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ZMM IN BADEN-WÜRTTEMBERGBeispiele aus allen Branchen
Die ausgewählten ZMM-Projekte stellen unsere interessantesten
Kundenreferenzen dar und bilden jeweils funktionale, regionale,
branchenspezifische oder andere wichtige Schwerpunkte ab. Die
Fallbeispiele sind für den jeweiligen Kompetenzbereich besonders
repräsentativ und setzen eine hohe Zufriedenheit des Kunden mit der
Leistung des Interim Professionals voraus.
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TopProjekte S. 1 von 20
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PROJEKTBERICHT Einsatztyp: RentaManager® Klassisches Management
auf ZeitGENERAL MANAGEMENT FINANZEN/ CONTROLLING
DATENVERARBEITUNG TECHNIK/ QUALITÄT/ F&E LOGISTIK/
MATERIALVERTRIEB/ MKTG/ SHOPHUMAN RESOURCES
SPEZIALTHEMEN
AUFSICHT/ UMBAU
BESCHAFFUNG
Kaufmännischer Leiter mit Lokalkolorit überbrückt Vakanz in
schwäbischem TraditionsunternehmenFLT Fibro Läpple Technology GmbH,
HaßmersheimKUNDE ZMM-PROFESSIONAL
POSITION Leiter FinanzenEBENE Unterhalb Vorstand/
GFAUFGABENDAUER 6 Monate
Finance, Controlling und ProjektleitungProfessional 39.671
Dipl.-Ökonom
BRANCHE Anlagenbau SonstigeUMSATZ 60 Mio €MITARBEITER 250
AUSSAGEN ZUM PROJEKTGeschäftsführer: Wir waren mit dem
ZMM-Manager von Anfang an so zufrieden, dass wir ihm schon nach 3
Monaten ein Angebot zur Festanstellung vorgelegt haben. Leider kam
für ihn eine Rückkehr ins Angestelltenverhältnis nicht in
Frage.
KONTAKT Vorstandsmitglied
EINSATZORT BW-Nordbaden
ANLASS Vakanzenbrücke
SEKTOR Industrieholding
EINSATZBERICHT (Job 04.400)Als der kaufmännische Vorstand einer
schwäbischen Managementholding, die als Systempartner für die
Automobilindustrie fungiert, auf der Suche nach einem
kaufmännischen Leiter für eine der Tochtergesellschaften war,
erinnerte er sich an ein Gespräch, das er einige Jahre zuvor mit
ZMM geführt hatte. Damals hatte er sich als Interim Manager als
Partner für die Projektakquisition an ZMM gewandt, jetzt kam er als
Kunde auf der Suche nach einem lokal ansässigen, erfahrenen
kaufmännischen Leiter.Das Projekt startete als klassische
Vakanzüberbrückung: Der Jahresabschluss und die Liquiditätsplanung
mussten erstellt werden, die Holding erwartete ein detailliertes
Reporting, eine neue Controlling-Software wurde eingeführt. Schon
bald kamen jedoch aufgrund schlechter Auftragszahlen
Restrukturierungsaufgaben und Troubleshooting dazu: Die
Liquiditätsplanung bedurfte einer kompletten Überarbeitung, das
Projektcontrolling musste neu strukturiert werden, aufgrund der
neuen Software mussten die kaufmännischen Prozesse teilweise
angepasst werden.Nach sechs Monaten war ein fester Nachfolger
gefunden, dem der Interim Manager den Weg für einen guten Einstieg
in die neue Herausforderung geebnet hatte.
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TopProjekte S. 2 von 20
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PROJEKTBERICHT Einsatztyp: RentaManager® Klassisches Management
auf ZeitGENERAL MANAGEMENT FINANZEN/ CONTROLLING
DATENVERARBEITUNG TECHNIK/ QUALITÄT/ F&E LOGISTIK/
MATERIALVERTRIEB/ MKTG/ SHOPHUMAN RESOURCES
SPEZIALTHEMEN
AUFSICHT/ UMBAU
BESCHAFFUNG
Interim-CFO überbrückt Managementvakanz bei Textil- und
Wäschereidienstleisterbardusch GmbH & Co. KG, EttlingenKUNDE
ZMM-PROFESSIONAL
POSITION GeschäftsführerEBENE Vorstand/ GFAUFGABENDAUER 12
Monate
Mittelstandserfahrener kaufmännischer Geschäftsführer/ CFO für
international agierende Unternehmen
Professional 31.805 Dr. rer. pol. Dipl.-Kaufmann, MBA
BRANCHEN Wäscherei/ Vermietung Arbeitskleidung, Dienstleister
Logistik, Textil-/ Modehandel
UMSATZ 350 Mio €MITARBEITER 3.500
AUSSAGEN ZUM PROJEKTAufsichtsrat: Der ZMM-Interim Manager hat
war uns in den letzten Monaten eine wertvolle und kompetente
Unterstützung. Er hat schnell eigene Akzente gesetzt und geholfen,
Strukturen und Denkweisen im Unternehmen zu modernisieren.
EINSATZORT BW-Nordbaden
ANLASS VakanzenbrückeSEKTOR Familienunternehmen, Mittelstand
WEITERE PROJEKTBETEILIGTE
EINSATZBERICHT (Job 04.355)Auf der Suche nach einem
Interim-Geschäftsführer zur Überbrückung einer kurzfristigen
Managementvakanz kam der Aufsichtsrat eines führenden Anbieters von
Miet-Textildiensten auf ZMM zu. Innerhalb von nur einer Woche
konnte die Vakanz mit einem erfahrenen Interim-CFO, der
Aufsichtsrat und CEO nicht nur aufgrund seiner Qualifikationen,
sondern auch durch sein ruhiges und bescheidenes Wesen, überzeugen
konnte, geschlossen werden.Das Unternehmen mit einem Umsatz von 350
Mio. Euro, 3.500 Mitarbeitern und zahlreichen Tochtergesellschaften
im In- und Ausland stand vor einer Reihe großer Herausforderungen.
Aufgrund eines komplexen Strukturwandels mussten der kaufmännische
Bereich und die Gruppen-Finanzfunktion neu gestaltet werden. Neben
der Optimierung des Beteiligungsportfolios und der Erarbeitung
einer neuen Finanz-Strategie kam es auch zu einer umfangreichen
Refinanzierung. Der Interim Manager bleib 12 Monate, bis ein fester
Nachfolger gefunden wurde.
