akuntansi manajemen
Post on 22-Dec-2015
31 Views
Preview:
DESCRIPTION
Transcript
©2008 Prentice Hall Business Publishing, ©2008 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management AccountingIntroduction to Management Accounting 14/e,14/e, Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 - - 11
Pengenalan Akuntansi ManajemenPengenalan Akuntansi Manajemen
©2008 Prentice Hall Business Publishing, ©2008 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management AccountingIntroduction to Management Accounting 14/e,14/e, Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 - - 22
Anggaran-anggaran flexible Anggaran-anggaran flexible dandan
Analisis varianAnalisis varian
Bab 8Bab 8
Pengenalan Akuntansi ManajemenPengenalan Akuntansi Manajemen
©2008 Prentice Hall Business Publishing, ©2008 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management AccountingIntroduction to Management Accounting 14/e,14/e, Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 - - 33
varian menguntungkan dan tidak varian menguntungkan dan tidak menguntungkanmenguntungkan
ProfitProfit Revenue CostsRevenue CostsActual > Expected Actual > Expected F F F F U UActual < ExpectedActual < Expected U U U U F F
Varian menguntungkan muncul Varian menguntungkan muncul ketika hasil yang sebenarnya ketika hasil yang sebenarnya
melebihi anggaranmelebihi anggaran
Varian tidak menguntungkan muncul Varian tidak menguntungkan muncul ketika hasil yang sebenarnya turun ketika hasil yang sebenarnya turun
dibawah anggaran.dibawah anggaran.Favorable (F) versus Unfavorable (U) Favorable (F) versus Unfavorable (U) VariancesVariances
©2008 Prentice Hall Business Publishing, ©2008 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management AccountingIntroduction to Management Accounting 14/e,14/e, Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 - - 44
Statis dan anggaran-anggaran Statis dan anggaran-anggaran fleksibelfleksibel
LearningLearningObjective 1Objective 1
Sebuah anggaran yang fleksibel ( variabel anggaran )Sebuah anggaran yang fleksibel ( variabel anggaran )Disesuaikan untuk perbedaan dari tingkat aktivitas. Disesuaikan untuk perbedaan dari tingkat aktivitas. Perbedaan diantara hasil sebenarnya dan anggaran Perbedaan diantara hasil sebenarnya dan anggaran
Fleksibel adalah fleksibel-Varian anggaran.Fleksibel adalah fleksibel-Varian anggaran.
Statis anggaran disediakan hanya untuk satu tingkatStatis anggaran disediakan hanya untuk satu tingkat dari jenis aktivitas yang diberian. Varian antara hasil dari jenis aktivitas yang diberian. Varian antara hasil
Sebenarnya dan statis anggaran untuk tingkat dariSebenarnya dan statis anggaran untuk tingkat dariKeluaran yang dicapai adalah fleksibel VarianKeluaran yang dicapai adalah fleksibel Varian
Anggaran Anggaran
©2008 Prentice Hall Business Publishing, ©2008 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management AccountingIntroduction to Management Accounting 14/e,14/e, Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 - - 55
Rumus-rumus anggaran fleksibelRumus-rumus anggaran fleksibel
Untuk mengembangkan sebuah anggaran Untuk mengembangkan sebuah anggaran Fleksibel, manajer menentukan pendapatanFleksibel, manajer menentukan pendapatan
Dan biaya perlakuan ( dalam jarak yang relevan )Dan biaya perlakuan ( dalam jarak yang relevan )Dengan mematuhi biaya kendaliDengan mematuhi biaya kendali
LearningLearningObjective 2Objective 2
Sebagai catatan bahwa, anggaran statis Sebagai catatan bahwa, anggaran statis Hanyalah anggaran fleksibel untuk anggapanHanyalah anggaran fleksibel untuk anggapan
Tunggal dari tingkat aktivitas. Tunggal dari tingkat aktivitas.
©2008 Prentice Hall Business Publishing, ©2008 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management AccountingIntroduction to Management Accounting 14/e,14/e, Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 - - 66
Aktivitas-berdasarkan anggaran Aktivitas-berdasarkan anggaran fleksibelfleksibel
Sebuah aktivitas berdasarkan anggaran fleksibelSebuah aktivitas berdasarkan anggaran fleksibelAdalah berdasarkan pada biaya-biaya anggaranAdalah berdasarkan pada biaya-biaya anggaran
Untuk tiap aktivitas, biaya-biaya tergantungUntuk tiap aktivitas, biaya-biaya tergantungPada beberapa perbedan biaya kendali.Pada beberapa perbedan biaya kendali.
