iv ABSTRAK Dalam pelaksanaan proyek konstruksi berbagai hal dapat terjadi, salah satunya ketidaksesuaian antara jadwal pelaksanaan (time schedule) dengan realisasi di lapangan. Proyek pembangunan Six Senses Resort Uluwatu mengalami keterlambatan pelaksanaan karena adanya perubahan desain yang dilakukan oleh owner, gambar struktur tidak lengkap, dan terlambatnya pengiriman material ke lokasi proyek. Keterlambatan proyek tersebut sebesar 19,87% (60 hari) pada minggu ke- 34, dimana pada progress rencana 57,00% hanya mencapai realisasi 37,13%. Pihak owner memberikan tambahan waktu selama 30 hari. Dengan waktu yang tersedia 163 hari, maka perlu dilakukan percepatan dengan mengoptimasi waktu dan biaya penyelesaian sisa pekerjaan sehingga didapat hasil reschedule mencapai tambahan waktu. Percepatan sisa pekerjaan proyek dilakukan dengan penambahan waktu kerja (lembur) 3 jam per hari. Data-data yang diperlukan merupakan data sekunder yang didapat dari kontraktor, yaitu gambar kerja, RAB, daftar analisa harga satuan pekerjaan, time schedule, data gaji pegawai, dan laporan mingguan. Pengolahan data dimulai dengan mengidentifikasi sisa pekerjaan proyek, kemudian menyusun jaringan kerja, lalu menentukan lintasan kritis menggunakan Microsoft Project 2016, dilanjutkan dengan crashing program, dan dianalisis dengan metode least cost analysis dimulai dari cost slope terendah sehingga diperoleh perubahan waktu dan biaya yang optimum. Hasil analisis dengan metode least cost analysis, dapat disimpulkan titik optimum didapat 159 hari dengan biaya total proyek dari Rp. 14.999.961.410,24 menjadi Rp. 15.001.028.436,01. Sedangkan besarnya biaya percepatan waktu yang diperlukan untuk mencapai tambahan waktu yaitu 163 hari adalah Rp. 15.002.836.507,66 terjadi penambahan biaya sebesar Rp. 120.177.639,60. Kata kunci: optimum, percepatan, lembur, least cost analysis.
11
Embed
ABSTRAK - sinta.unud.ac.id · owner, gambar struktur tidak lengkap, ... RAB, daftar analisa harga satuan pekerjaan, time schedule, data gaji pegawai, dan laporan mingguan.
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
iv
ABSTRAK
Dalam pelaksanaan proyek konstruksi berbagai hal dapat terjadi, salah
satunya ketidaksesuaian antara jadwal pelaksanaan (time schedule) dengan realisasi
di lapangan. Proyek pembangunan Six Senses Resort Uluwatu mengalami
keterlambatan pelaksanaan karena adanya perubahan desain yang dilakukan oleh
owner, gambar struktur tidak lengkap, dan terlambatnya pengiriman material ke
lokasi proyek. Keterlambatan proyek tersebut sebesar 19,87% (60 hari) pada
minggu ke- 34, dimana pada progress rencana 57,00% hanya mencapai realisasi
37,13%. Pihak owner memberikan tambahan waktu selama 30 hari. Dengan waktu
yang tersedia 163 hari, maka perlu dilakukan percepatan dengan mengoptimasi
waktu dan biaya penyelesaian sisa pekerjaan sehingga didapat hasil reschedule
mencapai tambahan waktu.
Percepatan sisa pekerjaan proyek dilakukan dengan penambahan waktu
kerja (lembur) 3 jam per hari. Data-data yang diperlukan merupakan data sekunder
yang didapat dari kontraktor, yaitu gambar kerja, RAB, daftar analisa harga satuan
pekerjaan, time schedule, data gaji pegawai, dan laporan mingguan. Pengolahan
data dimulai dengan mengidentifikasi sisa pekerjaan proyek, kemudian menyusun
jaringan kerja, lalu menentukan lintasan kritis menggunakan Microsoft Project
2016, dilanjutkan dengan crashing program, dan dianalisis dengan metode least
cost analysis dimulai dari cost slope terendah sehingga diperoleh perubahan waktu
dan biaya yang optimum.
Hasil analisis dengan metode least cost analysis, dapat disimpulkan titik
optimum didapat 159 hari dengan biaya total proyek dari Rp. 14.999.961.410,24
menjadi Rp. 15.001.028.436,01. Sedangkan besarnya biaya percepatan waktu yang
diperlukan untuk mencapai tambahan waktu yaitu 163 hari adalah Rp.
15.002.836.507,66 terjadi penambahan biaya sebesar Rp. 120.177.639,60.
Kata kunci: optimum, percepatan, lembur, least cost analysis.
v
UCAPAN TERIMA KASIH
Puji syukur penulis panjatkan kehadapan Ida Sang Hyang Widhi Wasa/
Tuhan Yang Maha Esa, karena atas berkat-Nya penulis dapat menyelesaikan Tugas
Akhir yang berjudul “Optimasi Waktu dan Biaya Pelaksanaan Proyek dengan
Metode Least Cost Analysis (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Six Senses Resort
Uluwatu)”.