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TopProjekte S. 3 von 20
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PROJEKTBERICHT Einsatztyp: RentaManager® Klassisches Management
auf ZeitGENERAL MANAGEMENT FINANZEN/ CONTROLLING
DATENVERARBEITUNG TECHNIK/ QUALITÄT/ F&E LOGISTIK/
MATERIALVERTRIEB/ MKTG/ SHOPHUMAN RESOURCES
SPEZIALTHEMEN AUFSICHT/ UMBAU
BESCHAFFUNG
Head of Purchasing zur Reduzierung des Working Capital eines
Anbieters temporärer Zelte und ContainerLosberger GmbH, Bad
RappenauKUNDE ZMM-PROFESSIONAL
POSITION Leiter EinkaufEBENE Unterhalb Vorstand/ GFAUFGABENDAUER
11 Monate
Interim Professional mit ausgeprägter Erfahrung aus den
Bereichen Einkauf, Global Sourcing, Category Management
Professional 38.752 Dipl.-Betriebswirt
BRANCHE Bau-/ Baunebengewerbe SonstigeUMSATZ 180 Mio
€MITARBEITER 250
AUSSAGEN ZUM PROJEKTDyckhoff: «Der Gestaltungsspielraum hat
durch die Reorganisation und anschießende Übernahme der Leitung des
Gesamteinkaufes mit 10 Mitarbeitern deutlich zugenommen, so dass
sich nun auch stärker um die Bestände und Prozesse gekümmert werden
konnte. Aufgrund von unterentwickelten Systemen und schlechtem Work
Flow mussten in der Vergangenheit Großanfragen abgesagt werden.
Dies wurde durch unter anderem schnelle Kostenneutralität und
Prozessoptimierung behoben.»
EINSATZORT BW-Nordwürttemberg
ANLASS Transaktionen/ Wechsel Eigentümer
SEKTOR Mittelstand
WEITERE PROJEKTBETEILIGTE
EINSATZBERICHT (Job 04.210)Infolge von Umstrukturierungen wurde
bei einem Hersteller für temporäre und permanente Raumsysteme die
Stelle eines Leiter Einkaufs neu geschaffen, die bis zum Abschluss
der Integrationsphase zunächst interimistisch besetzt werden
sollte. Die Aufgabe lautete Reduzierung der Lagerbestände und
Reorganisation des Einkaufs. Vor Ort machte sich jedoch schnell die
einige Jahre zurückliegende Insolvenz in veralteten Systemen und
schlechtem Workflow bemerkbar, so dass das Projektgeschäft kaum
skalierbar war. Unser Interim Manager zeigte dem Kunden die
vielfältigen Verbesserungspotenziale auf und nahm sich proaktiv der
Systematisierung des Gesamteinkaufs an. Er wirkte als Vorbild für
die gesamte Abteilung und verschaffte sich damit zusätzlichen
Gestaltungsspielraum, um sich um weitere Prozesse und Bestände zu
kümmern – ein typisches Phänomen beim Einsatz von externer
Managementkomptenz. In nur wenigen Monaten amortisierten sich
hierbei die Kosten für seinen Einsatz durch die von ihm
aufgedeckten und realisierten Optimierungspotenziale.
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TopProjekte S. 4 von 20
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PROJEKTBERICHT Einsatztyp: RentaConsultant® Projektleiter und
Experten auf ZeitGENERAL MANAGEMENT FINANZEN/ CONTROLLING
DATENVERARBEITUNG TECHNIK/ QUALITÄT/ F&E LOGISTIK/
MATERIALVERTRIEB/ MKTG/ SHOPHUMAN RESOURCES
SPEZIALTHEMEN
AUFSICHT/ UMBAU
BESCHAFFUNG
Business Development und Marketing-Strategie-Manager für
Pharma-LohnherstellerCorden Pharma Group, LiestalKUNDE
ZMM-PROFESSIONAL
POSITION ProjektleiterEBENE ProjektleiterAUFGABENDAUER 14
Monate
CEO für internationale Biotech-Unternehmen
Professional 37.300 Dr., Ph.D.
BRANCHE PharmaMITARBEITER 650
AUSSAGEN ZUM PROJEKTVice President Operations: «Wenn ich meiner
besonderen Wertschätzung für Ihren Manager noch Ausdruck in Form
einer Referenz verleihen kann, bin ich gerne jetzt oder auch in
Zukunft dazu bereit.»
EINSATZORT BW-Nordbaden
ANLASS Neuposition/AufbauSEKTOR Mittelstand,
Portfolio-Gesellschaft
WEITERE PROJEKTBETEILIGTE
EINSATZBERICHT (Job 03.925)Otto Endverbraucher kennt in der
Pharmawelt meist nur die Spieler mit großen Namen. In deren
Windschatten übernehmen kaum bekannte „Contract Manufacturing
Organisations“ (CMOs) wichtige Aufgaben. In ausgegründeten Werken
der Großen verantworten diese hoch spezialisierten Lohnfertiger
nicht selten wesentliche Teile der Entwicklung, Fertigung und
Markteinführung neuer Pharmaprodukte, oft auch bei auslaufenden
älteren Wirkstoffen.
Im konkreten Fall unterstützte ein ZMM-Professional eine
internationale CMO für Entwicklung und Herstellung von
hochwirksamen Arzneimitteln mit gehöriger Marketing und Business
Development Power. Der langjährige Pharmazeutika-Manager mit
breitem Pharma-Netzwerk half dem Kunden, mehrere neue Großprojekte
zu gewinnen und so die Projektpipeline für die nächsten Jahre zu
füllen. Sein Einsatz dürfte auch weit über das Mandat hinaus zur
positiven Unternehmensentwicklung beitragen.
Besonders wichtig war die Entwicklung eines Plattform-Konzepts,
wo man standortübergreifend festlegte, welche Standorte welche
Kompetenzen bündeln. Schrittweise verlagerte sich daraufhin die
strategische Steuerung von den Werkleitern zu den
Plattform-Chefs.
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TopProjekte S. 5 von 20
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PROJEKTBERICHT Einsatztyp: RentaConsultant® Projektleiter und
Experten auf ZeitGENERAL MANAGEMENT FINANZEN/ CONTROLLING
DATENVERARBEITUNG TECHNIK/ QUALITÄT/ F&E LOGISTIK/
MATERIALVERTRIEB/ MKTG/ SHOPHUMAN RESOURCES
SPEZIALTHEMEN AUFSICHT/ UMBAU
BESCHAFFUNG
Coach/ Berater für Unternehmensnachfolge bei einem Hersteller
elektronischer Displays in SüdbadenGRAF-SYTECO GmbH & Co. KG,
TuningenKUNDE ZMM-PROFESSIONAL
POSITION CoachEBENE Berater/ CoachAUFGABENDAUER 16 Monate
Technischer Manager, besondere Kompetenz in Projektmanagement
-Certified International Project Manager-, F&E und
Prozessoptimierung
Professional 08.091 Dr. rer. nat. Dipl.-Physiker
BRANCHEN Elektronik, Kfz-Landmaschinen/ Nutzfahrzeuge
UMSATZ 7 Mio €MITARBEITER 45
AUSSAGEN ZUM PROJEKTInhaber: «Die schrittweise geplante Übergabe
des Firmengründers an seine Nachkommen war Anlass, um einen Berater
zur Weiterentwicklung des Unternehmens hinzuzuziehen. Es konnte ein
regionaler Interim Consultant gefunden werden, welcher das nötige
Feingefühl mitbrachte, Prozessrückstände behob und einen
Lenkungsausschuss einführte.»