Untuk tiap aktivits, biaya-biaya tergantungUntuk tiap aktivits, biaya-biaya tergantungPada beberapa perbedaaan biaya kendali.Pada beberapa perbedaaan biaya kendali.
LearningLearningObjective 3Objective 3
©2008 Prentice Hall Business Publishing, ©2008 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management AccountingIntroduction to Management Accounting 14/e,14/e, Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 - - 77
Evaluasi dari kinerja keuanganEvaluasi dari kinerja keuangan
2) Pendapatan atau biaya-biaya variabel per unit aktivitas2) Pendapatan atau biaya-biaya variabel per unit aktivitasDan biaya tetap per periode tidaklah seperti yangDan biaya tetap per periode tidaklah seperti yang
diharapkandiharapkan
Hasil sebenarnya mugkin berbeda dari anggaran dasarHasil sebenarnya mugkin berbeda dari anggaran dasarKarena…Karena…
1)1) Penjualan dan biaya kendali lain tidaklah samaPenjualan dan biaya kendali lain tidaklah samaDengan yang awal diperkirakn, atau…Dengan yang awal diperkirakn, atau…
LearningLearningObjective 4Objective 4
©2008 Prentice Hall Business Publishing, ©2008 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management AccountingIntroduction to Management Accounting 14/e,14/e, Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 - - 88
Evaluasi dari kinerja keuanganEvaluasi dari kinerja keuangan
UnitsUnits 7,000 7,000 – – 7,000 2,000U 9,000 7,000 2,000U 9,000 PenjualanPenjualan $217,000$217,000 – – $217,000 $217,000 $62,000 U $279,000 $62,000 U $279,000Biaya-biaya variabelBiaya-biaya variabel 158,200 158,200 5,6705,670 U U 152,600 43,600 152,600 43,600 F F 196,200 196,200Kontribusi margin Kontribusi margin $ 58,730 $ 5,670 U $ 58,730 $ 5,670 U $ 64,400 $ 64,400 $18,400 U $ 82,800 $18,400 U $ 82,800Biaya tetapBiaya tetap 70,300 300 70,300 300 U U 70,000 70,000 – – 70,00070,000Pendapatan operasiPendapatan operasi $ (11,570) $5,970 U $ (11,570) $5,970 U $(5,600) $(5,600) $18,400 U $ 12,800 $18,400 U $ 12,800
Hasil Hasil sebenasebena
rnya rnya pada pada
tingkat tingkat aktivitaaktivita
s s sebenasebena
rnyarnya
(1)(1)
FleksibeFleksibel-varian l-varian anggaraanggara
n n
(2) = (2) = (1)-(3)(1)-(3)
AnggaraAnggaran n
fleksibel fleksibel untuk untuk
aktivitas aktivitas penjualapenjuala
n n sebenarsebenar
nyanya
(3)(3)
PenjualaPenjualan-varian n-varian aktivitasaktivitas
(4) = (4) = (3)–(5)(3)–(5)
AnggAnggaran aran statisstatis
(5)(5)
©2008 Prentice Hall Business Publishing, ©2008 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management AccountingIntroduction to Management Accounting 14/e,14/e, Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 - - 99
Mengisolasi penyebab-penyebab dari Mengisolasi penyebab-penyebab dari VarianVarian
Manajer menggunakan komparasi diantaraManajer menggunakan komparasi diantaraHasil sebenarnya, anggaran dasar, dan Hasil sebenarnya, anggaran dasar, dan
Anggaran fleksibel untuk evaluasiAnggaran fleksibel untuk evaluasiKinerja organisasi Kinerja organisasi
©2008 Prentice Hall Business Publishing, ©2008 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management AccountingIntroduction to Management Accounting 14/e,14/e, Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 - - 1010
Mengisolasi penyebab-penyebab dari Mengisolasi penyebab-penyebab dari varianvarian
Efektifitas adalah tingkat yang mana sebuah tujuanEfektifitas adalah tingkat yang mana sebuah tujuan,objektif, atau target dipertemukan,objektif, atau target dipertemukan
Kinerja mungkin menjadi efektif, efisiensi, keduanyaKinerja mungkin menjadi efektif, efisiensi, keduanya, atau tidak juga, atau tidak juga
Efisiensi adalah tingkat yang mana masukanEfisiensi adalah tingkat yang mana masukanDigunakan dalam hubungan untuk tingkat keluaranDigunakan dalam hubungan untuk tingkat keluaran
