ABSTRAK - sinta.unud.ac.id · owner, gambar struktur tidak lengkap, ... RAB, daftar analisa harga satuan pekerjaan, time schedule, data gaji pegawai, dan laporan mingguan.
Post on 01-Apr-2019
238 Views
Preview:
Transcript
iv
ABSTRAK
Dalam pelaksanaan proyek konstruksi berbagai hal dapat terjadi, salah
satunya ketidaksesuaian antara jadwal pelaksanaan (time schedule) dengan realisasi
di lapangan. Proyek pembangunan Six Senses Resort Uluwatu mengalami
keterlambatan pelaksanaan karena adanya perubahan desain yang dilakukan oleh
owner, gambar struktur tidak lengkap, dan terlambatnya pengiriman material ke
lokasi proyek. Keterlambatan proyek tersebut sebesar 19,87% (60 hari) pada
minggu ke- 34, dimana pada progress rencana 57,00% hanya mencapai realisasi
37,13%. Pihak owner memberikan tambahan waktu selama 30 hari. Dengan waktu
yang tersedia 163 hari, maka perlu dilakukan percepatan dengan mengoptimasi
waktu dan biaya penyelesaian sisa pekerjaan sehingga didapat hasil reschedule
mencapai tambahan waktu.
Percepatan sisa pekerjaan proyek dilakukan dengan penambahan waktu
kerja (lembur) 3 jam per hari. Data-data yang diperlukan merupakan data sekunder
yang didapat dari kontraktor, yaitu gambar kerja, RAB, daftar analisa harga satuan
pekerjaan, time schedule, data gaji pegawai, dan laporan mingguan. Pengolahan
data dimulai dengan mengidentifikasi sisa pekerjaan proyek, kemudian menyusun
jaringan kerja, lalu menentukan lintasan kritis menggunakan Microsoft Project
2016, dilanjutkan dengan crashing program, dan dianalisis dengan metode least
cost analysis dimulai dari cost slope terendah sehingga diperoleh perubahan waktu
dan biaya yang optimum.
Hasil analisis dengan metode least cost analysis, dapat disimpulkan titik
optimum didapat 159 hari dengan biaya total proyek dari Rp. 14.999.961.410,24
menjadi Rp. 15.001.028.436,01. Sedangkan besarnya biaya percepatan waktu yang
diperlukan untuk mencapai tambahan waktu yaitu 163 hari adalah Rp.
15.002.836.507,66 terjadi penambahan biaya sebesar Rp. 120.177.639,60.
Kata kunci: optimum, percepatan, lembur, least cost analysis.
v
UCAPAN TERIMA KASIH
Puji syukur penulis panjatkan kehadapan Ida Sang Hyang Widhi Wasa/
Tuhan Yang Maha Esa, karena atas berkat-Nya penulis dapat menyelesaikan Tugas
Akhir yang berjudul “Optimasi Waktu dan Biaya Pelaksanaan Proyek dengan
Metode Least Cost Analysis (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Six Senses Resort
Uluwatu)”.
Pada kesempatan ini penulis menyampaikan terima kasih kepada pihak-
pihak yang telah turut membantu secara langsung maupun tidak langsung dalam
proses penyelesaian Tugas Akhir ini. Terima kasih secara khusus disampaikan
kepada Bapak Ir. Anak Agung Wiranata, MT., selaku dosen pembimbing I, Ibu Ir.
Ariany Frederika, MT., selaku pembimbing II, dan Bapak Bravo Glorio, ST selaku
pihak dari kontraktor. Penulis juga mengucapkan terima kasih kepada keluarga
tercinta dan seluruh teman-teman Program Studi Teknik Sipil yang selalu
memberikan dukungan.
Dengan menyadari sepenuhnya keterbatasan penulis dalam menyampaikan
materi, Tugas Akhir ini jauh dari sempurna, sehingga kritik dan saran yang bersifat
membangun sangat penulis harapkan sebagai masukan untuk penyempurnaannya.
Akhir kata penulis mengucapkan terima kasih dan semoga Tugas Akhir ini dapat
berguna.
