Transcript
اغلب سازمان ها در نحوه اجراي استراتژي مسئله دارند
ش كارت امتيازي متوازنيداي پيها شهير
عدم وجود ابزار
پيوند استراتژي و عمليات - مسئله کسب و کار
ک+ه اس+ت ش+ده داده نش+ان نورت+ون، و ک+اپالن اخ+ير کت+اب در س+ازمان ها ني+از ب+ه نهادين+ه ک+ردن ي+ک فراين+د ج+امع م+ديريت مبت+ني
بر استراتژي دارند.
ايجاد دفتر مديريت استراتژي براي ايفاي سه نقش کليدي
منظومه جامع مديريت )نجم(
خلق يک برنامه استراتژيک
نمونه چشم انداز مؤثر
»شکاف ارزش« نقطه آغازين براي هر استراتژي است.
تهيه چشم انداز تقويت شده
خلق يک برنامه استراتژيک
شناسايي موضوعات استراتژيک نيازمند مرور محيط بيروني و داخلي است.
استراتژيك جهت گيري بيانيه
خروجي فرايند توسعه استراتژي
استراتژيک برنامه يک ايجاد
چيست؟ اهداف استراتژيک
...ي داخليندهايمنظر فرا
معيارهايي براي يک سنجه خوب
انواع نشانگاه
منابع اطالعاتي نشانگاه
مجموعه اي از ابتکارات )يک سبد( براي اجراي استراتژي نياز است. بودجه ( براي سرمايه گذاري اين ابتکارات نياز است.STRATEXاستراتژي )
ارزش حاصله
از سرمايه هاي استراتژيک: يک رويکردROIاندازه گيري
مديريت ابتكارات استراتژيك
جلسات مرور استراتژي
جلسات مرور عمليات
ارزيابي استراتژي براساس بازخور عملياتي
رويكرد جديد برگزاري و اداره جلسات
دستورکار جلسات مرور استراتژي
مديريت جلسات جديد
انواع جلسات
با سپاس فراوان
top related