Yang diberikanYang diberikan
©2008 Prentice Hall Business Publishing, ©2008 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management AccountingIntroduction to Management Accounting 14/e,14/e, Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 - - 1111
Fleksibel-varian anggaranFleksibel-varian anggaran
Total fleksibel-varian anggaranTotal fleksibel-varian anggaran= Total hasil sebenarnya= Total hasil sebenarnya–– Total fleksibel-hasil anggaran yang terencanaTotal fleksibel-hasil anggaran yang terencana
Fleksibel-varian anggaranFleksibel-varian anggaran
Hasil Hasil sebenarnyasebenarnya$(11,570)$(11,570)
Anggaran Anggaran fleksibelfleksibel$(5,600)$(5,600)
LearningLearningObjective 5Objective 5
$5,970 tidak menguntungkan$5,970 tidak menguntungkan
©2008 Prentice Hall Business Publishing, ©2008 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management AccountingIntroduction to Management Accounting 14/e,14/e, Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 - - 1212
Penjualan-varian aktivitasPenjualan-varian aktivitas
TTotal penjualan – varian aktivitsotal penjualan – varian aktivits==Unit penjualan sebenarnya – anggaran dasar unit-unit penjualanUnit penjualan sebenarnya – anggaran dasar unit-unit penjualan
××Kontribusi margin teranggarkan per unitKontribusi margin teranggarkan per unit
Aktivitas-tingkat varian Aktivitas-tingkat varian
(7,000 – 9,000) × $9.20 (7,000 – 9,000) × $9.20
$18,400 tidak menguntungkan$18,400 tidak menguntungkan
AnggaAnggaran ran fleksibfleksibelel
AnggaAnggaran ran dasardasar==
©2008 Prentice Hall Business Publishing, ©2008 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management AccountingIntroduction to Management Accounting 14/e,14/e, Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 - - 1313
Setting Standards Setting Standards ( pengaturan ( pengaturan standar )standar )
Sebuah biaya standar Sebuah biaya standar
adalah biaya yang dikembangkan adalah biaya yang dikembangkan
dengan hati hati per unit yang harus dengan hati hati per unit yang harus dicapaidicapai
Sebuah biaya expentedSebuah biaya expented
Adalah yang paling mungkin Adalah yang paling mungkin
dicapaidicapai
Kesempurnaan (ideal) standards adalah ekspresi dan kinerja banyak efisienKesempurnaan (ideal) standards adalah ekspresi dan kinerja banyak efisien
Mungkin dibawah kondisi yang mungkin terbaikMungkin dibawah kondisi yang mungkin terbaik
dengan menggunakan spesifikasi dan peralatan yang ada.dengan menggunakan spesifikasi dan peralatan yang ada.
Tidak ada ketentuan yang dibuat untuk limbah, pembusukanTidak ada ketentuan yang dibuat untuk limbah, pembusukan
kerusakan mesin dan sejenisnya.kerusakan mesin dan sejenisnya.
©2008 Prentice Hall Business Publishing, ©2008 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management AccountingIntroduction to Management Accounting 14/e,14/e, Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 - - 1414
Standards saat targetnya……..Standards saat targetnya……..
Adalah tingkat kinerja yang Adalah tingkat kinerja yang manajer dapat mencapamanajer dapat mencapa
dengan tingkat realistis usaha.dengan tingkat realistis usaha.
Mereka membuat tunjangan cacat, Mereka membuat tunjangan cacat, normal, pembusukan, sampah dan normal, pembusukan, sampah dan
waktu non produktif.waktu non produktif.
©2008 Prentice Hall Business Publishing, ©2008 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management AccountingIntroduction to Management Accounting 14/e,14/e, Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 - - 1515
Trade-off antara varianTrade-off antara varian
Perbaikan disuatu daerah dapat Perbaikan disuatu daerah dapat menyebabkan menyebabkan
perbaikan pada orang lain dan sebaliknya.perbaikan pada orang lain dan sebaliknya.
