental
contracts;
Nos últimos anos, o nosso País tem
protagonizado uma forte transformação no
sector da energia, demonstrando uma enorme
capacidade de mudança e gerando uma
dinâmica de inovação ao nível da eficiência
energética. A ADENE tem estado na linha
da frente de muitos projectos e realizações,
dando um indelével contributo no sentido da
modernidade e da sustentabilidade.
O ano de 2009 pautou-se por uma excepcional
dinâmica operacional e permitiu demonstrar,
uma vez mais, a importância do papel de uma
moderna agência para a energia no contexto
dos desafios e tarefas que o século que
atravessamos nos impõe.
Efectuar o balanço da actividade desenvolvida,
ao longo de 2009, é, acima de tudo,
testemunhar um vasto apoio recebido de
entidades governamentais, instituições públicas
e diversos parceiros. É, ainda, dar conta de uma
grande dinâmica no que respeita à eficiência
energética e à utilização racional de energia,
por parte dos diversos sectores da sociedade.
Do conjunto de acções levadas a cabo pela
Agência, quero referir, em particular, alguns
aspectos que reputo de muito importantes:
• A consolidação económica e financeira,
expressa nos resultados alcançados e nas
rubricas do balanço;
• A dinamização de um vasto conjunto
de medidas do Plano Nacional para a
Eficiência Energética, cujo impacte, ao
nível económico e comportamental,
valida o contributo para uma efectiva
sustentabilidade num futuro próximo;
• O início da terceira fase de implementação
do sistema de Certificação Energética
e Qualidade do Ar Interior em Edifícios,
com a obrigatoriedade de apresentação
do certificado energético em todas as
transacções e contratos de arrendamento;
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• The continuation of a partnership policy for
the development of various projects with
Lisboa E-Nova, APA – Agência Portuguesa
do Ambiente (Portuguese Environmental
Agency), Manchester Business School,
FEUP, Rock in Rio, EDP Inovação, inter alia,
characterised by fruitful cooperation;
• The continuation of the activities of the Fundo
de Apoio à Inovação (Innovation Support
Fund) which promote the development of
scientifically based technological projects
and involve companies and entities from the
national scientific system;
• The presidency of the European Energy
Agencies Network (EnR), representing it at
various international events, taking part in
the updating of the network strategy for
2010-2015 and leading the candidature
of the REQUEST project to the Intelligent
Energy – Europe programme.
None of this would be possible without
committed, competent employees. The
team which works at ADENE is undoubtedly
its main asset and their enthusiasm,
professionalism and technical quality ensure
all stakeholders that the Agency is, and will
continue to be, up to any kind of challenge.
Finally, it should be stressed that the support
which this Board has always had from the
other governing bodies, Members and the
Ministry of Economy and Innovation is a
vital driving force behind its day-to-day
business and the maintenance of high rates of
performance.
José Manuel Perdigoto
• A continuação de uma política de
parcerias, para o desenvolvimento de
diversos projectos, com a Lisboa E-Nova,
APA – Agência Portuguesa do Ambiente,
Manchester Business School, FEUP, Rock
in Rio, EDP Inovação, entre outros, pautada
por uma frutífera cooperação;
• A prossecução das actividades do Fundo
de Apoio à Inovação, que promovem
o desenvolvimento de projectos
tecnológicos de base científica e
envolvem empresas e entidades do
sistema científico nacional;
• A presidência da Rede Europeia das
Agências de Energia (EnR), representando-a
em vários eventos internacionais,
participando na actualização da estratégia
da rede para 2010-2015 e liderando a
candidatura do projecto REQUEST ao
programa Energia Inteligente – Europa.
Nada disto seria possível sem colaboradores
empenhados e competentes. A equipa que
trabalha na ADENE constitui, sem dúvida,
o seu principal recurso, cujo entusiasmo,
profissionalismo e qualidade técnica garantem
a todos os stakeholders que a Agência está e
estará à altura de todos os desafios.
Por último, há que realçar o apoio com que
esta Administração sempre contou da parte
dos restantes órgãos sociais, dos Associados
e do Ministério da Economia e da Inovação,
estímulo essencial para a prossecução da
acção corrente e a manutenção de elevados
ritmos de desempenho.
José Manuel Perdigoto
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ANEXOS
ANNEXES
69
Demonstrações
Financeiras
Financial
Statements
71-78
Relatório do
ROC
Report by the
Chartered
Accountant
79-86
Relatório do
Conselho Fiscal
Statutary
Auditor’s Report
87-90
6REFERÊNCIASFINAIS
FINALREFERENCES
65
Declaração
Statement
67
Administração
The Board
68
5PROPOSTA DE APLICAÇÃO DE RESULTADOS
PROPOSAL FOR THE APPROPRIATIONOF NET INCOME
61
Proposta de
Aplicação de
Resultados
Proposal
for the
Appropriation
of Net Income
63
4MAPAS DEGESTÃO
MANAGEMENT MAPS
53
Activo
Assets
55-57
Passivo
Liabilities
58-59
Capital
Próprio
Equity
60
3DESCRIÇÃODE ACTIVIDADES
DESCRIPTIONOF ACTIVITIES
15
Executivas
Executive
17-48
Fundo de
Apoio à
Inovação
Innovation
Support
Fund
49-51
2SUMÁRIO
EXECUTIVO
EXECUTIVE
SUMMARY
07
Resultados
Results
09-14
1
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Act
ivid
ades
Pri
nci
pais
Mai
n A
ctiv
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s
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ulta
dos
Res
ults
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usto
s C
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1 SUMÁRIO EXECUTIVO
EXECUTIVE SUMMARY
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The Net Result calculated stood at €682
thousand and reflects the evolution and
consolidation of the activity of ADENE
commenced in previous years which allowed
positive results to be attained for the third
year running.
Demonstrating high operating dynamics, the
various items of the results express the good
economic and financial performance of the
Agency. In summary, these were:
• The Operating Results increased to €1.03
million, a considerable increase on last year
when the value of €181 thousand was
recorded;
• The Financial Result is negative to the tune
of €131 thousand. In the past year it had also
been negative to the tune of €73.6 thousand.
O Resultado Líquido apurado foi de €682
milhares e reflecte a evolução e consolidação
da actividade da ADENE, encetada em anos
anteriores, que permitiu, pelo terceiro ano
consecutivo, obter resultados positivos.
Demonstrando uma elevada dinâmica de
exploração, os resultados expressam nas suas
várias rubricas a boa performance económica e
financeira da Agência. Em resumo, estes foram:
• Os Resultados Operacionais cresceram
para €1.03 milhões, aumentando
consideravelmente face ao ano transacto,
no qual se havia registado o valor de €181
milhares;
• O Resultado Financeiro é negativo em
€131 milhares. No ano transacto havia sido
igualmente negativo em €73.6 milhares.
09
SUMÁRIO EXECUTIVO
EXECUTIVE SUMMARY
Resultados Results
1
Resultados Líquidos (€´000)
Net Results (thousand €)
682
2005
-410
-132
2006 2007 2008 2009-500
-300
-100
100
300
500
700
34 182
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A variação de Proveitos constituiu a principal
alavanca dos resultados, em virtude do forte
crescimento da facturação verificada no último
ano, a qual multiplicou por cinco a actividade
da Agência, alcançando o maior valor de
sempre com €15.5 milhões. A evolução de
custos teve um comportamento em linha com a
evolução da facturação, pois a grande maioria
das suas rubricas são de carácter variável.
A robustez do resultado líquido permitiu
absorver prejuízos acumulados e reinvestir no
apoio ao desenvolvimento dos programas de
eficiência energética.
The variation in Income constituted the
main lever behind results by dint of the
major growth in turnover which occurred in
the previous year which increased Agency
activity fivefold, attaining the highest value
ever with €15.5 million. The evolution in
costs performed in line with the evolution in
billing as the vast majority of its items are of a
variable nature.
The robustness of the net result allowed
accumulated losses to be absorbed and
reinvestment in support to the development of
energy efficiency programmes.10
-0,40,1 0,6
1,31,4
1,1
2005
-2
0
2
4
6
8
10
14
12
16
milhões
millions
Proveitos
Income
Custos Operacionais
Operating Costs
Resultados
Results1,6
-0,1
2006
0
2,6
2,5
2007
3,2
2,9
2008
15,5
14,4
2009
1,7
Quadro Comparativo de Resultados 2009 2008 Variação Var. %
Resultados Líquidos 682.398 121.614 560.784 461%
Resultados Operacionais 1.026.513 181.621 844.892 465%
Resultados Correntes 862.120 108.018 754.103 698%
Resultados Financeiros -164.393 -73.603 -90.790 123%
Comparative Results Table 2009 2008 Variation Var. %
Net Results 682.398 121.614 560.784 461%
Operating Results 1.026.513 181.621 844.892 465%
Current Results 862.120 108.018 754.103 698%
Financial Results -164.393 -73.603 -90.790 123%
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11
Income
Turnover increased substantially, compared
to 2008, amounting to €15.5 million. The
operating areas which made the biggest
contribution to the turnover obtained were the
following:
• Buildings, with €11.4 million, in the main
resulting from certification operations.
• Marketing and Training, with €3.1 million,
which include €2.1 million of Operating
Subsidy relating to the Solar Programme 2009;
in the field of Training, €1 million was billed.
• Sustainable Development, recording €593
thousand, with €182 thousand relating to the
programme contract with DGEG (Directorate-
General for Energy and Geology) and the
remainder to actions undertaken in the context
of the Efficiency Promotion Programme
regarding the Consumption of Electrical Energy
(PPEC) and Community projects.
• Industry, with €303 thousand, deriving
from SGCIE (Intensive Energy Consumption
Management System), energy advice to DGEG,
the integration of processes and auditing and
energy diagnoses.
Hence, in summary, income turned in the
following performance:
Proveitos por Direcção (€´000)
Income by Division (thousand €)
Auditoria IndústriaIndustry Audit
Desenvolvimento SustentávelSustainable Development
Marketing e FormaçãoMarketing and Training
Auditoria EdifíciosBuildings Audit
303
593
2.993
11.246
Proveitos
A facturação registou um aumento
substancial, relativamente a 2008, cifrando-se
em €15.5 milhões. As áreas operacionais que
mais contribuíram para a facturação obtida
foram as seguintes:
• Edifícios, com €11.4 milhões,
maioritariamente resultantes das operações
de certificação.
• Marketing e Formação, com €3.1 milhões,
nos quais se incluem €2.1 milhões de
Subsídio à Exploração referente ao Programa
Solar 2009; na área de Formação facturou-se
€1 milhão.
• Desenvolvimento Sustentável, registando
€593 milhares, respeitando €182 milhares ao
contrato programa com a DGEG e o restante
a acções levadas a cabo no âmbito do Plano
de Promoção de Eficiência no Consumo
de Energia Eléctrica (PPEC) e projectos
comunitários.
• Indústria, com €303 milhares, provenientes
de SGCIE, assessoria energética à DGEG,
integração de processos e auditoria e
diagnósticos energéticos.
Assim, sinteticamente, os proveitos
apresentaram o seguinte comportamento:
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12
Custos Operacionais (€´000)
Operating Costs (thousand €)
Costs
The Operating Costs attained the amount
of €14.4 million, a substantial increase in
relation to 2008, but perfectly adjusted to the
activity level.
Generally speaking, External Services and
Supplies attained €9.4 million, growing
significantly on 2008, but maintaining an
evolution consistent with the volume and
nature of the economic activity developed. They
accounted for 66% of total Operating Costs.
Analysing the contribution of the respective
components, the largest consumptions were
registered in the following areas:
• Buildings, with €4.5 million;
• Marketing and Training, responsible for €3.7
million;
• Sustainable Development, consuming €482
thousand;
• Industry, contributing with €177 thousand.
Custos
Os Custos Operacionais alcançaram o montante
de €14.4 milhões, um aumento substancial
relativamente a 2008, mas perfeitamente
ajustado ao nível de actividade.
Globalmente, os Fornecimentos e Serviços
Externos atingiram €9.4 milhões, crescendo
bastante face a 2008, mas mantendo uma
evolução coerente com o volume e a natureza
da actividade económica desenvolvida.
Representaram 66% dos custos operacionais
totais. Analisando o contributo das respectivas
componentes, os maiores consumos
registaram-se nas seguintes áreas:
• Edifícios, com €4.5 milhões;
• Marketing e Formação, responsáveis por €3.7
milhões;
• Desenvolvimento Sustentável, consumindo
€482 milhares;
• Indústria, contribuindo com €177 milhares.
FSE / ESS - External Services
and Supplies
Pessoal / Staff
Amort. e Prov. / Deprec. and Prov.
Outros / Others
2005
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
16.000
0
2006 2007 2008 2009
479
727
56 42
1.257
915
2.098
1.031
2.178
1.179
9.447
1.825
3.116
78 71
7 11824 96
19
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Staffing Costs grew 55% to the sum of €1.8
million, reflecting not only the need to endow
the Agency with the necessary human
resources required for the full pursuance
of the activity, as well as the completion of
the permanent staff severance negotiations
of ADENE. They accounted for 13% of total
Operating Costs in accordance with that
foreseen in the Activities Plan for the year in
progress.
Os Custos com o Pessoal cresceram 55%,
para um valor de €1.8 milhões, reflectindo
não só a necessidade de dotar a Agência dos
necessários recursos humanos para a cabal
prossecução da actividade, como também
a conclusão das negociações de saída de
quadros da ADENE. Representaram 13%
do total dos custos operacionais, conforme
previsto no Plano de Actividades do ano em
curso.
13
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14
Balance Sheet
The balance sheet illustrates the impact of
operating activities by dint of the net result
for the financial year, the payment of the
bank liabilities taken out in 2008 and the
contribution of the Innovation Support Fund
(FAI). The activity of FAI shall be presented
separately at the end of the present document
and does not have any influence in terms of
the Profit-and-Loss Account since the posting
of asset events relating to the respective
operation is solely reflected in Balance sheet
accounts.
Regarding the evolution in the assets of
ADENE, they increased by 11%, making the
increase in fixed components compatible with
the fall in variables, the Liabilities fell by 40%,
with the Equity having evolved 10% compared
with 2008.
Balanço
O Balanço mostra o impacte das actividades
operacionais, por via do resultado líquido do
exercício, a liquidação do passivo bancário
contraído em 2008 e o contributo do Fundo
de Apoio à Inovação (FAI). A actividade do
FAI será apresentada em separado, no final
do presente documento, e não tem qualquer
influência ao nível da Demonstração dos
Resultados, uma vez que a contabilização dos
factos patrimoniais relativos ao respectivo
funcionamento se reflecte apenas em contas
de Balanço.
Apreciando a evolução patrimonial da ADENE,
o Activo registou um aumento de 11%,
compatibilizando o incremento das componentes
fixas com o decréscimo das variáveis, o Passivo
diminuiu 40%, tendo o Capital Próprio evoluído
10%, relativamente a 2008.
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2 DESCRIÇÃO DE ACTIVIDADES
DESCRIPTION OF ACTIVITIES
Exec
uti
vas
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Mai
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roje
cts
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General Activity
Income
The executive areas generated a total turnover
of €15.4 million, which represents an increase
of €12.1 million compared with 2008. The
major aspects responsible were the operating
areas of Buildings and Marketing and Training.
The Agency boosted various activities
supporting the National Action Plan for Energy
Efficiency (PNAEE). Income also encompasses
operating subsidies deriving from the
Programme Contract signed with DGEG
supporting the activities for the development
of studies and projects in the field of energy
and the implementation activities of SGCIE.
The Accruals and Deferrals item recorded
a net increase essentially deriving from
the settlement of accounts of the Solar
Programme and the audits of certificates in
progress.
Costs
Costs defrayed on External Services and
Supplies stood at €9.4 million, growing
significantly compared to previous year’s figure.
The most significant evolutions were recorded
in the fields of Buildings and Marketing and
Training which, in conjunction, consumed
€8.2 million in this kind of resources.
Actividade Geral
Proveitos
As áreas executivas geraram uma facturação
global de €15.4 milhões, o que representa
um acréscimo de €12.1 milhões, face a 2008.