EINSATZORT BW-Südbaden
ANLASS Training, CoachingSEKTOR Familienunternehmen, KMU
(0-20
Mio. Umsatz)
EINSATZBERICHT (Job 03.906)Unternehmensnachfolgen sind
langwierige Prozesse, vor allem in Familienunternehmen. Bei diesem
Mandat nahm die nachrückende Generation die Nachfolgesituation zum
Anlass, einen Interim-Berater zur Weiterentwicklung des
Unternehmens hinzuziehen – ein zurecht angemeldeter Bedarf, wie
sich im Laufe des zweimal verlängerten Einsatzes zeigte. Der
70-jährige Firmengründer wollte die Geschäftsführung in kleinen
Schritten übergeben und als Projektleiter im Unternehmen
bleiben.
Unser Interim-Berater sprach mit allen Beteiligten, erkannte und
reduzierte Prozessdefizite, führte einen Lenkungsausschuss ein und
coachte die Unternehmensnachfolger, die Söhne des Gründers. Mit dem
Abschluss des Mandats waren alle Führungsthemen adressiert und das
Unternehmen in guten Händen der Nachfolger.
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TopProjekte S. 6 von 20
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PROJEKTBERICHT Einsatztyp: RentaManager® Klassisches Management
auf ZeitGENERAL MANAGEMENT FINANZEN/ CONTROLLING
DATENVERARBEITUNG TECHNIK/ QUALITÄT/ F&E LOGISTIK/
MATERIALVERTRIEB/ MKTG/ SHOPHUMAN RESOURCES
SPEZIALTHEMEN AUFSICHT/ UMBAU
BESCHAFFUNG
Vertriebsprofi zur Prüfung der Vertriebsstrategie, schwäbischer
MischkonzernBerner SE, KünzelsauKUNDE ZMM-PROFESSIONAL
POSITION Manager VertriebEBENE Unterhalb Vorstand/
GFAUFGABENDAUER 9 Monate
Interim Manager und Projektmanager mit Schwerpunkt Vertrieb
(Organisation, Struktur, Märkte), Prozess Optimierung und
Krisenmanagement
Professional 35.724 Dipl.-Betriebswirt (FH)
BRANCHEN Großhandel, Bauzulieferer, Chemische Industrie,
Kfz-Zubehör
AUSSAGEN ZUM PROJEKTLeiter Human Resorces International:
«Insgesamt ist er absolut gut angekommen. Sie haben wieder einmal
ein Goldkörnchen gefunden. Es ist unglaublich, wie klug und
tiefsinnig H. über Managementthemen nachdenkt. Er ist ein
hochinteressanter Mensch.»
EINSATZORT BW-Nordwürttemberg
ANLASS Change ManagementSEKTOR Mischkonzern
EINSATZBERICHT (Job 03.769)Berner ist einer der europaweit
führenden Direktvertreiber von Verbrauchsmaterialien und Werkzeugen
für das Bau- und Kfz-Handwerk sowie die Industrie. Bei der
Entwicklung einer zukunftsorientierten
Unternehmensvertriebsstrategie setzt das schwäbische
Familienunternehmen auf einen Interim Manager aus dem ZMM-Pool als
Teilprojektleiter.
Zu seiner Aufgabe gehörte es, die gesamte Internet-/
Onlinestrategie auf den Prüfstand zu stellen und
konzernübergreifend neu auszurichten. Daneben unterstützte der
Professional eine Qualitätsoptimierung der bestehenden
Online-Shops. Nach neun Monaten übergab er die Aufgabe an einen
festen Nachfolger aus der Organisation.
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TopProjekte S. 7 von 20
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PROJEKTBERICHT Einsatztyp: RentaManager® Klassisches Management
auf ZeitGENERAL MANAGEMENT FINANZEN/ CONTROLLING
DATENVERARBEITUNG TECHNIK/ QUALITÄT/ F&E LOGISTIK/
MATERIALVERTRIEB/ MKTG/ SHOPHUMAN RESOURCES
SPEZIALTHEMEN AUFSICHT/ UMBAU
BESCHAFFUNG
CFO begleitet Veräußerung eines Spin-Offs aus
AutomobilkonzernSteloTec GmbH, MannheimKUNDE ZMM-PROFESSIONAL
POSITION CFO-Kaufmännischer LeiterEBENE Unterhalb Vorstand/
GFAUFGABENDAUER 9 Monate
Langjährig erprobter Interim Manager im Bereich Finance &
Controlling
Professional 03.808 Dipl.-Kaufmann
BRANCHEN Kfz-Hersteller, MetallbauUMSATZ 10 Mio €MITARBEITER
100
AUSSAGEN ZUM PROJEKTGesellschaftervertreterin Konzern: «Ihr
Professional hat das Projekt wirklich in der Hand und treibt die
Prozesse, obwohl er praktisch drei Hüte parallel trägt – die des
normalen CFO, die Sonderaufgaben zur Vorbereitung eines Verkaufs
und dann auch noch die Geschäftsführung. Mit seinem fast schon
präsidialen, souveränen und ruhigen Auftritt trägt er gerade in
dieser Übergangsphase zur Beruhigung der Mannschaft bei.»
EINSATZORT BW-Nordbaden
ANLASS Transaktionen/ Wechsel Eigentümer
SEKTOR KMU (0-20 Mio. Umsatz), Konzern
WEITERE PROJEKTBETEILIGTE
EINSATZBERICHT (Job 03.674)Unser Kunde, früher ein Werksteil von
Mercedes in Nordbaden, wurde Anfang der 2000er Jahre ausgegründet,
blieb aber vorerst eine Portfoliogesellschaft. Erst ein Jahrzehnt
später kommt es zu einer vollständigen Veräußerung an einen
strategischen Investor. In der Übergangsphase verließen wichtige
Führungskräfte das auf Spezialrohre fokusierte Unternehmen.
Unser Professional begleitete diesen Prozess zunächst als
Interim-Finanzchef, dann auch noch als Geschäftsführer. Aufgrund
seiner Fachkompetenz, aber auch seiner Lebenserfahrung und
Persönlichkeit, konnte er die eine oder andere Besorgnis der
Mitarbeiter zerstreuen und wirkte insgesamt als ruhender Anker im
Sturm.