Denpasar, 24 Agustus 2017
Penulis
vi
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL
SURAT PERNYATAAN ...................................................................................... ii
LEMBAR PENGESAHAN LAPORAN TUGAS AKHIR ............................... iii
ABSTRAK ............................................................................................................ iv
UCAPAN TERIMA KASIH ................................................................................ v
DAFTAR ISI ......................................................................................................... vi
DAFTAR GAMBAR .......................................................................................... viii
DAFTAR TABEL ................................................................................................ ix
DAFTAR LAMPIRAN ......................................................................................... x
BAB I PENDAHULUAN ...................................................................................... 1 1.1 Latar Belakang ........................................................................................ 1 1.2 Rumusan Masalah................................................................................... 2 1.3 Tujuan Penelitian .................................................................................... 3
1.4 Manfaat Penelitian .................................................................................. 3 1.5 Batasan Penelitian................................................................................... 3
BAB II TINJAUAN PUSTAKA ........................................................................... 5 2.1 Proyek Konstruksi .................................................................................. 5
2.1.1 Perencanaan Proyek ................................................................................ 6 2.1.2 Pengaturan Proyek .................................................................................. 8
2.1.3 Pengendalian Proyek .............................................................................. 9 2.2 Optimasi................................................................................................ 11
2.3 Penjadwalan Proyek ............................................................................. 11 2.3.1 Metode Diagram Balok (Bar Chart) .................................................... 13 2.3.2 Metode Jaringan Kerja (Network Planning) ......................................... 15
2.3.2.1 Metode Jalur Kritis (Critical Path Method – CPM) ............................. 16 2.3.2.2 Metode Diagram Preseden (Precedence Diagram Method – PDM) .... 17
2.3.2.3 Konstrain Metode Diagram Preseden ................................................... 19 2.3.2.4 Terminologi dan Perhitungan Metode Diagram Preseden ................... 21 2.4 Penjadwalan dengan Program Microsoft Project 2016 ........................ 23
2.5 Biaya Proyek......................................................................................... 25
2.5.1 Biaya Langsung (Direct Cost) .............................................................. 25 2.5.2 Biaya Tak Langsung (Indirect Cost) .................................................... 26 2.6 Mempercapat Waktu Penyelesaian Proyek .......................................... 28
2.6.1 Pelaksanaan Penambahan Jam Kerja (Lembur) ................................... 29 2.6.2 Produktivitas Kerja Lembur ................................................................. 30 2.6.3 Crashing ............................................................................................... 33 2.7 Menghitung Biaya Percepatan dengan Least Cost Analysis ................. 34
BAB III METODE PENELITIAN .................................................................... 37 3.1 Kerangka Penelitian .............................................................................. 37 3.2 Identifikasi Permasalahan ..................................................................... 38 3.3 Studi Pustaka ........................................................................................ 38
vii
3.4 Penentuan Objek Studi ......................................................................... 39 3.5 Pengumpulan Data ................................................................................ 39 3.5.1 Langkah dan Teknik Pengumpulan Data.............................................. 39 3.5.2 Sumber Data ......................................................................................... 40 3.6 Pengolahan Data ................................................................................... 41
3.6.1 Identifikasi Sisa Pekerjaan Proyek ....................................................... 41 3.6.2 Penyusunan Jaringan Kerja .................................................................. 42 3.6.3 Identifikasi Float dan Jalur kritis.......................................................... 42 3.6.4 Menentukan Biaya Langsung dan Biaya Tak Langsung ...................... 42 3.7 Perhitungan Crashing ........................................................................... 43
3.7.1 Perhitungan Normal Cost ..................................................................... 43
3.7.2 Perhitungan Crash Cost ........................................................................ 43 3.7.3 Perhitungan Cost Slope ......................................................................... 43
3.8 Least Cost Analysis ............................................................................... 43 3.9 Hasil Biaya dan Waktu Optimum ......................................................... 44
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN ............................................................. 45
