Zukünftige Veränderungen der Arbeit 13. April 2016, Stefan Behrens, Arbeitsdirektor Evonik T&I GmbH
Zukünftige Veränderungen der Arbeit 13. April 2016, Stefan Behrens, Arbeitsdirektor Evonik T&I GmbH
Seite 2
Leitfaden des heutigen Vortrags
Wer sind wir?
Rahmenbedingungen und externe Einflüsse durch junge Arbeitnehmer und Industrie 4.0
Digitalisierung aus unserer Sicht
Gestaltung moderner Arbeitswelten
Notwendigkeit zeitgemäßer Arbeitszeitmodelle
Evonik Technology & Infrastructure bietet Karriereoptionen & Weiterentwicklungsmöglichkeiten
Wie sichern wir gemeinsam langfristig Arbeitsplätze und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens?
Seite 3
Als integraler Bestandteil der Evonik unterstützt TI den weltweiten Wachstumskurs
Effizienz | Technologie | Innovation
Wir geben unseren
Kunden weltweit
Wachstumskraft.
Seite 4
Die Trends der Arbeitswelt haben auch auf die Evonik TI großen Einfluss
Von den ca. 33.500 Evonik-Mitarbeitern arbeiten 9.104 bei TI (dav. 1.234 Auszubildende)
Internationalisierung der Kompetenzen von TI
Aktive Aufnahme des Zukunftstrends Industrie 4.0 und der damit verbundenen zunehmenden Digitalisierung in der Produktionstechnik und Identifizierung von Wertbeiträgen für den Evonik-Konzern
Weiterentwicklung der Organisation: Von der Standortsicht zum global vernetzten Kompetenzcenter für Technologie- und Infrastrukturdienstleistungen
Umsetzung moderner Arbeitszeit- und Arbeitsplatzmodelle inkl. Flexibler Karrierepfade
Wesentliche Zukunftsthemen TI
Bis 2010 Heute Zukünftig
Standort 1 Standort n Standorte 1 - n
Funktionale Exzellenz
Seite 5
Junge Arbeitnehmer und Industrie 4.0 stellen aus Sicht des Unternehmens große Herausforderungen an die Personalarbeit dar
Auswirkungen Industrie 4.0 auf Arbeitsplätze Anforderungen junger Arbeitnehmer
Industrie 4.0 baut nicht nur Arbeitsplätze ab, sondern schafft neue Arbeitsplätze in neuen Geschäftsfeldern
Abbau repetitiver teils körperlicher Arbeit zugunsten kreativer Wissensarbeitsplätze
Neue Anforderungen an Ausbildung und Qualifizierung von Mitarbeitern (evtl. stärkere Akademisierung)
Ökonomischer Gesamteffekt wird positiv eingeschätzt, da höhere Qualifizierung auch zu höheren Gehältern führt
Zusammenwachsen von Produktions-, Wissens- und Entwicklungsarbeiten
Datenschutz und IT-Sicherheit gewinnen an Bedeutung
Abwechslungsreiche und verantwortungsvolle Tätigkeit
Moderne Arbeits(zeit)modelle und Raumkonzepte
Flexible Karrierepfade Eine Aufgabe die Spaß macht Mitgestaltungsmöglichkeiten
Seite 6
Digitalisierung stellt die Personalarbeit vor neue Herausforderungen
21%
Heute
77%
2020
Digitalisierungsgrad der Wertschöpfungskette in der Prozessindustrie*
*Quelle: Industrie 4.0 – Chancen und Herausforderungen der vierten industriellen Revolution, PwC Studie Oktober 2014 **Quelle: www.statista.de; Ergebnisse einer Umfrage unter Top-Managern der deutschen Chemiebranche im Jahr 2015
Notwendigkeit der Digitalisierung in den Funktionen der Chemiebranche in %**
22
11
13
9
6
8
5
16
56
63
49
51
52
49
46
34
293
Beschaffung
Marketing
SCM
Logistik
Produktion
Vertrieb
F&E
HR
Controlling
Allgemeine Auswirkungen
Digitalisierung führt zu enormen Zeit- und häufig auch Kostenersparnissen
Insbesondere Routinetätigkeiten können automatisiert werden Globales Arbeiten unabhängig von Zeit und Ort Qualifizierung und Weiterbildungen für Mitarbeiter nehmen an
Bedeutung zu Erhöhte Risiken durch Störungen aufgrund eines hohen
Automatisierungsgrades Bedeutung Datenschutz & IT-Sicherheit Digitalisierung vernichtet keine Arbeitsplätze sondern verändert
die Arbeit
Wesentlich Erfolgskritisch
Konkrete Bedeutung für TI
Bereits nur noch wenige repetitive Aufgaben für Mitarbeiter enthalten
Weltweite Steuerung von Anlagen verbessert Arbeitsbedingungen Datenschutz und IT-Sicherheit benötigen mehr Kapazitäten Wandel der Unternehmenskultur
Seite 7
Digitale Technologien und aktuelle Markttrends bieten die Chance auf zusätzliche Effizienzstufen
Datenverarbeitung: verbesserte Datenanalyse, maschinelles Lernen, Cognitive Computing und künstliche Intelligenz
digitale Technologietrends aktuelle Markttrends
höherer Vernetzung- und
Automatisierungs-grad