As grandes responsáveis foram as áreas
operacionais de Edifícios e de Marketing e
Formação.
A Agência dinamizou diversas actividades
de apoio ao Plano Nacional de Acção para a
Eficiência Energética (PNAEE). Os Proveitos
abrangem ainda subsídios à exploração,
provenientes do Contrato Programa assinado
com a DGEG, de apoio às actividades para
o desenvolvimento de estudos e projectos
na área da energia e de implementação do
SGCIE.
A rubrica de Acréscimos e Diferimentos
registou um aumento líquido, derivado
essencialmente do acerto de contas do
Programa Solar e das fiscalizações de
certificados em curso.
Custos
Os Custos com Fornecimentos e Serviços
Externos montaram a €9.4 milhões, crescendo
bastante, por cotejo com o ano anterior. As
evoluções mais significativas registaram-
se nas áreas de Edifícios e de Marketing e
Formação que, em conjunto, consumiram
€8.2 milhões nesta natureza de recursos.
17
DESCRIÇÃO DE ACTIVIDADES
DESCRIPTION OF ACTIVITIES 22.1 Executivas 2.1 Executive
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Contribution Margin
The Contribution Margin of the External
Services and Supplies for the generation of
Income for the financial year stood at €6
million, allowing the release of €4.1 million
more than in the previous year.
Being an economic flow, this margin must
be combined with Accruals and Deferrals
since part of it does not belong to cash flow
to finance working capital requirements (see
Cash Flow Table attached).
Margem de Contribuição
A Margem de Contribuição dos Fornecimentos
e Serviços Externos para a geração dos
Proveitos do exercício foi de €6 milhões,
permitindo a libertação de mais €4.1 milhões
do que no ano anterior.
Sendo um fluxo económico, esta margem
deve ser conjugada com os Acréscimos e
Diferimentos, uma vez que parte não se
traduz em meios libertos para financiar as
necessidades em fundo de maneio (ver Mapa
de Fluxos de Caixa em anexo).
18
Quadro Resumo Proveitos por Direcção 2009 2008 Desvio
Valor %
Direcção de Edifícios 11.393.738 1.026.181 10.367.556 1010%
Direcção de Indústria 302.662 348.438 -45.776 -13%
Direcção de Desenvolvimento Sustentável 593.154 772.347 -179.193 -23%
Direcção de Marketing e Formação 3.150.650 1.047.415 2.103.235 201%
15.440.204 3.194.381 12.245.823 383%
Summary Table Revenue by Division 2009 2008 Desviation
Amount %
Buildings Division 11.393.738 1.026.181 10.367.556 1010%
Industry Division 302.662 348.438 -45.776 -13%
Sustainable Development Division 593.154 772.347 -179.193 -23%
Marketing and Training Division 3.150.650 1.047.415 2.103.235 201%
15.440.204 3.194.381 12.245.823 383%
Quadro Resumo Custos por Direcção 2009 2008 Desvio
Valor %
Direcção de Edifícios 4.493.844 235.114 4.258.730 1811%
Direcção de Indústria 176.888 75.402 101.486 135%
Direcção de Desenvolvimento Sustentável 482.328 207.623 274.704 132%
Direcção de Marketing e Formação 3.753.404 840.171 2.913.233 347%
FSE - Gastos Gerais 540.926 304.739 236.186 78%
9.447.390 1.663.050 7.784.340 468%
Margem de Contribuição 5.992.814 1.531.331 4.461.483 291%
Summary Table Costs by Division 2009 2008 Desviation
Amount %
Buildings Division 4.493.844 235.114 4.258.730 1811%
Industry Division 176.888 75.402 101.486 135%
Sustainable Development Division 482.328 207.623 274.704 132%
Marketing and Training Division 3.753.404 840.171 2.913.233 347%
ESS - General Expenses 540.926 304.739 236.186 78%
9.447.390 1.663.050 7.784.340 468%
Contribution Margin 5.992.814 1.531.331 4.461.483 291%
������������ �������������� ���������������
19
Buildings Auditing
Income and Costs
2009 marked the start of the third stage of
implementation of the Energy and Indoor
Air Quality in Buildings Certification System,
becoming mandatory to submit the Energy
Certificate in all rental contracts and
transactions. This resulted in an increase
in turnover of €10.3 million and in costs of
€4.3 million.
The summary table for Income and External
Services and Supply is as follows:
Auditoria Edifícios
Proveitos e Custos
O ano de 2009 marcou o início da terceira fase
de implementação do sistema de Certificação
Energética e Qualidade do Ar Interior em
Edifícios, passando a ser obrigatória a
apresentação do Certificado Energético
em todas as transacções e contratos de
arrendamento. Deste facto resultou um
acréscimo da facturação em €10.3 milhões e
dos custos em €4.3 milhões.
O mapa resumo dos Proveitos e Fornecimento
e Serviços Externos é o seguinte:
Direcção de Edifícios 2009 2008 Desvio
Valor %
Proveitos 11.393.738 1.026.181 10.367.556 1010%
Custos — FSE 4.493.844 235.114 4.258.730 1811%
Margem de Contribuição 6.899.893 791.067 6.108.826 772%
Buildings Division 2009 2008 Deviation
Amount %
Revenue 11.393.738 1.026.181 10.367.556 1010%
Costs — ESS 4.493.844 235.114 4.258.730 1811%
Contribution Margin 6.899.893 791.067 6.108.826 772%
������������ �������������� ���������������
Income
The income deriving from Certification
accounted for almost the entire turnover of
the Division.
Proveitos
Os proveitos provenientes da Certificação
representaram a quase globalidade da
facturação da Direcção.
20
Proveitos Realizado
042 CR - Certificação e Registo
0421 SCE - Sistema de Certificação Energética
042110 Habitação 7.465.305
042120 Serviços 3.878.574
043 AF - Auditoria e Fiscalização
0431 SCE - Sistema de Certificação Energética
043120 Auditorias 6.346
044 Credenciação 16.953
045 Projectos Comunitários 26.559
Total Proveitos 11.393.738
Income Earned
042 CR - Certification and Registration
0421 SCE - Energy Certification System
042110 Housing 7.465.305
042120 Services 3.878.574
043 AF - Auditing and Supervision
0431 SCE - Energy Certification System
043120 Audits 6.346
044 Accreditation 16.953
045 Community Projects 26.559
Total Income 11.393.738
������������ ������������� ���������������
21
Costs
The increase which occurred in costs for 2009
is essentially reflected in three items which
account for around 88% of total costs. In this
case they are the Auditing of Certificates and
Declarations of Regulatory Compliance (€ 2
million), the repayment of investments made
in 2007 and 2008, with a ratio of €2.06 per
certificate issued and payment to PT Prime for
the development of management software for
the whole system.
Custos
O acréscimo verificado nos custos de 2009
reflecte-se essencialmente em três rubricas,
que representam cerca de 88% do total de
custos. Estão, neste caso, a Fiscalização de
Certificados e Declarações de Conformidade
Regulamentar (€ 2 milhões), a amortização
dos investimentos realizados em 2007 e 2008,
com um racional de €2,06 por certificado
emitido e pagamento à PT Prime pelo
desenvolvimento do software de gestão de
todo o sistema.
Custos Realizado
041 CSC - Centro de Serviços a Clientes 44.613
042 CR - Certificação e Registo
0421 SCE - Sistema de Certificação Energética
042110 Habitação 742.700
042120 Serviços 81.074
042140001 Manutenção Evolutiva SCE 209.209
0429 Custos de Arranque SCE 1.204.401
043 AF - Auditoria e Fiscalização
0431 SCE - Sistema de Certificação Energética
043110 Fiscalização 2.007.992
043120 Auditorias 9.854
043130 Assessorias 11.072
044 Credenciação 2.169
045 Projectos Comunitários 50.097
046 N - Projectos Nacionais
046110 Protocolos 104.957
046120 Desenvolvimentos 17.869
049 Gastos Gerais 7.838
Total Custos 4.493.844
Costs Earned
041 CSC - Client Services Centre 44.613
042 CR - Certification and Registration
0421 SCE - Energy Certification System
042110 Housing 742.700
042120 Services 81.074
042140001 Evolutive Maintenance SCE 209.209
0429 Start-up Costs SCE 1.204.401
043 AF - Auditing and Supervision
0431 SCE - Energy Certification System
043110 Supervision 2.007.992
043120 Audits 9.854
043130 Advice 11.072
044 Accreditation 2.169
045 Community Projects 50.097
046 N - National Projects
046110 Protocols 104.957
046120 Developments 17.869
049 General Expenses 7.838
Total Costs 4.493.844
������������ ������������� ���������������
22
Main Projects
The activities carried out during the year were
part of the Activities Plan and are worthy of
the following comments:
Principais Projectos
As actividades realizadas durante o ano
enquadraram-se no âmbito do Plano de
Actividades e merecem-nos os seguintes
comentários:
Energy Certification of Buildings
(SCE)
2009 marked the full coming into force of the
SCE. In addition to the new buildings which
are subject to construction licensing, the
existing buildings also now need a certificate
both for transactions and rental and, in the
case of large services buildings, as proof that
the mandatory periodic audits have been
carried out.
Certificação Energética
de Edifícios (SCE)
O ano de 2009 marcou a entrada em pleno
do SCE. Para além dos edifícios novos que
são objecto de licenciamento de edificação,
também os edifícios existentes passaram a
necessitar de certificado, quer para transacção
e arrendamento, quer, no caso de grandes
edifícios de serviços, como evidência da
realização das auditorias periódicas obrigatórias.
0
2500
Dezembro
December
Novembro
November
Outubro
October
Setembro
September
Agosto
August
Julho
July
Junho
June
Maio
May
Abril
April
Março
March
Fevereiro
February
Janeiro
January
Ano 2008
Year 2008
Ano 2009
Year 2009
Ano 2007
Year 2007
5000
7500
10000
12500
15000
17500
20000
22500
CE
CE/DCR
DCR
Evolução Mensal dos Certificados Energéticos Emitidos
Monthly Evolution of the Energy Certificates Issued
������������ ������������ ���������������
23
During 2009, a number of 189,880 certification
processes were registered on the system,
around 80% of which relating to existing
buildings. After an initial adaptation
period, at the end of the year the volume of
documents registered every month in the
system stabilised at between 13,000 and
15,000 fractions or buildings. Both in new and
existing buildings, the integration rates of SCE
in licensing and transaction processes were
greater than 90%.
The universe of certified buildings in 2009
allowed us to achieve data concerning the
energy efficiency of the buildings in Portugal.
So, the majority of the new buildings belong
to classes A and B whereas most existing
buildings belong to class C.
Durante o ano de 2009, registaram-se nos
sistema 189.880 processos de certificação,
cerca de 80% dos quais dizendo respeito a
edifícios existentes. Após um período inicial
de adaptação, no final do ano o volume de
documentos registados mensalmente no
sistema estabilizou entre 13.000 e 15.000,
fracções ou edifícios. Tanto nos edifícios novos
como nos existentes, as taxas de integração
do SCE nos processos de licenciamento e de
transacção foram superiores a 90%.
O universo de edifícios certificados em 2009
já permitiu ter dados relativos à eficiência
energética do edificado em Portugal. Assim,
nos edifícios novos predominam as classes A e
B, enquanto que no parque existente a maior
classe é a C.
Declarações de Conformidade Regulamentar
Declarations of Regulatory Compliance
Certificados Energéticos
Energy Certificates
A+ 12,4%
42,3%
26,6%
16,7%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
A
B
B-
C
D
E
F
G
A+ 0,4%
4,0%
23,3%
11,1%
32,9%
14,3%
7,3%
2,3%
4,3%
A
B
B-
C
D
E
F
G
Nos edifícios existentes, 60% estão abaixo do limite para edifícios novos. Representam potenciais oportunidades para melhoria do edificado
In existing buildings, 60% fall below the limit for new buildings. They represent potential opportunities for the improvement of buildings.
������������ ������������� ���������������
24
Energy Certification Portal
The access area reserved to experts in the
computing system supporting SCE was
developed, with a view to achieving better
stability and optimisation of processes.
Some of the functionalities integrated into
evolutive maintenance in 2009 were:
• Adaptation and stabilisation of the system
to respond to the 3rd stage of SCE;
• Activation of DCR/CE payments by
Cashpoint;
• Creation of management report;
• Loading of certificate data by importing XML
file;
• Updating of the Megaepayment version;
• Uploading of diplomas and occupational
qualifications of AS (Accredited Specialists);
• Characterisation of improvement measures;
• Creation of alerts system for communication
with experts;
• Control and monitoring of simultaneous
logins.
With the evolutions introduced, it was
possible to endow the portal with the
functionalities required for more effective,
flexible operation, facilitating usage by the
accredited specialists.
Portal Certificação Energética
A área de acesso reservado aos peritos no
sistema informático de suporte ao SCE foi
objecto de desenvolvimentos, visando uma
maior estabilidade e optimização de processos.
Algumas das funcionalidades integradas na
manutenção evolutiva de 2009 foram:
• Adaptação e estabilização do sistema para
resposta à 3ª fase do SCE;
• Activação dos pagamentos de DCR/CE por
Multibanco;
• Criação de relatório de gestão;
• Carregamento dos dados de certificados por
importação de ficheiro XML;
• Actualização da versão do Megaepayment;
• Upload de diplomas e carteiras profissionais
dos PQ;
• Tipificação de medidas de melhoria;
• Criação de sistema de alertas para
comunicação com os peritos;
• Controlo e monitorização de logins
simultâneos.
Com as evoluções introduzidas, foi possível
dotar o portal das funcionalidades necessárias
para um funcionamento mais eficaz e
ágil, facilitando a utilização pelos peritos
qualificados.
������������ ������������� ���������������
25Auditing
Accompanying the growth in the number of
specialists and certificates, the mechanisms
for verifying the quality of the work of these
technicians were also strengthened and the
systematic analysis of the content of the
certificates.
With over 3,000 audits set in motion in 2009,
an important signal was given to the specialists
and other market agents with a view for
increasing the thoroughness and credibility of
SCE in the work of the Accredited Specialists.
Fiscalização
Acompanhando o crescimento do número
de peritos e de certificados, foram também
reforçados os mecanismos de verificação
da qualidade do trabalho destes técnicos
e a análise sistemática do conteúdo dos
certificados.
Com mais de 3000 fiscalizações desencadeadas
em 2009, foi dado um importante sinal aos
peritos e restantes agentes de mercado, no
sentido de aumentar o rigor e credibilidade do
SCE no trabalho dos Peritos Qualificados.
Repartição PQ por Valências
Distribution of AS by Field
PQ por Ordem/Associação
AS by Order/Association
RSECE-QAI
14%
Ordem Arquitectos
Architects
9%
Ordem Engenheiros
Engineers
62%
RSECE-Energia
13%
RCCTE
73%
ANET
Technical
Engineers
29%
Registo de Peritos Qualificados
Em 2009, estavam registados 1214 peritos
qualificados, a maior parte dos quais na
vertente RCCTE (73%). Cerca de dois terços
dos técnicos foram reconhecidos pela Ordem
dos Engenheiros, sendo a ANET responsável
por 29% e a Ordem dos Arquitectos por 9%.
Registration of Accredited
Specialists
In 2009 a total of 1214 accredited specialists
were registered, the majority whereof in
RCCTE – Regulation of the Characteristics of
the Thermal Behaviour of Buildings (73%).
Around two thirds of the technicians were
recognised by the Portuguese Association
of Engineers, with ANET being responsible
for 29% and the Portuguese Association of
Architects for 9%.
������������ ������������� ���������������
26
In addition to the audits, other specific actions
were carried out to improve the quality of the
certificates, including:
• Notification of the experts to prioritise the
study of improvement measures, falling from
over 60% of certificates without any indication
of improvement measures to under 5% of
documents not including this information;
• Drawing up of a detailed guide for
completion of the certificates, harmonising
and strengthening the technical contents and
the added value of the information produced
by the experts;
• Control and strengthening of action as
regards the activity of those experts who issue
the most certificates in the system.