4.1 Gambaran Umum Proyek ..................................................................... 45 4.2 Pengumpulan Data ................................................................................ 45
4.3 Pengolahan Data ................................................................................... 46 4.3.1 Identifikasi Sisa Pekerjaan Proyek ....................................................... 46
4.3.2 Penyusunan Jaringan Kerja dengan Microsoft Project 2016................ 46 4.3.2.1 Uraian Pekerjaan ................................................................................... 47 4.3.2.2 Hubungan Ketergantungan Antar Kegiatan ......................................... 47
4.3.2.3 Menyusun Diagram Preseden ............................................................... 48 4.3.2.4 Identifikasi Float dan Jalur Kritis ......................................................... 48
4.3.3 Rincian Biaya Proyek ........................................................................... 50 4.3.3.1 Rincian Biaya Langsung (Direct Cost) ................................................ 50
4.3.3.2 Rincian Biaya Tak Langsung (Indirect Cost) ....................................... 50 4.4 Perhitungan Produktivitas dan Crash Duration ................................... 52 4.5 Perhitungan Crash Cost Pekerja ........................................................... 57
4.6 Perhitungan Crash Cost Total .............................................................. 61 4.7 Perhitungan Cost Slope ......................................................................... 63 4.8 Least Cost Analysis ............................................................................... 67
4.9 Tahap Kompresi Durasi ........................................................................ 67 4.10 Pembahasan Hasil ................................................................................. 80
BAB V PENUTUP ............................................................................................... 81
5.1 Simpulan ............................................................................................... 81 5.2 Saran ..................................................................................................... 81
DAFTAR PUSTAKA .......................................................................................... 82
LAMPIRAN ......................................................................................................... 83
viii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Penyajian perencanaan proyek dengan metode diagram balok ...... 14
Gambar 2.2 Simbol kejadian .............................................................................. 16 Gambar 2.3 Hubungan peristiwa dan kegiatan pada ADM ............................... 16 Gambar 2.4 Arrow Diagram Method ................................................................. 17 Gambar 2.5 Denah yang lazim pada node PDM ................................................ 18 Gambar 2.6 konstrain FS.................................................................................... 19
Gambar 2.7 konstrain SS.................................................................................... 20 Gambar 2.8 konstrain FF.................................................................................... 20 Gambar 2.9 konstrain SF.................................................................................... 20
Gambar 2.10 Hubungan biaya-biaya total, langsung, tak langsung, dan optimal 28 Gambar 2.11 Grafik indikasi menurunnya produktivitas karena kerja lembur .... 32 Gambar 2.12 Hubungan waktu–biaya normal dan dipersingkat untuk satu
kegiatan (kiri), grafik-durasi proyek (kanan) ................................. 33 Gambar 2.13 Grafik hubungan waktu-biaya normal dipersingkat untuk suatu
kegiatan .......................................................................................... 35
Gambar 3.1 Kerangka penelitian........................................................................ 38
Gambar 4.1 Tahap kompresi 8 pada Microsoft Project 2016 ID 32 sampai 37. 73 Gambar 4.2 Tahap kompresi 12 pada Microsoft Project 2016 ID 9 sampai 18. 74
Gambar 4.3 Grafik hubungan biaya langsung dengan durasi proyek akibat
penambahan waktu kerja 3 jam per hari ........................................ 77
Gambar 4.4 Grafik hubungan biaya tak langsung dengan durasi proyek akibat
penambahan waktu kerja 3 jam per hari ........................................ 78
Gambar 4.5 Grafik hubungan biaya total dengan durasi proyek akibat
penambahan waktu kerja 3 jam per hari ........................................ 78
Gambar 4.6 Grafik hubungan waktu dengan biaya langsung, biaya tak langsung,
dan biaya total proyek dengan durasi proyek akibat penambahan
waktu kerja 3 jam per hari .............................................................. 79
ix
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Rumus menghitung ES....................................................................... 22 Tabel 2.2 Rumus menghitung LF....................................................................... 23
Tabel 4.1 Daftar kegiatan kritis .......................................................................... 49 Tabel 4.2 Real Cost ............................................................................................ 50 Tabel 4.3 Biaya tak langsung ............................................................................. 51
Tabel 4.4 Crash Duration pada kegiatan kritis dengan lembur 3 jam (1/2) ...... 55 Tabel 4.5 Crash Cost pekerja pada kegiatan kritis dengan lembur 3 jam (1/2) . 59 Tabel 4.6 Crash Cost total pada kegiatan kritis dengan lembur 3 jam (1/2) ..... 61 Tabel 4.7 Cost Slope pada kegiatan kritis dengan lembur 3 jam (1/3) .............. 64