Demikian juga kinerja lancar disatu Demikian juga kinerja lancar disatu daerah dapat diimbangi dengan daerah dapat diimbangi dengan
kinerja yang unggul pada orang lain.kinerja yang unggul pada orang lain.
©2008 Prentice Hall Business Publishing, ©2008 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management AccountingIntroduction to Management Accounting 14/e,14/e, Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 - - 1616
Kapan Menyelidiki VarianKapan Menyelidiki Varian
Kapan seharusnya manjemen Kapan seharusnya manjemen menyelidiki varian?menyelidiki varian?
Banyak organisasi telah Banyak organisasi telah mengembangkan aturan praktis mengembangkan aturan praktis
sebagai “ menyelidiki semua varian sebagai “ menyelidiki semua varian melebihi $ 5000 atau 25% dari biaya melebihi $ 5000 atau 25% dari biaya yang diharapkan , mana yang lebih yang diharapkan , mana yang lebih
rendah “.rendah “.
©2008 Prentice Hall Business Publishing, ©2008 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management AccountingIntroduction to Management Accounting 14/e,14/e, Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 - - 1717
Dibandingkan dengan periode Dibandingkan dengan periode sebelumnyasebelumnya
Beberapa organisasi membandingkan hasil Beberapa organisasi membandingkan hasil aktual aktual
periode anggaran terbaru dengan hasil periode anggaran terbaru dengan hasil yang tahunyang tahun
lalu untuk periode yang sama.lalu untuk periode yang sama.
Perbandingan ini tidak berguna sebagai Perbandingan ini tidak berguna sebagai
perbandingan perbandingan
hasil aktual dengan hasil yang direncanakan.hasil aktual dengan hasil yang direncanakan.
©2008 Prentice Hall Business Publishing, ©2008 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management AccountingIntroduction to Management Accounting 14/e,14/e, Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 - - 1818
Varian Anggaran Flexsible secara Varian Anggaran Flexsible secara rincirinci
Std. inputs Std. inputs Flexible Flexible
expected expected Budget Amount Budget Amount
DirectDirect Material Material 5 pounds5 pounds $ 2 /pound $ 2 /pound $10$10
Direct LaborDirect Labor ½ hour ½ hour $16/hour $16/hour $ 8 $ 8
©2008 Prentice Hall Business Publishing, ©2008 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management AccountingIntroduction to Management Accounting 14/e,14/e, Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 - - 1919
Varian dari bahan dan tenaga Varian dari bahan dan tenaga kerja standardkerja standard
Hasil actual dari 7,000 unit Hasil actual dari 7,000 unit yang diproduksi:yang diproduksi:
Bahan langsungBahan langsungPounds Purchasedand used: 36,800and used: 36,800
Price/pound: $1.90Total actual cost: Total actual cost:
$69,920$69,920
Tenaga kerja tak langsungTenaga kerja tak langsung
Hours used: 3,750Hours used: 3,750
Actual price (rate): $16.40Actual price (rate): $16.40
Total actual costs:$61,500Total actual costs:$61,500
©2008 Prentice Hall Business Publishing, ©2008 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management AccountingIntroduction to Management Accounting 14/e,14/e, Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 - - 2020
Varian dari bahan tenaga kerja Varian dari bahan tenaga kerja standardstandard
Anggaran flexsible total biaya standard Anggaran flexsible total biaya standard diperbolehkandiperbolehkan
××Masukan diperbolehakan per unit outputMasukan diperbolehakan per unit output
××Harga satuan standard inputHarga satuan standard input
Unit output yang baik dicapaiUnit output yang baik dicapai
==
©2008 Prentice Hall Business Publishing, ©2008 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management AccountingIntroduction to Management Accounting 14/e,14/e, Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 - - 2121
Varian dari bahan Tenaga kerja Varian dari bahan Tenaga kerja standardstandard
Standard biaya bahan baku langsung diperbolehkanStandard biaya bahan baku langsung diperbolehkan
7,000 units X 5 pounds X $2.00 per pound = $70,000*7,000 units X 5 pounds X $2.00 per pound = $70,000*