Para além das fiscalizações, foram realizadas
outras acções específicas para melhoria da
qualidade dos certificados, entre as quais:
• Notificação dos peritos para privilegiarem o
estudo de medidas de melhoria, passando-se
de mais de 60% de certificados sem indicação
de medidas de melhoria, para menos de 5%
de documentos sem essa informação;
• Elaboração de um guia detalhado para
preenchimento de certificados, harmonizando
e reforçando o conteúdo técnico e o valor
acrescentado da informação produzida pelos
peritos;
• Controlo e reforço da actuação sobre a
actividade de peritos que mais certificados
emitem no sistema.
������������ ������������� ���������������
27
casA+ Simulator
The casA+ Energy Efficiency Simulator
in Buildings is an interactive application
developed by ADENE to simulate the effect
of improvements to the energy class and
on heating, cooling and sanitary water
requirements.
By way of this tool, available on the internet
at www.casamais.adene.pt, it is intended to
raise public awareness, in more active fashion,
of those aspects which influence the energy
performance of residences, as well as possible
solutions to improve this performance.
The simulator works in an internet
environment, has an appealing graphic
appearance and allows dynamic, intuitive
browsing. At the end of the simulation, it
allows results to be sent by e-mail, as well as
information about performance improvement
measures made available by DECO.
Simulador casA+
O casA+, Simulador de Eficiência Energética
em Edifícios, é uma aplicação interactiva
desenvolvida pela ADENE para simular o
efeito de alterações de melhoria na classe
energética e nas necessidades de aquecimento,
arrefecimento e águas sanitárias.
Através desta ferramenta, disponível na
internet em www.casamais.adene.pt,
pretende-se sensibilizar o público, de uma
forma mais activa, para os aspectos que
influenciam o desempenho energético das
habitações, bem como possíveis soluções para
melhorar esse desempenho.
O simulador funciona em ambiente internet,
tem um aspecto gráfico apelativo e permite
uma navegação dinâmica e intuitiva. No
final da simulação, possibilita-se o envio dos
resultados por e-mail, bem como a informação
sobre medidas de melhoria de desempenho
disponibilizadas pela DECO.
������������ ������������� ���������������
28This sample identified the most recommended
Energy Efficiency measures. This analysis was
complemented by an economic feasibility and
marketing study as regards those solutions
most suggested by the experts, as well as an
analysis of the Energy Efficiency incentive
systems available in Europe to this end.
This work was submitted at a Technical
Building Energy Certification Session
organised by ADENE on the occasion of Expo
Energia 2009.
Nessa amostra, foram identificadas as medidas
de eficiência energética mais recomendadas.
Essa análise foi complementada por um estudo
de viabilidade económica e de marketing
das soluções mais apontadas pelos peritos,
bem como por uma análise aos sistemas de
incentivo à eficiência energética disponíveis na
Europa, para esse efeito.
Este trabalho foi apresentado numa Sessão
Técnica de Certificação Energética de Edifícios,
organizada pela ADENE por ocasião da Expo
Energia 2009.
casA+ Building Codes
ADENE, in collaboration with the University of
Manchester (Manchester Business School),
has carried out a study on the first 100,000
certificates for existing residential buildings
registered in the first half of 2009.
casA+ Building Codes
A ADENE, em colaboração com a Universidade
de Manchester (Manchester Business School),
levou a cabo um estudo sobre os primeiros
100 mil certificados de edifícios de habitação
existentes, registados no primeiro semestre de
2009.
������������ ������������� ���������������
29
Energy and Environment Space
Set in motion in partnership with Lisboa
E-Nova – Municipal Energy Agency-
Environment and the APA – Portuguese
Environmental Agency, this new service is
available at a store granted by Lisbon City
Council at Rua dos Fanqueiros, 40.
Espaço Energia e Ambiente
Dinamizado em parceria com a Lisboa E-Nova
– Agência Municipal de Energia-Ambiente e a
APA – Agência Portuguesa do Ambiente, este
novo serviço está disponível numa loja cedida
pela Câmara Municipal de Lisboa, na Rua dos
Fanqueiros, 40.
Neste espaço, são divulgadas as boas
práticas na área de energia e ambiente e
disponibilizado apoio ao cidadão, nas áreas
da certificação de edifícios e da eficiência
energética da gestão de resíduos sólidos,
entre outras.
Para além do atendimento personalizado, o
público pode aceder a informação sobre o
desempenho energético-ambiental da cidade
de Lisboa. Há ainda uma área de consulta de
Web a conteúdos e publicações actuais.
At this space, good practices in the field of
energy and the environment are disseminated
and support is provided to the citizen in the
fields of Certification of buildings and the
Energy Efficiency of the management of solid
waste, inter alia.
In addition to personalised attention, the
public can access information about energy-
environmental performance in the city of
Lisbon. There is also an area for consulting
current publications and contents online.
������������ ������������� ���������������
30
RSECE (Regulation of Energy
Climatisation in Buildings)
Accreditation
In the buildings covered by RSECE there must
be a technician responsible for the smooth
performance of energy climatisation systems
– including their maintenance and Indoor
Air Quality – as well as the management
of the respective information. In the case
of new buildings or major rehabilitations,
the assembly and maintenance of the
climatisation and Indoor Air Quality
(IAQ) systems shall be accompanied by
a climatisation system installation and
maintenance technician and an IAQ technician
or by someone combining both skills.
ADENE is responsible for the receipt and
administrative processing of the recognition
procedures for these technicians and in 2009
this effort resulted in the integration of over
400 technicians onto the market.
Credenciação RSECE
Nos edifícios abrangidos pelo RSECE, deve
existir um técnico responsável pelo bom
funcionamento dos sistemas energéticos de
climatização – incluindo a sua manutenção
e a qualidade do ar interior – bem como pela
gestão da respectiva informação. No caso
de novos edifícios ou grandes reabilitações,
a montagem e manutenção dos sistemas de
climatização e de Qualidade do Ar Interior
(QAI) deve ser acompanhada por um técnico
de instalação e manutenção de sistemas de
climatização e por um técnico de QAI, ou por
um que combine ambas as valências.
A ADENE é responsável pela recepção e
processamento administrativo dos processos
de reconhecimento destes técnicos, tendo, em
2009, esse esforço resultado na integração de
mais de 400 técnicos no mercado.
������������ �������������� ���������������
31
Certified House Platform
The Certified House Platform was created as
a prime meeting point for those who seek
and those who carry out certification or
carry out measures to improve energy and
environmental performance in buildings.
The Sustainable Construction Initiative and
ADENE have developed this on-line platform,
which promotes and manages the ratio
between the supply and demand of Indoor
Air Quality and Energy Certificates, as well
as the ratio between the supply and demand
of construction solutions, which promote the
optimisation of building performance.
Plataforma Casa Certificada
A Plataforma Casa Certificada foi criada
como ponto de encontro privilegiado para
quem procura e para quem faz certificação ou
executa medidas de melhoria do desempenho
energético-ambiental em edifícios.
A Iniciativa Construção Sustentável e a
ADENE desenvolveram esta plataforma
on-line que fomenta e gere a relação entre a
procura e a oferta de Certificados Energéticos
e da Qualidade do Ar Interior, bem como a
relação entre a procura e a oferta de soluções
construtivas que promovam a optimização do
desempenho dos edifícios.
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Concerted Action EPBD 2
In 2009, the 2nd stage of Concerted Action
EPBD continued, a project promoted by the
European Commission and coordinated by
ADENE, in partnership with the Faculty of
Engineering of Oporto University by way of the
Gomes Teixeira Foundation.
The success of the 1st edition was confirmed,
borne out by the fact that its results were
extensively used in the process to revise the
current EPBD.
With the CA-EPBD 2, the sharing of
information and experiences was broadened
in the implementation of Directive 2002/91/
CE by the Member States, including the
promotion of good practices in activities
related with the creation of conditions
favourable to the convergence of national
procedures in the application of the Directive.
ADENE coordinated and played an active part
in both project meetings which occurred in
2009, with the 27 Member States, having
fostered specific working groups in the themes
of certification, training and inspections.
Concerted Action EPBD 2
Em 2009, prosseguiu a 2ª fase da Concerted
Action EPBD, um projecto promovido pela
Comissão Europeia e coordenado pela ADENE,
em parceria com a Faculdade de Engenharia
UP da Universidade do Porto, através da
Fundação Gomes Teixeira.
Em 2009, confirmou-se o sucesso da 1ª edição,
evidenciado no facto de os seus resultados
terem sido utilizados extensivamente no
processo de revisão da actual EPBD.
Com a CA-EPBD 2 aprofundou-se a partilha de
informação e experiências na implementação
da Directiva 2002/91/CE pelos Estados-
-membros, incluindo a promoção de boas
práticas em actividades relacionadas
com a criação de condições favoráveis à
convergência dos procedimentos nacionais
na aplicação da Directiva.
A ADENE coordenou e participou activamente
nas duas reuniões de projecto, que ocorreram
em 2009, com os 27 Estados-membros, tendo
dinamizado grupos de trabalho específicos
nas temáticas de certificação, formação e
inspecções.
32
������������ ������������� ���������������
33
Energy Auditing inIndustry
Income and Costs
The Industry area recorded a turnover of €302
thousand, an amount which was around the
same size as last year, mainly resulting in 2009
from being the first actual year of registration
the Energy Consumption Rationalisation
Plans of the Intensive Energy Consumption
Management System. The main contributions
were made by the Programme Contract signed
with the supervisory entity for the system, the
Directorate-General of Energy and Geology
and by the charges relating to the submissions
of the Rationalisation Plans.
The costs (ESS – External Services and
Supplies) of around €177 thousand, were
sharply up on the previous year which can
essentially be put down to the costs defrayed
on management software of SGCIE.
Auditoria Energética na Indústria
Proveitos e Custos
A área de Indústria registou uma facturação
de €302 milhares, valor na mesma ordem
de grandeza do ano anterior, resultante
principalmente de 2009 ser o primeiro
ano efectivo de registo dos Planos de
Racionalização dos Consumos de Energia do
Sistema de Gestão de Consumos Intensivos
de Energia. Os principais contributos foram
provenientes do Contrato Programa celebrado
com a entidade supervisora do sistema, a
Direcção Geral de Energia e Geologia, e das
taxas relativas às entregas dos Planos de
Racionalização.
Os custos (FSE), na ordem dos €177 milhares,
cresceram fortemente face ao ano anterior,
devido essencialmente aos encargos com o
software de gestão do SGCIE.
Direcção de Indústria 2009 2008 Desvio
Valor %
Proveitos 302.662 348.438 -45.776 -13%
Custos - FSE 176.888 75.402 101.486 135%
Margem de Contribuição 125.774 273.036 -147.262 -54%
Industry Division 2009 2008 Deviation
Amount %
Income 302.662 348.438 -45.776 -13%
Costs - ESS 176.888 75.402 101.486 135%
Contribution Margin 125.774 273.036 -147.262 -54%
������������ �������������� ���������������
The distribution of the Directorate income
is directly related with the project diagnosis
audits and SGCIE.
A distribuição dos proveitos da Direcção está
directamente relacionada com as auditorias
de diagnóstico de projectos e o SGCIE.
34
Proveitos Realizado
052 Auditorias e Diagnósticos de Projectos
052110 Entidades Públicas 24.562
055 SGCIE
055110 SGCIE Implementação 110.000
055120 SGCIE Divulgação 30.000
055130 PNAEE - Medidas Transversais 30.000
055140 SGCIE Taxas 99.900
055150 SGCIE Planos 8.200
Total Proveitos 302.662
Income Earned
052 Project Audits and Diagnosis
052110 Public Entities 24.562
055 SGCIE
055110 SGCIE Implementation 110.000
055120 SGCIE Dissemination 30.000
055130 PNAEE - Transversal Measures 30.000
055140 SGCIE Charges 99.900
055150 SGCIE Plans 8.200
Total Income 302.662
Custos Realizado
051 Propostas 29
052 Auditorias e Diagnósticos de Projectos
052110 Entidades Públicas 357
054 Outros Projectos
054110 Nacionais 47
055 SGCIE
055110 SGCIE Implementação 123.629
055120 SGCIE Divulgação 7.070
055130 PNAEE - Medidas Transversais 6.000
055140 SGCIE Taxas 35.846
055150 SGCIE Planos 903
059 Gastos Gerais 3.008
Total Custos 176.888
Costs Earned
051 Proposals 29
052 Project Audits and Diagnosis
052110 Public Entities 357
054 Other Projects
054110 National 47
055 SGCIE
055110 SGCIE Implementation 123.629
055120 SGCIE Dissemination 7.070
055130 PNAEE - Transversal Measures 6.000
055140 SGCIE Charges 35.846
055150 SGCIE Plans 903
059 General Expenses 3.008
Total Costs 176.888
������������ �������������� ���������������
35
Main Projects
SGCIE Management
In 2009, the Intensive Energy Consumption
Management System (SGCIE) continued the
activities to register accredited technicians
and operators, having carried out, for the first
time, the registration of Energy Consumption
Rationalisation Plans. As regards the SGCIE
portal, the development of computing routine
for the registration of Implementation and
Progress Reports was commenced.
The number of registrations of operators in
the system accumulated over the year stood
at 810 installations and 250 technicians or
recognised entities. The first 159 Plans were
registered out of a total of 530 foreseen by the
end of 2010.
The process was commenced to edit the
SGCIE Dissemination Leaflet and the Technical
Brochure relating to potential energy savings
in industry.
Principais Projectos
Gestão do SGCIE
O Sistema de Gestão dos Consumos Intensivos
de Energia (SGCIE) manteve em 2009 a
continuidade das actividades de registo de
operadores e técnicos credenciados, tendo-se
efectuado, pela primeira vez, o registo dos Planos
de Racionalização dos Consumos de Energia.
No que concerne ao portal do SGCIE, iniciou-se o
desenvolvimento de uma rotina informática para
o registo dos Relatórios de Execução e Progresso.
O número de registos de operadores no sistema,
acumulado no ano, ascendeu a 810 instalações e
250 técnicos ou entidades reconhecidas. Foram
cadastrados os primeiros 159 Planos, de um
universo de cerca de 530 previstos até final de
2010.
Deu-se início ao processo de edição do
Folheto de Divulgação do SGCIE e da Brochura
Técnica relativa ao potencial de economias de
energia na indústria.
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Consulting in Energy Audits
The Agency continued to provide technical
consulting to public entities or with associated
public service. In this regard, worthy of special
mention are the works supporting the Energy
Committee of the company ANA – Aeroportos
de Portugal Navegação Aérea which were
concerned with the energy efficiency in the
fields of energy certification of buildings,
energy efficiency plans of airports and
renewable energies.
Consultadoria em Auditorias
Energéticas
A Agência continuou a prestar consultadoria
técnica a entidades públicas ou de serviço
público associado. Neste domínio, realça-se
os trabalhos de apoio à Comissão de Energia
da empresa ANA – Aeroportos de Portugal
Navegação Aérea, que incidiram no domínio
da eficiência energética nas áreas da
certificação energética de edifícios, planos
de eficiência energética dos aeroportos e
energias renováveis.
36
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37
Direcção de Desenvolvimento Sustentável 2009 2008 Desvio
Valor %
Proveitos 593.154 772.347 -179.193 -23%
Custos – FSE 482.328 207.623 274.704 132%
Margem de Contribuição 110.827 564.724 -453.897 -80%
Sustainable Development Division 2009 2008 Deviation
Value %
Income 593.154 772.347 -179.193 -23%
Costs – ESS 482.328 207.623 274.704 132%
Contribution Margin 110.827 564.724 -453.897 -80%
Sustainable Development
Income and Costs
The summary table for Income and Costs of
the present Division is as follows:
The activities carried out were geared towards
the Energy Efficiency areas foreseen in the
PNAEE, in other words, Transport, Residential
and Services, Industry and State. Their
purpose was the development of a series
of projects to promote the efficient search
for energy, using renewable energies to
decentralise the production of electricity and
heat, as well as to reduce the consumption by
way of greater rationalisation.