Tabel 4.8 Urutan kegiatan kompresi .................................................................. 67 Tabel 4.9 Crash Duration pada kegiatan ID 33 dengan lembur 3 jam .............. 70 Tabel 4.10 Crash Cost pekerja pada kegiatan pada kegiatan ID 33 dengan lembur
3 jam ................................................................................................... 70 Tabel 4.11 Crash Cost total pada kegiatan ID 33 dengan lembur 3 jam ............. 71 Tabel 4.12 Cost Slope pada kegiatan ID 33 dengan lembur 3 jam ...................... 71 Tabel 4.13 Kompresi dengan metode least cost analysis .................................... 76
x
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran A1. Gambar Kerja Proyek ................................................................. 83
Lampiran A2. RAB (Rencana Anggaran Biaya)................................................ 87 Lampiran A3. Daftar Analisa Harga Satuan Pekerjaan ..................................... 93 Lampiran A4. Time Schedule ........................................................................... 108 Lampiran A5. Laporan Mingguan Pekerjaan ................................................... 109
Lampiran B1. Daftar Pekerjaan Proyek ........................................................... 118
Lampiran B2. Daftar Kegiatan Kritis ............................................................... 126 Lampiran B3. Daftar Sisa Biaya Langsung...................................................... 128
Lampiran C1. Hasil Pengolahan Data (Gantt Chart 193 hari) pada Program
Microsoft Office Project 2016 ................................................... 136 Lampiran C2. Hasil Pengolahan Data (Network Diagram 193 hari) pada
Program Microsoft Office Project 2016 .................................... 139 Lampiran C3. Hasil Pengolahan Data (Gantt Chart 159 hari) pada Program
Microsoft Office Project 2016 ................................................... 152
Lampiran C4. Hasil Pengolahan Data (Gantt Chart 163 hari) pada Program
Microsoft Office Project 2016 ................................................... 155 Lampiran C5. Hasil Pengolahan Data (Kurva S 163 hari) pada Program Microsoft
Office Project 2016 ................................................................... 158
Lampiran D Hasil Reschedule 163 hari ........................................................ 159
Lampiran E Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik
Indonesia ................................................................................... 160
Lampiran F Surat-surat ................................................................................. 164
1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Proyek konstruksi merupakan suatu kegiatan yang berlangsung dalam
waktu yang terbatas dengan sumber daya tertentu untuk mendapatkan hasil
konstruksi dengan standar kualitas yang baik (Soeharto, 1999). Dalam usaha
pencapaian hasil pekerjaan konstruksi yang baik dibutuhkan berbagai macam aspek
yang dapat mendukung dalam kesuksesan proyek tersebut. Salah satu aspek yang
dibutuhkan setiap proyek konstruksi adalah mempunyai rencana dan jadwal
pelaksanaan sebagai acuan kapan proyek tersebut dimulai dan kapan harus
diselesaikan.
Dalam pelaksanaan proyek konstruksi berbagai hal dapat terjadi, salah
satunya ketidaksesuaian antara jadwal pelaksanaan (time schedule) dengan realisasi
di lapangan. Ketidaksesuaian ini bisa berupa kemajuan atau bahkan keterlambatan
waktu pelaksanaan proyek. Banyak faktor yang menyebabkan terjadinya
keterlambatan dalam pelaksanaan proyek, diantaranya akibat terjadinya perbedaan
kondisi lokasi, perubahan desain, pengaruh cuaca, kurang terpenuhinya kebutuhan
pekerja, material atau peralatan, kesalahan perencanaan atau spesifikasi, dan
pengaruh keterlibatan pemilik proyek (owner) (Ervianto, 2004). Keterlambatan
pekerjaan proyek dapat diantisipasi dengan melakukan percepatan dalam
pelaksanaannya, namun harus tetap memperhatikan faktor biaya.
Percepatan penyelesaian proyek yang dilakukan diharapkan memperoleh
biaya dan waktu yang optimum. Yang dimaksud dengan optimum adalah dengan
mendapatkan durasi waktu pelaksanaan proyek yang optimal dan biaya pelaksanaan
yang minimum (Husen, 2009). Dalam melakukan percepatan waktu pelaksanaan
proyek dapat dilakukan dengan beberapa cara, diantaranya: penambahan peralatan
yang lebih produktif (alat berat), penambahan waktu kerja (lembur), penambahan
tenaga kerja, mengganti material yang digunakan dari konvensional menjadi
precast (Ervianto, 2004). Dari beberapa cara tersebut, salah satunya akan digunakan
sebagai alternatif optimasi waktu dan biaya proyek, yaitu dengan melakukan
penambahan waktu kerja (lembur).
2
Proyek pembangunan Six Senses Resort Uluwatu merupakan proyek yang
dibangun di Jalan Penaga, Uluwatu, Bali. Pembangunan proyek ini meliputi
berbagai tipe villa, salah satunya adalah tipe Sky Villa. Proyek ini direncanakan
selama 371 hari kalender yang dimulai tanggal 23 April 2016 dan selesai pada
tanggal 28 April 2017 dengan nilai kontrak sebesar Rp. 26.657.212.000,00. Dalam
pelaksanaannya proyek tersebut mengalami keterlambatan sebesar 19,87% (60
hari) pada minggu ke-34, dimana pada progress rencana 57,00% hanya mencapai
realisasi 37,13%. Keterlambatan pelaksanaan proyek tersebut diakibatkan oleh
adanya perubahan desain yang dilakukan oleh owner, gambar struktur tidak
lengkap, dan terlambatnya pengiriman material ke lokasi proyek. Karena waktu
yang tersedia pada kontrak kerja awal hingga tanggal 28 April 2017 pihak
kontraktor meminta adanya perpanjangan waktu untuk menyelesaikan sisa
pekerjaan dan dari pihak owner memberikan tambahan waktu selama 30 hari dari
durasi sisa proyek maka kontrak kerja menjadi 401 hari.