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TopProjekte S. 8 von 20
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PROJEKTBERICHT Einsatztyp: RentaManager® Klassisches Management
auf ZeitGENERAL MANAGEMENT FINANZEN/ CONTROLLING
DATENVERARBEITUNG TECHNIK/ QUALITÄT/ F&E LOGISTIK/
MATERIALVERTRIEB/ MKTG/ SHOPHUMAN RESOURCES
SPEZIALTHEMEN AUFSICHT/ UMBAU
BESCHAFFUNG
Geschäftsführer/ CEO für Anbieter mobiler
NavigationsgeräteUnited Navigation GmbH, OstfildernKUNDE
ZMM-PROFESSIONAL
POSITION CRO-Sanierungsvorstand/ -GF
EBENE Vorstand/ GFAUFGABENDAUER 20 Monate
General Manager, Kaufmännischer Leiter/ Generalist auf einer
breiten, international ausgerichteten Erfahrungsbasis
Professional 08.342 Dipl.-Kaufmann
BRANCHEN Elektronik, IT/ TelCo-Hardware, IT/ TelCo-Software,
Kfz-Zubehör
UMSATZ 40 Mio €MITARBEITER 60
AUSSAGEN ZUM PROJEKTFrank Mair, Gesellschafter: «Einfach gut,
jemand dabei zu haben, der Profi ist und bei der Lösung mit
anpackt. Der Übergang von zwei GFs mit je 5-6 Reports zu einem
Allein-GF mit deutlich höherer Führungsspanne hat sehr gut
geklappt. Sie haben mir einen super Mann gebracht. Schon jetzt sind
die Rahmenbedingungen deutlich besser als zu Projektbeginn
erwartet.»
KONTAKT Rechtsanwalt, Tönissteiner Kreis
EINSATZORT BW-Nordwürttemberg
ANLASS Restrukturierung
SEKTOR Mittelstand
WEITERE PROJEKTBETEILIGTE
EINSATZBERICHT (Job 03.613)Durch die Fusion großer Wettbewerber
geriet unser Kunde unter erheblichen Druck. Eine Zukunft mit
'Business as usual' kam nicht mehr in Betracht. Es galt, die
verbliebenen strategischen Optionen zu prüfen und sich auf die ein
oder zwei aussichtsreichsten zu fokusieren.
Unser Restrukturierungsprofi mit Erfahrung in vielerlei
Konsumgüterbranchen, auch in schwierigen Phasen, übernahm nach
wenigen Monaten die Alleingeschäftsführung und stellte erste
operative und strategische Weichen. Parallel nahm er Verhandlungen
mit Lieferanten und Großkunden auf. Mit einem neuen, besonders
flachen und schnellen Navigationsgerät konnte das Unternehmen sich
vom Wettbewerb abheben.
Nach neun Monaten schrieb das Kerngeschäft bereits wieder
schwarze Zahlen. Zum Ende seines Mandats gelingt dem Professional
der Verkauf der Firma an einen Special Situation Investor.
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TopProjekte S. 9 von 20
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PROJEKTBERICHT Einsatztyp: QuickHire® Schnellsuche für
FestanstellungGENERAL MANAGEMENT FINANZEN/ CONTROLLING
DATENVERARBEITUNG TECHNIK/ QUALITÄT/ F&E LOGISTIK/
MATERIALVERTRIEB/ MKTG/ SHOPHUMAN RESOURCES
SPEZIALTHEMEN
AUFSICHT/ UMBAU
BESCHAFFUNG
Leiter Logistik Deutschland für einen Hersteller von
KüchenausstattungFranke GmbH, Bad SäckingenKUNDE
ZMM-PROFESSIONAL
POSITION Leiter Logistik/ Materialwirtschaft
EBENE Unterhalb Vorstand/ GFAUFGABENDAUER Permanent
COO/CSO/CLO- Bereichsleitung/ GF – Supply Chain Management,
Einkauf, Beschaffung, Materialwirtschaft, Logistik,
Produktion,Distribution,
Professional 22.473 Betriebswirt, Logistics Generalist
BRANCHE MetallbauUMSATZ 300 Mio €MITARBEITER 1.000
AUSSAGEN ZUM PROJEKTLeitung Personal: «Die ersten Erfolge des
Interim Managers waren bereits nach dem ersten Monat sichtbar. Wir
schätzen sowohl das Fachwissen des Kandiaten als auch seine
persönliche Integrität. Die Zusammenarbeit mit ZMM lief sehr gut.
Sie reagierten stets schnell auf unsere Anforderungen und besonders
schätze ich die gute und offene Kommunikation.»
EINSATZORT BW-Südbaden
ANLASS Neuposition/AufbauSEKTOR Mittelstand
EINSATZBERICHT (Job 03.434)Ein internationaler Hersteller von
Küchenausstattung war auf der Suche nach einem Logistikleiter,
innerhalb kürzester Zeit konnten wir den richtigen Kandidaten
präsentieren. Der Interim Professional zeichnete sich
verantwortlich für die Koordination aller Transport und
Lageraktivitäten innerhalb der Region und übernahm die Leitung
eines fünfzigköpfigen Teams. Er stellte ein effizientes Routing der
Transporte innerhalb des eigenen zugewiesenen geographischen
Bereiches sowie in Zusammenarbeit mit den Logistik Managern anderer
Länder innerhalb der Organisation sicher. In seinem
Verantwortungsbereich lag zudem die Steuerung der lokalen
Einkaufsaktivitäten. Sehr schnell übertrug man ihm zusätzlich auch
noch die Verantwortung für den gesamte Produktionsbereich.
Im Anschluss an den sehr erfolgreichen Einsatz übernahm man
unseren Kandidaten in Festanstellung um die erfolgreiche
Zusammenarbeit langfristig zu sichern.
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QUICKHIRE®ZMM ZEITMANAGER MÜNCHEN GMBH | WWW.ZMM.DE
TopProjekte S. 10 von 20
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PROJEKTBERICHT Einsatztyp: RentaManager® Klassisches Management
auf ZeitGENERAL MANAGEMENT FINANZEN/ CONTROLLING
DATENVERARBEITUNG TECHNIK/ QUALITÄT/ F&E LOGISTIK/
MATERIALVERTRIEB/ MKTG/ SHOPHUMAN RESOURCES
SPEZIALTHEMEN
AUFSICHT/ UMBAU
BESCHAFFUNG
Optimierung der Finanzabteilung bei einer mittelständischen
UnternehmensgruppeND SatCom GmbH, ImmenstaadKUNDE
ZMM-PROFESSIONAL
POSITION Manager RechnungswesenEBENE Untere
FührungsebeneAUFGABENDAUER 11 Monate
Professional 29.819 Dipl.-Wirt.-Informatiker (BA),
Dipl.-Finanzökonom, MBA
BRANCHEN IT/ TelCo-Hardware, Militärtechnik/ Waffensysteme
UMSATZ 100 Mio €MITARBEITER 400
AUSSAGEN ZUM PROJEKTCFO, der den Interim Manager an Bord holte,
inzwischen nach der Transaktion aber ausgeschieden ist: «Ihr
Interim Manager fand sich umgehend zurecht in seiner Aufgabe und
auch dem organisatorischen Umfeld, war höchst effektiv in seiner
Rolle von Beginn an und zudem auch eine menschliche Bereicherung
für das Unter-nehmen. Er trug entscheidend dazu bei, dass die
gestellten Bedingungen für die Verkaufstransaktion umgesetzt werden
konnten. Ein wahrer Glücksgriff!“
EINSATZORT BW-Südwürttemberg
ANLASS Transaktionen/ Wechsel Eigentümer
SEKTOR Mittelstand
EINSATZBERICHT (Job 03.198)Eine mittelständische
Unternehmensgruppe der Satellitenkommunikation mit Sitz in
Süddeutschland und internationaler Marktpräsenz befand sich in
einer Verkaufsanbahnung. Parallel zur Vorbereitung der Transaktion
richtete der CFO die gesamte Finanzabteilung neu aus, mit dem Ziel
einer schlankeren und effektiveren Arbeitsgestaltung.