In this regard, also worthy of note were the
actions related with the Plan for Promoting
Efficiency in Electricity Consumption (PPEC)
promoted by the ERSE (Energy Services
Regulator) in which ADENE acted as a
promoter or partner in accordance with the
specific project or situation.
DesenvolvimentoSustentável
Proveitos e Custos
O mapa resumo dos Proveitos e Custos da
presente Direcção é o seguinte:
As actividades desenvolvidas foram orientadas
para as áreas de eficiência energética
previstas no PNAEE, isto é, os Transportes,
Residencial e Serviços, Indústria e Estado.
Tiveram como finalidade o desenvolvimento
de um conjunto de projectos para fomentar a
procura eficiente de energia, com recurso às
energias renováveis na óptica da produção
descentralizada de electricidade e calor, bem
como a redução de consumos por via de uma
maior racionalização.
Neste âmbito, destacaram-se igualmente as
acções relacionadas com o Plano de Promoção
da Eficiência no Consumo (PPEC), promovido
pela ERSE, no qual a ADENE actuou como
promotora ou parceira, de acordo com a
situação ou projecto específico.
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Os proveitos foram em conformidade com o
mapa seguinte:
Os custos de Fornecimento e Serviços
Externos foram os seguintes:
Income was in accordance with the table
below:
The costs of External Services and Supplies
were as follows:
38
Proveitos Realizado
073 Projectos
0731 Comunitários 7.936
0732 Nacionais
073210 Entidades Públicas 297.303
073220 Outras Entidades 5.358
073230 Contrato Programa DGEG 182.000
0733 Regionais
073310 Entidades Públicas 97.675
0734 Programa GERE
079 Gastos Gerais 2.882
Total Proveitos 593.154
Income Earned
073 Projects
0731 Community 7.936
0732 National
073210 Public Entities 297.303
073220 Other Entities 5.358
073230 DGEG Programme Contract 182.000
0733 Regional
073310 Public Entities 97.675
0734 GERE Programme
079 General Expenses 2.882
Total Income 593.154
Custos Realizado
073 Projectos
0731 Comunitários 11.479
0732 Nacionais
073210 Entidades Públicas 248.525
073220 Outras Entidades 27
073230 Contrato Programa DGEG 161.018
0733 Regionais
073310 Entidades Públicas 46.824
0734 Programa GERE 14.194
079 Gastos Gerais 262
Total Custos 482.328
Costs Paid
073 Projects
0731 Community 11.479
0732 National
073210 Public Entities 248.525
073220 Other Entities 27
073230 DGEG Programme Contract 161.018
0733 Regional
073310 Public Entities 46.824
0734 GERE Programme 14.194
079 General Expenses 262
Total Costs 482.328
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39
Marketing and Training
Income and Costs Analysis
The income of this Division doubled, attaining
€3.1 million, as a consequence of two causes.
The first, of an external nature, for the sum of
€2.1 million, relates to the Operating Subsidy
assigned by the Ministry of Finance in the
context of the Solar Programme 2009.
The second cause derived from the increase
observed in the training area in the context
of SCE, as well as the amounts resulting from
the Programme Contract with the DGEG in the
context of the PNAEE (National Action Plan for
Energy Efficiency).
The costs rose to €3.8 million, whereof
€2.1 million were due to the impact of
the costs incurred by this Agency with the
aforementioned programme. The remaining
€1.7 million related to two components,
Training and Marketing, with €0.9 and €0.8
million, respectively.
Marketing e Formação
Análise de Proveitos e Custos
Os proveitos desta Direcção duplicaram,
atingindo €3.1 milhões, em consequência
de duas causas. A primeira, de carácter
exógeno, no valor de €2.1 milhões, diz
respeito ao Subsídio de Exploração atribuído
pelo Ministério das Finanças, no âmbito do
programa Solar 2009.
A segunda decorreu do incremento observado
na área de formação, no âmbito do SCE, bem
como das verbas provenientes do Contrato
Programa com a DGEG, relativas ao PNAEE.
Os custos subiram para €3.8 milhões, dos
quais €2.1 milhões foram devidos ao impacto
dos custos incorridos por esta Agência
com o programa acima referido. Os €1.7
milhões restantes disseram respeito a duas
componentes, a Formação e o Marketing, com
€0.9 e €0.8 milhões, respectivamente.
Direcção de Marketing e Formação 2009 2008 Desvio
Valor %
Proveitos 3.150.650 1.047.415 2.103.235 201%
Custos – FSE 3.753.404 840.171 2.913.233 347%
Margem de Contribuição -602.755 207.244 -809.998 -391%
Marketing and Training Division 2009 2008 Deviation
Value %
Income 3.150.650 1.047.415 2.103.235 201%
Costs – ESS 3.753.404 840.171 2.913.233 347%
Contribution Margin -602.755 207.244 -809.998 -391%
������������ �������������� ���������������
In detail and by nature:Em detalhe e por natureza de proveitos:
40
Proveitos Realizado
073 Projectos
0731 Comunitários 7.936
0732 Nacionais
073210 Entidades Públicas 297.303
073220 Outras Entidades 5.358
073230 Contrato Programa DGEG 182.000
0733 Regionais
073310 Entidades Públicas 97.675
0734 Programa GERE
079 Gastos Gerais 2.882
Total Proveitos 593.154
Income Earned
073 Projects
0731 Community 7.936
0732 National
073210 Public Entities 297.303
073220 Other Entities 5.358
073230 DGEG Programme Contract 182.000
0733 Regional
073310 Public Entities 97.675
0734 GERE Programme
079 General Expenses 2.882
Total Income 593.154
������������ �������������� ���������������
In detail and by nature:Em detalhe e por natureza de custos:
41
Custos Realizado
061 Marketing
0611 Agências de Energia 47.625
0612 Campanhas e Eventos
061210 PNAEE 2.179.718
061220 Campanhas SCE 285.386
061240 Outras Campanhas 10.030
061250 Feiras e Exposições 125.066
061260 Campanhas MEI 139.329
062 Formação
0621 Acções de Formação
062110 Indústria 15.039
061120 SCE 874.186
061130 Material Didáctico 28.138
063 Consultadoria e Procurement
0631 Projectos Nacionais
063110 Entidades Públicas 479
063190 Outros 1.681
0632 Projectos Comunitários
063210 Projectos Comissão 45.740
064 Propostas 25
069 Gastos Gerais 962
Total Custos 3.753.404
Costs Paid
061 Marketing
0611 Energy Agencies 47.625
0612 Campaigns and Events
061210 PNAEE 2.179.718
061220 SCE Campaigns 285.386
061240 Other Campaigns 10.030
061250 Fairs and Exhibitions 125.066
061260 MEI Campaigns 139.329
062 Training
0621 Training Actions
062110 Industry 15.039
061120 SCE 874.186
061130 Teaching Material 28.138
063 Consulting and Procurement
0631 National Projects
063110 Public Entities 479
063190 Others 1.681
0632 Community Projects
063210 Commission Projects 45.740
064 Proposals 25
069 General Expenses 962
Total Costs 3.753.404
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42
Main Projects
Accredited Specialists Courses
1410 trainees took part in the training
actions, 378 whereof for a second time, in the
Certification modules of specific training for
Accredited Specialists in the fields of RCCTE
and RSECE.
24 courses were staged – organised into 79
classes – whereof 18 were RCCTE and the
remainder in the context of the RSECE. The
courses were held in Lisbon, Oporto and
Funchal, involving teaching staff contracted
from the SCE Trainer Register under the
scientific coordination of FEUP by way of a
contract with the Gomes Teixeira Foundation.
The courses undertaken in the last quarter
adopted reviewed contents and strengthened
the practical component further to sessions
promoted by ADENE with the scientific
coordinator and internal trainers.
At the request of the Regional Energy
Directorate of the Autonomous Region of the
Azores and in collaboration with the Regional
Environmental and Energy Agency of the
Azores (ARENA) 2 courses in RCCTE were held
in Ponta Delgada and Angra do Heroísmo,
including 2 specific training modules for
Accredited Specialists.
Principais Projectos
Cursos de Peritos Qualificados
Participaram nas acções de formação 1410
formandos, 378 dos quais em repetição,
nos módulos de Certificação da formação
específica para Peritos Qualificados, nas
vertentes RCCTE e RSECE.
Realizaram-se 24 cursos – organizados em 79
turmas – dos quais 18 na vertente RCCTE e
os restantes no âmbito do RSECE. Os cursos
decorreram em Lisboa, Porto e Funchal,
envolvendo um corpo docente contratado a
partir da Bolsa de Formadores do SCE, sob a
coordenação científica da FEUP, através de
contrato com a Fundação Gomes Teixeira.
Os cursos levados a cabo no último trimestre
adoptaram conteúdos revistos e reforçaram a
componente prática, na sequência de sessões
promovidas pela ADENE com o Coordenador
Científico e os formadores internos.
Por solicitação da Direcção Regional da
Energia da Região Autónoma dos Açores e
em colaboração com a Agência Regional de
Ambiente e Energia dos Açores (ARENA),
realizaram-se, em Ponta Delgada e Angra
do Heroísmo, 2 cursos na vertente RCCTE,
integrando os 2 módulos da formação
específica para Peritos Qualificados.
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43
Complementary Training
Actions
12 training actions of the Complementary
Module “Calculation Method for the Energy
Certification of Existing Buildings in the
context of RCCTE” were carried out, in which
over three hundred and fifty Accredited
Specialists took part. The training actions took
place in Lisbon, Oporto, Coimbra, Faro and
Funchal, with teaching having been ensured
by ADENE, ITeCons and FEUP trainers.
9 training actions were also carried out
regarding the Complementary Module
Calculation Method for the Energy Certification
of Existing Buildings in the context of RSECE-
QAI (Regulation of Energy Climatisation
Systems in Buildings – Indoor Air Quality)” in
Lisbon and in Oporto, with the participation of
around two hundred Accredited Specialists.
Teaching was ensured by trainers from
ADENE and from the Faculty of Sciences and
Technologies of the University of Coimbra.
Acções de Formação
Complementar
Efectuaram-se 12 acções de formação do
Módulo Complementar “Método de Cálculo
para a Certificação Energética de Edifícios
Existentes no âmbito do RCCTE”, nos quais
participaram mais de três centenas e meia de
Peritos Qualificados. As acções de formação
decorreram em Lisboa, Porto, Coimbra, Faro
e Funchal, tendo a docência sido assegurada
por formadores da ADENE, ITeCons e FEUP.
Realizaram-se, também, 9 acções de formação
do Módulo Complementar “Método de Cálculo
para a Certificação Energética de Edifícios
Existentes, no âmbito do RSECE-QAI”, em
Lisboa e no Porto, com a participação de cerca
de duas centenas de Peritos Qualificados.
A docência foi assegurada por formadores
da ADENE e da Faculdade de Ciências e
Tecnologias da Universidade de Coimbra.
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44
Communication
Communication campaign of the Solar
Programme 2009 – “When solar energy
rises, it is for all of us”
During the year the biggest, most wide-
ranging communication and dissemination
campaign for solar thermal energy ever
undertaken in our country was carried out,
with the slogan “When solar energy rises, it is
for all of us”. The campaign was carried out on
TV, press, radio, exterior advertising (outdoors
and advertising panels) and the decoration of
buses.
A second stage of the campaign in direct mail
actions focused on expansion of the Solar
Programme 2009 to the Private Social Welfare
Institutions and the Clubs and Associations of
Public Sports Utility.
Comunicação
Campanha de comunicação do Programa
Solar 2009 – “A Energia solar quando nasce
é para todos”
Durante o ano, foi desenvolvida a maior e
mais abrangente campanha de comunicação
e divulgação da energia solar térmica alguma
vez efectuada no nosso País, com a assinatura
“A Energia solar quando nasce é para todos”.
A campanha foi veiculada em televisão,
imprensa, rádio, publicidade exterior (outdoors
e mupis) e decoração de autocarros.
Uma segunda fase da campanha, em
acções de direct mail, focou o alargamento
do Programa Solar 2009 às Instituições
Particulares de Solidariedade Social e aos
Clubes e Associações de Utilidade Pública
Desportiva.
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45
The road-show “Energy from Renewable
Sources” was also undertaken, including a
space dedicated to children’s education in
this regard. Present in 45 places, over 30,000
visitors were welcomed and it allowed the
exchange of over 40,000 energy saving bulbs.
The action benefitted from TV coverage on
SIC, to wit on the programme “SIC Ao Vivo”,
broadcasted from the road-show location.
Operation E
Part of the Operation E programme, various
activities were undertaken in the context of
the measures “Energy at Schools”, “Energy at
Home” and “Energy at Work” of the PNAEE,
whereof the following are worthy of special
mention:
Energy at Schools
Reissuing of the publication “Make the most
of the Sun at the Sun class“ for distribution at
events and schools.
Energy at Home
- Publication of “The right light in your home”:
advertising inserts in the Jornal de Notícias
(128,800 copies) and Diário de Notícias
(50,000 copies), as well as the distribution at
events (5,000 copies);
- Publication of the “Energy Efficiency Guide”:
advertising insert in the newspaper Correio da
Manhã (155,000 copies);
- “Energy Certification” leaflet, 3rd edition,
with 10,000 copies distributed at events;
- “Green Project Awards” road-show:
presence at 3 places (Matosinhos, Ferreira
do Alentejo and Cascais) with a total of 1,500
visitors;
- National Geographic Efficient Home:
installed at Parque das Nações in Lisbon from
May 29th to July 5th had an average of 300
visitors per day;
Foi ainda levado a cabo o road-show “Energia
das Renováveis”, incluindo um espaço
dedicado à educação pedagógica infantil.
Presente em 45 localidades, registou mais
de 30 mil visitantes e permitiu a troca de
mais de 40 mil lâmpadas economizadoras. A
acção contou com cobertura televisiva da SIC,
nomeadamente no programa “SIC Ao Vivo”,
com emissão a partir de locais do road-show.
Operação E
Inseridas no programa Operação E, foram
desenvolvidas diversas actividades,
enquadradas nas medidas “Energia nas
Escolas”, “Energia em Casa” e “Energia no
Trabalho” do PNAEE, das quais se destacam:
Energia nas Escolas
Reedição da publicação “Agarra o Sol, com a
turma do Sol”, para distribuição em eventos e
escolas.
Energia em Casa
- Publicação de “A luz certa em sua casa”:
encartes no Jornal de Notícias (128.800
exemplares) e Diário de Notícias (50.000
exemplares), para além de distribuição em
eventos (5.000 exemplares);
- Publicação do “Guia da Eficiência
Energética”: encarte no jornal Correio da
Manhã (155.000 exemplares);
- Folheto “Certificação Energética”, 3ª edição,
com 10.000 exemplares distribuídos em
eventos;
- Road-show “Green Project Awards”: presença
em 3 localidades (Matosinhos, Ferreira do
Alentejo e Cascais) com um total de 1.500
visitantes;
- Casa Eficiente National Geographic: instalada
no Parque das Nações em Lisboa, de 29 de
Maio a 5 de Julho, contou com uma média de
300 visitantes por dia;
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46
- Presence of the stand “Energy Certification
System” at the following fairs: Imobitur,
Ambienergia, Tectónica, Ambiurbe, SIL’09,
Portugal Tecnológico, Concreta and
ExpoEnergia, with an average of 500 visitors
per fair.
Energy at Work
- “Existing Buildings”: publication of 5,000
copies for sales to the public;
- Sustainable Construction Workshops
in conjunction with the Portuguese
Environmental Agency: 10 events from
January to December 2009, involving over
1500 participants;
- Sustainable Construction Workshops with
the Portuguese Association of Engineers: 8
events from January to December 2009 with
around 150 participants per event;
- Events on the theme “Energy Certification
System”: participation in over fifty events from
January to December 2009.
European Energy Agencies Network (EnR)
- At the annual meeting of the EnR Network
held at the Portuguese Association of
Engineers in Lisbon on March 3rd and 4th,
ADENE took the chair, taking over from the
Romanian Energy Agency (ARCE).