Dengan waktu yang tersedia 163 hari, sedangkan waktu yang diperlukan
untuk menyelesaikan sisa pekerjaan adalah 193 hari, maka perlu dilakukan
percepatan dengan mengoptimasi waktu dan biaya penyelesaian sisa pekerjaan
dengan penambahan waktu kerja (lembur) 3 jam per hari menggunakan metode
least cost analysis untuk mendapatkan biaya dan waktu optimum. Optimasi
dimaksudkan untuk mempercepat durasi proyek hingga mencapai waktu optimum
dan untuk mengetahui berapa besarnya pertambahan biaya yang didapat.
Percepatan atau crashing dilakukan pada lintasan kritis dimulai dari kegiatan
dengan cost slope terendah dan didapat hasil reschedule mencapai tambahan waktu.
1.2 Rumusan Masalah
Dari latar belakang diatas, maka yang menjadi rumusan masalah adalah:
1. Berapakah waktu dan biaya optimum percepatan penyelesaian proyek
dengan penambahan waktu kerja (lembur) 3 jam per hari menggunakan
metode least cost analysis?
2. Berapakah besarnya biaya yang diperlukan untuk percepatan waktu
penyelesaian proyek mencapai tambahan waktu dengan lembur 3 jam
per hari menggunakan metode least cost analysis?
3
1.3 Tujuan Penelitian
Dari permasalahan yang dibahas maka yang menjadi tujuan penulisan
adalah:
1. Mengetahui waktu dan biaya optimum percepatan penyelesaian proyek
setelah dilakukan penambahan waktu kerja (lembur) 3 jam per hari
menggunakan metode least cost analysis.
2. Mengetahui besarnya biaya yang diperlukan untuk percepatan waktu
mencapai tambahan waktu dengan lembur 3 jam per hari menggunakan
metode least cost analysis.
1.4 Manfaat Penelitian
Manfaat penulisan ini bagi mahasiswa adalah untuk menambah
pengetahuan dibidang manajemen konstruksi. Sedangkan bagi kontraktor,
diharapkan metode ini dapat digunakan sebagai acuan dalam melakukan percepatan
khususnya dalam mengantisipasi keterlambatan pelaksanaan proyek dengan
melakukan penambahan waktu kerja (lembur) agar proyek dapat terselesaikan tepat
pada waktunya, dan dapat juga digunakan untuk mendapatkan waktu pelaksanaan
proyek yang optimum dengan biaya total yang minimum khususnya pada proyek
pembangunan Six Senses Resort Uluwatu.
1.5 Batasan Penelitian
Untuk memberikan arah yang lebih jelas, maka penelitian ini dibatasi
sebagai berikut:
1. Analisis dilakukan hanya pada satu unit villa yaitu tipe Sky Villa.
2. Harga upah pekerja untuk kerja lembur menurut Keputusan Menteri
Tenaga Kerja Nomor KEP. 102/MEN/VI/2004 pasal 11 diperhitungkan
sebagai berikut:
a. Untuk jam kerja lembur pertama, harus dibayar upah lembur sebesar
1,5 (satu setengah) kali upah normal satu jam kerja.
b. Untuk setiap jam kerja lembur berikutnya harus dibayar upah lembur
sebesar 2 (dua) kali upah normal satu jam kerja.
4
3. Penambahan waktu kerja (lembur) selama 3 jam per hari karena untuk
mengejar keterlambatan hingga mencapai tambahan waktu (163 hari).
4. Penentuan jaringan kerja dan lintasan kritis proyek digunakan
Precedence Diagram Method (PDM) dibantu dengan program
Microsoft Project 2016, berdasarkan pada time schedule dari proyek
5. Perhitungan jam kerja lembur hanya terhadap tenaga kerja, sedangkan
penambahan biaya sewa alat untuk pekerjaan lembur tidak
diperhitungkan.
6. Pekerjaan yang dilemburkan diasumsikan tidak ada penambahan tenaga
kerja.
7. Diasumsikan tidak terjadi perubahan volume pada masing-masing item
pekerjaan.
8. Mutu pekerjaan tetap dipertahankan sesuai spesifikasi.
9. Durasi awal proyek adalah 371 hari, mendapat tambahan waktu 30 hari
menjadi 401 hari penyelesaian proyek. Percepatan dimulai dari waktu
untuk sisa pekerjaan 193 hari.
top related