7,000 units X 1/2 hour X $16 per hour = $56,000**7,000 units X 1/2 hour X $16 per hour = $56,000**
Standard biaya bahan baku langsung diperboleehkan:Standard biaya bahan baku langsung diperboleehkan:
(1)(1) (2) (2) (3) (3)FlexibleFlexible
Actual Actual Flexible Flexible Budget Budget CostsCosts Budget Budget VarianceVariance
DirectDirect Materials Materials $69,920 $69,920 *$70,000 *$70,000 $ 80 F $ 80 FDirect LaborDirect Labor 61,500 61,500 **$56,000 **$56,000 $5,500 U $5,500 U
©2008 Prentice Hall Business Publishing, ©2008 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management AccountingIntroduction to Management Accounting 14/e,14/e, Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 - - 2222
Varian Harga:Varian Harga:( Diterapkan pada tenaga kerja disebut varian rate ( Diterapkan pada tenaga kerja disebut varian rate ))
Harga dan kuantitas VarianHarga dan kuantitas VarianLearningLearning
Objective 6Objective 6
(Harga sebenarnya – Harga standard ) X Kuantitas aktual yang digunakan(Harga sebenarnya – Harga standard ) X Kuantitas aktual yang digunakan
Kuantitas Varian:Kuantitas Varian:
( Sering disebut penggunaan efisien varaian )
( Kuantitas sebenarnya – Jumlah yang digunakan standard ( Kuantitas sebenarnya – Jumlah yang digunakan standard yang diizinkan untuk output aktual ) x Harga standardyang diizinkan untuk output aktual ) x Harga standard
©2008 Prentice Hall Business Publishing, ©2008 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management AccountingIntroduction to Management Accounting 14/e,14/e, Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 - - 2323
Currently Attainable Standards...Currently Attainable Standards...
are levels of performance thatare levels of performance thatmanagers can achieve bymanagers can achieve byrealistic levels of effort.realistic levels of effort.
They make allowances for normalThey make allowances for normaldefects, spoilage, waste,defects, spoilage, waste,and nonproductive time.and nonproductive time.
©2008 Prentice Hall Business Publishing, ©2008 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management AccountingIntroduction to Management Accounting 14/e,14/e, Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 - - 2424
Trade-Offs Among VariancesTrade-Offs Among Variances
Improvements in one area could lead toImprovements in one area could lead toimprovements in others and vice versa.improvements in others and vice versa.
Likewise, substandard performanceLikewise, substandard performancein one area may be balanced byin one area may be balanced bysuperior performance in others.superior performance in others.
©2008 Prentice Hall Business Publishing, ©2008 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management AccountingIntroduction to Management Accounting 14/e,14/e, Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 - - 2525
When to Investigate VariancesWhen to Investigate Variances
When should managementWhen should managementinvestigate a variance?investigate a variance?
Many organizations have developedMany organizations have developedsuch rules of thumb as “investigatesuch rules of thumb as “investigate
all variances exceeding $5,000 or 25%all variances exceeding $5,000 or 25%of expected cost, whichever is lower.”of expected cost, whichever is lower.”
©2008 Prentice Hall Business Publishing, ©2008 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management AccountingIntroduction to Management Accounting 14/e,14/e, Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 - - 2626
Comparison with Prior PeriodsComparison with Prior Periods
Some organizations compare the mostSome organizations compare the mostrecent budget period’s actual results withrecent budget period’s actual results with
last year’s results for the same period.last year’s results for the same period.
These comparisons are not as useful as comparisons These comparisons are not as useful as comparisons of actual outcomes with planned results.of actual outcomes with planned results.