- Presença do stand “Sistema de Certificação
Energética” nas seguintes feiras: Imobitur,
Ambienergia, Tectónica, Ambiurbe, SIL’09,
Portugal Tecnológico, Concreta e ExpoEnergia,
com uma média de 500 visitantes por feira.
Energia no Trabalho
- Publicação “Edifícios Existentes”: edição de
5.000 exemplares para venda ao público;
- Workshops Construção Sustentável,
em conjunto com a Agência Portuguesa
do Ambiente: 10 eventos, de Janeiro a
Dezembro de 2009, envolvendo mais de 1500
participantes;
- Workshops Construção Sustentável com
Ordem dos Engenheiros: 8 eventos, de Janeiro
a Dezembro de 2009, com cerca de 150
participantes por evento;
- Eventos sobre o tema “Sistema de
Certificação Energética”: participação em mais
de meia centena de eventos de Janeiro a
Dezembro de 2009.
Rede Europeia das Agências de Energia (EnR)
- Na reunião anual da Rede EnR, realizada
na Ordem dos Engenheiros, em Lisboa, nos
dias 3 e 4 de Março, a ADENE assumiu a
presidência, sucedendo à Agência de Energia
da Roménia (ARCE).
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- With the main theme being the
communication “Global Networking and
Sharing Good Practices”, ADENE represented
EnR at several international events (e.g.
Energy Efficiency Global Forum, ESCO Europe
Conference, Committee of the Regions Open
Days), set in motion the restructuring of
the network website and played an active
role in the dialogue with other European
and international institutions, to wit the
DGREN of the European Commission and the
International Energy Agency.
- With a view to strengthening cooperation
between the EnR agencies and promoting
good energy practices, ADENE took part in the
updating of the network strategy for 2010-
2015, formed part of the majority of the 8 EnR
working groups and led the candidature of the
REQUEST project to the Intelligent Energy –
Europe programme.
Human Resources
The growth in activity has led to a necessary
restructuring, complemented by an increase
in the permanent staff structure, endowing
the agency with human resources suited
to strategic and operational requirements.
Hence, the departure of 5 employees and the
admission of 13 new people were recorded,
strengthening the Buildings Division,
readapting the Sustainable Development
Division and maintaining the Financial
Division. The integration of the FAI brought 7
new employees.
- Tendo por tema principal a comunicação
“O Networking Global e a Partilha de Boas
Práticas”, a ADENE representou o EnR em
vários eventos internacionais (p.ex., Energy
Efficiency Global Forum, ESCO Europe
Conference, Committee of the Regions
Open Days), dinamizou a reestruturação do
website da rede e participou activamente no
diálogo com outras instituições europeias e
internacionais, nomeadamente a DGREN da
Comissão Europeia e a Agência Internacional
de Energia.
- No sentido de reforçar a cooperação
entre as agências do EnR e promover boas
práticas energéticas, a ADENE participou
na actualização da estratégia da rede para
2010-2015, integrou a maioria dos 8 grupos
de trabalho do EnR e liderou a candidatura
do projecto REQUEST ao programa Energia
Inteligente – Europa.
Recursos Humanos
O crescimento da actividade conduziu a uma
necessária reestruturação, complementada
com reforço do quadro de pessoal, dotando
a agência com meios humanos adequados
às exigências estratégicas e operacionais.
Assim, registou-se a saída de 5 colaboradores
e a entrada de 13 novas pessoas, que vieram
reforçar a Direcção de Edifícios, readequar a
Direcção de Desenvolvimento Sustentável e
manter a Direcção Financeira. A integração do
FAI trouxe 7 novos colaboradores.
47
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The net total increase in permanent staff
stood at 8 people in 2009.
O reforço global líquido do efectivo foi de 8
pessoas, em 2009.
48
Evolução do Quadro de Pessoal 31-12-2008 Entradas Saídas 31-12-2009
DE Direcção de Edifícios 11 2 13
DI Direcção de Indústria 3 3
DS Direcção de Desenvolvimento Sustentável 6 1 2 5
DM Direcção de Marketing e Formação 6 6
DF Direcção Financeira 8 3 3 8
D Direcção Geral 1 1
FAI Fundo de Apoio à Inovação 7 7
35 13 5 43
Evolution in Permanent Staff Srtucture 31-12-2008 Admissions Departures 31-12-2009
DE Buildings Division 11 2 13
DI Industry Division 3 3
DS Sustainable Development Division 6 1 2 5
DM Marketing and Training Division 6 6
DF Financial and Administrative Division 8 3 3 8
D General Management 1 1
FAI Innovation Support Fund 7 7
35 13 5 43
������������ �������������� ���������������
49
The Innovation Support Fund (FAI) was
created by a ruling by the Minister for the
Economy and Innovation and introduced
into the Energy Agency (ADENE) in 2008. In
December 2009 it completed its first full year
of activity. In this year, the FAI continued to
be applied in those activities for which it was
intended, particularly promoting scientifically-
based technological development projects,
involving companies and entities from the
national scientific system.
Fund Activities
The net worth of the FAI at the start of
the financial year stood at €30.8 million.
The fund was increased by €4.2 million in
October, the date whereupon the second
instalment fell due, being the responsibility of
the winner of stage B (contest for assigning
wind power).
The FAI activities, besides continuing to
implement commitments assumed in 2008,
to wit the Luz Certa (Right Light) Campaign,
involved three items:
i) R&D projects with the implementation of
the Electrical Mobility Programme project
for the sum of €1 million and with the
start-up of the WindFloat project for the
sum of €3 million;
ii) Conferences and Seminars, with the
support of the events Energy & Society for
the sum of €30.029.566 and Energy Week
for the sum of €73 million;
iii) Raising Awareness Campaigns with
support of the campaign to promote
the “Solar Thermal Panels Installation
Programme” for the sum of €328.232.
O Fundo de Apoio à Inovação (FAI) foi criado
por despacho do Senhor Ministro da Economia
e da Inovação e instituído na Agência para a
Energia (ADENE) no ano de 2008. Concluiu,
em Dezembro de 2009, o seu primeiro ano de
actividade completo. Neste ano, o FAI continuou
a ser aplicado nas actividades para as quais
foi destinado, promovendo, em particular,
projectos de desenvolvimento tecnológico de
base científica, envolvendo as empresas e as
entidades do sistema científico nacional.
Actividades do Fundo
A situação patrimonial do FAI, no início do
exercício, era de €30.8 milhões. O fundo foi
reforçado com €4.2 milhões em Outubro,
data em que se venceu a segunda prestação,
a cargo do vencedor da fase B (concurso de
atribuição de potência de energia eólica).
As actividades do FAI, para além de darem
seguimento à execução de compromissos
assumidos em 2008, nomeadamente a
Campanha Luz Certa, incidiram sobre três
rubricas:
i) Projectos de I&D, com a execução do
projecto Programa da Mobilidade Eléctrica,
no valor de €1 milhão, e com o arranque
do projecto WindFloat, no valor de €3
milhões;
ii) Conferências e Seminários, com o apoio
dos eventos Energia & Sociedade, no valor
de €30.029.566, e Energy Week, no valor
de €73 milhões;
iii) Campanhas de Sensibilização, com o apoio
da campanha de promoção do “Programa
de Instalação de Painéis Solares Térmicos”,
no valor de €328.232.
2.2 Fundo de Apoio
à Inovação
2.2 Innovation Support
Fund
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50
Main Projects
Electrical Mobility
The Electrical Mobility Programme is a
technological R&D project which also includes
the staging of conferences and institutional
marketing campaigns, seeks the development
of a model for the introduction in Portugal
of an infrastructure and services network for
electric vehicles and intends to develop and
implement a service and business model,
which motivates the adoption of electrical
mobility by citizens and organisations.
It also seeks to create conditions for the
generation of investment, employment
and economic activity associated with the
components of electrical mobility, as well as
projecting the country as an international case
study in this regard.
This project is promoted by INTELI and
involves a total investment of €1.02 million.
Principais Projectos
Mobilidade Eléctrica
O Programa da Mobilidade Eléctrica é um
projecto de investigação e desenvolvimento
tecnológico que contempla também uma
vertente de realização de conferências e
campanhas de marketing institucional. Visa
o desenvolvimento de um modelo para a
introdução em Portugal de uma rede de infra-
-estruturas e serviços para veículos eléctricos
e pretende desenvolver e implementar um
modelo de serviço e negócio motivador
da adopção da mobilidade eléctrica pelos
cidadãos e organizações.
Pretende, ainda, criar condições para
a geração de investimento, emprego
e actividade económica associados às
componentes da mobilidade eléctrica, assim
como projectar o país como case study
internacional nesse âmbito.
Este projecto tem como promotor a INTELI e
corresponde a um investimento total de €1.02
milhões.
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51
WindFloat
The WindFloat Project is one of the first
projects to develop offshore wind technology
in Portugal and its main objective is the
demonstration of the technical feasibility of
a floating wind platform on a life-size scale
whose installation is envisaged for an area
which is over 50 metres deep, situated in
Portuguese territorial waters.
The WindFloat prototype is based on
a triangular metallic structure of large
dimensions, built in accordance with the
principles used on oil platforms.
This project involves the companies EDP
Inovação, Principle Power and A. Silva Matos,
organised as a consortium, and shall have
the collaboration of entities from the National
Scientific and Technological System. It shall
last 39 months and entails total investment of
€14 million.
WindFloat
O Projecto WindFloat é um dos primeiros
projectos de desenvolvimento de tecnologia
eólica offshore em Portugal e tem como
objectivo principal a demonstração da
viabilidade técnica de uma plataforma eólica
flutuante à escala real, cuja instalação está
prevista para uma zona com profundidade
superior a 50 metros, situada nas águas
territoriais portuguesas.
O protótipo WindFloat assenta numa estrutura
metálica triangular de grandes dimensões,
construída segundo os princípios usados nas
plataformas petrolíferas.
Este projecto é participado pelas empresas
EDP Inovação, Principle Power e A. Silva
Matos, organizadas em consórcio, e contará
com a colaboração de entidades do Sistema
Científico e Tecnológico Nacional. Terá
a duração de 39 meses e contempla um
investimento total de €14 milhões.
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3 MAPAS DE GESTÃO
MANAGEMENT MAPS
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55
MAPAS DE GESTÃO
MANAGEMENT TABLES 3
Fixed Assets
This nature of assets increase as a result of
the expenses defrayed on the development
of the Energy Simulator, the acquisition of
auditing equipment, hardware, a phone
exchange and the Energy and Environment
Space, to continue to respond appropriately
to the tasks deriving from the management of
SCE and SGCIE.
As regards Financial Investments, the
evolution observed, an increase of €15
million, can be put down to the formation
of the Venture Capital Fund, InovCapital, an
investment made by the FAI.
In total, the variation between 2008 and 2009
stood at 14%, corresponding to an increase of
€294 thousand.
Activo Fixo
Esta natureza de activos sofreu um
acréscimo, resultante das despesas com o
desenvolvimento do Simulador Energético,
da aquisição de equipamentos de auditoria,
hardware, central telefónica e o Espaço
Energia e Ambiente, para continuar a
responder adequadamente às tarefas
decorrentes da gestão do SCE e SGCIE.
Ao nível dos Investimentos Financeiros, a
evolução observada, um aumento de €15
milhões, deve-se à constituição do Fundo de
Capital de Risco, InovCapital, um investimento
realizado pelo FAI.
No total, a variação entre 2008 e 2009 foi de
14%, correspondendo a um aumento de €294
milhares.
3.1 Activo 3.1 Assets
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The investments required to enable the
agency to provide an appropriate response to
the volume of work were completed, with the
issuing of certificates for all those buildings
bought/sold and rented.
Current Assets
Current Assets fell on the previous year by
dint of the reductions observed in treasury
applications and costs deferral. The balances
Concluíram-se os investimentos necessários
para habilitar a agência a dar adequada
resposta ao aumento do volume de trabalho,
com a emissão de certificados para todos os
edifícios transaccionados e arrendados.
Activo Circulante
O Activo Circulante sofreu um decréscimo,
por comparação com o ano anterior, por via
das diminuições observadas nas aplicações
56
Activo Bruto 2009 2008 Variação
Imobilização Incorpóreas
Despesas de Instalação 103.584 82.279 21.305
Despesas de Investigação e Desenvolvimento 130.908 124.190 6.718
Propriedade Industrial e Outros Direitos 51.819 51.819 0
Licenças de Software 21.157 21.157 0
Trespasses 0 0 0
Subtotal 307.467 279.445 28.022
Imobilizações Corpóreas
Terrenos e Recursos Naturais 73.760 73.760 0
Edifícios e Outras Construções 797.241 797.241 0
Equipamento Básico 293.333 293.333 0
Equipamento de Transporte 8.753 8.753 0
Ferramentas e Utensílios 136.772 126.573 10.199
Equipamento Administrativo 658.036 538.767 119.269
Outras Imbilizações Corpóreas 10.266 10.266 0
Subtotal 1.978.161 1.848.693 129.468
Investimentos Financeiross
Partes Capital em Empresas Associadas 15.020.950 20.950 15.000.000
Subtotal 15.020.950 20.950 15.000.000
Total 17.306.578 2.149.087 15.157.491
Gross Assets 2009 2008 Variation
Intangible Fixed Assets
Set-up Expenses 103.584 82.279 21.305
R&D Expenses 130.908 124.190 6.718
Industrial Property and Other Rights 51.819 51.819 0
Software Licenses 21.157 21.157 0
Goodwill 0 0 0
Sub Total 307.467 279.445 28.022
Tangible Fixed Assets
Land and Natural Resources 73.760 73.760 0
Buildings and Other Constructions 797.241 797.241 0
Basic Equipment 293.333 293.333 0
Transport Equipment 8.753 8.753 0
Tools and Utensils 136.772 126.573 10.199
Administrative Equipment 658.036 538.767 119.269
Other Tangible Fixed Assets 10.266 10.266 0
Sub Total 1.978.161 1.848.693 129.468
Financial Investments
Stakes in Associate Companies 15.020.950 20.950 15.000.000
Sub Total 15.020.950 20.950 15.000.000
Total 17.306.578 2.149.087 15.157.491
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57
of clients, other debtors and bank deposits
grew as a result of the major increase in
activity.
The income accruals observed in the
financial year can be put down to projects
and services provided during the course of
the financial year and whose turnover will
only occur in 2010, as were the cases of the
Solar Programme 2009 and projects whose
financing body is the European Commission.
The Deferred Costs item reflects the
reduction corresponding to the repayment of
investments relating to the implementation of
the SCE and the SGCIE.
de tesouraria e em diferimento de custos.
Os saldos de clientes, outros devedores e
depósitos bancários cresceram como efeito do
grande aumento de actividade.
Os acréscimos de proveitos, observados
no exercício, prendem-se com projectos e
serviços prestados ao longo do exercício
e cuja facturação só irá ocorrer em 2010,
como foram os casos do Programa Solar
2009 e de projectos cujo financiador é a
Comissão Europeia. A rubrica de Custos
Diferidos reflecte a redução correspondente
à amortização dos investimentos relativos à
implementação do SCE e do SGCIE.