höhere Effizienz und neue
Möglichkeiten der Wertschöpfung
Chance
IT-Hardware: Sinkender Preis und Platzbedarf für Datenspeicher, Rechenleistung und kabellose Vernetzung
Mensch/Maschine: z. B. virtuelle und erweiterte Realität, mobile Endgeräte, Wearables oder situationssensitive Interfaces
Aktorik & Sensorik: neuartige und günstigere Aktoren und Sensoren für Roboter sowie additive Fertigungsverfahren
Globalisierung & Wachstum: Höheres Risiko instabiler Lieferketten, steigende Volatilität von Absatzmärkten
Dynamischere Produkt-lebenszyklen: sinkende Losgrößen, stärker konfigurierte und individualisierte Produkte
„Amazonisierung“: Nach-verfolgbarkeit von Lieferungen, Forderung nach kürzeren Lieferzeiten
Seite 8
Moderne Arbeitsplätze bei TI – Workplace Management als innovatives Element bei der Büroraumoptimierung
Analysetools Ziele und Vorgehensweise
Ermittlung Kommunikationsstruktur
Messung Wegezeiten
Ziel des Workplace Managements ist es, durch eine bedarfsgerechte Büroraumgestaltung Leistung, Zufriedenheit und Gesundheit der Büromitarbeiter zu verbessern
Produktivitätsgewinne insbesondere realisierbar durch verbesserte persönliche Kommunikation und kürzere Wege
Kernelemente der hierfür durchzuführenden Arbeitsplatzanalyse: − Kommunikationsmatrix − Einzeltätigkeitsaufnahme − Interaktionsmuster
Auf Basis der Analyseergebnisse kann die konkrete Ausgestaltung der benötigten Raummodule bestimmt werden
Erfassung Einzeltätigkeiten
Seite 9
Moderne Arbeitsplätze bei TI – Zeitgemäßes Workplace Management-Konzept unterstützt Personalstrategie von Evonik
Entwicklung offener Bürokonzepte, wo sinnvoll: − Offene, transparente und flexible Büro-
strukturen − Separate Räume für konzentriertes
Arbeiten sowie Kundengespräche − Bereitstellung von Besucherarbeitsplätzen − Einrichtung spezieller Kommunikations-
bereiche
Konkrete Ausgestaltung
Seite 10
Neue Arbeitszeitmodelle auch für Evonik wichtiger Erfolgsfaktor
21
20
51
64
73
84
Flexible Jahres- /Lebensarbeitszeit
Telearbeit
Vertrauensarbeits- zeit
Flexible Tages- /Wochenarbeitszeit
Individuelle Arbeitszeit
Teilzeit
Anteile deutscher Unternehmen mit Arbeitszeitmodellen für Familien in %*
*Quelle: www.statista.de; Arbeitszeitmodelle - Angebote deutscher Unternehmen für Familien 2012
Flexible Arbeitszeiten nehmen an Bedeutung für Mitarbeiter mit Familien zu
Wunsch nach Wohlfühlen und Spaß an der Arbeit
Vertrauen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern wird Grundvoraussetzung
Moderne Arbeitszeitmodelle fördern Motivation, Leistungsbereitschaft und Partizipation
Performancekultur gestärkt durch Unternehmertum der Mitarbeiter
Flexible Modelle für Führungskräfte der nächste Schritt „junge und frische“ Unternehmen sind sich dieser Herausforderung oft bewusster und können flexible Modelle einfacher Umsetzen als große Konzerne
Seite 11
Talentprogramme und flexible Karrierepfade sind bei TI bereits möglich
Young Professionals Programm
Talentmanagement für TI- und Konzerntalente Fachkarriere
Individuelle Karriereoptionen und Förderung der persönlichen Entwicklung
Evonik-Karrieremöglichkeiten
Evon
ik T
echn
olog
y &
Infr
astr
uctu
re
Seite 12
vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat notwendig um die Zukunft erfolgreich zu gestalten
Evonik Technology & Infrastructure Betriebsräte
Schaffung kreativer Arbeitswelten Entwicklung moderner Arbeitszeitmodelle (z.B.
„Freizeitkonten“) Flexible Karrierepfade anbieten Förderung Unternehmertum Work-Life-Balance
Erkennen der unternehmerischen Herausforderungen und Mitgestaltung
Betriebsräte als Führungskräfte für Mitbestimmung
Begleitung Umqualifizierungsprozesse und Mitarbeiterentwicklung
Wahrnehmen der Mitverantwortung für die erfolgreiche Unternehmensentwicklung
Mitgestaltung moderner Arbeitswelten Partner zur Sicherstellung des Datenschutzes
Optimierung der Arbeitsplätze und Modernisierung der Rahmenbedingungen für kreatives Arbeiten
Attraktivitätssteigerung des Unternehmens für qualifizierte Mitarbeiter
Langfristige Sicherung der Arbeitsplätze und Wettbewerbsfähigkeit
Seite 13
Die identifizierten strategischen Projekte werden von BL TS konsequent abgearbeitet