Der ZMM-Experte kam unmittelbar vor der kritischen Phase des
Verkaufs in das Unternehmen. Darüber hinaus mussten im Zuge der
Restrukturierung die Führungsbereiche bei Finance von vorher fünf
auf nur zwei reduziert werden. Der Interim Manager übernahm dabei
die Funktionen Rechnungswesen, Steuern und Treasury. An seiner
Seite agierte ein fest installierter Controlling-Manager. Innerhalb
neun Monate hat sich der Interim Manager das Vertrauen des Kunden
wie auch die Gunst der Kollegen sichern können. Neben seiner
fachlichen Expertise wird besonders seine Persönlichkeit geschätzt.
Der Kunde sprach ihm seinen Dank durch eine weitere
Projektverlängerung aus. Auch nach der Verkaufsabwicklung im
Frühjahr arbeitete er unter dem neuen CFO noch erfolgreich bis
Jahresmitte weiter.
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QUICKHIRE®ZMM ZEITMANAGER MÜNCHEN GMBH | WWW.ZMM.DE
TopProjekte S. 11 von 20
-
PROJEKTBERICHT Einsatztyp: RentaManager® Klassisches Management
auf ZeitGENERAL MANAGEMENT FINANZEN/ CONTROLLING
DATENVERARBEITUNG TECHNIK/ QUALITÄT/ F&E LOGISTIK/
MATERIALVERTRIEB/ MKTG/ SHOPHUMAN RESOURCES
SPEZIALTHEMEN
AUFSICHT/ UMBAU
BESCHAFFUNG
Produktionsleiter ad interim bei Kfz-Zulieferer (Metall),
Baden-WürttembergKarl Simon GmbH & Co. KG, AichhaldenKUNDE
ZMM-PROFESSIONAL
POSITION Leiter ProduktionEBENE Unterhalb Vorstand/
GFAUFGABENDAUER 11 Monate
Manager für den produzierenden Mittelstand, Gießerei, Metall-
und Kunststoffverarbeitung, Maschinen und Anlagenbau,
Automobilindustrie
Professional 17.785 Dipl.-Ingenieur
BRANCHEN Beteiligungsgesellschaft, Kfz-Zulieferer
UMSATZ 150 Mio €MITARBEITER 450
AUSSAGEN ZUM PROJEKTDer Experte hat die Aufgaben sehr gut
bewältigt. Er hat die Mitarbeiter aus der etwas verfahrenen
Situation mit dem Vorgänger abgeholt und schnell einen direkten
Draht gefunden. Die Produktion konnte er sehr rasch ordnen und
erfreulich steigern. Dabei hat besonders seine Motivationsfähigkeit
geholfen.
EINSATZORT BW-Südbaden
ANLASS VakanzenbrückeSEKTOR Mittelstand
WEITERE PROJEKTBETEILIGTE
EINSATZBERICHT (Job 03.133)Ein Zulieferer von
Sintermetall-Teilen für die Automobilproduktion (2nd Tier)
benötigte eine interimistische Vertretung des freigesetzten
bisherigen Stelleninhabers (Leiter Produktion). Eigentümer (eine
börsennotierte Mittelstandsholding) und Geschäftsführer vermuteten,
dass die Investition in eine neue Maschine gegebenenfalls unsinnig
sei, da in der Produktion noch Möglichkeiten zur
Effizienzsteigerung beständen.
Der Interim Manager sollte schnell das Potenzial der Mitarbeiter
erkennen und "die Ecken sauber machen". Seit einigen Monaten trimmt
der ZMM-Interimer die Produktion auf Erfolg und
ergebnisorientierte, messbare Produktivität! Und das ganz ohne die
teure Investition.
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QUICKHIRE®ZMM ZEITMANAGER MÜNCHEN GMBH | WWW.ZMM.DE
TopProjekte S. 12 von 20
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PROJEKTBERICHT Einsatztyp: QuickHire® Schnellsuche für
FestanstellungGENERAL MANAGEMENT FINANZEN/ CONTROLLING
DATENVERARBEITUNG TECHNIK/ QUALITÄT/ F&E LOGISTIK/
MATERIALVERTRIEB/ MKTG/ SHOPHUMAN RESOURCES
SPEZIALTHEMEN
AUFSICHT/ UMBAU
BESCHAFFUNG
Vom Interim Manager zum fest angestellten CFO: Reorganisation
der Finanzabteilung eines weltweit tätigen
SpezialpapierherstellersGlatfelter Gernsbach GmbH & Co. KG,
GernsbachKUNDE ZMM-PROFESSIONAL
POSITION CFO-Kaufmännischer LeiterEBENE Unterhalb Vorstand/
GFAUFGABENDAUER Permanent
Kaufmännischer Geschäftsführer, Finanzvorstand,
Finanzdirektor
Professional 11.675 Dr. rer. pol. Dipl.-Kaufmann
BRANCHEN Papier/ Karton, PapierverpackungUMSATZ 800 Mio
€MITARBEITER 3.600
AUSSAGEN ZUM PROJEKTPersonalleiter: « Vielen Dank für die
Vermittlung dieses Kandidaten. Wir sind rundum zufrieden und alle
internen Rückmeldungen sind durchweg positiv, auch aus der
Geschäftsführung.»
EINSATZORT BW-Nordbaden
ANLASS Neuposition/AufbauSEKTOR Internationale Institution
EINSATZBERICHT (Job 03.006)Ein weltweit tätiger
Spezialpapierhersteller mit dreistelligem Mio.-Euro-Umsatz und über
3.000 Mitarbeitern verzeichnete drastische Defizite im
Finanzbereich. ZMM unterstützte den Kunden zuvor schon
interimistisch bei Logistik und Produktion und konnte nun erneut
einen überzeugenden Interim Professional identifizieren, der sich
folgenden Themen widmete: Harmonisierung der Standorte in Europa
und Übersee hinsichtlich Lieferung der Zahlen an die
Unternehmenszentrale, Bereinigung der massiven Differenzen zwischen
Vorschau und Abschluss, Erstellung der verschiedenen Abschlüsse in
time, Aufgreifen und Weiterentwickeln von Optimierungsvorschlägen
aus Übersee.
