Transcript
Московский Физико-Технический Институт
Тема 4. Менеджмент изменений (шпаргалка)
Курс «Управление технически сложными бизнес-системами (SMART MANAGEMENT)»под руководством д.т.н. Кондратьева В.В. (biggroup1@gmail.com)
Система менеджмента изменений
1. Процессы, проекты
2. Звенья, ответственность, оргсхема
Управление
0. Цели
Программа
Команда
Управление
Серафима Емельянова Окончила курс на 3 году бакалавриата
Как есть Как надо
Модель изменений
• Модель деятельности «как есть»• Видение деятельности « как надо», итеративное уточнение
видения• Программа перехода из «как есть» в «как надо»• Управление программой перехода
Управление каждым проектом изменений в отдельности Мультипроектное управление всеми проектами и
мероприятиями изменений
Рабочая группа МФТИ считает, что справится с любой задачей изменений
Денис Падиаров
1 курс магистратуры МФТИ
1.5 года опыт работы в NetCracker.Анализ внедрения продуктовых изменений
Организатор Кейс-Клуба МФТИ
Игорь Любимцев
2 курс магистратуры МФТИ
Системный анализ проектов внедрения стоимостью 5 млн. $ в течение 3 лет., работа с клиентами GOOGLE, MTC, etc.
Способен выполнить 127 упражнений на пресс за 1 час
Татьяна Шумская
1 курс магистратуры МФТИ
Высший рейтинг преподавания на сайте. Готовит студентов для поступления в МФТИ.
Любящая жена
1 курс магистратуры МФТИ
TOP 10 студентов курса «Нейросетевые технологии» базовой кафедры ЦиТИС.
Английский свободно
Елена Клабукова
Как есть Как надо Программа Реализация и управление
• Анализ ситуации (объекта) «Как есть»
• Дизайн ситуации (объекта) «Как надо»
• Разработка Программы изменений
• Реализация Программы
• Управление реализацией Программы
Цели
Звенья, ответственность
Процессы, проекты
Управление
Объект изменений – деятельность «Как есть»
Как надо
Менеджмент изменений включает в себя 4 ключевые фазы…
Типология изменений
Модернизация
Инновация
Сбалансированное развитие
Операционные улучшения
… и включает типовые модели
…
…
Программно-целевой переход
1
2
3
4
5
6
7
т
Тема 4. Менеджмент изменений (апгрейд)
Московский Физико-Технический Институт
Курс «Управление технически сложными бизнес-системами (SMART MANAGEMENT)»под руководством д.т.н. Кондратьева В.В. (biggroup1@gmail.com)
Переход от «как есть» к «как надо»
Исходная корпоративная архитектура
Цели Задачи СтруктураСистема
управления
Как есть
8
Шаг 1. Разработка новых целей
Как надо
Цели Задачи СтруктураСистема
управления
Как есть
3 месяца 9Время:
Шаг 2. Разработка новых задач
Как надо
Цели Задачи СтруктураСистема
управления
Как есть
6 месяцев 10Время:
Шаг 3. Разработка новой организационной структуры
Как надо
Цели Задачи СтруктураСистема
управления
Как есть
3 месяца 11Время:
Шаг 4. Разработка новой системы управления
Как надо
Цели Задачи СтруктураСистема
управления
Как есть
9 месяцев 12Время:
При работе над следующим шагом перехода к новой структуре учитываются результаты полученные на всех предыдущих шагах
Спираль развития
Как надо
Цели Задачи СтруктураСистема
управления
Как есть
13
Алексей Павловu3JIeCa@frtk.ru
Александр Белинasbelin@gmail.com
Дам Чонг Намtrongnam811@gmail.com
Артем Абдухаликовabdukhalikov.artem@mail.ru
Курс «Управление технически сложными бизнес-системами (SMART MANAGEMENT)»под руководством д.т.н. Кондратьева В.В. (biggroup1@gmail.com)
Ле Ба Чунгchungbaumanvietnam@gmail.com
Апгрейд выполнен интернациональной командой студентов 915 группы 1 курса магистратуры
14
top related