©2008 Prentice Hall Business Publishing, ©2008 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management AccountingIntroduction to Management Accounting 14/e,14/e, Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 - - 2727
Flexible-Budget Variance in DetailFlexible-Budget Variance in Detail
Standard per unit of output:Standard per unit of output:
Std. inputs Std. inputs Flexible Flexible expected expected Budget Amount Budget Amount
DirectDirect Material Material 5 pounds5 pounds $ 2 /pound $ 2 /pound $10 $10Direct LaborDirect Labor ½ hour ½ hour $16/hour $16/hour $ 8 $ 8
Std. price Std. price expected expected
©2008 Prentice Hall Business Publishing, ©2008 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management AccountingIntroduction to Management Accounting 14/e,14/e, Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 - - 2828
Variances from Material and Labor Variances from Material and Labor StandardsStandards
Actual results for 7,000 units produced:Actual results for 7,000 units produced:
Direct materialDirect materialPounds purchasedPounds purchasedand used: 36,800and used: 36,800
Price/pound: $1.90Price/pound: $1.90Total actual cost:Total actual cost:
$69,920$69,920
Direct laborDirect laborHours used: 3,750Hours used: 3,750
Actual price (rate): $16.40Actual price (rate): $16.40Total actual cost:Total actual cost:
$61,500$61,500
©2008 Prentice Hall Business Publishing, ©2008 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management AccountingIntroduction to Management Accounting 14/e,14/e, Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 - - 2929
Variances from Material and Labor Variances from Material and Labor StandardsStandards
Units of good output achievedUnits of good output achieved
Input allowed per unit of outputInput allowed per unit of output
Standard unit price of inputStandard unit price of input
××
××
==Flexible Budget or Total Standard Cost AllowedFlexible Budget or Total Standard Cost Allowed
©2008 Prentice Hall Business Publishing, ©2008 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management AccountingIntroduction to Management Accounting 14/e,14/e, Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 - - 3030
Variances from Material and Labor Variances from Material and Labor StandardsStandards
(1)(1) (2) (2) (3) (3)FlexibleFlexible
Actual Actual Flexible Flexible Budget Budget CostsCosts Budget Budget VarianceVariance
DirectDirect Materials Materials $69,920 $69,920 *$70,000 *$70,000 $ 80 F $ 80 FDirect LaborDirect Labor 61,500 61,500 **$56,000 **$56,000 $5,500 U $5,500 U
Standard Direct-Labor Cost Allowed:Standard Direct-Labor Cost Allowed:7,000 units X 1/2 hour X $16 per hour = $56,000**7,000 units X 1/2 hour X $16 per hour = $56,000**
Standard Direct-Materials Cost Allowed:Standard Direct-Materials Cost Allowed:7,000 units X 5 pounds X $2.00 per pound = $70,000*7,000 units X 5 pounds X $2.00 per pound = $70,000*
©2008 Prentice Hall Business Publishing, ©2008 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management AccountingIntroduction to Management Accounting 14/e,14/e, Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 - - 3131
hargaharga varians varians perhitungan perhitungan
($16.40 – $16.00) perjam($16.40 – $16.00) perjam× 3,750 jam = $1,500 U× 3,750 jam = $1,500 U
($1.90 – $2.00) per pound($1.90 – $2.00) per pound× 36,800 pounds = $3,680 F× 36,800 pounds = $3,680 F
©2008 Prentice Hall Business Publishing, ©2008 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management AccountingIntroduction to Management Accounting 14/e,14/e, Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 - - 3232
Kuantitas ( pengggunaan ) varian Kuantitas ( pengggunaan ) varian perhitunganperhitungan
[3,750 – (7,000 × ½)] jam[3,750 – (7,000 × ½)] jam× $16 per jam= $4,000 U× $16 per jam= $4,000 U
[36,800 – (7,000 × 5)] pounds[36,800 – (7,000 × 5)] pounds× $2 per pound = $3,600 U× $2 per pound = $3,600 U
©2008 Prentice Hall Business Publishing, ©2008 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management AccountingIntroduction to Management Accounting 14/e,14/e, Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 - - 3333
Menguntungkan atau tidak menguntungkan Menguntungkan atau tidak menguntungkan VarianceVariance??
Untuk menentukan apakah varians adalahUntuk menentukan apakah varians adalah Menguntungkan atau tidak menguntungkan,Menguntungkan atau tidak menguntungkan,
menggunakan logika daripada menghafal rumus.menggunakan logika daripada menghafal rumus.
Sebuah varian harga Sebuah varian harga yang menguntungkan yang menguntungkan adalah harga aktual adalah harga aktual
lebih kecil dari standarlebih kecil dari standar..
Sebuah varians kuantitas Sebuah varians kuantitas menguntungkan jika kuantitas menguntungkan jika kuantitas aktual yang digunakan adalah aktual yang digunakan adalah kurang dari kuantitas standar kurang dari kuantitas standar
diperbolehkan.diperbolehkan.