Pada kesempatan ini penulis menyampaikan terima kasih kepada pihak-
pihak yang telah turut membantu secara langsung maupun tidak langsung dalam
proses penyelesaian Tugas Akhir ini. Terima kasih secara khusus disampaikan
kepada Bapak Ir. Anak Agung Wiranata, MT., selaku dosen pembimbing I, Ibu Ir.
Ariany Frederika, MT., selaku pembimbing II, dan Bapak Bravo Glorio, ST selaku
pihak dari kontraktor. Penulis juga mengucapkan terima kasih kepada keluarga
tercinta dan seluruh teman-teman Program Studi Teknik Sipil yang selalu
memberikan dukungan.
Dengan menyadari sepenuhnya keterbatasan penulis dalam menyampaikan
materi, Tugas Akhir ini jauh dari sempurna, sehingga kritik dan saran yang bersifat
membangun sangat penulis harapkan sebagai masukan untuk penyempurnaannya.
Akhir kata penulis mengucapkan terima kasih dan semoga Tugas Akhir ini dapat
berguna.
Denpasar, 24 Agustus 2017
Penulis
vi
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL
SURAT PERNYATAAN ...................................................................................... ii
LEMBAR PENGESAHAN LAPORAN TUGAS AKHIR ............................... iii
ABSTRAK ............................................................................................................ iv
UCAPAN TERIMA KASIH ................................................................................ v
DAFTAR ISI ......................................................................................................... vi
DAFTAR GAMBAR .......................................................................................... viii
DAFTAR TABEL ................................................................................................ ix
DAFTAR LAMPIRAN ......................................................................................... x
BAB I PENDAHULUAN ...................................................................................... 1 1.1 Latar Belakang ........................................................................................ 1 1.2 Rumusan Masalah................................................................................... 2 1.3 Tujuan Penelitian .................................................................................... 3
2.3 Penjadwalan Proyek ............................................................................. 11 2.3.1 Metode Diagram Balok (Bar Chart) .................................................... 13 2.3.2 Metode Jaringan Kerja (Network Planning) ......................................... 15
2.3.2.1 Metode Jalur Kritis (Critical Path Method – CPM) ............................. 16 2.3.2.2 Metode Diagram Preseden (Precedence Diagram Method – PDM) .... 17
2.3.2.3 Konstrain Metode Diagram Preseden ................................................... 19 2.3.2.4 Terminologi dan Perhitungan Metode Diagram Preseden ................... 21 2.4 Penjadwalan dengan Program Microsoft Project 2016 ........................ 23
2.5.1 Biaya Langsung (Direct Cost) .............................................................. 25 2.5.2 Biaya Tak Langsung (Indirect Cost) .................................................... 26 2.6 Mempercapat Waktu Penyelesaian Proyek .......................................... 28
2.6.1 Pelaksanaan Penambahan Jam Kerja (Lembur) ................................... 29 2.6.2 Produktivitas Kerja Lembur ................................................................. 30 2.6.3 Crashing ............................................................................................... 33 2.7 Menghitung Biaya Percepatan dengan Least Cost Analysis ................. 34
BAB III METODE PENELITIAN .................................................................... 37 3.1 Kerangka Penelitian .............................................................................. 37 3.2 Identifikasi Permasalahan ..................................................................... 38 3.3 Studi Pustaka ........................................................................................ 38
vii
3.4 Penentuan Objek Studi ......................................................................... 39 3.5 Pengumpulan Data ................................................................................ 39 3.5.1 Langkah dan Teknik Pengumpulan Data.............................................. 39 3.5.2 Sumber Data ......................................................................................... 40 3.6 Pengolahan Data ................................................................................... 41
3.6.1 Identifikasi Sisa Pekerjaan Proyek ....................................................... 41 3.6.2 Penyusunan Jaringan Kerja .................................................................. 42 3.6.3 Identifikasi Float dan Jalur kritis.......................................................... 42 3.6.4 Menentukan Biaya Langsung dan Biaya Tak Langsung ...................... 42 3.7 Perhitungan Crashing ........................................................................... 43
3.7.1 Perhitungan Normal Cost ..................................................................... 43
3.8 Least Cost Analysis ............................................................................... 43 3.9 Hasil Biaya dan Waktu Optimum ......................................................... 44
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN ............................................................. 45
4.1 Gambaran Umum Proyek ..................................................................... 45 4.2 Pengumpulan Data ................................................................................ 45