Zur zufriedenstellenden Umsetzung der Aufgaben bedurfte es eines
Managers, der mehr mit diplomatischem Nachdruck denn mit
Brachialgewalt alle Beteiligten wieder an den Tisch holte und damit
Schnittstellen harmonisierte. Ihm stand dabei aber auch das Mittel
der Neu- und Umbesetzung zur Verfügung. Innerhalb von sieben
Einsatzmonaten schloss er die Reorganisation der Finanzabteilung ab
und beeindruckte den Kunden dabei so sehr, dass dieser ihn im
Anschluss als CFO in Festanstellung übernahm.
Made with OdysseusBüro® RENTAMANAGER® • RENTACONSULTANT® •
QUICKHIRE®ZMM ZEITMANAGER MÜNCHEN GMBH | WWW.ZMM.DE
TopProjekte S. 13 von 20
-
PROJEKTBERICHT Einsatztyp: RentaManager® Klassisches Management
auf ZeitGENERAL MANAGEMENT FINANZEN/ CONTROLLING
DATENVERARBEITUNG TECHNIK/ QUALITÄT/ F&E LOGISTIK/
MATERIALVERTRIEB/ MKTG/ SHOPHUMAN RESOURCES
SPEZIALTHEMEN AUFSICHT/ UMBAU
BESCHAFFUNG
Interim Geschäftsführung in der Kosmetikbranche: von der
Restrukturierung zum VerkaufDR. SCHELLER COSMETICS AG,
EislingenKUNDE ZMM-PROFESSIONAL
POSITION GeschäftsführerEBENE Vorstand/ GFAUFGABENDAUER 12
Monate
Internationaler Restrukturierungsexperte auf
Geschäftsleitungsebene mit Schwerpunkt Vertrieb/ Marketing,
Strategie-Struktur-Prozesse und M&A
Professional 13.592 Dipl.-Kaufmann
BRANCHEN Kosmetik, GroßhandelUMSATZ 90 Mio €MITARBEITER 140
AUSSAGEN ZUM PROJEKTKaufendes Unternehmen - President Beauty:
«We have known him as a hard working real professional and would
highly recommend him for any senior management position.»
KONTAKT Muttergesellschaft
EINSATZORT BW-Nordwürttemberg
ANLASS Restrukturierung
SEKTOR Konzern
WEITERE PROJEKTBETEILIGTE
EINSATZBERICHT (Job 02.942)Ein Unternehmen der Kosmetikbranche
verliert Ende 2009 seinen Alleinvorstand. Dem geht ein radikaler
Umbruch in der Unternehmensführung voraus: Die Produktion wird
eingestellt – fortan konzentriert man sich ausschließlich auf die
Bereiche Vertrieb, Marketing und Einkauf.
ZMM identifiziert rasch einen Interim Manager, der mit seiner
besonderen Fach- und Branchenkompetenz die entstandene
Führungsvakanz überbrücken kann. Man erwartet von ihm die
Restrukturierung des Unternehmens und die Auslagerung der Logistik.
Der ZMM-Manager legt bereits wenige Wochen nach dem Eintritt in das
Unternehmen den Aktionären die strategischen Optionen dar und
empfielt den Verkauf des Unternehmens. Neben dem operativen
Tagesgeschäft mit den großen Drogeriemarktketten verantwortet er
fortan die Steuerung des M&A-Prozesses, die
Post-Merger-Integration von Vertrieb, Marketing und Supply Chain
sowie letztendlich die Schließung der Betriebsstätte nach
Integration der wichtigsten Funktionen in Mainz bei Coty.
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TopProjekte S. 14 von 20
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PROJEKTBERICHT Einsatztyp: RentaManager® Klassisches Management
auf ZeitGENERAL MANAGEMENT FINANZEN/ CONTROLLING
DATENVERARBEITUNG TECHNIK/ QUALITÄT/ F&E LOGISTIK/
MATERIALVERTRIEB/ MKTG/ SHOPHUMAN RESOURCES
SPEZIALTHEMEN AUFSICHT/ UMBAU
BESCHAFFUNG
ZMM Interim Professional unterstützt erfolgreich etablierten
MaschinenbaukonzernZOLLERN GmbH & Co. KG,
Sigmaringendorf-LaucherthalKUNDE ZMM-PROFESSIONAL
POSITION Leiter FertigungEBENE Unterhalb Vorstand/
GFAUFGABENDAUER 7 Monate
Maschinenbau-Ingenieur mit umfangreicher Management- und
Produktionserfahrung
Professional 25.783 Dipl.-Ingenieur
BRANCHEN Maschinenbau Sonstige, Antriebstechnik, Kfz-Zulieferer,
Metallbau
MITARBEITER 800
AUSSAGEN ZUM PROJEKTGeschäftsführer des Konzerns: «Auch diesmal
war die Entscheidung, sich an ZMM zu wenden und einen ihrer Interim
Professionals ins Boot zu holen, der richtige Weg. Der eingesetzte
Manager beeindruckte durch seine Kompetenz und seinen Tatendrang
und hat bei uns einiges zum Besseren verändert. Ein großes
Dankeschön an ZMM!»
KONTAKT Unternehmensberater
EINSATZORT BW-Südwürttemberg
ANLASS Vakanzenbrücke
WEITERE PROJEKTBETEILIGTE
EINSATZBERICHT (Job 02.677)Da sich bei unserem Kunden, einem
etablierten Konzern mit den Geschäftsbereichen Stahlprofile,
Gießereitechnik, Antriebstechnik und Maschinenbau, der frühere
Einsatz eines unserer Interim Professionals bereits bewährt hatte,
vertraute er auch in diesem Falle auf die Qualifikationen eines
ZMM-Experten. Ursprünglich in beratender Funktion eingesetzt, wurde
das Handlungfeld unseres Interim Professionals nach erfolgreichem
Projektbeginn zur operativen Verantwortung ausgeweitet.
Als Werkleiter überzeugte er durch den effektiven Abbau eines
Großteils des Auftragsrückstands und die langfristige
Neustrukturierung der Auftragsabwicklung, sowie die Optimierung der
Prozessgestaltung. Zudem gelang es ihm, einen operativen sowie
strategischen Einkauf aufzubauen und sowohl Produktion als auch
Qualitätssicherung innerhalb kürzester Zeit stark voranzutreiben.
Die Kundenzufriedenheit ist allein durch die Tatsache bestätigt,
dass das Projekt verlängert wurde.
