Alinhando o Cobit® com a Governança de TI no Setor Público Brasileiro nos Dias Atuais
Post on 05-Jul-2015
1029 Views
Preview:
DESCRIPTION
Transcript
Alinhando o COBIT® com a Governança de TI no Setor Público
Brasileiro nos Dias Atuais
6ª Semana de Tecnologia
FATEC - Faculdade de Tecnologia do Estado de São Paulo - Campus Carapicuíba
23/10/2012
SOBRE O PALESTRANTE
Alinhando o COBIT® com a Governança de TI no Setor Público Brasileiro nos Dias Atuais
Sobre o palestrante
• Marcos Vinícius da Silva Santos
– 22 anos
– Estudante da FATEC Carapicuíba no Curso Superiorde Bacharelado em Sistemas e Tecnologia daInformação - Conclusão prevista em junho/2013
– Conclusão do Curso Técnico em Informática em2007 (ITB - Instituto Técnico de Barueri “BrasílioFlores de Azevedo”)
Sobre o palestrante
• Marcos Vinícius da Silva Santos
– Atua na equipe de Desenvolvimento de Sistemasna Coordenação Técnica de InformáticaAdministrativa e Acadêmica da FIEB - FundaçãoInstituto de Educação de Barueri
– Quatro anos de experiência na área de TI, sendotrês deles no setor público
A IMPORTÂNCIA DE TI NO SETOR PÚBLICO
Alinhando o COBIT® com a Governança de TI no Setor Público Brasileiro nos Dias Atuais
A importância de TI no setor público
• A sociedade da informação
• O crescimento do Brasil e seu posicionamentoentre as principais economias mundiais
• A transparência do Estado
• A aplicação de TI no setor público
• Propostas de melhorias em TI no setorpúblico: utilização de metodologias
EVOLUÇÃO DE TI EM ÂMBITO GOVERNAMENTAL
Alinhando o COBIT® com a Governança de TI no Setor Público Brasileiro nos Dias Atuais
Evolução de TI em âmbito governamental
• Década de 1960 e 1970 (Era do Mainframe)
– Utilização de sistemas de informação paraautomatização de tarefas rotineiras, visandoeficiência
– Na administração pública surge o modelo deGestão de Sistemas de Informação
Evolução de TI em âmbito governamental
• Década de 1980 (Era dos Microcomputadores)
– A tecnologia da informação e a própriainformação são tratadas como ferramentasestratégicas, passando a ser recursos
– Os grandes centros de controle (CPD) tornam-secentros fornecedores de tecnologia
– Surge o modelo de Gestão de Recursos deInformação
Evolução de TI em âmbito governamental
• Década de 1990 (Era da Internet)– TI ainda é vista como ferramenta para garantir
eficiência e produtividade nas rotinas executadasdiariamente
– Com a popularização da internet, cria-se anecessidade de compartilhamento deinformações
– Muda-se o foco do modelo de gestão de TI para agestão do conteúdo da informação ou Gestão doConhecimento
Evolução de TI em âmbito governamental
• Década de 2000 (Era Digital)
– TI deixa de ser um objeto de gestão (apenas paratratar de assuntos internos), para ser um objetode governança, que atenda tanto os interessesinternos quanto clientes externos
– Surge a necessidade de criação de modelos deGovernança de Tecnologia da Informação
MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
Alinhando o COBIT® com a Governança de TI no Setor Público Brasileiro nos Dias Atuais
Modelos de administração pública
• Administração Pública Burocrática (Era doMainframe)
– Pouca utilização de recursos de TI nas atividadescotidianas
– Basicamente os computadores – na época, amplautilização dos mainframes – servem apenas paraarmazenamento
– Muitos processos são realizados com a utilizaçãode papel
Modelos de administração pública
• Novo Gerencialismo Público (Era dosMicrocomputadores)
– Utilização de conceitos de gerencialismo do setorprivado adaptados à realidade do setor público
– A TI serve para melhorar a eficiência nosprocessos internos
Modelos de administração pública
• Novo Gerencialismo Público (Era dosMicrocomputadores)
– Os governos dão início à participação popular nosentido de compreender melhor o que o povo eos demais setores de economia precisam, mas adecisão final ainda cabe ao Estado
