ФОРМИ І МЕТОДИ ВЗАЄМОДІЇ КЕРІВНИЦТВА ТА МЕНЕДЖМЕНТУ ПРИ СТВОРЕННІ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЙ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Форми та методи взаємодії топ-менеджменту та керівництва при

створенні управлінських інновацій на підприємстві

Андріюк Олександр Олександрович

ФЕтаУ, 4 курс, ЕЕП-403, olexander.km@gmail.com

(науковий керівник: Верба В.А., д.е.н., професор)

Інтернет-конференція «Стратегія підприємства: погляд нової генерації

економістів»

Мета дослідження: виявлення найефективніших норм та методів взаємодії топ-менеджменту та керівництва при створенні управлінських інновацій.

Основні завдання: виявити існуючи проблеми взаємодії персоналу та керівництва, та знайти можливі варіанти їх вирішення; розглянувши світовий та вітчизняний досвід, виявити за допомогою яких форм і методів було досягнуто найефективнішої взаємодії ланок управлінської системи при створенні і впровадженні управлінських інновацій.

Мета та основні завдання індивідуального дослідження

Процес створення управлінської інновації

РезультатПозитивний Негативний

Взаємодія учасників створення УІ

Процес створення управлінської інновації

Управлінська інновація (УІ)

Ключові агенти створення управлінських інновацій

Ключові агенти

Зовнішні

- науково-дослідні інститути;- консалтингові компанії;- інші незалежні фахівці.

Внутрішні

- керівництво;- топ-менеджмент;- Інший персонал.

Форми взаємодії топ-менеджменту та керівництва

Форми

взаємодіїЕксперименталь

ної моделі

Внутрішніхкооперацій

Корпоративнихсоц. сіток

Періодичнихзборів

Форма експериментальної моделі

Передумови:наявність великих

фінансові інвестиції;

бажання перевірити доцільність УІ;

паралельність основній діяльності фірми;

відкритість проектів.

Підприємства: великі.

Форма періодичних зборів

Передумови: необхідність в

систематичному контролі;

непередбачувана ситуація;

визначення складу зборів, періодичності.

Підприємства: великі; середні; малі.

Форма внутрішніх кооперацій

Передумови:створення

відповідної організаційної структури;

об’єднання людей за роб. інтересами;

збори керівників кооперацій.

Підприємства: великі; середні.

Форма корпоративних соціальних мереж

Передумови: ІТ-забезпечення;наявність власного

ПО або реєстр. в заг. СМ;

вільне висл. думки та періодичний збір інфо.

Підприємства: великі; середні; малі.

Методи взаємодії топ-менеджменту та керівництва

Методи

взаємодіїІндивідуального

підходу

“Подолання страху”

Мотиваційний

Інноваційноїкультури

Застосування методів взаємодії топ-менеджменту та керівництва

Дякую за увагу!