Activo Circulante 2009 2008 Variação Var. %
Dívidas de Terceiros - Curto Prazo
Clientes, c/c 717.473 325.038 392.435 121%
Estado e Outros Entes Públicos 0 58.299 -58.299 -100%
Outros Devedores 158.238 0 158.238 -
Subtotal 875.711 383.337 492.374 128%
Outras Aplicações de Tesouraria 20.572.071 34.432.063 -13.859.992 -40%
Subtotal 20.572.071 34.432.063 -13.859.992 40%
Depósitos Bancários e Caixa
Depósitos Bancários 1.469.038 40.772 1.428.266 3503%
Caixa 1.496 1.496 0 0%
Subtotal 1.470.534 42.268 1.428.266 3379%
Acréscimos e Diferimentos
Acréscimos e Proveitos 2.293.360 289.800 2.003.560 691%
Custos Diferidos 969.559 2.195.661 -1.226.102 -56%
Subtotal 3.262.919 2.485.461 777.458 31%
Total Activo Circulante 26.181.235 37.343.129 -11.161.894 -30%
Current Assets 2009 2008 Variation Var. %
Debts owed by Third Parties - Short-term
Clients, c/a 717.473 325.038 392.435 121%
State and Other Public Bodies 0 58.299 -58.299 -100%
Other Debtors 158.238 0 158.238 -
Sub Total 875.711 383.337 492.374 128%
Other Treasury Applications 20.572.071 34.432.063 -13.859.992 -40%
Sub Total 20.572.071 34.432.063 -13.859.992 40%
Bank Deposits and Cash
Bank Deposits 1.469.038 40.772 1.428.266 3503%
Cash 1.496 1.496 0 0%
Sub Total 1.470.534 42.268 1.428.266 3379%
Accruals and Deferrals
Accruals and Income 2.293.360 289.800 2.003.560 691%
Deferred Costs 969.559 2.195.661 -1.226.102 -56%
Sub Total 3.262.919 2.485.461 777.458 31%
Total Circulating Assets 26.181.235 37.343.129 -11.161.894 -30%
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58
Debts to Third Parties
The bank liabilities generated in the previous
year to meet the need deriving from the
installation of the SCE system were settled.
Suppliers on current account fell by 75%, the
sum of €3.4 million, with an accumulated
balance of €1.1 million as at December 31st.
The Suppliers of Fixed Assets increased,
indexed to the growth in Fixed Assets,
standing at €148 thousand. Other Creditors
rose from €89 thousand in 2008 to €144
thousand, in the year under appreciation. The
balance of €388 thousand to the State and
Other Public Bodies is a consequence of the
rate of economic activity.
The Accruals and Deferrals item presented
a substantial increase owing to the fact that
there was a high volume of auditing processes
in progress which had not been billed by
the date of closure of the accounts. In total,
Liabilities fell by 40%, in other words, €3
million, registering a value of €4.5 million.
Dívidas a Terceiros
Registou-se a liquidação do passivo bancário,
gerado no ano anterior, para fazer face à
necessidade decorrente da instalação do
sistema SCE.
Os Fornecedores em conta corrente reduziram
75%, no valor de €3.4 milhões, apresentando
um saldo acumulado de €1.1 milhões, com
referência a 31 de Dezembro. Os Fornecedores
de Imobilizado aumentaram, indexados
ao crescimento do Activo Fixo, cifrando-se
em €148 milhares. Os Outros Credores
evoluíram de €89 milhares, em 2008, para
€144 milhares, no ano em apreço. O saldo de
€388 milhares para com o Estado e Outros
Entes Públicos é consequência do ritmo da
actividade económica.
A rubrica de Acréscimos e Diferimentos
apresenta um acréscimo substancial devido
ao facto de haver um elevado volume de
processos de fiscalização em curso que não
foram facturados até à data de encerramento
das contas. No total, o Passivo decresceu 40%,
ou seja, €3 milhões, apresentando um valor
de €4.5 milhões.
3.2 Passivo 3.2 Liabilities
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59
Passivo 2009 2008 Variação Var. %
Dívidas de Terceiros - Médio/Longo Prazo
Imobilizado em Leasing 0 29.170 -29.170 -100%
Financiamentos Bancários 0 800.000 -800.000 -100%
Dívidas a Terceiros - Curto Prazo
Dívidas a Instituições de Crédito 0 425.000 -425.000 -100%
Fornecedores c/c 1.144.742 4.575.646 -3.430.904 -75%
Outros Accionistas (Sócios) 2.594 2.594 0 0%
Fornecedores de Imobilizado c/c 148.336 58.521 89.815 153%
Estado e Outros Entes Públicos 382.617 133.077 249.540 188%
Outros Credores 104.432 88.652 15.780 18%
Subtotal 1.782.720 6.112.597 -4.329.877 -71%
Acréscimos e Diferimentos
Acréscimos de Custos 2.447.050 212.346 2.234.704 1052%
Proveitos Diferidos 310.550 393.865 -83.315 -21%
Subtotal 2.757.600 606.211 2.151.389 355%
Total do Passivo Circulante 4.540.320 6.718.808 -2.178.488 -32%
Total do Passivo 4.540.320 7.547.915 -3.007.595 -40%
Liabilities 2009 2008 Variation Var. %
Debts to Third Parties - Medium/Long Term
Fixed Assets in Leasing 0 29.170 -29.170 -100%
Bank Financing 0 800.000 -800.000 -100%
Debts to Third Parties - Short Term
Debts to Credit Institution 0 425.000 -425.000 -100%
Suppliers c/a 1.144.742 4.575.646 -3.430.904 -75%
Other Shareholders (Partners) 2.594 2.594 0 0%
Suppliers of Fixed Assets c/a 148.336 58.521 89.815 153%
State and Other Public Bodies 382.617 133.077 249.540 188%
Other Creditors 104.432 88.652 15.780 18%
Sub Total 1.782.720 6.112.597 -4.329.877 -71%
Accruals and Deferrals
Cost Accruals 2.447.050 212.346 2.234.704 1052%
Deferred Income 310.550 393.865 -83.315 -21%
Sub Total 2.757.600 606.211 2.151.389 355%
Total Current Liabilities 4.540.320 6.718.808 -2.178.488 -32%
Total Liabilities 4.540.320 7.547.915 -3.007.595 -40%
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60
Equity, incorporating the FAI, stood at €34.6
million. It recorded growth of 10% compared
with 2008, reflecting the accumulated
variations in the FAI and the net result for the
financial year.
The FAI was increased to €43.4 million,
presenting an accumulated net variation in
the financial year of €1.6 million resulting
from the activities undertaken.
O Capital Próprio, incorporando o FAI, cifrou-se
em €34.6 milhões. Registou um crescimento
de 10%, comparativamente com 2008, o que
reflecte as variações acumuladas do FAI e o
resultado líquido do exercício.
O FAI foi reforçado para €43.4 milhões,
apresentando uma variação acumulada líquida
no exercício de €1.6 milhões, resultante das
actividades desenvolvidas.
3.3 Capital Próprio 3.3 Equity
Capital Próprio 2009 2008 Variação Var. %
Capital 1.035.504 1.035.504 0 0%
Acções (Quotas) Próprias – Valor Nominal -23.942 -23.942 0 0%
Prestações Suplementares 226.362 226.362 0 0%
FAI – Dotação Inicial 43.366.698 39.183.349 4.183.349 11%
FAI – Variações do Exercício -1.615.680 -8.316.219 6.700.539 -81%
FAI – Variações Acumuladas -9.931.900 -8.316.219 -1.615.681 19%
Reservas de Reavaliação 172.321 172.321 0 0%
Resultados Transitados -907.492 -1.029.106 121.614 -12%
Subtotal 33.937.552 31.248.269 2.689.283 9%
Resultado Líquido do Exercício 682.398 121.614 560.784 461%
Total do Capital Próprio 34.619.950 31.369.883 3.250.066 10%
Equity 2009 2008 Variation Var. %
Capital 1.035.504 1.035.504 0 0%
Own Shares (Stakes) – Nominal Value -23.942 -23.942 0 0%
Additional Paid-in Capital 226.362 226.362 0 0%
FAI – Initial Allocation 43.366.698 39.183.349 4.183.349 11%
FAI – Variations in the Financial Year -1.615.680 -8.316.219 6.700.539 -81%
FAI – Accumulated Variations -9.931.900 -8.316.219 -1.615.681 19%
Revaluation Reserves 172.321 172.321 0 0%
Results Carried Forward -907.492 -1.029.106 121.614 -12%
Sub Total 33.937.552 31.248.269 2.689.283 9%
Net Result for the Financial Year 682.398 121.614 560.784 461%
Total Equity 34.619.950 31.369.883 3.250.066 10%
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4 PROPOSTA DE APLICAÇÃO DE RESULTADOS
PROPOSAL FOR THE APPROPRIATION OF NET INCOME
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In 2009 financial year ADENE’s Net Income
was €682.398, regarding which the following
application is proposed:
Retained Earnings: €682.398
No exercício de 2009, a ADENE apresentou um
Resultado Líquido de €682.398, para o qual
se propõe a seguinte aplicação:
Resultados Transitados: €682.398
63
PROPOSTA DE APLICAÇÃO DE RESULTADOS
PROPOSAL FOR THE APPROPRIATION OF NET INCOME 4
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5
Dec
lara
ção
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Boa
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REFERÊNCIAS FINAIS
FINAL REFERENCES
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5.1 Statement
1.
ADENE did not enter into any business with its
Directors.
2.
No relevant facts, since December 31st 2009
susceptible of affecting the economic and
financial situation of the company or that
justify disclosure have occured.
3.
There was no alteration to the share structure
of ADENE.
5.1 Declaração
1.
A ADENE não efectuou negócios com os seus
Administradores.
2.
Não ocorreram factos relevantes, após 31 de
Dezembro de 2009, susceptíveis de afectar a
posição económico-financeira ou justificativos
de divulgação.
3.
Não ocorreu qualquer alteração nas
participações societárias da ADENE.
67
REFERÊNCIAS FINAIS
FINAL REFERENCES 5
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68
5.2 The Board
The Board of Directors would like to thank
the efforts and commitment shown by all its
workers, as well as the support provided by all
the corporate bodies of the company.
Algés: March 31st 2010
Board of Directors
José Manuel Perdigoto (Chairman)
Bento Morais Sarmento (Vice-President)
Virgínia Táboas (Vice-President)
Paulo Pinto de Almeida (Member of the Board)
Carlos Capelo (Member of the Board)
Executive Board
Alexandre Fernandes (General Manager)
Luís Baeta (Financial Director)
5.2 Administração
O Conselho de Administração agradece o
empenho e dedicação demonstrados por todos
os colaboradores, bem como o apoio recebido
de todos os Órgãos Sociais da empresa.
Algés, 31 de Março de 2010
Conselho de Administração
José Manuel Perdigoto (Presidente)
Bento Morais Sarmento (Vice-Presidente)
Virgínia Táboas (Vice-Presidente)
Paulo Pinto de Almeida (Vogal)
Carlos Capelo (Vogal)
Direcção Executiva
Alexandre Fernandes (Director-Geral)
Luís Baeta (Director Financeiro)
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ANEXOS
ANNEXES6
Dem
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Códigos CEE (I) Exercício de 2009 Exercício de 2008