4.3.2 Penyusunan Jaringan Kerja dengan Microsoft Project 2016................ 46 4.3.2.1 Uraian Pekerjaan ................................................................................... 47 4.3.2.2 Hubungan Ketergantungan Antar Kegiatan ......................................... 47
4.3.2.3 Menyusun Diagram Preseden ............................................................... 48 4.3.2.4 Identifikasi Float dan Jalur Kritis ......................................................... 48
Gambar 2.1 Penyajian perencanaan proyek dengan metode diagram balok ...... 14
Gambar 2.2 Simbol kejadian .............................................................................. 16 Gambar 2.3 Hubungan peristiwa dan kegiatan pada ADM ............................... 16 Gambar 2.4 Arrow Diagram Method ................................................................. 17 Gambar 2.5 Denah yang lazim pada node PDM ................................................ 18 Gambar 2.6 konstrain FS.................................................................................... 19
Gambar 2.7 konstrain SS.................................................................................... 20 Gambar 2.8 konstrain FF.................................................................................... 20 Gambar 2.9 konstrain SF.................................................................................... 20
Gambar 2.10 Hubungan biaya-biaya total, langsung, tak langsung, dan optimal 28 Gambar 2.11 Grafik indikasi menurunnya produktivitas karena kerja lembur .... 32 Gambar 2.12 Hubungan waktu–biaya normal dan dipersingkat untuk satu
kegiatan (kiri), grafik-durasi proyek (kanan) ................................. 33 Gambar 2.13 Grafik hubungan waktu-biaya normal dipersingkat untuk suatu
kegiatan .......................................................................................... 35
Gambar 3.1 Kerangka penelitian........................................................................ 38
Gambar 4.1 Tahap kompresi 8 pada Microsoft Project 2016 ID 32 sampai 37. 73 Gambar 4.2 Tahap kompresi 12 pada Microsoft Project 2016 ID 9 sampai 18. 74
Gambar 4.3 Grafik hubungan biaya langsung dengan durasi proyek akibat
penambahan waktu kerja 3 jam per hari ........................................ 77
Gambar 4.4 Grafik hubungan biaya tak langsung dengan durasi proyek akibat
penambahan waktu kerja 3 jam per hari ........................................ 78
Gambar 4.5 Grafik hubungan biaya total dengan durasi proyek akibat
penambahan waktu kerja 3 jam per hari ........................................ 78
Gambar 4.6 Grafik hubungan waktu dengan biaya langsung, biaya tak langsung,
dan biaya total proyek dengan durasi proyek akibat penambahan
waktu kerja 3 jam per hari .............................................................. 79
Tabel 4.1 Daftar kegiatan kritis .......................................................................... 49 Tabel 4.2 Real Cost ............................................................................................ 50 Tabel 4.3 Biaya tak langsung ............................................................................. 51
Tabel 4.4 Crash Duration pada kegiatan kritis dengan lembur 3 jam (1/2) ...... 55 Tabel 4.5 Crash Cost pekerja pada kegiatan kritis dengan lembur 3 jam (1/2) . 59 Tabel 4.6 Crash Cost total pada kegiatan kritis dengan lembur 3 jam (1/2) ..... 61 Tabel 4.7 Cost Slope pada kegiatan kritis dengan lembur 3 jam (1/3) .............. 64
Tabel 4.8 Urutan kegiatan kompresi .................................................................. 67 Tabel 4.9 Crash Duration pada kegiatan ID 33 dengan lembur 3 jam .............. 70 Tabel 4.10 Crash Cost pekerja pada kegiatan pada kegiatan ID 33 dengan lembur
3 jam ................................................................................................... 70 Tabel 4.11 Crash Cost total pada kegiatan ID 33 dengan lembur 3 jam ............. 71 Tabel 4.12 Cost Slope pada kegiatan ID 33 dengan lembur 3 jam ...................... 71 Tabel 4.13 Kompresi dengan metode least cost analysis .................................... 76
x
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran A1. Gambar Kerja Proyek ................................................................. 83
Lampiran A2. RAB (Rencana Anggaran Biaya)................................................ 87 Lampiran A3. Daftar Analisa Harga Satuan Pekerjaan ..................................... 93 Lampiran A4. Time Schedule ........................................................................... 108 Lampiran A5. Laporan Mingguan Pekerjaan ................................................... 109
Lampiran B1. Daftar Pekerjaan Proyek ........................................................... 118
Lampiran B2. Daftar Kegiatan Kritis ............................................................... 126 Lampiran B3. Daftar Sisa Biaya Langsung...................................................... 128
Lampiran C1. Hasil Pengolahan Data (Gantt Chart 193 hari) pada Program
Microsoft Office Project 2016 ................................................... 136 Lampiran C2. Hasil Pengolahan Data (Network Diagram 193 hari) pada
Program Microsoft Office Project 2016 .................................... 139 Lampiran C3. Hasil Pengolahan Data (Gantt Chart 159 hari) pada Program
Microsoft Office Project 2016 ................................................... 152
Lampiran C4. Hasil Pengolahan Data (Gantt Chart 163 hari) pada Program
Microsoft Office Project 2016 ................................................... 155 Lampiran C5. Hasil Pengolahan Data (Kurva S 163 hari) pada Program Microsoft