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採購對策輔助 - 景氣與系統
資料行者 Data Walkers
採購開竅資料挑戰賽 - 海闊天空,開放創新
David Hong & Jasper Li
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1
技術
過程 發想
以採購者角度(政府)為出發,期望能提供更加方便且具有意義的面向,協助採購者做妥善決策。
主要方向為二:
結合外部資料,分析出具參考性之結果。
建置查詢系統,供採購者輔助決策。
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技術
發想 過程
將JSON檔轉成EXCEL可瀏覽形式,供夥伴使用及觀察資料。
撰寫爬蟲,抓取可能有用之外部資料。
結合外部資料,進行探索性的分析。
規劃系統所需元素。
系統建置。
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過程 發想
技術
分析:R
系統:R Shiny
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採購對策輔助 - 景氣與系統
買賣雙方行為分析,從市場景氣觀察起
Dashboard全方位資料視角,開拓採購決策新視野
從過往經驗萃取出可能影響採購結果之因素,以利未來決策
採購供需媒合探討,協助政府找出更為適切的廠商
研究市場景氣狀況與廠商投標行為之關係,作為政府編列預算參考
找出預算與決標金額之差距漏洞,以供政府未來可節省預算編列
提供得標/投標排名與廠商歷程資料查詢系統,作為政府決標判斷之輔助依據
從景氣現象解釋,政府招不到廠商之瓶頸,以便調整標案規格訂定方向
主題
背景
解決
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工程類 財務類 勞務類
巨額 2億 1億 2千萬
查核金額以上未達巨額 5千萬 5千萬 1千萬
公告金額以上未達查核金額 100萬 100萬 100萬
未達公告金額 10萬 10萬 10萬
景氣對策信號
紅燈 熱絡
黃紅燈 ↑
綠燈 穩定
黃藍燈 ↓
藍燈 低迷
試著假設:
景氣環境的波動可能影響著廠商投標之行為?
資料來源:國發會-景氣指標查詢系統
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6
1.58
1.79
1.98
2.40
2.92
3.02
3.35
6.88
3.85
4.76
4.50
4.57
勞務類
財務類
工程類
平均投標數
巨額
查核金額以上未達巨額
公告金額以上未達查核金額
未達公告金額
初步觀察結果,可合理發現「標案金額」為影響廠商投標行為的一大主因。
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整體平均
投標數 景氣燈號
平均
投標數
平均預算
適切度
工程類 2.25 紅燈 3.38 83.50%
黃紅燈 4.36 88.53%
綠燈 2.17 88.00%
黃藍燈 2.51 95.62%
藍燈 2.19 74.89%
財務類 1.88 紅燈 2.33 55.87%
黃紅燈 2.88 94.00%
綠燈 1.9 96.14%
黃藍燈 1.87 82.91%
藍燈 1.84 72.80%
勞務類 1.74 紅燈 3.31 93.30%
黃紅燈 2.11 92.64%
綠燈 1.77 94.12%
黃藍燈 1.79 91.92%
藍燈 1.66 94.12%
景氣轉向熱絡時,廠商平均投標意願也相對較高。
財務類預算編列有待改善,尤其是在景氣低迷時,更應節省編列額度;其次待改善者為工程類。
整體來說,工程類的平均投標數較高,可能受「標案金額」影響所致。
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如何選廠商?
廠商得標率高低、過去履約完成速度及未得標原因等
How
哪裡找廠商?
分類*金額級距*地區,呈現供需比、履約完成速度等
Where
廠商投標行為?
提供平均投標數、平均預算適切度(預算/決標金額)
What
景氣對策信號: 結合外部市場景氣資料,探討廠商投標行為與景氣、金額之間的關係,以利政府掌握對策方向。 使用R Shiny建立系統,
以供未來查詢使用。
標案資訊樞紐分析 投標廠商相關資訊
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標案資訊樞紐分析: 依照分類*金額級距*地區
觀看相關資料(需供比、決標金額、決標金額分布、平均預算適切度、投標廠商分布、完成合約天數、以及過去案例連結)
投標廠商相關資訊: 提供廠商投標與得標狀況,點擊廠商名稱,即可顯示廠商標案分類分布、金額級距分布、平均決標金額、平均完成天數、未得標原因、相關標案連結
前往R Shiny系統 >>
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系統介紹 - 標案資訊樞紐分析:
選擇標案背景,以觀看相關資訊。
平均一個招案會有多少廠商來投標
可提供跨地區查詢參考
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提供預算編列或廠商報價評估參考
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差距越大表示預算越需控管 建議可將擬訂預算*平均適切度做下修參考
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13 點選可連結到政府採購電子網
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系統介紹 - 投標廠商相關資訊:
點擊廠商名稱可觀看該廠商過去標案相關資訊。
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該廠商過去主要得標案件數分布
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點選可連結到政府採購電子網
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