A CUSTOS E PERDAS
2.a) Custos das Merc. Vendidas e das Mat. Consumidas
Mercadorias 0 0
Matérias 0 0 0
2.b) Fornecimentos e Serviços Externos 9.356.436 1.663.049
3. Custos com Pessoal
3.a) Remunerações 1.593.719 988.895
3.b) Encargos Sociais
Pensões
Outros 231.419 1.825.138 189.875 1.178.770
4.a) Amortiz. do Imobil. Corpóreo e Incorpóreo 141.190 110.755
Provisão para Riscos e Encargos
4.b) Ajustamentos 141.190 110.755
5. Impostos 8.480 14.698
5. Outros Custos e Perdas Operacionais 3.010.686 3.019.167 8.874 23.572
(A) 14.341.931 2.976.146
6. Perdas em Empresas do Grupo e Associadas 0
6. Amort. e Prov. de Aplic. e Invest. Financ. 0
7. Juros e Custos Similares 0
Relativos e Empresas do Grupo 0
Outros 185.547 185.547 75.068 75.068
(C) 14.527.478 3.051.215
10. Custos e Perdas Extraordinárias 208.151 10.775
(E) 14.735.629 3.061.990
8 + 11 Imposto sobre o Rendim. do Exercício 0 0
(G) 14.735.629 3.061.990
13. Resultado Líquido do Exercício 682.398 121.615
15.418.027 3.183.605
Códigos CEE (I) Exercício de 2009 Exercício de 2008
B PROVEITOS E GANHOS
1. Vendas
Mercadorias
Produtos
1. Prestações de Serviços 14.523.021 14.523.021 2.707.405 2.707.405
2. Variação de Produção
3. Trabalhos para a Própria Empresa 450.000
4. Proveitos Suplementares 363
4. Subsídios à Exploração 847.763
4. Reversão de Ajustamentos 9.483
Outros Proveitos e Ganhos Operacionais 857.247 450.363
(B) 15.380.268 3.157.768
5. Ganhos em Empresas do Grupo e Associadas 0
5. Rendimentos de Participação de Capital 0
6. Rendim. de Tít. Neg. e de Outras Aplic. Financ.
Relativos a Empresas do Grupo
Outros 0
7. Outros Juros e Proveitos Similares
Relativos a Empresas do Grupo
Outros 22.598 22.598 1.465 1.465
(D) 15.402.867 3.159.232
9. Proveitos e Ganhos Extraordinários
Subsídios para Investimento
Outros Proveitos e Ganhos Extraordinários 15.160 15.160 24.372 24.372
(F) 15.418.027 3.183.605
RESUMO
Resultados Operacionais: (B) - (A) 1.038.337 181.622
Resultados Financeiros: (D-B) - (C-A) -162.949 -73.603
Resultados Correntes: (D) - (C) 875.388 108.018
Resultados Antes de Impostos: (F) - (E) 682.398 121.615
Resultado Líquido do Exercício: (F) - (G) 682.398 121.615
ADENE - AGÊNCIA PARA A ENERGIA
DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS 31 de Dezembro de 2009 Euro
Codes CEE (I) Financial Year of 2009 Financial Year of 2008
A COSTS AND LOSSES
2.a) Cost of Goods Sold and Consumed
Merchandise 0 0
Raw Materials 0 0 0
2.b) External Supplies and Services 9.356.436 1.663.049
3. Payroll
3.a) Personnel 1.593.719 988.895
3.b) Social Security Charges
Pension Plan
Others 231.419 1.825.138 189.875 1.178.770
4.a) Deprecs. of Tangible and Intangible Fixed Assets 141.190 110.755
Provision for Risks and Charges
4.b) Adjustments 141.190 110.755
5. Taxes 8.480 14.698
5. Other Operating Losses and Costs 3.010.686 3.019.167 8.874 23.572
(A) 14.341.931 2.976.146
6. Losses in Group and Associate Companies 0
6. Financial Investments, Reserves and Depreciation 0
7. Interest and Similar Charges 0
Relating to Group Companies 0
Others 185.547 185.547 75.068 75.068
(C) 14.527.478 3.051.215
10. Extraordinary Costs and Losses 208.151 10.775
(E) 14.735.629 3.061.990
8 + 11 Corporate Tax 0 0
(G) 14.735.629 3.061.990
13. Net Income 682.398 121.615
15.418.027 3.183.605
Codes CEE (I) Financial Year of 2009 Financial Year of 2008
B INCOME AND GAINS
1. Sales
Merchandise
Goods
1. Services Rendered 14.523.021 14.523.021 2.707.405 2.707.405
2. Variation in Production
3. Work for the Company 450.000
4. Supplementary Income 363
4. Operating Subsidies 847.763
4. Reversion of Adjustments 9.483
Other Operating Income 857.247 450.363
(B) 15.380.268 3.157.768
5. Profits in Group and Associate Companies 0
5. Dividends 0
6. Dividends and Other Finan. Applications
Relating to Group Companies
Others 0
7. Other Interest and Similar Income
Relating to Group Companies
Others 22.598 22.598 1.465 1.465
(D) 15.402.867 3.159.232
9. Extraordinary Income and Gains
Investment Subsidy
Other Extraordinary Income and Gains 15.160 15.160 24.372 24.372
(F) 15.418.027 3.183.605
RESUMO
Operating Income: (B) - (A) 1.038.337 181.622
Financial Income: (D-B) - (C-A) -162.949 -73.603
Current Income: (D) - (C) 875.388 108.018
Income Before Taxes: (F) - (E) 682.398 121.615
Net Income: (F) - (G) 682.398 121.615
ADENE - ENERGY AGENCY
FINANCIAL STATEMENT December 31st 2009 Euro
71
ANEXOS
ANNEXES 66.1 Financial Statements6.1 Demonstrações Financeiras
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2009 2008
Códigos CEE (I) Activo Amort. e Activo Bruto Activo Líquido Activo Líquido Ajust. Acumulados
C Imobilizado
I Imobilizações Incorpóreas
1. Despesas de Instalação 82.279 82.279 0 0
1. Despesas de Investigação e Desenvolvimento 145.495 131.291 14.204 0
2. Propriedade Industrial e Outros Direitos 51.819 51.819 0 0
Licenças de Software 21.157 21.090 67 6.507
3. Trespasses 0
4. Imobilizações em Curso 0
4. Adiant. por Conta de Imob. Incorpóreas 0
300.749 286.479 14.271 6.507
II Imobilizações Corpóreas
1. Terrenos e Recursos Naturais 73.760 73.760 73.760
1. Edifícios e Outras Construções 797.241 379.639 417.602 452.230
2. Equipamento Básico 293.333 293.333 0 0
2. Equipamento de Transporte 8.753 8.753 0 0
3. Ferramentas e Utensílios 136.772 127.848 8.924 0
3. Equipamento Administrativo 665.349 519.447 145.903 116.608
3. Taras e Vasilhame 0
3. Outras Imobilizações Corpóreas 10.266 10.266 0 0
4. Imobilizações em Curso 18.167 18.167
4. Adiant. por Conta de Imob. Corpóreas 0
2.003.642 1.339.286 664.356 642.597
III Investimentos Financeiros
1. Partes de Capital em Empresas do Grupo 0
2. Empréstimos a Empresas do Grupo 0
3. Partes de Capital em Empresas Associadas 15.020.950 15.020.950 20.950
4. Empréstimos a Empresas Associadas 0
5. Títulos e Outras Aplicações Financeiras 0
6. Outros Empréstimos Concedidos 0
6. Imobilizações em Curso 0
6. Adiant. por Conta de Invest. Financeiros 0
15.020.950 0 15.020.950 20.950
D Circulante
I Existências
1. Matérias-Primas, Sub. e de Cons. 0 0
2. Produtos e Trabalhos em Curso 0 0
3. Subprodutos, Desperd., Res. e Ref. 0 0
3. Produtos Acabados e Intermédios 0 0
3. Mercadorias 0 0
4. Adiant. por Conta de Compras 0 0
0 0 0 0
II Dívidas de Terceiros - M/L Prazo
II Dívidas de Terceiros - Curto Prazo
1. Clientes, c/c 563.275 563.275 325.038
1. Clientes - Títulos a Receber 0
1. Clientes Cobrança Duvidosa 158.238 158.238 0
2. Empresas do Grupo 0
3. Empresas Participadas e Participantes 0
4. Outros Accionistas (Sócios) 0 0
4. Adiantamento a Fornecedores 0
4. Estado e Outros Entes Públicos 396.194 396.194 58.299
4. Outros Devedores 12.949 12.949
5. Subscritores de Capital 0
1.130.656 158.238 972.418 383.337
III Títulos Negociáveis
1. Acções em Empresas do Grupo 0
3. Obrig. e Tít. de Part. Emp. do Grupo 0
3. Acções em Empresas Associadas 0
Obrig. e Tít. de Part. em Empresas Assoc. 0
3. Outros Títulos Negociáveis 0
3. Outras Aplicações de Tesouraria 20.572.071 20.572.071 34.432.063
20.572.071 0 20.572.071 34.432.063
IV Depósitos Bancários e Caixa
Depósitos Bancários 1.469.038 1.469.038 40.772
Caixa 1.496 1.496 1.496
1.470.534 1.470.534 42.268
E Acréscimos e Diferimentos
Acréscimos e Proveitos 2.379.627 2.379.627 289.800
Custos Diferidos 1.138.510 1.138.510 2.195.661
Activos por Impostos Diferidos 0
3.518.137 3.518.137 2.485.461
Total de Amortizações 1.625.765
Total de Ajustamentos 158.238
Total do Activo 44.016.738 1.784.003 42.232.735 38.013.183
Códigos CEE (I) Capital Próprio e Passivo 2009 2008
A Capital Próprio
I Capital 1.035.504 1.035.504
Acções (Quotas) Próprias - Valor Nominal -23.942 -23.942
Prestações Suplementares 226.362 226.362
II Prémios de Emissão de Acções (Quotas)
Fundo de Apoio à Inovação (Dotação Inicial) 43.366.698 39.183.349
Fundo de Apoio à Inovação (Var. Exercício) -1.625.421 -8.316.219
Fundo de Apoio à Inovação (Var. Acumuladas) -9.941.641 -8.316.219
III Ajust. de Partes de Cap. Filiais e Associados
Reservas de Reavaliação 172.321 172.321
IV Reservas
1/2 Reservas Legais
3 Reservas Contratuais
4 Reservas Livres
4 Reservas Investimento Substituição
V Outras Reservas
Resultados Transitados -907.492 -1.029.106
VI Subtotal 33.927.811 31.248.269
Resultado Líquido do Exercício 682.398 121.614
Dividendos Antecipados
Total do Capital Próprio 34.610.209 31.369.883
Passivo
B Provisões para Riscos e Encargos
1. Provisões para Pensões
2. Provisões para Impostos
3. Outras Provisões para Riscos e Encargos
0 0
C Dívidas a Terceiros - M/L Prazo
Imobilizado em Leasing 29.107
Financiamentos Bancários MLP 800.000
0 829.107
C Dívidas a Terceiros - Curto Prazo
1. Empréstimos por Obrigações
Convertíveis
Não Convertíveis
1. Empréstimos por Títulos de Participação
2. Dívidas a Instituições de Crédito 425.000
3. Adiantamentos por Conta de Vendas
4. Fornecedores c/c 1.166.541 4.575.646
4. Fornecedores - Facturas em Recep. e Conf.
5. Fornecedores - Títulos a Pagar
5. Fornecedores de Imobil. - Títulos a Pagar
6. Empresas do Grupo
7. Empresas Participadas e Participantes
8. Outros Accionistas (Sócios) 2.594 2.594
8. Adiantamentos de Clientes
8. Outros Empréstimos Obtidos
8. Fornecedores de Imobilizado c/c 127.929 58.521
8. Estado e Outros Entes Públicos 352.617 57.570
8. Outros Credores 3.087.848 88.652
4.737.528 5.207.982
D Acréscimos e Diferimentos
Acréscimos de Custos 2.627.449 212.346
Proveitos Diferidos 257.550 393.865
Passivos por Impostos Diferidos
2.884.999 606.211
Total do Passivo 7.622.527 6.643.300
Total do Capital Próprio e do Passivo 42.232.735 38.013.183
ADENE - AGÊNCIA PARA A ENERGIA
BALANÇO 31 de Dezembro de 2009 Euro
72
������������ ������������� ���������������
2009 2008
Codes CEE (I) Assets Accrued Gross Assets Net Assets Net Assets Deprec. and Adjust.
C Fixed Assets
I Intangible Assets
1. Set-up Expenses 82.279 82.279 0 0
1. Research & Development Expenditure 145.495 131.291 14.204 0
2. Commercial and Industrial Rights 51.819 51.819 0 0
Software Licenses 21.157 21.090 67 6.507
3. Goodwill 0
4. Fixed Assets in Progress 0
4. Advances for Intangible Assets 0
300.749 286.479 14.271 6.507
II Tangible Assets
1. Land and Natural Resources 73.760 73.760 73.760
1. Buildings and Other Constructions 797.241 379.639 417.639 452.230
2. Machinery 293.333 293.333 0 0
2. Transportation Equipment 8.753 8.753 0 0
3. Tools and Dies 136.772 127.848 8.924 0
3. Administrative Equipment 665.349 519.447 145.903 116.608
3. Packages and Containers 0
3. Other Tangible Fixed Assets 10.266 10.266 0 0
4. Fixed Assets in Progress 18.167 18.167
4. Advances for Tangible Assets 0
2.003.642 1.339.286 664.356 642.597
III Financial Investments
1. Capital Shares in Group Companies 0
2. Loans to Group Companies 0
3. Capital Shares in Associated Companies 15.020.950 15.020.950 20.950
4. Loans to Associated Companies 0
5. Bonds and Other Financial Applications 0
6. Other Loans Granted 0
6. Fixed Assets in Progress 0
6. Advances for Financial Investments 0
15.020.950 0 15.020.950 20.950
D Current Assets
I Inventories
1. Raw Materials and Others 0 0
2. Work in Progress 0 0
3. Subproducts and Others 0 0
3. Finished and Intermediate Goods 0 0
3. Merchandise 0 0
4. Purchase Advances 0 0
0 0 0 0
II Debts to Third Parties - Medium / Long Term
II Debts to Third Parties - Short Term
1. Clients Current Account 563.275 563.275 325.038
1. Customers - Bills Receivable 0
1. Customers - Doubtful Accounts 158.238 158.238 0
2. Group Companies 0
3. Associated Companies 0
4. Other Shareholders 0 0
4. Advances to Suppliers 0
4. State and Public Entities 396.194 396.194 58.299
4. Other Debtors 12.949 12.949
5. Share Buyers 0
1.130.656 158.238 972.418 383.337
III Marketable Securities
1. Shares in Group Companies 0
3. Bonds and Participating Bonds in Group Companies 0
3. Shares in Associated Companies 0
Bonds and Participating Bonds in Associat. Companies 0
3. Other Bonds 0
3. Other Treasury Applications 20.572.071 20.572.071 34.432.063
20.572.071 0 20.572.071 34.432.063
IV Cash and Banks
Bank Deposits 1.469.038 1.469.038 40.772
Petty Cash 1.496 1.496 1.496
1.470.534 1.470.534 42.268
E Accruals and Deferrals
Accruals and Income 2.379.627 2.379.627 289.800
Deferred Costs 1.138.510 1.138.510 2.195.661
Assets Through Deferred Tax 0
3.518.137 3.518.137 2.485.461
Total Depreciation 1.625.765
Total Adjustments 158.238
Total Assets 44.016.738 1.784.003 42.232.735 38.013.183
Codes CEE (I) Equity and Liabilities 2009 2008
A Equity
I Capital 1.035.504 1.035.504
Own Shares (Stakes) - Nominal Value -23.942 -23.942
Additional Payments 226.362 226.362
II Share Issue Premium
Innovation Support Fund (Initial Endowment) 43.366.698 39.183.349
Innovation Support Fund (Var. Financial Year) -1.625.421 -8.316.219
Innovation Support Fund (Var. Accumulated) -9.941.641 -8.316.219
III Consolidation Accounts
Revaluation Reserves 172.321 172.321
IV Reserves
1/2 Legal Reserves
3 Contractual Reserves
4 Free Reserves
4 Substitution Investment Reserves
V Other Reserves
Deferred Incomes -907.492 -1.029.106
VI Sub Total 33.927.811 31.248.2697
Net Income 682.398 121.614
Prepaid Dividends
Total Equity 34.610.209 31.369.883
Liabilities
B Provisions for Other Risks
1. Pension Plan
2. Taxes
3. Other Risks
0 0
C Debts to Third Parties - Medium / Long Term
Fixed Assets in Leasing 29.107
Medium and Long Term Bank Loans 800.000
0 829.107
C Debts to Third Parties - Short Term
1. Bond Debts
Convertible Bond
Non-Convertible Bonds
1. Participating Bonds Debts
2. Bank Loans 425.000
3. Payment Up Front
4. Suppliers Current Account 1.166.541 4.575.646
4. Suppliers - Invoices for Approval
5. Suppliers - Bills Payable
5. Fixed Assets Suppliers - Bills Payable
6. Group Companies
7. Associated Companies
8. Other Shareholders 2.594 2.594
8. Advances from Clients
8. Other Loans Obtained
8. Fixed Assets Suppliers - Current Account 127.929 58.521
8. State and Other Public Entities 352.617 57.570
8. Other Creditors 3.087.848 88.652
4.737.528 5.207.982
D Accruals and Deferrals
Accrued Costs 2.627.449 212.346
Deferred Income 257.550 393.865
Liabilities Through Deferred Tax
2.884.999 606.211
Total Liability 7.622.527 6.643.300
Total Equity and Liabilities 42.232.735 38.013.183
ADENE - ENERGY AGENCY
BALANCE SHEET December 31st 2009 Euro
73
������������ �������������� ���������������
2009 2008
Códigos CEE (I) Activo Amort. e Activo Bruto Activo Líquido Activo Líquido Ajust. Acumulados
C Imobilizado
I Imobilizações Incorpóreas
1. Despesas de Instalação 0
1. Despesas de Investigação e Desenvolvimento 0
2. Propriedade Industrial e Outros Direitos 0
Licenças de Software 0
3. Trespasses 0
4. Imobilizações em Curso 0
4. Adiant. por Conta de Imob. Incorpóreas 0
0 0 0 0
II Imobilizações Corpóreas
1. Terrenos e Recursos Naturais 0
1. Edifícios e Outras Construções 0
2. Equipamento Básico 0
2. Equipamento de Transporte 0
3. Ferramentas e Utensílios 0
3. Equipamento Administrativo 8.492 2.830 5.662
3. Taras e Vasilhame 0
3. Outras Imobilizações Corpóreas 0
4. Imobilizações em Curso 18.167 18.167
4. Adiant. por Conta de Imob. Corpóreas 0
26.659 2.830 23.828 0
III Investimentos Financeiros
1. Partes de Capital em Empresas do Grupo 0
2. Empréstimos a Empresas do Grupo 0
3. Partes de Capital em Empresas Associadas 15.000.000 15.000.000
4. Empréstimos a Empresas Associadas 0
5. Títulos e Outras Aplicações Financeiras 0
6. Outros Empréstimos Concedidos 0
6. Imobilizações em Curso 0
6. Adiant. por Conta de Invest. Financeiros 0
15.000.000 0 15.000.000 0
D Circulante
I Existências
1. Matérias-Primas, Sub. e de Cons. 0
2. Produtos e Trabalhos em Curso 0
3. Subprodutos, Desperd., Res. e Ref. 0
3. Produtos Acabados e Intermédios 0
3. Mercadorias 0
4. Adiant. por Conta de Compras 0
0 0 0 0
II Dívidas de Terceiros - M/L Prazo
II Dívidas de Terceiros - Curto Prazo
1. Clientes, c/c 0
1. Clientes - Títulos a Receber 0
1. Clientes Cobrança Duvidosa 0
2. Empresas do Grupo 0
3. Empresas Participadas e Participantes 0
4. Outros Accionistas (Sócios) 0
4. Adiantamento a Fornecedores 0
4. Estado e Outros Entes Públicos 8.449 8.449
4. Outros Devedores 63 63
5. Subscritores de Capital 0
8.512 0 8.512 0
III Títulos Negociáveis
1. Acções em Empresas do Grupo 0
3. Obrig. e Tít. de Part. Emp. do Grupo 0
3. Acções em Empresas Associadas 0
Obrig. e Tít. de Part. em Empresas Assoc. 0
3. Outros Títulos Negociáveis 0
3. Outras Aplicações de Tesouraria 17.900.000 17.900.000 34.430.000
17.900.000 0 17.900.000 34.430.000
IV Depósitos Bancários e Caixa
Depósitos Bancários 713.262 713.262 5.870
Caixa 0
713.262 713.262 5.870
E Acréscimos e Diferimentos
Acréscimos e Proveitos 0
Custos Diferidos 0 51.645
Activos por Impostos Diferidos 0
0 0 51.645
Total de Amortizações 2.830
Total de Ajustamentos 0
Total do Activo 33.648.433 2.830 33.645.602 34.487.515
Códigos CEE (I) Capital Próprio e Passivo 2009 2008
A Capital Próprio
I Capital
Acções (Quotas) Próprias - Valor Nominal
Prestações Suplementares
II Prémios de Emissão de Acções (Quotas)
Fundo de Apoio à Inovação (Dotação Inicial) 43.366.698 39.183.349
Fundo de Apoio à Inovação (Var. Exercício) -1.625.421 -8.316.219
Fundo de Apoio à Inovação (Var. Acumuladas) -9.941.641 -8.316.219
III Ajust. de Partes de Cap. Filiais e Associados
Reservas de Reavaliação
IV Reservas
1/2 Reservas Legais
3 Reservas Contratuais
4 Reservas Livres
4 Reservas Investimento Substituição
V Outras Reservas
Resultados Transitados
VI Subtotal 33.425.057 30.867.130
Resultado Líquido do Exercício
Dividendos Antecipados
Total do Capital Próprio 33.425.057 30.867.130
Passivo
B Provisões para Riscos e Encargos
1. Provisões para Pensões
2. Provisões para Impostos
3. Outras Provisões para Riscos e Encargos
0 0
C Dívidas a Terceiros - M/L Prazo
Imobilizado em Leasing
Financiamentos Bancários MLP
0 0
C Dívidas a Terceiros - Curto Prazo
1. Empréstimos por Obrigações
Convertíveis
Não Convertíveis
1. Empréstimos por Títulos de Participação
2. Dívidas a Instituições de Crédito
3. Adiantamentos por Conta de Vendas
4. Fornecedores c/c 127.974 3.620.385
4. Fornecedores - Facturas em Recep. e Conf.
5. Fornecedores - Títulos a Pagar
5. Fornecedores de Imobil. - Títulos a Pagar
6. Empresas do Grupo
7. Empresas Participadas e Participantes
8. Outros Accionistas (Sócios)
8. Adiantamentos de Clientes
8. Outros Empréstimos Obtidos
8. Fornecedores de Imobilizado c/c 26.659
8. Estado e Outros Entes Públicos 18.224
8. Outros Credores 27.961
200.818 3.620.385
D Acréscimos e Diferimentos
Acréscimos de Custos 19.727
Proveitos Diferidos
Passivos por Impostos Diferidos
19.727 0
Total do Passivo 220.545 3.620.385
Total do Capital Próprio e do Passivo 33.645.602 34.487.515
ADENE - AGÊNCIA PARA A ENERGIA - FUNDO DE APOIO À INOVAÇÃO
BALANÇO 31 de Dezembro de 2009 Euro
74
ADENE_ReC2009_Miolo.indd 74ADENE_ReC2009_Miolo.indd 74 10/10/14 10:4610/10/14 10:46
2009 2008
Codes CEE (I) Assets Accrued Gross Assets Net Assets Net Assets Deprec. and Adjust.