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PROJEKTBERICHT Einsatztyp: RentaManager® Klassisches Management
auf ZeitGENERAL MANAGEMENT FINANZEN/ CONTROLLING
DATENVERARBEITUNG TECHNIK/ QUALITÄT/ F&E LOGISTIK/
MATERIALVERTRIEB/ MKTG/ SHOPHUMAN RESOURCES
SPEZIALTHEMEN
AUFSICHT/ UMBAU
BESCHAFFUNG
Kaffeeautomatenhersteller verlegt Firmensitz und führt SAP ein –
gleichzeitig!Saeco GmbH, EigeltingenKUNDE ZMM-PROFESSIONAL
POSITION Manager ITEBENE Unterhalb Vorstand/ GFAUFGABENDAUER 4
Monate
Unternehmerisch denkender Organisator von Prozessen und
Projekten
Professional 14.391 Dipl.-Ingenieur (FH)
BRANCHE HaushaltsgeräteUMSATZ 200 Mio €MITARBEITER 170
AUSSAGEN ZUM PROJEKTPersonalleiterin: «Aufgrund seiner aktiven
Mithilfe sind wir im Projektverlauf der SAP-Einführung im Zeitplan
und können alle weiteren IT-Steuerungen nun selbst übernehmen. Wir
danken Ihnen und Ihrem Interim Manager für die gute
Zusammenarbeit.»
KONTAKT Beteiligungsgesellschaft
EINSATZORT BW-Südbaden
ANLASS Vakanzenbrücke
WEITERE PROJEKTBETEILIGTE
EINSATZBERICHT (Job 02.480)Zwei IT-Großprojekte, die parallel
ablaufen sollten – neben dem laufenden Tagesgeschäft war das für
den IT-Leiter eines Kaffeeautomatenherstellers nicht zu stemmen.
Der Geschäftsführer des Unternehmens bat ZMM um Unterstützung durch
einen IT Interim Manager, der aufgrund seiner Erfahrung im
Projektgeschäft für einen reibungslosen Projektverlauf und ein
fristgerechtes Projektende sorgen sollte.
Der deutsche Standort des Unternehmens sollte komplett verlegt
werden, parallel wurde im Unternehmen SAP eingeführt. Der
ZMM-Experte kümmerte sich um die Implementierung der
IT-Infrastruktur am neuen Standort, die lückenlose Verfügbarkeit
der IT auch während des Umzugs und bereitete das SAP-Roll-Out vor.
Nach sieben Monaten waren beide Projekte so perfekt vorbereitet,
dass sie an interne Mitarbeiter übergeben werden konnten.
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PROJEKTBERICHT Einsatztyp: RentaManager® Klassisches Management
auf ZeitGENERAL MANAGEMENT FINANZEN/ CONTROLLING
DATENVERARBEITUNG TECHNIK/ QUALITÄT/ F&E LOGISTIK/
MATERIALVERTRIEB/ MKTG/ SHOPHUMAN RESOURCES
SPEZIALTHEMEN
AUFSICHT/ UMBAU
BESCHAFFUNG
Projekt-Manager bei Stadtwerken für Vertrieb und Bau von
AbsorbtionskälteanlagenStadtwerke Karlsruhe GmbH, KarlsruheKUNDE
ZMM-PROFESSIONAL
POSITION ProjektmanagerEBENE GroßprojektleiterAUFGABENDAUER 14
Monate
International erfahrener Vertriebs- und Projektleiter /
Einkäufer im Bereich Kälte-Klimatechnik, Wärmepumpen und
regenerative Energien
Professional 25.909
BRANCHEN Energiewirtschaft, Anlagenbau Sonstige, Heizung/ Klima/
Sanitär
UMSATZ 480 Mio €MITARBEITER 1.150
AUSSAGEN ZUM PROJEKTKunde: «Seit Ihr Experte ganztags bei uns
ist, hat er sich ziemlich ins Zeug gelegt und legt eine gute
Schlagzahl vor.»
EINSATZORT BW-Nordbaden
ANLASS Temporäre Projektverstärkung
EINSATZBERICHT (Job 02.485)Wieder einmal ein Projekt mit der
öffentlichen Hand, kommt nicht täglich vor. Die Stadtwerke einer
badischen Großstadt wollten vorhandene Abwärme ökologisch wertvoll
nutzen, durch den Bau von Absorbtionskälteanlagen. Diese Anlagen
erzeugen Kühlluft zur Re-Klimatisierung von Räumen oder
Industrieanlagen. Zur Ausgestaltung und federführenden Leitung
dieses prestigeträchtigen Projektes wurde ein ZMM-Experte
beauftragt: Projektmanager mit zwei Ausbildungsberufen im Bereich
Klima- und Heiztechnik sowie einer stark vertrieblichen
"Denke".
Er zeichnete verantwortlich für das komplette Projektmanagement
beim Bau dieser Absorbtionskälteanlagen, d.h. Monitoring und
Koordination von Kundenansprache, Angebotsphase, Planung, Bau,
Inbetriebnahme und die finanzielle Abwicklung. Angebote an die
Kunden erstellte er federführend und war gleichzeitig
Ansprechpartner während des gesamten Einzelprojektes. Nach einer
punktuellen Orientierungsphase wurde unser Experte für längere Zeit
vollzeitig in das Projekt gebunden.
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TopProjekte S. 17 von 20
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PROJEKTBERICHT Einsatztyp: RentaManager® Klassisches Management
auf ZeitGENERAL MANAGEMENT FINANZEN/ CONTROLLING
DATENVERARBEITUNG TECHNIK/ QUALITÄT/ F&E LOGISTIK/
MATERIALVERTRIEB/ MKTG/ SHOPHUMAN RESOURCES
SPEZIALTHEMEN
AUFSICHT/ UMBAU
BESCHAFFUNG
ZMM-Experte koordiniert Kundenprojekt für englische
FeuerwehrEADS Deutschland GmbH, OttobrunnKUNDE ZMM-PROFESSIONAL
POSITION Leiter EntwicklungEBENE ProjektleiterAUFGABENDAUER 11
Monate
Telekommunikationsmanager, IT-/ TK-Projektleiter mit mehr als 35
Jahren Erfahrung im nationalen und internationalen Management
Professional 13.111 Dipl.-Ingenieur
BRANCHEN Telekom+Netzanbieter, Militärtechnik/ Waffensysteme,
Sicherheitstechnik
UMSATZ 150 Mio €MITARBEITER 550
AUSSAGEN ZUM PROJEKTDamals verantwortlicher Bereichsleiter: «Ich
hätte nicht geglaubt, dass ZMM in so kurzer Zeit die menschliche
1:1-Abbildung unseres Wunschkandidaten hätte liefern können.»