©2008 Prentice Hall Business Publishing, ©2008 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management AccountingIntroduction to Management Accounting 14/e,14/e, Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 - - 3434
Bahan langsung fleksibel varians Bahan langsung fleksibel varians anggarananggaran
Langsung Tenaga Kerja Fleksibel anggaran varians Langsung Tenaga Kerja Fleksibel anggaran varians ::$1,500 $1,500 tak baiktak baik
+ $4,000 + $4,000 tak baiktak baik
= $5,500 = $5,500 tak baiktak baik
Bahan langsung Fleksibel anggaran varians Bahan langsung Fleksibel anggaran varians : : $3,680 $3,680 baikbaik
+ $3,600 + $3,600 tak baiktak baik
= $80 = $80 baikbaik
©2008 Prentice Hall Business Publishing, ©2008 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management AccountingIntroduction to Management Accounting 14/e,14/e, Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 - - 3535
Harga tafsiran dan varian penggunaan Harga tafsiran dan varian penggunaan
Harga dan manfaat varian penggunaan Harga dan manfaat varian penggunaan Karena mereka menyediakan pengaruhKarena mereka menyediakan pengaruh
arus balik untuk mengelola daya bahan bakuarus balik untuk mengelola daya bahan baku
Manajer tidak akan menggunakanManajer tidak akan menggunakan varian sendiri dalam membuatvarian sendiri dalam membuat
kebutusan, pengawasan, atau penilaian kebutusan, pengawasan, atau penilaian
©2008 Prentice Hall Business Publishing, ©2008 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management AccountingIntroduction to Management Accounting 14/e,14/e, Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 - - 3636
Variable-pengeluaran biaya tak Variable-pengeluaran biaya tak langsung langsung
dan varians efensiensi dan varians efensiensi
sebuah variabel biaya overhead efisiensi varianssebuah variabel biaya overhead efisiensi varians terjadi ketika aktivitas biaya pemicu yangterjadi ketika aktivitas biaya pemicu yang
sebenarnya berbeda dari standar jumlah yangsebenarnya berbeda dari standar jumlah yang diperbolehkan untuk output aktual yang dicapaidiperbolehkan untuk output aktual yang dicapai
variabel biaya overhead pengeluaran variansvariabel biaya overhead pengeluaran varians terjadi ketika perbedaan antara overhead variabelterjadi ketika perbedaan antara overhead variabel
aktual dan jumlah overhead variabel yangaktual dan jumlah overhead variabel yang dianggarkan untuk tingkat aktual aktivitasdianggarkan untuk tingkat aktual aktivitas
cost drivercost driver
LearningLearningObjective 7Objective 7
©2008 Prentice Hall Business Publishing, ©2008 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management AccountingIntroduction to Management Accounting 14/e,14/e, Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 - - 3737
Variabel-Overhead VariansVariabel-Overhead Varians
variable- variable- actual actual standard standard standard standardoverhead overhead cost-driver cost-driver variable-overhead cost-driver cost-driver variable-overhead efficiency efficiency activity activity activity activity rate per rate pervariance variance allowed allowed cost-driver unit cost-driver unit
XX== -
variable- variable- actual actual standard standard actual actual overhead overhead variable variable-overhead cost-driver variable variable-overhead cost-driverspendingspending overhead overhead rate per unit rate per unit activityactivityvariance variance of cost-driver of cost-driver usedused
== XX-
©2008 Prentice Hall Business Publishing, ©2008 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management AccountingIntroduction to Management Accounting 14/e,14/e, Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 - - 3838
Tetap Varians Pengeluaran Tetap Varians Pengeluaran OverheadOverhead
Perbedaan antara aktual tetap overheadPerbedaan antara aktual tetap overhead dan overhead tetap yang dianggarkandan overhead tetap yang dianggarkan
Apakah overhead pengeluaran varians tetapApakah overhead pengeluaran varians tetap
LearningLearningObjective 8Objective 8
©2008 Prentice Hall Business Publishing, ©2008 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management AccountingIntroduction to Management Accounting 14/e,14/e, Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 Horngren/Sundem/Stratton/Schatzberg/Burgstahler 8 - - 3939
End of Chapter 8End of Chapter 8
The EndThe End
Terima kasihTerima kasih
top related