C Fixed Assets
I Intangible Assets
1. Set-up Expenses 0
1. Research & Development Expenditure 0
2. Commercial and Industrial Rights 0
Software Licenses 0
3. Goodwill 0
4. Fixed Assets in Progress 0
4. Advances for Intangible Assets 0
0 0 0 0
II Tangible Assets
1. Land and Natural Resources 0
1. Buildings and Other Constructions 0
2. Machinery 0
2. Transportation Equipment 0
3. Tools and Dies 0
3. Administrative Equipment 8.492 2.830 5.662
3. Packages and Containers 0
3. Other Tangible Fixed Assets 0
4. Fixed Assets in Progress 18.167 18.167
4. Advances for Tangible Assets 0
26.659 2.830 23.828 0
III Financial Investments
1. Capital Shares in Group Companies 0
2. Loans to Group Companies 0
3. Capital Shares in Associated Companies 15.000.000 15.000.000
4. Loans to Associated Companies 0
5. Bonds and Other Financial Applications 0
6. Other Loans Granted 0
6. Fixed Assets in Progress 0
6. Advances for Financial Investments 0
15.000.000 0 15.000.000 0
D Current Assets
I Inventories
1. Raw Materials and Others 0
2. Work in Progress 0
3. Subproducts and Others 0
3. Finished and Intermediate Goods 0
3. Merchandise 0
4. Purchase Advances 0
0 0 0 0
II Debts to Third Parties - Medium / Long Term
II Debts to Third Parties - Short Term
1. Clients Current Account 0
1. Customers - Bills Receivable 0
1. Customers - Doubtful Accounts 0
2. Group Companies 0
3. Associated Companies 0
4. Other Shareholders 0
4. Advances to Suppliers 0
4. State and Public Entities 8.449 8.449
4. Other Debtors 63 63
5. Share Buyers 0
8.512 0 8.512 0
III Marketable Securities
1. Shares in Group Companies 0
3. Bonds and Participating Bonds in Group Companies 0
3. Shares in Associated Companies 0
Bonds and Participating Bonds in Associat. Companies 0
3. Other Bonds 0
3. Other Treasury Applications 17.900.000 17.900.000 34.430.000
17.900.000 0 17.900.000 34.430.000
IV Cash and Banks
Bank Deposits 713.262 713.262 5.870
Petty Cash 0
713.262 713.262 5.870
E Accruals and Deferrals
Accruals and Income 0
Deferred Costs 0 51.645
Assets Through Deferred Tax 0
0 0 51.645
Total Depreciation 2.830
Total Adjustments 0
Total Assets 33.648.433 2.830 33.645.602 34.487.515
Codes CEE (I) Equity and Liabilities 2009 2008
A Equity
I Capital
Own Shares - Nominal Value
Additional Payments
II Share Issue Premium
Innovation Support Fund (Initial Endowment) 43.366.698 39.183.349
Innovation Support Fund (Var. Financial Year) -1.625.421 -8.316.219
Innovation Support Fund (Var. Accumulated) -9.941.641 -8.316.219
III Consolidation Accounts
Revaluation Reserves
IV Reserves
1/2 Legal Reserves
3 Contractual Reserves
4 Free Reserves
4 Substitution Investment Reserves
V Other Reserves
Deferred Incomes
VI Sub Total 33.425.057 30.867.130
Net Income
Prepaid Dividends
Total Equity 33.425.057 30.867.130
Liabilities
B Provisions for Other Risks
1. Pension Plan
2. Taxes
3. Other Risks
0 0
C Debts to Third Parties - Medium / Long Term
Fixed Assets in Leasing
Medium and Long Term Bank Loans
0 0
C Debts to Third Parties - Short Term
1. Bond Debts
Convertible Bond
Non-Convertible Bonds
1. Participating Bonds Debts
2. Bank Loans
3. Payment Up Front
4. Suppliers Current Account 127.974 3.620.385
4. Suppliers - Invoices for Approval
5. Fixed Assets Suppliers - Bills Payable
5. Group Companies
6. Associated Companies
7. Other Shareholders
8. Advances from Clients
8. Other Loans Obtained
8. Outros Empréstimos Obtidos
8. Fixed Assets Suppliers - Current Account 26.659
8. State and Other Public Entities 18.224
8. Other Creditors 27.961
200.818 3.620.385
D Accruals and Deferrals
Accrued Costs 19.727
Deferred Income
Liabilities Through Deferred Tax
19.727 0
Total Liability 220.545 3.620.385
Total Equity and Liabilities 33.645.602 34.487.515
ADENE - ENERGY AGENCY - INNOVATION SUPPORT FUND
BALANCE SHEET December 31st 2009 Euro
75
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ACTIVIDADES OPERACIONAIS
Recebimentos de Clientes 15.139.169,18 3.464.316,69
Pagamento a Fornecedores 12.307.458,29 4.679.159,90 7.136.485,12 4.747.454,13
Pagamento ao Pessoal 1.798.415,28 237.880,92 1.155.115,46
Fluxo Gerado pelas Operações 1.033.295,61 -4.917.040,82 -4.827.283,89 -4.747.454,13
Pagamento / Recebimento de Imposto s/o Rendimento
Outros Pagamentos / Recebimentos da Actividade Operacional 1.994.867,18 3.673.049,60 -115.126,76 -25,27
Fluxo Gerado Antes das Rubricas Extraordinárias 1.994.867,18 3.673.049,60 -115.126,76 -25,27
Recebimentos de Rubricas Extraordinárias
Pagamentos de Rubricas Extraordinárias 2.403,01
Fluxos das Actividades Operacionais (1) 3.025.759,78 -1.243.991,22 -4.942.410,65 -4.747.479,40
ACTIVIDADES DE INVESTIMENTO
RECEBIMENTOS PROVENIENTES DE:
Investimentos Financeiros
Imobilizações Corpóreas
Imobilizações Incorpóreas
Subsídios e Investimento
Juros e Proveitos Similares 443.469,06 421.383,64 1.467,87
Dividendos
Subtotal 443.469,06 421.383,64 1.467,87
PAGAMENTOS RESPEITANTES A:
Investimento Financeiros 15.000.000,00 15.000.000,00
Imobilizações Corpóreas 54.423,41
Imobilizações Incorpóreas 20.456,93
Subtotal 74.880,34
Fluxo das Actividades de Investimento (2) -14.556.530,94 -14.578.616,36 -73.412,47
ACTIVIDADES DE FINANCIAMENTO
RECEBIMENTOS PROVENIENTES DE:
Empréstimos Obtidos 1.000.000,00
Aumento de Capital, Prestações Suplementares e Prémios de Emissão
Fundo - Dotação Inicial 39.183.349,00 39.183.349,00
Vendas de Acções (Quotas) Próprias
Cobertura de Prejuízos
Subtotal - - 40.183.349,00 39.183.349,00
PAGAMENTOS RESPEITANTES A:
Empréstimos Obtidos -1.004.266,67 -400.000,00
Amortizações de Contratos de Locação Financeira 20.114,17 -58.423,29
Juros e Custos Similares 11.573,55 -36.036,20
Dividendos
Reduções de Capital e Prestações Suplementares
Aquisições de Acções (Quotas) Próprias
Subtotal -1.035.954,39 -494.459,49
Fluxos de Actividade de Financiamento (3) -1.035.954,39 39.688.889,51 39.183.349,00
Variações de Caixa e Seus Equivalentes (1 + 2 + 3) -12.566.725,55 -15.822.607,58 34.673.066,39 34.435.869,60
Efeitos das Diferenças de Câmbio
Caixa e Seus Equivalentes no Início do Período 34.249.304,09 34.435.869,60 -423.762,30
Caixa e Seus Equivalentes no Fim do Período 21.682.578,54 18.613.262,02 34.249.304,09 34.435.869,60
DEMONSTRAÇÃO DE FLUXOS DE CAIXA EM 31 DE DEZEMBRO DE 2009
Euro
EXERCÍCIOS
2009 2008
ADENE FAI ADENE FAI
76
������������ �������������� ���������������
OPERATING ACTIVITIES
Receipts from Clients 15.139.169,18 3.464.316,69
Payment to Suppliers 12.307.458,29 4.679.159,90 7.136.485,12 4.747.454,13
Payments to Personnel 1.798.415,28 237.880,92 1.155.115,46
Cash Flow Generated by Operations 1.033.295,61 -4.917.040,82 -4.827.283,89 -4.747.454,13
Payment / Receipt of Income Tax
Other Payments / Receipts from Operating Activity 1.994.867,18 3.673.049,60 -115.126,76 -25,27
Cash Flow Generated Through Extraordinary Items 1.994.867,18 3.673.049,60 -115.126,76 -25,27
Receipt of Extraordinary Items
Payment of Extraordinary Items 2.403,01
Cash Flow Generated by Operating Activities (1) 3.025.759,78 -1.243.991,22 -4.942.410,65 -4.747.479,40
INVESTING ACTIVITIES
CASH INFLOWS FROM:
Financial Investments
Tangible Assets
Intangible Assets
Investment Benefits
Interest and Similar Income 443.469,06 421.383,64 1.467,87
Dividends
Sub Total 443.469,06 421.383,64 1.467,87
CASH OUTFLOWS FROM:
Financial Investments 15.000.000,00 15.000.000,00
Tangible Fixed Assets 54.423,41
Intangible Fixed Assets 20.456,93
Sub Total - 74.880,34
Cash Flow Generated by Investing Activities (2) -14.556.530,94 -14.578.616,36 -73.412,47
FINANCING ACTIVITIES
CASH INFLOWS FROM:
Loans Obtained 1.000.000,00
Capital Increase, Additional Payments and Share Issue Premium
Fund - Initial Endowment 39.183.349,00 39.183.349,00
Sale of Own Shares (Stakes)
Loss Coverage
Sub Total 40.183.349,00 39.183.349,00
CASH OUTFLOWS FROM:
Loans Obtained 1.004.266,67 -400.000,00
Depreciation of Financial Lease Contracts 20.114,17 -58.423,29
Interest and Similar Costs 11.573,55 -36.036,20
Dividends
Capital Decrease and Additional Payments
Acquisition of Own Shares (Stakes)
Sub Total -1.035.954,39 -494.459,49
Cash Flow Generated by Financing Activities (3) -1.035.954,39 - 39.688.889,51 39.183.349,00
Variation of Cash and Equivalent (1 + 2 + 3) -12.566.725,55 -15.822.607,58 34.673.066,39 34.435.869,60
Exchange Rate Effect
Cash and Equivalent at Start of Reporting Period 34.249.304,09 34.435.869,60 -423.762,30
Cash and Equivalent at End of Reporting Period 21.682.578,54 18.613.262,02 34.249.304,09 34.435.869,60
CASH FLOW STATEMENT ON DECEMBER 31st 2009
Euro
FINANCIAL YEAR
2009 2008
ADENE FAI ADENE FAI
77
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ADENE - AGÊNCIA PARA A ENERGIA
DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS POR FUNÇÕES 31 de Dezembro de 2009 Euro
EXERCÍCIOS
2009 2008
Vendas e Prestações de Serviços 15.370.785 2.707.405
Custo das Vendas e das Prestações de Serviços -9.445.042 -2.481.590
Resultados Brutos 5.925.743 225.814
Outros Proveitos e Ganhos Operacionais 15.160 474.735
Custos de Distribuição 0 0
Custos Administrativos -1.876.720 -485.681
Outros Custos e Perdas Operacionais -3.218.837 -19.650
Resultados Operacionais 845.346 195.218
Custo Líquido de Financiamento -162.949 -73.604
Ganhos (Perdas) em Filiais e Associadas 0 0
Ganhos (Perdas) em Outros Investimentos 0 0
Resultados Correntes 682.398 121.614
Imposto s/ Resultados Correntes 0 -
Resultados Correntes Após Impostos 682.398 121.614
Resultados Extraordinários 0 -
Impostos s/ Resultados Extraordinários 0 -
Resultados Líquidos 682.398 121.614
ADENE - ENERGY AGENCY
PROFIT-AND-LOSS ACCOUNT BY FUNCTION December 31st 2009 Euro
FINANCIAL YEARS
2009 2008
Sales and Services Rendered 15.370.785 2.707.405
Cost of Sales and Services Rendered -9.445.042 -2.481.590
Gross Income 5.925.743 225.814
Other Operating Profits 15.160 474.735
Distribution Costs 0 0
Administrative Costs -1.876.720 -485.681
Other Operating Losses and Costs -3.218.837 -19.650
Operating Income 845.346 195.218
Net Funding Cost -162.949 -73.604
Profit (Losses) in Group and Associate Companies 0 0
Profit (Losses) in Other Investments 0 0
Current Income 682.398 121.614
Tax on Current Income 0 0
Current Income After Tax 682.398 121.614
Extraordinary Items 0 0
Tax on Extraordinary Items 0 0
Net Income 682.398 121.614
78
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6.2 Relatório do ROC
79
������������ �������������� ���������������
80
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81
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82
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6.2 Report by the Chartered Accountant
83
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84
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85
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86
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6.3 Relatório do Conselho Fiscal
87
������������ �������������� ���������������
88
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6.3 Statutary Auditor´s Report
89
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90
������������ �������������� ���������������
Título - Relatório & Contas 2009
Autor e Editor - ADENE - Agência para a Energia
Design - JWT
Fotografi as - Getty Images e VMI Corbis
Tiragem - 1000 exemplares
ISBN - 978-972-8646-20-2
Depósito Legal - 318004/10
Todos os direitos reservados.
Publicação gratuita.
Lisboa, Outubro 2010
ADENE_ReC2009_Miolo.indd 91ADENE_ReC2009_Miolo.indd 91 10/10/14 10:5410/10/14 10:54
RE
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9
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200
9
Rua Dr. António Loureiro Borges, nº 5 - 6º andar, Arquiparque - Mirafl ores, 1495-131 ALGÉS, Portugal
Tel.: (+351) 214 722 800 | Fax: (+351) 214 722 898
Email: geral@adene.pt | Web: www.adene.pt REL
ATÓ
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200
9 | A
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RT
2009
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