Leiter Entwicklung: «Einsatz verlief sehr gut – eigentlich noch
besser als erhofft. Sie können Ihren Experten jederzeit wieder in
ähnlichen Projekten einsetzen. Er ist fleißig und geschickt,
besitzt ein gutes Gespür im Umgang mit Menschen – v.a. hier im
Ländle, dazu auch noch multinational und mit nötigem
Management-Hintergrund. Vielen Dank auch an ZMM für die tolle
Zusammenarbeit!»
EINSATZORT BY-Schwaben
ANLASS Temporäre Projektverstärkung
EINSATZBERICHT (Job 00.648)Die französische
Telekommunikationstochter eines internationalen Konzerns benötigte
dringend Hilfe bei der Besetzung eines Projektleiters. Innerhalb
kürzester Zeit konnte ZMM genau den Wunschkandidaten für das
Unternehmen finden.
Unser Experte übernahm die Projektleitung mit folgenden
Schwerpunkten:- Projektplanung mit MS Project zusammen mit den am
Projekt beteiligten Mitarbeitern- Analyse des kritischen Pfades und
Festlegung von Abhilfemaßnahmen- Budgetplanung (Arbeitspakete,
Mitarbeiter, Besprechungen, Reisen, Prototypen)- Aufgabenpakete
samt Zuordnung zu den Mitarbeitern- wöchentliche
Projektbesprechungen und monatliche Statusberichte - Nachbereitung
der Projektplanung gemäß Fortschritt und Vorgaben der
Projektleitung- Vorbereitung und Durchführung von
Projektbesprechungen in Ulm und Bois d'Arcy mit der
Projektleitung
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SPEZIALTHEMEN AUFSICHT/ UMBAU
BESCHAFFUNG
Aufbau einer zweiten Führungsebene für nationalen Vertrieb
hochqualitativer TestmaschinenZwickRoell GmbH & Co. KG,
Ulm-EinsingenKUNDE ZMM-PROFESSIONAL
POSITION Manager VertriebEBENE Unterhalb Vorstand/
GFAUFGABENDAUER 17 Monate
Vertriebs- und Marketing-Experte, insbesondere für
erklärungsbedürftige, technische Erzeugnisse
Professional 04.121 Dr. rer. pol. Dipl.-Geologe
BRANCHE Maschinenbau SonstigeUMSATZ 110 Mio €MITARBEITER 770
AUSSAGEN ZUM PROJEKTVorstandsvorsitzender: «Wir konnten endlich
eine Reihe länger liegengebliebener Themen aufgreifen. Ich selbst
hatte plötzlich mehr Zeit für strategische Aufgaben.»
EINSATZORT BW-Südwürttemberg
ANLASS Temporäre ProjektverstärkungSEKTOR Konzern
WEITERE PROJEKTBETEILIGTE
EINSATZBERICHT (Job 00.399)Das trifft man häufiger: die Führung
des Inlandsvertriebs liegt ausschließlich beim Vertriebsvorstand.
Dies führt dazu, dass man vermehrt auf die dritte Ebene zugreifen
muss, da eine starke zweite Ebene fehlt. Durch den Aufbau einer
nationalen Leitungsebene wollte unser Kunde diesen "gewachsenen"
Zustand beenden.
Unser Interim Professional brachte als ausgewiesener
Vertriebsfachmann für erklärungsbedürftige Industrieprodukte die
besten Voraussetzungen mit. Im Lauf des Einsatzes kamen andere
Projektaufgaben hinzu und eine Vielzahl liegengebliebener
Einzelthemen wurde aufgegriffen: Umstellung des Vertriebs von
Vertretungen auf Direktvertrieb, Key Account Management mit allen
organisatorischen Folgewirkungen, Definition kurz- und
mittelfristiger Vertriebsziele, Schnittstellen-Management intern
und extern, Neuzuschnitt von Vertriebsregionen, Rekrutierung von
Außendienstmitarbeitern, Neugestaltung aller Verträge mit
Vertriebspartnern.
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PROJEKTBERICHT Einsatztyp: RentaManager® Klassisches Management
auf ZeitGENERAL MANAGEMENT FINANZEN/ CONTROLLING
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MATERIALVERTRIEB/ MKTG/ SHOPHUMAN RESOURCES
SPEZIALTHEMEN
AUFSICHT/ UMBAU
BESCHAFFUNG
Hersteller für elektronische Komponenten holt ZMM-Experten für
ArbeitsvorbereitungBelden Electronics GmbH, NeckartenzlingenKUNDE
ZMM-PROFESSIONAL
POSITION Leiter ArbeitsvorbereitungEBENE Unterhalb Vorstand/
GFAUFGABENDAUER 7 Monate
Klassischer Fertigungsplaner und Werkleiter mit
Führungsverantwortung; SAP-Experte
Professional 02.905 Dipl.-Ingenieur
BRANCHEN Elektronik, Automatisierungstechnik, Baumaschinen,
Kabelhersteller, Kfz-Zubehör, Kfz-Zulieferer
UMSATZ 130 Mio €MITARBEITER 1.200
AUSSAGEN ZUM PROJEKTPersonalleiter: «Erst suchten wir nur einen
Werkleiter für unser Stammwerk. Der kam, sah und siegte, obwohl er
vorher jahrzehntelang in ganz anderen Branchen tätig war. Bestärkt
durch diese guten Erfahrungen engagierten wir kurz darauf zwei
weitere Experten von ZMM. Auch der Interim Manager für die Position
des Leiter Arbeitsvorbereitung konnte überzeugen. Insgesamt
lieferte ZMM in kürzester Zeit gute Kandidatenvorschläge mit
kurzfristig verfügbaren Experten.»
KONTAKT Personalberater
EINSATZORT BW-Nordwürttemberg
ANLASS Vakanzenbrücke
EINSATZBERICHT (Job 00.202)Unser Experte übernahm die Position
des Leiters Arbeitsvorbereitung, kurz die wichtigsten Ergebnisse
auf einen Blick:- Bestandsverringerungen in den ersten Wochen in
Größenordnung mehrerer hunderttausend Euro- Direktes Eingreifen zur
Verminderung von fehlenden Teilen bei den jeweiligen
Fertigungssteuerern durch Anwendung von direkter Kommunikation zu
den Herstellern und Lieferanten (intern und extern)- Klärung der
Qualitätsprobleme in Zusammenarbeit mit Qualitätswesen und
Wareneingangskontrolle beim Lieferanten vor Ort mit anschließenden
Maßnahmenkatalog- Beratung und Mitarbeit bei Produktverlagerung
nach Mexiko im Bereich Terminierung, Materialbereitstellung,
Übergangssteuerung, Sicherstellung KundenbelieferungAufgrund dieser
grundlegenden Änderungen und der Optimierung vieler Strukturen
konnte unser Experte eine gleitende Übergabe an den
Funktionsnachfolger gewährleisten.
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