Modelos de administração pública
• Administração Pública Societal (Era daInternet)
– Basicamente, quem dita as regras do governo é aprópria sociedade
– Existe um foco em atender as demandas(necessidades) do público-alvo – o conceito de“Gestão Social”
Modelos de administração pública
• Administração Pública Societal (Era daInternet)
– Para atingir a plenitude da “Gestão Social”, inicia-se uma desburocratização da máquina estatal,fragmentando-a, permitindo o melhor acessopopulacional às instituições públicas
Modelos de administração pública
• Governança da Era Digital (Era Digital)
– Inicia-se um movimento pelo uso das TICs nasdiversas esferas do Estado, assim possibilitando ademocratização efetiva dos governos
– Aumento na colaboração com o setor privado(PPPs) para melhoria de resultados, causando umefeito de divisão estrutural de gestãoprincipalmente no aspecto institucional-administrativo
A POSIÇÃO DO BRASIL
Alinhando o COBIT® com a Governança de TI no Setor Público Brasileiro nos Dias Atuais
A posição do Brasil
• Esforços à nível federal
– Acórdãos 1603/2008 e 2471/2008 (TCU)
– e-PING - Padrões de Interoperabilidade deGoverno Eletrônico (2005)
– e-MAG - Modelo de Acessibilidade deGoverno Eletrônico (2007)
– Projeto Computadores para a Inclusão (2004)
A posição do Brasil
• Esforços à nível federal
– Pregão Eletrônico e criação do Portal Comprasnet(2005)
– Criação do Portal da Inclusão Digital (2006)
– Portal do Software Público (2007)
– Métricas e Indicadores para a Avaliação de e-Serviços (2007)
A posição do Brasil
• Esforços à nível estadual
– Criação da UTIC - Unidade de Tecnologia daInformação e Comunicação, coordenadoriasubordinada à Secretaria de Gestão Pública doEstado de São Paulo (2007)
– Estabelecimento de políticas de uso de softwareno governo estadual (2004)
A posição do Brasil
• Esforços à nível estadual
– Estabelecimento de procedimentos paracontratação de TICs (2006)
– Programa Acessa São Paulo (2000)
– São Paulo Digital / Prefeituras Digitais (e-Prefeituras)
GOVERNANÇA DE TI E O COBIT®
Alinhando o COBIT® com a Governança de TI no Setor Público Brasileiro nos Dias Atuais
Governança de TI e o COBIT®
• O COBIT®
• Gestão de TI e Governança de TI
• Conceito de Governança de TI“Valor, risco e controle constituem a essência dagovernança de TI. A governança de TI é deresponsabilidade dos executivos e da alta direção,consistindo em aspectos de liderança, estruturaorganizacional e processos que garantam que a áreade TI da organização suporte e aprimore osobjetivos e as estratégias da organização”
Governança de TI e o COBIT®
Governança de TI e o COBIT®
• Planejamento estratégico institucional e de TI
• Segmentação e designação deresponsabilidades
• Melhoria na estrutura de pessoal de TI,garantindo capacitação
• Estabelecimento de metas passíveis de seremcumpridas
Governança de TI e o COBIT®
• Estabelecer políticas de segurança deinformação e processos de auditoria
• Adoção de metodologias de desenvolvimentode softwares
• Gestão de níveis de prestação de serviços deTI
• Adoção de propostas orçamentárias para aárea de TI alinhadas com as necessidadesgovernamentais
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Alinhando o COBIT® com a Governança de TI no Setor Público Brasileiro nos Dias Atuais
Considerações finais
• Resultados
• Motivações
• Esclarecimento de dúvidas
• Apontamentos finais
• Contato– marcos.santos65@fatec.sp.gov.br
– marcos.vinicius.silva.santos@gmail.com
– marcos.santos0507 (Skype)
Obrigado pela sua presença!
Alinhando o COBIT® com a Governança de TI no Setor Público Brasileiro nos Dias Atuais
Marcos Vinícius da Silva Santos
6ª Semana de Tecnologia
FATEC - Faculdade de Tecnologia do Estado de São Paulo - Campus Carapicuíba
23/10/2012
top related